第頁共頁年度質(zhì)量工作方案(匯總9篇)方案是進(jìn)步工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完好的工作方案,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。方案書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄桨改兀肯旅嫖規(guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的方案書范文，我們一起來理解一下吧。年度質(zhì)量工作方案篇一1、下發(fā)東風(fēng)鋼構(gòu)公司工序質(zhì)量控制方法和工序質(zhì)量考核細(xì)那么，按照工藝文件及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)展鋼構(gòu)件加工及安裝。強(qiáng)調(diào)三檢制度，加大獎(jiǎng)罰力度。保證不合格原材料及構(gòu)件不允許投入消費(fèi)使用，不合格構(gòu)件不流入下道消費(fèi)工序，不合格產(chǎn)品不能發(fā)往客戶及工地。2、優(yōu)化消費(fèi)工藝，強(qiáng)調(diào)工藝紀(jì)律，保證設(shè)備運(yùn)行。技術(shù)部門按照要求進(jìn)展工藝紀(jì)律檢查，適當(dāng)優(yōu)化消費(fèi)工藝。消費(fèi)處組織對(duì)重要設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)與檢修，特別是組立機(jī)，拋丸機(jī)，已嚴(yán)重影響到產(chǎn)品質(zhì)量，亟需修理。積極參與集團(tuán)公司質(zhì)管辦/人力資部組織的質(zhì)檢員培訓(xùn)班，保證質(zhì)檢員持證上崗，純熟掌握業(yè)務(wù)指示，能獨(dú)立完本錢職工作；擬補(bǔ)充2名質(zhì)檢員，設(shè)立專職質(zhì)量統(tǒng)計(jì)員。將質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作落到實(shí)處，通過部門考核及內(nèi)外部質(zhì)量損失統(tǒng)計(jì)、分析^p，制定有針對(duì)性的糾正及預(yù)防措施，及時(shí)跟蹤驗(yàn)證，指導(dǎo)消費(fèi)，防止類似質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生。以到達(dá)內(nèi)外部質(zhì)量損失有明顯降低，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量有較大進(jìn)步。20xx版質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織內(nèi)部審核工作。根據(jù)集團(tuán)公司質(zhì)管辦要求，東風(fēng)鋼構(gòu)公司組織內(nèi)審員每月進(jìn)展一次產(chǎn)品審核，每季度進(jìn)展一次體系審核和過程審核，對(duì)審核出的不符合，提出整改要求，定期整改。逐漸將東風(fēng)鋼構(gòu)公司體系運(yùn)行提升到一個(gè)新階段。1、8月份東風(fēng)鋼構(gòu)公司先后成立鋼構(gòu)造工程安裝質(zhì)量監(jiān)視小組與鋼構(gòu)造工程安裝質(zhì)量管理小組，下發(fā)鋼構(gòu)造工程安裝質(zhì)量管理方法及鋼構(gòu)造工程安裝質(zhì)量監(jiān)視方法。2、利用天氣下雨無法施工的間隙分批次組織各工程部工程安裝人員進(jìn)展集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)展了考試。3、各工程部針對(duì)安裝過程中存在的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、典型質(zhì)量問題及質(zhì)量通病，組織質(zhì)管處、技術(shù)部、工程部相關(guān)人員討論，制定有效措施予以指導(dǎo)安裝，4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)自檢、專檢工作，并由公司質(zhì)量監(jiān)視小組按對(duì)各在建工程分局部項(xiàng)工程進(jìn)展專項(xiàng)檢驗(yàn)。東風(fēng)鋼構(gòu)公司質(zhì)管處20xx年8月29日：1、企業(yè)近5年承當(dāng)過以下6項(xiàng)中的2項(xiàng)以上鋼構(gòu)造工程施工，工程質(zhì)量合格?！?〕鋼構(gòu)造跨度30米以上；〔2〕鋼構(gòu)造重量1000噸以上；〔3〕鋼構(gòu)造建筑面積20000平方米以上；〔4〕網(wǎng)架工程邊長70米以上；〔5〕網(wǎng)架構(gòu)造重量300噸以上；〔6〕網(wǎng)架構(gòu)造建筑面積5000平方米以上。2、企業(yè)經(jīng)理具有10年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有高級(jí)職稱；總工程師具有10年以上從事鋼構(gòu)造、網(wǎng)架工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有相關(guān)專業(yè)高級(jí)職稱；總會(huì)計(jì)師具有高級(jí)會(huì)計(jì)職稱。企業(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于50人，其中工程技術(shù)人員不少于40人；工程技術(shù)人員中，具有中級(jí)以上職稱的人員不少于20人。企業(yè)具有的一級(jí)資質(zhì)建造師不少于6人。3、企業(yè)注冊(cè)資本金1500萬元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)1800萬元以上。