如何當(dāng)好工程經(jīng)理人

培訓(xùn)劉先明

2021年8月22日唱支山歌給黨聽，我把黨來比母親；母親只生了我的身，黨的光輝照我心。感謝黨2021年6月中旬的及時保護(hù)和營救，襄陽市中級法院和中國化學(xué)工程第六建設(shè)公司同步對本人的構(gòu)陷，破產(chǎn)了。如果沒有黨的及時保護(hù)和營救，本人也就沒有時機(jī)又應(yīng)黨校邀請，于2021年8月22-23日在上海講授?如何當(dāng)好工程經(jīng)理人?與?如何進(jìn)行市場開發(fā)?兩課了。創(chuàng)新案例與創(chuàng)新思維訓(xùn)練重慶一位棒棒工創(chuàng)新表愛國之心2021年7月23日襄陽市委常委、公安局長夏先祿被查被抓目錄一、認(rèn)清工程經(jīng)理的角色二、貫穿專業(yè)與管理技能三、運(yùn)用好工作分解結(jié)構(gòu)四、溝通無障礙于工程中五、保障執(zhí)行力于工程中六、打造并用好高效團(tuán)隊(duì)七、發(fā)揮多元文化的作用1、工程經(jīng)理的概念和地位：工程經(jīng)理是企業(yè)以工程為組織單位設(shè)立工程部的第一負(fù)責(zé)人，是對工程實(shí)行質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢管理的責(zé)任保證體系和全面提高工程管理水平而設(shè)立的重要管理崗位。工程經(jīng)理是為工程的成功籌劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。工程經(jīng)理是工程團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，工程經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)工程部或團(tuán)隊(duì)完成全部工程工作內(nèi)容，并使客戶滿意，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。思考：中原石油勘探局市場開發(fā)培訓(xùn)班，為什么到上海舉辦？一、認(rèn)清工程經(jīng)理的角色

觀念決定行動

企業(yè)是由管理制度維系的，管理制度的有效性和實(shí)施率與全體人員都有關(guān)聯(lián)，管理制度的有效性和實(shí)施率不到位的問題也與全體人員的觀念問題緊密相關(guān)，企業(yè)的衰退往往不是從利潤下降開始的，而是從企業(yè)中、高層管理人員以及全體員工的觀念弱化、滯后以及不一致、不適應(yīng)社會和市場的變化開始的。因此，全體員工尤其是中、高層管理理人員首先要變革性統(tǒng)一和樹立相適應(yīng)的管理觀念。

