模具部年度工作匯報（共5篇）篇：模具部工作總結(jié)計劃

模具部年度工作總結(jié)計劃

【篇1：模具管理2014年工作總結(jié)計劃】

模具管理2014年工作總結(jié)計劃

為加強模具的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮模具生產(chǎn)效能，做到正確使用模具，使模具保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證模具的長周期、安全穩(wěn)定運行，故制定工作總結(jié)計劃如下：1、明確崗位職責(zé)，熟悉公司所有生產(chǎn)模具，做到賬本與現(xiàn)場實物相對應(yīng)。2、實施模具臺賬的管理，負責(zé)對生產(chǎn)模具進行臺賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作，負責(zé)生產(chǎn)模具的使用和維護，確保模具臺賬的完整性。(如：模具臺賬、模具管理卡(關(guān)鍵模具履歷表)、模具維修保養(yǎng)計劃、模具日檢點記錄等)。確保保養(yǎng)計劃實施的真實可靠性,符合模具管理的要求,具有可實施性。3、做好備品備件的管理，先從各模具隨機使用說明書上收集各個易損件的型號及參數(shù)，說明書上沒的從現(xiàn)場模具上收集及平時檢修過程中收集。關(guān)于備品備件的庫存問題，在做到不積壓、不浪費的前提下，結(jié)合實際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽誤生產(chǎn)。做好模具備件臺賬。4、模具管理嚴格執(zhí)行“三好”“四會”“五定”原則。即：“管理好、使用好、檢修好”“會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障”，“定時、定點、定量、定質(zhì)、定人”。從實踐中積累經(jīng)驗，從經(jīng)驗中不斷修正、不斷完善模具的管理工作。【篇2：模具部工作總結(jié)計劃】

模具部工作總結(jié)計劃

一、訂單每月完成量50萬-60萬

二、人員定期進行培訓(xùn)，培養(yǎng)員工集體榮譽感培訓(xùn)定期培訓(xùn)宣傳企業(yè)文化，5s培訓(xùn)配置：

修模組兩班以生產(chǎn)為主，在生產(chǎn)模具出現(xiàn)異常，第一時

間修整。共增加員工27人，在此人員配置上正常情況下，每月能完成塑料模具10-12套左右，月產(chǎn)值50萬-60萬人民幣。新模

新模制造以生產(chǎn)計劃安排為主，以流水線作業(yè)，鉗工裝配，同時品質(zhì)對其質(zhì)量進行控制，讓生產(chǎn)部品和品質(zhì)同時發(fā)展，嚴格控制每個零部件的質(zhì)量，一定不讓不合格品流入下道工序，充分發(fā)揮各方面的能動性，項目全程跟蹤管控。該方案最適我們公司的新模制造。制造周期短且人工成本低，模具質(zhì)量穩(wěn)定，收尾工作快，設(shè)計人員和生產(chǎn)計劃人員隨單要求很高，用此模式，可以改變公司只做中低檔模具的處境，逐步向高檔模具發(fā)展。模具部每天召開生產(chǎn)早會，細化生產(chǎn)工作和工作任務(wù)安排會議。四、模具維修1、在生產(chǎn)模具每天機臺巡檢模具狀態(tài)，出現(xiàn)異常第一時間修理，下機后立即保養(yǎng)。2、注塑計劃生產(chǎn)模具生產(chǎn)部下發(fā)計劃，上機前檢修。3、閑置模具定期保養(yǎng)，每天保養(yǎng)三套。五、模具倉庫管控

2、部品倉庫：a、每個零部件出庫必須由領(lǐng)出人簽字注明日期、用途。b、申購部品配件應(yīng)注明用途及用在哪套

模具

3、成品倉庫做好5s工作，每套模出庫必須由領(lǐng)出人

簽字并注明模具領(lǐng)出用途（移模、生產(chǎn)、保養(yǎng)）生產(chǎn)模具在領(lǐng)出后，在計劃訂單完成后必須第一時間

歸還倉庫進行保養(yǎng)，以備下次生產(chǎn)計劃。設(shè)備為保證模具制造精度，便于檢測。為公司以后向高檔模具發(fā)展，提高模具精度，特申請三坐標檢測儀一臺，并配備相關(guān)技術(shù)操作人員?！酒?：模具車間年末工作總結(jié)及年度計劃】

