融創(chuàng)論：自主創(chuàng)新驅動企業(yè)轉型升級

梁勤著

2019-04

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作者簡介

梁勤

四川省企業(yè)聯(lián)合會/四川省企業(yè)家協(xié)會副會長兼秘書長。高級工程師、高級經濟師

、高級管理咨詢顧問、高級職業(yè)經理、客座（兼職）教授。國家創(chuàng)新基金項目評審

專家，中國咨詢師協(xié)會講師團成員，《經營管理者》雜志顧問委員會副主任，《中

國企業(yè)家日報》專家團團長兼首席管理專家，“創(chuàng)客中國”四川專家組組長、四川省

首批“雙創(chuàng)”導師、西部企業(yè)家創(chuàng)新產業(yè)聯(lián)盟首席專家、國家行政學院中國公務員培

訓網西南分中心首席專家，中國企業(yè)聯(lián)合會智慧企業(yè)推進委員會副主任。曾兼任政

府科技顧問、人大代表、經濟系列職稱評審專家組組長，國有大型企業(yè)、股份制企

業(yè)、中外合資企業(yè)集團擔任中高層管理職務，長期任多家公司管理顧問。擅長企業(yè)

生態(tài)研究、企業(yè)文化與團隊管理、創(chuàng)新研究與管理咨詢。2005年被授予“四川省十

大杰出青年企業(yè)家”，2006年被授予“四川省優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”并被評選為“中國最具

影響力的高級管理咨詢專家”。出版有《長盛力——

締造富有靈商的管理文化》（2006年出版，2007年和2017年兩次重?。┑日撝?/p>

文）近三百余萬字，擁有個人職務專利五項。管理學“梁氏理論”創(chuàng)立者，多次獲全

國、省、市“優(yōu)秀論文（著）獎”。

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領導關懷

作者與第十屆全國政協(xié)副主席，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會會長王忠禹合影

作者與第十二屆全國政協(xié)常委、外事委員會主任、中國工程院院士、中國工程院原

常務副院長潘云鶴共同出席首屆智慧企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展峰會

作者與國家工信部原黨組成員、總工程師，中國企業(yè)聯(lián)合會常務副會長兼理事長朱

宏任合影

作者與第十二屆全國政協(xié)常委、全國政協(xié)經濟委員會副主任、工信部原部長、中國

工業(yè)經濟聯(lián)合會會長李毅中合影

作者與全國人大財經委副主任，國務院國資委原副主任、黨委副書記、中國企業(yè)管

理現代化創(chuàng)新成果審定委員會主任邵寧合影

作者與國家發(fā)改委原副主任、中國中小企業(yè)協(xié)會會長李子彬合影

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·企業(yè)調研·

作者陪同中央政策研究室副主任施芝鴻、中國企業(yè)聯(lián)合會駐會副會長黃海嵩在涼山

州精準扶貧企業(yè)調研

作者陪同中國企業(yè)聯(lián)合會駐會副會長尹援平到通威集團調研品牌建設情況

作者陪同四川企聯(lián)會長、原四川省副省長、四川大學錦城學院院長鄒廣嚴教授到學

院雙選會現場調研

作者與美國西復資本總裁HubertusVanDer

Vaart及四川省民營旅行社協(xié)會會長張哲一行到天府新區(qū)考察調研

作者到九洲集團調研

作者到中石油川中油氣礦調研

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企聯(lián)活動

作者與改革開放40周年杰出貢獻人物、海爾集團董事長張瑞敏共同出席中國500強

發(fā)布及發(fā)展峰會

作者與改革開放40周年杰出貢獻人物，四川長虹集團原黨委書記、董事局主席，

四川企聯(lián)原副會長倪潤峰共同出度四川企聯(lián)第八界四次理事會

作者帶隊參加2018年全國企業(yè)家活動日，與四川企聯(lián)推薦并榮獲“全國優(yōu)秀企業(yè)家”

稱號的四川能投集團董事長郭勇、成都興城集團董事長任志能合影

作者在2018年雙創(chuàng)大賽成都區(qū)域賽區(qū)為獲獎代表頒獎

作者與美國新產品開發(fā)協(xié)會主席Alan

Anderson共同出席兩化融合及產品創(chuàng)新與管理研討會

作者與納米比亞、坦桑尼亞、塞內加爾駐華使館官員共同出席“一帶一路”非洲論壇

作者與挪威工商總會負責人及專家共同出席全國企聯(lián)雇主工作培訓會

作者與美國亞洲協(xié)會政策研究院院長陸克文共同出席2018中國品牌節(jié)

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·個人演講、講課·

作者在2018年首屆四川品牌大會上接受人民日報等媒體采訪

作者在2018人類命運共同體論壇上演講

作者在四川省第九屆企業(yè)文化年會上做主旨演講

作者主持2018中國智慧企業(yè)論壇能源行業(yè)分論壇并發(fā)表演講

作者為中企聯(lián)高級職業(yè)經理人研修班授課

作者在國家行政學院專題研討班上講課

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融創(chuàng)論

自主創(chuàng)新驅動企業(yè)轉型升級

梁勤著

企業(yè)管理出版社

ENTERPRISEMANAGEMENTPUBLISHINGHOUSE

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圖書在版編目（CIP）數據

融創(chuàng)論：自主創(chuàng)新驅動企業(yè)轉型升級/梁勤著.—北京：企業(yè)管理出版社，2019.4

ISBN978-7-5164-1913-7

Ⅰ.①融…Ⅱ.①梁…Ⅲ.①企業(yè)創(chuàng)新-研究-中國Ⅳ.①F279.23

中國版本圖書館CIP數據核字（2019）第041234號

書名：融創(chuàng)論：自主創(chuàng)新驅動企業(yè)轉型升級

作者：梁勤

責任編輯：陳靜

書號：ISBN978-7-5164-1913-7

出版發(fā)行：企業(yè)管理出版社

地址：北京市海淀區(qū)紫竹院南路17號郵編：100048

網址：http：//

電話：編輯部（010）68701661發(fā)行部（010）68701816

電子信箱：78982468@

印刷：河北寶昌佳彩印刷有限公司

經銷：新華書店

規(guī)格：170毫米×230毫米16開本33.25印張彩插0.5印張580千字

版次：2019年4月第1版2019年7月第2次印刷

定價：99.00元

版權所有翻印必究·印裝有誤負責調換

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序

大千世界，蕓蕓眾生，相遇相識的機會不是很多，能夠共同攜手工作當屬難得；如

果能通過文章論著進行思想交流，抑或瀏獵擷英引起思考，就可以說是一種緣分了

。這也是我答應為梁勤同志《融創(chuàng)論》作序的初衷。

和梁勤認識是在2017年我到中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會工作之后。一次企

聯(lián)系統(tǒng)座談會上，一位操著四川口音發(fā)言的同志頗引人注目，他濃眉大眼，聲音洪

亮，語速急促，隨著觀點的展開，聲音越來越大，說到重要地方還頻頻揮動雙手。

別的同志告訴我，這就是四川省企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會的副會長、秘書長梁勤。

得知梁勤原來有過在國有大型企業(yè)、股份制企業(yè)、中外合資企業(yè)集團擔任中高層管

理職務并長期任多家公司管理顧問的經歷，做過管理雜志的主編，而且頗多論著，

屢獲榮譽，我對他予以了更多關注。而后在工作接觸中，我對梁勤有了更深刻的印

象。梁勤對認定的目標非常執(zhí)著，工作起來熱情似火，而且在工作思路上力求創(chuàng)新

，在工作模式上多方探索，總希望能把事情一下就做到至臻完善，即便遇到困難障

礙，抑或條件仍不具備，也總是氣宇軒昂，信心不減。工作之余，每每筆耕不輟，

認真總結工作中的成敗得失，并力求在管理理論上加以探討，努力創(chuàng)新。

這次《融創(chuàng)論》的出版，正是梁勤近年來研究思考創(chuàng)新理論的結晶?！叭趧?chuàng)”就字面

上理解，有融合與創(chuàng)新疊加之意。經濟學家熊彼特在其名著《經濟發(fā)展理論》中首

次系統(tǒng)提出創(chuàng)新理論時就指出，“創(chuàng)新”就是把生產要素和生產條件的新組合引入生

產體系，即“建立一種新的生產函數”，其目的是獲取潛在的利潤。熊彼特認為，這

種“創(chuàng)新”或生產要素的新組合，具有五種情況：一是產品創(chuàng)新；二是工藝創(chuàng)新或生

產技術創(chuàng)新；三是市場創(chuàng)新；四是材料創(chuàng)新；五是管理創(chuàng)新。

隨著科技的進步，特別是數字經濟時代的到來，創(chuàng)新理論得到了豐富和發(fā)展，理論

與實踐的探索表明，提高技術創(chuàng)新效果的關鍵在于妥善處理好各種創(chuàng)新要素的匹配

關系，發(fā)揮協(xié)同作用。如何將各種創(chuàng)新要素通過創(chuàng)造性的融合，使各創(chuàng)新要素之間

互補匹配，從而使創(chuàng)新系統(tǒng)的整體功能發(fā)生質的飛躍，形成獨特的不可復制、不可

超越的創(chuàng)新能力和核心競爭力，不僅有著重要的理論意義，也為現實所急需。

梁勤結合近年深入企業(yè)一線開展調研咨詢的心得體會與對企業(yè)家精神、創(chuàng)新范式的

深入探索，形成了博采眾長又自成一體的融創(chuàng)理論。他聚焦“融智創(chuàng)新”，試圖通過

對新一輪科技革命所帶來的夢想與顛覆、機遇與挑戰(zhàn)，尤其是當下“互聯(lián)網+”、云

計算、大數據、人工智能、區(qū)塊鏈、智慧企業(yè)建設等趨勢加以闡釋，進而圍繞創(chuàng)新

這個關鍵要素，梳理企業(yè)生態(tài)演變與進化的特征與規(guī)律。作者力求向讀者傳遞融智

創(chuàng)新驅動企業(yè)轉型升級的必然性、緊迫性、重要性和方法論；通過對融智創(chuàng)新策略

的全方位跨界思考，提出了融創(chuàng)力的新主張，即以“文化創(chuàng)新為先導，科技創(chuàng)新為

核心，管理創(chuàng)新為支撐，商業(yè)模式創(chuàng)新為源泉，制度創(chuàng)新為根本，企業(yè)家創(chuàng)新為關

鍵”，形成了作者自己構建的全體系、全生命周期企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)建設的系統(tǒng)化理論