我的觀念是正確的我的觀念是正確的我的觀念是正確的我是正確的我是正確的知識技能思維道德觀念身體健康員工素質(zhì)圖海爾對更新觀念的認(rèn)識和重視不能更新觀念無異于自我拋棄海爾重視創(chuàng)新，更重視創(chuàng)新管理的培訓(xùn)2007年11月14-16日劉先明在海爾講授創(chuàng)新管理航天三院管理理念看不出問題，是最大的問題?；虬l(fā)現(xiàn)不了問題，是最大的問題。你怎么看這一句話？1、完全正確。2、完全錯誤。3、時對時錯。1、管理其實(shí)很簡單：管理=管人理事+管事理人；對事不對人，對嗎？2、管理的根本原那么和過程是：還企業(yè)及管理中的各項(xiàng)事物以本來面目——最正確狀態(tài)；(1)科學(xué)分析確定；(2)監(jiān)視事物變化；(3)調(diào)整控制、復(fù)原；3、發(fā)現(xiàn)不了問題是企業(yè)中最大的問題嗎？管理問題的性質(zhì)和處理原那么；4、職工是企業(yè)的主人翁嗎？將軍與士兵的關(guān)系；5、企業(yè)是職工的家嗎？6、最大的競敵是自己，戰(zhàn)勝自我〔驕、餒、私、陋習(xí)〕，最好的老師是競爭對手和挑剔的客戶；中、高層管理干部需帶頭轉(zhuǎn)變和樹立新觀念還企業(yè)及管理中的各項(xiàng)事物以本來面目——最正確狀態(tài)；1、科學(xué)分析確定最正確狀態(tài)；2、時刻監(jiān)視事物的變化；3、對偏差問題及時調(diào)整控制、復(fù)原。精細(xì)管理工程精髓感謝神舟飛船研制單位對精細(xì)化管理的奉獻(xiàn)一樣的滅火器，不一樣的擺放山西古交興能電廠供熱工程工程部的滅火器福州機(jī)場的滅火器毛主席：一件事不做那么已，做那么必做到底，做到最后勝利。2021年8月16日?新聞聯(lián)播?2021年8月16日?新聞聯(lián)播?2021年8月16日?新聞聯(lián)播?2021年8月17日?新聞聯(lián)播?2021年6月3日，基層干部在梁家河村學(xué)習(xí)期間早鍛煉。2021年6月2、3日，劉先明在延安講課之余，參觀梁家河村。2021年6月2、3日，劉先明在延安講課之余，參觀梁家河村。2021年6月2、3日，劉先明在延安講課之余，參觀梁家河村。2021年6月6日，劉先明建議梁家河村把“呆〞與“待〞統(tǒng)一為“待〞2021年6月6日，劉先明建議梁家河村把“呆〞與“待〞統(tǒng)一為“待〞2021年7月初，梁家河村整改宣傳牌。2021年10月18日央視播出大型電視專題片?永遠(yuǎn)在路上?第二集?以上率下?2021年10月18日央視播出大型電視專題片?永遠(yuǎn)在路上?第二集?以上率下?7、合格的管理者必定是合格的培訓(xùn)師，沒有不合格的員工，只有不稱職的管理者；8、效益來源或存在于企業(yè)的工程以及企業(yè)各項(xiàng)事物和矛盾體中，哲學(xué)素養(yǎng)是一個成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的根本條件，創(chuàng)新是否有效在很大程度上取決于哲學(xué)的思考能力，只有具備管理觀念創(chuàng)新和哲學(xué)思考的能力才能較好應(yīng)對企業(yè)的各項(xiàng)矛盾：標(biāo)準(zhǔn)與創(chuàng)新；工期、本錢、質(zhì)量、平安之間的矛盾；工程點(diǎn)與工程點(diǎn)之間的矛盾；工程點(diǎn)的規(guī)模與管理能力；管理與效勞；現(xiàn)代化管理和艱苦奮斗；管理者與被管理者；員工的利益與客戶能承受的本錢；近期受益與后勁積累；內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)；個人開展與企業(yè)開展；人才輸出與社會資源積累；個人知名度與企業(yè)知名度；中、高層管理干部需帶頭轉(zhuǎn)變和樹立新觀念9、非人力資源經(jīng)理的管理人員應(yīng)具備人力資源管理能力；10、企業(yè)內(nèi)部一刻也不能沒有誠信，工作的方案性也是一種誠信；11、四種力量是企業(yè)競爭力、開展力的源泉與組成局部；12、培訓(xùn)是需要付出代價(jià)的，不培訓(xùn)和不會培訓(xùn)將付出更大的代價(jià)，培訓(xùn)是最好的獎勵；13、細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)在全體員工的工作中，在全體員工的手中。