德國邵賓那劇場的院慶50周年

2012年，成立于1952年的邵賓納劇院在50周年之際舉行了慶?；顒印，F(xiàn)在，它已經(jīng)經(jīng)歷了52年的風雨之路。第一任和第二任首席執(zhí)行官都由尤特?巴赫先生擔任,2012年,他離開了這座在德國無人不知、無人不曉的偉大劇院。邵賓那劇院擁有幾位非常優(yōu)秀的藝術(shù)總監(jiān),其中包括從1970至1985年期間一直擔任藝術(shù)總監(jiān)的彼得斯坦,在他之后,還有2位優(yōu)秀的管理者分別擔任過劇院的藝術(shù)總監(jiān)。在隨后的發(fā)展中,邵賓那劇院大幅調(diào)整了人事變動,托馬斯、托比里亞,以及另外2位專業(yè)的管理者接管了邵賓那劇院藝術(shù)總監(jiān)的工作。從2009年開始,托馬斯正式成為邵賓那劇院唯一的藝術(shù)總監(jiān)?，F(xiàn)代性、城市性、創(chuàng)新性、突破性和國際性是邵賓那劇院的藝術(shù)家們具有的5大特點,同時也是邵賓那劇院自身的定位。1999年,邵賓那劇院成為德國非常特殊的機構(gòu),因為它是一家私人的、非盈利的組織,并且只與少數(shù)合作伙伴進行合作,劇院的資金預算由柏林市政府贊助。而在1969年時,邵賓那劇院只是一家被柏林政府所贊助的學生劇院。1969年后,邵賓那劇院開始不斷發(fā)展壯大,柏林市政府決定給予其更多的資金支持,上世紀80年代,邵賓那劇院在彼得斯坦先生的帶領(lǐng)下達到了巔峰。在那段時間之后,贊助經(jīng)費開始上下浮動。邵賓那劇院目前的年預算是1800萬歐元,但由于需要繳納高達25%的稅,實際到賬金額只有其中的75%。這筆資金在“柏林市商業(yè)活動計劃”的監(jiān)督下運行,以保證劇院始終行進在正確的軌道上。邵賓那劇院的管理權(quán)由首席執(zhí)行官和董事會決定。和過去不同的是,劇院的藝術(shù)總監(jiān)由董事會來選定,而非柏林市政府。藝術(shù)總監(jiān)只對藝術(shù)家團隊和藝術(shù)項目負責。劇院的首席執(zhí)行官或是執(zhí)行制片人,則從劇院的整體角度對其進行管理。邵賓那劇院的劇場建筑別有新意且與眾不同,其建筑樣式被稱為“門多薩建筑”。劇院的前身為一家電影院,開始施工于1920年,1928年開門營業(yè)。邵賓那劇院電影院有著美輪美奐的休息大廳和樓廳,共有1000多個座位。1950年之后,邵賓那劇院電影院開始發(fā)生巨大變化。1975至1980年間,柏林市政府注意到了這個城市一端的私營影院,并認為它具有巨大的商業(yè)潛力,對城市的發(fā)展具有重要意義,因此開始在原先建筑的基礎(chǔ)上擴建。直到1980年,它終于成長為一座超現(xiàn)代化的高端劇院。邵賓那劇院的內(nèi)部空間具有高度靈活性,長70米、寬35米,既可以作為獨立的舞臺空間,也可以用墻分割成2個或3個小空間進行演出。劇院的舞臺可以任意升降,營造出不同類型的舞臺結(jié)構(gòu)。而劇院的高科技機械天花板的運用方式則更為靈活多變,每個點都可以安裝舞臺吊燈、音響設(shè)備及其他設(shè)備,因此劇場里沒有固定的舞臺和固定的觀眾席。劇院在制作一些劇目的時候,會使用完全不同的背景,做出觀眾席被鑲嵌入天空邊緣的虛擬場景,讓觀眾心曠神怡。有些劇目的演出會在劇場空間的中部進行,這是個特別的舞臺設(shè)計。觀眾從一個大的空間進入,圍著布景前后來回地走動,在底座內(nèi)的奏曲家演奏完一段動聽的樂章之后,觀眾被逐漸分流到2個房間,幕布落下,一場演出隨即演變?yōu)?場不同的演出。這意味著藝術(shù)家可以根據(jù)自己的需要來設(shè)計出獨具匠心的舞臺形式,與觀眾近距離接觸,創(chuàng)造出有創(chuàng)意的舞臺風格,為觀演之間的互動營造出全新的別樣氛圍。邵賓那劇院有自己的制景工廠,制作劇院所需要的演出服裝和道具,同時劇院自己的工作室還可以上演一些小型表演,為年輕導演們提供實驗演出工作的場地。邵賓那劇院有229名永久雇員、2名首席執(zhí)行官、若干名藝術(shù)指導、29名藝術(shù)工作者、30名男女演員,以及包括舞臺、燈光、音響效果師等在內(nèi)的技術(shù)人員112名。制景工廠內(nèi)還擁有31名員工和28名管理人員。劇院還有一些簽署特邀合約的員工,如特邀導演、客串演員等。邵賓那劇院主樓的3個大樓里共有10個演出大廳,工作室里有4個演播大廳,每季有600場演出和活動,有470位演員參加,大約持續(xù)10個月。