BOSS模擬企業(yè)經(jīng)營《基本認(rèn)識》BOSS模擬企業(yè)經(jīng)營《基本認(rèn)識》1經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境2經(jīng)濟(jì)成長率YearChinaHongKongTaiwanUSAJapanCanadaGermanyFrance19903.83-5.391.88-0.19-2.5219919.195.647.55-0.173.33-2.09-1.10199214.246.597.493.330.950.872.241.24199313.496.357.012.670.202.34-1.09-0.89199412.665.487.114.021.134.802.351.80199510.513.896.422.501.882.811.731.8819969.594.316.103.703.561.620.761.0619978.805.076.684.501.794.221.451.9019987.80-4.974.574.18-1.204.101.823.4819997.113.425.424.450.165.532.143.1020008.0010.165.863.662.815.262.863.7920017.300.46-2.180.510.401.920.852.1020028.002.273.592.19-0.353.280.181.2120039.103.323.243.122.681.70-0.100.072003GDP/CAP1,08122,46112,72537,36333,655-30,66730,970經(jīng)濟(jì)成長率YearChinaHongKongTaiwanU3企業(yè)所得稅部分國家1999年企業(yè)所得稅稅率下調(diào)情況國家1999年前稅率1999年稅率?

英國?31?30?

丹麥?34?32?

捷克?35?33?

