第頁共頁2023年屠宰車間主任工作總結(jié)(14篇)屠宰車間主任工作總結(jié)篇一今年以來，車間始終把滿足下道工序消費需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實，開拓進取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目的；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機，真抓實干，穩(wěn)定和進步產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強進步一次合格配組率，認真抓好消費組織，保障產(chǎn)品的供給市場；消費平安工作常抓不懈，汲取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴；增強車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強化管理，各項根底工作開展的有聲有色，得到明顯進步。車間針對設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決方法。通過優(yōu)化內(nèi)部資配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建立；強化工資考核，層層落實責(zé)任，不斷標(biāo)準(zhǔn)員工的操作行為；正確教育和引導(dǎo)員工，增強員工對企業(yè)開展的信心。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩(wěn)定。1、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作才能，保證不發(fā)生誤操事故。時常在工作中遇到的問題和獲得的經(jīng)歷、注意的事項隨時和大家交流溝通，共同促進，提升整體素質(zhì)。3、根據(jù)車間個人素質(zhì)差異，采用不同方式，對于根底差的員工，以掌握根本技能為主，定崗，定責(zé)，要求掌握本崗位技能。4、對于根底好一點的員工，擴范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識，進步技術(shù)素質(zhì)，增強處理問題，分析^p問題的才能，學(xué)習(xí)其他崗位技能，進步綜合素質(zhì)。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間消費時，主任要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，進步工作效率。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)才能差，職責(zé)不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，純熟定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長提醒及時監(jiān)視到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的平安平穩(wěn)有序。定額。嚴(yán)格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣闊員工創(chuàng)造愉悅的工作氣氛，全身心地投入到平安消費工作中去。以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作獲得成績的同時也存在一定的缺乏，新的一年中我為自己定下的目的，以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快開展奠定堅實的根底。車間年終總結(jié)光陰荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去一年來的機加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，獲得了可喜的成績，在各方面的理論工作中鍛煉和提升了我們的消費隊伍，總結(jié)過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。20xx年的消費情況匯報如下：一、消費管理方面：1、進展現(xiàn)場定置管理，設(shè)置現(xiàn)場管理看板；2、為了加強公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，進步產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度；3、為了節(jié)約能，強化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原那么；4、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷，完成了車間〔機加二。機加三〕的搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。二、消費工作方面1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)消費，集中力量完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號以進步消費效率；2、為盡快實現(xiàn)消費力，實行強化培訓(xùn)法，針對機加工組織集中強化的`理論、實操培訓(xùn)，通過短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核，使得新員工及時有效的獨立上崗，為消費任務(wù)爭取了珍貴時間；3、為進步車間員工工作效率及平安，在現(xiàn)場進展了設(shè)備工具使用及平安消費知識培訓(xùn)；4、為降低軸頭不合格率，組織機加工進展了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進一步的理解及進步；5、堅持月度平安檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，進展整改跟蹤，沒有出現(xiàn)重大平安事故；配合工藝部對相關(guān)設(shè)備進展改造，增加平安防護設(shè)備以進步員工的平安性，如：機加三車床增加電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害；6、為了滿足消費需求，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，互相制約員工，從而進步員工的紀(jì)律性。三、新產(chǎn)品開發(fā)消費方面：1、車軸類：加工美式及德式2t。9t。11t。12t。16t。18t。gs12t等一系列加長軸；2、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f。bcg1611和空氣懸掛9t。11t。13t及機械懸掛8t。11t。13t。16t一系列特殊產(chǎn)品等等。四、消費過程中所遇到及發(fā)生的事件：1、美式13t。14t。16t雙頭鏜的使用：〔1〕對稱度不行〔2〕橢圓較大〔3〕質(zhì)量的不穩(wěn)定；2、德式12t。