TOC\o"1-3"\h\u75興仁縣興隆煤礦班前、班后會和交接班制度 28729興仁縣興隆煤礦 66186安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度 627704隱患排查治理報(bào)告制度 1113115興仁縣興隆煤礦班組事故報(bào)告和處置制度 148922興仁縣興隆煤礦班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 167032興仁縣興隆煤礦班組安全承諾制度 1823258興仁縣興隆煤礦班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 2025073興仁縣興隆煤礦班組民主管理制度 2231268興仁縣興隆煤礦班組安全獎勵機(jī)制 26興仁縣興隆煤礦班前、班后會和交接班制度一、班前會制度

1、各班組每天上班應(yīng)提前30分鐘，到區(qū)隊(duì)了解本班次的生產(chǎn)組織、工程質(zhì)量情況以及設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀況后，夜班要按時(shí)到礦調(diào)度室聽取帶班礦領(lǐng)導(dǎo)對本班安全生產(chǎn)的工作安排。

2、班前會由主管隊(duì)長或當(dāng)班副隊(duì)長主持，群監(jiān)員、技術(shù)員以及本班次工人必須全部參加。主持人在班前會上傳達(dá)上級的指示，布置本區(qū)各工作面的工作，對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。技術(shù)員要從技術(shù)管理角度，安排布置本區(qū)采掘工作面的技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。

3、班前會嚴(yán)禁遲到、點(diǎn)名不回答、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴(yán)重“三違”處理，班前會鬧事和不服從分配的停班處理。對不參加班前會的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。

4、班前會評選優(yōu)秀員工和后進(jìn)員工，后進(jìn)員工必須談?wù)J識和如何整改，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作；如何規(guī)范自身操作行為的。同時(shí)不定期抽查“崗位描述、手指口述”的熟練與應(yīng)用。并按計(jì)劃進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：每日一題、白國周班組管理、自救互救、班組長培訓(xùn)、崗位描述、手指口述、黨員、先進(jìn)員工經(jīng)驗(yàn)交流等

5、班前會結(jié)束時(shí)必須唱安全宣誓，聲音要洪亮、整齊。

6、要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。班前會議

7、認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。班前會的安全工作內(nèi)容包括：

二、班后會制度(1)傳達(dá)公司、礦的安全通知及要求;

(2)通報(bào)安全生產(chǎn)事故、提示崗位作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)等;

(3)對班中使用的工器具、安全防護(hù)用品、現(xiàn)場環(huán)境良好狀態(tài)的安全檢查進(jìn)行要求;

