第頁(yè)共頁(yè)門(mén)店?duì)I銷(xiāo)方面店鋪營(yíng)銷(xiāo)案例(通用七篇)每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，吧門(mén)店?duì)I銷(xiāo)方面店鋪營(yíng)銷(xiāo)案例篇一〔一)課題背景新課程改革以來(lái)，教育系統(tǒng)、社會(huì)各界對(duì)于特*教育的要求表現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢(shì)頭。學(xué)校特*教育得到了空前的開(kāi)展，特長(zhǎng)教育的開(kāi)展，已經(jīng)成為學(xué)校建立的一個(gè)根本評(píng)價(jià)因素，同時(shí)也是學(xué)校辦學(xué)特*的有機(jī)的組成局部。體育訓(xùn)練工作一直是學(xué)校工作重點(diǎn)之一。更早地發(fā)現(xiàn)、有意識(shí)地培養(yǎng)體育訓(xùn)練苗子，也是新時(shí)期學(xué)校體育工作的重要工作工程。我校是一所有著優(yōu)良體育傳統(tǒng)的學(xué)校，是溫州市體育特*學(xué)校〔籃球工程〕，溫州市體育傳統(tǒng)學(xué)校〔田徑工程〕，瑞安市田徑、排球訓(xùn)練基地。目前體育組有10名骨干老師，本科率到達(dá)100%，學(xué)校現(xiàn)有在校學(xué)生1500多名。學(xué)校組建了校田徑隊(duì)、籃球隊(duì)、排球隊(duì)、乒乓球隊(duì)，共有在訓(xùn)運(yùn)發(fā)動(dòng)100多名。我校的各體育代表隊(duì)近年來(lái)在瑞安市、溫州市及省里的各項(xiàng)比賽中獲得了一定的成績(jī)。學(xué)校的競(jìng)技體育正逐步展露出良好開(kāi)展勢(shì)頭的同時(shí)，也突現(xiàn)出了一定的問(wèn)題，運(yùn)發(fā)動(dòng)苗子的選拔問(wèn)題，訓(xùn)練時(shí)間的安排問(wèn)題，科學(xué)化訓(xùn)練問(wèn)題，以及運(yùn)發(fā)動(dòng)的輸送問(wèn)題等等，這些詳細(xì)問(wèn)題及待解決。解決現(xiàn)階段我校體育特長(zhǎng)生的培養(yǎng)問(wèn)題，對(duì)于促進(jìn)我校素質(zhì)教育的開(kāi)展和深化教育改革有著及其重要的作用。(二)所要解決的主要問(wèn)題1、我校體育特長(zhǎng)生的選拔的機(jī)制是什么，如何吸引小學(xué)的優(yōu)秀苗子在初中階段來(lái)我校就讀？2、如何合理利用我校現(xiàn)有的資，對(duì)各工程門(mén)店?duì)I銷(xiāo)方面店鋪營(yíng)銷(xiāo)案例篇二一、市場(chǎng)分析^p1、總?cè)丝谠?0萬(wàn)左右的縣級(jí)市場(chǎng)2、近視人群報(bào)告：調(diào)查報(bào)告：我國(guó)是一個(gè)人口密集大國(guó)，其近視率也是世界上最多的國(guó)家之一，據(jù)統(tǒng)計(jì)，青少年近視患者就高達(dá)數(shù)千萬(wàn)人，而且還以每年6%的速度遞增。其中:小學(xué)生的近視率達(dá)45%(7-13歲)初中生的近視率達(dá)64%(13-16歲)高中生的近視率達(dá)89%(16-19歲)3、目的市場(chǎng)：18歲以下視力不良的青少年群體.a級(jí)市場(chǎng)目的群體。60萬(wàn)人的縣級(jí)市場(chǎng)，18歲以下青少年按1/10的比率計(jì)算，近視率按50%計(jì)算〔小學(xué)生、初中生、高中生的近視平均值〕那么一個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)的目的消費(fèi)人群為：60x1/10x50%=3萬(wàn)人。二、優(yōu)勢(shì)：1、國(guó)內(nèi)尖端生物制*領(lǐng)域最新研制產(chǎn)品。2、千百萬(wàn)青少年近視群體，資后續(xù)不斷，利于長(zhǎng)線(xiàn)經(jīng)營(yíng)。3、青少年近視人數(shù)眾多，潛力無(wú)限，利潤(rùn)無(wú)限。4、工程易于*作，推廣便利，效果顯著，消費(fèi)者廣泛承受。5、投資少，見(jiàn)效快，回報(bào)大，風(fēng)險(xiǎn)低。6、壟斷區(qū)域經(jīng)營(yíng)，采取獨(dú)家保護(hù)，廣進(jìn)一家財(cái)。7、托管經(jīng)營(yíng)形式，保姆式全程效勞扶持，免除后顧之憂(yōu)。8、為加盟商提供樣板店考察觀摩。介紹成功經(jīng)歷。