中、高層管理干部需帶頭轉(zhuǎn)變和樹立新觀念2、工程經(jīng)理的權(quán)力：〔1〕生產(chǎn)指揮權(quán)工程經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)工程隨時出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)方案，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證工程經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。一、認(rèn)清工程經(jīng)理的角色2、工程經(jīng)理的權(quán)力：〔2〕工程范圍里的人事權(quán)工程班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是工程經(jīng)理應(yīng)有的權(quán)力。一、認(rèn)清工程經(jīng)理的角色2、工程經(jīng)理的權(quán)力：〔3〕財(cái)權(quán)工程經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，工程經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定工程班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原那么和方案，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。一、認(rèn)清工程經(jīng)理的角色2、工程經(jīng)理的權(quán)力：〔4〕技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。一、認(rèn)清工程經(jīng)理的角色2、工程經(jīng)理的權(quán)力：〔5〕機(jī)具設(shè)備、物資、材料的調(diào)控權(quán)在上級有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，依照工程需要，決定機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進(jìn)場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場，有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本工程；還可依據(jù)上級規(guī)定，自行采購零星物資。由上級材料部門統(tǒng)一供給的材料，工程經(jīng)理有權(quán)要求上級材料部門依照工程進(jìn)度，按時、按質(zhì)、按量保證供給，否那么工程經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。一、認(rèn)清工程經(jīng)理的角色1、工程經(jīng)理需了解工程所涉及的專業(yè)知識：〔1〕建設(shè)或?qū)嵤┕こ趟婕暗南嚓P(guān)專業(yè)知識；〔2〕工程自身所包含的專業(yè)知識。工程經(jīng)理對于工程所涉及的專業(yè)知識，了解得越多，越有利。知識越多越有利！二、貫穿專業(yè)與管理技能2、沒有管理，就沒有工程的完成：〔1〕每個工程都離不開工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，而要把標(biāo)準(zhǔn)融入到工程中，離不開管理?！?〕每個工程都是多個分項(xiàng)工程、多種工種、多種資源等整合為一體的結(jié)果，這種整合，離不開管理。〔3〕管理的好壞，決定了工程實(shí)施過程和結(jié)果的好壞。二、貫穿專業(yè)與管理技能標(biāo)準(zhǔn)的事情如果做不好，將會產(chǎn)生不好的“四出〞1、出錯；2、出笑話；3、出局；4、出人命。標(biāo)準(zhǔn)的事情如果做的很好，將會產(chǎn)生好的“六出〞1、出好理念；2、出好產(chǎn)品；3、出好成果；4、出好團(tuán)隊(duì)；5、出好人才；6、出好環(huán)境。