中國家用電器零售業(yè)的沃爾瑪黃光裕帝國的倒下黃光裕帝國的倒下黃光裕帝國的倒下黃光裕帝國的倒下黃光裕所涉嫌的問題包括三個方面：其一為操縱股價也就是

操控其兄黃俊欽控股的*ST金泰〔4.07，-0.03，0.73%〕：

2007年下半年，*ST金泰連續(xù)拉了42個漲停板，被稱為中國股市第一“妖股〞。它創(chuàng)下了A股市場個股連續(xù)漲停數(shù)量的歷史之最黃光裕帝國的倒下其二是

黃光裕為讓國美實現(xiàn)在香港上市，通過行賄前商務部官員郭京毅等要員而繞開商務部的相關(guān)審核規(guī)定；其三是早年黃光裕兄弟初創(chuàng)階段曾出現(xiàn)違規(guī)貸款13億元黃光裕帝國的倒下黃光裕帝國的倒下2021年11月25日清晨

國美總部的例行晨會上，國美一位“集團領導〞不惜違反香港證監(jiān)會規(guī)定，提前公布“第三季度盈利5億元〞以安撫員工緊張的情緒。黃光裕帝國的倒下黃光裕帝國的倒下2021年11月25日

國美電器首席執(zhí)行官陳曉在晚上主持國美全國緊急視頻會議，暫時緩解了正在國美蔓延的慌亂。

國美留守內(nèi)閣統(tǒng)一了對供貨商以及普通員工的安撫策略，并根據(jù)會議內(nèi)容將制定?致國美全體同仁書?，即日下發(fā)至遍布全國的1300多家門店黃光裕帝國的倒下緊急會議的第二天國美迅速展開自我救贖:上海國美開始約供給商恰談貨款結(jié)算的相關(guān)事宜有些過去談不攏的現(xiàn)在好談了

一位不愿具名的山東家電營銷部門負責人向?環(huán)球企業(yè)家?透露：

國美將在內(nèi)部流程上縮短結(jié)款審批周期，同時在供給商還款方面也會有一些新的政策黃光裕帝國的倒下這位負責人指出：維護好供給商的利益，是國美生死存亡的關(guān)鍵

即使是國內(nèi)最強勢的家電廠家也成認，每與國美談判一次就“如同被扒了一層皮〞黃光裕帝國的倒下

現(xiàn)在無疑是國美的老對手蘇寧提升市場話語權(quán)的絕佳時機：

黃光裕一事曝光當天，蘇寧即連夜在其總部南京召開全國視頻會議商討黃光裕拘查的影響和對策黃光裕帝國的倒下進一步看：到2021年5月國美需進行46億元可轉(zhuǎn)債的贖回其年利潤只有20億元左右，資金壓力可想而知

蘇寧截止到2021年6月30日持有現(xiàn)金125億元，是國美的4倍，并非沒有可能在必要時刻接盤國美黃光裕財富最近2004~2021的5年里，他當了三次首富：

在“胡潤百富榜〞10年的歷史中，除了黃光裕之外，只有榮智健家族曾三次當首富

2021年10月7日，?2021胡潤百富榜?在上海揭曉

39歲的黃光裕以財富430億元，第三次當上中國首富在此以前：他曾在2004年以財富105億元；

2005年以財富140億元分別兩次蟬聯(lián)2004~2005年首富黃光裕財富2007年

以財富450億元2007年胡潤“中國富豪榜〞排名第4；2021年

?福布斯?中國富豪榜那么計算黃光裕的財富為

183.60億美元，位居第三。中國鵬潤〔0493.HK〕，2002年4月收購寧城老窖〔600159〕，2002年11月收購黃光裕財富黃光裕其人黃光裕創(chuàng)業(yè)史1985年他16歲初中未畢業(yè)就輟學了跟著20歲的哥哥從老家廣東汕頭北上內(nèi)蒙古做生意。1986年承包北京珠市口東大街420號國美服裝店，開始創(chuàng)業(yè)1987年

將國美服裝店更名為國美電器店，正式走上家電零售業(yè)。黃光裕創(chuàng)業(yè)史黃光裕創(chuàng)業(yè)史2004年6月

鵬潤集團以83億港元的價格，收購其22個城市94家國美門店資產(chǎn)的65%股權(quán)。

國美實現(xiàn)以借殼方式在香港上市，黃光裕資產(chǎn)突破億元，成為中國首富。2004年12月國美電器直營門店達200家，并準備向海外黃光裕創(chuàng)業(yè)史2005年

黃光裕開始在全國“跑馬圈地〞，一口氣開了

250多家門店連續(xù)收購了永樂、大中和三聯(lián)商社等行業(yè)巨頭黃光裕創(chuàng)業(yè)史

黃光裕旗下的房地產(chǎn)工程項目，也得到了強勁的資金注入：

2005年初，黃光裕在鵬潤地產(chǎn)的根底上，分別成立了明天地產(chǎn)、國美置業(yè)和尊爵地產(chǎn)。

零售和房地產(chǎn)成為黃光裕商業(yè)王國的兩大支柱產(chǎn)業(yè)黃光裕經(jīng)典語錄經(jīng)典語錄一：做對的事什么是“做對的事〞？討論的結(jié)果就是為更多人所接受的事：

