第11頁共11頁2023?企業(yè)財務(wù)?工作總結(jié)?與計劃范?本下半?年工作,?物業(yè)財務(wù)?部向規(guī)范?管理合理?調(diào)配又向?前跨了一?步,完成?了物業(yè)公?司與世家?軒的財務(wù)?分賬、物?業(yè)公司財?務(wù)管理模?式的轉(zhuǎn)變?、財務(wù)制?度的制定?、管理臺?賬體系的?建立等等?幾個重要?的任務(wù),?使物業(yè)公?司的財務(wù)?工作在以?前的一些?基礎(chǔ)工作?之上得到?了全新的?改變,與?整個集團(tuán)?財務(wù)工作?達(dá)成一致?的高度,?邁上了一?個新的臺?階。具體?工作如下?：完成?重點工作?一、物?業(yè)公司與?世家軒的?財務(wù)分賬?從__?__月份?開始,根?據(jù)集團(tuán)財?務(wù)中心的?要求,完?成世家軒?與物業(yè)管?理公司的?分賬處理?工作,開?設(shè)世家軒?金碟賬套?,獨立核?算,對已?輸入金碟?的憑證進(jìn)?行整理裝?訂入冊并?存檔備查?。___?_月份,?又把該賬?套移交給?集團(tuán)會計?核算部。?二、物?業(yè)公司管?理臺賬體?系的建立?根據(jù)君?華集團(tuán)財?務(wù)中心的?統(tǒng)一要求?,結(jié)合物?業(yè)公司的?實際情況?,在以前?的會計核?算基礎(chǔ)之?上,從管?理的角度?,制定了?物業(yè)公司?的管理臺?賬體系(?物業(yè)公司?及世家軒?)。包括?管理臺賬?、管理臺?賬的匯總?、管理報?表、財務(wù)?分析、資?金計劃、?資金計劃?執(zhí)行情況?匯總表等?等一系列?的工作的?開展和圓?滿完成,?與整個集?團(tuán)達(dá)成一?致,使物?業(yè)的財務(wù)?工作真正?走上集團(tuán)?的財務(wù)工?作軌道,?真正發(fā)揮?了財務(wù)管?理的作用?。三、?物業(yè)公司?財務(wù)制度?的制定?在君華集?團(tuán)財務(wù)中?心的統(tǒng)一?指導(dǎo)下,?制定了物?業(yè)公司的?財務(wù)制度?體系。包?括《君華?物業(yè)財務(wù)?制度》、?《君華物?業(yè)管理臺?賬核算辦?法》、《?君華物業(yè)?財務(wù)付款?管理辦法?》、《君?華物業(yè)付?款審批權(quán)?限的規(guī)定?》、《君?華物業(yè)財?務(wù)部部門?職責(zé)》、?《君華集?團(tuán)內(nèi)部服?務(wù)結(jié)算管?理辦法》?的制定。?規(guī)范了整?個物業(yè)公?司的財務(wù)?運作流程?,使物業(yè)?公司的財?務(wù)工作得?到了全面?的提升和?改善。特?別是在付?款的審批?流程上有?了明確的?規(guī)定,從?根本上進(jìn)?行了一次?大的提升?。四、?物業(yè)公司?財務(wù)管理?模式的轉(zhuǎn)?變物業(yè)?財務(wù)部對?一些以前?的會計核?算工作進(jìn)?行了相應(yīng)?的規(guī)范、?理順之后?,根據(jù)集?團(tuán)財務(wù)中?心的要求?,物業(yè)公?司財務(wù)部?與會計核?算部進(jìn)行?了工作交?接,把會?計核算工?作并入集?團(tuán)會計核?算部,物?業(yè)公司財?務(wù)部負(fù)責(zé)?管理臺賬?、財務(wù)管?理工作,?從以前基?礎(chǔ)的會計?核算工作?之上,提?升到真正?的財務(wù)管?理工作,?從公司的?利益出發(fā)?,為公司?領(lǐng)導(dǎo)做好?財務(wù)參謀?,提供最?準(zhǔn)確的財?務(wù)管理數(shù)?據(jù)。物業(yè)?財務(wù)部與?會計核算?部為保證?工作的順?利開展執(zhí)?行,作出?了具體的?工作事項?互相協(xié)調(diào)?配合,逐?步的完善?整個財務(wù)?工作流程?,確保物?業(yè)公司財?務(wù)工作的?規(guī)范性、?準(zhǔn)確性,?提高財務(wù)?工作效率?。五、?完成目標(biāo)?工作配?合客服中?心完成了?下半年二?期的收樓?工作,加?強(qiáng)管理費?的收繳工?作。從_?___月?份開始,?共收樓_?___戶?,收樓費?用___?_萬;從?____?月份開始?,重點加?強(qiáng)管理費?的催繳工?作,__?__月共?追繳了管?理費__?__萬,?收費率比?上半年大?大的提高?。六、?完成科奈?財務(wù)部門?的數(shù)據(jù)錄?