基層管理人員培訓(xùn)開始一、來圓通多久了二、多久完成了第一次晉升三、你在領(lǐng)導(dǎo)崗位做了多久四、在現(xiàn)在的崗位有多少心得五、你付出了多少、收獲了多少一、認(rèn)清自己1、角色我是？你是領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槟闶窒掠幸粠托值芙忝?。這樣你就是官了，但是個(gè)多大的官呢？有沒有想過如何做好這個(gè)官呢？一、認(rèn)清自己2、定位官有大小，心態(tài)很重要。不要從此覺得自己與眾不同，也不要拿村長(zhǎng)不當(dāng)干部。我們是從基層走出來的，不能脫離群眾，我們要做基層的代表。一、認(rèn)清自己3、能力你之所以能脫穎而出，就是自己工作比別人更努力，公司對(duì)你工作崗位的晉升便是對(duì)你個(gè)人能力的肯定，同時(shí)也是希望你的領(lǐng)導(dǎo)下大家也能取得不錯(cuò)的工作業(yè)績(jī)。一、認(rèn)清自己4、責(zé)任與使命當(dāng)我們從普通員工走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，更多的是起到典范的作用。我們的一言一行要做一個(gè)好典范，要符合領(lǐng)導(dǎo)的身份。一、認(rèn)清自己大聲說，我是一個(gè)好官，我是一個(gè)好典范二、回憶自己的成長(zhǎng)歷程1、剛來公司最先認(rèn)識(shí)了誰(shuí)二、回憶自己的成長(zhǎng)歷程2、誰(shuí)教會(huì)了你業(yè)務(wù)技能二、回憶自己的成長(zhǎng)歷程3、誰(shuí)在你需要幫助的時(shí)候幫助了你二、回憶自己的成長(zhǎng)歷程4、誰(shuí)在你迷茫的時(shí)候鼓勵(lì)了你二、回憶自己的成長(zhǎng)歷程5、誰(shuí)認(rèn)可肯定了你的工作二、回憶自己的成長(zhǎng)歷程6、誰(shuí)讓你感受到了溫馨二、回憶自己的成長(zhǎng)歷程你當(dāng)時(shí)覺得一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)怎么做才算一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)？三、做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)1、良好的人際關(guān)系任何企業(yè)的管理涉及人的管理，如何管理人員，除了完善的規(guī)章制度，強(qiáng)大的人格魅力也是一種重要手段。三、做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)1、良好的人際關(guān)系通過多種渠道去了解員工的個(gè)人信息，家庭信息，個(gè)人興趣愛好。多和他交流，了解他的思維，了解他的想法。三、做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)1、良好的人際關(guān)系每個(gè)人都會(huì)遇到困難，在他困難的時(shí)候及時(shí)給予幫助，就是雪中送炭。三、做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)1、良好的人際關(guān)系在員工迷茫消極的時(shí)候，及時(shí)給予他鼓勵(lì)，讓他對(duì)生活，對(duì)工作重燃斗志。三、做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)1、良好的人際關(guān)系每個(gè)人都希望自己的付出、工作得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；表?yè)P(yáng)表現(xiàn)突出的員工，認(rèn)可進(jìn)步很大的員工。表?yè)P(yáng)讓他們工作更有勁三、做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)1、良好的人際關(guān)系主動(dòng)去關(guān)心員工，噓寒問暖，給他們一種親切、一種溫暖、一種親人的感覺；給予員工必要的關(guān)心。三、做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)1、良好的人際關(guān)系蔣介石就很注意通過對(duì)下屬生活的體貼和關(guān)心來表達(dá)自己對(duì)他們的器重，賞識(shí)和愿望。蔣介石為了掌握下屬的各種情況，專門準(zhǔn)備了一個(gè)小本子，上面記錄著師級(jí)以上官員的字號(hào)，籍貫，生日，喜好，親緣。閑時(shí)就翻閱，久而久之，都爛熟于心。他很懂得傳統(tǒng)習(xí)俗中的人情世故。雷萬霆調(diào)任它職的時(shí)候，蔣介石召見了他，說：“令堂大人比我小兩歲，快過六十華誕了吧!〞雷萬霆一聽此言，感動(dòng)得泣涕漣漣，沖動(dòng)地說：“總統(tǒng)日理萬機(jī)，還記住家母的生日!〞蔣介石寬慰他道；“你就放心地走吧，到時(shí)我會(huì)去看望她老人家，為她老人家添壽祝福。〞雷萬霆看到蔣介石如此關(guān)心自己，自然死心蹋地地跟著他。三、做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)2、公平公正對(duì)待員工要一視同仁，不能親疏有別，一碗水端平，獎(jiǎng)懲清楚，公事公辦做到公平公正。三、做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)3、以身作那么一言一行要做好的典范，要以身作那么，凡事起積極的帶頭作用，身體力行按員工學(xué)著去做，個(gè)人能力突出是員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。三、做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)3、以身作那么為什么國(guó)軍裝備好結(jié)果卻輸了？跟我上給我上三、做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)4、優(yōu)秀的溝通能力與員工溝通能準(zhǔn)確清晰的說明自己的意圖，防止溝通不暢導(dǎo)致命令不能有效下達(dá)影響工作效率。三、做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)5、強(qiáng)大的執(zhí)行力說什么就做什么，辦事雷厲風(fēng)行不拖沓。對(duì)上級(jí)下達(dá)的命令立即執(zhí)行，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)解決處理。三、做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)6、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力根據(jù)團(tuán)隊(duì)人員情況合理分配安排工作，激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作潛力，消除團(tuán)隊(duì)內(nèi)部摩擦，控制團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)合作。三、做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)好的領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)在員工心中光輝萬丈，一呼百應(yīng)的英雄。四、自己與隊(duì)伍共進(jìn)步可能現(xiàn)在你們會(huì)疑惑：自己的崗位是不是需要這么做？這么做是不是會(huì)有回報(bào)？四、自己與隊(duì)伍共進(jìn)步也許剛開始你也試著這樣去做，但是你可能遇到了阻礙，不被理解，甚至被嘲笑。之后你就放棄了，把想法深深地藏在心里。一切貴在堅(jiān)持，只有沖破阻力才能獲得成功。四、自己與隊(duì)伍共進(jìn)步崗位不分大小、不分貴賤，只是權(quán)責(zé)范圍不同；在其位謀其政，既然你坐上了這個(gè)位置就要做好；如果做不好可能就讓提拔你的人失望，可能就會(huì)有人來替代你四、自己與隊(duì)伍共進(jìn)步當(dāng)你認(rèn)真對(duì)待，迎難而上，最終你的付出發(fā)揮了作用，你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力更強(qiáng)，效率更高，質(zhì)量更好。你和你的團(tuán)隊(duì)便得到了認(rèn)可。四、自己與隊(duì)伍共進(jìn)步等待你們的是更豐厚的薪水四、自己與隊(duì)伍共進(jìn)步你能給父母、子女更好的物資條件，自己的生活會(huì)過的更體面。四、自己與隊(duì)伍共進(jìn)步等待你們的是高一級(jí)的工作崗位更大的舞臺(tái)能更大的表達(dá)自己的價(jià)值四、自己與隊(duì)伍共進(jìn)步這樣你就有時(shí)機(jī)掙更多的錢總結(jié)出來工