2023年自考類-財經類-管理會計(一)2010-2022歷年真題選編帶答案難題含解析（圖片大小可自由調整）第1卷一.綜合考點(共75題)1.在混合成本分解中，計算結果最精確的方法是______A.高低點法B.散布圖法C.回歸直線法D.趨勢分析法2.現代會計的兩大分支分別是______A.財務會計和成本會計B.財務會計和管理會計C.管理會計和責任會計D.經營決策會計和高級會計3.下列各項中，必要但效率不高的作業(yè)是______A.非增值作業(yè)B.增值作業(yè)C.作業(yè)鏈D.資源動因4.現有甲乙兩個企業(yè)生產同一種產品，甲企業(yè)每年的固定成本為350000元，產品單位變動成本為10元，乙企業(yè)每年的固定成本為150000元，產品單位變動成本為15元。兩個企業(yè)的預期銷售量都是413000件，每件產品的售價都是20元。

要求：計算兩個企業(yè)的經營杠桿系數并分析兩個企業(yè)經營風險。5.只要工藝技術及產品設計不改變，成本就不會改變，此種成本稱為______A.酌量性變動成本B.酌量性固定成本C.設計性變動成本D.約束性固定成本6.在以下成本概念中，屬于邊際成本理論概念具體表現形式的包括______A.單位變動成本B.差量成本C.固定成本D.聯(lián)合成本E.資本成本7.當期末存貨量為零，而期初存貨量不為零時，完全成本法確定的營業(yè)利潤______變動成本法確定的營業(yè)利潤。A.大一B.小于C.等于D.不可確定8.某機械廠準備興建一新廠房，花費成本168萬元。預計該廠房可使用12年，期末殘值為18000元。使用該廠房每年可為該機械廠增加稅后凈利186800元。假定資本成本為4%。采用內部報酬率法，判斷該廠是否可建?9.試論述現金預算各項目之間的勾稽關系。10.平衡記分卡中，在客戶方面評價的指標主要有哪些?11.在相關范圍內，固定成本的特點包括______A.成本總額的不變性B.單位成本的不變性C.成本總額的正比例變動性D.單位成本的正比例變動性E.單位成本的反比例變動性12.下列屬于投資中心適用范圍的有______A.分公司B.分廠C.事業(yè)部D.班組E.修理車間13.下列對變動成本的特點描述正確的有______A.成本總額隨業(yè)務量的增減變動成正比例變動B.單位業(yè)務量的變動成本不受業(yè)務量增減變動的影響C.成本總額不隨業(yè)務量的增減變動而變動D.單位業(yè)務量的變動成本隨業(yè)務量增減變動成正比例變動E.單位業(yè)務量的變動成本隨業(yè)務量增減變動成反比例變動14.某公司最近投資了項目A，初始投資為10000元，第1-2年的凈現金流量均為5500元。(PVIFA7%，2=1.8080，PVIFA6%，2=1.8334)

要求：計算項目A的內部報酬率。15.計算價格差異的基礎是______A.標準數量B.實際數量C.標準價格D.實際價格16.下列對決策特征描述正確的有______A.決策總是面對未來B.決策的實施是固定的C.決策要有明確的目標D.決策的方案是唯一的E.決策要考慮人的因素17.試述管理會計的職能作用。18.虧損產品是否應該停產?為什么?19.A公司有一條生產線，既可以用于生產甲產品，也可以用于生產乙產品。目前A公司正在生產甲產品，該產品每件售價為120元，變動成本為50元，需消耗1個機器小時的加工生產?，F公司擬放棄甲產品的生產，改為生產乙產品。經測算，乙產品預計售價為150元，變動成本為60元，需消耗1.5個機器小時的加工時間。公司全年的固定成本為7500個機器小時。假定不論生產甲產品還是生產乙產品均不會影響固定成本，而且兩種產品均在滿負荷狀態(tài)下生產并均可順利地銷售出去。