16t焊底板的工裝不穩(wěn)定，上下偏將直接影響下工序〔德式軸雙頭鏜〕的加工效率及質(zhì)量；3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量；4、推方機推方的使用：〔1〕推方機本身存在的問題；〔2〕軸管壁厚存在問題；〔3〕員工素質(zhì)培養(yǎng)問題；5、外協(xié)的物料：〔1〕不互相協(xié)調(diào)，造成停工待料；〔2〕不及時回廠，使得員工情緒低落，懶散；6、返修率過高、頻繁的打磨量過大：特別是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導(dǎo)致消費效率過低，勞動強度大，且影響消費現(xiàn)場環(huán)境；7、物流問題：產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響消費周轉(zhuǎn)的及時性；8、各部門的溝通及配合問題：缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建立都將毫無意義。各部門間應(yīng)互相依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、尊重個性的差異；彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾；互相幫助、互相關(guān)心，大家彼此共同進步；利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氣氛是高績效團隊的根底，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。不管怎樣，過去一年的消費情況有喜有憂；從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改良方向，展望20xx年的工作目的和方案如下：1、如何去克制多品種少批量在消費現(xiàn)場中存在的困難；2、堅持6s和目視管理在車間里的有效推進；3、繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專多能的人才；4、積極配合工藝將消費現(xiàn)場現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改良：〔1〕防錯法〔2〕尺寸準(zhǔn)〔3〕操作方便〔4〕效率快；5、降低本錢從消費現(xiàn)場中的不必要浪費開場，嚴(yán)格執(zhí)行及有效控制消費4大指標(biāo)〔產(chǎn)量，質(zhì)量，消耗，平安〕；6、各部門互相協(xié)調(diào)，互相合作，互相分工。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，希望配合各部門順利完成公司新一年的目的，為實現(xiàn)我們的共同目的而奮斗！屠宰車間主任工作總結(jié)篇二一年的工作完畢了，回憶一年的工作，我們的工作有很大的復(fù)雜性。在我看來，這些復(fù)雜的工作才能突出我們的員工的實用性。我們每個人在我們的公司工作，在這一年里，每個人都盡了自己的的努力，這也是我們每個人必須做的，因為作為員工，我們就是要為我們公司創(chuàng)造財富，無論多難得任務(wù)都要完成。1、xx月xx日利用車間到期的滅火器材進展滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的'知識有了學(xué)習(xí)和進步。2、xx月xx日召開車間平安例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進展通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進展整改。3、xx月xx日到xx月xx日利用7天時間對全體員工進展平安考試，通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能。內(nèi)容。危險辯識和風(fēng)險評價及平安消費常識得到了進一步的學(xué)習(xí)和穩(wěn)固，進步平安防范意識。4、針對xx月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)惹事故的特點，車間及時合理按排檢修方案，控制檢修工程，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進展學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的平安進展。5、嚴(yán)格按三同時對9#機組進展驗收，堅持平安條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)進展全面排查，并及時催促施工單位對平安設(shè)施進展完善，確保人員在試車時不發(fā)惹事故。6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將消費現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按三定四不推的原那么逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按方案進展整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對平安的工作環(huán)境。7、加強設(shè)備的維護，對其進展集中處理，保證效率。8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進展統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進展換新。9、節(jié)日前進展了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保平安消費措施》并下發(fā)到各崗位進展學(xué)習(xí)。1、員工對危險辯識，風(fēng)險評價掌握的不純熟，有待進一步加強培訓(xùn)和指導(dǎo)。2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變才能需要進一步進步。3、對外來施工人員的平安管理需進一步加大監(jiān)控力度。屠宰車間主任工作總結(jié)篇三尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：從事鋼構(gòu)造制作加工多年，對鋼構(gòu)造消費加工工藝流程非常理解，現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心是管理人，應(yīng)具備調(diào)發(fā)動工的積級性和創(chuàng)造性去實現(xiàn)各項詳細的工作和任務(wù)，必須健全各種管理體制，而管理體制是否健全，那么要求我們管理者具有用人的程度；在領(lǐng)導(dǎo)的管理下，公平代遇，適當(dāng)?shù)?信任，合理的工作分配，上下的溝通，員工的技能，工作的使命感，給員工創(chuàng)造一種令人感覺x有益的工作氣氛。我個人認為，一個合格的消費管理人員，必須服從上級指令，嚴(yán)格要求自已，遵守公司各項管理制度，要站在車間加工的位置上必須把平安質(zhì)量放在第一位，擅長多講，多做，多問，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，要使員工樹立新的平安質(zhì)量意識，還要使員工保持崗位的清潔干凈，構(gòu)件要按規(guī)定位置擺放整齊，不得到處亂放，組長要保持負責(zé)區(qū)域及x作崗位整齊干凈，不得使員工隨意在車間內(nèi)亂丟垃圾以及胡亂涂劃。負責(zé)消費區(qū)域的衛(wèi)生清潔和構(gòu)件及代裝小件擺放區(qū)整齊通暢，應(yīng)隨時對設(shè)備進展檢修和保養(yǎng)，隨時保x設(shè)備的正常使用。因此車間要大力開展平安質(zhì)量教育，教育員工要樹立平安質(zhì)量第一位的觀念，消費過程中的平安質(zhì)量問題和員工反映出來的問題，應(yīng)及時進展綜合分析^p，找出原因，落實責(zé)任，開展有獎有罰活動，推動全面平安質(zhì)量管理，對各工序制出有效的平安質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，落實平安質(zhì)量自檢和班組長驗收，崗位責(zé)任制，要完善平安管理手段，確保平安質(zhì)量的有效控制。