，零星工零星工程管理帶格式的：字體：二號(hào)，加粗一、目的為規(guī)范零星工程的計(jì)價(jià)管理，既能機(jī)動(dòng)敏捷地處理現(xiàn)場緊急或突發(fā)事宜，又能合理地限制工程成本，且在操作中有章可循，特制訂本規(guī)定。二、適用范圍適用范圍：各項(xiàng)目公司、物業(yè)公司、資產(chǎn)管理部等全部零星工程的申報(bào)、建設(shè)、驗(yàn)收、結(jié)算、交付運(yùn)用須依據(jù)本規(guī)定要求執(zhí)行。零星工程管理除執(zhí)行本規(guī)定外，并應(yīng)符合公司現(xiàn)行的有關(guān)制度和要求。本方法適用于零星工程，產(chǎn)生的費(fèi)用只要能按變更（含設(shè)計(jì)變更、工程變更）、簽證歸類的必需按變更、簽證出。產(chǎn)生的費(fèi)用只要能按變更（含設(shè)計(jì)變更、工程-變更）寸簽誣歸類的必需按變更、簽證出。本方法的月度支配審批表和月度實(shí)際費(fèi)用確認(rèn)單作為費(fèi)用過程限制的協(xié)助手段，目的是提高零星工程管理的支配性、盡量削減零星工程。最終零星費(fèi)用要?dú)w入工程總成本中進(jìn)行目標(biāo)成本核算。三、零星工程產(chǎn)生的主要緣由工程竣工后為完善、補(bǔ)充原設(shè)計(jì)缺陷，須要對(duì)局部進(jìn)行調(diào)整，以滿意美觀、適用等功能所產(chǎn)生的工程項(xiàng)目；費(fèi)用最終歸入各分部分項(xiàng)工程中核算。工程開工前有關(guān)三通一平所產(chǎn)生的施工用水、用電、臨時(shí)道路、臨時(shí)圍墻、臨時(shí)路口、平安屏障與拆遷、拆除等零星項(xiàng)目工程；費(fèi)用最終歸入開發(fā)成本臨建工程中單獨(dú)列明細(xì)項(xiàng)核算。因施工、安裝缺陷原承包方在保修期內(nèi)不與時(shí)履行保修義務(wù)而又7212萬元以下零星工程的審批項(xiàng)目部工程師一項(xiàng)目總一財(cái)務(wù)審核T總裁審批7222萬元以上零星工程的審批：項(xiàng)目部工程師一項(xiàng)目總一公司成本限制部、工程技術(shù)部會(huì)簽一財(cái)務(wù)審核一總裁審批七、本制度由成本限制部起草/編制負(fù)責(zé)說明。八、本流程所須要的全部表單附表1:《零星工程月度支配審批表》附表2：《項(xiàng)目部零星用工/機(jī)械派工單》附表3：《項(xiàng)目部零星用工確認(rèn)單》附表4:《項(xiàng)目部施工機(jī)械臺(tái)班確認(rèn)單》附表5:《零星物資選購審批表》（帶格式的：縮進(jìn)：首行縮進(jìn)：0字符 :（帶格式的：居中:帶格式的：居中，縮進(jìn)：首行縮進(jìn)：2字符附表6:《零星物資選購確認(rèn)匯總表》附表1：零星工程月度支配審批表申請(qǐng)項(xiàng)目部部閂申請(qǐng)項(xiàng)目部部閂：截止到年月累計(jì)已完成零星工程費(fèi)用：萬元工程名稱：年月日、帶格式表格工程內(nèi)容：（對(duì)月度擬做零星工程列項(xiàng)，估算工程量、估價(jià)并作說明）1,2,項(xiàng)目部看法：工程技術(shù)部看法：成本限制部看法：項(xiàng)目管理中心總裁看法：總裁看法.注：本單在每月25日申報(bào)，必要時(shí)可補(bǔ)充附件；2萬元以下項(xiàng)目部出統(tǒng)計(jì)匯總表報(bào)成本部、工程技術(shù)部備案；2萬元以上填寫上表，報(bào)公司各部門會(huì)簽。附表2項(xiàng)目部零星用工/機(jī)械派工單年月日申請(qǐng)部門：申請(qǐng)人：工程名稱：序號(hào)用工（機(jī)械）預(yù)料工實(shí)際工程專業(yè)工程 備注部位工口日柱重量師簽字說明：項(xiàng)目部總經(jīng)理看法：注：派工單內(nèi)容與審批表對(duì)應(yīng)一樣，不得出現(xiàn)超審批范圍。I:帶格式表格附表3項(xiàng)目部零星用工確認(rèn)單年月日項(xiàng)目與分項(xiàng)工程名稱?零星用工部位零星用工緣由工作內(nèi)容計(jì)時(shí)工/工程量施工方負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目部專業(yè)工程師：項(xiàng)目部總經(jīng)理：工程技術(shù)部：成本限制部看法：總裁看法：注：本單一項(xiàng)工作一單，待派工單中對(duì)應(yīng)項(xiàng)目內(nèi)容完成后與零星用工派工單統(tǒng)一結(jié)算；2萬元以下項(xiàng)目部出統(tǒng)計(jì)匯總表報(bào)成本部、工程技術(shù)部備案；2萬元以上填寫上表，報(bào)公司各部門會(huì)簽。