給人好的結(jié)果，或者照顧他，甚至只是滿足他內(nèi)心感覺的事。

也許你生意上成功了，但更多的人不接受你〔的做法〕，那還是不成功，最終會導致失敗：這也算是做生意的“道〞吧！黃光裕經(jīng)典語錄經(jīng)典語錄二：三分把握就做

關(guān)于較高目標，實際上這是兩個詞，一個是較高一個是目標。

可能是我自己對自己要求相較高，也相較嚴格一點

我做事的習慣，方向一旦明確，大概都想好，應該有三分把握，我就敢去做。黃光裕經(jīng)典語錄黃光裕我是要求速度的，盡快實施我不會說花三個月來謀劃，把這個規(guī)劃書標點符號我都給它改清楚了，然后再去做這件事情，我不會。我是邊實施邊做邊修正，〔中途放棄的事〕不能說一點沒有，但是在重要事情上要讓我放棄可以說是非常難。黃光裕經(jīng)典語錄經(jīng)典語錄三：一有時機就出擊

有些人創(chuàng)業(yè)的時候可能為了掙錢，有些人可能是為了做一番事業(yè)，然后呢，要做到盡可能做大，一有時機絕對要出擊，我屬于這一種。

我并不是說掙了錢，完了有個名，趕緊帶老婆孩子享福去，完了看著錢別丟了，我可能不是這種人。黃光裕經(jīng)典語錄經(jīng)典語錄四：重要的是有感覺

你要做什么事，首先得分析一下自己是不是有這種感覺。

喜歡不喜歡我覺得并不是太重要，你懂不懂這個專業(yè)我覺得也不是很重要，重要的是有沒有感覺，做買賣有沒有感覺。黃光裕經(jīng)典語錄黃光裕經(jīng)典語錄經(jīng)典語錄五：半步說：人與人之間是差不多的，差一步而已，有時是半步黃光裕經(jīng)典語錄經(jīng)典語錄六：六字真言：黃光裕說：“我成功的秘訣是六個字：敢想、敢干、堅持。敢想就是：要樹立目標，有理想，有廣闊的視野和遠見一個人站不高就看不遠如果沒有遠大的理想，一生是很難成就大事的黃光裕經(jīng)典語錄敢做：

就是要把自己的想法付諸實施，邊實施邊提高和改進堅持:

就是做任何事情都不可能一帆風順，碰到逆境時要堅持不懈，才能發(fā)現(xiàn)時機、抓住時機時機總是垂青于有準備的人的黃光裕經(jīng)典語錄比方說：

多年來，我就放棄了做批發(fā)，而一直堅持做零售業(yè)，這是我辦企業(yè)的一個指導思想

在集團開展到一定階段時，我當時就覺得企業(yè)應有更遠大的目標。黃光裕經(jīng)典語錄經(jīng)過研究調(diào)查后

1997年我開始涉足地產(chǎn)業(yè)，這并不是為了短期效益，而是看到了地產(chǎn)業(yè)的未來開展。

多年來，我一直力求把這兩個行業(yè)做精做細，才創(chuàng)出了今天的業(yè)績黃光裕經(jīng)典語錄黃光裕經(jīng)典語錄黃光裕其它經(jīng)典語錄：

1、巨大的現(xiàn)金就在我這兒，誰也說不清它是誰的，如果不加以利用，豈不是一種機械的經(jīng)商頭腦？

2、我煩死胡潤了，還給他錢？他的這個榜是個

“通緝令〞，誰上誰倒霉黃光裕經(jīng)典語錄3、說我是首富，那是不懂中國國情。

4、我們最終是英雄，還是變成烈士，現(xiàn)在結(jié)果還未見分曉

5、人的開展問題，看你是貪心多還是野心多，或者是霸氣多，再一個，看你有沒有那個膽量。6、他們廠商之間用手打架，和我們用嘴打架。黃光裕經(jīng)典語錄7、很多人跟我談說

我本錢很高，沒方法我不能給你這個利潤或者不能賣這個價錢

但為什么別人同樣的產(chǎn)品甚至比你好也能做到這個價位？

這就是你的問題，是你適應能力的問題，而不是我給你讓位的問題。

不是你水漲船高，我就應該不掙你錢，而是你的本錢高于你的同行，你的生存空間就會越來越小黃光裕經(jīng)典語錄

8、其實咱們誰也離不了誰，誰想把誰擠垮、誰想把誰控制在手心之中可能性都不大我做事的規(guī)律就是：你對我信任，我就給你越大的信任；你能給我付出，我就帶頭扶持你的品牌。

你如果拿我黃光裕平衡我的對手，我就有方法去平衡你的對手！黃光裕經(jīng)典語錄

9、投資并不是看能不能贏利，能夠贏利的買賣，有時候我不做。

我要做的是一個可以開展得很大、可持續(xù)的，最起碼幾十年看起來，是看不到頭的行業(yè)，而且要適合我們的經(jīng)營理念，投資方向。這是一個很難選擇的事情黃光裕經(jīng)典語錄

