慈溪市敏達(dá)電器公司生產(chǎn)部管理規(guī)定一：生產(chǎn)部組織框架圖；A線(xiàn)組長(zhǎng)作業(yè)員作業(yè)員作業(yè)員作業(yè)員作業(yè)員作業(yè)員作業(yè)員作業(yè)員作業(yè)員AA位性工作，制定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)年度方針和計(jì)劃，推行各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、制度化要4：具有高度的責(zé)任心及強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神，工作認(rèn)真性理報(bào)告關(guān)系：布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成；格4：具有高度的責(zé)任心及強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神，工作認(rèn)真細(xì)致，有責(zé)任心；性概要格4：具有高度的責(zé)任心及強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神，工作認(rèn)真細(xì)致，有責(zé)任心；性基職位名稱(chēng)：所在部門(mén)：相應(yīng)生產(chǎn)車(chē)間位概要工作關(guān)系職上流水作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理4：具有高度的責(zé)任心及強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神，工作認(rèn)真細(xì)致，有責(zé)任心；知業(yè)務(wù)熟悉公司架構(gòu)，各部門(mén)工作流程，車(chē)間工序流程及產(chǎn)品知識(shí)能2：具備開(kāi)早會(huì)、周會(huì)的能力，說(shuō)話(huà)聲音洪亮，清晰，語(yǔ)句流暢；辦公車(chē)間辦公室，無(wú)危險(xiǎn)性均衡根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間上班時(shí)間上下班，工作比性基職位名稱(chēng)：信報(bào)告關(guān)系：位概要工作關(guān)系6.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑車(chē)間的組織結(jié)構(gòu)和人員7.根據(jù)實(shí)際需要提出注塑車(chē)間新增人員的招聘申請(qǐng)，按工作崗位技能要求8.根據(jù)計(jì)劃員下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理地做好注塑車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃安排品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，4：具有高度的責(zé)任心及強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神，工作認(rèn)真性職位名稱(chēng)：報(bào)告關(guān)系：外部關(guān)系：外部關(guān)系：格4：具有高度的責(zé)任心及強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神，工作認(rèn)真細(xì)致，有責(zé)任心；性職位名稱(chēng)：報(bào)告關(guān)系：外部關(guān)系：外部關(guān)系：格4：具有高度的責(zé)任心及強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神，工作認(rèn)真細(xì)致，有責(zé)任心；性職位名稱(chēng)：報(bào)告關(guān)系：外部關(guān)系：?jiǎn)T每一個(gè)員工工作的進(jìn)度控制,解決減慢生產(chǎn)物料的控制,保證生產(chǎn)正常.每一個(gè)新工作的首件檢查.每一個(gè)新進(jìn)員工,新生產(chǎn)每一個(gè)產(chǎn)品工作前一小助：格4：具有高度的責(zé)任心及強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神，工作認(rèn)真細(xì)致，有責(zé)任心；性報(bào)告關(guān)系：），），排在車(chē)間生產(chǎn)以外的時(shí)間進(jìn)行，并保證第二天，；藏保管，直到材料開(kāi)始正常生產(chǎn)為止；多次未按檢驗(yàn)工作指導(dǎo)執(zhí)行的巡檢員將考慮換崗或勸退；按規(guī)定的區(qū)域整齊放置，并按標(biāo)識(shí)和可追溯驗(yàn)員有權(quán)對(duì)過(guò)程進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，對(duì)標(biāo)識(shí)不產(chǎn)，必要的時(shí)候還需進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