工模部年末工作總結(jié)及年度計劃時間特快，2007年很快就要過去了，即將到了我們公司一年一度的管理評估報告和年末總結(jié)的時候了，工模部就07年度在設(shè)備管理、模具管理、人力資源管理、車間衛(wèi)生管理、安全生產(chǎn)管理和目標管理等方面的工作做出以下匯報和總結(jié)：一、設(shè)備管理：1、目前我們工模房車間擁有cnc數(shù)控加工中心機一臺，火花機六臺，線割機十臺，其中有加工能力的線割機六臺，銑床八臺，磨床七臺，切割機一臺，車床一臺，萬能磨刀機一臺，從以上數(shù)據(jù)來看，我們工廠工模部的設(shè)備已具備一定的規(guī)模！這是我們與同行相比所擁有最大的成勢之一處，“工欲行其事，必先利其器”，只要我們合理充分利用好這些“武器”相信在這無比激烈的行業(yè)竟爭中，上名一定是未來的強者。2、為了確?，F(xiàn)有設(shè)備都能在正常狀態(tài)下作業(yè)，工模部制訂了年設(shè)備定期保養(yǎng)計劃、周保養(yǎng)計劃和日常保養(yǎng)計劃，給每臺機器都制作了日常保養(yǎng)計劃，卡上都指定了專員對其對行維護和保養(yǎng)，每天都有負責(zé)人對專員進行監(jiān)督和檢查設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)沒有達到我們要求的，我們將按照公司設(shè)備管理條例執(zhí)行處罰，視情況輕重將予以警告及一定數(shù)額的罰款。第2篇：模具部工作職責(zé)

模具部工作職責(zé)3.1模具部經(jīng)理職責(zé)

3.1.1執(zhí)行上層領(lǐng)導(dǎo)的指示，全面處理模具部日常生產(chǎn)、技術(shù)等管理工作，對廠長和總經(jīng)理負責(zé)；

3.1.2全權(quán)負責(zé)模具部內(nèi)部的整體規(guī)劃和與公司其它部門之間的配合與協(xié)調(diào)；

3.1.3安排督察屬下各部門的工作，理順并提高模具生產(chǎn)管理流程效率；

3.1.4負責(zé)生產(chǎn)定單的簽收，交期的協(xié)調(diào)和回復(fù)；

3.1.5招聘和安排培訓(xùn)模具技術(shù)人員，提高模具部人員的整體素質(zhì)、建設(shè)優(yōu)秀團體；3.1.6對模具部各部門人員的業(yè)績進行匯總?？己撕驮u審，負責(zé)對員工請假、外出、調(diào)動、定級、提升、獎罰等的審批上報工作；

3.1.7負責(zé)模具部物品進出、費用報支、物料申購預(yù)算、設(shè)備采購、外協(xié)加工等審批上報工作。3.1設(shè)計課課長職責(zé)

3.1.1協(xié)助部門經(jīng)理工作，完成部門經(jīng)理安排的各項任務(wù)；

3.1.2負責(zé)本部門內(nèi)部日常事務(wù)的管理（含工作安排，人員安排、培訓(xùn)、考核、獎罰、電腦文件整理統(tǒng)

一、電腦及其周邊設(shè)備的維護與保養(yǎng)，8S，部門安全等）;

3.1.3負責(zé)新項目的評審和審核，審核模具結(jié)構(gòu)圖紙、模具排布等；

3.1.4安排。監(jiān)督本部門的工作進程，協(xié)調(diào)CAD與其它各課之間的工作；

3.1.5負責(zé)CAD新工藝的開發(fā)和實施；

3.1.6負責(zé)接受工程部和客戶投訴單的簽收，統(tǒng)計和總結(jié)投訴報告；

3.1.7負責(zé)模架和鑲塊材料的申購、領(lǐng)用審批，確保合理庫存；

3.1.8完善和更新設(shè)計標準手冊，標準其它模具技術(shù)標準及檢驗標準的建立；

3.19負責(zé)本部門每月預(yù)算、人員的業(yè)績的初評。3.2CAD組長職責(zé)

3.2.1協(xié)助設(shè)計課長工作，完成課長安排的各項任務(wù)；

3.2.2督導(dǎo)本組組員的工作，并安排好日?！?S”工作；

3.2.3處理本組內(nèi)設(shè)計中出現(xiàn)的問題，并及時向課長反饋；

3.2.4督導(dǎo)本組組員認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，合理使用，保養(yǎng)；

3.2.5負責(zé)對本組新員工的培訓(xùn)；3.2.6嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，及時完成上級主管安排的其它各項工作。3.3CAD組員職責(zé)

3.3.1認真完成CADCAM組長安排的各項任務(wù)的工作；

3.3.2認真審核圖紙，做好模具制造的工藝評審，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級主管反饋；3.3.3解決CNC、EDM和普加加工中出現(xiàn)的各種與工藝有關(guān)的問題；

