1智能汽車蓬勃發(fā)展|2025年中國智能電動汽車銷量預(yù)計(jì)將超過1000萬輛1汽車行業(yè)謀求轉(zhuǎn)型|汽車產(chǎn)業(yè)鏈正在重塑、重構(gòu)、重建，產(chǎn)生新興的價(jià)值增長點(diǎn)核心技術(shù)/零部件供應(yīng)/新型服務(wù)成為未來的重要價(jià)1新能源汽車發(fā)展卓有成效|進(jìn)一步深化“純電驅(qū)動”戰(zhàn)略的高質(zhì)量發(fā)展() 未來已來|中國智能電動汽車將重構(gòu)傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)格局新能源汽車領(lǐng)域的不同細(xì)分行業(yè)，行業(yè)發(fā)展階段和人才挑戰(zhàn)并不完全趨同傳統(tǒng)代步工具向智能移動出行空間轉(zhuǎn)變，發(fā)展智能電動汽車已成行業(yè)共識1智能電動車市場的布局|入局者眾多，四家車企穩(wěn)居核心地帶代?模式1.0：與OEM合作路線?：從相互救贖到漸?漸遠(yuǎn)代?模式2.0：與ODM合作ODM模式的興起：“代?皇帝”自給自?：自建?廠麥格納斯太爾的前世今?路線?：堅(jiān)持代?模式，持續(xù)緊密合作數(shù)據(jù)來源：公開信息整理從概念到整車的?站式服務(wù)多種類，小批量從概念到整車的?站式服務(wù)汽車制造商”?附加值服務(wù)帶來的?利潤率?附加值服務(wù)帶來的?利潤率模式“新合資”模式崛起的后浪：獲取?產(chǎn)資質(zhì)之后的新勢?們1趨勢3|人才激勵和保留的新組合拳1趨勢5|新零售模式下，打造極致用戶體驗(yàn)四大派系典型人力資源管理策略之異同分析 5類角色的在智能駕駛領(lǐng)域的特點(diǎn)及優(yōu)劣勢分析?面對變革積極性較高，但產(chǎn)品體系龐大、發(fā)展慣性和智能駕駛技術(shù)起步較晚智能?造車新勢力較傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展節(jié)奏更快，具有軟件技術(shù)研發(fā)方?系統(tǒng)集成能力不斷提升，本土一級供應(yīng)商?逐漸打破國外企業(yè)的技術(shù)壁壘，具有較強(qiáng)整合能力、全棧智能駕駛解決方案和量產(chǎn)經(jīng)?在汽車產(chǎn)業(yè)鏈中，二級供應(yīng)商為一級供應(yīng)商或車企提供相應(yīng)零部件，我國汽車零部件?德國、美國等企業(yè)在這一領(lǐng)域深耕多年，擁有較大話語權(quán)，在多種領(lǐng)域均掌握核心技?在加快自主研發(fā)的同時(shí)，為主機(jī)廠提供軟件算法、硬件、控制器、芯片平臺、高精地1趨勢1|傳統(tǒng)玩家謀求轉(zhuǎn)型趨勢2|智能駕駛遵循“單車智能+車路協(xié)同”的最優(yōu)解路線商業(yè)化處于早期發(fā)展階段，資金消耗巨大，趨勢3|數(shù)字化員工體驗(yàn)將是智能駕駛行業(yè)人力資源管理的關(guān)注方向新能源汽車需求推動電池放量，動力電池裝機(jī)量增長動能強(qiáng)勁被市場淘汰。1趨勢1|電池組成本持續(xù)下降，精益生產(chǎn)能力成為核心競爭力2020年上半年國內(nèi)動力電池市場份額2021年上半年國內(nèi)動力電池市場份額趨勢2|領(lǐng)先梯隊(duì)形成，二線電池廠商謀求突圍2020年上半年國內(nèi)動力電池市場份額2021年上半年國內(nèi)動力電池市場份額2020年上半年全球動力電池市場份額2021年上半年全球動力電池市場份額1趨勢3|積極創(chuàng)新，突破競爭瓶頸通過技術(shù)突破規(guī)避正極材料的價(jià)格變化影響充電樁市場爆發(fā)洗牌階段結(jié)束，市場回顧政策與需求驅(qū)動的穩(wěn)定發(fā)展階段充電樁市場產(chǎn)業(yè)鏈的組成備制造技術(shù)壁壘低，產(chǎn)品差異化低，產(chǎn)業(yè)的競爭關(guān)鍵在于中游充電樁運(yùn)營商。1趨勢1|傳統(tǒng)玩家趨于穩(wěn)定，新入玩家尋求模式突破?兩點(diǎn)一線補(bǔ)電站（社區(qū)和工作地點(diǎn)，交流慢充模式）賦能SSC：2.1服務(wù)外包產(chǎn)品賦能SSC：2.2審計(jì)支持產(chǎn)品?4賦能SSC：2.3系統(tǒng)整合產(chǎn)品?GlobalHCM系統(tǒng)整合?ERP系統(tǒng)整合?OA系統(tǒng)整合?