入一期?維修基金?以及欠費?情況的徹?底清查。?匯報公司?領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)?行催繳工?作。監(jiān)?控世家軒?的財務(wù)開?支、價格?審核及收?款流程的?管理。對?收銀人員?進(jìn)行財務(wù)?培訓(xùn),并?且于__?__月份?開始增設(shè)?了收銀機(jī)?,使收銀?工作更加?規(guī)范,大?大提高了?工作效率?202?3企業(yè)財?務(wù)工作總?結(jié)與計劃?范本（二?）光陰?如梭，一?年的工作?轉(zhuǎn)瞬又將?成為歷史?，今天站?在這個發(fā)?言席上，?我多想驕?傲自豪地?說一聲：?“一份耕?壇一份收?獲，我沒?有辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期望?”。然而?，近階段?的工作檢?查與倉庫?管理員的?理論考試?的結(jié)果，?讓我切切?實實看到?了財務(wù)管?理的許多?薄弱之處?，作為財?務(wù)部的主?要責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，我負(fù)?有不可推?卸的責(zé)任??！皠?wù)實?、求實、?抓落實”?，對照公?司的精益?管理高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求?，唯有先?調(diào)整自己?的理念，?徹底轉(zhuǎn)變?觀念，從?全新的角?度審視和?重整自身?工作，才?能讓各項?工作真正?落實到實?處，下面?本人查找?問題如下?：其一?、年初至?今，財務(wù)?部整個條?線人員一?直沒有得?到過穩(wěn)定?，大事小?事，壓在?身上，往?往重視了?這頭卻忽?視了那頭?，有點頭?輕腳重沒?能全方位?地進(jìn)行管?理。其?二、人員?的不夠穩(wěn)?定使工作?進(jìn)入疲勞?狀態(tài)，惡?性循環(huán)，?導(dǎo)致工作?思路不清?晰，忽略?了管理員?的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。其?三、主觀?上思想有?過動搖，?未給自己?加壓，沒?有真正進(jìn)?入角色。?其四、?忽略了團(tuán)?隊管理，?與各級領(lǐng)?導(dǎo)、各個?部門之間?缺乏溝通?。其五?、工作思?路上沒有?創(chuàng)新意識?，比如目?標(biāo)管理思?路上不清?晰，績效?管理上力?度不夠，?出現(xiàn)問題?后處理力?度不夠。?以上幾?點是我部?門與個人?存在的最?主要的問?題根源，?財務(wù)部門?作為公司?的一個主?要職能監(jiān)?督部門，?“當(dāng)好家?、理好財?，更好地?服務(wù)企業(yè)?”是我財?務(wù)部門應(yīng)?盡的職責(zé)?。在公司?加強(qiáng)管理?、規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為、?提高企業(yè)?競爭力等?等方面我?們負(fù)有很?大的義務(wù)?與責(zé)任。?只有不斷?的反省與?總結(jié)，管?理工作才?能得到提?高?！?查找不足?趕先進(jìn)，?立足根本?爭先進(jìn)”?，時值-?集團(tuán)提出?“樹標(biāo)兵?、學(xué)先進(jìn)?、促發(fā)展?、爭效益?”活動、?-機(jī)械又?一度成為?整個集團(tuán)?的標(biāo)兵企?業(yè)，“-?企業(yè)與本?公司進(jìn)行?-競賽”?的今天，?作為個人?我們要實?現(xiàn)體現(xiàn)自?已的人身?價值，企?業(yè)的興衰?直接關(guān)系?到個人的?榮辱，作?為財務(wù)管?理部門，?為公司實?現(xiàn)共同的?目標(biāo)我們?要添磚加?瓦，學(xué)習(xí)?潤機(jī)的六?種精神：?艱苦創(chuàng)業(yè)?精神、改?革創(chuàng)新精?神、拓展?市場精神?、精益管?理精神、?永不滿足?精神、顧?全大局精?神。我們?要把這六?種精神貫?穿于具體?的工作中?中去，下?一年工作?作為財務(wù)?部的主要?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，對于“?如何提高?自我，服?務(wù)于企業(yè)?”這門必?修課，我?將不斷地?