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2006年中國零售企業(yè)人力資源高級(jí)研討班績效考核方案設(shè)計(jì)演練課題企業(yè)背景介紹河北石家莊一連鎖零售企業(yè)現(xiàn)有15家標(biāo)準(zhǔn)超市(超市平均營業(yè)面積1500平米),主要分布在石家莊市區(qū)及郊區(qū).公司2005年年銷售額3.4億,現(xiàn)有員工1020人.2006年計(jì)劃:銷售額3.9億;新開2家標(biāo)超;在年底或2007年建立配送中心體系.企業(yè)管理特點(diǎn):實(shí)行強(qiáng)總部,弱門店管理模式;所有采購及促銷工作集中在總部;管理較規(guī)范,強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化二、完成課題編制出公司總部組織機(jī)構(gòu)圖（一級(jí)部門即可）2個(gè)總部業(yè)務(wù)部門/2個(gè)職能部門的績效考核指標(biāo)提取及權(quán)重劃分（采用平衡記分卡模式）編寫績效考核方案實(shí)施計(jì)劃/說明（簡約版本/大綱即可）小組負(fù)責(zé)人對考核方案的講解2006年中國零售企業(yè)人力資源高級(jí)研討班績效考核方案設(shè)計(jì)演練課題企業(yè)背景介紹河北石家莊一連鎖零售企業(yè)現(xiàn)有15家標(biāo)準(zhǔn)超市(超市平均營業(yè)面積1500平米),主要分布在石家莊市區(qū)及郊區(qū).公司2005年年銷售額3.4億,現(xiàn)有員工1020人.2006年計(jì)劃:銷售額3.9億;新開2家標(biāo)超;在年底或2007年建立配送中心體系.企業(yè)管理特點(diǎn):實(shí)行強(qiáng)總部,弱門店管理模式;所有采購及促銷工作集中在總部;管理較規(guī)范,強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化二、課題要求請編制出門店組織機(jī)構(gòu)圖(大部門即可)2個(gè)門店業(yè)務(wù)部門/2個(gè)職能部門的績效考核指標(biāo)提?。ú捎闷胶庥浄挚Ｊ剑┰O(shè)計(jì)績效考核方案實(shí)施計(jì)劃/說明（簡約版本）選出一個(gè)小組負(fù)責(zé)人對小組考核方案進(jìn)行講解課堂演練評分規(guī)則分成4個(gè)組,2個(gè)組做總部績效考核方案,2個(gè)組做門店考核方案.方案設(shè)計(jì)時(shí)間為1小時(shí).每次1個(gè)小組答辯,時(shí)間為半個(gè)小時(shí)小組成績優(yōu)秀的平分標(biāo)準(zhǔn):看哪個(gè)小組完成的快小組成員全員參加設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)人講解答辯的好對別的小組評估積極選評方式:每個(gè)小

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