要求：用差量分析法作出是否用乙產品來代替甲產品的決策。20.綜合記分卡財務方面的評價指標主要有______A.營業(yè)利潤B.營運資本投資報酬率C.經濟增加值D.銷售增長率E.現金流量21.下列關于以提高市場占有率為定價目標的說法中，錯誤的有______A.市場占有率是指企業(yè)產品銷售量在市場同類產品銷售總量中所占的比重B.不斷降低產品成本是提高市場占有率的主要途徑C.根據產品需求規(guī)律，增加產品銷售量就要降低產品的價格，同時相應地降低產品成本以保證利潤D.如果只考慮短期利潤，可能會降低產品市場占有率，不利于企業(yè)長期發(fā)展E.以提高市場占有率為定價目標的一個必備條件是：產品的需求價格彈性較小22.簡述管理會計的職能作用。23.下列屬于內部故障成本的有______A.在線程序檢驗B.廢品C.故障停工損失D.產品保證E.設備防護性維護24.管理會計與財務會計的關系是______A.起源相同、最終目標不同B.具體工作目標相同、服務對象交叉C.最終目標相同、基本信息同源D.服務對象交叉、概念相同25.甲乙兩個互斥性投資方案的原始投資額相同，若決策結論是甲方案優(yōu)于乙方案，則必然是______A.甲方案的凈現值大于乙方案B.甲方案的現值指數大于乙方案C.甲方案的投資回收期大于乙方案D.甲方案的內部收益率大于乙方案E.甲方案的現值指數小于乙方案26.商業(yè)企業(yè)營業(yè)預算的具體內容不包括______A.購貨預算B.銷售成本預算C.存貨預算D.直接材料預算27.將決策分為確定性決策、風險性決策和不確定性決策是按______進行的分類A.決策本身的重要程度B.決策條件的確定程度C.決策規(guī)劃時期的長短D.決策解決問題的內容28.假設某廠有剩余生產能力1000機器工作小時，有四種產品甲、乙、丙、丁，它們的單位邊際貢獻分別為4元、6元、8元和10元、生產一件產品所需的機器工作小時各為4、5、6和7小時，則該廠應增產的產品是______A.甲產品B.乙產品C.丙產品D.丁產品29.下列有關現代管理會計方法的描述中正確的是______A.借以從靜態(tài)上來掌握其對象B.屬于描述性方法C.借以從動態(tài)上來掌握其對象D.通常采用差量分析的形式E.屬于分析性方法30.變動成本法下，產品成本包括______A.直接材料B.直接人工C.變動性制造費用D.固定性制造費用E.固定性營業(yè)費用31.下列關于生產預算的公式正確的是______A.預計銷售量+預計期末產成品存貨=預計可供銷售量B.預計銷售量-預計期初產成品存貨=預計可供銷售量C.預計可供銷售量-預計期末產成品存貨=預計生產量D.預計銷售量-預計期末產成品存貨=預計生產量32.非完全競爭市場條件下的定價決策有______A.公式法B.矩陣法C.列表法D.成本法E.最低定價法33.無關成本包括______A.沉沒成本B.不可避免成本C.共同成本D.聯(lián)合成本E.可分成本34.責任中心業(yè)績評價指標有______A.產品成本B.分部經理邊際貢獻C.邊際貢獻D.稅前部門凈利E.分部利潤35.新產品剛上市時，產品的價格定得很高，同時花費巨額廣告費和銷售費用促銷的定價策略叫做______A.滲透性定價B.變動成本加成定價C.全部成本加成定價D.撇油性定價36.某企業(yè)發(fā)行債券10000元，每年利息費用800元，籌資費率2%，假定企業(yè)的所得稅率為40%，則債券的資本成本為______A.8%B.4.89%C.2%D.8.16%37.設某企業(yè)僅產銷一種產品，年產銷量為80000件。該產品單位售價50元，單位變動成本30元，年固定成本600000元。該企業(yè)現擬購置一臺專用設備，價值1200000元。預計可使用5年，預計殘值200000元，按直線法計提折舊。該設備投入使用后，可使單位產品生產的變動成本下降40%。