3.3.4制定模具設(shè)計和修改方案；

3.3.5嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，做到會合理使用，保養(yǎng)設(shè)備；

3.3.6認真做好日?！?S”工作；

3.3.7按時完成上級主管安排的其它各項工作。3.1CAM課課長職責(zé)

3.1.1協(xié)助部門經(jīng)理工作，完成部門經(jīng)理安排的各項任務(wù)；

3.1.2負責(zé)本部門內(nèi)部日常事務(wù)的管理（含工作安排，人員安排、培訓(xùn)、考核、獎罰、電腦文件整理統(tǒng)

一、電腦及其周邊設(shè)備的維護與保養(yǎng)，8S，部門安全等）;

3.1.3安排、監(jiān)督本部門的工作進程，協(xié)調(diào)CAM與其它各課之間的工作；

3.1.4負責(zé)CAM新工藝的開發(fā)和實施；

3.1.5負責(zé)本部門每月預(yù)算、人員的業(yè)績的初評。3.2CAM組長職責(zé)

3.2.1協(xié)助CAM課長工作，完成課長安排的各項任務(wù);

3.2.2督導(dǎo)本組組員的工作，并安排好日常“8S”工作；

3.2.3處理本組內(nèi)設(shè)計中出現(xiàn)的問題，并及時向課長反饋；

3.2.4督導(dǎo)本組組員認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，合理使用，保養(yǎng)；

3.2.5負責(zé)對本組新員工的培訓(xùn)；

3.2.6嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，及時完成上級主管安排的其它各項工作。3.3CAM組員職責(zé)

3.3.1認真完成CADCAM組長安排的各項任務(wù)的工作；

3.3.2認真審核圖紙，做好模具制造的工藝評審，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級主管反饋；3.3.3解決CNC、EDM和普加加工中出現(xiàn)的各種與工藝有關(guān)的問題；

3.3.4制定模具設(shè)計和修改方案；

3.3.5嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，做到會合理使用，保養(yǎng)設(shè)備；

3.3.6認真做好日常“8S”工作；3.3.7按時完成上級主管安排的其它各項工作。3.1模具制造課課長職責(zé)

3.1.1協(xié)助模具部經(jīng)理工作，完成部門經(jīng)理安排的各項任務(wù)；

3.1.2負責(zé)本部門內(nèi)部日常管理工作（含工作安排，人員安排、培訓(xùn)、考核、獎罰、設(shè)備的維護與保養(yǎng)，8S，部門安全等）;

3.1.3負責(zé)接受本部門的工程模具投訴單和修模工作單的簽收；

3.1.4安排、監(jiān)督本部門的工作進程，協(xié)調(diào)與其它外部門之間的工作聯(lián)系；

3.1.5負責(zé)生產(chǎn)部門修模的安排、追蹤和統(tǒng)計，每月提交修模匯總分析報告；

3.1.6負責(zé)熱處理件的外發(fā)與追蹤、外加工沖模的追蹤；

3.1.7參與模具部部分新工藝的開發(fā)與推進、部分項目前期評審和加工工藝制定；3.1.8負責(zé)本部門每月預(yù)算、人員的業(yè)績的初評。3.2拋光組組長職責(zé)

3.2.1協(xié)助工藝設(shè)計課長工作，及時完成課長安排的各項任務(wù)；

3.2.2負責(zé)本班組日常工作安排；

3.2.3負責(zé)模具的拋光工作，并及時解決模具在拋光中出現(xiàn)的各種問題，確保模具準時交樣；

3.2.4負責(zé)本班組技術(shù)人員拋光技術(shù)的培訓(xùn)；

3.2.5保管好拋光工具，不得遺失；

3.2.6嚴格遵守并執(zhí)行公司及本班組各項規(guī)章制度，合理安排好日?！?S”工作；3.2.7及時完成上級主管安排的其它各項工作。3.3拋光技術(shù)人員職責(zé)

3.3.1準確、及時的完成拋光組長安排的各項工作；

3.3.2對拋光過程中所遇到的不能解決的問題及時向上級主管反映；

3.3.3對拋光完成的模具進行加油防銹保養(yǎng)；

3.3.4管理好各自的拋光工具，不得遺失；

3.3.5嚴格遵守并執(zhí)行公司及本班組各項規(guī)章制度，及時完成上級主管安排的其它各項工作；3.4磨床組長職責(zé)

3.4.1協(xié)助模具制造副課長工作，完成副課長安排的各項任務(wù)；

3.4.2負責(zé)磨削零件的加工安排；

3.4.3督促組內(nèi)員工認真執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，合理使用、保養(yǎng)設(shè)備；