4、企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入3000萬元以上。5、企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備。年度質(zhì)量工作方案篇二消費(fèi)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故，雖然各種原因都有，比方真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且消費(fèi)設(shè)備裝備缺乏，從金鼎撤除安裝的局部設(shè)備，使用的年限都比擬長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上交替消費(fèi)，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術(shù)不一，也導(dǎo)致了局部調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析^p，20xx年質(zhì)量管理上的工作方案如下：目前局部員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的消費(fèi)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大消費(fèi)過程的控制力度。我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，不是消費(fèi)出來的錯(cuò)誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時(shí)分析^p原因和找出解決方法；有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量假設(shè)光靠幾個(gè)人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級(jí)管理人員的積極配合和參與，因此消費(fèi)部在以后的消費(fèi)過程中，要加強(qiáng)過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析^p、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的根據(jù)。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理。年度質(zhì)量工作方案篇三一、目的為了有方案地開展質(zhì)量管理工作，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目的指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系運(yùn)行保持，不斷持續(xù)改良，增強(qiáng)顧客的滿意。二、工作方案1、質(zhì)量目的的分解：管理者代表應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，對(duì)各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量目的指標(biāo)進(jìn)展進(jìn)一步的分解、細(xì)化，制訂《各部門質(zhì)量管理職責(zé)》，明確各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。明確質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職權(quán)，明確各部門質(zhì)量目的的考核指標(biāo)。2、制訂質(zhì)量目的考核方法：在細(xì)化各部門質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目的的根底上，企規(guī)辦在20xx年1月份對(duì)質(zhì)量目的進(jìn)展分解、細(xì)化，明確、統(tǒng)一質(zhì)量目的指標(biāo)的計(jì)算方法，確定不同指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。并根據(jù)各部門的質(zhì)量目的分解方案，制訂《質(zhì)量目的分解、考核管理方法》下達(dá)給各部門，作為公司考核各部門質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。在匯總各部門上年度質(zhì)量目的指標(biāo)完成數(shù)據(jù)的根底上，對(duì)全公司質(zhì)量目的指標(biāo)的完成情況進(jìn)展評(píng)估、考核，公布質(zhì)量目的方案的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評(píng)估結(jié)果反應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門，對(duì)沒有完成的要做出相應(yīng)的分析^p，并采取必要的獎(jiǎng)懲應(yīng)對(duì)措施。3、加快內(nèi)審員的培訓(xùn)：因內(nèi)審人員調(diào)整，方案在20xx年的3月份組織內(nèi)審培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加內(nèi)審員，滿足質(zhì)量體系內(nèi)部審核需要。4、內(nèi)部審核和協(xié)助外部監(jiān)視由管理者代表牽頭、質(zhì)量部協(xié)助完成管理評(píng)審工作，包括制定詳細(xì)方案、準(zhǔn)備報(bào)告等，評(píng)審?fù)陻M寫管理評(píng)審報(bào)告。方案在6月份完成公司內(nèi)審工作，并在7月份協(xié)助完成外審工作，并催促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)的整改工作。