要求：分析該企業(yè)是否應購置該項設備?38.根據市場交易者的數量、商品的單一性和出入市場的自由程度，市場可分為______類型。A.完全競爭B.壟斷性競爭C.寡頭壟斷競爭D.純粹壟斷E.資本主義市場39.在以獲得合理利潤為目標的定價策略中，合理利潤的標準是______A.在市場條件下，所能獲得的最大利潤額B.在市場條件下，邊際收入等于邊際成本時的利潤額C.最大限度減少競爭者的加入時的利潤D.獲取一定量的利潤，又能減少競爭者的加入40.管理會計信息使用者主要是______A.企業(yè)各級管理者B.公眾C.監(jiān)管機構D.債權人41.財務會計工作的主要目標不包括______A.定期編制財務報告B.為外部有關利益集團提供決策有關信息C.反映受托責任的履行情況D.對企業(yè)管理層負責42.下列屬于內部故障成本的有______A.退貨的驗收處理費B.廢品及廢料的處理費C.產品售后維修費D.因產品質量問題的維修費E.設備維修費43.簡述目標成本法的含義及其實施程序。44.已知某項成本的函數模型為：y=1000+2x，當業(yè)務量x由1000單位上升到2000單位時，該項成本的增加量為______A.3000B.5000C.2000D.100045.分析是否接受特殊訂單時，曾有學者提出“凡是該批訂貨的單價低于按完全成本法計算的單位成本，均不宜接受”，你認為這種說法對嗎?為什么?46.編制彈性成本預算的優(yōu)點在于______A.預算期固定為12個月B.以上年預算執(zhí)行結果為起點C.不考慮實際產銷量與預算產銷量發(fā)生的差異D.減少預算編制工作量47.下列屬于階梯成本的有______A.化驗員的工資B.機器設備的維護保養(yǎng)費C.檢驗員的工資D.廣告宣傳費E.職工培訓費48.一切以零為基礎，不考慮以往的情況來編制的預算叫做______A.滾動預算B.彈性預算C.零基預算D.固定預算49.比較先進且能產生有效的激勵作用的標準成本是______A.正常標準成本B.現行可達到標準成本C.平均標準成本D.理想標準成本50.以直接控制經營管理為主的成本是______A.技術性成本B.酌量性成本C.全部成本D.預算成本51.生產預算的編制依據是______A.資本預算B.成本預算C.現金預算D.銷售預算52.鐵路客運對學生實行半價，屬于定價策略中的______A.按消費者對象差別定價B.按產品型號差別定價C.按位置差別定價D.時間差別定價53.試述目標成本法的概念、實施程序及目標成本法所體現的成本管理思想特色。54.財務預算的內容包括______A.營業(yè)預算B.資本支出預算C.預計資產負債表D.預計損益表E.現金預算55.管理會計正式形成和發(fā)展于______A.20世紀初B.20世紀70年代C.20世紀50年代D.20世紀80年代56.混合成本分解中，常用的歷史成本分析法有______A.賬戶分析法B.合同確認法C.高低點法D.散布圖法E.最小二乘法57.下列費用中屬于酌量性固定成本的是______A.房屋及設備租金B(yǎng).研究開發(fā)費C.固定資產折舊費D.不動產稅58.有利于企業(yè)在不同的市場上獲得盡可能大的利潤，有利于企業(yè)滿足不同需求層次的消費者需求的定價策略是______A.成本加成定價B.差別對待定價C.最低定價D.新產品定價59.簡述以變動成本為基礎的成本加成定價法的優(yōu)缺點。60.下列各項中屬于生產經營相關成本的有______A.增量成本B.機會成本C.專屬成本D.沉沒成本E.不可避免成本61.下列各項中不能直接在現金預算中得到反映的有______A.期初現金余額B.產銷量情況C.現金收支情況D.現金籌措情況62.設某企業(yè)年最大生產能力為5萬件，該產品的正常售價為80元，單位變動生產成本為55元，單位邊際貢獻25元，全年固定制造費用為90萬元，預計2009年的銷售量為4.5萬件?，F有一客戶發(fā)來一特殊訂單，要求訂貨5500件，價格為每件70元。