3、工程經(jīng)理需具有相應(yīng)的管理知識和技能：〔1〕目標(biāo)管理；善于系統(tǒng)思維、用好“工作分解結(jié)構(gòu)〞?！?〕方案管理；善于引導(dǎo)和推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)方案管理。〔3〕財(cái)務(wù)管理；善于管控本錢，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。〔4〕質(zhì)量管理：善于組織和推進(jìn)全面質(zhì)量管理。〔5〕平安管理：善于引導(dǎo)全員平安管理?！?〕現(xiàn)場管理：善于督導(dǎo)工程現(xiàn)場的5S管理?！?〕人力資源管理：善于引導(dǎo)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃?！?〕風(fēng)險(xiǎn)管控：善于預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對突發(fā)事件。......二、貫穿專業(yè)與管理技能1、工作分解結(jié)構(gòu)的概念：工作分解結(jié)構(gòu)(WorkBreakdownStructureWBS):WBS是管理工程的綜合工具。WBS以可交付成果為導(dǎo)向?qū)こ桃剡M(jìn)行的分組，它歸納和定義了工程的整個工作范圍每下降一層代表對工程工作的更詳細(xì)定義。在工程管理實(shí)踐中，WBS是最重要的內(nèi)容。WBS總是處于方案過程的中心，也是制定進(jìn)度方案、資源需求、本錢預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理方案和采購方案等的重要根底。WBS同時也是控制工程變更的重要根底。三、運(yùn)用好工作分解結(jié)構(gòu)2、工作分解結(jié)構(gòu)的構(gòu)成因子：工作(Work)——可以產(chǎn)生有形結(jié)果的工作任務(wù);分解(Breakdown)——是一種逐步細(xì)分和分類的層級結(jié)構(gòu);結(jié)構(gòu)(Structure)——按照一定的模式組織各局部。根據(jù)這些概念，WBS有相應(yīng)的構(gòu)成因子與其對應(yīng):(1)結(jié)構(gòu)化編碼：編碼是最顯著和最關(guān)鍵的WBS構(gòu)成因子，首先編碼用于將WBS徹底的結(jié)構(gòu)化。通過編碼體系，我們可以很容易識別WBS元素的層級關(guān)系、分組類別和特性。并且由于近代計(jì)算機(jī)技術(shù)的開展，編碼實(shí)際上使WBS信息與組織結(jié)構(gòu)信息、本錢數(shù)據(jù)、進(jìn)度數(shù)據(jù)、合同信息、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、報(bào)告信息等緊密地聯(lián)系起來。三、運(yùn)用好工作分解結(jié)構(gòu)3、工作分解結(jié)構(gòu)的主要作用：⑵工作包工作包是WBS的最底層元素，一般的工作包是最小的“可交付成果〞，這些可交付成果很容易識別出完成它的活動、本錢和組織以及資源信息。例如:管道安裝工作包可能含有管道支架制作和安裝、管道連接與安裝、嚴(yán)密性檢驗(yàn)等幾項(xiàng)活動;包含運(yùn)輸/焊接/管道制作人工費(fèi)用、管道/金屬附件材料費(fèi)等本錢;過程中產(chǎn)生的報(bào)告/檢驗(yàn)結(jié)果等等文檔;以及被分配的工班組等責(zé)任包干信息等等。正是上述這些組織/本錢/進(jìn)度/績效信息使工作包乃至WBS成為了工程管理的根底?；谏鲜鲇^點(diǎn)，一個用于工程管理的WBS必須被分解到工作包層次才能夠使其成為一個有效的管理工具。三、運(yùn)用好工作分解結(jié)構(gòu)3、工作分解結(jié)構(gòu)的主要作用：⑶WBS元素WBS元素實(shí)際上就是WBS結(jié)構(gòu)上的一個個“節(jié)點(diǎn)〞，通俗的理解就是“組織機(jī)構(gòu)圖〞上的一個個“方框〞，這些方框代表了獨(dú)立的、具有隸屬關(guān)系/匯總關(guān)系的“可交付成果〞。