。

在對梁勤所做理論研究和探索加以評定時，有必要對所處時代的大背景有所把握。

“十三五”以來，數字經濟作為國家戰(zhàn)略正在高速增長。隨著網絡強國戰(zhàn)略、國家信

息化發(fā)展戰(zhàn)略、國家大數據戰(zhàn)略、“互聯(lián)網+”行動計劃、電子商務系列政策措施等

一系列重大戰(zhàn)略和行動的實施，數字經濟發(fā)展進入快車道。

可以說，數字經濟在構建智慧經濟乃至智慧社會中的作用，如何強調也不過分。數

字經濟是伴隨著新一代信息技術創(chuàng)新發(fā)展應運而生的，本質上是一種“創(chuàng)新經濟”。

世界經濟增長需要新動力。這個動力首先來自創(chuàng)新。研究表明，全球95%的工商業(yè)

同互聯(lián)網密切相關，世界經濟正在向數字化轉型。

數字經濟是世界經濟的未來，正在踏上高速增長、快速創(chuàng)新、迅速變革的快車道。

正如習近平總書記所指出：“世界經濟加速向以網絡信息技術產業(yè)為重要內容的經

濟活動轉變?！薄耙哟笸度耄訌娦畔⒒A設施建設，推動互聯(lián)網和實體經濟深度

融合，加快傳統(tǒng)產業(yè)數字化、智能化，做大做強數字經濟，拓展經濟發(fā)展新空間。

”

新經濟企業(yè)無不是數字經濟中的佼佼者。2017年年末有關單位發(fā)布的獨角獸企業(yè)

榜單，可粗略分為三類：第一類是基于互聯(lián)網的生活性服務企業(yè)，第二類是互聯(lián)網

、人工智能等因素與制造業(yè)的融合企業(yè)，第三類是在人工智能、大數據、生物科技

等核心技術領域具備競爭優(yōu)勢的企業(yè)，盡管涉及眾多不同領域，但其共同特征就是

對信息技術的充分把握與成功應用。近10來年云計算、物聯(lián)網、大數據、人工智

能技術一浪接一浪，信息技術不斷展現出旺盛的活力，繼續(xù)引領世界經濟的發(fā)展。

可以判斷，未來10～15年信息技術仍然會作為助力經濟轉型、引領產業(yè)升級的主

要驅動器。

傳統(tǒng)經濟的轉型升級需要注入信息化的新動能。當前，加快經濟的新舊動能轉換已

經成為實現高質量發(fā)展最為迫切的任務。把新動能理解為發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，認

為只有發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)才算增加新動能，這是一種誤解。新經濟、新動能具有

更廣泛的內涵，包括用信息技術提升、改造傳統(tǒng)產業(yè)。2018年上半年，戰(zhàn)略性新

興產業(yè)增加值同比增長8.7%，增速高于規(guī)模以上工業(yè)2.0個百分點，占比為18.3%

，顯然，數字技術提升傳統(tǒng)產業(yè)的前景十分光明。

中國企業(yè)急需加快數字經濟轉型，適應高質量發(fā)展階段的要求。經過國際金融危機

后十年的調整，特別是互聯(lián)網技術的空前發(fā)展，人們有理由對世界經濟的好轉抱有

憧憬，對一度低迷的經濟轉變有所期待。但事情發(fā)展往往不以人們意志為轉移，在

當前世界經濟出現了一些轉暖趨向的同時，全球經濟形勢依然復雜多變，逆全球化

思潮泛起，美國從一己私利出發(fā)，祭起關稅大棒，使傳統(tǒng)增長引擎對經濟拉動作用

減弱，存在很大不確定性。中國將堅定不移地走全球化的道路，將美國倒行逆施的

影響降到最低。國際貿易摩擦確實有可能誘發(fā)一些問題，但是這并沒有什么可怕。

對企業(yè)來說，最重要的是要堅定信心，穩(wěn)定預期，充分發(fā)揮改革開放的根本動力作

用，把補短板作為深化供給側結構性改革的重點任務，以數字經濟的轉型加大補短

板的力度，增強創(chuàng)新力、發(fā)展新動能，降低企業(yè)成本，增強抗擊抵御風險沖擊的能

力。

把握數字經濟的時代特征，根據中國企業(yè)踐行習近平新時代中國特色社會主義經濟

思想的實踐，對創(chuàng)新理論進行認真研究與深入探討，是從事理論研究的科研院所、

大專院校、各類智庫、社會組織義不容辭的光榮責任。這也是對梁勤積極探索加以

肯定的考慮所在。

《融創(chuàng)論》搜集、列舉了美國、德國、日本等國家層面的支持創(chuàng)新舉措和硅谷、蘋

果、谷歌、特斯拉、西門子、豐田等企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)構建與創(chuàng)新做法；提出了中國企

業(yè)自主創(chuàng)新應抓好企業(yè)創(chuàng)新文化與創(chuàng)新生態(tài)的培育塑造，企業(yè)技術創(chuàng)新應抓好的關

鍵；探討了“企業(yè)家精神”的弘揚和“工匠精神”培養(yǎng)與傳承等幾個重點與難點問題；

描繪了華為、阿里巴巴、海爾等我國優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新所形成的品牌價值鏈與“中國創(chuàng)

造”生態(tài)圈打造的壯舉；講述了杰出企業(yè)家任正非、張瑞敏、馬云、宋志平等自主

創(chuàng)新引領企業(yè)轉型升級的故事。

當然，關于作者提出的“長盛力”“靈商”“幸福模型”“梁氏理論”，包括“融創(chuàng)力”本身，

應是仁者見仁、智者見智，讀者不需也沒有必要一一認同。但應當指出，這些資料

的匯集、問題探索和理論研究，是大量艱苦工作的結果，是容納作者多年積累與心

血的結晶?！度趧?chuàng)論》不僅可以為從事涉及企業(yè)創(chuàng)新理論研究的科研人員參考，而

且可以為企業(yè)第一線工作同志在推動企業(yè)轉型升級中所借鑒，可以作為大專院校相

應教學領域參考書使用，關心企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的社會各個方面也可加以涉獵，并參與

其理論的豐富與探討。

中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會常務副會長兼理事長

（工信部原黨組成員、總工程師）朱宏任

2018年10月

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名家點評

對中國企業(yè)自主創(chuàng)新的系統(tǒng)性思考

“天府英才”、四川省企業(yè)聯(lián)合會、四川省企業(yè)家協(xié)會、四川省企業(yè)管理協(xié)會副會長

兼秘書長梁勤新著《融創(chuàng)論——

自主創(chuàng)新驅動企業(yè)轉型升級》（以下簡稱《融創(chuàng)論》），以其理論的前瞻性、探索

性、體系性、預見性為企業(yè)自主創(chuàng)新驅動轉型升級提供了一份及時的“學習指南”；

以其啟發(fā)性、實踐性、普適性、針對性、操作性為企業(yè)成就卓越繪制了一張精準的

“云地圖”。

《融創(chuàng)論》是新時代中國企業(yè)管理理論的拓新之作；是改革開放四十年來中國企業(yè)

家群體弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神的集中展示；是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基因的裁剪、重組、排

序和優(yōu)化的流程編碼；是全球化智慧時代偉大企業(yè)產業(yè)鏈與供應鏈、價值鏈與創(chuàng)新

鏈的生態(tài)協(xié)同進化的風云錄；是人類命運共同體建設中企業(yè)家精神進發(fā)、積聚出的

永續(xù)動力系統(tǒng)的集成。

萬般雖有品，唯有創(chuàng)新高。該書由“企業(yè)生態(tài)篇”“自主創(chuàng)新篇”“轉型升級篇”共二十

四章所構建的體系本身就是一種結構性的挑戰(zhàn)。如開篇就從“文化傳承”“企業(yè)戰(zhàn)略”“

企業(yè)家”“創(chuàng)客”談起，不僅揭示了“企業(yè)生態(tài)與融創(chuàng)力”的關系，而且，通過大數據、

云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等“企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的進化”，闡明了自主創(chuàng)新的環(huán)境巨變

，令人警醒和深思。

面對新技術革命帶來的不確定性和顛覆性，如何以融智創(chuàng)新開啟企業(yè)全球化生態(tài)平

臺的新競爭模式？本書從“國際自主創(chuàng)新縱覽”“中國自主創(chuàng)新的歷史必然性”“融智創(chuàng)

新是企業(yè)轉型升級的根本動力”三個方面，對標美國、日本、德國等創(chuàng)新強國并結

合中國國情與企業(yè)現狀，創(chuàng)造性地提出了“文化創(chuàng)新為先導，科技創(chuàng)新為核心，管

理創(chuàng)新為支撐，商業(yè)模式創(chuàng)新為源泉，制度創(chuàng)新為根本，企業(yè)家創(chuàng)新為關鍵”的系

統(tǒng)性自主創(chuàng)新的新理論。尤其對企業(yè)家精神推進融智創(chuàng)新與開發(fā)企業(yè)家靈商資本進

行了深入探討。作者結合自身擔當“創(chuàng)客中國”四川專家組組長和“雙創(chuàng)”導師的角色

，對“雙創(chuàng)”及創(chuàng)客也提出了一系列具有實操價值的方法和建議。

針對技術創(chuàng)新的關鍵問題，作者結合曾經的技術管理經歷，針對“企業(yè)技術創(chuàng)新應

抓好的關鍵”“專利戰(zhàn)略與知識產權的保護和管理”“‘工匠精神’的培養(yǎng)與傳承”等提出

了自己的見解。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”十余年前曾榮獲“四川省十大杰出青年企業(yè)

家”和“四川省優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”的作者，現在仍兼任著四川省企業(yè)咨詢公司總經理

