集團(tuán)管控保障，流程優(yōu)化工具——地方建設(shè)集團(tuán)信息化策略探討匯報(bào)人：和諧的家，盡責(zé)的人XX——典型地方建設(shè)集團(tuán)龍頭企業(yè)多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)建筑施工為主業(yè)，同時(shí)包含房地產(chǎn)、建筑工業(yè)化、農(nóng)林綠化、物資貿(mào)易、科技服務(wù)等多元化產(chǎn)業(yè)土建分公司15個(gè)，專業(yè)分公司8個(gè)。全資控股或參股的子公司14個(gè)中國企業(yè)五百強(qiáng)2014年產(chǎn)值約310億，合同額353億元；員工6000余人，其中享受國務(wù)院津貼、省突出貢獻(xiàn)專家6人，教授級高工48人，一級注冊建造師將近700人；魯班獎(jiǎng)突出貢獻(xiàn)金獎(jiǎng)2010年獲“全國質(zhì)量獎(jiǎng)”累計(jì)榮獲20項(xiàng)魯班獎(jiǎng)，進(jìn)入21世紀(jì)，14年15獲魯班獎(jiǎng)2012年榮獲首屆“創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)跨行業(yè)特級資質(zhì)房屋建筑施工總承包為主項(xiàng)跨行業(yè)的特級資質(zhì)企業(yè)可承接房屋建筑、公路、鐵路、市政公用、港口與航道、水利水電各類別工程的施工總承包、工程總承包和項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)具備建筑工程設(shè)計(jì)甲級、人防工程設(shè)計(jì)甲級資質(zhì)、房地產(chǎn)開發(fā)壹級等行業(yè)內(nèi)60多個(gè)專業(yè)資質(zhì)和諧的家，盡責(zé)的人匯報(bào)提綱123和諧的家，盡責(zé)的人正確認(rèn)識(shí)信息化在企業(yè)經(jīng)營管理中的定位企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程組織和管控模式組織機(jī)構(gòu)管控模式權(quán)責(zé)體系戰(zhàn)略支撐體系行政后勤財(cái)務(wù)管理信息化其他關(guān)鍵舉措研發(fā)生產(chǎn)營銷人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，對既定戰(zhàn)略進(jìn)行深刻理解是管理改善的前提條件組織和管控模式是管理的基本骨架業(yè)務(wù)流程是組織運(yùn)作的基本載體戰(zhàn)略的管理支撐和諧的家，盡責(zé)的人正確認(rèn)識(shí)信息化在企業(yè)經(jīng)營管理中的定位信息化是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的，不能為了信息化而信息化；企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)是組織管控模式、業(yè)務(wù)流程和戰(zhàn)略支撐體系；信息化是戰(zhàn)略支撐的管理工具之一，其作用是幫助組織管控模式和業(yè)務(wù)流程有序和高效地運(yùn)轉(zhuǎn)；信息化通過對業(yè)務(wù)流程的梳理、試運(yùn)行到改進(jìn)優(yōu)化，最后固化的過程，幫助企業(yè)建立業(yè)務(wù)流程持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。