9、新穎獨(dú)特的宣傳形式，可躲避大量廣告費(fèi)用投入風(fēng)險(xiǎn)。10、同行業(yè)中更大的利潤(rùn)空間，更低的供貨價(jià)格，更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量。三、年收入預(yù)算〔1〕年收入計(jì)算說(shuō)明：目的消費(fèi)群門(mén)店?duì)I銷(xiāo)方面店鋪營(yíng)銷(xiāo)案例篇三6月15日，結(jié)合利華飲食籌劃杯第七屆中國(guó)火鍋產(chǎn)業(yè)大會(huì)在鄭州黃河迎賓館隆重開(kāi)幕，海底撈、黃記煌、東來(lái)順、小輝哥、德莊、劉一手、蜀九香等近300家火鍋企業(yè)600多名企業(yè)家代表參會(huì)。期間中國(guó)飯店協(xié)會(huì)火鍋專(zhuān)業(yè)委員會(huì)發(fā)布了xx-xx中國(guó)火鍋產(chǎn)業(yè)調(diào)查報(bào)告，成為直觀反映如今火鍋產(chǎn)業(yè)開(kāi)展現(xiàn)狀的藍(lán)皮書(shū)。xx年，全國(guó)餐飲收入實(shí)現(xiàn)32310億元，同比增長(zhǎng)，這是我國(guó)餐飲收入第一次打破3億元。火鍋?zhàn)鳛槿罕娀惋嫷牡湫痛砗团蓬^兵，xx年僅前50強(qiáng)企業(yè)營(yíng)業(yè)額合計(jì)就打破400億元。同時(shí)由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，加之餐飲外賣(mài)、跨界眾籌、串串冒菜等小工程劇增等對(duì)火鍋的沖擊，火鍋行業(yè)的開(kāi)展遇到了很多阻力，通過(guò)協(xié)會(huì)本年度針對(duì)100家不同規(guī)模的火鍋企業(yè)(31家100個(gè)門(mén)店以上火鍋企業(yè)，16家50-100個(gè)門(mén)店火鍋企業(yè)，36家10-100個(gè)名店火鍋企業(yè)，以及17家10家門(mén)店以下企業(yè))做的調(diào)查分析^p，得出當(dāng)前火鍋以下幾個(gè)開(kāi)展特點(diǎn)。xx年全年火鍋門(mén)店增長(zhǎng)率為，但是營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率僅為，火鍋企業(yè)的平均凈利率比xx年下降。在我們調(diào)查的100家企業(yè)中，新開(kāi)店數(shù)超過(guò)100家的僅有3家，其中直營(yíng)形式1家，特許加盟形式1家，股份有限合作形式1家。xx年有10%的火鍋企業(yè)沒(méi)有增開(kāi)新店，43%的企業(yè)新開(kāi)店數(shù)在1-5家，相比xx年擴(kuò)張速度進(jìn)一步放緩，有51%的調(diào)查企業(yè)將穩(wěn)固現(xiàn)有店面納入xx年的工作重點(diǎn)。自從黃記煌、巴奴毛肚火鍋等一大批品牌火鍋企業(yè)關(guān)閉特許加盟業(yè)務(wù)后，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)場(chǎng)關(guān)注直營(yíng)形式對(duì)于品牌生命力的正面影響。一系類(lèi)出自加盟店的食品平安事件更是讓企業(yè)繃緊了神經(jīng)。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)場(chǎng)熱衷于純直營(yíng)或進(jìn)步局部直營(yíng)比例。在本次調(diào)查中，xx年新增店面采用純直營(yíng)或局部直營(yíng)的火鍋企業(yè)占到66%，只有34%的企業(yè)新增店面完全依靠特許加盟，這一變化直接反映出火鍋企業(yè)對(duì)品牌的重視程度更加強(qiáng)烈。在本次調(diào)查的企業(yè)中，普遍看來(lái)火鍋企業(yè)的毛利率略高于特色餐飲，略低于快餐企業(yè)，全國(guó)平均毛利率到達(dá)，比去年增長(zhǎng)了。在我們調(diào)查的100家火鍋企業(yè)中52%的企業(yè)毛利超過(guò)60%，在這百分之六十的企業(yè)中絕大多數(shù)毛利集中在60%-65%之間，這些企業(yè)中有85%是人均消費(fèi)60-80元之間的企業(yè)。相對(duì)毛利的堅(jiān)硬，純利那么分化嚴(yán)重，有21%的企業(yè)xx年利潤(rùn)增長(zhǎng)為0或者負(fù)增長(zhǎng)。但是同時(shí)也有40%的企業(yè)純利超過(guò)20%，這其中還有10%的企業(yè)純利超過(guò)30%，單絕大多數(shù)純利還是在20-25%這一區(qū)間。