其他系統(tǒng)整合新能源汽車行業(yè)產(chǎn)品套組賦能SSC：2.1服務(wù)外包產(chǎn)品賦能SSC：2.2審計(jì)支持產(chǎn)品?4賦能SSC：2.3系統(tǒng)整合產(chǎn)品?GlobalHCM系統(tǒng)整合?ERP系統(tǒng)整合?OA系統(tǒng)整合?其他系統(tǒng)整合賦能COE：1.2數(shù)據(jù)洞察產(chǎn)品?人才流動分析?人才分布分析賦能COE：1.1輕咨詢服務(wù)產(chǎn)品?賦能COE：1.1輕咨詢服務(wù)產(chǎn)品?HR業(yè)務(wù)流程再造?數(shù)字化賦能?HR方案設(shè)計(jì)?基線對比（各事業(yè)部/行業(yè)）賦能SSC：2.4共享服務(wù)中心共建產(chǎn)品?共享服務(wù)中心共建?員工支持中心（400熱線，AI智能客服）?薪酬服務(wù)外包?社保公積金服務(wù)外包?用工外包賦能SSC：2.5全球化服務(wù)產(chǎn)品?全球薪酬外包服務(wù)?Mobility服務(wù)?CDP服務(wù)審計(jì)報(bào)告?企業(yè)內(nèi)審計(jì)支持賦能SSC：2.6勞動法務(wù)支持產(chǎn)品?法務(wù)支持?政策解讀?工傷認(rèn)定賦能BP：3.3工時(shí)人效產(chǎn)品?智能排班賦能BP：3.3工時(shí)人效產(chǎn)品?智能排班?工時(shí)切片?人效分析?計(jì)件工資賦能BP：3.2全面薪酬產(chǎn)品?員工健康（體檢）?員工保障（保險(xiǎn)）?員工關(guān)愛（福利）?認(rèn)可激勵（積分）賦能BP：3.4創(chuàng)新“靈”工產(chǎn)品?用工招聘?共享用工平臺?智能入職?移動打卡?在線申請/審批?工作和生活管理價(jià)值雇主品牌員工需求業(yè)務(wù)需求HR交付需求高低管理體驗(yàn)?zāi)芨邤?shù)字化價(jià)值高業(yè)務(wù)流程優(yōu)化價(jià)值★讓流程匹配業(yè)務(wù)，讓組織匹配流程公司環(huán)境與員工需求的變化公司環(huán)境與員工需求的變化促使業(yè)務(wù)流程不斷精進(jìn)優(yōu)化先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)來助力先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)來助力流程優(yōu)化落地重新設(shè)計(jì)運(yùn)營模型以匹配重新設(shè)計(jì)運(yùn)營模型以匹配優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程重建數(shù)據(jù)模型更好地支持重建數(shù)據(jù)模型更好地支持流程分析與決策√認(rèn)識客戶痛點(diǎn)√確認(rèn)客戶需求√設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)通過“售前調(diào)研問卷”52通過“流程說明文檔”“Visio流程圖”業(yè)務(wù)可行性把控技術(shù)可行性把控持續(xù)性優(yōu)化改進(jìn)√驗(yàn)證客戶痛點(diǎn)√完善客戶信息√梳理標(biāo)桿流程通過“流程說明文檔”“深度調(diào)研”4√認(rèn)識客戶痛點(diǎn)√確認(rèn)客戶需求√設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)通過“售前調(diào)研問卷”52通過“流程說明文檔”“Visio流程圖”業(yè)務(wù)可行性把控技術(shù)可行性把控持續(xù)性優(yōu)化改進(jìn)√驗(yàn)證客戶痛點(diǎn)√完善客戶信息√梳理標(biāo)桿流程通過“流程說明文檔”“深度調(diào)研”43產(chǎn)出初步“診斷報(bào)告”√方案評估√提出更優(yōu)方案√產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)化的最終“診斷報(bào)告”√提煉核心痛點(diǎn)√確定標(biāo)桿流程√提出優(yōu)化方案1通過通過“與技術(shù)團(tuán)隊(duì)探討”《公司基本信息》031優(yōu)化拆分|售前調(diào)研需求采集核心要素《公司基本信息》03/《流程痛點(diǎn)》/《流程痛點(diǎn)》《社保公積金個(gè)稅》《福利項(xiàng)目》《社保公積金個(gè)稅》《福利項(xiàng)目》《對接人信息》步驟梳理標(biāo)桿流程驗(yàn)證客戶痛點(diǎn)優(yōu)化拆分|實(shí)施調(diào)研核心要素與步驟步驟梳理標(biāo)桿流程驗(yàn)證客戶痛點(diǎn)整理調(diào)研結(jié)果收集《流程說明文檔》準(zhǔn)備待驗(yàn)證的業(yè)務(wù)流程問題整理調(diào)研結(jié)果收集《流程說明文檔》流程深度調(diào)研梳理流程與分析痛點(diǎn)流程深度調(diào)研完善流程信息完善流程信息核心要素點(diǎn)輸點(diǎn)輸 