5、施行持續(xù)改良：在完成管理評(píng)審工作后，針對(duì)管理評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改措施。并結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)變化和iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)質(zhì)量管理體系文件是否需要修訂或換版?？偨Y(jié)好的經(jīng)歷，彌補(bǔ)缺乏，持續(xù)改良。6、完善體系文件，加強(qiáng)體系監(jiān)視：根據(jù)工作需要適時(shí)完善質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，同時(shí)催促各部門完善第三層次的工作文件，重點(diǎn)在消費(fèi)部，品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進(jìn)展簡化和完善。各職能部門對(duì)負(fù)責(zé)過程加強(qiáng)監(jiān)視，搜集真實(shí)有用的數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié)，做出相應(yīng)的改善。也希望各部門大力配合質(zhì)量部的工作，理順流程，共同把好質(zhì)量關(guān)。7、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析^p：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析^p是一項(xiàng)重要的工作，也是一門專業(yè)學(xué)科。我們要以完善質(zhì)量目的考核為契機(jī)，加強(qiáng)公司的統(tǒng)計(jì)信息體系建立，培養(yǎng)、鍛煉隊(duì)伍，標(biāo)準(zhǔn)、完善定期報(bào)表制度。為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目的完成情況的信息反應(yīng)系統(tǒng)，制訂公司的《定期報(bào)表制度》，通過批準(zhǔn)后下達(dá)各部門執(zhí)行。8、嚴(yán)格質(zhì)檢程序、把好質(zhì)量關(guān)：質(zhì)量部要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，在做好日常的質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量管理工作的前提下，積極開展以下工作：a、對(duì)所使用的計(jì)量、檢驗(yàn)設(shè)備定期送國家質(zhì)監(jiān)機(jī)關(guān)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展檢定、校準(zhǔn);并對(duì)公司重要的原材料的質(zhì)量情況，進(jìn)展一次供給商調(diào)查，必要時(shí)進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)證檢驗(yàn)。b、嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力;采用培訓(xùn)、理論、考核等多種方法提升檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)技能;c、為進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題，組織對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展一次型式試驗(yàn)，將產(chǎn)品樣品送客戶認(rèn)可的國家質(zhì)檢部門，進(jìn)展一次型式試驗(yàn)，獲得試驗(yàn)報(bào)告，以改良、進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。9、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識(shí)、崗位技能的提升，也直接關(guān)系質(zhì)量好壞。因此在今年要加大管理培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，并逐步加大外部培訓(xùn)方面的投入，希望能從外面聯(lián)絡(luò)專家給予指導(dǎo)和交流。10、增強(qiáng)顧客滿意：經(jīng)營部門要組織對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)展回訪，理解、征詢客戶對(duì)我公司產(chǎn)品、效勞的意見，考察市場(chǎng)同類產(chǎn)品的趨勢(shì)、動(dòng)態(tài)，調(diào)查主要競(jìng)爭對(duì)手的經(jīng)營、促銷做法。對(duì)顧客的抱怨、意見和反應(yīng)，要認(rèn)真研究，分類排隊(duì)整理，提出改良的措施，并由消費(fèi)部牽頭，質(zhì)量部協(xié)助逐項(xiàng)解決落實(shí)。11、強(qiáng)化客戶投訴的管理。經(jīng)營部門要加強(qiáng)對(duì)客戶投訴、客戶效勞的管理工作，明確對(duì)客戶的退貨懇求的分級(jí)處理原那么與流程，凡屬顧客要求退貨的，要在查明情況的前提下進(jìn)展必要的解釋和說明，以減少退貨數(shù)量。必須認(rèn)真對(duì)待顧客的投訴，凡屬顧客投訴都必須做好記錄，并對(duì)投訴問題進(jìn)展分類匯總，由質(zhì)量部牽頭召集有關(guān)部門人員進(jìn)展專題研究，提出整改措施、方法;將整改措施的整改指令落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任部門，落實(shí)到消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)和及相關(guān)工序的直接操作人員，并對(duì)執(zhí)行落實(shí)情況直接上報(bào)。