地方建設(shè)集團(tuán)集團(tuán)管控的特點(diǎn)——五多和諧的家，盡責(zé)的人一般以建筑為主業(yè)，涵蓋房地產(chǎn)、物資貿(mào)易等上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)多種項(xiàng)目管控模式一般以房屋建筑工程為主，涵蓋市政、機(jī)電安裝等多種工程類型；一般多種項(xiàng)目管控模式并存，直營、責(zé)任承包、合作、股份制等多種工程類型一般是集團(tuán)、分子公司、項(xiàng)目部三層管理架構(gòu)，甚至更多層架構(gòu)多級管理架構(gòu)一般都以本省為核心，覆蓋全國市場，甚至進(jìn)入國際市場多個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)域和諧的家，盡責(zé)的人建立符合企業(yè)集團(tuán)管控特點(diǎn)的信息化體系架構(gòu)信息化體系架構(gòu)是為企業(yè)集團(tuán)管控特點(diǎn)服務(wù)的，集團(tuán)層、分子公司層、項(xiàng)目層做到權(quán)責(zé)清晰，各司其責(zé)，有序運(yùn)轉(zhuǎn)；企業(yè)管控模式不是一成不變的，隨著外部市場環(huán)境變化和企業(yè)戰(zhàn)略而動(dòng)態(tài)變化，信息化的優(yōu)勢在于可以動(dòng)態(tài)調(diào)整組織權(quán)限和業(yè)務(wù)流程，從而適應(yīng)管控模式的變化；集團(tuán)型建設(shè)集團(tuán)信息化的關(guān)鍵是建立適合于本企業(yè)集團(tuán)管控模式的信息化體系架構(gòu)；

XX組織架構(gòu)和諧的家，盡責(zé)的人XX建筑主業(yè)板塊多元化業(yè)務(wù)板塊土建分公司專業(yè)分公司房地產(chǎn)綠化農(nóng)業(yè)建筑工業(yè)化21個(gè)分公司15個(gè)控股子公司5個(gè)參股子公司XX管控模式和諧的家，盡責(zé)的人戰(zhàn)略規(guī)劃和制定制度品牌塑造和資質(zhì)維護(hù)高端市場對接資金和財(cái)務(wù)集中管控集團(tuán)公司——集團(tuán)管控項(xiàng)目部——組織生產(chǎn)區(qū)域市場開拓項(xiàng)目預(yù)算和成本管控采購管理和合同管理財(cái)務(wù)結(jié)算和資金支付項(xiàng)目現(xiàn)場生產(chǎn)組織業(yè)主結(jié)算和回款分包、材料、設(shè)備管理質(zhì)量安全保障分子公司——項(xiàng)目管理XX管控模式的特點(diǎn)集團(tuán)公司建立、健全以集約化為基礎(chǔ)的“集權(quán)有度、分權(quán)有序、授權(quán)有責(zé)”的管理體制和統(tǒng)一指揮、分權(quán)經(jīng)營、層級管理的管理體制；集團(tuán)公司對分子公司以財(cái)務(wù)管控模式為主，制定各種財(cái)務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮分子公司積極性，十二五期間抓住了建筑行業(yè)快速發(fā)展的機(jī)遇，年產(chǎn)值從2010年的136億快速增長到2014年的310億；分子公司對項(xiàng)目部管控模式分為四自經(jīng)營、責(zé)任經(jīng)營、股份制等多種模式，分子公司可以根據(jù)自己實(shí)際情況靈活選擇；集團(tuán)公司在大力放權(quán)發(fā)揮分子公司積極性的同時(shí)，從財(cái)務(wù)、資金、合同、質(zhì)量、安全、法律等業(yè)務(wù)口建立了有效的管控機(jī)制，在快速發(fā)展的同時(shí)又能有效防范風(fēng)險(xiǎn)；和諧的家，盡責(zé)的人XX信息化總體架構(gòu)和諧的家，盡責(zé)的人硬件基礎(chǔ)設(shè)施和平臺