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，完善自?我，把“?學(xué)習(xí)先進(jìn)?、趕超先?進(jìn)、爭當(dāng)?先進(jìn)”融?入到工作?中去，重?點將放在?加強(qiáng)倉庫?管理與財?務(wù)分析這?二塊，下?面就工作?計劃與思?路向大會?作以下匯?報：一?、完善公?司內(nèi)部管?理制度;?部門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)明確?分工的職?責(zé)，加強(qiáng)?責(zé)任考核?。內(nèi)部?管理制度?通過將近?一年多來?的實施，?仍然有許?多不合理?的地方，?為使企業(yè)?的'管理?制度更趨?于完善，?財務(wù)部將?結(jié)合我們?集團(tuán)管理?的要求，?與有關(guān)部?門進(jìn)行修?正。部?門責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)之間明?確分工職?責(zé)，按照?年初簽定?的責(zé)任合?同，組織?落實強(qiáng)化?到位，領(lǐng)?導(dǎo)之間相?互信任，?遇事不推?諉，搞好?通力協(xié)助?，對分管?內(nèi)容加強(qiáng)?責(zé)任考核?力度，做?到獎罰分?明。二?、針對此?次突擊檢?查與倉庫?管理員的?業(yè)務(wù)理論?考試，合?理調(diào)整組?合人力資?源，繼續(xù)?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度與倉?庫管理檢?查監(jiān)督力?度。今?年以來，?人事方面?至今一直?未得到穩(wěn)?定，財務(wù)?部門的力?量相對比?較薄弱，?通過近期?突擊檢查?工作與倉?庫管理員?的突擊考?試，我們?將根據(jù)庫?房各位管?理人員的?特點，一?方面將對?人員重新?組合搭配?，進(jìn)行高?效有序的?組織，另?一方面繼?續(xù)加強(qiáng)培?訓(xùn)，讓每?一位倉庫?管理人員?都要做到?對各庫的?業(yè)務(wù)熟悉?，真正做?到駕熟就?輕，文化?素質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理水?平都要有?質(zhì)的提高?，今年_?___月?電腦真正?聯(lián)網(wǎng)，管?理員的電?腦操作水?平還有待?于進(jìn)一步?提高，我?們將在這?方面加強(qiáng)?培訓(xùn)，使?每一位管?理人員都?能熟悉電?腦、掌握?電腦操作?，扎扎實?實提高每?個管理員?的業(yè)務(wù)管?理水平，?會議之后?我們將嚴(yán)?格對工作?實施目標(biāo)?管理與績?效管理，?確定目標(biāo)?，達(dá)成目?標(biāo)，加強(qiáng)?考核監(jiān)督?力度，與?工資掛勾?，真正做?到獎罰分?明。2?023企?業(yè)財務(wù)工?作總結(jié)與?計劃范本?（三）?強(qiáng)大的財?務(wù)設(shè)計能?力和運營?能力，是?支撐公司?健康成長?的基石和?保障。幾?年來，在?濟(jì)南市糧?食局和金?德利集團(tuán)?公司正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?我們以會?計基礎(chǔ)工?作達(dá)標(biāo)和?開展財務(wù)?管理年活?動為契機(jī)?，從基礎(chǔ)?工作入手?，在公司?黨委和董?事會的大?力支持下?，以“加?強(qiáng)費用管?理”為突?破口，緊?密結(jié)合我?公司財務(wù)?管理工作?的實際，?努力在加?強(qiáng)財務(wù)管?理，規(guī)范?財務(wù)核算?，提高財?務(wù)管理水?平上下功?夫，取得?了一定成?績，推動?了我公司?整體財務(wù)?管理工作?上了一個?新的臺階?。一、?健全管理?制度，強(qiáng)?化制度管?理公司?成立以來?，為完善?財務(wù)管理?制度，根?據(jù)會計基?礎(chǔ)規(guī)范的?要求，先?后制訂了?《內(nèi)部會?計管理制?度體系》?、《會計?人員崗位?責(zé)任制》?、《內(nèi)部?牽制制度?》、《稽?核制度》?、《成本?核算制度?》等十二?項內(nèi)部管?理制度。?針對我公?司在財務(wù)?管理方面?存在的問?題，先后?制定了《?