的驗(yàn)證跟蹤；保證品質(zhì)的穩(wěn)定性；生產(chǎn)，并持續(xù)跟進(jìn)直到機(jī)臺(tái)運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定為止；機(jī)臺(tái)成型參數(shù)而原問(wèn)題得到克服后，巡檢要重新品質(zhì)是否出現(xiàn)變異，各種性能是否達(dá)到要求，如不良問(wèn)題造成批量品質(zhì)事故發(fā)生；熟悉上班次的品質(zhì)情況，采取措施，確保對(duì)影響過(guò)程審批手續(xù)的待處理品巡檢不得蓋章，倉(cāng)管不得入倉(cāng)或轉(zhuǎn)序；序；合執(zhí)行；職2：有能力判斷注塑產(chǎn)品的良品與不良品；格4：具有高度的責(zé)任心及強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神，工作認(rèn)真細(xì)致，有責(zé)任心；能力具備獨(dú)立處理事務(wù)能力，專(zhuān)業(yè)性職位名稱(chēng)：報(bào)告關(guān)系：職位編號(hào)：外部關(guān)系：?jiǎn)T每一個(gè)員工工作的進(jìn)度控制,解決減慢生產(chǎn)物料的控制,保證生產(chǎn)正常.每一個(gè)新工作的首件檢查.每一個(gè)新進(jìn)員工,新生產(chǎn)每一個(gè)產(chǎn)品工作前一小助：格4：具有高度的責(zé)任心及強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神，工作認(rèn)真細(xì)致，有責(zé)任心；性A、《物料使用單據(jù)》是生產(chǎn)管理中的重要單據(jù)，必須遵循《文件A、配合班長(zhǎng)控制物料（即放置、保管、維護(hù)、使用、預(yù)測(cè)使格4：具有高度的責(zé)任心及強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神，工作認(rèn)真細(xì)致，有責(zé)任心；性職位名稱(chēng)：報(bào)告關(guān)系：職位編號(hào)：A、《物料使用單據(jù)》是生產(chǎn)管理中的重要單據(jù)，格4：具有高度的責(zé)任心及強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神，工作認(rèn)真細(xì)致，有責(zé)任心；性⑸上班不遲到、不早退、不曠工，有事必須當(dāng)面請(qǐng)假，上下班必須排隊(duì)依次打⑹車(chē)間為定崗定位制，員工不得隨意在車(chē)間來(lái)回走動(dòng)，不得隨意離開(kāi)崗位及互相串崗，因事情需要離開(kāi)崗位的必須提出申請(qǐng)，⑺上班后半小時(shí)內(nèi)不得因私事而提出離崗，如因私事必須離崗的需向管理人員⑻禁止在車(chē)間內(nèi)吃飯、吸煙、聊天、嬉笑打鬧、吵嘴打架（如需吸煙請(qǐng)到公司⑼上班時(shí)間內(nèi)不得接打私人電話(huà)、看無(wú)關(guān)書(shū)籍、睡覺(jué)、聽(tīng)音樂(lè)及做于工作無(wú)關(guān)⑵員工領(lǐng)取物料必須依照公司《物料領(lǐng)取流程》領(lǐng)取物料，個(gè)人不得私自進(jìn)入⑶下班前必須把在線(xiàn)成品及半成品用保鮮膜包好放入指定區(qū)域。如發(fā)現(xiàn)下班后⑷生產(chǎn)時(shí)如發(fā)現(xiàn)原輔料不符合規(guī)定，員工有權(quán)利報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)導(dǎo)⑴生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理②生產(chǎn)員工需依照《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，③每日各生產(chǎn)線(xiàn)大批生產(chǎn)之前和換線(xiàn)前必須做首⑵生產(chǎn)看板管理⑶生產(chǎn)“5S”管理⑴考核內(nèi)容①產(chǎn)品品質(zhì)②工作效率③“5S”工作程度②管理人員考核方法：⑴《公司日常管理制度》⑵《“5S”管理?xiàng)l例》⑶《生產(chǎn)部獎(jiǎng)罰制度》⑴物品名稱(chēng)⑵第一責(zé)任人⑶第二責(zé)任人⑷檢查人各個(gè)門(mén)窗玻璃、設(shè)備、車(chē)間物料架、辦公區(qū)、—>生產(chǎn)領(lǐng)料—>物料員各批次記錄清晰，避免混淆；并盡量減少不必要批次的增加，以降低管理的難度；檔；如實(shí)記錄各管控點(diǎn)的所有管控要素的相關(guān)數(shù)據(jù)部對(duì)生產(chǎn)部相關(guān)數(shù)據(jù)收集人員進(jìn)行稽查，稽查的A、操作工具首次領(lǐng)用，必須是在領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)；A、工具為首次領(lǐng)用時(shí)，領(lǐng)用部門(mén)填寫(xiě)《工具、輔材領(lǐng)料單》，注明用途和保B、以舊(壞)換新領(lǐng)料時(shí)，使用部門(mén)應(yīng)