純利在15%-20%的企業(yè)占到總數(shù)的25%，有12%的企業(yè)純利在10%以下，這其中多數(shù)為大型航母級(jí)火鍋企業(yè)。從今年的調(diào)查數(shù)據(jù)看，群眾餐飲穩(wěn)坐市場(chǎng)主體，火鍋企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了群眾轉(zhuǎn)型、構(gòu)造優(yōu)化與動(dòng)力轉(zhuǎn)換。人均消費(fèi)占有率x高的是60-80元區(qū)間，占到42%。人均消費(fèi)在60元以下的占到23%，80-100元的占到22%，人均消費(fèi)超過(guò)100元的占有率為13%?？梢?jiàn)絕大多數(shù)火鍋企業(yè)屬于群眾化消費(fèi)范疇。為了實(shí)現(xiàn)火鍋企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)通過(guò)集團(tuán)配送降低門(mén)店采購(gòu)本錢(qián)，降低食品平安破綻隱患，從今年的調(diào)查數(shù)據(jù)看火鍋企業(yè)集團(tuán)總部配送比例較去年有明顯增幅。18%的企業(yè)總部配送率超過(guò)80%，這其中還有局部企業(yè)實(shí)現(xiàn)了100%配送。24%的企業(yè)總部配送率到達(dá)50-70%，21%的企業(yè)總部配送率在30-50%，有30%的企業(yè)配送率在30%以下。xx年全國(guó)火鍋營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率，其中的增長(zhǎng)來(lái)自食品加工銷(xiāo)售、的增長(zhǎng)來(lái)自酒水飲料銷(xiāo)售，奉獻(xiàn)x大的是電子商務(wù)銷(xiāo)售的拉動(dòng)，奉獻(xiàn)率為。但是支出比例的增加消化了增長(zhǎng)帶來(lái)的成果。xx年原材料進(jìn)貨本錢(qián)占支出比，同比上漲了。房租本錢(qián)占支出比例為，同比上漲。人力本錢(qián)占支出比例，同比增長(zhǎng)，三項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)占比，同比上漲，加上能本錢(qián)上漲的，共計(jì)增加運(yùn)營(yíng)支出。同時(shí)企業(yè)在裝修上投入的本錢(qián)也越來(lái)越多，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)每平方米裝修投入超過(guò)2000元的占到31%，每平方米裝修投入在1000-2000元的企業(yè)占到46%，如此看來(lái)相比的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)，企業(yè)通過(guò)增開(kāi)新店等舉措獲得的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)已經(jīng)被增加的支出消耗殆盡。在我們本輪的調(diào)查中，全國(guó)火鍋企業(yè)員工年平均流失率為。為了降低流失尤其是核心團(tuán)隊(duì)的流失，企業(yè)除了加強(qiáng)自身文化建立、完善日常培訓(xùn)體系外，很多企業(yè)開(kāi)場(chǎng)選擇通過(guò)股權(quán)鼓勵(lì)的方式來(lái)鼓勵(lì)和穩(wěn)定核心團(tuán)隊(duì)。75%的被調(diào)查企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展或正在籌劃開(kāi)展股權(quán)鼓勵(lì)。門(mén)店?duì)I銷(xiāo)方面店鋪營(yíng)銷(xiāo)案例篇四根據(jù)省公司《關(guān)于個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售本錢(qián)分析^p說(shuō)明的通知》〔國(guó)壽人險(xiǎn)冀辦發(fā)[20xx]78號(hào)〕文件要求，結(jié)合省公司下發(fā)的《5月個(gè)險(xiǎn)渠道短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售本錢(qián)反應(yīng)表》，我公司個(gè)險(xiǎn)渠道對(duì)本單位的短期險(xiǎn)情況進(jìn)展了認(rèn)真分析^p，現(xiàn)將詳細(xì)情況匯報(bào)如下：一、短期險(xiǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況截止到20xx年5月末，我公司個(gè)險(xiǎn)渠道共收取短期險(xiǎn)保費(fèi)萬(wàn)元，完成全年預(yù)算目的的。