，根據其多年理論與實踐的積累、研究與咨詢服務，特別是通過對“轉型升級是企

業(yè)成長的普遍規(guī)律”“企業(yè)轉型升級的緊迫性”“轉型升級中企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)的重構”等現

實迫切需要回答的難題進行認真客觀的研究，針對性地提出了“企業(yè)戰(zhàn)略的轉型升

級”“傳統(tǒng)產業(yè)、制造業(yè)、服務業(yè)的轉型升級”“企業(yè)商業(yè)模式的轉型升級”“企業(yè)盈利

模式的轉型升級”“企業(yè)領導力的轉型升級”等富有現實價值的路徑和方法。

尤其是對當下中國企業(yè)和企業(yè)家普遍關注的企業(yè)轉型升級如何與“中國制造2025”戰(zhàn)

略、“一帶一路”建設、共享經濟、品牌建設、供給側結構性改革、全面風險管理、

誠信體系建設、和諧勞動關系等“熱點”“難點”問題的結合提出了自己的觀點。

該書與眾不同的“洗眼”與“吸粉”之處，是把“創(chuàng)新成果分享”在各章節(jié)針對性地單列

出來，通過對世界一流制造型企業(yè)如西門子、IBM、康寧、豐田、華為、海爾等自

主創(chuàng)新促進企業(yè)長青發(fā)展的剖析，以及蘋果、谷歌、阿里巴巴、京東、小米等數字

經濟時代引領風騷的互聯(lián)網企業(yè)風采的展示，并對柯達、諾基亞等知名企業(yè)成為“

先驅”“烈士”的比較分析，突出了對自主創(chuàng)新驅動轉型升級趨勢與節(jié)律的把控，為

如何做長盛不衰的時代企業(yè)提供了學習思考的范本。

與此同時，本書通過對喬布斯、馬斯克、任正非、張瑞敏、馬云等杰出企業(yè)家的分

析，彰顯了企業(yè)家精神對自主創(chuàng)新與人類進步使命的偉大而不可替代的貢獻。它凝

聚了世界一流企業(yè)家的靈商創(chuàng)造，聚合了這個時代一大批優(yōu)秀管理先鋒的創(chuàng)新智慧

、團隊賦能與社會價值，書寫了知識經濟時代“敢為天下先，愛拼才會贏”、真正推

動歷史進步的英雄人物的傳奇故事。

“莫愁前路無知己，天下誰人不識君。”愿此書能給廣大讀者帶來管理學的美感，分

享創(chuàng)新的成就與樂趣，欣賞企業(yè)家義薄云天、精彩而壯美的“命運交響曲”，體驗激

活自身休眠的靈商智慧的快感。期盼能通過“量子感應”般的神奇產生“聯(lián)想效應”“溢

出效應”，甚至“蝴蝶效應”，帶給讀者更多的閱讀享受、思考的快樂以及實踐中自

我實現不斷突破的滿足，派生出意外的驚喜與夢想、靈感與幸福的正能量。

中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會副理事長，

《企業(yè)管理》雜志編委會副主任劉鵬

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名家點評

自主創(chuàng)新驅動企業(yè)轉型升級之道

最近，梁勤的新著《融創(chuàng)論——

自主創(chuàng)新驅動企業(yè)轉型升級》一書由企業(yè)管理出版社出版。這是繼《長盛力——

締造富有靈商的管理文化》暢銷十年有余之后的又一部全面、系統(tǒng)、跨界性地研究

自主創(chuàng)新的力作。作者多年從事企業(yè)管理的歷練積累、理論與實踐的研究和探索，

結合中外企業(yè)的著名案例以及作者在企業(yè)咨詢、“雙創(chuàng)”指導中的成功做法與思考，

推出的“十年磨一劍”的創(chuàng)新成果。

察勢者智，馭勢者贏。黨的十八大明確提出，“科技創(chuàng)新是提高社會生產力和綜合

國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置”，強調要堅持走中國特色自

主創(chuàng)新道路、實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略。習近平總書記在黨的十九大報告中，充分肯

定了十八大以來的創(chuàng)新成果，并提出了“加快建設創(chuàng)新型國家”的要求，強調“創(chuàng)新

是引領發(fā)展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰(zhàn)略支撐”，我國要在科技、經

濟、工業(yè)、交通、文化及社會治理等各個領域倡導創(chuàng)新、加強創(chuàng)新。創(chuàng)新是順應、

順勢之路，更是實現中華民族偉大復興的可持續(xù)發(fā)展之路。

《融創(chuàng)論——

自主創(chuàng)新推動企業(yè)轉型升級》涉及文化、科技、體制、商業(yè)模式、企業(yè)家等方方面

面，跨度大、交叉密、關聯(lián)緊。梁勤之所以能獨立完成集大成之作，得益于他29

年從事企業(yè)生產、技術、經營等管理的豐富經歷和堅韌勤奮的學習鉆研精神，其在

央企國企基層到高層崗位任職時，努力推進技術革新和管理創(chuàng)新，取得良好的社會

經濟效益和豐富的理論研究成果。早在20世紀80年代，便以《淺論我國企業(yè)中裙

帶關系的危害及其對策》《國家、企業(yè)、個人三者利益的沖突及對策》等獲獎論文

而“初出茅廬”，90年代后又以“Dorst壓機模具架試制”“新型硬質合金噴嘴”等五項專

利及技術攻關、創(chuàng)新成果奠定了堅實的技術創(chuàng)新功底。進入21世紀，梁勤同志又

以《國企技術創(chuàng)新芻議》《論加入WTO與提升國有企業(yè)核心競爭力》《走市場創(chuàng)

新之路，振興中華鎢業(yè)》等一系列公開發(fā)表的論文而進入廣大企業(yè)界、管理界、學

術界的視野。尤其是以榮獲“四川省十大杰出青年企業(yè)家”“四川省優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”

和“四川省優(yōu)秀管理專著一等獎”的《長盛力——

締造富有靈商的管理文化》的出版暢銷為標志，梁勤“技術+管理”復合型的高級經

濟師、高級工程師的企業(yè)家功底得到了廣泛的認同與尊重。

進入四川企聯(lián)工作至今，梁勤初心不改，率領四川企聯(lián)團隊取得優(yōu)異業(yè)績的同時，

潛心企業(yè)管理研究，提出了“融智創(chuàng)新”的價值觀和“平臺化發(fā)展，品牌化運營，價

值鏈共贏”的服務理念，對自主創(chuàng)新驅動企業(yè)轉型升級進行了眾多的案例剖析，深

入企業(yè)和企業(yè)家進行了大量的實證調研分析，用靈商、執(zhí)著與堅韌克服了諸多困難

，完成了這一跨界之作。

全書三篇二十四個章節(jié)。書中每個章節(jié)都有新的觀點并引用了案例與最新創(chuàng)新成果

分享，客觀地將一個個新鮮、精彩、翔實的國內外企業(yè)案例用獨特的視角呈現給廣

大讀者，如中國企業(yè)創(chuàng)新文化的培育塑造、核心技能的打造、創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境的改善

、《中國制造2025》“一帶一路”倡議下的融智創(chuàng)新、企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)、用企業(yè)家

精神加速推進融智創(chuàng)新等，為我國企業(yè)的管理者、決策者以及企業(yè)生態(tài)的關聯(lián)者和

創(chuàng)客們提供了一套切實可行的企業(yè)發(fā)展的定位思考、解決問題方案與自主創(chuàng)新驅動

轉型升級、可持續(xù)發(fā)展的賦能路徑。

隨著書中展現出的激蕩創(chuàng)新畫面的徐徐展開，以及作者對數字經濟、人工智能、量

子信息、生物技術等新一輪科技革命的理解和分享經濟、共享經濟等新的商業(yè)模式

融入各章節(jié)，將增強廣大企業(yè)和企業(yè)家對創(chuàng)造新業(yè)態(tài)、新產業(yè)、新模式、新品牌的

創(chuàng)新信心與路徑。與此同時，作者書中所揭示的與美國、日本、德國等創(chuàng)新的對比

研究和中國式管理的崛起也將為廣大企業(yè)和企業(yè)家?guī)砬八从械臋C遇。如何抓住

這個重大機遇，以創(chuàng)新引領未來，相信本書會給大家?guī)硪恍┬碌恼J識和啟發(fā)。

國務院國資委研究中心黨委書記、主任李明星博士

?

前言

《融創(chuàng)論——

自主創(chuàng)新驅動企業(yè)轉型升級》是對融智創(chuàng)新系統(tǒng)能力全方位的揭示，是融智創(chuàng)新的

方法論。融創(chuàng)力是人類想象力、探索力、創(chuàng)新力、協(xié)同力、和諧力、幸福力等集成

的推動持續(xù)發(fā)展的和合貫通動力，也是系統(tǒng)創(chuàng)新、價值創(chuàng)新、生態(tài)創(chuàng)新、人本創(chuàng)新

等靈商智慧迸發(fā)而形成的有機融合。因此，《融創(chuàng)論——

自主創(chuàng)新驅動企業(yè)轉型升級》研究的核心就是融創(chuàng)力。

自主創(chuàng)新驅動企業(yè)轉型升級是當今中國乃至全球追趕型發(fā)展國家的重大理論與實踐

難題。企業(yè)與企業(yè)家所具有的融創(chuàng)力，是人類持續(xù)開發(fā)自身靈商智慧并運用“藍海

戰(zhàn)略”走向“藍天戰(zhàn)略”，構建人類命運共同體、實現“天人合一”過程中創(chuàng)新驅動的不

竭原動力，它主宰著人類在宇宙世界中的終極生存力、決勝力和長盛力。

本專著是繼《長盛力——

締造富有靈商的管理文化》三次印刷暢銷十年之后所竭力補上的企業(yè)生態(tài)與可持續(xù)

發(fā)展的“縱坐標”。它與“長盛力”作為“橫坐標”，共同構成了人類，特別是企業(yè)永續(xù)