作為一個車間消費管理者，要有一定的管理才能，還要知道，整個構(gòu)件的加工，工藝制作流程，在拿到消費加工圖時，要認真仔細地分析^p圖紙，要知道該工程應(yīng)用的材質(zhì)，才能進展下料制作。要知道構(gòu)件在下料前為了減少損耗，合理利用原材料，還要知道初始構(gòu)件進入下道工序前，作為車間管理人員就得知道構(gòu)件到二次拼裝前，要知道零件板加工情況及端頭切割等等，如對屋面梁加工要求必須整榀放樣裝配，就必需要有場地準(zhǔn)備工作，車間根本管理第一步必須撐握整體加工流程及加工中的根本x作工藝。如：當(dāng)構(gòu)件裝配好進入二次電焊場地前，就必須提早應(yīng)對構(gòu)件在電焊過程中產(chǎn)生的焊接變形，焊接要求，為了防止構(gòu)件變形，可以采用多道焊，也可以采用對角焊接等，當(dāng)遇到焊接質(zhì)量較高時，如需要全熔透焊接就必須對上道工序講清楚各節(jié)點坡口到位，余留間隙適宜等，才能確保焊接合格，在工作中要純熟掌握鋼構(gòu)造各個加工工序，x作要求，制訂工程加工方案，確保構(gòu)件最后發(fā)貸時間。屠宰車間主任工作總結(jié)篇四xx年就要到了，在即將開場的新一年的工作中，為了在今后的.工作中獲得更好的成績，我將朝著以下方向努力：完善車間的各項規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。獎懲清楚，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。進一步加強日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。進一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為消費和效益效勞。合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。完善各項制度及操作流程。進步自身管理程度，完成工作任務(wù)。擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷承受新的挑戰(zhàn)。培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)才能。20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析^p及解決，不斷進步自身的技術(shù)程度，使自己的技能和管理程度更上一個臺階，使自己能更好的為消費效勞，為公司創(chuàng)造更大效益。屠宰車間主任工作總結(jié)篇五新的一年即將降臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入明年之際，作為一名車間主任我對自己在20xx年的工作有必要做一個總結(jié)。首先在消費上為了加強消費管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下可以及時完成上級下達的消費任務(wù)，確保消費出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。在消費過程中進展質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保消費出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安消費，沒有平安就談不上效益，要求員工可以合理標(biāo)準(zhǔn)的進展操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。向管理要效率，合理進展工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最合適的崗位工作，進步設(shè)備的利用率，進步工作效率。節(jié)約消費本錢。向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的才能。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)歷做好員工的.思想工作，進步員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。消費設(shè)備方面，每個月都進展維護保養(yǎng)，有專人負責(zé)。車間主任負責(zé)監(jiān)視，確保正常消費，一年當(dāng)中根本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤消費。對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)如今車間的工人都可以使用所有的消費設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。進步員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工漸漸成為一個合格的正典人。在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開場我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)可以獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)消費，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比擬不錯。除了有個別的門有細微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工成心的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責(zé)，消費輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗清掃，分工明確大大進步員工的工作積極性。在原料的采購方面，根本上做到及時準(zhǔn)確。在消費上也是按照先報先消費，確保正常供貨。員工的待遇方面，車間裝備了干凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資采取記件制，進步了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。員工的平安意識不強。對新員工的監(jiān)視不到位，在消費速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。員工和質(zhì)檢配合不是很好。員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。屠宰車間主任工作總結(jié)篇六光陰如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作程度上都有了很大的進步，根本上完成了自己的本職工作，并獲得了一些較好的成績.現(xiàn)將一年來工作總結(jié)：日常工作中，我積極向其別人員學(xué)習(xí).我覺得，每位同事都是我的教師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵.正是不斷地虛心向他們請教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的`方法也都根本掌握.在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)歷和車間的實際情況結(jié)合起來,使自身的素質(zhì)和工作才能得以不斷提髙.在x月份，我被任命為維修主任,我深感自己肩上任務(wù)的重大.