工藝評(píng)審流程控制程序文件編號(hào)：GYM10-004編制：版本：V1.1審核：發(fā)布日期：批準(zhǔn)：1目的1.1規(guī)范管理新產(chǎn)品研發(fā)過程中工藝評(píng)審流程以及公司內(nèi)部任何工藝改善項(xiàng)目。2適用范圍2.1適用于廣東科王電器有限公司所有工藝更改項(xiàng)目、新產(chǎn)品項(xiàng)目的工藝評(píng)審過程控制。3術(shù)語(yǔ)和定義3.1新產(chǎn)品：指產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)上發(fā)生重大變化或結(jié)構(gòu)及在使用功能上有一個(gè)全新的要求產(chǎn)品。3.2工藝改進(jìn)項(xiàng)目：指對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，包括設(shè)備改進(jìn)、方法改進(jìn)等項(xiàng)目。4各部門職責(zé)4.1項(xiàng)目組（由項(xiàng)目工程師協(xié)調(diào)公司內(nèi)部人員參與）：負(fù)責(zé)確定顧客要求及期望、原材料確定和標(biāo)準(zhǔn)定制、確定產(chǎn)品成本、設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)度、交付時(shí)間及其它必須考慮的限制條件、潛在失效模式及后果分析的開發(fā)和評(píng)審，包括采取降低潛在風(fēng)險(xiǎn)的措施、控制計(jì)劃的開發(fā)和評(píng)審；初步制定過程所需的工藝文件和作業(yè)程序；4.2質(zhì)量部:負(fù)責(zé)測(cè)量系統(tǒng)分析及生產(chǎn)件的檢驗(yàn)，供應(yīng)商的質(zhì)量檢查及接收水平，客戶質(zhì)量檢查及接收水平；4.3采購(gòu)部：負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理、制定模具協(xié)議等。4.4工藝部：負(fù)責(zé)組織工藝評(píng)審；確保工藝水平；確定工藝文件和作業(yè)程序；4.5生產(chǎn)部、設(shè)備部：負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)提供人員及設(shè)備的支持；協(xié)助新產(chǎn)品研發(fā)測(cè)試和工藝改進(jìn)調(diào)試；4.6財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)成本核算；4.7專家組：邀請(qǐng)公司內(nèi)部有相關(guān)專業(yè)技能的工程師一同組成專家組，參與工藝評(píng)審，提出改善建議，協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，參與產(chǎn)品鑒定等。5評(píng)審人員5.1運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、工藝主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、設(shè)備主管、（必要時(shí)財(cái)務(wù)也應(yīng)參與）；部門經(jīng)理也可授權(quán)給能夠決策的相關(guān)人員。5.2可邀請(qǐng)公司內(nèi)部有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的工程師參與評(píng)審。6 工藝評(píng)審流程詳細(xì)內(nèi)容6.1工藝評(píng)審流程共分為6個(gè)階段：6.1.1階段1資料準(zhǔn)備：新產(chǎn)品（新工藝）初步確定后小批量試生產(chǎn)、樣件檢測(cè)記錄；原材料、產(chǎn)品質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備；設(shè)備調(diào)試、操作記錄；6.1.2階段2確認(rèn)評(píng)審人員、組織評(píng)審會(huì)議；6.1.3階段3專家組對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行評(píng)審，并出具評(píng)審意見和評(píng)審報(bào)告；6.1.4階段4反饋、評(píng)定和糾正措施；6.1.5階段5工藝改進(jìn)并重復(fù)階段1-4項(xiàng)內(nèi)容至工藝通過評(píng)審；6.1.6階段6確認(rèn)并發(fā)布工藝流程；6.2資料準(zhǔn)備6.2.1設(shè)備及工裝模具的生產(chǎn)能力及安全防護(hù)；6.2.2小批式放量連續(xù)生產(chǎn)與質(zhì)量能力記錄；6.2.3設(shè)備調(diào)試的過程記錄、設(shè)備參數(shù)（包括失敗記錄）；6.2.4檢測(cè)設(shè)備及用具；6.2.5產(chǎn)品參數(shù)、產(chǎn)品性能參數(shù)；小批量樣件技術(shù)參數(shù)、檢測(cè)結(jié)果；6.2.6工藝文件、質(zhì)量控制文件、質(zhì)檢報(bào)告；6.3確認(rèn)評(píng)審人員、組織評(píng)審會(huì)議6.3.1評(píng)審人員包括運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、工藝主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、設(shè)備主管、（必要時(shí)財(cái)務(wù)也應(yīng)參與）涪K門經(jīng)理也可授權(quán)給能夠決策的相關(guān)人員。6.3.2按照項(xiàng)目進(jìn)度定制會(huì)議主題、議程，會(huì)議次數(shù)。6.4工藝評(píng)審會(huì)評(píng)估內(nèi)容6.4.1工藝及技術(shù)文件是否完備6.4.2小批量產(chǎn)品樣件技術(shù)參數(shù)6.4.3檢測(cè)手段及能力是否完備6.4.4工藝流程驗(yàn)證6.4.5工藝參數(shù)是否具備可行性6.4.6工裝模具能力及可行性評(píng)估6.4.7監(jiān)測(cè)控制能力評(píng)估6.4.8工序生產(chǎn)能力評(píng)估6.4.9技術(shù)服務(wù)人員技能評(píng)審