發(fā)展的“云地圖”；也是繼《長盛力——

締造富有靈商的管理文化》揭示人類創(chuàng)新本源“靈商”“幸福模型”及“梁氏理論”之后

，管理學系統(tǒng)研究企業(yè)融智創(chuàng)新生態(tài)平臺構建及自主創(chuàng)新驅動企業(yè)轉型升級的一本

拓新之作。

先哲說：“茍日新，日日新，又日新?！笔澜缟蠜]有一種競爭優(yōu)勢能永恒，也沒有一

種商業(yè)模式能永久，更沒有一種資產能永固。顛覆無處不在。因此，一只腳已跨入

量子時代門檻的企業(yè)家們必須明確，企業(yè)擁有抗顛覆力才是硬道理。而抗顛覆力的

后盾與“暗戰(zhàn)”支撐就是融創(chuàng)力。本書試圖通過對新一輪科技革命所帶來的夢想與顛

覆、機遇與挑戰(zhàn)，尤其是當下“互聯(lián)網+”、云計算、大數據、人工智能、區(qū)塊鏈、

智慧企業(yè)建設等趨勢的系統(tǒng)思考與闡發(fā)，啟示在新一輪科技革命即將“云開日出”情

境下，企業(yè)生態(tài)的演變與進化；通過對中國自主創(chuàng)新歷史必然性、現狀及其對企業(yè)

轉型升級的影響與戰(zhàn)略意義的表達，向讀者傳遞融智創(chuàng)新驅動企業(yè)轉型升級的必然

性、緊迫性、重要性和方法論；通過對融智創(chuàng)新是企業(yè)轉型升級的根本動力的表述

，尤其是融智創(chuàng)新方略的全方位跨界思考，提出了融創(chuàng)力在企業(yè)自主創(chuàng)新中的核心

作用與本質引領的新主張，即以“文化創(chuàng)新為先導，科技創(chuàng)新為核心，管理創(chuàng)新為

支撐，商業(yè)模式創(chuàng)新為源泉，制度創(chuàng)新為根本，企業(yè)家創(chuàng)新為關鍵”的全體系、全

生命周期企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)建設的系統(tǒng)化理論。

筆者縱覽國際自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，明確強調用習近平主席所倡導的“敢為天下先，愛拼

才會贏”的企業(yè)家精神牽引自主創(chuàng)新方略的創(chuàng)新觀。結合美國、德國、日本等可借

鑒之舉措和硅谷、蘋果、谷歌、特斯拉、西門子、豐田等企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)構建與創(chuàng)新

做法，提出了中國企業(yè)自主創(chuàng)新應抓好企業(yè)創(chuàng)新文化與創(chuàng)新生態(tài)的培育塑造，企業(yè)

技術創(chuàng)新應抓好的關鍵，“工匠精神”的培養(yǎng)與傳承等幾個重點與難點；闡明了融智

創(chuàng)新與企業(yè)轉型升級的辯證關系；結合華為、阿里巴巴、海爾等我國優(yōu)秀企業(yè)融智

創(chuàng)新所形成的品牌價值鏈與“中國創(chuàng)造”生態(tài)圈的打造及杰出企業(yè)家任正非、張瑞敏

、馬云、宋志平等自主創(chuàng)新引領企業(yè)轉型升級的故事，描繪出一張我國優(yōu)秀企業(yè)家

用企業(yè)家精神驅動中國夢并努力實現“同一個世界，同一個夢想”的群英圖。

筆者作為“企業(yè)和企業(yè)家之家”的省級企聯(lián)負責人，始終懷著敬畏與真情，長期對企

業(yè)和企業(yè)家保持了一種信仰、一份激情與一片摯誠。根據多年企業(yè)管理實操、咨詢

服務和學習與思考，秉承“為企業(yè)和企業(yè)家服務”的企聯(lián)宗旨，努力踐行“融智創(chuàng)新

、敬業(yè)奉獻、維權服務、自強自律”的四川企聯(lián)價值觀和“平臺化發(fā)展、品牌化運營

、價值鏈共贏”的服務理念，以“不忘初心，繼續(xù)前進”的執(zhí)著，始終以“暮色蒼?？?/p>

勁松，亂云飛渡仍從容”的心定力，深入企業(yè)和企業(yè)家中，研究琢磨，苦中作樂，

提出了企業(yè)轉型升級的路徑、步驟，并對傳統(tǒng)產業(yè)、制造業(yè)、服務業(yè)等如何轉型升

級提供了大量鮮活的創(chuàng)新案例；對商業(yè)模式、盈利模式、企業(yè)領導力等的轉型升級

也進行了研究分享。與此同時，特別強調了中國企業(yè)轉型升級中企業(yè)家要注意解決

好生態(tài)圈中“親”與“清”的藝術、構建和諧勞動與社會關系、全面風險管理等相關管

理“熱點”與“痛點”，對“僵尸企業(yè)”和倒在通往成功路上的創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家們提供了

反省的智慧與正能量，尤其對“雙創(chuàng)進行時”的創(chuàng)客與利益關聯(lián)者如何降低“死亡率”

，如何在數字與分享和共享經濟下培育并努力成為“小巨人”“隱形冠軍”“獨角獸”并

積累、聚合與持續(xù)擁有融創(chuàng)力提出了自己的見解。

莎士比亞說：“凡屬過去，皆為序幕?！碑斀袢祟愐验_始走向太空開發(fā)的移民路上，

大數據賦能推動著偉大企業(yè)從“運力時代”跨入了“算力時代”，未來“野蠻人”敲門可

能成為創(chuàng)新市場的潛伏力與融創(chuàng)力喚醒、共振而形成的“跨界打擊力”與“顛覆力”。

當今“創(chuàng)時代”與“眼球經濟”預示著批量產生“黑天鵝”“灰犀?！睍r代即將到來。但未

來由于創(chuàng)新邊界的擴展和人類探索未知世界的隱形力與好奇心，尤其是科學家、發(fā)

明家、企業(yè)家的靈商與創(chuàng)新精神的不可窮盡，“黑天鵝”“灰犀?！睂⒉辉傧∑?。新生

事物將隨著人類融創(chuàng)力的提升使其更迭、變異與創(chuàng)新頻次加快而變得五彩紛呈，層

出不窮，甚至可能成為“新常態(tài)”并演繹成“新物種”“新業(yè)態(tài)”“新生態(tài)”。這是人類未

來在浩瀚宇宙世界中延續(xù)人類文明并與外星文明取得共感，同享未來太空世界發(fā)展

權、自由權、幸福權所必備的技能條件與手段。

“無邊落木蕭蕭下，不盡長江滾滾來?！碑斀袢f物互聯(lián)的時代催生著不盡的創(chuàng)意與夢

想，用中國五千年文明所沉淀凝聚成磅礴的“萬物并育”之道與改革開放四十年來企

業(yè)家所創(chuàng)造、積累以及前赴后繼、“無數英雄競折腰”所留下的經驗教訓與成就，“

道法自然”地創(chuàng)造出的“和合”管理模式，不僅能在《中國制造2025》“一帶一路”“共

享經濟”“構建人類命運共同體”等實踐的歷史成果中得到驗證，推動中國重新回歸

到世界中心的位置，也可能成為當今與未來智慧世界和諧與幸福企業(yè)管理的妙方。

歌德講：“已經創(chuàng)造出來的東西比起有待創(chuàng)造的東西來說是微不足道的。”因此，創(chuàng)

新只有起點，沒有終點。融智創(chuàng)新永遠在路上。企業(yè)每一次轉型升級的成功只是創(chuàng)

新長青之樹上的一季果實。

“創(chuàng)新成果分享”是本書有別于其他著作的一大亮點。它凝聚了一流企業(yè)與企業(yè)家的

靈商創(chuàng)造，彰顯了這個時代一大批優(yōu)秀管理先鋒的創(chuàng)新智慧、團隊貢獻與社會價值

，譜寫了知識經濟時代真正推動歷史進步的英雄人物并讓歷史銘記的創(chuàng)新故事。

愿此書與您的分享，雖不能出現“量子糾纏”般的“顯靈”現象，但期望能通過“意識傳

感”產生“引力波”，獲取“暗物質”力量，成為攜手融智創(chuàng)新路上的共鳴、共謀、共創(chuàng)

、共產、共享、共幸者！

梁勤

2018年10月

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目錄

作者簡介

領導關懷

·企業(yè)調研·

企聯(lián)活動

·個人演講、講課·

序

名家點評

名家點評

前言

企業(yè)生態(tài)篇

第一章企業(yè)生態(tài)與融創(chuàng)力

一、文化傳承

（一）墨子·韓非子，孔子·孟子，老子·莊子

1.墨子·韓非子

2.孔子·孟子

3.老子·莊子

（二）君子之道，中庸之道，天下大道

1.君子之道

2.中庸之道

3.天下大道

（三）功利，道德，天地

1.功利

2.道德

3.天地

二、企業(yè)戰(zhàn)略

（一）戰(zhàn)略目標：產業(yè)鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈

（二）實施動力：要素驅動、效率驅動、創(chuàng)新驅動

（三）創(chuàng)新路徑：引進消化、學習跟跑、領跑為先

（四）產業(yè)升級：標準制造、領先制造、尖端制造

（五）品牌建設：顏值、氣質、品質、增值

1.從“顏值”到“氣質”

2.從“氣質”到“品質”

3.從“品質”到“增值”

三、企業(yè)家

（一）思維定式：跳棋、象棋、圍棋

（二）利益初心：暴利、紅利、互利

（三）能力驅動：洞察力、韌力、反省力

（四）自控意識：自我、超我、共我

（五）心力場態(tài)：靜、凈、敬

（六）成就感：做事情、干事業(yè)、有故事

（七）終極“人”道：儒、佛、仙

四、創(chuàng)客

（一）“創(chuàng)商”源力：IQ、EQ、SQ

（二）交易定位：換利益、換時間、換情感

（三）升級路徑：創(chuàng)客、黑客、極客

1.創(chuàng)客

2.黑客

3.極客

第二章企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的進化

一、價值生態(tài)系統(tǒng)：云經濟時代的價值創(chuàng)造機制

（一）價值生態(tài)系統(tǒng)的概念及主要特征

1.云經濟時代價值創(chuàng)造活動的特點

（1）價值概念進一步拓展

（2）信息在價值創(chuàng)造活動中發(fā)揮至關重要的作用

（3）使用過程超越制造過程成為價值創(chuàng)造活動的核心環(huán)節(jié)