要求：企業(yè)能否接受這項特殊訂貨。63.管理會計與財務會計的關系有______A.兩者職能相同B.兩者的信息使用者有差異C.前者重視人的行為問題D.后者報告形式更為靈活E.兩者提供信息的時間不同64.以下各項可以求得預計利潤的有______A.預計利潤=(預計銷售量×單位售價)-(預計銷售量×單位變動成本)-固定成本B.預計利潤=(單位售價-單位變動成本)×保本銷售量C.預計利潤=單位邊際貢獻×預計銷售量-固定成本D.預計利潤=安全邊際×單位邊際貢獻E.預計利潤=單位售價×(預計銷售量-保本銷售量)-固定成本65.下列存在差量成本的決策包括______A.生產能力利用程度變動的決策B.零部件外購或自制的決策C.特定訂貨應否接受的選擇D.某種產品的生產應否停產的決策E.聯(lián)產品應否進一步加工的決策66.下列屬于付現成本的是______A.實際支付的生產成本B.固定資產的折舊費C.無形資產的攤銷費用D.開辦費的攤銷費用67.設某企業(yè)生產某種產品，其正常售價為20元，單位變動成本為10元，單位固定成本為3元。現有一批2000件該種產品的追加訂貨，其專屬固定成本總額為4000元，則接受該批追加訂貨的價格極限為______A.10元B.12元C.13元D.15元68.某企業(yè)三季度初產成品存貨120件，三季度預計銷售量900件，四季度預計銷售量1000件，期末存貨占次季銷售量的10%，則三季度的預計生產量為______A.900件B.980件C.880件D.1000件69.天天公司的經營杠桿系數為1.2，預計明年銷售增加10%，則利潤變動______A.增加10%B.減少10%C.增加12%D.減少12%70.下列能使盈虧平衡點降低的是______A.提高產品銷售價格B.降低變動成本C.提高目標利潤D.降低固定成本E.提高銷售數量71.以下各項屬于適時生產系統(tǒng)特點的是______A.防護性的設備維護B.減少機器設備的調整和準備時間C.實施全面的質量控制D.掌握多種技能的技術工人E.以制造單元組織生產活動72.下列______會使安全邊際提高。A.固定成本升高B.變動成本降低C.銷售價格提高D.實際銷售數量增加E.盈虧平衡點提高73.可控成本需要具備的條件包括______A.可以預計B.可以計量C.經理人員可以施加影響D.可以控制耗費E.可以調節(jié)74.凈現值法與內部報酬率法發(fā)生矛盾的最基本原因是______A.兩種方法的計算過程不同B.兩種方法的計算公式不同C.兩種方法對時間價值的考慮不同D.兩種方法對再投資的報酬率的假設各不相同75.下列預算中，以生產預算為基礎編制的有______A.銷售預算B.直接材料預算C.直接人工預算D.現金預算E.資本支出預算第1卷參考答案一.綜合考點1.參考答案：C[解析]與其他混合成本分解方法相比，最小平方法(又被稱為回歸直線法)的計算結果更為科學準確，但是該法計算工作量較大，一般用計算機回歸軟件解決。2.參考答案：B[解析]財務會計和管理會計相并列是現代會計的重要特點，兩大會計分支各司其職，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要組成部分。3.參考答案：A[解析]非增值作業(yè)是指企業(yè)經營活動中必要的或可消除的，或者雖然必要但效率不高或可以改進的作業(yè)。4.參考答案：解：甲企業(yè)邊際貢獻=(20-10)×40000=400000(元)

甲企業(yè)營業(yè)利潤=400000-350000=50000(元)