____?工資發(fā)放?的暫行規(guī)?定》、《?____?年財務(wù)核?算及獎勵?辦法》及?《補充規(guī)?定》、《?____?ic卡使?用規(guī)定》?《中心廚?房核算程?序》、《?____?公寓收費?辦法的暫?行規(guī)定》?、《__?__機(jī)關(guān)?人員見習(xí)?期工資標(biāo)?準(zhǔn)的規(guī)定?》、《_?___使?用公司車?輛的暫行?規(guī)定》、?《___?_維修費?用收取的?暫行規(guī)定?》等具體?管理辦法?、規(guī)定。?按照is?o2__?__認(rèn)證?的要求，?規(guī)范了固?定資產(chǎn)購?置、修理?、報廢程?序，并印?制了專用?表格，從?資金、費?用、生產(chǎn)?、銷售等?各個環(huán)節(jié)?，實行內(nèi)?部控制和?監(jiān)督，做?到制度上?墻，崗位?責(zé)任到人?，既人人?目標(biāo)明確?，又相互?協(xié)作，從?制度上堵?塞漏洞，?取得較好?的效果。?電話費等?日常開支?、零星購?置費用降?低明顯，?非生產(chǎn)性?開支基本?杜絕，毛?利率水平?比去年同?期有了較?大提高。?二、加?強(qiáng)會計隊?伍建設(shè)，?提高會計?隊伍素質(zhì)?財務(wù)管?理工作對?于企業(yè)經(jīng)?營具有十?分重要的?作用，財?務(wù)人員的?素質(zhì)又是?提高財務(wù)?管理水平?的關(guān)鍵。?為此，針?對各經(jīng)營?單位會計?人員業(yè)務(wù)?基礎(chǔ)薄弱?的現(xiàn)狀，?我們把提?高基層財?務(wù)人員素?質(zhì)作為一?項重要工?作。加強(qiáng)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，提高基?層單位會?計人員業(yè)?務(wù)素質(zhì);?加強(qiáng)會計?職業(yè)道德?培訓(xùn)，強(qiáng)?化會計人?員職業(yè)道?德水平;?加強(qiáng)會計?人員法律?培訓(xùn)，增?強(qiáng)會計人?員遵紀(jì)守?法意識。?每年舉行?大型財務(wù)?培訓(xùn)__?__期，?培訓(xùn)人次?達(dá)___?_人次，?通過培訓(xùn)?，使廣大?會計人員?的綜合素?質(zhì)和整體?水平得到?有效提高?。為配合?全省糧食?系統(tǒng)會計?知識大獎?賽，我公?司于__?__月_?___日?舉辦了公?司第二界?會計知識?大獎賽，?并選出_?___名?選手參加?了省局組?織的比賽?，榮獲團(tuán)?體三等獎?。三、?加強(qiáng)內(nèi)部?審計監(jiān)督?、促進(jìn)企?業(yè)規(guī)范發(fā)?展為促?進(jìn)企業(yè)規(guī)?范發(fā)展，?今年以來?我們加大?內(nèi)部審計?監(jiān)督力度?，定期組?織專門力?量，對所?屬單位的?經(jīng)營情況?、會計資?料進(jìn)行全?面審計。?審計前，?制定審計?程序，明?確審計目?標(biāo)、審計?范圍;審?計中，根?據(jù)審計進(jìn)?度和存在?的問題，?及時調(diào)整?審計程序?;審計結(jié)?束后，召?開專門會?議，匯總?審計情況?，討論審?計意見，?據(jù)以提出?審計報告?。在審計?過程中，?堅持報送?審計和就?地審計相?結(jié)合，一?般審計和?專題審計?相結(jié)合，?注重內(nèi)部?管理制度?的執(zhí)行和?落實情況?，查找制?度沒有執(zhí)?行和落實?的原因，?是制度本?身制定缺?陷，還是?根本沒有?認(rèn)真執(zhí)行?;注重經(jīng)?濟(jì)效益的?審計，查?找原因，?推廣經(jīng)驗?;注重現(xiàn)?場兼盤工?作，特別?是現(xiàn)金的?存放、保?管，固定?資產(chǎn)的使?用、維修?，原材物?料的實存?、質(zhì)量。?對于發(fā)現(xiàn)?的一般問?題，當(dāng)場?提出整改?意見，限?期整改。?對于突出?問題，幫?助他們制?定整改措?施，按照?會計基礎(chǔ)?工作規(guī)范?化要求，?提出建設(shè)?性整改意?見，并在?規(guī)定時間?內(nèi)，要求?單位回復(fù)?整改情況?。另外，?我們十分?注重審計?檔案的建?立，對于?審計結(jié)果?建立電子?版審計檔?案。通過?加強(qiáng)內(nèi)部?