10、做PE〔PrivateEquity私募股權(quán)投資〕、玩資本比賣家電賺錢快多了

11、我們現(xiàn)在更多地是站在企業(yè)安穩(wěn)的角度來看問題，并沒有太多地考慮盈利的問題。沒有擴張，就沒有大型企業(yè)。

當然，如何把握，這要因人而宜、因企業(yè)而宜。不能抄襲，也抄襲不來，因為每個企業(yè)的背景和內(nèi)涵都不一樣。黃光裕經(jīng)典語錄

12、大中電器違背了行業(yè)道德，拿了人家的1.5億，還在那里哭成淚人，偽裝成弱勢群體。

13、他〔華平投資的孫強〕強勢我強勢，但在真理面前大家都平等。

強勢的聲音是有道理的，這是強者的聲音，但并不等于強詞奪理黃光裕經(jīng)典語錄

14、黃光裕成為首富后，在答復記者提問“覺得自己做得最奢侈的事情是什么？〞時，黃光裕思索良久后答：

可能現(xiàn)在想吃點什么好吃的東西不用再先問價錢了黃光裕用人

鍛造一把國美屠刀，不僅是對他經(jīng)營策略的總結(jié)某種程度上也是對他那種敢冒險、能執(zhí)行的性格的一種描述。他性格中的血腥的一面成就了他的今天黃光裕用人

在很多媒體記者的感官中，難以揮去的是黃光裕的草莽氣息。

曾經(jīng)有一段時間，關(guān)于黃光裕及其國美帝國太過于霸道的報道屢見報端，類似于“教父〞、“價格屠夫〞之類的稱號被加在了他的頭上，甚至有的媒體開始指責國美是“黑社會老大式的企業(yè)文化〞黃光裕用人

黃光裕對某些媒體的咄咄逼人難以遮掩自己的年輕氣盛：“我覺得很奇怪，他們這種故事從哪里編出來的？真這樣，國家‘打黑’我就要首當其沖了。我黑在哪里？我怎么黑了？黃光裕用人黃光裕用人這是我?guī)资旯ぷ鹘?jīng)歷中最緊張的一次面試：

這位在行業(yè)中有著一定知名度的候選人事后感慨說：

走南闖北幾十年，我也和不少大老板直接共過事，但是黃是最不可捉摸的人。黃光裕用人黃光裕用人換人如換刀人事調(diào)整的出發(fā)點是因為

黃光裕不相信任何一個人，他不能容忍經(jīng)理們建立起自己的地方勢力

這種調(diào)整在內(nèi)部人員看來，變革的實質(zhì)不是為了強化管理流程，似乎更是為了進行人事斗爭黃光裕用人

和價格殺手的稱號類似，國美人事變動之頻繁同樣聞名于業(yè)界：

在國美，機構(gòu)調(diào)整幾乎每半年就要來一次，國美的中高層是一個黃可以隨時任免的位置。黃光裕用人黃光裕用人黃光裕用人

2002年下半年，為了讓采購與銷售更專業(yè)化，國美實行采購與銷售脫鉤制:

但后來在實際運營過程中，造成了采購與銷售互相對立、互相推卸責任的弊病。堅持到2004年8月，采、銷中心又最終合并黃光裕用人2003年

黃光裕親自操刀，將全國銷售區(qū)域分為南北兩個大區(qū)本來是想通過內(nèi)部競爭而擴張，但事實是人為地把國美的規(guī)模優(yōu)勢一分為二了5個月之后，不得不重新恢復成原來的格局黃光裕用人2004年底2005年初

黃再次調(diào)整國美高層，將國美分成東北、華中、華北一、華北二、華東、西南、華南七個大區(qū)同時將總經(jīng)理人選進行了一次八大軍區(qū)司令大對調(diào)黃光裕用人黃光裕用人這種隨意的人事調(diào)整

不考慮你個人意愿的做法，作為一個有尊嚴要求的人你會覺得自己毫無尊嚴可言，這是難以忍受的。

在這種頻繁的組織調(diào)整中，很多員工離開了國美，包括原總經(jīng)理何炬這樣的高層。黃光裕用人一位最終離開國美的員工說：我后來離開了國美。為什么離開呢？

因為我發(fā)現(xiàn)，在國美工作有點受罪，老板用人用得有點狠。

整個國美的文化就是這樣，人往死里用，從不懂得心疼人黃光裕用人要說起來這可是一言難盡：比方我們要給黃光裕匯報的話，可能就得等一夜。

他的工作習慣是中午上班，到天亮下班，我們得配合他。而即使這樣，第二天還得打卡，因為有打卡制度黃光裕用人大家無不說黃光裕用人太狠:

工資在同行業(yè)中是最低的了，但是人們還是趨之如果鶩，都愿意去國美。因為大家覺得，國美是有名的企業(yè)，老板是首富關(guān)于國美電器集團1987年1月1日國美電器集團成立

是中國最大的以及消費電子產(chǎn)品零售為主的全國性連鎖企業(yè)。國美電器集團在全國近300個大中型城市擁有直營門店1300多家

旗下?lián)碛袊馈⒂罉?、大中、黑天鵝等全國性和區(qū)域性家電零售品牌年銷售能力1000億元關(guān)于國美電器集團2003年、2006年

國美電器相繼在香港、澳門開業(yè)，邁出中國家電連鎖零售企業(yè)國際化第一步；2004年國美電器在香港成功上市2006年7月國美電器與中國第三大電器零售企業(yè)永樂電器合并