2.價值生態(tài)系統(tǒng)的概念

（1）交易平臺的生態(tài)系統(tǒng)化

（2）價值生態(tài)系統(tǒng)的構建

（3）價值生態(tài)系統(tǒng)的價值空間

3.價值生態(tài)系統(tǒng)的主要特征

（1）價值生態(tài)系統(tǒng)是云經濟時代的新型產業(yè)組織形態(tài)

（2）價值生態(tài)系統(tǒng)具有生態(tài)系統(tǒng)特征

（3）價值生態(tài)系統(tǒng)的生命周期各階段不存在明確界限

（二）云經濟時代三個維度的創(chuàng)新

1.交易創(chuàng)新

2.流程創(chuàng)新

3.服務創(chuàng)新

4.三個維度的相互作用

（三）云經濟時代價值空間的拓展戰(zhàn)略

1.戰(zhàn)略演化

2.戰(zhàn)略選擇

二、大數據發(fā)展為企業(yè)生態(tài)演進賦能

（一）大數據概念與發(fā)達國家發(fā)展啟示

1.概念

2.特征

（二）大數據發(fā)展的趨勢

1.數據將呈現指數級增長

2.數據將成為最有價值的資源

3.大數據和傳統(tǒng)行業(yè)智能融合

4.數據將越來越開放

5.大數據安全將日益受到重視

6.大數據人才將備受歡迎

（三）數字經濟為企業(yè)生態(tài)供氧

三、大數據環(huán)境下企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同演化

（一）大數據環(huán)境下企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同演化框架

（二）大數據環(huán)境下企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同演化方略

1.構建信任機制，搭建信息共享平臺，實現共創(chuàng)

2.整合資源網絡，開放式協(xié)同創(chuàng)新，實現共生

3.利益均衡和諧發(fā)展，跨界融合異業(yè)經營，實現共贏

4.重塑企業(yè)生態(tài)，打造平臺戰(zhàn)略，實現共享

（三）大數據環(huán)境下企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同效應與協(xié)同治理機制

四、從“人機大戰(zhàn)”看企業(yè)如何下好“人工智能”這盤棋

（一）“人工智能”為什么如此強大

（二）最有可能被人工智能取代的職業(yè)

（1）建筑工人

（2）司機

（3）快遞員

（4）保姆

（5）銀行業(yè)務員

（6）翻譯

（7）電話客服

（8）倉庫管理員

（9）收銀員

（10）清潔工

五、人工智能下企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略

（一）企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略的主要階段

1.掠奪性生態(tài)戰(zhàn)略

2.競爭性生態(tài)戰(zhàn)略

3.共生性生態(tài)戰(zhàn)略

（二）生態(tài)戰(zhàn)略的三個要點：用戶、社群和連接

1.用戶在生態(tài)戰(zhàn)略中意味著入口

2.生態(tài)企業(yè)離不開社群的支持

3.關鍵戰(zhàn)略要素是連接

六、區(qū)塊鏈將重構企業(yè)生態(tài)

（一）區(qū)塊鏈與區(qū)塊鏈技術

（二）區(qū)塊鏈的優(yōu)勢

（三）區(qū)塊鏈的應用場景

1.區(qū)塊鏈+游戲

2.區(qū)塊鏈+營銷

3.區(qū)塊鏈+保險

4.區(qū)塊鏈+供應鏈

5.區(qū)塊鏈+公益

6.區(qū)塊鏈+醫(yī)療

7.區(qū)塊鏈+能源

8.區(qū)塊鏈+版權

9.區(qū)塊鏈+教育

10.區(qū)塊鏈+支付

11.區(qū)塊鏈+票據

12.區(qū)塊鏈+資產

創(chuàng)新成果分享：海爾基于用戶全流程最佳體驗的互聯(lián)網工廠生態(tài)建設

1.基于用戶全流程最佳體驗的互聯(lián)工廠生態(tài)圈建設背景

2.基于用戶全流程最佳體驗的互聯(lián)工廠生態(tài)圈建設的內涵和主要做法

（1）明確互聯(lián)工廠建設的思路、目標和路徑

（2）搭建以智能產品為主線的U+智慧生活互聯(lián)平臺

（3）開展以大規(guī)模定制為主線的互聯(lián)工廠建設

（4）搭建創(chuàng)業(yè)孵化平臺，有效推動共創(chuàng)共贏生態(tài)圈建設

自主創(chuàng)新篇

第三章國際自主創(chuàng)新縱覽

一、美國——創(chuàng)新文化吸引頂級人才

（一）成熟的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)

（二）科技創(chuàng)新使美國引領全球第一方隊

1.硅谷奇跡

2.透過硅谷重新認識創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)

3.創(chuàng)新中形成的“棲息地”生態(tài)文化

二、日本——漸進式創(chuàng)新值得借鑒

（一）漸進式創(chuàng)新與突變式創(chuàng)新

（二）日本是世界創(chuàng)新強國

1.環(huán)保、生命科學等新興產業(yè)成為支柱產業(yè)

2.電子產業(yè)等實現了高水平的轉型升級

3.尖端基礎材料工業(yè)處于領先地位

4.超高精度機床、頂級儀器及機器人產業(yè)

（三）漸進式創(chuàng)新推動日本產業(yè)轉型升級

1.日本漸進式創(chuàng)新的背景

2.企業(yè)依靠漸進式創(chuàng)新走專業(yè)化道路

3.創(chuàng)造了先進的持續(xù)創(chuàng)新模式

4.形成了獨特的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)

5.日本漸進式創(chuàng)新也在順應時代發(fā)展不斷變革

三、德國——工業(yè)4.0背景下的企業(yè)創(chuàng)新之道

（一）德國企業(yè)的創(chuàng)新之道

（二）德國“工匠精神”創(chuàng)造世界品質

1.德國“工匠精神”源自民族性

2.一絲不茍，超越老師

3.客戶是永恒的上帝

4.嚴謹的職業(yè)教育體制

（三）德國制造業(yè)的發(fā)展離不開大批具有發(fā)展活力的“隱形冠軍”

四、以色列——創(chuàng)新的“超級大國”

（一）以色列強在哪里

（二）成為創(chuàng)新“超級大國”的核心原因分析

1.企業(yè)生態(tài)優(yōu)良是以色列強大的核心

2.全民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，生機盎然

3.人才隊伍出色讓世界矚目

（三）與以色列的合作之道

1.在以色列開展研發(fā)活動

2.通過企業(yè)并購和戰(zhàn)略投資獲得技術和人才

3.構建創(chuàng)新實驗室、加速器或其他模式的創(chuàng)新平臺

4.將以色列作為管理創(chuàng)新活動的基地

5.推動以色列高科技移民

創(chuàng)新成果分享：百年傳奇——西門子的創(chuàng)新秘訣

1.知識管理成就長青基因

2.過硬的技術創(chuàng)新

3.杰出的管理創(chuàng)新

第四章中國自主創(chuàng)新的歷史必然性

一、中國自主創(chuàng)新的必要性與可行性

（一）中國企業(yè)自主創(chuàng)新風貌

1.自主創(chuàng)新實力顯著增強

2.自主創(chuàng)新成為推動產業(yè)轉型升級的“開路先鋒”

3.自主創(chuàng)新生態(tài)力量日益凸顯

4.自主創(chuàng)新后繼有人

（二）中國企業(yè)自主創(chuàng)新面臨的差距與劣勢

（三）實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略是歷史和現實的必然選擇

二、自主創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力

（一）堅定不移走中國特色的自主創(chuàng)新道路

（二）工程化、產業(yè)化是自主創(chuàng)新的必由之路

（三）必須努力造就一支規(guī)模宏大的創(chuàng)新型工程科技人才隊伍

三、自主創(chuàng)新成為國家戰(zhàn)略

（一）國內企業(yè)創(chuàng)新的瓶頸

（二）自主創(chuàng)新是建設創(chuàng)新型國家、實現國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心

四、由“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”只能靠自力更生

五、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”催生中國發(fā)展新動能

（一）大力倡導推進“雙創(chuàng)”是自主創(chuàng)新的時代需要

1.“雙創(chuàng)”是“新常態(tài)”下中國經濟發(fā)展的內在要求

2.“雙創(chuàng)”是傳統(tǒng)人口紅利趨于消失背景下培育和催生中國經濟發(fā)展新動力的客觀要

求

3.“雙創(chuàng)”是中國城鎮(zhèn)化進程進入加速期的迫切要求

4.“雙創(chuàng)”是傳統(tǒng)產業(yè)結構調整、轉型升級的必然要求

5.“雙創(chuàng)”是互聯(lián)網技術迅速發(fā)展的產物

6.“雙創(chuàng)”是自然資源稀缺強度不斷加大和生產要素低成本優(yōu)勢迅速喪失條件下實現

更好替代的客觀要求

（二）優(yōu)化“雙創(chuàng)”政策環(huán)境，催生中小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

1.要以中小微企業(yè)設立為入口，優(yōu)化“雙創(chuàng)”政策環(huán)境

2.要以改善中小微企業(yè)生存環(huán)境為抓手，優(yōu)化“雙創(chuàng)”政策環(huán)境

3.要以推動中小微企業(yè)更好更大發(fā)展為標準，優(yōu)化“雙創(chuàng)”政策環(huán)境

創(chuàng)新成果分享：邁向世界高端的紡織機械核心產品自主創(chuàng)新管理

1.邁向世界高端的紡織機械核心產品自主創(chuàng)新管理背景

（1）打破中國紡織機械核心產品長期以來被國外壟斷的需要

（2）加入WTO為中國紡織機械行業(yè)發(fā)展帶來機遇和挑戰(zhàn)