附表4項(xiàng)目部施工機(jī)械臺(tái)班確認(rèn)單年月日項(xiàng)目與分項(xiàng)工程名稱施工機(jī)械名稱與型號(hào):帶格作業(yè)區(qū)域與工作內(nèi)容機(jī)械臺(tái)班數(shù)量施工方負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目部專業(yè)工程師：項(xiàng)目部預(yù)算負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目部總經(jīng)理：成本限制部看法：總裁布法.注：本單一項(xiàng)工作一單，待派工單中對(duì)應(yīng)項(xiàng)目內(nèi)容完成后與零星機(jī)械派工單統(tǒng)一結(jié)算；2萬元以下項(xiàng)目部出統(tǒng)計(jì)匯總表報(bào)成本部、工程技術(shù)部備案；2萬元以上填寫上表，報(bào)公司各部門會(huì)簽。附表5零星物資選購審批表項(xiàng)目名稱： 表格編號(hào)：物資用途： 填表日期：物資名稱 規(guī)格型號(hào) 單位本次申請(qǐng)數(shù)量累計(jì)數(shù)量 疝珈巨期本表格僅限于工程項(xiàng)目不超過5萬元的零星選購o2萬元以下項(xiàng)目部出統(tǒng)計(jì)匯總表報(bào)成本部、工程技術(shù)主要要求描述比價(jià)/廠家選購總價(jià)會(huì)簽部門口成本限制部口設(shè)計(jì)管理部口市場營銷部口財(cái)務(wù)管理部口法律事務(wù)部□審計(jì)監(jiān)察部項(xiàng)目公司年月日成本限制部年月日設(shè)計(jì)管理部年月日市場營銷部年月日財(cái)務(wù)管理部年月日審計(jì)監(jiān)察部年月日法律事務(wù)部年月日總裁審批年月日部備案；2萬元以上填寫上表，報(bào)公司各部門會(huì)簽。附表6零星物資選購確認(rèn)匯總表:帶格式表格序號(hào)名稱規(guī)格單位實(shí)際選購數(shù)量實(shí)際選購金額備注1項(xiàng)目公司： 年月日23456789101112項(xiàng)目公司看法： 經(jīng)辦人：成本材料看法： 經(jīng)辦人：總經(jīng)理審批：注：本單在每月且旦同下月零星選購一同申報(bào)，必要時(shí)可補(bǔ)充附件；2萬元以下項(xiàng)目部出統(tǒng)計(jì)匯總表報(bào)成本部、工程技術(shù)部備案；2萬元以上填寫上表，報(bào)公司各部門會(huì)簽。呈報(bào)： 董事長、總裁 簽發(fā)人：總裁各項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)管理部、工程技術(shù)部、成本限制部、財(cái)務(wù)管理部、抄報(bào)：法律事務(wù)部、審計(jì)管理部、人力資源部急需對(duì)工程進(jìn)行返修，需速另行托付施工單位進(jìn)行修復(fù)的修理工程；費(fèi)用調(diào)整最終歸入原承包方承包的工程內(nèi)列明細(xì)項(xiàng)核算。施工期間，在合同范圍內(nèi)，承包方由于某種緣由對(duì)合同范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目不予施工的，發(fā)包方需另行托付施工單位進(jìn)行施工的。費(fèi)用最終歸入工程明細(xì)項(xiàng)中列明細(xì)項(xiàng)核算。施工期間，在合同范圍內(nèi)，承包方不按甲方要求或指定價(jià)格對(duì)工程進(jìn)行局部調(diào)整的分部工程；費(fèi)用最終歸入工程明細(xì)項(xiàng)中列明細(xì)項(xiàng)核算。慶典、突擊檢查、參觀、突發(fā)事故等引起不行預(yù)見的工程項(xiàng)目調(diào)整工程；費(fèi)用最終歸入不行預(yù)見費(fèi)中單獨(dú)列項(xiàng)核算。四、零星工程的確定與費(fèi)用管理當(dāng)出現(xiàn)上述狀況并須要發(fā)生費(fèi)用時(shí)，預(yù)料工程費(fèi)用在2萬元以內(nèi)，確定為零星工程；費(fèi)用管理：當(dāng)零星工程產(chǎn)生的緣由是屬于上述第三項(xiàng)中的463.1或3.6種類型時(shí)，其費(fèi)用列入工程費(fèi)支出；此費(fèi)用各部門會(huì)簽同意后必需經(jīng)總裁審批后執(zhí)行。