(4)針對崗位中存在的事故隱患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并嚴(yán)格落實(shí)。1、各班組交班完畢后到班組會議室參加班后會。2、班后會由班組長主持15分鐘左右的工作講評會，簡明分析當(dāng)班中的安全工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，并提出表揚(yáng)批評，做好班后會記錄。3、班長休班時(shí)，班后會應(yīng)由副班長或班組兼職安全管理員組織召開。4、傳達(dá)上級部門的指示、任務(wù)和要求。三、交接班制度1、班組長作為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，每班必須在現(xiàn)場。2、必須現(xiàn)場交接班。交班班長應(yīng)提前做好交班的準(zhǔn)備工作，整理好值班記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具，并組織人員清掃設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生。交班人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知。接班人員應(yīng)在現(xiàn)場聽取交班人交接情況并認(rèn)真查看值班記錄。3、交班人應(yīng)向接班人交待以下內(nèi)容：（1）、系統(tǒng)運(yùn)行方式、工作面安全作業(yè)環(huán)境（包括通風(fēng)、頂板、機(jī)電、排水、溫度、適度等必要要素）、生產(chǎn)任務(wù)完成情況；（2）、各保護(hù)和自動裝置的運(yùn)行及變更情況；、設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況；、設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況、安全設(shè)施布置情況。4、接班人員檢查核對完畢并無異議后，交接班人員分別在記錄內(nèi)簽名，未進(jìn)行交接班簽名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。5、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行“六交，六不接”和“兩不交”原則，交接班人員認(rèn)為未按規(guī)定進(jìn)行交接班時(shí)，有權(quán)拒絕交接班，（1）、交清當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)情況，交接不清不接。（2）、交清應(yīng)處理而未處理問題的原因，不清楚不接。（3）、交清設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。（4）、交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符時(shí)不接。（5）、交清設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生打掃情況，不清潔不接。（6）、交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。（7）、接班人班前飲酒或精神異常不交。接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗不交。6、其它有關(guān)規(guī)定（1）、嚴(yán)禁脫崗交接班，接班時(shí)由接班班組長組織本崗的檢查工作。（2）、交接班中雙方發(fā)生爭議，由帶班區(qū)隊(duì)干部解決或報(bào)區(qū)隊(duì)裁決。（3）、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況，應(yīng)暫停交班，處理完畢后再正式交接。有條件解決的問題不得遺留交班。接班條件不符合要求時(shí)，如確因設(shè)備問題，難以在短時(shí)間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接，有交班人員進(jìn)行處理，接班人員協(xié)助處理。（4）、班組必須規(guī)范交接班內(nèi)容，并保存交接班記錄。興仁縣興隆煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條為使煤礦文明生產(chǎn)工作逐步達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合煤礦實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度規(guī)定了文明生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)、文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室及工作內(nèi)容。第二章文明生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)第三條根據(jù)煤礦實(shí)際情況設(shè)立文明生產(chǎn)辦公室，公司生產(chǎn)區(qū)域文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任，辦公室設(shè)在調(diào)度室。第四條文明生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)日常的文明生產(chǎn)管理，成員包括生產(chǎn)部成員、安監(jiān)部成員。