甲企業(yè)經營杠桿系數=400000÷50000=8

乙企業(yè)邊際貢獻=(20-15)×40000=200000(元)

乙企業(yè)營業(yè)利潤=200000-150000=50000(元)

乙企業(yè)經營杠桿系數=200000÷50000=4

雖然兩企業(yè)的營業(yè)利潤相同，但甲企業(yè)的固定成本高，其經營杠桿系數也大，乙企業(yè)的固定成本小，其經營杠桿系數也低。甲企業(yè)的經營風險大于乙企業(yè)的經營風險。5.參考答案：C[解析]此題是對變動成本的具體分類——設計變動成本含義的考查，考生應注意其與酌量性變動成本之間的區(qū)分。同時考生也應掌握約束性固定成本和酌量性固定成本之間的區(qū)分。6.參考答案：AB[解析]增量成本是一種特殊形式的邊際成本。當業(yè)務量為一個單位時，邊際成本就等于單位變動成本。7.參考答案：B[解析]當期末存貨為零，期初存貨不為零時，在完全成本法下從本期收入中扣除的固定制造費用要高于變動成本法下的扣除數，致使完全成本法下的營業(yè)利潤小于變動成本法下的營業(yè)利潤。8.參考答案：解：由于該方案期末有殘值18000元，其他各年的凈現金流量均相等，可將期末18000元分攤到各年的凈現金流量內，視作各年的凈現金流量相等。

∴

查一元年金的現值表，在12期這一行找出與8.922相鄰的兩個年金現值系數，采用插值法折現率(i)

∴x=0.89

∴預期報酬率為4%+0.89%=4.89%＞4%

該廠房可建。9.參考答案：(1)現金收入——包括預算期初現金余額及預算期內的現金收入。現金收入由以下三個方面組成：經營活動、投資活動、籌資活動產生的現金收入。

(2)現金支出——包括預算期內可能發(fā)生的全部現金支出，如：購貨費用、營業(yè)費用、購置長期資產等方面的支出?，F金支出包括經營活動、投資活動和籌資活動產生的現金支出。

(3)現金結余(或不足)——現金多余或不足部分是現金流入合計與現金支出合計的差額。如果流入大于流出，那么現金多余。現金多余可用于償還以前年度或季度的銀行借款，或用于短期投資。如果流出大于流入，那么現金不足，為了彌補現金不足，可向銀行借款。

(4)資金融通——在編制預算時，根據預算期現金余缺的具體情況，確定是否通過短期投資或歸還借款以充分利用多余的現金；或通過舉債、出售證券、發(fā)行股票等方式籌集資金，以彌補現金不足，保證企業(yè)正常營業(yè)活動和投資方面的現金需要。

各項目之間的勾稽關系如下：

現金結余(或不足)=期初現金結存額+預算期間的現金收入-預算期間的現金支出

期末現金余額=現金結余(或不足)±現金融通(運用)10.參考答案：平衡記分卡中，在客戶方面評價的指標主要有：

(1)市場份額。

市場份額，又稱市場占有率，是反映企業(yè)競爭實力的重要指標。

(2)客戶保持和客戶忠誠。

市場份額是生產者導向的概念，而客戶保持和客戶忠誠的指標是對市場份額指標的補充與調整，能反映企業(yè)在未來的發(fā)展趨勢。

(3)贏得新客戶。

客戶獲得既可以用新客戶的數量來計算，也可以通過在目標范圍內對新客戶的總銷售額來計算。

(4)客戶的滿意程度。

在買方市場上，客戶滿意程度是企業(yè)能否保持并擴大其競爭優(yōu)勢的重要因素。

(5)源于客戶的獲利能力。

客戶的獲利能力分析關注的是客戶個體或客戶群在獲利能力方面的差異。

(6)核心指標之外的指標：滿足客戶期望。11.參考答案：AE[解析]固定成本的特點有：(1)成本總額不隨業(yè)務量而變，表現為一固定金額；(2)單位固定成本隨業(yè)務量的增減變動成反比例變動。12.參考答案：ABC[解析]投資中心的適用范圍限于經營規(guī)模和管理權力較大的部門，一般是企業(yè)的最高層，如事業(yè)部、分公司、分廠等。13.參考答案：AB14.參考答案：解：根據試錯法的原理，若假設A方案的投資報酬率為7%，此時它的凈現值為