WBS結(jié)構(gòu)必須與工程目標(biāo)有關(guān)，必須面向最終產(chǎn)品或可交付成果的，只有抓住最核心的可交付結(jié)果才能最有效的控制和管理工程。三、運(yùn)用好工作分解結(jié)構(gòu)3、工作分解結(jié)構(gòu)的主要作用：⑷WBS字典管理的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化一直是眾多企業(yè)追求的目標(biāo)，WBS字典就是這樣一種工具。它用于描述和定義WBS元素中的工作的文檔。字典相當(dāng)于對某一WBS元素的標(biāo)準(zhǔn)，即WBS元素必須完成的工作以及對工作的詳細(xì)描述；工作成果的描述和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)；元素上下級關(guān)系以及元素成果輸入輸出關(guān)系等。同時WBS字典對于清晰的定義工程范圍也有著巨大的標(biāo)準(zhǔn)作用，它使得WBS易于理解和被組織以外的參與者(如承包商)接受。在建筑業(yè)，工程量清單標(biāo)準(zhǔn)就是典型的工作包級別的WBS字典。三、運(yùn)用好工作分解結(jié)構(gòu)三、運(yùn)用好工作分解結(jié)構(gòu)三、運(yùn)用好工作分解結(jié)構(gòu)3、工作分解結(jié)構(gòu)的主要原理：將任務(wù)逐級分解直至個人，在矩陣中表達(dá)為：先確定橫向有多少結(jié)點(diǎn)，再將每一結(jié)點(diǎn)任務(wù)逐漸細(xì)化直到個人，WBS實(shí)際上就是將一個復(fù)雜的開發(fā)或工程建設(shè)系統(tǒng)分層逐步細(xì)化為一個個工作任務(wù)單元，這樣可以使我們將復(fù)雜、龐大的、不知如何下手的大系統(tǒng)劃分成一個個獨(dú)立的我們能預(yù)測、方案和控制的單元，從而也就到達(dá)了對整個系統(tǒng)進(jìn)行方案、控制的目的。三、運(yùn)用好工作分解結(jié)構(gòu)4、工作分解結(jié)構(gòu)的主要作用：〔1〕將大系統(tǒng)、大目標(biāo)分解成具體的小工作單元，清晰地表示各工程工作之間的相互聯(lián)系，使工程的進(jìn)展有規(guī)可循，使工程的動態(tài)過程可以控制，并引向所期望的結(jié)果?！?〕是合理編制和優(yōu)化調(diào)整工程方案、工程預(yù)算，以及確定、優(yōu)化工程組織、合理分配工作等的根底?！?〕便于工程參與方和關(guān)聯(lián)方都了解整個工程的結(jié)構(gòu)及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，從而保證工程參與方和關(guān)聯(lián)方步調(diào)統(tǒng)一，配合協(xié)調(diào)。〔4〕幫助工程經(jīng)理關(guān)注工程目標(biāo)和澄清職責(zé)。三、運(yùn)用好工作分解結(jié)構(gòu)一個工程涉及建設(shè)單位、承建單位內(nèi)外以及工程內(nèi)外的方方面面，工程經(jīng)理是工程方方面面信息聚集的中心，工程經(jīng)理是工程方方面面溝通的橋梁。工程經(jīng)理不僅要善于正式溝通，還要善于非正式溝通。工程經(jīng)理要善于文化溝通，以及運(yùn)用新媒體的網(wǎng)絡(luò)溝通。值得了解的“九型人格〞；根據(jù)不同的人，要采取不同的溝通方式。四、溝通無障礙于工程中工程運(yùn)行，都伴隨著決策、方案、任務(wù)、指令的執(zhí)行。工程實(shí)施，都依據(jù)和伴隨著工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。工程實(shí)施，還都滲透著工程參與方和關(guān)聯(lián)方文化理念的融通和執(zhí)行。工程經(jīng)理，要正確認(rèn)識執(zhí)行力在工程實(shí)施過程中的作用。執(zhí)行，不能是一成不變的執(zhí)行，時常要以變應(yīng)變的執(zhí)行。五、保障執(zhí)行力于工程中世界永在變化創(chuàng)新改變世界五、保障執(zhí)行力于工程中2021年6月12日，劉先明在蘋果總部參觀五、保障執(zhí)行力于工程中1、綜合法或歸納法；2、嫁接法；3、類比法；4、延伸法或類推法；5、逆向思維法。