其中短期意外險(xiǎn)保費(fèi)萬(wàn)元，完成全年預(yù)算目的的；短期安康險(xiǎn)保費(fèi)萬(wàn)元，完成全年預(yù)算指標(biāo)的。意外險(xiǎn)占比74%，與上個(gè)月意外險(xiǎn)占比有所降低。二、短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售本錢(qián)情況截止到20xx年5月末，我公司個(gè)險(xiǎn)渠道短期意外險(xiǎn)直接銷(xiāo)售本錢(qián)支出萬(wàn)元，實(shí)際支出率，與省公司批復(fù)預(yù)算萬(wàn)元相比節(jié)余了萬(wàn)元；短期安康險(xiǎn)直接銷(xiāo)售本錢(qián)支出萬(wàn)元，實(shí)際支出率，與省公司批復(fù)預(yù)算萬(wàn)元相比節(jié)余了萬(wàn)元。整個(gè)渠道短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售本錢(qián)一共節(jié)余萬(wàn)元，與截止到4月末節(jié)余的萬(wàn)元相比降低了萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析^p，節(jié)余詳細(xì)原因有以下幾點(diǎn)：〔一〕系統(tǒng)維護(hù)比例原因短期險(xiǎn)直接銷(xiāo)售本錢(qián)實(shí)際支出不僅包括系統(tǒng)中產(chǎn)生的直接傭金支出，還涉門(mén)店?duì)I銷(xiāo)方面店鋪營(yíng)銷(xiāo)案例篇五篇一：酒店熱水系統(tǒng)選型的分析^p報(bào)告背景：該飯店現(xiàn)有客房360套，客房局部理論最大用水量在52噸，考慮到其它功能區(qū)域使用熱水，最大使用生活熱水量設(shè)計(jì)在60噸左右。1、采用燃?xì)忮仩t加熱生活熱水方案設(shè)備選型建議選用一臺(tái)型號(hào)為間接式*熱水機(jī)組來(lái)滿(mǎn)足每天加熱生活熱水的需求。間接式*熱水機(jī)組每小時(shí)最大供給60℃熱水量為23噸，每天額定開(kāi)機(jī)小時(shí)就可以滿(mǎn)足最大使用量的生活熱水供給。2、采用太陽(yáng)能＋熱泵輔助加熱生活熱水方案設(shè)備選型為了更進(jìn)一步節(jié)能，考慮到該飯店樓頂現(xiàn)有的空余面積，結(jié)合該市太陽(yáng)能資條件等因素，建議本工程可考慮選用太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)。太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)容量按60噸設(shè)計(jì)，在*天、雨天和過(guò)度季節(jié)由熱泵系統(tǒng)提供熱水。熱泵系統(tǒng)配置2臺(tái)機(jī)組，一用一備或交替使用，始終保障有一臺(tái)可以正常運(yùn)行。單臺(tái)熱泵機(jī)組設(shè)計(jì)最大產(chǎn)熱水量按60噸進(jìn)展設(shè)計(jì)。太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)集熱器建議選用162組lpc47-1550工程型集熱器，單組集熱器由50支直徑47mm，長(zhǎng)度1500mm的全玻璃真空管組成，占地面積1060m2。真空管集熱器綜合*能優(yōu)于平板式集熱器，使用壽命可達(dá)___年；這種集熱器沒(méi)有普通太陽(yáng)能熱水器的水箱，而是通過(guò)聯(lián)箱將真空管有效地組合在一起，構(gòu)造非常緊湊，便于安裝門(mén)店?duì)I銷(xiāo)方面店鋪營(yíng)銷(xiāo)案例篇六為進(jìn)一步掌握春節(jié)過(guò)后長(zhǎng)泰卷煙市場(chǎng)情況，保證卷煙銷(xiāo)售工作穩(wěn)步上升，根據(jù)工作安排，福建長(zhǎng)泰煙草公司于3月6日-8日對(duì)長(zhǎng)泰轄區(qū)的卷煙市場(chǎng)狀況進(jìn)展調(diào)研，以便今后更好地為客戶(hù)提供效勞，滿(mǎn)足零售客戶(hù)需求。以下是調(diào)研的詳細(xì)情況：(一)調(diào)查時(shí)間：為期三天：3月6日--8日。