NPV(A)=5500×PVIFA(7%，2)-10000

=5500×1.808-10000

=-56(元)

假設A方案的投資報酬率為6%，此時它的凈現值為

NPV(A)=5500×PVIFA(6%，2)-10000

=5500×1.8334-10000

=83.7(元)

此時，內部報酬率IRR=6%+83.7/[83.7-(-56)]×(7%-6%)

=6.60%15.參考答案：B[解析]價格差異，是由實際價格和標準價格之間的差異所引起的，其計算是建立在實際投入數量的基礎上的，所以計算價格差異的基礎為實際數量。16.參考答案：ACE[解析]決策的特征：決策總是面向未來、決策要有明確的目標以及決策要考慮人的因素。17.參考答案：(1)為決策提供客觀可靠信息。為了保證企業(yè)各項決策的正確性，管理會計通過收集和分析同該項決策相關的信息，為企業(yè)各方面的決策提供客觀可靠依據。

(2)制定計劃編制預算。決策方案的實施和決策目標的實現，有賴于嚴密的計劃和控制。管理會計通過計劃和預算的方式，確定實施方案的步驟和目標。

(3)實施經營計劃，評價業(yè)績實施控制。預算能否順利實施，目標能否實現，有賴于計劃和預算實際執(zhí)行實施過程中的控制。管理會計通過追蹤企業(yè)經營活動的預算執(zhí)行過程，歸集實際經營活動中的各項數據資料，通過預算數據和實際數據的比較，揭示差異分析差異，發(fā)現問題分析原因，幫助管理當局對預算實施過程進行控制，指導經營活動按既定的目標運行。

(4)成本確定和成本計算。成本是企業(yè)制勝的關鍵因素之一，管理會計在參與企業(yè)決策、編制計劃和預算、幫助管理部門指導和控制經營活動的過程中，處處貫穿著成本的確定和成本的計算。18.參考答案：虧損產品不能實施簡單停產。

原因：從成本性態(tài)分析角度來看，停止某虧損產品的生產一般只減少變動成本(即可避免成本)。如果銷售該虧損產品能產生邊際貢獻，則可以彌補一部分固定成本，這時就不應該停產。因為虧損產品一旦停產，其原來產生的邊際貢獻就會消失，固定成本就都需要由其他產品產生的邊際貢獻來負擔。這時，企業(yè)的營業(yè)利潤不僅不會增加，反而會減少。19.參考答案：(1)甲產品最大產銷量=7500÷1=7500(件)

乙產品最大產銷量=7500÷1.5=5000(件)

(2)甲產品銷售收入=120×7500=900000(元)

乙產品銷售收入=150×5000=750000(元)

銷售收入差異額=900000-750000=150000(元)

(3)甲產品增量成本=50×7500=375000(元)

乙產品增量成本=60×5000=300000(元)

成本差異額=375000-300000=75000(元)

(4)差量損益ΔP=150000-75000=75000(元)