在德國以外進行巡演的演出有80至100名演員參加,另外還有50場其他類型的活動,包括教學班、研討會、閱讀會、音樂會,以及讓劇院引以為豪的“迪斯科”。邵賓那劇院的每個演出季能吸引100萬至150萬觀眾,巡回演出的觀眾總?cè)藬?shù)可以達到60萬至70萬。戲劇藝術(shù)實際上是藝術(shù)總監(jiān)、藝術(shù)管理者和導演聯(lián)合創(chuàng)造的,作為藝術(shù)演出的領(lǐng)頭羊,有關(guān)演出班底和其他一切的藝術(shù)問題都由他們來把握。他們商討如何選擇演出地點、導演和劇本,并有權(quán)決定是選擇新劇目或是翻譯老劇目。例如,劇院一直都在進行莎士比亞戲劇的現(xiàn)代版演繹工作。更為重要的是,他們還有權(quán)決定演員的去留。在中文里,“戲劇指導”和“制作人”的意思非常相似,但在德國,二者之間是有一定區(qū)別的。戲劇指導僅限于對藝術(shù)方面進行指導與建議,所以他可以評價、指正包括導演排練在內(nèi)的演出創(chuàng)作工作。邵賓那劇院形成了一套有著自身特色的演出班底,著眼于講故事、講角色,而不是刻意強調(diào)科班演技化的表演。在劇目的選擇上,強調(diào)精準地將古典精品與現(xiàn)代化探索有機結(jié)合,即便是傳統(tǒng)劇目也依然要折射出當今時代的影子。而在劇目作品的藝術(shù)性上,更加關(guān)注人性的諸多問題,如人際關(guān)系之間的微妙變化,或心理學的某些觀點是否會引發(fā)爭議性的社會問題等。在政治性領(lǐng)域方面,則主要觀照西方政治,在資本主義社會,政治問題可能會引發(fā)社會性沖突,因此西方社會的主要政治問題對于藝術(shù)工作者而言也極具探討價值。邵賓那劇院和國內(nèi)外許多名譽全球的著名導演有著密切的合作,與很多在古典戲劇方面有著很深造詣的編劇也有著廣泛合作,他們與劇院很多出色的舞蹈演員和編舞師們一起把新的創(chuàng)意帶進了邵賓那劇院。劇院每年有大約30個大型演出,按月份進行重新安排,且只在演出前兩個月對外宣傳相關(guān)消息。在將要上演的30個大制作劇目上,劇院需決定如何進行,并會進行隨時撤換。15%到20%的劇目是固定的,其余的劇目則由劇院根據(jù)情況安排跟進。另外,劇院的表演和巡演安排極為靈活,按月計劃來執(zhí)行。有時一些邀請來的特約演出會在兩個月內(nèi)上演,有時則得提前一兩年就定好相關(guān)的演出劇目。邵賓那劇院從1999年開始接受演出邀請,迄今為止共進行了463次巡演,其中69次在德國,共計1272場演出。劇院有兩類聯(lián)合制作方式,第一類為雙方一起合作演出,演出在雙方的場地共同進行;第二類為一方僅從資金上支持,邵賓那劇院負責排練演出,并提供演出場地。邵賓那劇院是“歐洲劇院網(wǎng)”的合作伙伴,該網(wǎng)共有6個合作組織者,分別來自法國、德國、意大利、比利時、芬蘭和葡萄牙,目前共有16個合作項目、689場演出、6個實習項目及兩個國際研討會。經(jīng)理們之間進行理論會議,并與各院校合作開展活動班,年預算為530萬歐元,由歐盟贊助?！皻W洲劇院網(wǎng)”是一家國際性的網(wǎng)站,邵賓那劇院經(jīng)常從國外引進新興的戲劇藝術(shù)作品在該網(wǎng)站進行展示。劇院想要的不只是把自身的藝術(shù)帶出國門,也要求從國外引進優(yōu)秀的劇目作品與項目。例如開展學生項目,讓學生們參加藝術(shù)節(jié)的戲劇藝術(shù)學習班,會見作者和導演,再編排一些創(chuàng)意話劇。另外,劇院也會提供一些政治性的任務(wù),開展一些討論班和演講班,為當?shù)責釔蹜騽∷囆g(shù)的人們提供一個交流的場所。邵賓那劇院經(jīng)常邀請一些在戲劇藝術(shù)上小有成就的愛好者們進行演講,每月舉行藝術(shù)鑒賞性質(zhì)的討論班或演講班。劇院的一些其他社交活動有時也會在咖啡館和藝術(shù)“迪斯科”內(nèi)舉辦。全德國共有3400萬人關(guān)注戲劇,其中柏林的戲劇觀眾就達到330萬人。這是一個龐大的群體,大大超過了去現(xiàn)場觀看足球的人數(shù),也超過了在音樂節(jié)上100支樂隊的觀眾總數(shù)。在柏林,邵賓那劇院有5家話劇院和3家歌劇院。整個德國共有200余家劇院、歌劇院和管弦樂團,共雇傭了45000名正式員工和30000名臨時員工,在整個歐洲的劇院業(yè)