創(chuàng)新的常用五種方法“麻痹〞“僥幸〞“麻煩〞“不幸〞請創(chuàng)新地編成一句平安警語。創(chuàng)新案例與創(chuàng)新思維訓(xùn)練奧運(yùn)足球賽專用球亮相“長城之星〞烙上中國印你怎么看？創(chuàng)新的洛陽“大背頭〞彌勒佛的遭遇大慶油田的“四個一樣〞：黑天和白天一個樣；壞天氣和好天氣一個樣；領(lǐng)導(dǎo)不在場和領(lǐng)導(dǎo)在場一個樣；沒有人檢查和有人檢查一個樣。創(chuàng)新案例與創(chuàng)新思維訓(xùn)練創(chuàng)新案例與創(chuàng)新思維訓(xùn)練日本人創(chuàng)新思維，發(fā)現(xiàn)和找到鐵人王進(jìn)喜照片背后的巨大商機(jī)。創(chuàng)新案例與創(chuàng)新思維訓(xùn)練中國石化鎮(zhèn)海煉化低頭撿黃金，五個不一樣“五個不一樣〞：夜班和白班發(fā)現(xiàn)不一樣；高處和低處發(fā)現(xiàn)不一樣；非巡檢點(diǎn)和巡檢點(diǎn)發(fā)現(xiàn)不一樣；危害程度上下不一樣；惡劣天氣與正常天氣發(fā)現(xiàn)不一樣。鎮(zhèn)海煉化對因“五個不一樣〞而防止事故的行為，按常規(guī)額度的2至5倍進(jìn)行獎勵。創(chuàng)新案例與創(chuàng)新思維訓(xùn)練啟動建筑業(yè)的職業(yè)敏感，你認(rèn)為這房子可能是做什么用的？創(chuàng)新案例與創(chuàng)新思維訓(xùn)練啟動建筑業(yè)的職業(yè)敏感，你認(rèn)為這房子可能是做什么用的？襄陽市中級人民法院違法養(yǎng)豬襄陽市中級人民法院違法養(yǎng)豬襄陽市中級人民法院違法養(yǎng)豬襄陽市中級人民法院違法養(yǎng)豬襄陽市中級人民法院違法養(yǎng)豬襄陽市中級人民法院違法養(yǎng)豬襄陽市中級人民法院違法養(yǎng)豬襄陽市中級人民法院違法養(yǎng)豬襄陽市中級人民法院違法養(yǎng)豬襄陽市中級人民法院違法養(yǎng)豬襄陽市中級人民法院違法養(yǎng)豬襄陽市中級人民法院違法養(yǎng)豬襄陽市中級人民法院違法養(yǎng)豬劉先明捅廢襄陽中院違法養(yǎng)豬的養(yǎng)豬場1、超過同行業(yè)的社會平均企業(yè)管理水平；2、超過企業(yè)自身過去的管理水平；3、解決企業(yè)管理中的某個、某類問題或難題，促進(jìn)企業(yè)綜合管理能力與管理效率的提升，助推企業(yè)經(jīng)營行為能力的增強(qiáng)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升；4、能在一定范圍內(nèi)形成新的標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)上升到一個新的創(chuàng)新根底；5、豐富管理科學(xué)或社會科學(xué)，為社會公眾帶來有益的啟發(fā)和信息，為消費(fèi)者和客戶帶來新的享受。有效創(chuàng)新應(yīng)該遵循的原那么或應(yīng)該具備的特征執(zhí)行，常是一個動詞概念，是將組織目標(biāo)變?yōu)榭冃У男袆舆^程。執(zhí)行力，是一名詞概念，是一種綜合素質(zhì)能力的表達(dá)。執(zhí)行力是一個組織或個人對影響組織開展的文化理念、管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、決策、規(guī)劃、方案、任務(wù)、指令等事物的執(zhí)行能力、力度、效力的總和與總稱。什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？1、文化理念的執(zhí)行力；2、企業(yè)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)、流程的執(zhí)行力；3、決策、規(guī)劃、方案、任務(wù)、指令、命令等的執(zhí)行力。文化理念的執(zhí)行力是構(gòu)成企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個人執(zhí)行力的首要和重要因素，是決定企業(yè)執(zhí)行力方向的執(zhí)行力。執(zhí)行力的組成董存瑞炸碉堡是一個很好的執(zhí)行力的故事毛主席：一件事不做那么已，做那么必做到底，做到最后勝利。毛主席：世界上怕就怕“認(rèn)真〞二字，共產(chǎn)黨就最講“認(rèn)真〞。林彪：理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，在執(zhí)行中加深理解。林彪講過的執(zhí)行觀，是值得借鑒的王進(jìn)喜：有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上！每一個工程，都是系統(tǒng)性的方案、任務(wù)，都需要工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)去完成。工程、任務(wù)、工作可以分解、分層，團(tuán)隊(duì)也有層級之分。一個工程部，就是一個團(tuán)隊(duì)。工程部下屬的每一個職能部門，也是一個團(tuán)隊(duì)。具體完成任務(wù)的班組，也是一個團(tuán)隊(duì)。工程經(jīng)理有責(zé)任把工程部打造成高績效的團(tuán)隊(duì)，有責(zé)任引導(dǎo)各個職能部門成為高績效的團(tuán)隊(duì)，有義務(wù)引導(dǎo)參與工程的各個班組成為高績效的團(tuán)隊(duì)。六、打造并用好高效團(tuán)隊(duì)高績效團(tuán)隊(duì)的“八個一〞特征