初步診斷報(bào)告最終診斷報(bào)告技術(shù)評估優(yōu)化拆分|方案改進(jìn)步驟與控制節(jié)點(diǎn)初步診斷報(bào)告最終診斷報(bào)告技術(shù)評估方案可行性控制方案可行性控制確定用于交付的標(biāo)準(zhǔn)化可落地方案程優(yōu)化方案業(yè)務(wù)評估業(yè)務(wù)評估落地后實(shí)際優(yōu)化效針對方案可行性業(yè)務(wù)與技術(shù)多次評估和改進(jìn) 開始結(jié)束1業(yè)務(wù)流程診斷報(bào)告示例|入職流程 開始結(jié)束WorkLife統(tǒng)一的用戶門戶創(chuàng)新入職體驗(yàn)創(chuàng)新入職體驗(yàn)預(yù)入職辦理流程預(yù)入職辦理流程基于基于WorkLife的入職新體驗(yàn)入職流程示例入職流程示例報(bào)招募管理流程招募管理流程 易用性易用性產(chǎn)品方案價(jià)值方案概覽|基于WorkLife的智能考勤排班(2/2)運(yùn)營預(yù)警能效分析AI智能排班AI智能客服1方案概覽|基于WorkLife的員工咨詢平臺(1/2)AI智能客服 … …7x24小時(shí)隨時(shí)隨地，智能客服貼身陪7x24小時(shí)隨時(shí)隨地，智能客服貼身陪伴5x9小時(shí)服務(wù)熱線，提供咨詢服務(wù)5x9小時(shí)服務(wù)熱線，提供咨詢服務(wù)○實(shí)時(shí)解答員工關(guān)心的人事問題，提供政策咨詢8智能識別文字語音，像跟人工客服一樣順暢對話機(jī)器人平臺任務(wù)對話1方案概覽|基于WorkLife的員工咨詢平臺(2/2)機(jī)器人平臺任務(wù)對話““"多渠道接入采集層數(shù)據(jù)穿透缺乏技術(shù)穿透數(shù)據(jù)作業(yè)缺乏業(yè)務(wù)診斷數(shù)據(jù)分析痛點(diǎn)采集層數(shù)據(jù)穿透缺乏技術(shù)穿透數(shù)據(jù)作業(yè)缺乏業(yè)務(wù)診斷處理層端Dashboard自定義組合指標(biāo)生成分析報(bào)表+移動端實(shí)時(shí)查詢SAPSAC/PowerBI/其他BI系統(tǒng)抽取中間層數(shù)據(jù)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)的多維分析，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)拖拉拽和呈現(xiàn)高度自定義端Dashboard自定義組合指標(biāo)生成分析報(bào)表+移動端實(shí)時(shí)查詢SAPSAC/PowerBI/其他BI系統(tǒng)抽取中間層數(shù)據(jù)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)的多維分析，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)拖拉拽和呈現(xiàn)高度自定義其他BI系統(tǒng)BW抽取底層數(shù)據(jù)，獨(dú)立運(yùn)行數(shù)據(jù)分析，生成分析級報(bào)表 基于SAP/招聘/績效等其他系統(tǒng)的底層數(shù)據(jù)輸出，同時(shí)，可拓展RPA本地文檔自動數(shù)據(jù)導(dǎo)入SAP本地文檔招聘/績效等其他系統(tǒng)HR數(shù)據(jù)洞察體系/公司高層 HR數(shù)據(jù)洞察體系/公司高層 總裁駕駛艙示例合規(guī)“靈工”HR運(yùn)營服務(wù)的痛點(diǎn)合規(guī)“靈工”?新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下多種用??式的融合，帶來用?風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)增加用?成本?疫情期間保障員?正常權(quán)益?企業(yè)自身經(jīng)營受到?jīng)_擊時(shí)，勞動合同簽訂等合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)HR規(guī)則困局HR規(guī)則困局用工風(fēng)險(xiǎn)與用工成本用工風(fēng)險(xiǎn)與用工成本HRHR工作運(yùn)營成本特殊時(shí)期企業(yè)危機(jī)特殊時(shí)期企業(yè)危機(jī)?