（3）實現公司打造世界優(yōu)秀紡織機械制造供應商戰(zhàn)略的需要

2.邁向世界高端的紡織機械核心產品自主創(chuàng)新管理內涵和主要做法

（1）確立漸進式的自主創(chuàng)新策略

（2）全方位突破核心專件產品技術和工藝難題

（3）開發(fā)模塊化、自動化、智能化的主機產品，搶占高端主機市場

（4）開展以員工行為習慣培養(yǎng)為重點的精細化管理

（5）堅持高投入，加強創(chuàng)新條件建設

（6）培育工匠精神，建設高技能人才隊伍

3.邁向世界高端的紡織機械核心產品自主創(chuàng)新管理效果

（1）占領了世界中高端紡織機械核心產品市場，成為紡織機械行業(yè)的隱形冠軍

（2）取得了顯著經濟效益，促進了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

（3）實現了紡織機械核心產品的進口替代，助推中國紡織行業(yè)轉型升級

第五章融智創(chuàng)新是企業(yè)轉型升級的根本動力

一、融智創(chuàng)新是中國跨越“中等收入陷阱”的必然選擇

（一）深化改革，通過制度創(chuàng)新跨越“制度陷阱”

（二）妥善處理“社會危機陷阱”

（三）融智創(chuàng)新突圍“技術陷阱”

（四）中國通過融智創(chuàng)新完全可以跨越“中等收入陷阱”

二、融智創(chuàng)新領航新時代

（一）融智創(chuàng)新推動新經濟發(fā)展

（二）融智創(chuàng)新使傳統(tǒng)企業(yè)煥發(fā)青春——通威“雙輪驅動”成就“漁光一體”

三、融智創(chuàng)新成就行業(yè)旗幟——福耀：原創(chuàng)成就行業(yè)領頭雁

1.福耀公司發(fā)展歷程

2.福耀公司的原始創(chuàng)新

（1）創(chuàng)新源點：內外合力

（2）創(chuàng)新基點：變量積累

（3）創(chuàng)新觸點：問題導向

（4）創(chuàng)新支點：團隊核心

（5）創(chuàng)新爆點：頭腦風暴

3.企業(yè)原始創(chuàng)新突破對策

（1）萬眾創(chuàng)新深入化

（2）資金投入持續(xù)化

（3）技術積累規(guī)范化

（4）研發(fā)管理科學化

（5）激勵制度遠景化

創(chuàng)新成果分享：康寧——創(chuàng)新牽引持續(xù)轉型升級的長青經典

1.國寶級科技創(chuàng)新巨擘

2.創(chuàng)新戰(zhàn)略清晰獨到

3.“耐心資本”韌力超前

4.轉型升級堅定果斷

5.產業(yè)標桿持續(xù)輝煌

第六章文化創(chuàng)新為先導

一、蘋果公司的“為什么”

二、華為文化創(chuàng)新，成就數一數二

（一）華為的文化創(chuàng)新最核心的是其價值觀：創(chuàng)新——

以客戶為中心，以奮斗為本，長期堅持艱苦奮斗，堅持自我批判

（二）華為文化創(chuàng)新的第二個方面是：不在非戰(zhàn)略機會點上消耗力量

（三）華為文化創(chuàng)新的第三個方面是：把能力中心建立在戰(zhàn)略資源聚集的地方，開

放式創(chuàng)新

三、阿里巴巴的跨文化創(chuàng)新

1.企業(yè)文化體系

2.政委體系在國際化管理中的作用

3.阿里巴巴的人本文化

（1）識才選人標準

（2）育才體系

（3）績效考核

（4）股權激勵及合伙人制度

4.文化融合

四、打造以創(chuàng)新為導向企業(yè)文化的方法

（一）強化危機意識，營造創(chuàng)新氛圍

（二）建設創(chuàng)新機制，全員參與創(chuàng)新

（三）領導以身作則，完善激勵機制

五、企業(yè)文化創(chuàng)新的步驟

1.第一步：生態(tài)環(huán)境分析，創(chuàng)造理想中的企業(yè)文化愿景

2.第二步：基于能力，審視當前企業(yè)文化的基本狀況

3.第三步：抓住關鍵，找出企業(yè)文化需要改進的首要弱點

4.第四步：達成共識，激發(fā)企業(yè)內部文化創(chuàng)新和變革熱情

5.第五步：找準杠桿，強力推進企業(yè)文化的創(chuàng)新和變革

6.第六步：制訂行動計劃，高效進行企業(yè)文化創(chuàng)新和變革

創(chuàng)新成果分享：文化創(chuàng)新成就“中國商飛”

1.構建具有民機特色的創(chuàng)新文化體系

2.樹立旗幟鮮明地創(chuàng)新文化及行為準則

（1）倡導善于學習、勇于探索、精于集成、敢于超越的創(chuàng)新觀

（2）科學客觀地樹立創(chuàng)新活動的評判標準

（3）遵循科學求實、理性質疑、勇于挑戰(zhàn)、螺旋漸進的創(chuàng)新行為準則

3.探索構建適于創(chuàng)新萌芽成長的創(chuàng)新生態(tài)

（1）營造利于創(chuàng)新的文化氛圍

（2）為創(chuàng)新活動投入充足的資源保障

（3）充分發(fā)揮人才作為創(chuàng)新主體的作用

4.持續(xù)完善滿足公司創(chuàng)新發(fā)展的創(chuàng)新平臺

（1）持續(xù)推進創(chuàng)新平臺建設

（2）探索建設公司“創(chuàng)新工場”

第七章科技創(chuàng)新為核心

一、中國之芯顯“神威”，科技創(chuàng)新贏美名

（一）技術性能的突破

（二）國際封鎖的突破

（三）應用領域的突破

（四）綠色發(fā)展的突破

二、“復興號”高鐵：由“中國制造”成長為“中國創(chuàng)造”

三、“互聯(lián)網+”背景下科技創(chuàng)新的新機遇

（一）信息松綁為企業(yè)科技創(chuàng)新提供前提條件

（二）“互聯(lián)網+”時代集群式創(chuàng)新將出現新模式

（三）開放式空間平臺為產學研協(xié)同創(chuàng)新提供支撐

四、重大科技創(chuàng)新項目實施新模式

（一）技術目標模式：當前實施模式與管理困境

（二）產品目標模式：管理效能較低，不足以解決實施問題

（三）變革方向：業(yè)務目標模式

（四）業(yè)務目標模式的工作基礎：“技術—產業(yè)發(fā)展體系”設計

（五）業(yè)務目標模式的運行與組織：按商業(yè)化做法形成“跨企業(yè)創(chuàng)新體系”

五、企業(yè)技術創(chuàng)新核心能力建設的要素

（一）網絡能力

（二）動態(tài)能力

（三）原創(chuàng)能力

六、企業(yè)技術創(chuàng)新應抓好的幾項重點工作

（一）提升新產品研發(fā)的核心能力

（二）面向用戶體驗的產品生態(tài)系統(tǒng)設計與進化

（三）產學研各種形式的技術供應鏈協(xié)同

（四）合適的技術創(chuàng)新路徑選擇

（五）技術創(chuàng)新管理流程的優(yōu)化

（六）工藝創(chuàng)新是企業(yè)技術創(chuàng)新的重要內容

1.建立本單位適于工藝技術創(chuàng)新的機制

2.營造有利于工藝創(chuàng)新的文化環(huán)境

（七）重視技術創(chuàng)新的激勵機制建設

創(chuàng)新成果分享：核燃料元件制造企業(yè)實現產品、工藝自主化的技術創(chuàng)新管理

1.核燃料元件制造企業(yè)實現產品、工藝自主化的技術創(chuàng)新管理背景

（1）適應中國核電行業(yè)發(fā)展的需求

（2）打破國際核電格局，實現核電建設國產化的必然要求

（3）提升核燃料元件制造自主化水平的需要

2.核燃料元件制造企業(yè)實現產品、工藝自主化的技術創(chuàng)新管理內涵和主要做法

（1）明確技術創(chuàng)新管理組織，保證科技投入

（2）建立研制項目/課題負責制

（3）建立產學研合作機制，開展協(xié)同創(chuàng)新突破技術難題

（4）配套開展生產線技改，推進技術成果的工程化和產業(yè)化應用

（5）建設數字化車間，提升產能和制造水平

（6）加強科技人才隊伍建設，提高企業(yè)創(chuàng)新能力

3.核燃料元件制造企業(yè)實現產品、工藝自主化的技術創(chuàng)新管理效果

（1）提高了企業(yè)技術創(chuàng)新能力，獲得一系列成果

（2）增強了成果轉化力度，提升了生產能力

（3）獲得了廣泛認可

第八章管理創(chuàng)新為支撐

一、“互聯(lián)網+”時代企業(yè)管理的新特征

（一）特征一：移動互聯(lián)推動企業(yè)管理與組織創(chuàng)新

（二）特征二：移動互聯(lián)網時代企業(yè)的邊界在消失

（三）特征三：以用戶為核心的企業(yè)價值鏈變革

（四）特征四：云計算與社交化成為企業(yè)運營變革新方向

（五）特征五：大數據成為企業(yè)的“標配”

（六）特征六：CEO是“網紅”

（七）特征七：共享經濟模式重塑傳統(tǒng)商業(yè)模式

（八）特征八：混沌動態(tài)不平衡

二、企業(yè)管理創(chuàng)新與互聯(lián)網思維的融合

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新與互聯(lián)網思維的共鳴點

（二）“共享管理”：管理創(chuàng)新的新范式

1.價值觀：自他循環(huán)

2.管理要素：企業(yè)、員工和用戶的重新定義

3.組織：平臺和小微

4.共享管理：一種真正尊重人的管理

三、當前中國企業(yè)管理創(chuàng)新的大趨勢

（一）第一個趨勢：開始注重系統(tǒng)思考和整體性提升

（二）第二個趨勢：創(chuàng)新定位由低端向中高端升級

（三）第三個趨勢：開始注重軟實力的建設

（四）第四個趨勢：企業(yè)的公民化進程在加速

（五）第五個趨勢：重視中國特色管理模式的探索

（六）第六個趨勢：互聯(lián)網和信息化引領智慧企業(yè)的誕生和發(fā)展

四、中國式管理正全面崛起

（一）創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新：向專業(yè)極客型與跨界平臺型兩個極端快速延伸