將永樂180家門店納入旗下，使得其在江浙一帶的網(wǎng)絡布局更加完善。關(guān)于國美電器集團關(guān)于國美電器集團2021年2月國美高價通過第三方控股三聯(lián)商社成為具有國際競爭力的民族連鎖零售企業(yè)截止2021年11月底

國美、永樂、大中三品牌在國內(nèi)共擁有1114家門店，仍然是門店數(shù)量最多的家電連鎖企業(yè)關(guān)于國美電器集團國美集團擁有員工〔含門店促銷員〕近30萬人

在內(nèi)地近300個大中型城市擁有直營門店達1300多家在香港、澳門兩地已擁有15家門店

年銷售額達1000億元的家電零售企業(yè)，每年為國家上繳稅收達15億元以上。對上游制造商的影響是巨大的關(guān)于國美電器集團2021年6月23日停牌逾七個月的國美電器在香港復牌數(shù)據(jù)顯示：黃光裕家族至今仍持有國美36%的股份

即使不參與增發(fā)，仍將持有至少29%的股份，其第一大股東的地位并沒有改變關(guān)于國美電器集團關(guān)于國美電器集團國美電器集團堅持“薄利多銷，效勞領先〞的經(jīng)營理念為消費者提供個性化、多樣化的效勞國美品牌得到中國廣闊消費者的青睞。國美電器集團本著“商者無域、相融共生〞的企業(yè)開展理念

國美電器與全球知名家電制造企業(yè)保持緊密、友好、互助的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系成為眾多知名家電廠家在中國的最大的經(jīng)銷商國美電器所獲榮譽國美電器榮譽：

1、2021年3月中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布“2007年中國連鎖百強〞經(jīng)營業(yè)績，國美電器以1023.5億元位列首位；

2、國美電器集團是中國企業(yè)500強之一，被中央臺授予“CCTV我最喜愛的中國品牌特別奉獻獎〞；

3、睿富全球最有價值品牌中國榜評定國美電器品牌價值為490億元，成為中國家電連鎖零售第一品牌；國美電器所獲榮譽國美電器所獲榮譽

6、在世界品牌實驗〔WBL〕公布的“中國500最具價值品牌〞

國美電器以品牌價值301.25億元成為中國最具品牌價值的家電零售第一品牌；黃光裕帝國的建立〔一〕黃光裕帝國初創(chuàng)時期：薄利多銷，廣告促銷

1986年，17歲的黃光裕〔那時他還叫黃俊烈〕跟著哥哥黃俊欽，揣著在內(nèi)蒙古攢下的4000元，然后又連貸帶借了3萬元，在北京前門的珠市口東大街420號盤下了一個100平方米的名叫“國美〞的門面。在那里，黃氏兄弟先賣服裝，后來改賣進口電器黃光裕帝國的建立1987年1月1日

招牌正式掛出來的國美電器店決定走“堅持零售薄利多銷〞的經(jīng)營策略當時家電還是有貨不愁賣，就看你能不能進貨。

在當時賣方市場背景下，很多商家正在采用“抬高售價、以圖厚利〞的經(jīng)營方式黃光裕帝國的建立1991年

黃光裕第一個想到利用?北京晚報?中縫打起“買電器，到國美〞的標語，每周刊登電器的價格。

當時國營商店對于廣告的認識還停留在“賣不動的商品才需要廣告〞的層面黃光裕帝國的建立國美早期的廣告效果：

即使后來也有人想學習國美的廣告策略，但黃光裕已經(jīng)以每次800元的低價包下了報紙中縫

很少的廣告投入為國美吸引來了大量顧客，電器店生意“火得不行〞，“所有存貨一賣而光〞

黃光裕乘勝追擊，陸續(xù)開了多家門店，1993年前小店面已達七八家黃光裕帝國的建立國美早期的廣告效果：

為了防止“消費者看了廣告也不知到何處買產(chǎn)品的情況發(fā)生

黃光裕說服那些用美金做產(chǎn)品形象廣告的外國廠家與國美合作打廣告

既讓廠家廣告開支得以減少，又讓消費者“看得到買得到〞黃光裕帝國的建立黃光裕又向廠家要求：贈予國美一些樣品作展開設相應的產(chǎn)品專柜使顧客能看、能摸，現(xiàn)場就能買到黃光裕帝國的建立1992年

黃光裕在北京地區(qū)初步進行連鎖經(jīng)營，將他旗下所持有的幾家店鋪統(tǒng)一命名為“國美電器〞就此形成了連鎖經(jīng)營模式的雛形到1993年時國美電器連鎖店已經(jīng)開展至五六家黃氏兄弟財富增長后因為經(jīng)營理念的不同，兩兄弟分家了黃光裕分得了“國美〞這塊牌子和幾十萬元現(xiàn)金黃光裕帝國的建立