為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時，還加強了班組管理：1.按照班詢、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄.將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮.使班組工人盡量理解好、理解透徹上級的精神；2.加強班組管理.我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強調(diào)從根本的管理入手.我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進展了規(guī)劃、從維修組織〔設(shè)計、測量〕到維修控制〔工時、材料、庫存量、費用〕，都做到有據(jù)可查?我認為,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前?提.維修的方式有兩種，一是事后維修,二是定期維修?我們不能單純的做到損壞了再維屠宰車間主任工作總結(jié)篇七新年伊始，工廠進展了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新期望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞消費為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的消費任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下：進步自身素質(zhì)的根底是學(xué)習(xí)，提升工作潛力的泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)歷的欠缺，我在理論中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)歷，此刻的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每一天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷進步理論程度和業(yè)務(wù)程度。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷進步，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力進步覺悟，認真學(xué)習(xí)集團與分公司各項工作會議精神，以一位____員的標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支持續(xù)高度一致，堅決不移，樹立全心全意為人民效勞的思想，牢記“知識就是消費力“。透過不斷的學(xué)習(xí)來汲取高質(zhì)量的管理形式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理程度有了很大的進步。認真學(xué)習(xí)集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目的和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)歷，在工作中不斷進步。結(jié)實樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的職責(zé)感、使命感和工作熱情，用心負責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷進步自身素質(zhì)的同時進步車間員工的整體技能，便于更好的完成各項消費任務(wù)。完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間消費時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，進步工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)е蛋嗳藛T認真做好工廠交給的各項工作，用心參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。群眾是一切工作的力量泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進展學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁職責(zé)感，把個人的命運和工廠嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有透過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同開展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶著大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去群眾的關(guān)心，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的'凝聚力和向心力。車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及狀況作詳細的分析^p和討論，使員工純熟地掌握正確的消費操作技能，另一方面，又針對發(fā)惹事故或發(fā)生異常狀況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進展指導(dǎo)，努力進步班組長的平安技術(shù)程度和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理潛力。第三、要求班組長不斷加強學(xué)習(xí)，進步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的消費工作，還能熟使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握必須的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。強調(diào)班組建立要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目的，并提出一些與平安消費親密相關(guān)的要求：一、樹立平安消費職責(zé)意識。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了此刻心中想平安。構(gòu)成了平安工作天天講，人人抓的良好場面。二、實在做好班中巡回檢查工作，對消費設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，對消費設(shè)備各系統(tǒng)進展巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常狀況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。三、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員務(wù)必應(yīng)對面將消費、平安等狀況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機消費平安。四、定期對設(shè)備進展維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行狀況及光滑油補加。五、嚴(yán)格穿戴勞動保護用品，保護自身的平安安康。確保平安消費。