第三章文明生產(chǎn)管理第五條文明生產(chǎn)管理人員每天深入現(xiàn)場對各生產(chǎn)部室，生產(chǎn)車間，衛(wèi)生專責(zé)區(qū)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。第六條文明生產(chǎn)辦公室每月負(fù)責(zé)一次檢查評比，檢查結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報(bào)，并納入月考核。領(lǐng)導(dǎo)小組組長每季度負(fù)責(zé)組織一次全面的檢查評比。第七條文明生產(chǎn)管理人員應(yīng)對生產(chǎn)區(qū)域的文明生產(chǎn)情況負(fù)責(zé)檢查、考核；對有關(guān)文明生產(chǎn)存在的問題提出整改尋訪對臨時(shí)性工作以及劃分不清的分擔(dān)區(qū)給予仲裁。第八條文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)（一）在崗職工著裝符合安全規(guī)程要求，佩帶崗位標(biāo)志，不做與工作無關(guān)的事情。堅(jiān)守崗位，服從指揮。（二）各單位所管轄的衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)（包括倉庫、辦公室值班室樓梯走廊等）應(yīng)符合防火要求，達(dá)到窗明幾凈，各種工器具、備品備件、臺帳等定置管理，擺放整齊。地面無痰跡、雜物，墻壁粉刷干凈，無灰網(wǎng)。（三）生產(chǎn)管理的臺帳、記錄和各種數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確及時(shí)，文字工整。（四）設(shè)備雙重名稱標(biāo)志清晰、介質(zhì)流向清楚、齊全，且與實(shí)際相符。（五）設(shè)備見本色，安全防護(hù)措施符合要求，管道保溫良好且規(guī)范。電源、儀表、保護(hù)控制盤等柜盤內(nèi)外干凈整潔，溝道、孔洞、蓋板完好，遮欄、欄桿齊全，消防設(shè)施完整無缺。電纜溝內(nèi)無雜物、積水。（六）生產(chǎn)現(xiàn)場照明充足，照明線路、燈具安全可靠，無積灰，布置規(guī)范。（七）機(jī)組檢修和設(shè)備消缺現(xiàn)場做到無油跡、無積水、無積灰，拆下的零部件排放整齊，檢修機(jī)具擺放整齊，材料備品堆放整齊。（八）生產(chǎn)廠房外觀整潔，墻面、門窗完好無損，排水設(shè)施完好，沒有屋面漏水、地溝堵水的現(xiàn)象。第四章獎勵與處罰第九條對下列情形之一者給予獎勵：（一）完成本單位衛(wèi)生專責(zé)區(qū)清掃并能夠發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，支援其他單位的；（二）對文明生產(chǎn)搞得好并長期保持的單位；（三）在上級各部門檢查評比時(shí)受到表揚(yáng)的單位。第十條對下列情形一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視其，給予50元及以上罰款，直到下崗。（一）運(yùn)行在崗人員不按要求穿上崗服，不佩戴標(biāo)志著裝不整齊；（二）在上班時(shí)間打鬧、散布謠言、盤前聚眾喧嘩以及干其它與工作無關(guān)的事，有礙精神文明建設(shè)的；（三）在設(shè)備檢修時(shí)不按要求擺放工具和設(shè)備；（四）生產(chǎn)現(xiàn)場井、孔、坑、洞、溝蓋板不齊，樓梯平臺、護(hù)欄、護(hù)板不合格；（五）安全活動記錄發(fā)現(xiàn)有撕頁、亂寫、亂畫、不按規(guī)定記錄；（六）消防器材管理及衛(wèi)生按公司《消防管理制度》有關(guān)條款執(zhí)行。（七）生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)存放車輛；（八）非吃飯時(shí)間，在工作崗位吃飯；（九）亂接亂拉電源；（十）設(shè)備更新改造或大修時(shí)，影響文明生產(chǎn)的；（十一）打電話不通報(bào)姓名，通話中說臟話影響正常工作或產(chǎn)生其它惡果的；（十二）在煤礦內(nèi)任何地方賭博的。第十一條發(fā)生下列情況者給予明確的責(zé)任處罰：（一）檢修工作結(jié)束后，沒有做到工完、料凈、場地清，一處罰檢修人員50元，（二）各單位管轄區(qū)內(nèi)地面雜物、垃圾、積水、油污、衛(wèi)生死角屬清掃不及時(shí)的，每處扣運(yùn)行50元；屬檢修設(shè)備漏泄或作業(yè)造成的，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核，超過半月仍無改觀的，廠部考核生產(chǎn)部。（三）實(shí)行占用生產(chǎn)場地審批制度，未經(jīng)批準(zhǔn)亂堆亂放材料、設(shè)備等雜物者，發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。影響正常生產(chǎn)工作時(shí)，罰款500-1000元。（四）垃圾不倒入垃圾箱內(nèi)，對衛(wèi)生責(zé)任單位一次性罰款50元，并令其清掃。如能找出亂倒垃圾者，不罰責(zé)任單位，罰亂倒者100元。（五）凡工作后，造成現(xiàn)場衛(wèi)生不合格而不清理者，令其清理干凈，并罰款100-200元。（六）現(xiàn)場照明正常情況下，損壞的燈泡24小時(shí)未進(jìn)行更換，每個(gè)燈罰款20元。檢修原因每處罰款20元。由于線路原因48小時(shí)仍未處理好，扣檢修每處100元。