24歲的黃光裕和哥哥分家后，開始一心一意建造他的家電零售王國，并從此開始以驚人的速度書寫他和國美的財富神話：1993年，黃光裕的小門面變成了一家大型電器商城；1995年，國美電器商城從一家變成了10家；

1996年，國美由單純經(jīng)營進口商品開始轉(zhuǎn)向以國產(chǎn)與合資品牌為主。1999年國美開始向全國擴張，從北京走向全國黃光裕帝國的建立國美開展史上三個關(guān)鍵點

國美開展史上有三個關(guān)鍵點，也是黃光裕的三次創(chuàng)新：首先：創(chuàng)立品牌：

1993年將北京的幾家門店國豪、亞華、恒基等，統(tǒng)一為國美，擁有了自己的品牌

此舉為國美今后的擴張奠定了根底，黃光?？芍^是國內(nèi)企業(yè)家中最早有品牌意識者之一國美開展史上三個關(guān)鍵點第二次：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型營銷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由進口電器改為國產(chǎn)電器轉(zhuǎn)型：

在1996年下半年，以長虹、海爾等為首的國內(nèi)家電企業(yè)崛起，國產(chǎn)家電品牌開展勢頭勢不可擋。國美開展史上三個關(guān)鍵點

黃光裕感受到中國家電制造業(yè)所具備的特有優(yōu)勢以及所帶來的巨大潛力

他迅速地將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由先前單純經(jīng)營進口商品轉(zhuǎn)向經(jīng)營國內(nèi)品牌

幾乎在一夜之間，所有國產(chǎn)品牌都穩(wěn)穩(wěn)地站在了國美的展示臺上?，F(xiàn)在，國產(chǎn)、合資品牌已占國美所售商品的90%國美開展史上三個關(guān)鍵點第三次，經(jīng)營空間的擴充：1999年，國美走出京城，開始全國性的跨地域經(jīng)營。從天津開始，上海、成都……

一路攻城掠地，迄今國美在全國300多家城市有了自己的勢力黃光裕帝國的建立〔二〕借殼上市2000年

黃光裕將目光轉(zhuǎn)向了香港，同時他認識了有“金牌殼王〞之稱的同鄉(xiāng)詹培忠。這是黃光裕財富之旅中的最關(guān)鍵一環(huán)正是與詹的合作，使黃光裕學到了資本運作技巧最終超越了詹培忠，成就了國美家電連鎖的霸業(yè)黃光裕帝國的建立黃光裕帝國的建立黃光裕帝國的建立黃光裕帝國的建立黃光裕帝國的建立2002年4月26日黃光裕向外轉(zhuǎn)讓了11.1%的股份

將其個人的持股比例降低到74.5%，從而回避了全面要約收購2002年7月京華自動化發(fā)布公告正式更名為“中國鵬潤〞

而中國鵬潤的主要業(yè)務便是向黃光裕收購的位于北京朝陽區(qū)西壩河北里7號院的物業(yè)工程項目黃光裕帝國的建立黃光裕帝國的建立黃光裕帝國的建立黃光裕帝國的建立黃光裕帝國的建立黃光裕帝國的建立在這場價值88億元的交易中，并未涉及現(xiàn)金：其中：24.35億港元由中國鵬潤發(fā)行4410萬股新股支付

余下80.58億港元將通過發(fā)行兩批可轉(zhuǎn)換債券支付。交易完成后

黃光裕對中國鵬潤的持股量由66.9%增至74.9%，恰好在全面收購之底限。

而如果可換股債券到期全部轉(zhuǎn)股后，其持股量那么會增至97.2%黃光裕帝國的建立2006年11月20日37歲的黃光裕開始體會到“一覽眾山小〞的滋味。

來自國內(nèi)外的家此業(yè)巨頭、媒體、投資界一起為國美成功并購永樂舉杯相慶此前四個月

國美電器〔0493.HK〕宣布收購第三大家電零售商永樂電器〔0503.HK〕

黃光裕啟動了一起完全改寫行業(yè)格局、涉及資金高達

52.68億港元的大并購。

這起收購將國美送到了讓眾多對手難以比肩的行業(yè)老大的位置上黃光裕帝國的建立黃光裕帝國的建立黃光裕帝國的建立黃光裕帝國的建立2021年5月中關(guān)村發(fā)布定向增發(fā)方案：

中關(guān)村將以每股14.67元的價格，向鵬潤地產(chǎn)、鵬潤科技和黃秀虹〔黃光裕的妹妹〕定向增發(fā)12.27億股，用于購置鵬潤系地產(chǎn)資產(chǎn)。交易完成后，中關(guān)村的總股本將不超過19.21億股。按方案，鵬潤控股注資完成后

中關(guān)村成為一家以住宅工程項目為主的房地產(chǎn)開發(fā)和建筑施工企業(yè)從而實現(xiàn)黃光裕地產(chǎn)資產(chǎn)上市的目的黃光裕帝國的建立鵬潤注入的資產(chǎn)主要包括：

鵬潤藍海工程項目、原鐵路局文化活動中心工程項目、金樽大廈、國泰廣場工程項目、大康國際鞋城、無錫電瓶廠等二級開發(fā)工程項目，以及鵬潤建國酒店。黃光裕將這些要注入的資產(chǎn)評估為180億元黃光裕帝國的建立