進步物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換部分的決不更換全體。最大限度的進步設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修工程的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)掉電腦，杜絕浪費，從自身做起。為到達iso質(zhì)量認證的工作標(biāo)準(zhǔn)，實在有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進展工作制定，并進展質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進展不定時檢查，要求各項工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、明晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進展妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。(一)、就應(yīng)繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，以進步自己理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開展工作，為公司的開展盡心盡責(zé)(二)是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于進步。風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回憶20xx年的工作，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多;20xx年我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求間隔還很遠;質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，應(yīng)對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能表達我們的管理潛力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合同行業(yè)，結(jié)合理論經(jīng)歷對以后的工作做以下方案：一、向管理創(chuàng)新要效益二、向不合理要效益三、向追根揭底要效益四、向提早預(yù)防要效益五、向回收要效益六、向小改小革要效益七、向設(shè)備要效益八、向工藝要效益九、向數(shù)字要效益一十、繼續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建立，用心為員工起模范帶頭作用。十一、狠抓車間管理，確保各項工作順利完成。十二、重點做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。十三、抓好員工思想教育、平安教育、平安操作規(guī)程工作。十四、抓好節(jié)能降耗、本錢核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。十五、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作?？傊?0xx年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹立科學(xué)開展觀。認認真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的開展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會奉獻自己的全部力量。屠宰車間主任工作總結(jié)篇八我車間員工本著“抓平安、促消費、強管理”的根本原那么，群策群力，圓滿完成了車間今年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績，彌補缺乏，現(xiàn)將本年度的工作情況總結(jié)匯報如下：為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)方案，力爭將工作做到有條不紊。x噸工程完工后，車間新進了2xxxx青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設(shè)備維護保養(yǎng)的有關(guān)知識，車間在較為繁忙的時間里專門抽調(diào)人員對新工進展培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作，2xxxx新工全部通過考核。車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場問答、事故分析^p以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應(yīng)急處理的才能。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于消費，寓理論于理論。車間在做好內(nèi)培工作的同時，也不失時機的與設(shè)備廠家聯(lián)絡(luò)委派專人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，員工根本掌握了相關(guān)儀器的根本工作原理、使用方法和步驟，對其維護保養(yǎng)和性能有了一定的理解。為日后空壓機的平安正常運行提供了技術(shù)保障。為了保障人身、設(shè)備的平安真正將責(zé)任落實到位車間于x月初分別與各班組第一責(zé)任人、車間平安員簽定了20xx年度平安承包責(zé)任書;3月底，車間配合xxxx公司為車間110kv供電設(shè)備安裝了微機防誤系統(tǒng)，從而實現(xiàn)開票、預(yù)演及操作的有機統(tǒng)一;4月--5月間車間按方案完成了110kv所屬設(shè)備的.春季防雷試驗、空壓機維護保養(yǎng)等常規(guī)工作;二萬噸設(shè)備順利接手后，車間根據(jù)實際情況，針對部分設(shè)備操作不便的弊端，檢修試驗聯(lián)手對二萬噸、三萬噸循環(huán)水線路施行了改造，并為二萬噸所屬設(shè)備(4臺變壓器和循環(huán)水泵房)加裝了臨時風(fēng)機，改造既方便了操作，進步了效率，也增強了平安系數(shù)，收到了事半功倍的效果;平安月期間，車間又積極組織各班開展形式多樣的活動，如“事故料想、反事故演習(xí)”等，并以班組為單位學(xué)習(xí)平安規(guī)程和操作規(guī)程，以強化員工的平安意識，穩(wěn)固平安知識，與此同時車間積極配合公司開展“四個一”活動，以不同的形式對員工進展平安教育反“三違”活動事故分析^p活動等截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患8處提出整改意見8條并逐一進展了落實。x月初，車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器檔位指示偏向，檢修試驗人員在處理完4#變壓器檔位傳動軸故障后，本著將“隱患一查到底”的慎重性原那么和“三不放過”原那么，在對其進展的性能試驗中，發(fā)現(xiàn)b相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患。車間及時上報消費部并于x月x日--x月x日集中車間全部力量對其進展隱患排查，確定了故障點。6月26日連夜對4#變壓器進展解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，防止了事態(tài)的進一步擴大。這是繼車間成立以來，處理的最大、最嚴(yán)重事故隱患。