（二）全球運營合規(guī)化管理成為底線

（三）兼并收購：產業(yè)發(fā)展過拐點后的必然浪潮

（四）商務分析：基于大數據與云服務的商務行為精準分析

（五）認知：行為、神經、基因等底層管理科學研究與應用進入新階段

（六）中國式管理：來自中國企業(yè)管理體系的全面崛起

創(chuàng)新成果分享：智慧企業(yè)建設引領水電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

1.智慧大渡河建設的生態(tài)環(huán)境現狀

2.智慧大渡河建設的方案

（1）智慧企業(yè)建設目標

（2）智慧企業(yè)管理模型

（3）智慧企業(yè)建設路徑

3.智慧大渡河建設的實踐

第九章商業(yè)模式創(chuàng)新為源泉

一、諾基亞與蘋果比，在商業(yè)模式上輸在哪里

二、商業(yè)模式創(chuàng)新的本質

（一）從商業(yè)模式看價值創(chuàng)造

（二）對商業(yè)模式創(chuàng)新的三個誤解

1.誤解之一：弱化概念

2.誤解之二：創(chuàng)意至上

3.誤解之三：工具神話

（三）商業(yè)模式構建應避免的陷阱

1.“互聯(lián)網+”就是傳統(tǒng)業(yè)務電子商務化

2.一切都只能試著來

3.只要有股權投資的錢進來，后面的事就好辦

4.線上平臺的開發(fā)找軟件人員照著成功的網站學就好

5.只要給客戶免費，他們就會對我們的平臺感興趣

6.我們的線下資源實力雄厚，因此只要做個網站就能實現O2O

7.如果這種做法沒人做過，那么我們也難以成功

8.使用簡單就是最好的平臺，因此網絡系統(tǒng)也要簡單開發(fā)

（四）互聯(lián)網商業(yè)模式的優(yōu)勢

1.突破顧客規(guī)模的空間、時間和成本限制

2.精準進行顧客定位，方便“聚”“分”顧客

3.創(chuàng)造新的顧客體驗

4.降低顧客成本和代價

5.改變與顧客的互動方式

6.提高價值鏈的運行效率

7.整合閑置的社會資源，擴大符合顧客需求的有效供給

（五）未來五大類商業(yè)模式

1.與物聯(lián)網及產業(yè)互聯(lián)網相關的商業(yè)模式

2.與云計算相關的商業(yè)模式

3.與大數據相關的商業(yè)模式

4.與移動終端相關的商業(yè)模式

5.與區(qū)塊鏈開發(fā)應用的商業(yè)模式

三、商業(yè)模式的微創(chuàng)新

（一）商業(yè)模式微創(chuàng)術之一：價值環(huán)節(jié)添加

（二）商業(yè)模式微創(chuàng)術之二：價值環(huán)節(jié)裁剪

（三）商業(yè)模式微創(chuàng)術之三：價值環(huán)節(jié)延伸

（四）商業(yè)模式微創(chuàng)術之四：價值環(huán)節(jié)分拆

四、IP營銷：觸發(fā)靈商的力量

（一）IP營銷的商業(yè)邏輯

1.個體更容易與用戶建立信任關系，也更容易形成情感連接

2.本質上是一次流量的遷移，從平臺到個人，實現低成本、跨平臺傳播

3.消費需求從功能性過渡到精神層面

（二）從農產品營銷看IP玩法

（三）如何打造爆款級IP產品

1.選擇一款好產品

2.持續(xù)的內容創(chuàng)生力

3.精準定位，跨屏引流

4.跨界聯(lián)合，放大IP的變現價值

創(chuàng)新成果分享：企業(yè)生態(tài)孕育小米竹林模式

1.小米的竹林生態(tài)

2.小米的竹林哲學

（1）生態(tài)系根基：共同的價值觀

（2）企業(yè)生態(tài)優(yōu)勢：互聯(lián)互通，開放合作

（3）生態(tài)系演進：高度關聯(lián)

第十章制度創(chuàng)新為根本

一、政府簡政放權，為企業(yè)營造良好外部制度生態(tài)

（一）根據企業(yè)關切減少審批

（二）使三個清單更具規(guī)范性和可操作性

（三）協(xié)同聯(lián)動才能事半功倍

二、創(chuàng)新政策落地生根才能使自主創(chuàng)新繁花似錦

（一）要讓創(chuàng)新政策落實到位，需進一步完善配套措施和實施細則

（二）要讓創(chuàng)新政策落實到位，需進一步強化政策協(xié)調

（三）要讓創(chuàng)新政策落實到位，需進一步增強政策的普適性，健全普及宣傳和反饋

評估機制

三、制度創(chuàng)新是本土企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關鍵

（一）企業(yè)組織制度的主要內容及其創(chuàng)新

（二）制度創(chuàng)新是本土企業(yè)發(fā)展的根本

（三）本土企業(yè)制度創(chuàng)新路徑分析

四、混合所有制成就中國建材

創(chuàng)新成果分享：阿里巴巴的“合伙人制度”

1.阿里巴巴合伙人制度的主要內容

（1）合伙人的主要類別

（2）合伙人制度的核心是合伙人委員會

（3）合伙人的加入和退出機制

（4）合伙人制度具有穩(wěn)固性、持久性和自我保護性

2.阿里巴巴建立合伙人制度的主要功效

（1）實現合伙人對公司的控制

（2）建立穩(wěn)定的管理體系

（3）維系和傳承企業(yè)文化

3.阿里巴巴合伙人制度對公司治理模式的創(chuàng)新

4.阿里巴巴合伙人制度對中國企業(yè)的啟示

第十一章企業(yè)家創(chuàng)新為關鍵

一、企業(yè)家及企業(yè)家精神

（一）企業(yè)家的定義

（二）什么是企業(yè)家精神

（三）企業(yè)家精神的靈魂是創(chuàng)新

二、企業(yè)家精神是融智創(chuàng)新的核心動力

（一）創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家馬斯克“異想天開”創(chuàng)紀元

（二）積極開發(fā)企業(yè)家的靈商資本是融智創(chuàng)新之源

1.企業(yè)家靈商資本的表現

（1）成長導向

（2）進取導向

（3）前瞻導向

（4）責任導向

（5）風險承擔

（6）創(chuàng)新導向

2.企業(yè)家靈商資本的作用

（1）形成企業(yè)發(fā)展的共同愿景

（2）構建企業(yè)良好的生態(tài)體系制度

（3）塑造企業(yè)創(chuàng)新文化

（4）突破企業(yè)家領導風格

3.企業(yè)家靈商資本的開發(fā)途徑

（1）強化企業(yè)家夢想信念

（2）完善愿景

（3）弘揚并積極承擔社會責任

（三）企業(yè)家用靈商追夢改變世界

三、融智創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)家領導方式的新要求

（一）營造創(chuàng)新生態(tài)對領導方式提出的挑戰(zhàn)

（二）企業(yè)家加強創(chuàng)新生態(tài)建設的主要策略

四、企業(yè)家創(chuàng)新的首選：成為平臺型領導

（一）平臺型領導的內涵

（二）平臺型領導的維度

1.關注領導者和下屬的成長

2.打造并不斷擴大事業(yè)平臺

3.互動過程的動態(tài)優(yōu)化

五、保護企業(yè)家合法權益勢在必行

（一）在立法方面，健全維護企業(yè)家合法權益的法律制度

（二）在司法和監(jiān)督方面，筑牢維護企業(yè)家合法權益的公正基礎

（三）在市場方面，規(guī)范維護企業(yè)家合法權益的競爭秩序

（四）在宣傳方面，營造維護企業(yè)家合法權益的輿論氛圍

六、“中國企業(yè)家活動日”的創(chuàng)新價值與時代意義

（一）“中國企業(yè)家活動日”的來歷

（二）“中國企業(yè)家活動日”的創(chuàng)新價值

1.弘揚企業(yè)家精神

2.增進企業(yè)家交流

3.探討經濟和企業(yè)改革發(fā)展問題

4.促進地方經濟發(fā)展

創(chuàng)新成果分享：任正非非凡領導力的靈商定勢——

獨上高樓望天路，亂云飛渡“任”從容

1.靈商照亮征途，品質領導未來

（1）謹慎

（2）敬畏

（3）居敬

（4）精進

（5）素直

（6）廣大

（7）包容

2.獨上高樓望天路，亂云飛渡“任”從容

第十二章中國企業(yè)融智創(chuàng)新中創(chuàng)新文化的培育塑造

一、“互聯(lián)網+”時代企業(yè)創(chuàng)新文化的培育

（一）“互聯(lián)網+”企業(yè)創(chuàng)新文化的培育，對企業(yè)文化建設與創(chuàng)新管理具有革命性意

義

（二）“互聯(lián)網+”企業(yè)創(chuàng)新文化的培育，是企業(yè)文化一次脫胎換骨的變革

（三）推動“互聯(lián)網+”創(chuàng)新企業(yè)文化的培育需要探索的內容

二、推進“一帶一路”背景下企業(yè)文化的融合

（一）充分認識中外企業(yè)文化融合在“一帶一路”建設中的重要意義

（二）理性識別文化差異，形成彼此文化尊重

（三）充分進行文化溝通，達成彼此文化理解

（四）找到最大“公約數”，構成彼此文化共識

（五）進行跨文化培訓，實現跨文化創(chuàng)新

（六）積極履行社會責任：做受尊敬的企業(yè)公民，推進中外企業(yè)文化融合

創(chuàng)新成果分享：“鐵娘子”董明珠的創(chuàng)新文化構建

1.孕育期：強行植入個人創(chuàng)新文化假設

（1）個人文化假設形成過程中的“現實認知”

（2）個人文化假設植入過程中的“獨斷專行”

2.成長期：穩(wěn)步建立創(chuàng)新制度規(guī)范

（1）人才培養(yǎng)制度建設過程中的“情感依偎”

（2）人才激勵制度建設過程中的“民主參與”

3.成熟期：創(chuàng)新文化的適應性探索

（1）外部環(huán)境變化鑒別過程中的“遠見卓識”

（2）文化適應性探索過程中的“變革意識”