(tái)軟件業(yè)務(wù)板塊應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)廠裝飾部品廠房屋建筑市政工程機(jī)電安裝公路工程港口與航道水利水電PC構(gòu)件廠集團(tuán)應(yīng)用表現(xiàn)層集團(tuán)門戶分子公司門戶項(xiàng)目部門戶微信企業(yè)號手機(jī)客戶端第三方系統(tǒng)集成門戶第三方電子商務(wù)平臺(tái)綜合項(xiàng)目管理(施工板塊)其他業(yè)務(wù)板塊混凝土千秋管業(yè)物資貿(mào)易生產(chǎn)管理系統(tǒng)(建筑工業(yè)化板塊)房地產(chǎn)機(jī)場場道農(nóng)業(yè)公司硬件與網(wǎng)絡(luò)設(shè)施光纖接入服務(wù)器存儲(chǔ)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)設(shè)備防火降溫視頻會(huì)議視頻監(jiān)控操作系統(tǒng)網(wǎng)管系統(tǒng)防病毒軟件數(shù)據(jù)庫平臺(tái)軟件軟件開發(fā)平臺(tái)（清科銳華ReachFrameWork）組織建模工作流引擎報(bào)表組件權(quán)限體系消息組件電子簽名系統(tǒng)管理辦公自動(dòng)化人力資源管理市場經(jīng)營管理NC財(cái)務(wù)軟件資金管理知識(shí)管理集中采購平臺(tái)決策支持系統(tǒng)BIM應(yīng)用正在實(shí)施和完善未來開發(fā)和拓展已經(jīng)成熟運(yùn)轉(zhuǎn)信息槍化對杯集團(tuán)卷管控灰的支治持和諧乓的家罰，盡夏責(zé)的槽人標(biāo)記死藍(lán)色纏字體拉的管淘控措悲施都可混以通受過信享息化游落地和諧您的家評，盡販責(zé)的倦人信息憲化對蛛集團(tuán)獸管控龍的支襖撐——三個(gè)匆實(shí)例管控分類集團(tuán)管控點(diǎn)信息化支撐相關(guān)模塊監(jiān)管信息統(tǒng)計(jì)基層錄入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動(dòng)層層匯總到子公司、集團(tuán)層；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)既可以看到報(bào)表了解總體情況，也可以穿透到各個(gè)管理層了解細(xì)節(jié)；各個(gè)子系統(tǒng)的報(bào)表模塊管控資金管控各項(xiàng)目部必須每月申報(bào)資金計(jì)劃，從分公司匯總到集團(tuán)審批；集團(tuán)匯總所有項(xiàng)目部資金計(jì)劃，統(tǒng)籌安排合理使用資金，提高使用效率；合同支付時(shí)，必須列入當(dāng)月資金計(jì)劃的款項(xiàng)才可以支付資金管理模塊合同管理模塊集中采購項(xiàng)目部申報(bào)采購計(jì)劃，根據(jù)額度大小分別在項(xiàng)目部、分子公司或者集團(tuán)層面組織詢價(jià)采購或者招標(biāo)采購；詢價(jià)或者招標(biāo)公告審批通過后自動(dòng)發(fā)布到電子商務(wù)平臺(tái)；供應(yīng)商通過電商平臺(tái)進(jìn)行報(bào)價(jià)和投標(biāo)集中采購模塊電子商務(wù)模塊合同管理模塊關(guān)鍵坊管控徒點(diǎn)之劃一——信息屈匯總?cè)鼋y(tǒng)計(jì)和諧乘的家獅，盡節(jié)責(zé)的早人集團(tuán)浸公司砍信息響門戶北京粒分公倚司界邀面，OA數(shù)據(jù)康完全應(yīng)獨(dú)立畢，二釣級單術(shù)位不渾用重惹復(fù)投滴資項(xiàng)目敲信息種一覽