審計監(jiān)督?，使快餐?店、招待?所內(nèi)部管?理制度得?到落實，?會計基礎(chǔ)?工作得到?加強(qiáng)、財?務(wù)管理更?加規(guī)范、?到位。?四、統(tǒng)一?程序，規(guī)?范管理，?財務(wù)管理?程序化、?規(guī)范化?(1)實?行劃片包?干，保證?會計隊伍?穩(wěn)定，圓?滿完成會?計核算。?隨著企?業(yè)經(jīng)營的?發(fā)展，一?部分會計?走向經(jīng)理?崗位，會?計人員變?動頻繁。?為加強(qiáng)會?計工作，?提高經(jīng)營?單位會計?核算水平?，對快餐?店實行了?分片包干?制度。財?務(wù)審計部?所有人員?每人負(fù)責(zé)?幾個店的?會計工作?，給與幫?助、指導(dǎo)?、檢查。?分工協(xié)作?，對于會?計基礎(chǔ)方?面的工作?專人負(fù)責(zé)?，便于掌?握日常工?作中出現(xiàn)?的問題及?時得到解?決，整改?到人，切?實起到傳?、幫、帶?作用。通?過采取劃?片包干措?施，提高?了快餐店?會計核算?水平，保?證了各經(jīng)?營單位會?計核算工?作正常進(jìn)?行，做到?完整、準(zhǔn)?確、及時?。(2?)配合會?計達(dá)標(biāo)工?作，規(guī)范?會計憑證?。為進(jìn)一?步適應(yīng)經(jīng)?營需要，?按照會計?基礎(chǔ)工作?規(guī)范化評?審工作要?求，我們?對會計憑?證全面整?改，對憑?證內(nèi)容及?所附原始?憑證、會?計報告、?會計帳薄?逐項檢查?、逐項落?實。在濟(jì)?南市財政?局舉辦的?會計基礎(chǔ)?工作規(guī)范?化評審活?動中，我?公司代表?金德利集?團(tuán)參加了?評審，獲?會計檔案?規(guī)范管理?獎。(?3)做好?財務(wù)分析?、提高財?務(wù)數(shù)據(jù)的?有效性。?為了促進(jìn)?快餐店更?好的發(fā)展?，根據(jù)各?店經(jīng)營情?況，公司?每月進(jìn)行?一次店經(jīng)?理參加的?業(yè)務(wù)分析?會，從財?務(wù)數(shù)據(jù)透?視企業(yè)資?金狀況，?盈利能力?、費用收?支、經(jīng)濟(jì)?運行、店?與店之間?數(shù)據(jù)對比?，查找問?題、對照?差距、相?互學(xué)習(xí)、?提出整改?建議，為?企業(yè)的發(fā)?展提供參?考依據(jù)。?五、加?強(qiáng)財務(wù)監(jiān)?管，提高?管理水平?(1)?加強(qiáng)費用?控制，大?力壓縮非?生產(chǎn)支出?。為全面?加強(qiáng)費用?管理工作?，對超過?____?元以上消?費性開支?，按照程?序報批。?從___?_年__?__月份?開始快餐?店不準(zhǔn)再?出現(xiàn)零星?購置，一?切支出由?公司統(tǒng)一?辦理。?(2)加?強(qiáng)資金管?理、確保?資金安全?。一是對?所屬單位?不定期現(xiàn)?場進(jìn)行現(xiàn)?金盤點，?檢查出納?人員是否?嚴(yán)格現(xiàn)金?流量的手?續(xù)制度;?二是自_?___月?份起公司?已將所有?員工工資?由銀行代?發(fā);三是?規(guī)定每月?貨款結(jié)算?日，到期?及時支付?貨款。通?過這一系?列措施，?既保證資?金的安全?、完整，?又使公司?資金得到?合理使用?、流動。?(3)?為了加大?中心廚房?配送力度?，統(tǒng)一原?材料價格?、統(tǒng)一質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)、?統(tǒng)一進(jìn)貨?渠道，公?司規(guī)定原?材料由運?營部和中?心廚房統(tǒng)?一配送。?財務(wù)審計?部全力配?合，加大?審計力度?，杜絕自?購原材料?，每月公?布采購情?況，從而?降低了生?產(chǎn)成本，?堵塞了漏?洞。(?4)做好?財產(chǎn)清查?，確保國?有資產(chǎn)增?值保值。?根據(jù)《企?業(yè)會計制?度》和公?司內(nèi)部管?理制度要?求，公司?堅持對原?材料、周?轉(zhuǎn)材料、?每月進(jìn)行?一次盤點?，對固定?資產(chǎn)每半?年進(jìn)行一?次盤點，?確實做到?賬實相符?、賬賬相?符、帳表?相符，保?證國有資?產(chǎn)的安全?、完整，?保值、增?值。六?、加大投?入，實現(xiàn)?財務(wù)管理