第十三章中國企業(yè)融智創(chuàng)新中核心技能的打造

一、企業(yè)技術創(chuàng)新應抓好的關鍵

（一）大企業(yè)應建立完備的技術創(chuàng)新體系

1.典型的成功做法

2.主要經驗

（二）中小企業(yè)的微創(chuàng)新

1.技術創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路

2.中國中小企業(yè)技術創(chuàng)新的現狀和問題

（1）技術人才短缺

（2）資金短缺

（3）信息資源短缺

3.大力推進人力資源開發(fā)是中小企業(yè)成為隱形冠軍的必由之路

（1）構建有效的人才激勵機制

（2）優(yōu)化人才匯集環(huán)境

（3）引進和培養(yǎng)技術創(chuàng)新人才

4.大力加強中介服務機構的建設

5.選用合理的技術創(chuàng)新模式

6.加強政產學研之間的互動，形成相應的互動機制

二、專利戰(zhàn)略與知識產權的保護和管理

（一）專利戰(zhàn)略落后是中國企業(yè)的一個硬傷

（二）特斯拉開放專利的戰(zhàn)略舉措值得思考

1.通過開放專利撬動行業(yè)發(fā)展，進而壯大自己

2.通過開放專利提高其技術標準普適性，進而掌控行業(yè)未來發(fā)展

3.通過共享充電站網絡及商業(yè)模式，形成平臺優(yōu)勢

（三）創(chuàng)業(yè)公司如何保護自己的知識產權

1.創(chuàng)業(yè)公司應該注重哪些知識產權的保護

2.申請知識產權保護的最佳時間點

3.四種知識產權類型的保護技巧

（1）商標

（2）專利

（3）著作權

（4）商業(yè)秘密

4.被侵權了應該如何處理

5.怎么確保自己不會無意識地侵權

三、“工匠精神”的培養(yǎng)與傳承

（一）用“工匠精神”解決中國制造“短板”刻不容緩

1.深刻認識“工匠精神”的時代內涵

2.以“工匠精神”的培育貫穿企業(yè)文化建設

3.踐行“工匠精神”，邁向制造強國

（二）德國人怎樣培養(yǎng)“工匠精神”

（三）解碼日本工匠，悟道“工匠精神”

1.日本人眼中的工匠

2.日本如何培養(yǎng)“工匠精神”

3.日本工匠精神的傳承

（四）做大國工匠，創(chuàng)品牌強國

1.助推“可上九天攬月”：火箭發(fā)動機火藥修補技師徐立平

2.實現“可下五洋捉鱉”：精磨“蛟龍”的“兩絲”鉗工顧秋亮

3.打造無價之寶：一輩子只干一件事的孟劍峰

4.匠人發(fā)明家：高志國

（五）用機制促進工匠隊伍茁壯成長

1.亟須提高工匠收入待遇

2.營造尊重工匠的社會風尚

3.切實打通工匠職業(yè)生涯的上升通道

創(chuàng)新成果分享：重塑“工匠精神”，推進中國創(chuàng)造

1.新時期“工匠精神”面臨兩次重要超越

2.新時期“工匠精神”的內涵與特質

（1）“每一次都是第一次”的科學精神

（2）“敢為天下先”的創(chuàng)新精神

（3）吃苦耐勞的釘子精神

（4）一絲不茍的精益精神

3.以“干一流的，做最好的”為信仰

第十四章中國企業(yè)融智創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境的改善

一、大力開展“雙創(chuàng)”，建設創(chuàng)新型國家生態(tài)

（一）“雙創(chuàng)”大地誰主沉浮

（二）稱霸未來：“獨角獸”企業(yè)如何引領創(chuàng)新

1.客觀認識和評價“獨角獸”現象

2.“獨角獸”企業(yè)引領顛覆性創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

3.對“獨角獸”企業(yè)如何引領顛覆性創(chuàng)新的幾點思考

（三）“雙創(chuàng)”寶典：如何成為“獨角獸”企業(yè)

1.生態(tài)型、平臺型企業(yè)是“獨角獸”的主流

2.產品型企業(yè)：推出“爆品”

3.方案型企業(yè)：解決可復制問題

4.平臺型企業(yè)：生命力在于自生長

5.生態(tài)型企業(yè)：無生態(tài)，不長盛

（四）創(chuàng)業(yè)秘訣：掘金“分享經濟”

1.中國分享經濟方興未艾

（1）分享經濟是中國經濟轉型升級的重要動力

（2）分享經濟在“供給側”和“需求側”兩端同時進行革命

（3）分享經濟可實現多方共贏

2.中國分享經濟發(fā)展現狀及特點

（1）產業(yè)規(guī)?？焖贁U張

（2）分享經濟從汽車、住房向企業(yè)服務、教育、醫(yī)療等領域發(fā)展

（3）分享經濟從消費領域開始向制造業(yè)領域滲透

（4）本土企業(yè)創(chuàng)新崛起，積極開拓國際市場

（5）傳統(tǒng)產業(yè)加速與新業(yè)態(tài)融合，推動傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級

（6）政府發(fā)布行業(yè)指導意見，分享經濟逐步規(guī)范發(fā)展

（7）行業(yè)組織成立，行業(yè)自律管理加強

3.推力還在持續(xù)加大

4.傳統(tǒng)經濟快速引入分享模式

5.中國企業(yè)大有作為

6.分享經濟：下一個財富風口

（五）創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速成長之道

1.創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)快速成長的新模式

（1）燒投資者的錢

（2）博用戶的心

（3）圓創(chuàng)業(yè)者的夢

（4）革同業(yè)者的命

2.創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)快速成長的原因

（1）技術革命步伐加快

（2）全球化的不斷深入

（3）規(guī)模經濟和網絡效應

3.培育強大的創(chuàng)新生態(tài)圈

（1）鼓勵和引導社會資本投資新興產業(yè)

（2）完善稅制，鼓勵員工持股和知識成果轉化

（3）進一步完善公司法，為企業(yè)創(chuàng)新提供更大的空間

（4）改進行業(yè)監(jiān)管，建立公平競爭的市場環(huán)境

（六）創(chuàng)新型企業(yè)內部創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境的營造

1.物理硬環(huán)境建設

（1）有利于行業(yè)交流的“創(chuàng)新場”

（2）幫助員工激發(fā)靈商、產生靈感的自然環(huán)境

（3）可供員工放松的休閑娛樂場所

（4）可供員工隨意涂畫的書寫設施

（5）員工布置辦公空間的自主權

2.文化軟環(huán)境的建設

（1）制度文化環(huán)境建設

（2）人文文化氛圍營造

（七）成熟企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)融合之道

1.成熟公司與創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)新方面的差異

2.成熟企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)法則

3.構建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，讓外部創(chuàng)業(yè)與內部創(chuàng)新珠聯(lián)璧合

二、積極培育和鼓勵創(chuàng)客成長

（一）成為優(yōu)秀創(chuàng)客的思維原則

1.第一原則：想象不可想象的，但是是值得想象和必須思考的

2.第二原則：從不可想象到可以遐想

3.第三原則：沖撞不可行的邊界

4.第四原則：設計可行性成為既定模式

5.第五原則：先構建VR

6.第六原則：間斷推出真切的雛形和證言

（二）成功創(chuàng)客的DNA

（三）創(chuàng)業(yè)成功需爬坡上坎

1.第一道坎：產品——產品是1，市場、管理等要素是后面的0

2.第二道坎：融資——找個好副駕

3.第三道坎：市場——避免“成長死”

4.第四道坎：中型企業(yè)——最危險的階段

5.第五道坎：競爭成人禮——要翻過去的幾座大山

6.第六道坎：創(chuàng)業(yè)中年危機——革命信念

7.第七道坎：IPO——一場“婚禮”，一段新生活的開始

8.第八道坎：管理——文化與升華

9.第九道坎：情面——運氣、福氣

（四）初創(chuàng)企業(yè)“排雷”攻略

1.公司籌建：當斷不斷，反受其亂

2.經營場所：搬家成本高，選址需謹慎

3.勞資問題：社會責任與法律底線

4.合同：別掉進有限公司無限責任的“黑洞”

5.創(chuàng)業(yè)公司與其創(chuàng)始人、董事、監(jiān)事及高管之間的產權關系要明晰

6.知識產權：良好開端等于半個成功

7.坦然面對爭議、訴訟和政府調查

三、“一帶一路”倡議下的融智創(chuàng)新

（一）眼界決定世界：企業(yè)應擦亮眼睛抓住“一帶一路”的市場創(chuàng)新機會

1.第一個機會：豐富多彩的旅游新目的地與便捷的全球采購，為國人的美好生活增

添了樂趣

2.第二個機會：帶動投資、產能、品牌走出去

3.第三個機會：為中國引領共建“人類命運共同體”鋪路

（二）風景獨好：東電集團的共商共建共享

1.瑞典布萊肯晨曦中的習習微風

2.波黑斯坦納瑞雨后的滿天晚霞

3.土耳其奧布魯克的碧波蕩漾

4.印度大地的不可思議

5.“巴鐵”的風景獨好

6.埃塞俄比亞的“非洲三峽”

7.巴西的“南美三峽”

（三）“一帶一路”下智慧園區(qū)的建設

1.聚智方面

2.聚新方面

3.聚財方面

創(chuàng)新成果分享：走出去彌補創(chuàng)新“短板”——吉利成功并購沃爾沃汽車

1.吉利成功收購沃爾沃轎車的要因

2.吉利成功收購沃爾沃轎車的要素

（1）全球汽車產業(yè)情勢的改變

（2）吉利表現購并的極大誠意

（3）透過杠桿及融資收購

（4）專業(yè)購并團隊的建立

3.吉利收購沃爾沃轎車的效益

（1）沃爾沃提升吉利品牌形象

（2）得到沃爾沃轎車商標的全球所有權和使用權

（3）獲取10個可持續(xù)發(fā)展的產品

（4）獲取多個子公司

（5）獲取專業(yè)人才

（6）獲取多項核心專利與專有技術

（7）全球與中國市場的擴大，提高市場占有率

轉型升級篇

第十五章轉型升級是企業(yè)成長的普遍規(guī)律

一、“世界級”創(chuàng)新型企業(yè)的成長之道

（一）“世界級”創(chuàng)新型企業(yè)的成長規(guī)律

1.高投入