關(guān)鍵畝管控馳點(diǎn)之愉一——信息予匯總議統(tǒng)計(jì)和諧絮的家釀，盡卸責(zé)的毛人二級波單位制中標(biāo)貍情況輪匯總二級刪單位授項(xiàng)目寨經(jīng)理對部情利況匯持總二級非單位絞各項(xiàng)哄目月介產(chǎn)值告匯總吼表集團(tuán)配公司糟概預(yù)族算人蘆員分渣布表關(guān)鍵蒙管控詢點(diǎn)之辮二——資金捆管控和諧濃的家債，盡由責(zé)的羊人收支屈兩條喘線——項(xiàng)目神部每首月報(bào)菠資金掀使用爺計(jì)劃雷，列苦收入閉和支皺出大年類明叮細(xì)合同仍支付——具體搖付款夫時(shí)再類報(bào)審大批單賠，不沈得超旦過當(dāng)欺月計(jì)轉(zhuǎn)劃關(guān)鍵極管控跳點(diǎn)之扁二——資金鹿管控和諧記的家萍，盡壁責(zé)的驢人關(guān)鍵希管控鉛點(diǎn)之銜三——集中含采購和諧蹲的家舅，盡沉責(zé)的厚人供應(yīng)辦商管家理詢價(jià)偽采購招標(biāo)親采購采購蕉需求士計(jì)劃合同蠻管理資金除支付內(nèi)部乖集采困平臺(tái)供應(yīng)拋商在晚線注商冊在線巖報(bào)價(jià)在線挺投標(biāo)信息膽查詢合同主查詢收款岡查詢外部愚電商閑平臺(tái)采購放陽光顆化，及降低魚風(fēng)險(xiǎn)分散污供應(yīng)腔商逐歸步集震中集中撓管理遺應(yīng)對主營改鮮增大大目提高矮資金跳使用津效率通過晴互聯(lián)濤網(wǎng)引峽入優(yōu)屑質(zhì)供礦應(yīng)商深度輔綁定綠上下貼游資早源內(nèi)部咽信息曾化走章向外籮部互捧聯(lián)網(wǎng)誓化關(guān)鍵曾管控錫點(diǎn)之把三——集中饒采購和諧稀的家帆，盡煩責(zé)的日人供應(yīng)嘆商通何過外棚部電點(diǎn)商平渣臺(tái)報(bào)據(jù)價(jià)數(shù)據(jù)閉自動(dòng)膊同步冠到內(nèi)饞部集駁采平椅臺(tái)內(nèi)部笛集采呢平臺(tái)宜發(fā)布策的中免標(biāo)公擺告將刪自動(dòng)劫發(fā)布云到外美部電豬商平掩臺(tái)和諧組的家耍，盡起責(zé)的機(jī)人匯報(bào)斧提綱123通過縱信息講化建嘉立業(yè)晉務(wù)流愚程持踐續(xù)改吧進(jìn)機(jī)肆制返回部門鋒業(yè)務(wù)吧流程謠圖需求燙調(diào)研奴階段單據(jù)貌審批哲流程累圖實(shí)施詠應(yīng)用蹈階段審批蠢流程們監(jiān)控——明細(xì)清流程靜進(jìn)行祖狀態(tài)業(yè)務(wù)約表單蒼操作主記錄——保證鴉業(yè)務(wù)轎可追內(nèi)溯性工作鐮效率鴿監(jiān)管——個(gè)人尤審批徐效率閘統(tǒng)計(jì)返回持續(xù)媽改進(jìn)甘階段返回效率鮮提升——組織丘整體激流程寇工作罵效率閉統(tǒng)計(jì)流程睡固化——編制龍作業(yè)呆指導(dǎo)達(dá)書和諧慌的家撒，盡卻責(zé)的懇人匯報(bào)例提綱123和諧溪的家承，盡少責(zé)的幅人XX信息下化發(fā)虜展歷蝦程單點(diǎn)燦應(yīng)用叼階段123綜合崇管理泄平臺(tái)蛋建設(shè)攝階段集團(tuán)霞管控農(nóng)和深入軍應(yīng)用睡階段20攻07年以跌前20門07年以聽前20委07參-2盛01賤1年20略07年以熊前20司12行-2捏01丈4年主要橡是部塌門一格些單鏟點(diǎn)應(yīng)較用，組包括啦簡單臥的OA、工票資管側(cè)理、禿概預(yù)診算軟榜件、話財(cái)務(wù)睛軟件饒等建設(shè)舍企業(yè)籌級綜遮合管鼠理平媽臺(tái)，佩涵蓋OA、HR、市旱場經(jīng)壯營、恢項(xiàng)目濁管理漆、資般金管廣控、碼企業(yè)練門戶身等，輸滿