3.4.4嚴格遵守并執(zhí)行公司及本班組各項規(guī)章制度，完成上級主管安排的其它各項工作；3.4.5帶領(lǐng)全組員工學(xué)習(xí)和掌握磨床技術(shù)，以提高專業(yè)技能3.5磨床技術(shù)人員職責(zé)3.5.1準確及時完成磨床組長安排的各項工作和任務(wù)；

3.5.2管理好自己所使用的工具、量具及附件，不得遺失；

3.5.3對磨削過程中所遇到的不能解決的問題應(yīng)及時向組長反映，并積極配合組長解決問題；

3.5.4嚴格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，合理使用和保養(yǎng)設(shè)備；

3.5.5認真做好日常“8S”工作；

3.5.6嚴格遵守并執(zhí)行公司及本班組各項規(guī)章制度，完成上級主管安排的其它各項工作；3.6修模組組長職責(zé)

3.6.1協(xié)助模具制造課長工作，完成課長安排的各項任務(wù)；

3.6.2負責(zé)轉(zhuǎn)產(chǎn)后模具的維修工作，按交期保證模具準時交給生產(chǎn)部門；

3.6.3督促組內(nèi)員工認真執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，合理使用保養(yǎng)設(shè)備；

3.6.4嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度；

3.6.5合理安排各項修模任務(wù)及日常“8S”工作；

3.6.6帶領(lǐng)全組員工學(xué)習(xí)模具技術(shù)積累經(jīng)驗提高修模質(zhì)量。3.7修模技術(shù)人員職責(zé)3.7.1準確、及時完成修模組長安排的工作；

3.7.2嚴格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，合理使用和保養(yǎng)好設(shè)備；

3.7.3保管好個人的量具、工具及附件，不得遺失；

3.7.4認真分析、制定方案按期解決模具存在的缺陷。3.7.5在修模過程中，遇到不能解決的問題及時向組長反饋。3.7.6認真做好日?！?S”工作；

3.7.7遵守公司及本組各項制度；3.8鉗工組長職責(zé)

3.8.1協(xié)助模具制造課長工作，完成課長安排的各項任務(wù)；

3.8.2負責(zé)模具的裝配工作，并解決模具在裝配過程中存在的工藝問題，保證模具準時試模生產(chǎn)；

3.8.3督促組內(nèi)員工認真執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，合理使用、保養(yǎng)設(shè)備；

3.8.4嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)及日?！?S”工作；

3.8.5帶領(lǐng)全組員工學(xué)習(xí)和掌握模具裝配技術(shù)及模具結(jié)構(gòu)；

3.8.6負責(zé)跟蹤?？仙a(chǎn)整個過程，并及時提供各種幫助。3.9鉗工技術(shù)人員職責(zé)

3.9.1準確、及時完成鉗工組長安排的各項工作；

3.9.2嚴格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，合理使用和保養(yǎng)好設(shè)備；3.9.3保管好個人的量具、工具及附件，不得遺失；

3.9.4熟悉圖紙，合理安排模具各部件的加工次序，裝配力求精確；

3.9.5對生產(chǎn)過程中，遇到不能解決的問題及時向鉗工組長反饋；

3.9.6認真做好日?！?S”工作，遵守執(zhí)行公司及本組各項制度。3.10CNC組長職責(zé)3.10.1協(xié)助精加工課長工作，完成課長安排的各項工作；3.10.2負責(zé)CNC組日常工作安排；

3.10.3負責(zé)本班組與其它班組的日常工作協(xié)調(diào)；

3.10.4對本組人員在加工中出現(xiàn)的問題予以及時解決，確保模具準時交樣；3.10.5處理好本班組在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并及時向主管反饋；3.10.6負責(zé)CNC技術(shù)人員的提升及員工的日常培訓(xùn)；

3.10.7督導(dǎo)員工認真執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，合理保養(yǎng)設(shè)備；

3.10.8嚴格遵守公司和本班組各項規(guī)章制度，安排好日常“8S”工作；3.10.9完成上級主管安排的其它各項工作。3.11CNC技術(shù)人員職責(zé)

3.11.1準確、及時完成CNC組長安排的各項工作；

3.11.2解決模具加工過程中出現(xiàn)的問題，不能解決的問題及時向CNC組長反饋。3.11.3認真執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，合理使用和保養(yǎng)設(shè)備；