當(dāng)零星工程產(chǎn)生的緣由是屬于上述第三項(xiàng)中的第鯉2種類型時(shí)，其費(fèi)用從相應(yīng)的項(xiàng)目工程費(fèi)用中支付，其工程費(fèi)用列入開發(fā)成本；此費(fèi)用各部門會(huì)簽同意后必需經(jīng)總裁審批后執(zhí)行。當(dāng)零星工程產(chǎn)生的緣由是屬于上述第三項(xiàng)中的第3種類型時(shí)，其費(fèi)用從相應(yīng)的工程保修金中支付，在相關(guān)施工單位的保修款中扣除，不足部分向承包方進(jìn)行索賠。此費(fèi)用在保修金額度內(nèi)時(shí)，可由項(xiàng)目公司、成本部、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部簽字會(huì)簽扣除；超出額度時(shí)，必需報(bào)總裁審批。當(dāng)零星工程產(chǎn)生的緣由是屬于第上述第三項(xiàng)中的趙或3/『5種類型時(shí)，其費(fèi)用向相關(guān)的承包方進(jìn)行索賠，發(fā)包方在承包方的工程結(jié)算款中扣除。此費(fèi)用可由項(xiàng)目公司、成本部、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部簽字會(huì)簽扣除;零星工程中人工以工日為酬勞單位，單價(jià)執(zhí)行項(xiàng)目當(dāng)?shù)厥袌鱿鄳?yīng)工種單價(jià)，單價(jià)包括管理費(fèi)、利潤、各種規(guī)費(fèi)、稅金。零星工程中機(jī)械設(shè)備以臺(tái)時(shí)為酬勞單位，單價(jià)執(zhí)行項(xiàng)目當(dāng)?shù)厥袌鱿鄳?yīng)機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格。單價(jià)包括管理費(fèi)、利潤、各種規(guī)費(fèi)、稅金。零星工程的權(quán)責(zé)劃分確定為零星工程的預(yù)料費(fèi)用在2萬元（含2萬元）以下的，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，報(bào)公司成本限制部備案，項(xiàng)目總簽批后即可組織施工；預(yù)料費(fèi)用在2萬元萬萬元（含5萬元）的，由項(xiàng)目部提出施工方案與看法，報(bào)公司成本限制部和工程技術(shù)部進(jìn)行會(huì)審，經(jīng)總裁審批后方可組織施工；成本限制部和工程技術(shù)部要對(duì)2萬元以下的零星工程進(jìn)行抽檢復(fù)查。五、相關(guān)部門職責(zé):成本限制部、工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)2萬元以上零星工程進(jìn)行審查與鑒別帶格式的：行距：單倍行距一負(fù)責(zé)監(jiān)督零星工程的真實(shí)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性效率T；帶格式的：行距：單倍行距對(duì)零星工程的方案費(fèi)用進(jìn)行測算；L組織咸本部會(huì)同工程技術(shù)部與施工方進(jìn)行費(fèi)用洽商，并審核最終費(fèi)用；—成本限制部統(tǒng)計(jì)公司審批過的零星工程報(bào)銷單一登入臺(tái)賬。項(xiàng)目公司：521對(duì)2萬元以上零星工程提出施工方案、做法；一報(bào)成本部和工程技術(shù)部審核；」零星工程月度支配報(bào)審、審批，參加成本部與施工方的費(fèi)用洽商-一對(duì)現(xiàn)場用工、機(jī)械支配、進(jìn)度、質(zhì)量、平安等進(jìn)行監(jiān)管，填寫各類工作量統(tǒng)計(jì)的表單，報(bào)成本限制部進(jìn)行費(fèi)用審核；帶格式的：縮進(jìn)：首行縮進(jìn)：2字符，行距：單倍行距組織對(duì)零星工程的帶格式的：縮進(jìn)：首行縮進(jìn)：2字符，行距：單倍行距墓"負(fù)責(zé)2萬元以下零星工程在項(xiàng)目部內(nèi)審查并執(zhí)行，報(bào)公司成本部與工程技術(shù)部備案、統(tǒng)計(jì)月度公司審批過的零星工程報(bào)銷單，附列明細(xì),成本部、財(cái)務(wù)部核對(duì)后登入臺(tái)賬。