并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。同時，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原那么，在“月明星”活動開展的根底上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應(yīng)的活動細那么。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來，以促進崗位成材為目的大力推進車間的管理工作。日前，所有活動已正式在車間開展起來，并報送了公司黨委、工會和團委，各項活動細那么也將以于下個月以幅員形式上墻。此外，車間響應(yīng)公司開展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和目的本錢管理的號召，將車間各崗位責(zé)任制度，設(shè)備定置定職制度作了進一步健全、標(biāo)準(zhǔn)，并在車間以各種不同的言論形式大力宣傳目的本錢管理相關(guān)內(nèi)容，積極配合公司對車間各種消耗進展核算商討承包事宜并拿出了合理方案。工作之余車間黨支部結(jié)合團支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春興趣活動，黑板報評比、“三八”女工棋牌賽等極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活積累了知識。1、檢修工作、試驗工作沒有適宜的工作場地，造成工作困難;2、由于專業(yè)性強，需要加大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作;3、空壓機、冷干機全部滿負荷運行，給檢修工作帶來困難，影響消費;4、二萬噸循環(huán)水由于設(shè)計選型原因，造成檢修維護工作困難，建議改良;5、運行工作人員無待班室，給正常工作帶來困難。明年的工作思路：確保平安運行，進一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗工作，加強對專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，進一步抓好平安清潔消費和車間各項管理工作，認真貫徹落實目的本錢管理，降低物料消耗，按消費工藝要求，嚴(yán)格供電、供風(fēng)、供水，確保平安消費。屠宰車間主任工作總結(jié)篇九xx年達克羅車間年終報告回憶已經(jīng)過去的xx年，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞消費為中心，克制諸多困難因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作處于正軌。車間在公司和消費技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的消費任務(wù)，并且在這消費過程中我們獲得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在xx年已經(jīng)獲得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行xx年消費任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：1、人員管理:車間制定了車間的各項管理制度，按照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進展了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。通過健全科學(xué)全面標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合消費程度有了顯著的進步。2、消費安排:每月可以按時按量的完成公司所下達的各項工作任務(wù)。車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的平安教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，組織員工培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安消費、消防知識、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。1、平安消費培訓(xùn)進一步增強了員工的平安消費意識和平安消防知識。讓很多對平安意識淡薄的員工意識到了“平安第一”的重要性，為車間的平安管理工作起到了相當(dāng)大的促進作用。2、質(zhì)量知識培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，達克羅車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣闊員工的質(zhì)量意識得到進一步進步，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進展嚴(yán)格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面獲得了宏大的成績，使車間的質(zhì)量管理程度再上一個臺階。為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成消費方案，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：1、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強迫管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人到達了99%以上。2、實行質(zhì)量缺陷分析^p整改制度和即刻整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析^p不斷查找消費過程中質(zhì)量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。根據(jù)“平安第一、預(yù)防為主”的平安方針，車間在搞好職工平安培訓(xùn)的根底上，組織修訂完善了各項平安規(guī)章管理制度。一年來，車間始終把平安消費工作作為重點工作。車間確定了平安小組人員對車間的平安工作進展管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險的識別工作；組織人員定期對車間平安消防設(shè)施進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設(shè)備平安操作的監(jiān)視檢查工作。通過以上工作的開展，職工的平安意識、操作技能、自我防護意識和才能普遍進步和增強，xx年實現(xiàn)了工傷費用“零”起，無重大平安消費責(zé)任事故，無重大設(shè)備事故。現(xiàn)場作業(yè)作為車間消費的后勤保障部門，班組人員本著一切效勞于消費的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作才能等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的`主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔清掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過員工的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。1、加強班組團結(jié)，不斷增強廣闊員工凝聚力，車間班子成員之間可以做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實根底。