3.11.4保管好個人的量具、工具及附件，不得遺失；

3.11.5嚴格遵守并執(zhí)行公司及本班組各項規(guī)章制度，認真做好日?！?S”工作；3.11.6及時完成上級主管安排的其它各項工作。3.12EDM組組長職責(zé)

3.12.1協(xié)助精加工課長工作，完成課長安排的各項工作；

3.12.2負責(zé)EDM組日常工作安排；

3.12.3督導(dǎo)EDM組員工的工作，合理安排好各項生產(chǎn)任務(wù)及日常“8S”工作；

3.12.4負責(zé)本班組與其它班組的工作協(xié)調(diào)，及時解決生產(chǎn)出現(xiàn)的問題；

3.12.5負責(zé)本班組員工技術(shù)的提升及新員工的培訓(xùn)；

3.12.6處理好本組在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并及時向上級主管反饋；

3.12.7督導(dǎo)員工認真執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，合理保養(yǎng)設(shè)備；

3.12.8嚴格遵守并執(zhí)行公司及本班組各項規(guī)章制度，完成上級主管安排的其它各項工作；3.13EDM技術(shù)人員職責(zé)

3.13.1準確、及時完成EDM組長安排的各項工作；

3.13.2嚴格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，合理使用和保養(yǎng)設(shè)備；3.13.3保管好個人的量具、工具及附件，不得遺失；

3.13.4熟悉圖紙、資料，對模電極尺寸進行驗證測量，確認無誤方可進行加工；

3.13.5加工過程中必須嚴格按圖紙和資料作業(yè)，找正EDM中心。遇問題及時向組長反饋。3.13.6寫好交接本，做好對下一班員工的交接工作；

3.13.7認真做好日常“8S”工作；

3.13.8嚴格遵守并執(zhí)行公司及本班組各項規(guī)章制度，完成上級主管安排的其它各項工作；3.14WEDM組組長職責(zé)

3.14.1協(xié)助精加工課長工作，完成課長安排的各項工作；

3.14.2負責(zé)各種需線切割的栽柄、塑料模零件電極以及沖模加工工作的安排；

3.14.3督導(dǎo)本組員工的工作，合理安排好各項生產(chǎn)任務(wù)及日常“8S”工作；

3.14.4處理好本組在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并及時向課長反饋；

3.14.5督導(dǎo)本組員工執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，合理使用和保養(yǎng)各種設(shè)備；

3.14.5嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，完成上級主管安排的其他各項工作。3.15.WEDM技術(shù)員職責(zé)

3.15.1準確及時完成WEDM組長安排的各項任務(wù)；

3.15.2嚴格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，合理使用，保養(yǎng)設(shè)備；

3.15.3保管好各自工具，量具及附件工具，不得遺失；

3.15.4熟悉圖紙資料，認真仔細操作，保證加工零件的質(zhì)量；

3.15.5對生產(chǎn)中遇到的不能解決的問題及時向組長反饋；

3.15.6認真做好日?！?S”工作；

3.15.7遵守并執(zhí)行公司及本組的各項規(guī)章制度，完成上級主管安排的其他各項工作3.1模具主管職責(zé)

3.1.1協(xié)助部門經(jīng)理工作，完成部門經(jīng)理安排的各項任務(wù)

3.1.2參與新項目模具制造工藝評審及模具排期審核；

3.1.3合理安排模具的全程制造，確保模具T1達成及TP交期

3.1.4協(xié)調(diào)部門整個生產(chǎn)工作，督導(dǎo)模具生產(chǎn)流程；

3.1.5參與新工藝的開發(fā)與實施；

3.1.6召集每周模具制造，模具品質(zhì)的協(xié)調(diào)會；

3.1.7負責(zé)與其他部門的工作協(xié)調(diào)；

3.1.8負責(zé)對工程部部分投訴單位的簽收；

3.1.9可直接對制模部所有人員提出獎懲。第3篇：模具部年末工作總結(jié)

篇一：模具車間工作總結(jié)2011年模具車間工作總結(jié)

我們告別成績斐然的2011，迎來了充滿希望的2012.過去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水。2011年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，完成工作任務(wù)，一、2011工作總結(jié)

1、2011年開發(fā)新注塑模具91付，自主開發(fā)78付，模具產(chǎn)值80萬左右。注塑模具維修、冷沖模具開發(fā)及維修的模具產(chǎn)值30左右。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具，共12付，模具產(chǎn)值4.3萬。2、2011年5月份在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在沒有影響新開發(fā)模具進度的同時，完成了公司的搬遷工作。3、車間員工考核制度進行了改進，有原來的固定工資工資，改變?yōu)榭己斯べY?？己斯べY制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率，有原來的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想。4、在技術(shù)科、注塑車間的幫助下對模具的結(jié)構(gòu)進行了改進，有原來的半自動生產(chǎn)，到現(xiàn)在的全自動生產(chǎn)，現(xiàn)在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按鈕模具及個別的手柄模具全部改為全自動生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本。5規(guī)范模具的維修方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對于模具生產(chǎn)量比較大，容易損壞的配件進行材料特殊處理及準備備件。二、2011年工作不足

