--#-員工高高興興上班來(lái)、平平安安下班去。堅(jiān)持“以教優(yōu)先，兼顧社會(huì)，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的工作理念，堅(jiān)持以人文本，處處為師生著想，事事為教學(xué)服務(wù)，提倡奉獻(xiàn)精神，全體職工團(tuán)結(jié)一致，努力為師生創(chuàng)造安全、整潔、優(yōu)雅、文明、向上的教學(xué)環(huán)境。（二）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力完成好場(chǎng)館保障任務(wù)通過(guò)舉辦長(zhǎng)走、游園、處內(nèi)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)和配合學(xué)校舉辦的合唱等項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)了同事間的相互了解，增進(jìn)了相互之間的友誼，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，使員工能夠保持良好的精神狀態(tài)，投入到工作中。（三）改善教學(xué)場(chǎng)館硬件設(shè)施不斷提高服務(wù)質(zhì)量場(chǎng)館設(shè)備處是一支擔(dān)負(fù)著學(xué)校教學(xué)設(shè)備安拆、運(yùn)行維護(hù)和管理的隊(duì)伍。目前負(fù)責(zé)運(yùn)行著各場(chǎng)館場(chǎng)地和教學(xué)樓、報(bào)告廳多媒體設(shè)備、音響設(shè)備、供電、給排水、飲水、空調(diào)和衛(wèi)生保潔等工作。場(chǎng)館設(shè)備處設(shè)備密集，型號(hào)多，要想管理好這些設(shè)備，提高設(shè)備完好率，降低設(shè)備故障率，沒(méi)有科學(xué)合理、嚴(yán)格細(xì)致的設(shè)備管理體系和管理制度，無(wú)法保證設(shè)備的正常運(yùn)行。由于責(zé)任明確，做到有問(wèn)題及時(shí)解決，使設(shè)備隨時(shí)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。在實(shí)際管理工作中，始終堅(jiān)持管好設(shè)備為己任，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，重點(diǎn)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，降低了設(shè)備故障，使設(shè)備管理逐步邁上了一個(gè)新臺(tái)階，同時(shí)為學(xué)校教學(xué)和舉辦大型活動(dòng)提供了有力的保障，也節(jié)約了大量開(kāi)支。（四）體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策根據(jù)我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，到2010年將基本建立比較完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。為此，體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)工作必須轉(zhuǎn)變觀念，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)行，加大改革力度，與國(guó)際體育經(jīng)營(yíng)方式接軌，探索出一條結(jié)構(gòu)合理、效益較好、整體素質(zhì)高的快速發(fā)展的路子。1.我校目前體育場(chǎng)館人員及設(shè)施現(xiàn)狀體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理水平低、缺乏人才。體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)工作管理人員，對(duì)體育市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的政策和理論研究不夠，使得經(jīng)營(yíng)工作管理缺乏力度，經(jīng)營(yíng)管理辦法滯后，管理制度不完善、不先進(jìn)。有些經(jīng)營(yíng)管理制度沒(méi)有相應(yīng)的管理法規(guī)和實(shí)施細(xì)則，加上管理者的思路和模式不盡相同，使得經(jīng)營(yíng)管理水平和管理效果不明顯，經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)不能協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)有的多數(shù)體育場(chǎng)館在設(shè)計(jì)和興建初始，沒(méi)有充分考慮到經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)問(wèn)題，受當(dāng)時(shí)資金問(wèn)題的限制，大多考慮到當(dāng)時(shí)的使用性、觀賞性，很少考慮其對(duì)外開(kāi)放的服務(wù)性，往往在建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)施配備，對(duì)群眾鍛煉、商業(yè)服務(wù)等方面存在著嚴(yán)重不足。為了更加適應(yīng)飛速發(fā)展的體育健身市場(chǎng)的需求，讓更多的百姓參與到體育健身中來(lái)，迫切需要增加新興的體育項(xiàng)目，但功能設(shè)計(jì)單一，缺乏開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目的輔助設(shè)施，使得消費(fèi)人群少，導(dǎo)致體育場(chǎng)館的使用率低、收人不明顯。2.體育場(chǎng)館應(yīng)適應(yīng)群眾體育需求，全面向社會(huì)開(kāi)放體育事業(yè)是公益性事業(yè)，體育場(chǎng)館是國(guó)有資產(chǎn)，應(yīng)該也必須為民服務(wù)；隨著國(guó)家政府性撥款的逐年減少，為解決經(jīng)費(fèi)不足，體育場(chǎng)館必須全面向社會(huì)開(kāi)放，這是大勢(shì)所趨；隨著人們物質(zhì)文化水平的不斷提高，為滿(mǎn)足群眾需求，必須大力開(kāi)發(fā)引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代新興的體育娛樂(lè)項(xiàng)目，全方位提供更適合百姓娛樂(lè)的、健康的、高雅的體育娛樂(lè)場(chǎng)所。