年度質(zhì)量工作方案篇四加強(qiáng)公司的質(zhì)量管理工作，實(shí)在抓好公司消費(fèi)質(zhì)量，在質(zhì)量保障、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量改良以及節(jié)能降耗、降本增效等方面重實(shí)績、務(wù)實(shí)效，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目的指標(biāo)的完成，保證平安優(yōu)質(zhì)供水，增強(qiáng)顧客的滿意度。1、成立公司質(zhì)量管理委員會(huì)，明確質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)。2、建立和完善以高層管理、中層管理、基層管理為管理層次的組織網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)量管理工作制度和獎(jiǎng)懲制度，明確各部門工作職責(zé)。3、建立和完善公司質(zhì)量管理體系并貫徹執(zhí)行，定期組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核，監(jiān)視糾正措施和預(yù)防措施的施行情況。4、制定公司的質(zhì)量目的和質(zhì)量方針。公司質(zhì)量方針：精益求精、卓越管理、平安優(yōu)質(zhì)、效勞社會(huì)。公司質(zhì)量目的：出廠水水質(zhì)合格率100%管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率98%管網(wǎng)綜合水壓合格率98%設(shè)備完好率97%顧客滿意率98%在崗職工崗位培訓(xùn)率100%5、結(jié)合公司質(zhì)量目的和方針，對(duì)各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量目的指標(biāo)進(jìn)展進(jìn)一步的分解、細(xì)化，制訂《各部門質(zhì)量管理職責(zé)》，明確各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，明確各部門質(zhì)量目的的考核指標(biāo)。6、積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，進(jìn)步質(zhì)量管理程度?！?〕建立合理化建議制度，在全體職工中間征集質(zhì)量管理的合理化建議，并組織相關(guān)人員進(jìn)展審核和落實(shí)施行?！?〕積極推進(jìn)和施行qc小組，至少成立2個(gè)qc小組，制定研究課題，開展小組活動(dòng)。〔3〕積極推進(jìn)和施行5s現(xiàn)場(chǎng)管理法，進(jìn)步消費(fèi)效率，樹立企業(yè)形象，形成良好的企業(yè)文化?！?〕積極推進(jìn)和施行tpm〔全員消費(fèi)維護(hù)〕，保證平安消費(fèi)，進(jìn)步設(shè)備完好率。7、建立和完善公司的計(jì)量檢測(cè)體系，并完成計(jì)量確認(rèn)任務(wù)。8、加強(qiáng)消費(fèi)管理進(jìn)步供水水質(zhì)，打造揚(yáng)州好水品牌?！?〕建立原材料供給商檔案，并對(duì)公司重要的原材料的質(zhì)量情況，進(jìn)展供給商調(diào)查，對(duì)原材料進(jìn)展抽樣檢驗(yàn)，保證原材料產(chǎn)品質(zhì)量?！?〕加強(qiáng)水保護(hù)，對(duì)水保護(hù)區(qū)按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制管理，根據(jù)歷年原水水質(zhì)檢測(cè)數(shù)據(jù)和上游潛在污染物信息對(duì)特征指標(biāo)進(jìn)展監(jiān)控，并制定可行的水污染應(yīng)急預(yù)案?！?〕加強(qiáng)水質(zhì)檢測(cè)工作，進(jìn)展定期檢測(cè)和不定期抽查，保證優(yōu)質(zhì)供水?！?〕定期對(duì)水質(zhì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)展檢定和校準(zhǔn)。9、制訂職工教育培訓(xùn)方案，積極開展崗位練兵活動(dòng)，進(jìn)步職工的崗位技能?！?〕對(duì)凈水工、水泵運(yùn)行工和水質(zhì)檢驗(yàn)工等工種進(jìn)展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技能鑒定。〔2〕在消費(fèi)崗位相應(yīng)工種進(jìn)展崗位競(jìng)賽。10、制訂質(zhì)量教育培訓(xùn)方案，積極開展全面質(zhì)量管理和卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)那么等質(zhì)量培訓(xùn)教育，組織質(zhì)量管理人員參加相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)，進(jìn)步質(zhì)量管理程度。11、積極開展降本增效活動(dòng)，合理制定消費(fèi)指標(biāo)，并分解落實(shí)到各消費(fèi)廠，建立消費(fèi)指標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度。12、增強(qiáng)顧客滿意：今年將組織對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)展回訪，組織行業(yè)監(jiān)視員會(huì)議，理解、征詢客戶對(duì)我公司產(chǎn)品、效勞的意見，對(duì)顧客的意見和反應(yīng)，要認(rèn)真研究，分類排隊(duì)整理，提出改良的措施。