ΔP＞0，即生產甲產品比生產乙產品多創(chuàng)造75000元的收益，因此拒絕用乙產品來代替甲產品的決策。20.參考答案：ABCDE[解析]綜合積分卡財務方面的評價指標有營業(yè)利潤、營運資本投資報酬率、經濟增加值、銷售增長率與現金流量等。21.參考答案：BCE[解析]選項A是關于市場占有率的正確定義，所以選項A正確。在市場條件下，只有不斷擴大產品銷售量才能更好地提高市場占有率，主要途徑并不是降低產品成本。選項B錯誤。選項C的前半句正確，但后半句錯誤。產品價格的降低不一定導致成品成本降低，因為產品成本的降低主要和生產工藝相關。只考慮短期利潤，將導致市場占有率下降，不利于企業(yè)長期獲利。選項D正確。以提高市場占有率為定價目標的一個必備條件是：產品的需求價格彈性較大。只有這樣才能薄利多銷，通過降價才能顯著地提高市場占有率。選項E錯誤。22.參考答案：(1)為決策提供客觀可靠的信息。通過收集和分析與決策相關的信息，管理會計可以為長期決策和短期決策提供客觀可靠的依據。

(2)制定計劃編制預算。管理會計通過計劃和預算的方式，確定實施方案的具體步驟并制定預算目標。

(3)實施經營計劃，評價業(yè)績實施控制。管理會計通過跟蹤企業(yè)經營活動的預算執(zhí)行過程，將實際數據與預算數據對比，揭示其中差異并分析原因，指導經營活動按既定的目標運行，并對計劃預算不足之處加以修正。

(4)成本確定和成本計算。成本是企業(yè)制勝的關鍵因素之一，管理會計在參與企業(yè)決策、編制計劃和預算、幫助管理部門指導和控制經營活動的過程中，處處貫穿著成本的確定和成本的計算。23.參考答案：BC24.參考答案：C[考點]管理會計與財務會計的關系[解析]財務會計和管理會計兩者是同源而分流的。財務會計和管理會計都是以現代企業(yè)經濟活動所產生的數據為依據，通過科學的程序和方法，提供用于經濟決策與控制的，以財務信息為主的經濟信息。所以兩者擁有同源基本信息，相同最終目標。25.參考答案：ABD[解析]兩個互斥性投資方案的原始投資額相同時，凈現值越大或者現值指數越大或者內部收益率越高，方案越優(yōu)。答案為ABD。26.參考答案：D[解析]根據書中內容，AD為制造業(yè)營業(yè)預算，BC屬于商業(yè)企業(yè)營業(yè)預算內容，答案錯誤。27.參考答案：B[考點]決策的分類[解析]按照決策條件的確定程度可以將決策分為確定性決策、風險性決策和不確定性決策，所以正確答案為B。28.參考答案：D[解析]甲產品單位資源邊際貢獻=4/4=1；乙產品單位資源邊際貢獻=6/5=1.2；丙產品單位資源邊際貢獻=8/6=1.33；丁產品單位資源邊際貢獻=10/7=1.43，丁產品的單位資源邊際貢獻最大，應該生產丁產品。29.參考答案：CDE[考點]管理會計的相關知識[解析]現代管理會計是動態(tài)的采用差量分析方法的學科，所以C、D、E項為正確答案。30.參考答案：ABC[考點]變動成本法的相關知識[解析]變動成本法下的產品成本包括直接材料、直接人工以及變動制造費用。31.參考答案：A[解析]根據生產預算的理論，預計銷售量+預計期末產成品存貨=預計可供銷售量，預計可供銷售量-預計期初產成品存貨=預計生產量。答案為A。32.參考答案：AC[解析]非完全競爭市場條件下的定價決策有公式法和列表法兩種。33.參考答案：ABCD[解析]選項E屬于相關成本。34.參考答案：BCDE[解析]BCDE均為利潤中心的業(yè)績評價指標，即屬于責任中心的業(yè)績評價指標。35.參考答案：D[解析]此題是對新產品定價策略——撇油性定價內容的考查，考生應注意此定價方法與滲透性定價法的區(qū)分。36.參考答案：B[解析]債券資本成本的計算公式為：

。答案為B。37.參考答案：解：(1)購置設備前可實現的年邊際貢獻總額

單位產品邊際貢獻=50-30=20(元)

可實現利潤=20×80000-600000=1000000(元)

(2)購置設備后可實現的年邊際貢獻總額

新的單位產品邊際貢獻=50-30×(1-40%)=32(元)