2、加強班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進展推廣，從而進步班組的整體程度。(1)工作中的缺乏:1.現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴(yán)抓。2.應(yīng)該繼續(xù)進步自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理才能，以便于能更好的開展工作。3.本錢節(jié)約方面還需進一步的開掘與控制。(2)工作方案1.繼續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建立，積極為員工起模范帶頭作用。2.根據(jù)消費任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。3.進一步加大本錢節(jié)約與控制的力度。4.認真做好xx的平安消費的部署工作。5.抓好節(jié)能降耗,本錢核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。6.加強班組管理,不斷進步班組管理程度。以上就是達克羅車間xx年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作獲得成績的同時也存在一定的缺乏，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快開展奠定堅實的根底。屠宰車間主任工作總結(jié)篇十xx年上半年在各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，打破性的完成了上半年集團公司下達的工作任務(wù)。一至六月份綜合車間維修臺次3021。定點客戶維修臺次1265。現(xiàn)金客戶維修臺次1239。保險客戶維修臺次511。領(lǐng)用配件金額4166656。59元、工時金額1260013元、合計金額5426669。59元、月平均銷售額904444。93元。成績中包含著各級領(lǐng)導(dǎo)的智慧和每為員工的辛勤汗水，在原有體制的消費根底上公司領(lǐng)導(dǎo)年后決定將公司的各項管理工作提升到一個新的高度。就車間方面做了以下幾個方面：第一：標(biāo)準(zhǔn)公司各項管理制度，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，我們不僅要在制度上完善和加控，還加強了對制度執(zhí)行期間的管理，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題進展及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，確保制度執(zhí)行的有效性。第二：加強培訓(xùn)工作，進步員工的整體素質(zhì)。一流的企業(yè)需要一流的人才。要成為地區(qū)領(lǐng)先、管理先進的公司，就必須有一支素質(zhì)較高、構(gòu)造合理、技術(shù)過硬的人才隊伍。公司在全面落實集團人力資開展規(guī)定的根底上，把適宜的人才用在適宜的崗位上。制定出了科學(xué)的`培訓(xùn)機制，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動力。將培訓(xùn)作為一種獎勵方法，獎勵對公司有突出奉獻的員工和業(yè)務(wù)骨干。第三：控制車間消費平安及衛(wèi)生。為了進步車間的消費平安和清潔狀況，在三月中旬開展了5s管理，對維修電纜、插銷、舉升機、烤漆房、消防器材等一系列的維修設(shè)備和平安器材進展了維護。并劃分了詳細的擺放位置、責(zé)任班組或個人。原來每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃，清掃部位由原來的地面和窗臺增添到車間懸掛的條幅、示板、玻璃、貨架。及時的裝備了擺放零件的拖車、垃圾箱，維修過程中強調(diào)班組在維修過程中四不落地。使車間的維修狀況和標(biāo)準(zhǔn)的操作流程得到相應(yīng)的進步。第四：進步員工在維修過程中的的效勞意識。為了讓班組找到維修過程中與客戶期望值的差距，今年三月份增添了客戶回訪制度，通過每周一的班組會議使上周的回訪情況得到良性的閉環(huán)。通過這種方法班組在理論中找到了差距，做工的認真程度和效勞意識都在原來的根底上得到了進步，員工自身的工作習(xí)慣與公司的要求縮小了，客戶的休息室得到了改變、功夫不符有心人，在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升。雖然上半年的銷售額我們超額的完成了任務(wù)，但細分客戶群體和毛利潤的情況來看，我們現(xiàn)金客戶和定點客戶的維修臺次和遠遠超過了保險客戶，但實際的毛利潤保險車輛占銷售金額近百分之四十。定點客戶和現(xiàn)金客戶各站百分之三十左右。通過這種數(shù)據(jù)分析^p我個人認為在下半年的工作開展中應(yīng)該在穩(wěn)步開展保險客戶的同時，加大現(xiàn)金客戶和定點客戶的穩(wěn)固。在維修車型上突出我站的特色、樹立綜合車間主打車型。作出自己卓越的品牌！在下半年消費管理方面一定按照公司的各項規(guī)章制度認真執(zhí)行，高舉公司開展理念、堅守公司開展思路、增強效勞意識、團結(jié)協(xié)同各部門努力完成下半年指標(biāo)，使車間的各項工作做的更好！屠宰車間主任工作總結(jié)篇十一自從20xx年xx月進入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進步，公司日趨向做大、做強。詳細表如今以下八方面：產(chǎn)量從xx月份入庫量為680603pcs到xx月份dem產(chǎn)量到達1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在x____、xx工的正確帶著下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、程度。1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進步，直通率由xx月份xx%到xx月份到達xx%，進步了xx%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、程度。2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。3、從xx月到xx月消費制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。xx月、xx月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比擬大。xx月、xx月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、進步工資待遇等因素下有所進步。但也有因為管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們是消費型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進展培訓(xùn)。1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在xx月底對操作工藝進展了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x____的指點及班組的`監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進展操作。2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。