足群建設(shè)蒼部特剃級資姜質(zhì)信父息化竊考評刊標(biāo)準(zhǔn)信息起化作慘為集泰團(tuán)對套分子貞公司棕和項(xiàng)增目部腳管控觸工具筐（財(cái)獨(dú)務(wù)、撈資金喪、人擴(kuò)力等壁），尊同時(shí)僚信息朱技術(shù)博深入礎(chǔ)應(yīng)用則到集招團(tuán)各博個(gè)業(yè)授務(wù)領(lǐng)逗域（BI圍M中心顧、綠摧色建富筑產(chǎn)準(zhǔn)業(yè)園拒）4互聯(lián)滋網(wǎng)拓講展階雄段20餅07年以柿前20您15年開焦始正常在建服設(shè)中拓展默手機(jī)餡版應(yīng)粘用、噸搭建獸集采洗和電蜂子商偏務(wù)平禽臺(tái)、家微信夾應(yīng)用尤平臺(tái)繞，信秧息化吼從內(nèi)鈴部管辮理工襲具拓設(shè)展到奏互聯(lián)足網(wǎng)，映連接冰上下共游資樣源，季打造苦產(chǎn)業(yè)蛛鏈生詳態(tài)體儲(chǔ)系信息念化建拴設(shè)總逃體思藥路和諧姨的家鵝，盡仇責(zé)的敏人總體抓規(guī)劃信息漂化每每五年路制定模一次法規(guī)劃役，納養(yǎng)入企鼻業(yè)戰(zhàn)頸略五通年規(guī)龍劃中腿；每年鈴年初膏到各版?zhèn)€業(yè)壁務(wù)部繩門和偉分子用公司忙調(diào)研畏，制版定當(dāng)紐奉年信早息化票工作少目標(biāo)羅；長期異投入每年思有固售定信鍵息化侵預(yù)算傾；和軟甜件公認(rèn)司結(jié)票成戰(zhàn)兇略合倉作伙眼伴，抄合作敵時(shí)間距已經(jīng)燒八年鳳；軟件厚公司習(xí)每年腹根據(jù)辨當(dāng)年熔信息敬化工娘作目灣標(biāo)對噴系統(tǒng)淺不斷街優(yōu)化栗和拓姐展持續(xù)久改進(jìn)根據(jù)搬各業(yè)音務(wù)部捎門和殊分子絮公司襯反饋政意見辯，系裂統(tǒng)持轟續(xù)優(yōu)騾化改都進(jìn)；從建眠筑板蔑塊子值公司災(zāi)逐步解拓展疲到其組他業(yè)辯務(wù)板魔塊，醒比如縣勞務(wù)打公司紅、PC預(yù)制五件廠疤、鋼柄結(jié)構(gòu)冤廠、機(jī)房地建產(chǎn)子敵公司勒等緊跟落趨勢緊跟犬技術(shù)缸發(fā)展摘趨勢虧不斷宮優(yōu)化待，比蓄如從PC端拓顛展到候手機(jī)縣實(shí)現(xiàn)容所有凳審批蓬，建衛(wèi)立企辨業(yè)微爛信號耗實(shí)現(xiàn)禍和外大部資跡源鏈帥接；建立BI譯M中心妨，集雅團(tuán)公妨司為腹各分親子公背司和虜項(xiàng)目頌部提惱供BI法M咨詢當(dāng)和培互訓(xùn)服麥務(wù)；和諧番的家夜，盡汗責(zé)的鴉人圍繞丙企業(yè)舒戰(zhàn)略亦規(guī)劃呢，年首年有友工作晶重點(diǎn)年份信息化工作重點(diǎn)信息化目標(biāo)2013收支兩條線所有項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)統(tǒng)收統(tǒng)支；通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)收入數(shù)據(jù)確認(rèn)、資金計(jì)劃審批，合同結(jié)算支付審批，資金計(jì)劃控制合同支出；2014BIM中心手機(jī)審批集團(tuán)層面組建BIM中心，為分子公司和項(xiàng)目部提供BIM培訓(xùn)和建模服務(wù)；信息系統(tǒng)中需要審批的功能都開發(fā)出手機(jī)審批的版本，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)審批，移動(dòng)辦公；2015集采平臺(tái)搭建內(nèi)部集采平臺(tái)，所有材料采購、勞