（七）生產(chǎn)現(xiàn)場各類門窗每損壞一處、玻璃每少一塊，罰10元，防寒期間罰50元，不上新玻璃，下月加倍處罰，并安裝好玻璃。（八）凡在廠內(nèi)吸煙者，每人次罰款50元，并扣所在單位100元。在單、網(wǎng)控室及各運(yùn)行值班場所以及輸煤、制粉系統(tǒng)和存放易燃易爆物品的場所吸煙者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予下崗處罰。（九）部室、分場、班組、監(jiān)控室、值班室、交接班室各類物品實(shí)行定置管理，衛(wèi)生清潔，達(dá)不到要求的，每處罰款10元。上述場所發(fā)現(xiàn)有煙頭、火柴桿，每個(gè)扣50元。每個(gè)煙頭或火柴桿扣所在責(zé)任單位100元。（十）對被考核單位沒有按時(shí)整改的，下月加倍處罰。（十一）生產(chǎn)現(xiàn)場存放無關(guān)的工具、跳板、絞手桿、破布每處罰責(zé)任單位50元。（十二）文明生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)布置的工作不按期完成，視其情節(jié)罰款100-500元隱患排查治理報(bào)告制度為了建立安全生產(chǎn)事故隱患派查治理長效機(jī)制，推進(jìn)煤礦安全隱患派查治理工作，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類事故的發(fā)生，特制定本制度。第一條事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。第二條對于一般性事故隱患，安全科應(yīng)要求有關(guān)部門限期排除。第三條對于重大事故隱患，安全科應(yīng)聯(lián)系相關(guān)部門技術(shù)人員做出暫時(shí)局部、全部停車或停止使用的強(qiáng)制措施決定，并督促有關(guān)部門進(jìn)行限期徹底整改。第四條事故隱患的范圍1、危及安全生產(chǎn)的不安全因素或重大險(xiǎn)情。2、可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計(jì)缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷等。3、建設(shè)、施工、檢修過程中可能發(fā)生的各種能量傷害。4、停工、生產(chǎn)、開工階段可能發(fā)生的泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒。5、可能造成職業(yè)并職業(yè)中毒的勞動環(huán)境和作業(yè)條件。6、在敏感地區(qū)進(jìn)行作業(yè)活動可能導(dǎo)致的重大污染。7、丟棄、廢棄、拆除與處理活動(包括停用報(bào)廢裝置設(shè)備的拆除，廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品的處理等)。8、可能造成環(huán)境污染和生態(tài)破壞的活動、過程、產(chǎn)品和服務(wù)。9、以往生產(chǎn)活動遺留下來的潛在危害和影響。第五條安全科每周應(yīng)會同各相關(guān)部門，對廠區(qū)進(jìn)行隱患排查一次，每月進(jìn)行一次安全大檢查。第六條對所排查的安全隱患，由安全科會同相關(guān)部門編制整改措施，并下發(fā)《事故隱患整改通知書》，由各車間、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)整改。第七條對難以立即整改的重特大事故隱患，應(yīng)制定整改方案，方案需包括：治理的目標(biāo)和任務(wù)、采取的方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)、負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員、治理的時(shí)限和要求、安全措施和應(yīng)急預(yù)案。第八條在隱患治理過程中，負(fù)責(zé)整改的部門應(yīng)采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，防止事故發(fā)生，事故隱患在排除前或排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫時(shí)停止使用或停車，對難以停止使用或停車的相關(guān)生產(chǎn)裝置、設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。第九條對于重大事故隱患，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向公司安全科、總公司及安全監(jiān)管監(jiān)察部門等有關(guān)部門報(bào)告，報(bào)告包括：隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因、隱患的危害程度和整改難以程度分析、隱患的治理方案。第十條事故隱患堅(jiān)持“誰存在事故隱患，誰負(fù)責(zé)監(jiān)控整改”的原則，由存在事故隱患的車間、部門組織整改，整改責(zé)任人為各車間、部門主要負(fù)責(zé)人。第十一條各部門和相關(guān)人員，對查出的隱患都要逐項(xiàng)分析研究，并提出整改措施。定措施、定負(fù)責(zé)人、定資金來源、定完成期限，凡當(dāng)班組能整改地不準(zhǔn)推向區(qū)隊(duì)，凡區(qū)隊(duì)能整改地不準(zhǔn)推向煤礦主管部門的原則按期完成整改任務(wù)興仁縣興隆煤礦\o"煤礦班組建設(shè)"班組\o"事故管理煤礦事故"事故報(bào)告和處置制度