羅馬尼亞?38?????企業(yè)所得稅部分國家1999年企業(yè)所得稅稅率下調(diào)情況4需求函數(shù)(曲線)PQP1P2Q1Q2需求函數(shù)(曲線)PQP1P2Q1Q25需求彈性(大、小、無、無窮大)PQ(1)(4)(2)(3)需求彈性(大、小、無、無窮大)PQ(1)(4)(2)(3)6YouarehereDemandTimeintroductiongrowthmaturitydecline產(chǎn)品生命週期(PLC)YouarehereDemandTimeintroduc7戰(zhàn)略戰(zhàn)略8夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎？吾以此觀之，勝負(fù)見矣！孫子兵法始計篇夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎？吾以此觀之，勝負(fù)見矣！夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算9競爭分析外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部分析SWOT分析OpportunityThreatStrength方案一方案二方案一說明方案二說明Weakness方案三方案四方案三說明方案四說明競爭分析外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部分析SWOT分析Opportun10一般性戰(zhàn)略(byMichaelE.Porter)成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略低價差異化戰(zhàn)略品質(zhì)差異研發(fā)費用的投入形象的差異行銷費用的投入集中戰(zhàn)略A焦點成本B焦點差異1.成本領(lǐng)導(dǎo)2.差異化3A.焦點成本3B.焦點差異競爭優(yōu)勢低成本差異化目標(biāo)廣泛目標(biāo)狹窄競爭範(fàn)疇競爭策略一般性戰(zhàn)略1.成本領(lǐng)導(dǎo)2.差異化3A.焦點成本3B.焦點差異11情報搜集市場策略市場戰(zhàn)術(shù)市場分析目標(biāo)訂立績效評估生產(chǎn)現(xiàn)狀生產(chǎn)策略生產(chǎn)戰(zhàn)術(shù)生產(chǎn)評估生產(chǎn)目標(biāo)生產(chǎn)績效環(huán)境分析事業(yè)策略回饋績效檢查分析環(huán)境BUSINESSLEVELFUNCTIONALLEVEL戰(zhàn)略財務(wù)狀況財務(wù)戰(zhàn)術(shù)財務(wù)評估財務(wù)目標(biāo)財務(wù)績效財務(wù)策略戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)思考情報搜集市場策略市場戰(zhàn)術(shù)市場分析目標(biāo)訂立績效評估生產(chǎn)現(xiàn)狀生產(chǎn)12財務(wù)財務(wù)13財會報表運作的迴圈(動、靜態(tài))流動資產(chǎn)股東權(quán)益長期負(fù)債流動負(fù)債固定資產(chǎn)速動資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債表注入養(yǎng)分100補充養(yǎng)分有效動用資源維持養(yǎng)分的均衡性營業(yè)收入利益固定費用總經(jīng)費變動費用損益表動態(tài)靜態(tài)留存養(yǎng)分10儲備養(yǎng)分10消耗養(yǎng)分90避免不當(dāng)浪費養(yǎng)分財會報表運作的迴圈(動、靜態(tài))流動速動資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債表注入養(yǎng)分14資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債業(yè)主權(quán)益=+(1)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)主權(quán)益=+(2)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)主權(quán)益==(3)資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債業(yè)主權(quán)益=+(1)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)主權(quán)益=+(215現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金流入與流出為基礎(chǔ)，用來匯總說明企業(yè)在一個特定期間內(nèi)的營業(yè)活動、投資活動及融資活動的會計報表。其目的在於提供企業(yè)，在某一期間的營業(yè)、投資及融資活動，所產(chǎn)生的現(xiàn)金收入及支出的攸關(guān)訊息，可幫助投資人及債權(quán)人瞭解：評估企業(yè)未來產(chǎn)生淨(jìng)現(xiàn)金流入的能力。評估企業(yè)償還負(fù)債及支付股利的能力，以及需要對外融資的程度。評估純益與營業(yè)活動現(xiàn)金收支的差異原因。評估企業(yè)在特定期間，現(xiàn)金與非現(xiàn)金投資及理財活動的交易，對財務(wù)狀況的影響?，F(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金流入與流出為基礎(chǔ)，用來匯總說明企16公司財務(wù)比率(1)變現(xiàn)力比率流動比率=0.6359【流動資產(chǎn)/流動負(fù)債】速動比率=0.3278【(流動資產(chǎn)–存貨)/流動負(fù)債】(2)資產(chǎn)管理比率存貨周轉(zhuǎn)率=1.5826【銷貨成本/平均成本】存貨周轉(zhuǎn)率=0.2382【銷貨成本/平均成本】總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=0.1818【銷貨淨(jìng)額/資產(chǎn)總額】(3)負(fù)債管理比率負(fù)債比率=3727.3030%【負(fù)債總額/資產(chǎn)總額】(4)利潤力比率銷售利潤邊際=-494.2842%【稅後淨(jìng)利/銷售額】基本獲利率=-0.3394%【銷貨毛利/銷貨淨(jìng)額】總資產(chǎn)報酬率=-89.8461%【稅後淨(jìng)利/資產(chǎn)總額普通股權(quán)益報酬率=-1.4323%【稅後淨(jìng)利/普通股權(quán)益】公司財務(wù)比率(1)變現(xiàn)力比率17決策專案影響哪些損益表科目？決策專案損益表會計科目產(chǎn)品價格銷售收益行銷費用行銷預(yù)算研究發(fā)展費用管理費用計畫生產(chǎn)量/倉儲生產(chǎn)量雜項費用維護(hù)費用研究發(fā)展預(yù)算人工費用材料耗用維護(hù)支出預(yù)算緊急採購費用製成品存貨持有成本設(shè)備投資支出預(yù)算原物料持有成本訂購成本購入物料數(shù)量工作班次轉(zhuǎn)換成本設(shè)備投資費用銀行往來財務(wù)費用及利息支出運費決策專案影響哪些損益表科目？決策專案損益表會計科目產(chǎn)品價格銷18決策專案影響的會計科目決策專案資產(chǎn)負(fù)債表損益表現(xiàn)金流量表計畫生產(chǎn)量／倉儲分配量製成品存貨價值原料存貨價值材料耗用製成品持有成本人工費用運費緊急採購成本管理費用雜項費用工作班次轉(zhuǎn)換成本現(xiàn)金費用支出購料支出決策專案影響的會計科目決策專案資產(chǎn)負(fù)債表損益表現(xiàn)金流量表計畫19現(xiàn)金費用支出購料支出（續(xù)）決策專案資產(chǎn)負(fù)債表損益表現(xiàn)金流量表產(chǎn)品價格銷售收益銷售收益行銷預(yù)算行銷費用銷售收益現(xiàn)金費用支出研究發(fā)展預(yù)算研究發(fā)展費用人工費用材料耗用現(xiàn)金費用支出設(shè)備投資支出預(yù)算設(shè)備帳面價值設(shè)備投資費用折舊現(xiàn)金費用支出設(shè)備投資支出現(xiàn)金費用支出購料支出（續(xù)）決策專案資產(chǎn)負(fù)債表損益表現(xiàn)金流量表20現(xiàn)金費用支出購料支出（續(xù)）決策專案資產(chǎn)負(fù)債表損益表現(xiàn)金流量表維護(hù)支出預(yù)算維護(hù)費用人工費用材料耗用現(xiàn)金費用支出購入物料數(shù)量原料存貨價值訂購成本原料持有成本現(xiàn)金費