年度質(zhì)量工作方案篇五所謂教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，是指監(jiān)控組織通過對(duì)教學(xué)質(zhì)量的持續(xù)監(jiān)視，定期搜集有關(guān)教學(xué)工作質(zhì)量、教學(xué)成果質(zhì)量和辦學(xué)條件質(zhì)量等方面的'信息，在分析^p整理的根底上發(fā)現(xiàn)可能存在的質(zhì)量問題，對(duì)教學(xué)行為及時(shí)調(diào)控，以穩(wěn)定與進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量的過程。學(xué)校的根本任務(wù)是育人，教學(xué)質(zhì)量及人才培養(yǎng)質(zhì)量是學(xué)校的核心問題，全面進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量，關(guān)系著學(xué)校的生存與開展。在新形勢(shì)下，為了全面保證人才培養(yǎng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量、構(gòu)造、效益協(xié)調(diào)開展?；诖?，我校樹立“教學(xué)質(zhì)量生命線”的意識(shí)，并積極構(gòu)建系統(tǒng)的、科學(xué)的、有效的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，堅(jiān)持行之有效的教學(xué)監(jiān)控措施，施行教學(xué)質(zhì)量的三全管理，有力地促進(jìn)和保證我校教學(xué)質(zhì)量的不斷進(jìn)步。1、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的目的體系：〔1〕人才培養(yǎng)目的系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點(diǎn)為人才培養(yǎng)目的定位、人才培養(yǎng)方案等；〔2〕人才培養(yǎng)過程系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點(diǎn)為教學(xué)大綱的施行、師資的裝備、課堂教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)內(nèi)容和手段的改革、考核內(nèi)容和方式的改革等；〔3〕人才培養(yǎng)質(zhì)量系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點(diǎn)為課程合格率、優(yōu)秀率、各項(xiàng)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)率、創(chuàng)新才能等。2、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的組織體系：由教誨處、教研組及老師構(gòu)成三級(jí)監(jiān)控組織，根據(jù)管理的職能，在不同層面上施行質(zhì)量監(jiān)控。3、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的方法體系：〔1〕教學(xué)信息監(jiān)控——通過日常的教學(xué)秩序檢查，期初、期中和期末教學(xué)檢查，通過教學(xué)信息反應(yīng)和學(xué)生學(xué)習(xí)信息反應(yīng)等常規(guī)教學(xué)信息搜集渠道，及時(shí)理解和掌握教學(xué)中的動(dòng)態(tài)問題。〔2〕教學(xué)督導(dǎo)監(jiān)控一－對(duì)所有教學(xué)活動(dòng)、各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)、各種教學(xué)管理制度、教學(xué)改革方案等進(jìn)展經(jīng)常性的隨機(jī)督導(dǎo)和反潰〔3〕調(diào)整控制方法——根據(jù)信息搜集、信息處理進(jìn)展及時(shí)的調(diào)控。4、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的制度體系：〔1〕教學(xué)研究制度〔2〕聽評(píng)課制度一－行政領(lǐng)導(dǎo)、教學(xué)管理人員、教研組長及同行相結(jié)合的聽評(píng)課制?！?〕學(xué)生評(píng)教制——每學(xué)期通過問卷調(diào)查的形式，由學(xué)生作為課程教學(xué)評(píng)估的主體，對(duì)老師的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)展評(píng)估?！?〕教學(xué)常規(guī)制度〔涉及教學(xué)方案、備課、上課、輔導(dǎo)、作業(yè)、考試等環(huán)節(jié)〕。1、教學(xué)質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)化。結(jié)合專題及事例，浸透并樹立老師的質(zhì)量管理意識(shí)，讓“為了全體學(xué)生的全面開展”的觀念達(dá)成共識(shí)，使具有不同天賦、潛能，不同氣質(zhì)、性格、文化背景的學(xué)生都得到最大的開展。2、加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的三全管理。a、全面性管理：要求對(duì)全體學(xué)生的思想品德、文化科學(xué)、身體心理、審美、勞技等方面素質(zhì)的進(jìn)步進(jìn)展全面的評(píng)價(jià)監(jiān)控。不僅強(qiáng)調(diào)學(xué)生的認(rèn)知程度，還應(yīng)包括學(xué)生通過教學(xué)所獲得的作為一個(gè)人所應(yīng)具備的各種綜合素質(zhì)。b、全員性管理：全體師生都要參與到教學(xué)質(zhì)量管理中。