做好全面開(kāi)放工作，必須轉(zhuǎn)變觀念，加大宣傳力度和加強(qiáng)管理力度。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，逐步完善，使體育場(chǎng)館成為貫徹落實(shí)全民健身計(jì)劃的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。體育場(chǎng)館應(yīng)圍繞本體產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展經(jīng)過(guò)這些年的摸索，學(xué)校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)逐步明確了思路，即：以場(chǎng)館資源為基礎(chǔ)，利用體育專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)指導(dǎo)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展技術(shù)培訓(xùn)，拓展服務(wù)項(xiàng)目，增加橫向聯(lián)系，廣泛開(kāi)展健身、娛樂(lè)、休閑、保健、咨詢(xún)、服裝和承擔(dān)運(yùn)動(dòng)會(huì)等項(xiàng)服務(wù)。推動(dòng)體育場(chǎng)館逐步實(shí)現(xiàn)由事業(yè)型管理向經(jīng)營(yíng)型管理的過(guò)渡，并解決場(chǎng)館管理辦法不完善、資金短缺等自身的問(wèn)題。場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制與對(duì)策轉(zhuǎn)變管理思路和體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)方式，利用我校人力資源和場(chǎng)館設(shè)施優(yōu)勢(shì)，合理配臵場(chǎng)館資源，避免單獨(dú)經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)消費(fèi)的情況。充分有效的利用場(chǎng)館優(yōu)勢(shì)，合理利用資金形成拳頭項(xiàng)目，并且在人員分工上，責(zé)任明確，專(zhuān)職專(zhuān)責(zé)，做到管辦分離。形成項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行系統(tǒng)消費(fèi)，采用通卡、通票的做法，帶動(dòng)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，使場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)逐漸向大眾體育健身的會(huì)員制過(guò)渡。我校場(chǎng)館多、項(xiàng)目全，是較易操作又合理有效的方式。根據(jù)場(chǎng)館的資產(chǎn)情況進(jìn)行科學(xué)的分析及市場(chǎng)定位，合理引進(jìn)能夠適合群眾需求的體育健身項(xiàng)目，并通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作，擴(kuò)大場(chǎng)館的創(chuàng)收范圍；加大人員培訓(xùn)、資源配備、場(chǎng)館設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)等方面工作的力度，吸收國(guó)內(nèi)外具有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及一整套管理辦法，帶動(dòng)場(chǎng)館的管理水平，延長(zhǎng)場(chǎng)館設(shè)施的使用年限。充分發(fā)揮資產(chǎn)擁有者對(duì)資源、項(xiàng)目的監(jiān)督作用，進(jìn)而形成體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的一整套科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理流水線(xiàn)。同時(shí)建立場(chǎng)館管理與經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)基地，利用大學(xué)人力資源優(yōu)勢(shì)，組織這方面的論壇、研討等，不斷引入國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與做法，積極探索學(xué)校體育教學(xué)內(nèi)外相結(jié)合的教育模式—俱樂(lè)部組織模式，可以直接、快速有效地培養(yǎng)體育場(chǎng)館需要的人才，為自我發(fā)展積累豐富經(jīng)驗(yàn)。（五）幾點(diǎn)建議我校體育場(chǎng)館能進(jìn)行多種運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目競(jìng)賽、訓(xùn)練和群眾活動(dòng)，具有承接正式運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽、專(zhuān)門(mén)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練和群眾觀看比賽的功能。體育場(chǎng)館密集，是開(kāi)展群眾體育活動(dòng)、建設(shè)精神文明的重要基地，是競(jìng)技體育訓(xùn)練競(jìng)賽基地，也是發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)、搞活體育經(jīng)濟(jì)的重要場(chǎng)所。為了使體育場(chǎng)館在發(fā)展體育事業(yè)的過(guò)程中產(chǎn)生更大的效益，發(fā)揮更大的作用，使國(guó)有資產(chǎn)保值增值，必須深入研究學(xué)?，F(xiàn)存體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，分析體育場(chǎng)館管理體制、現(xiàn)行運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理等方面存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出有效的解決方法，總結(jié)出適合國(guó)情、接近世界先進(jìn)水準(zhǔn)的體育