1、模具新開發(fā)水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)使用的合格率不夠高，磨合時間長。2、模具設(shè)計能力不全面，制造工藝安排欠缺。3、車間管理上，堅持每周有計劃，責(zé)任明確到人，考核制度還不夠健全。三、2012年的工作知道思想

1、提高模具開發(fā)的能力，加快模具開發(fā)進度。5、提高服務(wù)質(zhì)量和速度，轉(zhuǎn)變工作觀念，以服務(wù)生產(chǎn)線為主導(dǎo)思想。通過考核辦法優(yōu)化，調(diào)動員工的積極性。達到提高速度、提高質(zhì)量的目的。模具車間：張英本2012-1-5篇二：模具工年末小結(jié)模具工年末小結(jié)

這個階段,我剛進公司不久,對模具行業(yè)和項目管理也是慢慢從零開始的摸索學(xué)習(xí)階段。接手的第一個項目是cp項目.本項目主要是承制德國audi公司的幾套模具,我則主要負責(zé)該項目的進度推進和日常項目管理。工作內(nèi)容：

1，配合cp公司進行項目日程的管理與進度推進;2，負責(zé)與cp和allgaier公司相關(guān)負責(zé)人接洽,協(xié)助公司相關(guān)部門與他們進行相關(guān)技術(shù)對接工作;3，組織召開項目會議,并對相關(guān)問題點進行記錄、整理、反饋、確認，并跟蹤落實整改;4，負責(zé)cp項目物流、回款等相關(guān)商務(wù)工作;5，負責(zé)cp項目驗收相關(guān)技術(shù)文件的采集、整理、翻譯、移交、歸檔等工作，主要包括模具動靜檢查表、補焊記錄、檢具gauger&r報告等相關(guān)資料。第二階段：xx年3月至xx年11月份

經(jīng)過上一階段的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),我在項目管理、公司流程、模具相關(guān)知識方面有了一定提升,逐漸能夠應(yīng)對工作各個方面的要求。這一階段,由于cp項目的結(jié)束,我的工作主要是以marujun2ap和2ps項目為重點,從事相關(guān)項目管理、商務(wù)并為客戶驗收提供相關(guān)服務(wù)等方面的工作。工作內(nèi)容：

1,結(jié)合marujun和南京新干線的需求制定各個階段工作總結(jié)計劃；2,配合新干線公司進行項目日程管理與進度推進;3,負責(zé)接待marujun和新干線相關(guān)到訪人員；

3,針對鈑件、模具問題點召開修模會議,并跟蹤落實整改有關(guān)事宜；

4,根據(jù)marujun的裝車情況,負責(zé)相關(guān)取樣計劃的編制、提樣、發(fā)貨相關(guān)事項;5,協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門做好困難件整改相關(guān)工作;6,負責(zé)項目驗收相關(guān)技術(shù)文件的采集、整理、移交、歸檔等工作；

第三階段：xx年10月至今由于marujun2ap與2ps兩個項目已完成公司內(nèi)部制作并交付,同時因為unipres項目擔當離職,所以我在這個階段的工作重點轉(zhuǎn)移到499t-76516/7和475c-74568兩個項目上。主要從事項目管理、生產(chǎn)進度推進和為客戶提樣、驗收提供相關(guān)服務(wù)等方面的工作。該階段主要的工作內(nèi)容和上個階段大致相似,不同之處在于marujun公司與unipres公司管理模式差異。相對marujun來講,unipres公司的管理從某種程度來講更加苛刻,工作也更加細節(jié)化,平日工作相對煩瑣。但是正如車間標語所說的那樣：最苛刻的客人是企業(yè)成長最好的老師。通過根unipres公司的業(yè)務(wù)往來,對提升自身項目管理能力提供了新的思路。?上一年度工作總結(jié)總體來講,xx年的工作有值得自我勉勵的地方,也有需要我反思提高的地方，主要體現(xiàn)在：值得自我勉勵的地方：1，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自身在工作上的歷練,我對項目管理的理解上有了很大的提升,真正的理解項目管理在整個模具企業(yè)運轉(zhuǎn)中所起的重要作用，也能夠獨立處理工作中遇到的各種問題。2,自身的專業(yè)知識和技術(shù)素養(yǎng)得到了一定的提升

