廣州市花都區(qū)人民法院新建審判業(yè)務(wù)用房項(xiàng)目質(zhì)量管理措施廣州市花都區(qū)人民法院新建審判業(yè)務(wù)用房項(xiàng)目質(zhì)量管理制度編制人：審核人：批準(zhǔn)人：目錄2383一、分項(xiàng)工程施工過(guò)程控制框圖 217032二、質(zhì)量管理檢查制度 313028三、質(zhì)量管理例會(huì)制度 623723四、質(zhì)量事故報(bào)告制度 7五、質(zhì)量事故報(bào)告制度 7一、質(zhì)量管理制度1、技術(shù)交底制度分項(xiàng)工程開(kāi)工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制技術(shù)交底，對(duì)特殊過(guò)程必須編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，如混凝土底板現(xiàn)澆工程、防水工程、預(yù)應(yīng)力施工等重點(diǎn)分項(xiàng)工程。對(duì)關(guān)鍵工序必須編寫(xiě)施工方案，分項(xiàng)工程施工前必須向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和注意事項(xiàng)等。2、工序交接檢制度工序交接檢即：①工種之間交接檢。②成品保護(hù)交接檢。上道工序完成后，在進(jìn)入下道工序前必須進(jìn)行檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅(jiān)持做到：“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測(cè)量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無(wú)合格證或試驗(yàn)的不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工。“三不交接”即：無(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。3、隱蔽工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進(jìn)行隱蔽。4、施工測(cè)量復(fù)核制度施工測(cè)量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審核，確保測(cè)量準(zhǔn)確，控制到位。5、施工過(guò)程的質(zhì)量三檢制施工過(guò)程的質(zhì)量檢查實(shí)行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量評(píng)定，項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量等級(jí)的核定，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。6、嚴(yán)格執(zhí)行材料半成品、成品采購(gòu)及驗(yàn)收制度原材料采購(gòu)需制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見(jiàn)證取樣，確認(rèn)合格后方可使用。所有采購(gòu)的原材料、半成品、成品進(jìn)場(chǎng)必須由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，核實(shí)質(zhì)量證明文件及資料，對(duì)于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)，確保不誤用、混用。7、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目部制訂質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，從單位和施工隊(duì)伍總價(jià)中提出相應(yīng)的費(fèi)用建立項(xiàng)目質(zhì)量保證基金，實(shí)行內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，優(yōu)質(zhì)按103%計(jì)價(jià)，合格按98%計(jì)價(jià)，不合格項(xiàng)目不計(jì)價(jià)，返工合格后按96%計(jì)價(jià)（返工造成的損失由責(zé)任人或單位承擔(dān)）。8、實(shí)行質(zhì)量否決制度選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任各級(jí)質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進(jìn)入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后才能用于工程。對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢員核查合格后方可上報(bào)監(jiān)理。9、做好施工中的協(xié)作配合工作為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們以真誠(chéng)的合作誠(chéng)意與設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過(guò)程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。二、分項(xiàng)工程施工過(guò)程控制框圖項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組遵照建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作程序，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范與強(qiáng)制性規(guī)定條文，結(jié)合工程設(shè)計(jì)、施工（季節(jié)）特點(diǎn)，通過(guò)討論和以往工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，編制了分項(xiàng)工程施工過(guò)程質(zhì)量控制框圖，嚴(yán)格按照管理工作流程組織實(shí)施，使我們項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作更科學(xué)、更規(guī)范、更有效?；A(chǔ)土方工程質(zhì)量過(guò)程控制：模板工程質(zhì)量過(guò)程控制：砼工程質(zhì)量過(guò)程控制：三、質(zhì)量管理檢查制度項(xiàng)目部參照公司質(zhì)量管理制度要求，編制切實(shí)可行的項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度，在建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和公司內(nèi)部企業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，遵循建設(shè)工程質(zhì)量管理要素的特點(diǎn)，防微杜漸，消除建設(shè)工程施工質(zhì)量通病。四、質(zhì)量管理例會(huì)制度項(xiàng)目部為了建立健全項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度，使得質(zhì)量管理工作得到落實(shí)，使得質(zhì)量組能積極開(kāi)展行之有效的質(zhì)量管理工作，確定了質(zhì)量管理例會(huì)制度。在項(xiàng)目部周例會(huì)基礎(chǔ)上，展開(kāi)質(zhì)量管理議題；并根據(jù)項(xiàng)目部工程質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量管理例會(huì)制度，一旬為時(shí)間單位召開(kāi)質(zhì)量管理專(zhuān)題會(huì)，通報(bào)質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)中的優(yōu)、劣，分析生產(chǎn)活動(dòng)中質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，調(diào)整項(xiàng)目部質(zhì)量管理步調(diào)。例會(huì)由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理林文碩主持，項(xiàng)目部李金洪、伍超經(jīng)理參加，技術(shù)質(zhì)量組成員到會(huì)，勞務(wù)公司各個(gè)班組長(zhǎng)列席。會(huì)議的議程主要有：1．通報(bào)質(zhì)量檢查評(píng)比工作的結(jié)果（獎(jiǎng)優(yōu)罰劣）2．分析近期質(zhì)量管理工作中的管理現(xiàn)象與質(zhì)量管理工作的動(dòng)態(tài)3．宣傳、學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范與強(qiáng)制性條文規(guī)定精神4．調(diào)整項(xiàng)目部質(zhì)量管理步調(diào)與下一步施工分項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的5．重點(diǎn)6．推廣新技術(shù)、新材料、新工藝施工質(zhì)量管理要點(diǎn)項(xiàng)目部質(zhì)量管理例會(huì)，邀請(qǐng)建設(shè)單位代表、監(jiān)理公司總監(jiān)或總監(jiān)代表參加，并聽(tīng)取相關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作的看法與工作要求，努力改善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作，樹(shù)精品意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。五、質(zhì)量事故報(bào)告制度在施工管理的的全過(guò)程中，質(zhì)量事故報(bào)告制度按以下程序?qū)嵤汗と恕嘟M→項(xiàng)目部質(zhì)