員?體量?，?員分散，社保個(gè)稅差異化明顯?政策變動頻繁，?法及時(shí)正確?HR運(yùn)營成本?，??投?成本??通過多供應(yīng)商組合，滿?需求CDP拼插式共享服務(wù)承接模式員工服務(wù)現(xiàn)場事務(wù)業(yè)務(wù)處理共享優(yōu)化運(yùn)營管理共享服務(wù)中心共建共營和我們的客戶一起，用創(chuàng)新的、生態(tài)方式，共建、共營“方法論、人、流程、產(chǎn)品、技術(shù)、數(shù)據(jù)”有機(jī)整合，且符合客戶業(yè)務(wù)特性及企業(yè)文化的新時(shí)代共享服務(wù)中心。共享共享共營與共贏共建水水水員水水水員用工風(fēng)險(xiǎn)最低用工成本最低服務(wù)工單平臺助力運(yùn)營管理CDP汽車及相關(guān)行業(yè)成功案例整車行業(yè)整車行業(yè)零部件加工新能源汽車汽IMS:GEAR 典型挑戰(zhàn)與痛點(diǎn)化統(tǒng)一組織；部門間存在壁壘，“溝通協(xié)作”的組織文化欠缺；溝通交流；工覆蓋較少；統(tǒng)一指導(dǎo)；設(shè)計(jì)思路|整體薪酬設(shè)計(jì)助力公司人才戰(zhàn)略計(jì)劃設(shè)計(jì)體驗(yàn)進(jìn)化體驗(yàn)進(jìn)化更好的認(rèn)可衡量衡量討/地域壁壘，圍多場景應(yīng)用，討/地域壁壘，圍多場景應(yīng)用，全方位員工關(guān)愛和激勵，全方位員工關(guān)愛和激勵，），行“社群運(yùn)營”，文化賦能培訓(xùn)、標(biāo)桿運(yùn)營案例傳播等，提升公司整體文化價(jià)值卡感謝卡積分卡結(jié)婚生子生日新手任務(wù)文化價(jià)值卡感謝卡積分卡結(jié)婚生子生日新手任務(wù)rdResults獎勵結(jié)果認(rèn)可付出rdResults獎勵結(jié)果認(rèn)可付出/每次發(fā)放至少為年度基本工資的4%TopTop/經(jīng)理可根據(jù)部門預(yù)算和員工工作表現(xiàn)，及時(shí)給與/經(jīng)理可及時(shí)給與員工200積分的小額現(xiàn)金感謝卡/同事或上下級之間互贈感謝卡定制內(nèi)容表達(dá)衷認(rèn)可激勵/感謝卡/勛章墻/拜師/員工內(nèi)推…1價(jià)值總結(jié)|創(chuàng)新人才激勵的價(jià)值輸出從無到“優(yōu)”且典型挑戰(zhàn)與痛點(diǎn)且體量小，不被供應(yīng)商重視，響應(yīng)慢體量小，不被供應(yīng)商重視，響應(yīng)慢價(jià)值總結(jié)|一站式服務(wù)最大化成本投入效力，整合資源，獲取更高價(jià)值合規(guī)性及時(shí)性準(zhǔn)確性業(yè)務(wù)連續(xù)性安全性臺理，需要救信用卡/證件丟失、盜刷、外（如乘坐交通工具理，需要救信用卡/證件丟失、盜刷、外（如乘坐交通工具發(fā)生事故）或者疾病導(dǎo)致死亡或殘疾 出海服務(wù)方案概覽123456海外用工整體方案|全周期合規(guī)管理123456海外服務(wù)對接流程|海外派遣員工（如有）..1）日常把控供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量，注重員工體驗(yàn)；.3）員工特殊/緊急情況快速響應(yīng)；2）數(shù)據(jù)審核/滿足中企標(biāo)準(zhǔn)；我們遵循我們的整體流程和商業(yè)行為守則以確保我們在有自己辦公室的地方安排專業(yè)的簽證顧問Agilityandflexibility敏捷性和靈活性全球保險(xiǎn)服務(wù)（適用高管或長期外派員工）（適用所有員工）（適用短期外派員工）到1服務(wù)擴(kuò)展至全中國，到1服務(wù)擴(kuò)展至全中國，整體共享服務(wù)中心共建方案圖流程為中心/洞察驅(qū)動流程/基于數(shù)業(yè)務(wù)難點(diǎn)：高產(chǎn)品及服務(wù)高高業(yè)務(wù)難點(diǎn)：高產(chǎn)品及服務(wù)高高CDP價(jià)值輸出：業(yè)務(wù)難點(diǎn)：業(yè)務(wù)難點(diǎn)：100%CDP價(jià)值輸出：CDP價(jià)值輸出：??業(yè)務(wù)難點(diǎn)：.跨國.跨地區(qū).跨BU跨層級數(shù)+????業(yè)務(wù)難點(diǎn)：挑戰(zhàn)與價(jià)值業(yè)務(wù)難點(diǎn)：3業(yè)務(wù)難點(diǎn)：