績效管理計分卡,,,,,,,,

部門：采購部,,崗位\姓名：采購總監(jiān),,直接上級：,總經(jīng)理,,周期:2013年月,

維度,關(guān)鍵指標,權(quán)重,考評標準,考評方式,數(shù)據(jù)來源,達成情況(被考核人填寫),實際得分,上級點評

"關(guān)鍵績效

（60）",銷售目標達成率(X),30,月度公司整體業(yè)績銷售完成率,X=實際銷售金額/當(dāng)月銷售指標*100%,財務(wù)部,實際完成率=%,,

,品項完成率(P),30,品項當(dāng)月度平均銷售完成率,P=實際銷售金額/品項銷售指標*100%,財務(wù)部,品項平均完成率=%,,

,庫存銷售完成率(K),10,庫存月度銷售完成率,K=實際庫存銷售金額/庫存指標*100%,財務(wù)部,庫存銷售完成率=%,,

,斷貨率(D),10,產(chǎn)品斷貨率控制(標準斷貨率18%),D=（1-實際斷貨率)/(1-標準斷貨率)*權(quán)重,財務(wù)部,實際斷貨率=%,,

,采購成本下降率,0,采購成本下降率標準=95%,采購成本下降率=（本月產(chǎn)品類別現(xiàn)采購成本價—上月度采購成本價）÷現(xiàn)采購成本價×100%,,,,

,產(chǎn)品質(zhì)量合格率,10,質(zhì)量合格率標準=98%,采購合格率=（本月交付不合格品數(shù)量÷本月交付總數(shù)量）×100%,倉儲中心,實際合格率=%,,

,采購成本控制率,0,依據(jù)同期價格為基準線,"1.同期對價格超過1%，扣1分

2.同期相等，10分

3.同期對比價格低于基準線1%，加1分",財務(wù)部,,,

,采購及時率,5,到貨及時率=100%,采購及時率=（規(guī)定時間采購的訂單數(shù)÷下達采購訂單的總數(shù)）×100%,大客戶,采購及時率=%,,

,采購費用率,5,采購費用含工資、運費、差旅費、招待費、電話費等,采購費用率=采購費用/采購總金額*100%,財務(wù)部,采購費用率=%,,

關(guān)鍵事件,——,——,"采購產(chǎn)品發(fā)生重大質(zhì)量問題,導(dǎo)致客戶退貨或者批量退貨，公司損失在1萬元以上的,扣20分;凡涉及泄露公司商業(yè)機密，接受供應(yīng)商吃、喝、禮物與回扣等問題,全部績效為0分。",-,-,-,-,-

得分,,100,總計：,,,,,0

"說明:

1.考核原則：考核與被考核雙方需在充分溝通基礎(chǔ)上制定考核目標,雙方簽字；月末評分時,考核人需與被考核人進行績效面談,并指出次月需改善事宜；若對考核結(jié)果有異議,向考核人上級或人力資源部申訴;

2.若被考核人對評分結(jié)果有異議需先與直接主管溝通調(diào)整

3.完成情況：需由被考核人本人描述指標要求的工作完成情況，具有祥細的文件或說明步驟；

4.數(shù)據(jù)支持：在需要數(shù)據(jù)支持情況下，需由被考核人本人提供完成指標要求的匹配數(shù)據(jù)作為考核依據(jù)；

5.評分等級分為：優(yōu)：90-100分，良：80-89分，中：79-70，差：69-6