一、班組事故報(bào)告制度

1、\o"事故管理煤礦事故"事故發(fā)生后，當(dāng)班班長要在最短時(shí)間內(nèi)向跟班隊(duì)長、信息站、調(diào)度室、值班隊(duì)長報(bào)告\o"事故管理煤礦事故"事故情況。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）\o"事故管理煤礦事故"事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及\o"事故管理煤礦事故"事故現(xiàn)場情況等；

（2）\o"事故管理煤礦事故"事故簡要經(jīng)過及造成的后果；

（3）\o"事故管理煤礦事故"事故發(fā)生的初步原因；

（4）\o"事故管理煤礦事故"事故發(fā)生后采取的\o"煤礦安全措施"措施及控制情況；

（5）其它應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。

2、\o"煤礦班組建設(shè)"班組長應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)好\o"事故管理煤礦事故"事故現(xiàn)場以及有關(guān)證據(jù)。因防止\o"事故管理煤礦事故"事故擴(kuò)大等原因，需要移動\o"事故管理煤礦事故"事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。

3、\o"事故管理煤礦事故"事故發(fā)生后，\o"煤礦班組建設(shè)"班組長隱瞞\o"事故管理煤礦事故"事故或故意破壞\o"事故管理煤礦事故"事故現(xiàn)場情況的，從重處罰。二、班組事故處置制度1、事故處置要堅(jiān)持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有收到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。2、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守孩子發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，礦將按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。3、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)的，謊報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查已經(jīng)拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。4、對下列人員必須嚴(yán)肅處理：⑴對工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者；⑵對已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。⑶因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主。要責(zé)任者；⑷因忽視勞動條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者；⑸因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者；⑹發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。興仁縣興隆煤礦\o"煤礦班組建設(shè)"班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度

為了不斷提高崗位\o"煤礦班組建設(shè)"班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型\o"煤礦班組建設(shè)"班組，培養(yǎng)員工的實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定\o"煤礦班組建設(shè)"班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度。

一、本著學(xué)以致用的原則，不斷對\o"煤礦班組建設(shè)"班組成員進(jìn)行有\(zhòng)o"工作計(jì)劃"計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。

二、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)\o"工作計(jì)劃"計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時(shí)間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。

三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

四、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。

五、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

六、對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。

七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用周一、周三、班前會時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。

八、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。興仁縣興隆煤礦班組安全承諾制度1、嚴(yán)格遵守國家法律，法規(guī)和公司、煤礦及區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。

2、自愿接受公司、煤礦及區(qū)隊(duì)等各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司及煤礦安全管理規(guī)章制度安全管理規(guī)章制度及區(qū)隊(duì)安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀(jì)律，不冒險(xiǎn)作業(yè)。

4、保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場場的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。

5、根據(jù)煤礦及區(qū)隊(duì)的安全管理制度，對本班人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn)；召開本班的安全例會并做好記錄；響應(yīng)公司、煤礦組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。

6、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)敢為安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，會報(bào)警，會使用急救工具和消防器具，會處理事故苗頭，同時(shí)班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。

7、積極參與煤礦的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)（危害）因素，立即組織處理并向上級報(bào)告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。

8、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí)，及時(shí)上報(bào)，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時(shí)總結(jié)，做到事故每個(gè)都能處理興仁縣興隆煤礦\o"煤礦班組建設(shè)"班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度

為了不斷提高崗位\o"煤礦班組建設(shè)"班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型\o"煤礦班組建設(shè)"班組，培養(yǎng)員工的實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定\o"煤礦班組建設(shè)"班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度。

一、本著學(xué)以致用的原則，不斷對\o"煤礦班組建設(shè)"班組成員進(jìn)行有\(zhòng)o"工作計(jì)劃"計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。

二、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)\o"工作計(jì)劃"計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時(shí)間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。

三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

四、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。

五、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

六、對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。

七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用周一、周三、班前會時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。

八、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。興仁縣興隆煤礦班組民主管理制度一、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。

三、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。

四、按時(shí)召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

五、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

六、對不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。

興仁縣興隆煤礦\o"煤礦班組建設(shè)"班組安全績效考核\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度

1、推行\(zhòng)o"煤礦班組建設(shè)"班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對\o"煤礦班組建設(shè)"班組成員一定時(shí)期的工作成績、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有\(zhòng)o"工作計(jì)劃"計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)公司安全健康發(fā)展。

2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬\o"煤礦管理"管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。

