大學(xué)生專業(yè)類調(diào)研社會(huì)活動(dòng)記錄報(bào)告姓名班級(jí)學(xué)號(hào)調(diào)研題目廣東南方醫(yī)藥對(duì)外貿(mào)易發(fā)展調(diào)研調(diào)研內(nèi)容近幾年，與全球大多數(shù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩相比，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭相對(duì)良好，個(gè)人支付能力受到的影響較小。中國(guó)的醫(yī)療制度改革將會(huì)在原有的基礎(chǔ)上使更多的人享受基本醫(yī)療保健，而社區(qū)醫(yī)院市場(chǎng)的發(fā)展也將更迅猛，這些因素將促使醫(yī)藥市場(chǎng)的容量在未來(lái)幾年呈現(xiàn)持續(xù)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)?；诖?，本文以廣東南方醫(yī)藥對(duì)外貿(mào)易有限公司為例，對(duì)其發(fā)展對(duì)外貿(mào)易的優(yōu)劣勢(shì)作了調(diào)研。[1]王毅.吉林省醫(yī)藥行業(yè)對(duì)外貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D].吉林大學(xué),2015.[2]趙文,馬愛霞.我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2015,36(03):4-6.[3]肖志輝.醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀存在問題及發(fā)展趨勢(shì)的分析[J].中國(guó)醫(yī)藥指南,2014,12(36):397-398.[4]周軼翔.上海自貿(mào)區(qū)設(shè)立對(duì)醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)影響的實(shí)證研究[D].廣西大學(xué),2014.[5]侯笑聞,余正.我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易現(xiàn)狀分析[J].中國(guó)執(zhí)業(yè)藥師,2013,10(01):37-41.學(xué)生自我評(píng)價(jià)簽名：年月日聯(lián)系教師評(píng)價(jià)簽名：年月日調(diào)研報(bào)告一、廣東南方醫(yī)藥對(duì)外貿(mào)易有限公司的優(yōu)勢(shì)分析（一）南方醫(yī)藥具有豐富的藥材貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)從1994年以來(lái)，公司就開展了醫(yī)藥貿(mào)易業(yè)務(wù)。2005年就開始西藥飲片物流配送業(yè)務(wù)，從2006年開始，公司已經(jīng)選擇了部分藥材品種進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，對(duì)藥材的采購(gòu)、初加工、倉(cāng)儲(chǔ)與銷售等流程進(jìn)行了嘗試。積累了豐富的藥材與藥品貿(mào)易的經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)。成功驗(yàn)證了經(jīng)營(yíng)模式，并取得了良好的收益。（二）南方醫(yī)藥具備信息的優(yōu)勢(shì)南方醫(yī)藥目前不但是國(guó)內(nèi)最大的藥材炒家，而且作為最大的西藥飲片生產(chǎn)商，它還是國(guó)內(nèi)最大的藥材用家。他的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)和銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)，對(duì)每年全國(guó)各種藥材的種植面積，藥材的使用情況和供需缺口都有第一手的而且是最完整的信息，這使得他對(duì)藥材價(jià)格變動(dòng)的方向判斷有最直接可靠的依據(jù)。（三）南方醫(yī)藥具有資金優(yōu)勢(shì)如前所述，做藥材貿(mào)易是大量資金支持的，相對(duì)于那些簡(jiǎn)單的囤貨的炒家，南方醫(yī)藥的產(chǎn)業(yè)鏈條從種植貫通到飲片，這就需要更多的資金。但作為國(guó)內(nèi)唯一的將藥材貿(mào)易作為主業(yè)之一來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的上市公司，南方醫(yī)藥不但自身有用非常強(qiáng)的盈利能力，而且在股市中進(jìn)行了多次融資，其資金實(shí)力之強(qiáng)不言而喻。二、廣東南方醫(yī)藥對(duì)外貿(mào)易有限公司的劣勢(shì)分析（一）體制問題管理混亂的狀況也造成“三亂”現(xiàn)象極為突出，客觀上加重了公司的負(fù)擔(dān)。而中小貿(mào)易企業(yè)勢(shì)單力薄，需要社會(huì)提供多方面服務(wù)。國(guó)外許多國(guó)家如英、意、日都設(shè)有專門社會(huì)中介組織為這些企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)定位、咨詢、技術(shù)服務(wù)等方面服務(wù)，而我國(guó)目前為中小貿(mào)易企業(yè)服務(wù)的體系還極不健全。（二）產(chǎn)權(quán)不清中小貿(mào)易企業(yè)發(fā)展缺乏應(yīng)有的動(dòng)力，企業(yè)的發(fā)展受到人為的限制。公司受到傳統(tǒng)管理模式的影響，并不注重產(chǎn)權(quán)問題，完全是由一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)做主，決定公司未來(lái)的發(fā)展，而有好的建議及意見的提出都被扼殺在領(lǐng)導(dǎo)手中。推進(jìn)中小貿(mào)易企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革，產(chǎn)權(quán)清晰是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的首要問題，產(chǎn)權(quán)制度改革是企業(yè)改革的核心。只有產(chǎn)權(quán)問題解決，中小貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展才有動(dòng)力和后勁，才能體現(xiàn)效益和效率的一致性。（三）管理決策失當(dāng)資金短缺是制約中小貿(mào)易企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的首要因素，但導(dǎo)致大量中小貿(mào)易企業(yè)破產(chǎn)的主要原因還在于管理落后。根據(jù)我實(shí)習(xí)的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來(lái)，中小企業(yè)管理落后主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，目標(biāo)經(jīng)常變動(dòng)。這就使得工人工作時(shí)做一天和尚撞一天鐘，心中沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，積極性很難調(diào)動(dòng)起來(lái)。第二，缺乏民