現(xiàn)在我能夠真確理解技術(shù)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的相關(guān)問題，從而有利于日常項目管理工作的開展。3,樹立了一種健康的工作心態(tài)

在這一年多工作時間里,自己有幸和一群優(yōu)秀的人在一起工作和交流,自己也從他們身上學(xué)到很多東西,也能夠慢慢地放下自己這顆浮躁的心,也逐漸養(yǎng)成了踏踏實實的工作態(tài)度,和一步一個腳印的發(fā)展思路。需要提高的地方:1,外部市場開拓力度不夠

雖然今年公司營業(yè)額再創(chuàng)新高,但是我們外部市場相對于上一工作年度來講,市場有所萎縮,項目訂單量并未到達xx年目標。這與大的經(jīng)濟環(huán)境有關(guān),但是同時我們自身也有很多問題,譬如項目開拓力度不夠、市場開拓手段單

一、日常準備工作未做到位等。由于國外市場與國內(nèi)市場在相關(guān)標準,材料,制作方式,產(chǎn)品精度等方面都還沒有接軌,同時公司在開展國外項目,特別是歐洲項目缺乏系統(tǒng)化經(jīng)驗可以借鑒,所以很多項目都夭折。所以在外部項目這一塊,我需要做足功課,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開拓國外高端市場。2,項目管理經(jīng)驗不足

目前感覺自己在日常項目管理當中還比較稚嫩,項目管理比較被動,今后在項目管理手段和技巧上都要多向前輩取經(jīng)。3.項目總結(jié)不夠正如年末總結(jié)有利用提高自身工作,一個好的項目總結(jié)總能為后期工作的開展提供建設(shè)性的意見,是一個項目不可或缺的一部分。但是目前自己在這方面還比較欠缺,有待近一步提升。4,工作規(guī)范化程度不夠

承前所述,我在日常市場開拓和項目管理當中規(guī)范化程度不高,特別是項目資料管理還有很大的提升空間。5,項目成本管理缺位

丸順項目和優(yōu)尼等項目暴露了我們在項目成本管理方面的不足,如何有效的配合財務(wù)部做好項目成本管理與分析工作將是我需要提升的地方。6,專業(yè)知識和技術(shù)素養(yǎng)不夠

雖然自己在專業(yè)知識方面較以前有所提升,但為了以后健康發(fā)展,必須近一步提升自己相關(guān)素養(yǎng),否則將會成為制約自身提高的瓶頸。?xx年度的工作總結(jié)計劃與思路

通過在公司一年多時間的學(xué)習(xí)與鍛煉,以及對過去工作的回顧,發(fā)現(xiàn)自己還有許多不足的地方需要去提高。新的一年意味著新的起點、新的挑戰(zhàn),希望自己在新的一年里能再接再厲,做好下面幾項工作:1,加強外部市場的開拓力度

在xx年度,我的主要工作目標一方面是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行外部市場的開拓。另一方面是結(jié)合前期工作上的不足,能做足功課,從而使外部市場開拓能順利進行。2,加強現(xiàn)有項目的管理主要從q(質(zhì)量)、c(成本)、s(客戶滿意度)三個關(guān)鍵指標入手,加強對現(xiàn)有項目的監(jiān)管力度,階段性地形成外部市場獨特的kpi指標考核體系。3,提升自身語言能力

在外部市場開拓中,語言技能將是一必不可少的工具,特別是專業(yè)術(shù)語方面,自己仍然有很大的提升空間。xx年在提升自身項目管理能力的同時,也要在提升外語技能上面做好具體安排。4,規(guī)范外部項目工作方法

目前我們在日常工作當中,不規(guī)范是我最容易犯的錯誤,這直接影響到日常的工作效率。所以有效地規(guī)范工作方法也是我們xx年一個工作任務(wù),例如加強對項目資料的管理與歸檔,學(xué)習(xí)unipres等先進公司工作方法用以指導(dǎo)日常工作等。5,自身技術(shù)素養(yǎng)的提升