黃光裕的借殼方案推出后，在資本市場引起了極大震動：按照公告

鵬潤地產(chǎn)2007年的總資產(chǎn)為34.8億元，凈資產(chǎn)為

21.4億元，用收益法評估竟然高達180億元，而且大局部是可售的住宅。

資產(chǎn)評估過程中2021年的預計市盈率超過40倍，全部資產(chǎn)包的市凈率高達9倍黃光裕帝國的建立由于市場無法滿足黃光裕的胃口2021年8月29日

中關(guān)村發(fā)布公告決定放棄鵬潤地產(chǎn)注入的180億元地產(chǎn)資產(chǎn)。

這離黃光裕宣布將鵬潤地產(chǎn)180億元地產(chǎn)資產(chǎn)注入中關(guān)村僅3個月，黃光裕的“地產(chǎn)借殼夢〞宣告破滅黃光裕介入中關(guān)村兩年多這只股票價格大起大落為二級市場的套利提供了大量時機這終于引發(fā)了中國證監(jiān)會的關(guān)注與調(diào)查黃光裕帝國的建立黃光裕帝國的建立黃光裕帝國的建立黃光裕帝國的建立黃光裕帝國的建立

國美在中國內(nèi)地電器零售商中所處的地位可謂強勢這使國美與供貨商交易時的議價能力處于主動。通常情況下國美可以延期6個月之久支付上游供貨商貨款這樣的拖欠行為令其賬面上長期存有大量浮存現(xiàn)金黃光裕帝國的建立黃光裕帝國的建立國美沉淀資金效用

盡管賣電器的利潤不高〔2001、2002年國美還出現(xiàn)了連續(xù)虧損〕

但是巨大的“沉淀資金〞幫助國美完成了迅速擴張同時使黃光裕進入了利潤更高的房地產(chǎn)開發(fā)。

黃光裕借此進入了很多只有他自己才說得清的其他投資領域和交易工程項目黃光裕帝國的建立2006年10月

商務部曾針對此出臺?零售商與供給商進貨交易管理方法?：

將零售商的貨款支付期限明確規(guī)定在60天以內(nèi)，并對各種名義的進場費予以規(guī)制

但在家電領域由于國美、蘇寧兩大巨頭的“不買賬〞，該?方法?實際執(zhí)行的效果差強人意黃光裕帝國的建立〔五〕投資心態(tài)在房地產(chǎn)領域黃光裕認為要以“投資家〞的身份來看待房地產(chǎn)市場。

黃光裕是個老地產(chǎn)了，他的第一個工程項目在

1996年就開工了。

他的房地產(chǎn)業(yè)務邁的步子一直都不大，當大家都認為房地產(chǎn)很賺錢的時候，黃光裕卻放著大好時機不賺錢。黃光裕帝國的建立1998年到2003年是房地產(chǎn)開發(fā)的黃金時代：

在那之后，房地產(chǎn)開發(fā)本錢急劇提高，最容易賺錢的時代已經(jīng)成為過去。

而黃光裕卻選擇在2005年大舉擴張自己的房地產(chǎn)業(yè)務。黃光裕帝國的建立黃光裕不斷強調(diào)：

他選擇進入地產(chǎn)行業(yè)，更看重的不是市場環(huán)境，而是集團業(yè)務結(jié)構(gòu)的調(diào)整。他說：

“我們首先考慮的是企業(yè)的持續(xù)開展和風險控制問題，利潤多少不是最重要的。

我們進軍房地產(chǎn)，看中的是互補效應，不是以

‘房地產(chǎn)很掙錢’作為決策依據(jù)，這一點可以說是企業(yè)的根本。〞黃光裕帝國的建立黃光裕認為：他做房地產(chǎn)和其他人做房地產(chǎn)不同：

“從想做房地產(chǎn)和想在這個行業(yè)里做成什么樣，包括選地、設計的構(gòu)思和宣傳的思路，我們都不一樣。

我做地產(chǎn)是投資，我希望選擇我們房子的人也是投資，我不會當投機者。〞黃光裕帝國的建立在房地產(chǎn)方面，黃光裕一直都不貪心：他的期望是把地產(chǎn)作為第二個行業(yè)。

為了打響品牌，黃光裕把國美的“薄利多銷〞模式也運用到地產(chǎn)工程項目上。鵬潤家園是黃光裕所做的第一個房地產(chǎn)工程項目鵬潤家園開盤后，推出五折六折特價房有獎銷售

黃光裕這種典型的“薄利多銷〞理念開辟了一個市場黃光裕帝國的建立“鵬潤家園〞

是黃光裕投入四五年精力打造的第一個大型住宅工程項目中途卻兩次停售，每次一停七八個月。人們對其中的原因甚為不解，黃光裕的解釋是：

“不賣，就是想使小區(qū)有更好的形象，使消費者買起來放心。〞

要想在房地產(chǎn)做出好品牌，更是要做出好口碑，這是黃光裕的痛處。黃光裕帝國的建立國美電器巨變2021年12月23日

國美集團董事局主席黃光裕因涉嫌經(jīng)濟犯罪，被拘留調(diào)查。2021年1月16日黃光裕辭去董事職務，并終止董事會主席的身份

陳曉接任董事會主席的職務，并兼任行政總裁，國美電器正式進入陳曉時代國美電器巨變一是國美集團高層的大換血：

2021年11月28日陳曉出任國美電器董事局代理主席

2021年12月10日方巍接替周亞飛出任國美電器代理CFO2021年12月24日：黃光裕暫停國美電器行政職務杜鵑辭去國美電器所有職務王俊洲出任執(zhí)行董事，可代黃光?！昂炞吱晣朗录暮罄m(xù)余音國美事件的后續(xù)余音2021年8月30日上午