c、全程性管理：加強(qiáng)教學(xué)工作過程的環(huán)節(jié)性管理，明確教學(xué)工作過程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我校制定的《教學(xué)規(guī)程》指明了各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求。使老師在備課質(zhì)量、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)質(zhì)量等方面得到有效控制；使學(xué)生在預(yù)習(xí)、聽課、復(fù)習(xí)質(zhì)量等方面得到監(jiān)控。年度質(zhì)量工作方案篇六通過制定和施行質(zhì)量管理體系改良方案有利于明確質(zhì)量管理體系改良方向和目的，有利于實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目的，有利于落本質(zhì)量管理體系的要求，有利于質(zhì)量管理體系的持續(xù)改良，有利于進(jìn)一步進(jìn)步產(chǎn)品和效勞質(zhì)量，增強(qiáng)顧客滿意，有利于企業(yè)長期開展目的的實(shí)現(xiàn)。為了確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改良，特制訂20xx年度質(zhì)量管理體系改良方案。1、根據(jù)和時(shí)機(jī)通過質(zhì)量方針和質(zhì)量目的的建立，確定改良的方向和追求;通過數(shù)據(jù)分析^p，識(shí)別改良時(shí)機(jī);通過內(nèi)部審核和管理評(píng)審，發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和改良的時(shí)機(jī);通過糾正措施或預(yù)防措施的施行，防止不合格的發(fā)生或再發(fā)生。2、改良方向和過程根據(jù)“組織應(yīng)籌劃并施行以下方面所需的監(jiān)視、測(cè)量、分析^p和改良過程”的要求，應(yīng)施行如下改良方向和過程：(a)證實(shí)產(chǎn)品的符合性;(b)保證質(zhì)量管理體系的符合性;(c)持續(xù)改良質(zhì)量管理體系的有效性。結(jié)合公司本年度的內(nèi)審和管理評(píng)審情況，提出以下幾方面施行改良。1、加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)視和測(cè)量;2、加強(qiáng)消費(fèi)過程抽查力度;3、優(yōu)化產(chǎn)品工藝方案，加強(qiáng)工藝文件執(zhí)行的情況;4、加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的標(biāo)識(shí)狀態(tài)管理;5、加強(qiáng)質(zhì)量體系培訓(xùn);對(duì)過程檢驗(yàn)人員，叉車工作人員，起重機(jī)械操作人員進(jìn)展培訓(xùn)、考核并持證上崗;1、在各個(gè)部門均施行過程的監(jiān)視和測(cè)量管理，監(jiān)視檢查質(zhì)量目的的完成情況;2、加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)抽查力度，關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個(gè)工序加工;3、一直以來工藝文件的執(zhí)行情況流于外表形式，加強(qiáng)工藝過程控制;4、對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中確保設(shè)備狀態(tài)完好，標(biāo)識(shí)狀態(tài)完好準(zhǔn)確;質(zhì)保部：負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量過程的歸口管理，編制20xx年度過程監(jiān)視和測(cè)量籌劃，完善過程監(jiān)視和測(cè)量記錄，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改良;消費(fèi)部：過程檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品一次報(bào)檢前的過程檢驗(yàn)，做好產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的各種標(biāo)識(shí)，便于消費(fèi)人員操作方便;技術(shù)部、工藝部：對(duì)焊接、沖壓、噴涂等工藝文件進(jìn)展修訂，進(jìn)一步完善工藝文件，對(duì)特殊過程制定確認(rèn)準(zhǔn)那么;供給部：負(fù)責(zé)對(duì)元器件庫做好標(biāo)識(shí)管理;人力資部：對(duì)車間過程檢驗(yàn)人員，叉車工作人員，起重機(jī)械操作人員進(jìn)展培訓(xùn)、考核合格后并持證上崗。由公司管理者代表和質(zhì)保部負(fù)責(zé)人共同組織相關(guān)部門責(zé)任人對(duì)以上改良方案進(jìn)展不定期的跟進(jìn)檢查。年度質(zhì)量工作方案篇七寧城縣旅游局質(zhì)量管理科主要負(fù)責(zé)施行國家關(guān)于各類旅游景區(qū)景點(diǎn)、度假區(qū)及旅游飯店、旅行社、旅游車船和特種旅游工程的設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、效勞標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)培育和完善我縣旅游市場(chǎng)，監(jiān)視、檢查旅游市場(chǎng)秩序和效勞質(zhì)量；負(fù)責(zé)受理全縣范圍內(nèi)旅游投訴案件，維護(hù)旅游者合法權(quán)益，協(xié)調(diào)處理跨地區(qū)旅游投訴案件；負(fù)責(zé)旅游執(zhí)法工作，監(jiān)視檢查旅游合同、旅游保險(xiǎn)施行工作；負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查旅游企業(yè)平安消費(fèi)；負(fù)責(zé)對(duì)旅游企業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)工作等。