1、具有一項(xiàng)明確而被認(rèn)同的共同目標(biāo)。

如果沒有共同認(rèn)同的、清晰明確的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)絕不可能是高效的，如果沒有共同和認(rèn)同的目標(biāo)，一個成員的工作越高效，可能給團(tuán)隊(duì)帶來的損失就越大。

一個明確目標(biāo)，應(yīng)該具有SMART特性：

S-specific具體的

M-measurable可測量的

A-achievement可實(shí)現(xiàn)的

R-realistic現(xiàn)實(shí)的

T-timebound時間限制性

高績效團(tuán)隊(duì)的“八個一〞特征2、具有一致的信念、理念。

團(tuán)隊(duì)成員都能在共同的信念的引導(dǎo)和鼓勵下，帶著與團(tuán)隊(duì)使命一致的文化理念工作，能自覺地為了團(tuán)隊(duì)的使命和利益，勇于和藹于付出自己的全部能力和能量。高績效團(tuán)隊(duì)的“八個一〞特征3、具有一位高瞻遠(yuǎn)矚和務(wù)實(shí)高效的領(lǐng)導(dǎo)。

一個想高效開展和取得卓越成效的企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)，高瞻遠(yuǎn)矚和務(wù)實(shí)高效的領(lǐng)導(dǎo)是不可缺少的。高績效團(tuán)隊(duì)的“八個一〞特征4、具有一種“團(tuán)隊(duì)利益高于個人一切利益〞的高度責(zé)任。

每個成員都能為了團(tuán)隊(duì)的使命、任務(wù)、利益、榮譽(yù)，愿意、勇于承擔(dān)責(zé)任，一切言行都服從、效勞和有利于團(tuán)隊(duì)的使命、任務(wù)、利益、榮譽(yù)。

高績效團(tuán)隊(duì)的“八個一〞特征

5、具有一些不同角色、技能匹配的成員。

一個團(tuán)隊(duì)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，是科學(xué)、知識、信息、資源、能源等很多因素的投入、加工、整合、變化、積累而形成的，一個人的精力、能力、能量是有限的，因此需要不同角色的成員，協(xié)同工作。高績效團(tuán)隊(duì)的“八個一〞特征6、具有一個和諧的人文環(huán)境。團(tuán)隊(duì)和諧的人文環(huán)境是文化氣氛、正氣氣氛、創(chuàng)新氣氛、創(chuàng)業(yè)氣氛、成功氣氛、鼓勵氣氛、信任氣氛等融合；在這里，沒有原那么的一團(tuán)和氣，是沒有存在的空間的。高績效團(tuán)隊(duì)的“八個一〞特征7、具有一類能融合和效勞于團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作的溝通。

為了完成設(shè)定的目標(biāo)，多種角色的成員需要進(jìn)行信息、思想和情感的傳遞和溝通：溝通不可缺少，有效、良好的溝通，能促成和諧的個體和團(tuán)體的高效工作。高績效團(tuán)隊(duì)的“八個一〞特征8、具有一套適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)性與創(chuàng)新性的管理制度。成功的企業(yè)一定有“標(biāo)準(zhǔn)性+創(chuàng)新性〞的管理制度在標(biāo)準(zhǔn)性的實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度要依靠高績效的團(tuán)隊(duì)去標(biāo)準(zhǔn)性地實(shí)施。每一個工程都是使命和企業(yè)文化理念的產(chǎn)物和載體。每一個工程建設(shè)單位都有企業(yè)文化。每一個承建單位都有企業(yè)文化。每一個工程，都是多元文化的交融地。每一個工程，又都可以沉淀、融合成新的文化。工程經(jīng)理要重視工程文化的作用，并通過工程文化建設(shè)，去引導(dǎo)和推進(jìn)工程建設(shè)。七、發(fā)揮多元文化的作用工程文化是施工企業(yè)為主體和主導(dǎo)，以工程建設(shè)工程為施工企業(yè)文化建設(shè)的延伸點(diǎn)、載體、陣地，而建設(shè)、呈現(xiàn)、沉淀的一種文化。工程文化是施工企業(yè)的企業(yè)文化延伸、落地到工程工程上的具體表現(xiàn)。工程文化是施工企業(yè)文化的重要支撐，工程文化是對施工企業(yè)文化的豐富。〔一〕工程文化的概念1、工程文化是施工企業(yè)形成并執(zhí)行與工程工程使命相融通的文化理念；2、施工企業(yè)針對工程工程建設(shè)而公布和執(zhí)行的管理制度、行為標(biāo)準(zhǔn)；3、施工企業(yè)在工程工程現(xiàn)場營造的對