3、績考原則

（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高；

（2）績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核；

（3）績考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；

（4）績考自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的\o"煤礦班組建設(shè)"班組成員

（1）考核期開始后進(jìn)入公司的員工；

（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；

（3）因\o"煤礦工傷"工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

5、績考內(nèi)容

績考內(nèi)容分以下四部分：-

（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個(gè)\o"煤礦安全評價(jià)"評價(jià)項(xiàng)目，共25分；

（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)\o"煤礦安全評價(jià)"評價(jià)項(xiàng)目，共20分；

（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)\o"煤礦安全評價(jià)"評價(jià)項(xiàng)目，共15分；

（4）工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)\o"煤礦安全評價(jià)"評價(jià)項(xiàng)目，共40分。

6、績考方法

（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；

（2）班長為績考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核；

（3）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；

（4）績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。

7、績考等級

績考等級按得分情況劃分四個(gè)等級：

（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；

（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；

（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；

（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。

8、績考獎罰

各單位對評為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎勵；對

評為“不合格員工”進(jìn)行處罰。

9、績考資料

績考資料應(yīng)由區(qū)隊(duì)安排專人統(tǒng)一\o"煤礦管理"管理、妥善保管。

10、人力資源科負(fù)責(zé)績考的\o"工作計(jì)劃"計(jì)劃和具體組織工作，黨群科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)績考的監(jiān)督\o"煤礦管理"管理工作。興仁縣興隆煤礦班組安全獎勵機(jī)制第一條為了加強(qiáng)礦井基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步規(guī)范我礦的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定安全獎勵制度。第二條本制度適用于所有班組。第三條組織結(jié)構(gòu)：煤礦成立以礦長為主任，其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)為副主任，各副總、生產(chǎn)、黨政科室負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作委員會，委員會下設(shè)班組建設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)開展日常工作。第四條班組建設(shè)辦公室工作職責(zé)：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化礦井基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。二、礦班子負(fù)責(zé)修定完善班組建設(shè)管理的有關(guān)考核獎勵制度，使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實(shí)用性，提高班組管理水平，促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。三、礦班子組織定期檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況，負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗(yàn)收工作。四、嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和上級關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求，每月對各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行一次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，確定達(dá)標(biāo)等級，進(jìn)行獎罰考核。五、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行。六、建立班組、班組長及后備班組長個(gè)人檔案，制定班組長培養(yǎng)計(jì)劃，逐步規(guī)范班組管理。第五條班組安全獎勵機(jī)制組織：一、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)責(zé)。二、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。三、班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)點(diǎn)必須指定一名組長負(fù)責(zé)，該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。第六條班組安全獎勵機(jī)制教育：一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。二、工作人員熟悉本班組的危險(xiǎn)源及控制措施。三、工作人員正確使用勞動防護(hù)用品，正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進(jìn)行針對性的安全教育與培訓(xùn)，成績合格后，方可上崗。五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實(shí)際操作技能了如指掌，安排工作時(shí)，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。六、組織安全教育培訓(xùn)，提高員工理論水平。第七條班前會具體內(nèi)容：一、班前會的各項(xiàng)工作必須以班組長為中心。二、認(rèn)真開展班前安全教育培訓(xùn)。三、學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。四、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，詳細(xì)布置各項(xiàng)工作。五、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時(shí)，小組必須明確安全負(fù)責(zé)人。六、認(rèn)真做好班前會記錄。第八條班組安全檢查項(xiàng)目及問題（隱患）整改：一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點(diǎn)的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點(diǎn)檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗(yàn)收，對存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。二、班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動防護(hù)用品是否正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。三、現(xiàn)場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報(bào)區(qū)隊(duì)、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊(duì)采取措施處理，區(qū)隊(duì)處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。第九條班組人員自保、互保、聯(lián)保要求：一、班組所有人員必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對象。二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相，即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工，互相關(guān)心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)；互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。第十條班組交接班制度：一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行，各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。二、交接班時(shí)，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。三、交接班時(shí)，必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施，并對下一班工作重點(diǎn)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)提出明確要求。四、班組長必須認(rèn)真填寫交接班記錄。