1．定期開展執(zhí)法檢查，重點(diǎn)對(duì)“黑社”“黑導(dǎo)”“黑車”、無證經(jīng)營、無證上崗、違背工作標(biāo)準(zhǔn)和操作程序進(jìn)展操作等行為進(jìn)展查處。旅游旺季時(shí)每月檢查次數(shù)不少于兩次，淡季適當(dāng)降低頻次，通過頻繁的檢查督導(dǎo)，使違法違規(guī)行為盡可能的減少。對(duì)于違法違規(guī)行為要嚴(yán)格按照法規(guī)處理，該辦的辦、該罰的罰，絕不姑息。2．著手建立旅行社積分管理制度。為了加強(qiáng)對(duì)旅行社的監(jiān)視管理，保障旅游者的合法權(quán)益，采取積分管理的形式，對(duì)旅行社采取量化考核。根據(jù)導(dǎo)游效勞質(zhì)量、年度不標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營行為、違規(guī)操作次數(shù)、游客投訴情況等來依次扣減分值，并實(shí)行公告制度。3．組織開展對(duì)旅游企業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)，進(jìn)步從業(yè)人員素質(zhì)。為提升從業(yè)人員的素質(zhì)，提升效勞質(zhì)量，20xx年將進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不定期舉辦導(dǎo)游員、飯店工作人員培訓(xùn)班，不斷進(jìn)步隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，努力打造一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的旅游效勞隊(duì)伍，確保優(yōu)質(zhì)效勞質(zhì)量。4．做好企業(yè)平安消費(fèi)工作。在20xx年的根底上，繼續(xù)推行平安消費(fèi)責(zé)任落實(shí)制度，對(duì)旅游企業(yè)平安消費(fèi)責(zé)任落實(shí)工作的考核實(shí)行企業(yè)自查自糾和部門檢查驗(yàn)收的工作方式；加大旅游平安宣傳教育力度；加強(qiáng)旅游平安應(yīng)急救援管理，按照國家、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，施行重大危險(xiǎn)、重大隱患及有關(guān)應(yīng)急措施備案制度，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位監(jiān)控，采取有效防范措施，防止事故發(fā)生；加強(qiáng)結(jié)合執(zhí)法，借助相關(guān)部門的力量為旅游業(yè)開展保駕護(hù)航，逐漸形成部門聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作機(jī)制。5．以旅游投訴為線索，加大立案查處力度，嚴(yán)肅查處違背合同約定、擅自“加點(diǎn)”“減點(diǎn)”“換點(diǎn)”和壓縮游覽時(shí)間、降低效勞標(biāo)準(zhǔn)的行為并定期披露典型的旅游投訴案例及其查處情況，公布主要責(zé)任單位和責(zé)任人。6．加強(qiáng)對(duì)旅游保險(xiǎn)、廣告、報(bào)價(jià)、合同等事項(xiàng)的監(jiān)視監(jiān)管力度。年度質(zhì)量工作方案篇八作為一名新員工我將在上級(jí)主管部門的要求下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，狠抓工程質(zhì)量監(jiān)管，及時(shí)糾正工程中的問題，保質(zhì)保量，對(duì)公司負(fù)責(zé)?，F(xiàn)將20xx年工作方案如下：在質(zhì)檢檢查之前，做好事前控制工作至關(guān)重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員，在工程開工前，一定要全面熟悉情況，包括施工圖紙的理解，方案設(shè)計(jì)、會(huì)審工作，都是全程參與，只有采取這樣嚴(yán)肅、認(rèn)真態(tài)度，我們的質(zhì)檢工作才能做實(shí)做好。全方位狠抓質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)格把好原材料的檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)不合格的堅(jiān)決拒收，爭取在頭把不利因素降至最低。一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)歷的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)。在質(zhì)檢過程中，要保持一種動(dòng)態(tài)的監(jiān)視。對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正。對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)展全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有工序逐一認(rèn)真檢查，并努力做好質(zhì)量檢驗(yàn)表的記錄工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)下令操作工停頓繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。對(duì)事后結(jié)果進(jìn)展總結(jié)分析^p