備受關(guān)注的國美黃光裕案在北京市高級人民法院進行了二審宣判：

黃光裕三罪并罰被判十四年以及罰沒8億元人民幣的判決維持不變；

其妻子杜鵑被改判緩刑，即被判處有期徒刑三年緩期三年執(zhí)行，并當庭釋放。

許鐘民被判處有期徒刑三年、并處分金人民幣1億元的判決維持不變。

據(jù)悉，杜鵑已全部繳清罰款2億元，黃光裕也已上繳局部罰金。國美事件的后續(xù)余音在此以前2021年2月12日黃光裕案經(jīng)過三次退回補充偵查后

被北京市檢察院第二分院以涉嫌非法經(jīng)營罪，內(nèi)幕交易泄露內(nèi)幕信息罪和單位行賄罪公訴至北京市第二中級人民法院此后的4月14日和15日法庭針對本案進行了為期一天半的庭前示證當月22日

北京市第二中級人民法院開庭審理此案，庭審至當日21時許結(jié)束。國美事件的后續(xù)余音5月18日北京市第二中級法院

以黃光裕犯非法經(jīng)營罪判處其有期徒刑八年，并處沒收個人局部財產(chǎn)人民幣2億元；

以犯內(nèi)幕交易罪判處其有期徒刑九年，并處分金人民幣

6億元；以犯單位行賄罪判處其有期徒刑二年數(shù)罪并罰決定執(zhí)行有期徒刑十四年并處分金人民幣6億元，沒收個人財產(chǎn)人民幣2億元國美事件的后續(xù)余音國美事件的后續(xù)余音國美事件的后續(xù)余音宣判后黃光裕認為

自己不構(gòu)成內(nèi)幕交易罪和非法經(jīng)營罪以及罰金過重，向北京市高級人民法院提出上訴。一同提出上訴的還有杜娟和許鐘民：

杜娟上訴認為一審量刑過重，其參與內(nèi)幕交易的程度不嚴重，且系從犯，請求法庭對其判處緩刑許鐘民那么認為其所獲刑期和罰金均過重國美電器巨變國美的事件的新進展：黃光裕、陳曉的控制權(quán)之爭國美的事件的新進展：黃光裕、陳曉的控制權(quán)之爭國美的事件的新進展：黃光裕、陳曉的控制權(quán)之爭國美的事件的新進展：黃光裕、陳曉的控制權(quán)之爭2021年9月28日下午香港銅鑼灣富豪酒店

國美特別股東大會在大股東黃光裕發(fā)起的5項提案中，包括重組董事會在內(nèi)的4項訴求都未獲通過。

超過半數(shù)股東支持了黃光裕提出的取消董事會增發(fā)授權(quán)的動議。國美的事件的新進展：

黃光裕、陳曉的控制權(quán)之爭國美的事件的新進展：黃光裕、陳曉的控制權(quán)之爭2021年11月10日20時

國美電器〔0493，HK〕大股東Shinning

Crown的執(zhí)行董事黃秀虹在一份薄薄的?諒解備忘錄?上簽下了自己的名字

身在香港的另一位執(zhí)行董事伍建華也用電子簽名簽了名

幾分鐘后，這份文件被送到B座18層的國美電器總部，國美電器董事局主席陳曉很快在文件上簽下自己的名字。國美的事件的新進展：

黃光裕、陳曉的控制權(quán)之爭

隨著這份文件上3個名字的簽署，已經(jīng)持續(xù)了近半年的國美電器控制權(quán)大戰(zhàn)走向落幕。在這份?諒解備忘錄?中，雙方約定：

一，董事會將召開特別股東大會，將董事會名額由11位增至13位；

二，如果特別股東大會獲批，增選鄒曉春和黃燕虹兩位來自大股東的代理人進入董事會國美的事件的新進展：

黃光裕、陳曉的控制權(quán)之爭2021年11月11日國美高層會議表示：黃光裕陳曉百日大戰(zhàn)之后首度和解：

國美上市門店與非上市門店將不會別離，不拋棄不離去

之前鬧的沸沸揚揚的國美股權(quán)之爭，終于告一段落。國美的事件的新進展：

黃光裕、陳曉的控制權(quán)之爭2021年11月16日黃昏

羊城晚報記者接到國美電器方面發(fā)來的即期書面公告稱：國美將于12月17日在香港召開股東特別大會擬批準將董事會從11人擴大至13人

并委任黃光裕代表鄒曉春及黃燕虹參加國美董事會。國美事件的反思：第一，關(guān)于潛規(guī)那么、貪婪第一，關(guān)于潛規(guī)那么、貪婪

正如黃光裕自己所言：“任何時候，人，都是被自己打敗〞。

黃光裕沒有敗在對手的陣前，卻崩潰于自己的內(nèi)心國美事件的反思：第一，關(guān)于潛規(guī)那么、貪婪以“潛規(guī)那么〞起家，又毀于“潛規(guī)那么〞：在許多企業(yè)起步的早期階段：