自身技術(shù)素養(yǎng)不夠是制約我個人發(fā)展的最大瓶頸!在未來一年里,希望通過公司組織的培訓(xùn)以及與優(yōu)秀同事之間的交流能夠提升自己的技術(shù)素養(yǎng),從而彌補以前工作上的不足。同時xx年度計劃制定個人提升規(guī)劃,并嚴格執(zhí)行,希望自己在這方面有所提升。?小結(jié)

xx年對于中國，注定是不平凡的一年。雪災(zāi)、xx、地震、世界性的金融危機等一重重風(fēng)暴襲擊著中國,中國人面對災(zāi)難選擇了堅強！xx年經(jīng)濟危機的暴風(fēng)雪將會更加猛烈,大家都感到肩上的擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，為了進一步的發(fā)展和提高，我們決心再接再厲,新的一年將會意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)！篇三：模具車間年末總結(jié)硬質(zhì)合金刀具構(gòu)成硬質(zhì)合金刀具的各個要素硬質(zhì)合金刀片的損傷規(guī)律切削刃的損傷及其分類刀片材料種類的名稱jis（日本工業(yè)標準）規(guī)定的硬質(zhì)合金刀片合適的材料硬質(zhì)合金刀片材料刀桿材料釬焊材料硬質(zhì)合金刀片的研磨硬質(zhì)合金刀具的制造過程硬質(zhì)合金刀片的制造過程①硬質(zhì)合金刀片的制造過程②硬質(zhì)合金車刀的制造過程①硬質(zhì)合金車刀的制造過程②硬質(zhì)合金銑刀的制造過程①硬質(zhì)合金銑刀的制造過程②硬質(zhì)合金銑刀的制造過程③關(guān)于硬質(zhì)合金硬質(zhì)合金刀具的種類刀片的種類選擇刀片的方法機械夾固式刀具用的刀片（可轉(zhuǎn)位刀片）可轉(zhuǎn)位刀片的規(guī)格硬質(zhì)合金車刀夾持器夾持器的規(guī)格夾持器的形狀硬質(zhì)合金車刀的切削速度刀尖圓弧半徑和加工面的關(guān)系對切削刃進行珩磨空心立銑刀鑲齒式面銑刀裝有可轉(zhuǎn)位刀片的面銑刀面銑刀的裝配剛性面銑刀的齒數(shù)容屑槽立銑刀的種類和選擇方法三面刃銑刀的種類三面刃銑刀的選擇方法金屬鋸銑刀的大小和進刀角向上切削還是向下切削切削刃的珩磨麻花鉆鉆頭各部分的名稱鉆頭切削刃的作用槍管鉆和bta工具鉆頭的使用方法鉸刀的種類鉸刀的選擇方法鉸刀切削刃的名稱鉸刀的使用方法硬質(zhì)合金刀具的基礎(chǔ)知識車刀的切削刃角度車刀切削刃角度的作用車刀切削刃的應(yīng)用實例車刀的使用方法銑刀的切削刃角度前角刃傾角側(cè)前角背前角余偏角二段前角加工面的粗糙度銑刀的使用方法刀具的損傷及其對策擦傷磨損月牙洼崩刃熱龜裂缺口異常碎屑積屑瘤的剝離塑性變形成片剝離各種損傷的相互關(guān)系與損傷有關(guān)聯(lián)的特性及其組成加工中發(fā)生的故障及解決方法例1仿形車床上所用車刀的斷屑槽例2后角大小和刀具壽命關(guān)系的探討例3刀尖圓弧半徑和加工面精度的提高例4切削刃的缺損和切削刃的珩磨例5切削液的效果例6薄板切削時發(fā)生變形的對策例7加工硬化材料時銑刀齒數(shù)的選定例8對立銑刀進行珩磨的效果例9用面銑刀得到6s以下的表面粗糙度例10側(cè)面銑削加工場合切削刃的螺線例11用鉸刀加工孔時產(chǎn)生彎曲的對策例12用鉸刀加工時的加工余量和表面粗糙度例13鉸刀切削刃的精度和加工面的表面粗糙度例14鉸刀的給油方法和加工面的表面粗糙度例15硬質(zhì)合金麻花鉆的修磨例16用硬質(zhì)合金麻花鉆進行深孔加工例17針對難切削材料的特殊鉆頭例18槍管鉆的使用實例數(shù)據(jù)篇車床加工的切削條件精密鏜削加工的切削條件面銑刀加工的切削條件鉆頭加工的切削條件鉸刀加工的切削條件

第4篇：度安全工作匯報)

2013度安全工作匯報

本年度我廠認真貫徹落實各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、全年未發(fā)生重大生產(chǎn)安全、環(huán)保事故，圓滿完成了年初制定的安全環(huán)保工作目標，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、落實各級安全責(zé)任制，加強責(zé)任制考核

年初，我廠領(lǐng)導(dǎo)親自制定安全生產(chǎn)管理目標，對目標層層進行分解，層層簽訂安全責(zé)任書，切實做到一級抓一級，一級對一級負責(zé)，各級部門時刻牢記安全關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到每個家