工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)2萬元以上零星工程的合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審查_優(yōu)化有關(guān)技術(shù)方案，或?qū)?xiàng)目部（或施工單位）申報(bào)的技術(shù)方案亙行性、合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核確定k優(yōu)化有關(guān)零星工程的技術(shù)方案；—從技術(shù)角度對(duì)方案與現(xiàn)場施工進(jìn)行指導(dǎo)，參加驗(yàn)收。六、作業(yè)內(nèi)容：零星工程的分類零星工程分為緊急零星工程、一般零星工程與人工零星雜工、機(jī)械設(shè)備零星雜工。緊急零星工程系指工地出現(xiàn)險(xiǎn)情等特別狀況或公司要求急辦的工程，其它均為一般零星工程。一般零星工程，系指所完成的工作能夠形成實(shí)物工程量，且所完成的工作所形成的實(shí)物工程量與平均功效能夠完成的工程量相差不大。零星雜工，系指所完成的工作無法形成實(shí)物工程量，或完成的工作所形成的實(shí)物工程量遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離于平均功效能夠完成的工程量。（也指不好利用計(jì)算規(guī)則和定額進(jìn)行計(jì)價(jià)的造價(jià)相對(duì)較小的單項(xiàng)工程）人工以工日為酬勞單位，每工日酬勞中已包含了全部的社會(huì)保險(xiǎn)和全部的稅費(fèi)在內(nèi)，勞務(wù)供應(yīng)者應(yīng)履行繳納應(yīng)繳交的社會(huì)保險(xiǎn)和稅費(fèi)的義務(wù)。機(jī)械設(shè)備以臺(tái)時(shí)為酬勞單位，每臺(tái)時(shí)酬勞中已包含了為完成臨時(shí)或特定工作所需的一切費(fèi)用，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)者應(yīng)履行一切法定義務(wù)。零星工程以法定計(jì)量單位為酬勞單位，酬勞中已包含了為完成零星工程所需的一切費(fèi)用，臨時(shí)工程施工者應(yīng)履行一切法定義務(wù)。零星工程的管理流程：公司各項(xiàng)目部在每月月底依據(jù)工程進(jìn)度將下月支配要發(fā)生的零星工程先填報(bào)《零星工程月度支配審批表》「?1分2萬元以下（項(xiàng)目部確定、公司備案）與2萬元以上兩部分分別統(tǒng)計(jì)..2,將《零星工程月度支配審批表》報(bào)公司工程技術(shù)部、成本部會(huì)審后，報(bào)總裁審批；項(xiàng)目部依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際須要委派零星施工前；622.12萬元以下由項(xiàng)目部干脆支配，相關(guān)流程表單由項(xiàng)目總簽批即可;,22萬元以上通過內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單形式組織工程技術(shù)部、成本部到現(xiàn)場共同察看，了解現(xiàn)場實(shí)際狀況；2萬元以上零星工程的管理一工程技術(shù)部同時(shí)協(xié)調(diào)優(yōu)化簽發(fā)技術(shù)方案；一成本部依據(jù)已招標(biāo)分判的工程合同所包括的工程內(nèi)容和合同涵蓋的范圍鑒別是否屬于零星工程，如鑒別結(jié)果屬已招標(biāo)分判的工程內(nèi)容，但已涵蓋在已招標(biāo)分判的工程合同范圍內(nèi)，則作為原合同的附加工程或變更工程；.3若原承包商因各種緣由對(duì)某分項(xiàng)工程不愿施工時(shí)，可委派零星工程施工；當(dāng)成本部鑒別結(jié)果不屬前述的工程內(nèi)容或合同涵蓋范圍時(shí)，零星工程方可成立。也當(dāng)各部門初步達(dá)成一樣后，由項(xiàng)目部按規(guī)定的格式填報(bào)《零星工程支配審批表》，內(nèi)容應(yīng)包括擬做零星施工的項(xiàng)目概況、并附圖、工程量估算、舉薦施工單位等?！