(二)調(diào)查方式：采取抽樣調(diào)查的方式進(jìn)展，通過(guò)客戶(hù)經(jīng)理與零售客戶(hù)進(jìn)展深化交談、盤(pán)查客戶(hù)庫(kù)存量及詢(xún)問(wèn)消費(fèi)者等進(jìn)展搜集各項(xiàng)信息。(三)調(diào)查對(duì)象：2月份銷(xiāo)售下降的客戶(hù)，共75戶(hù)，各片區(qū)15戶(hù)，要求含概各星級(jí)客戶(hù)。根據(jù)各片區(qū)實(shí)際情況，最終調(diào)查2星客戶(hù)2戶(hù)，3星20戶(hù)，4星37戶(hù)，5星16戶(hù)。(四)調(diào)查內(nèi)容：主要有搜集近段卷煙市場(chǎng)情況、理解零售客戶(hù)的銷(xiāo)售情況和庫(kù)存情況、貨滿(mǎn)足情況、零售客戶(hù)銷(xiāo)量下降原因等，便于____采取有效措施，穩(wěn)定節(jié)后卷煙銷(xiāo)售。經(jīng)過(guò)為期三天對(duì)75戶(hù)銷(xiāo)售下降客戶(hù)的調(diào)查理解，影響到他們銷(xiāo)量主要是：(一)從客戶(hù)庫(kù)存情況分析^p：通過(guò)對(duì)三天的市場(chǎng)調(diào)查所到的數(shù)據(jù)及客戶(hù)的實(shí)際銷(xiāo)售情況來(lái)看，節(jié)后卷煙市場(chǎng)庫(kù)存表現(xiàn)為省產(chǎn)一二類(lèi)卷煙、省外三四類(lèi)卷煙庫(kù)存量較多，局部省外卷煙品牌如紅金龍、紅旗渠等出現(xiàn)滯銷(xiāo)。在75戶(hù)走訪(fǎng)調(diào)查過(guò)程中，有53戶(hù)客戶(hù)仍有不同程度的庫(kù)存，其平均庫(kù)存量高于日常的卷煙庫(kù)存量倍，主要庫(kù)存是省產(chǎn)一、二類(lèi)狼及省外三四類(lèi)卷煙如紅金龍、紅旗渠、紅山茶、嬌子等等。(二)從當(dāng)前卷煙價(jià)格行情分析^p：受公司貨投放策略的影響，省外貨價(jià)格出現(xiàn)下滑，如中華系列的卷煙，由于節(jié)后公司貨加大投放量，加之禮品煙市場(chǎng)回流，導(dǎo)致該品牌價(jià)格急劇下滑。另外，據(jù)客戶(hù)反映省產(chǎn)狼系列除古田狼外大局部品牌，出現(xiàn)倒掛價(jià)，嚴(yán)重影響卷煙價(jià)格以及擾亂卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)秩序。(三)從亂渠道卷煙情況分析^p：節(jié)后期間卷煙市場(chǎng)高檔煙市場(chǎng)有所回落，但中低檔煙仍較為活潑，調(diào)查中，在與客戶(hù)的交流中理解到轄區(qū)市場(chǎng)有局部亂渠道卷煙流入，且各檔次都有，如省外廣東紅雙喜、專(zhuān)供中華、專(zhuān)供小熊貓、阿詩(shī)瑪;省內(nèi)沉香獅、富健獅、古田狼、豪情狼等品牌，其中省外的阿詩(shī)瑪鋪貨面較廣，對(duì)同價(jià)位品牌銷(xiāo)售影響較大。門(mén)店?duì)I銷(xiāo)方面店鋪營(yíng)銷(xiāo)案例篇七一名優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)人員完好的店鋪數(shù)據(jù)分析^p報(bào)告一、業(yè)績(jī)層面1.跟去年比照增長(zhǎng)情況2.行業(yè)大盤(pán)增長(zhǎng)率情況【數(shù)據(jù)：生意參謀/生意經(jīng)】二、店鋪核心數(shù)據(jù)指標(biāo)(轉(zhuǎn)化率，dsr、客單價(jià)，無(wú)線(xiàn)/pc，加購(gòu)情況等)三、店鋪流量構(gòu)造(做趨勢(shì)圖)1.整體流量分布構(gòu)造2.免費(fèi)/付費(fèi)比例3.付費(fèi)流量的投入情況【數(shù)據(jù)：生意參謀/付費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)后臺(tái)】四、產(chǎn)品構(gòu)造層面1.銷(xiāo)售層級(jí)(銷(xiāo)售梯隊(duì))是否安康2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率3.新品上架十五天，運(yùn)作效果分布圖(流量/銷(xiāo)量)4.產(chǎn)品品類(lèi)開(kāi)發(fā)構(gòu)造/銷(xiāo)售構(gòu)造五.活動(dòng)分析^p1.全年活動(dòng)次數(shù)/活動(dòng)盈虧情況分布(以時(shí)間為軸)2.活動(dòng)折扣力度及活動(dòng)流量產(chǎn)出奉獻(xiàn)值(力度多大單流量產(chǎn)出最大?)