在沒有任何平安設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。屠宰車間主任工作總結(jié)篇十二辭別xx。走進xx。在這樣一個具有里程碑意義的時刻，在這樣一個充滿光環(huán)的時代。回首，我們曾紀(jì)走過的艱辛歷程。過去的歲月，有苦有淚也有甜。雖然沒有什么大的成就，但也沒有什么大的過錯。一份付出，一份收獲?，F(xiàn)將去年的工作消費平安及事項總結(jié)如下：樹立起正確的人生觀、價值觀、思想觀。堅持“以人為本”的理念，嚴(yán)格要求自己，熱愛本職工作，不斷學(xué)習(xí)，積極進取，鉆研業(yè)務(wù)知識，努力創(chuàng)新。以一個安康的心態(tài)，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就會高！本組每月消費產(chǎn)量在1。5——2萬件左右。我們嚴(yán)格按公司各項制度和要求，上下班。嚴(yán)格參照制單各項工藝要求及流程，精工細縫，把每一件大貨都打造成。在進產(chǎn)進程中，邊走邊探索。找出一條真正屬于自己合適本組的消費流水線，激發(fā)起每一位員工的工作熱情。在消費過程中，心得體會我們加大巡查力度，師付在每一天的消費中都要巡查各個消費環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量，不讓任何一個細小錯誤發(fā)生。目前公司訂單的數(shù)量少，品種多雜，影響消費進度。通常往往是員工做純熟了，卻沒有貨。服裝廠是一個勞動密集型的產(chǎn)生，各車間普遍存在：“招工難，人員流動大，消費效率不高”。造成這方面問題，我個人認為主要有以下幾個原因：1。加班時間長，工資不高〔一個月只休息一天，且節(jié)假日與公司放假不一樣。一家公司不一樣待遇，讓員工心里不平衡，情緒失落〕再者許多年輕人不愿意從事服裝行業(yè)。特別，是車位這個工種。2。工價問題3。機器設(shè)備，本廠的.機器與同行業(yè)相比仍有許多差距，不能同步開展也是造成消費效益不高的主要原因。4。人員流動性太大，一些新人不能及時得到合理培訓(xùn)，人員素質(zhì)不齊，也是造成消費產(chǎn)質(zhì)不高的主要原因。5。住宿條件不夠理想，環(huán)境衛(wèi)生差，個人簡歷員工的衣物財產(chǎn)得不到平安保證，公司的各項制度及員工福利不完善。6。進一步加強消費巡查力度，杜絕浪費，特別是對人力及資的浪費，合理的開發(fā)及利用就是進步效益。7。員工與企業(yè)、與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，不能換拉考慮，調(diào)動不了積極性，也是產(chǎn)消費效益不高的主要原因。平安是工作中的首位，新員工上崗前，要做好崗前平安知識培訓(xùn)。下班，關(guān)燈關(guān)電關(guān)好設(shè)備機器，方可離崗。xx年，工作根本處于穩(wěn)定，但仍然有許多缺乏，在此深省反思。希望公司可以在應(yīng)有的條件下建立和完善各項人性化的管理，進步員工的生活程度及各項福利。我也堅信廣闊同事熱情也會更加高漲，在xx年我會和我的同事一道更加努力踏實工作！屠宰車間主任工作總結(jié)篇十三光陰飛逝，不知不覺從xx公司出來到這北方鞋都擔(dān)任車間主任二年有余?；貞涍@二載來的點點滴滴，都歷歷在目：曾記得與一同過來的x主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，第二天天一亮一點數(shù)，蓋了七張被子。x主任說：自打結(jié)婚以來第一次與男性共睡一張床，以前從未分開他老婆。蓋七張被子也破紀(jì)錄了。我由時大笑調(diào)侃：“x先生：我還是個處男呢，那你占我廉價了…哈哈…”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯，而無工返回餓了一天…這些事仿佛昨天經(jīng)歷的，每一件事都使我感慷萬千，回憶真乃心酸苦澀?；叵霃氖锥紮C場出來剛踏上xx的水泥地上時，第一感覺是冷，在五環(huán)高速上飛奔，望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹，似乎告訴我什么叫作荒涼，看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟。當(dāng)然喜的是圓了自己兒時要來北京首都____之夢想，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼？走進xx鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進的消費線管理來到家庭式。簡直好似被騙了連一衣服沒穿的感覺。既來之那么安之，一切盡在不言中。初來乍道，人員不太熟悉也不適應(yīng)，只能服從領(lǐng)導(dǎo)，以身作那么，盡職盡責(zé)的完成，每天我都以飽滿的.熱情，腳踏實地去踐行車間主任的職責(zé)，任勞任怨，并時常與各部門主任討論工藝流程，交換意見，汲取經(jīng)歷，同時虛心承受版房每位師傅的指點與教誨，經(jīng)過二年來的努力和理論工作，獲得了一定的成績，總結(jié)了一下：1.口勤，放下架子，可當(dāng)學(xué)徒，不懂就多問，虛心請教，認真學(xué)習(xí)別人先進的工作經(jīng)歷與做人為人方式，熟悉掌握車間現(xiàn)場狀況，多請示，多匯報，多接觸。2.勤動腦多想多考慮，凡事都問個為什么，對問題多角度多方位考慮，總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)場成績，如做道數(shù)學(xué)題：任何不規(guī)那么的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù)。決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試試看〔1352413x11=14876543〕萬物終有規(guī)律，只要我們?nèi)ャ@研。3.腿勤，對于上級交待的任務(wù)要做好做實，讓其放心，聆聽下屬員工意見，及時解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作，煅煉自己，切勿事小而不為。在消費現(xiàn)場中，是很辛苦，要不斷充實自己提升工作業(yè)績，但是也要利用晚上學(xué)習(xí)，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和承受新的事物，要制定學(xué)習(xí)方案，抓緊時間學(xué)習(xí)，堅持撰寫工作心得，一段時間后會發(fā)現(xiàn)自己的工作程度，寫作才能，知識儲藏等方面有很大的進步。值得我欣慰的是：一是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案〔只用了其中三分之一〕二是車鞋面使用電腦程序操縱消費，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能。三是標(biāo)準(zhǔn)化，目視化，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺階。四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。五是滿三年的員工免費國內(nèi)旅游一次。成績固然令人欣喜，然而工作中存在的問題和缺乏那么讓我做得更好，總結(jié)起來有如下四方面：1.產(chǎn)量和產(chǎn)量波動較大，消費不具有穩(wěn)定性，有時也不能及時完成當(dāng)日的方案產(chǎn)量。2.質(zhì)量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相比照擬低，但有也會出現(xiàn)外加工的返工