绊?xiàng)目部對(duì)零星工程的立項(xiàng)、范圍須充分予以考慮，不得將單項(xiàng)零星工程進(jìn)行拆分多次報(bào)審。.7如遇工期緊急與工程險(xiǎn)情等特別狀況，項(xiàng)目部可在緊急請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)并征得同意后先行進(jìn)行施工，但必需于三日內(nèi)補(bǔ)回《零星工程支配審批表》或者做施工記錄簽證處理，但必需有相應(yīng)的施工單位書面報(bào)價(jià)與相應(yīng)洽商記錄，以維護(hù)公司利益。成本部進(jìn)一步測算工程量與造價(jià)，并與施工單位進(jìn)行洽商談判，零星工程原則上首先在原有協(xié)作良好施工單位中進(jìn)行選擇，原則上是先定價(jià)后施工，如在項(xiàng)目中已有通過招標(biāo)確定的相同單價(jià)，則按最低的相同單價(jià)執(zhí)行，如沒有相同工程項(xiàng)目單價(jià)，則應(yīng)向至少三家公司進(jìn)行詢價(jià)，原則上應(yīng)選擇合理低價(jià)中標(biāo)。成本部編制完成預(yù)算同時(shí)明確施工單位確定方式（議標(biāo)或競爭性談判），由成本部將《零星工程支配審批表》相關(guān)資料一并報(bào)總裁審批；零星工程支配審批完成后，由成本部起草合同文本經(jīng)項(xiàng)目部評(píng)審并按公司規(guī)定流程簽署合同或協(xié)議，原則上雙方待合同簽署后，由項(xiàng)目部組織施工單位開工，鑒于零星工程的特點(diǎn)，如遇工期緊急經(jīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)并征得同意后可與工程的施工同步進(jìn)行；施工單位開工后，項(xiàng)目部對(duì)零星工程全過程跟蹤管理；零星工程完工后，項(xiàng)目部組織公司各相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理交付手續(xù)；零星工程驗(yàn)收后，施工單位供應(yīng)驗(yàn)收相關(guān)資料交由成本部辦理結(jié)算。零星工程合同的簽署零星工程合同形式：有《零星工程年度框架協(xié)議》、《零星工程合同》等形式，應(yīng)依據(jù)不同的狀況不同形式的零星工程合同文本。零星工程的執(zhí)行管理在零星工程的執(zhí)行過程中，項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度完成狀況、質(zhì)量完成狀況進(jìn)行全面管理。全部零星工程與人工零星雜工、機(jī)械設(shè)備零星雜工的支配，支配人要有具體的記錄。零星用工支配人必需與時(shí)簽認(rèn)零星用工派工單與確認(rèn)單。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)負(fù)責(zé)確認(rèn)。零星用工支配人依據(jù)不同專業(yè)由各專業(yè)工程師在支配零星工程施工之前，應(yīng)與時(shí)與項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意后以驗(yàn)證零星工程的必要性，并尋求最佳施工方案和施工者。項(xiàng)目部管理人員在確定運(yùn)用零工或設(shè)備前，應(yīng)充分了解工地狀況與臨時(shí)工作的性質(zhì)，在支配時(shí)應(yīng)盡量做到合理，避開發(fā)生窩工或怠工的現(xiàn)象。對(duì)于運(yùn)用機(jī)械臺(tái)班的零星工程，由項(xiàng)目部落實(shí)專人對(duì)機(jī)械臺(tái)班的運(yùn)用狀況進(jìn)行現(xiàn)場記錄，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人同時(shí)負(fù)責(zé)確認(rèn)。在零星工程全面完成后，項(xiàng)目部要組織進(jìn)行驗(yàn)收并做好驗(yàn)收記錄。對(duì)工期、質(zhì)量、施工范圍（工程量）等進(jìn)行逐一落實(shí)，做好驗(yàn)收記錄。零工有效簽認(rèn)程序施工現(xiàn)場確有零星項(xiàng)目須要用零工與機(jī)械時(shí)，由項(xiàng)目部專業(yè)工程師填寫《項(xiàng)目部零星用工/機(jī)械審批表》（見附表2）,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批,在施工前填寫《項(xiàng)目部零星用工/機(jī)械派工單》（見附表3）,上述相