當政策界限不夠清晰，法制不健全、不完善的時候

有人打“擦邊球〞，有人“闖紅燈〞，這種一時的僥幸，不能意味著“成功〞，更不能視為經(jīng)驗黃光裕卻屢試不爽：

國美本來就不是正常市場經(jīng)濟開展的產(chǎn)物，而是一個在法律邊緣地帶游走的怪胎。黃光?！俺鰡栴}是早晚的事。國美事件的反思：第一，關(guān)于潛規(guī)那么、貪婪國美事件的反思：第一，關(guān)于潛規(guī)那么、貪婪物欲是一種貪欲，價值觀是一種禁欲：貪欲是無固定目標性的

只有價值觀的導向才可以將所有人的內(nèi)心力量發(fā)動起來、集中起來，創(chuàng)造卓越禁欲不是禁止欲望，欲不可禁

而是佛家所說的“轉(zhuǎn)移欲望〞，將欲望轉(zhuǎn)移到指向性的價值觀上來。

貪欲是一種盲目的欲望，而禁欲是一種目的性的欲望國美事件的反思：第一，關(guān)于潛規(guī)那么、貪婪一個優(yōu)秀的企業(yè)家曾說：

做企業(yè)最難的事情一是不貪，二是明白自己的方向。?心經(jīng)?的第一句就是“觀自在〞這實在是太難了國美事件的反思：第二，關(guān)于企業(yè)管理的科學決策第二，關(guān)于企業(yè)管理的科學決策：

偏好從直覺出發(fā)、而非依賴更深入而周密的戰(zhàn)略性思考，曾成為黃光裕的經(jīng)驗之談。國美事件的反思：第二，關(guān)于企業(yè)管理的科學決策黃光裕自己成認：

我是要求速度的，盡快實施，我不會花3個月來謀劃，把這個規(guī)劃書的標點符號都給它改清楚了再去實施。我是邊做邊修正。一件事只要有三分把握，我就去做。并不是沒想清楚、沒看明白就去做。

大意就是想、調(diào)整和做根本上同步進行，不要多謀少決。國美事件的反思：第二，關(guān)于企業(yè)管理的科學決策在黃光?？磥?，三分就是一種感覺：

某些事情，市場已經(jīng)給你時機了，就要立即拿出行動，狹路相逢勇者勝實際上，做事和擇業(yè)是不同的：擇業(yè)肯定要更小心

但做事情不能每天停留在研究、討論、調(diào)研和猶豫不決上國美事件的反思：第二，關(guān)于企業(yè)管理的科學決策

很長時期內(nèi)，黃光裕的行走就像手拿兩塊板磚涉水：腳下一塊，手中一塊要不斷地放下手中那一塊以便落下另一只腳但同時要拿起腳下的那一塊并且騰挪的速度還不能慢，因為人家在后面攆得緊國美事件的反思：第二，關(guān)于企業(yè)管理的科學決策企業(yè)家似乎忘了瞬間的爆發(fā)或許只需要企業(yè)家自身的一塊長板長久的成功卻往往取決于企業(yè)家自身的一塊短板

企業(yè)家賴以成功的長板往往又在企業(yè)的開展中成為短板，看不到這一點，失敗也就會在眼前了。國美事件的反思：第三，關(guān)于企業(yè)家精神與行為方式

第三，黃光裕事件：企業(yè)家要改變精神與行為方式黃光裕成為焦點人物從輝煌的財富領袖，到犯罪嫌疑人如此命運轉(zhuǎn)變，令人錯愕國美事件的反思：第三，關(guān)于企業(yè)家精神與行為方式國美事件的反思：第三，關(guān)于企業(yè)家精神與行為方式2、政府監(jiān)管部門的責任權(quán)力的尋租這樣的悲劇需要反思：

現(xiàn)有經(jīng)濟體制是從方案體制時代延續(xù)下來的，雖然已經(jīng)變革了三十年，但政府一些部門仍然掌握著重要的資源，對經(jīng)濟活動享有巨大支配權(quán)

而由于缺乏有效監(jiān)督，一些管員利用這些權(quán)力尋租國美事件的反思：第三，關(guān)于企業(yè)家精神與行為方式

在眾多知名企業(yè)家落馬之后，要考慮對不合理的管制、監(jiān)管制度進行變革：

行政部門恐怕應當約束自己的權(quán)力，必要的監(jiān)管也應當嚴格遵守法律、法規(guī)。

至于立法部門，在制定相關(guān)法律法規(guī)的時候，也應當想更多方法限制行政部門的權(quán)力國美事件的反思：第三，關(guān)于企業(yè)家精神與行為方式3、社會的責任：

個別企業(yè)家的心靈和行為方式之所以如此扭曲，一個非常重要的原因是：他們?nèi)狈Ρ匾?/p>