新的年固定成本=600000+200000=800000(元)

可實現利潤=32×80000-800000=1760000(元)

1760000-1000000=760000(元)

可見，購置設備后每年可增加邊際貢獻760000元，故該方案可行。38.參考答案：ABCD[解析]根據市場交易者的數量、商品的單一性和出入市場的自由程度將市場分為完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷競爭和純粹壟斷競爭四種市場類型，考生應注意這四種市場類型的區(qū)分。39.參考答案：D[解析]此題是對以獲得合理利潤為目標相關內容的考查，考生應該有所掌握。40.參考答案：A[解析]管理會計與財務會計在信息使用者方面的不同主要是：管理會計的信息使用者是內部使用者：企業(yè)各級管理者；財務會計的信息使用者是外部使用者：股東、債權人、監(jiān)管機構、公眾等。41.參考答案：D[考點]財務會計的主要目標[解析]遵循會計準則，對企業(yè)經濟活動進行連續(xù)、系統(tǒng)和全面的計量、確認、記錄與匯總，定期編制財務報告，為企業(yè)外部有關利益集團提供據以決策的有關信息，反映受托責任的履行情況是財務會計的主要目標和工作內容。42.參考答案：BE43.參考答案：目標成本法是指企業(yè)以市場和顧客為導向的一種有助于同時達到高品質、多功能、低成本的成本管理方法。目標成本法不是一項獨立的工作，而是整個產品開發(fā)過程中的一部分。由于產品的開發(fā)是企業(yè)內部事宜，決定了企業(yè)在運用目標成本法時可以存在許多不同的具體做法。通常目標成本法的實施包括三個階段：(1)以市場為導向設定目標成本——市場驅動的成本規(guī)劃。(2)實現目標成本：①分析成本差距。②建立跨部門團隊攻關目標成本。(3)運用持續(xù)改善成本法以達到設定的目標成本。44.參考答案：C[解析]業(yè)務量為1000時，總成本=1000+2×1000=3000；業(yè)務量為2000時，總成本=1000+2×2000=5000；成本的增加量=5000-3000=2000。45.參考答案：是否接受特殊訂單應該考慮以下幾種情況：

(1)在剩余生產能力無其他用途的情況下，如果接受特殊訂單不需要追加專屬成本，只要特殊訂單的出價大于該產品的單位變動成本，也即特殊訂單能提供邊際貢獻時，就可以接受該特殊訂單。如果特殊訂單的出價小于該產品的單位變動成本，就不應接受該特殊訂單。

(2)在剩余生產能力無其他用途的情況下，如果接受特殊訂單需要追加專屬成本，接受此特殊訂單的條件是該訂單產生的邊際貢獻應大于專屬成本，也就是特殊訂單的相關損益應大于零。

(3)如果剩余生產能力具有其他方面的用途，則應將在其他用途上產生的收益作為接受特殊訂單的機會成本。

(4)如果特殊訂單的訂貨數量超過了剩余生產能力的生產量，則接受該訂單將會放棄部分正常生產量的銷售，也就是將部分正常銷售轉入了該特殊訂單，這種情況下，就應將由此而放棄正常銷售產生的邊際貢獻作為特殊訂單的機會成本。46.參考答案：D[解析]彈性成本預算采用公式法y=a+bx，只需列出各項成本的a和b，即可推算出業(yè)務量在相關范圍內任何水平上的各項預算成本，大大減少了預算編制工作量。47.參考答案：AC[解析]選項B是半變動成本；選項DE是酌量性固定成本。48.參考答案：C[解析]零基預算法是指在編制預算時，對任何一種費用的開支數，不是以過去預算水平或現有費用開支水平為基礎，一切從零開始，本題考查對定義的理解。49.參考答案：B[解析]現行可達到的標準成本雖非理想的成本水平，但比正常標準成本水平高，經過努力可以達到但又并非輕而易舉，所以這類標準成本比較先進也能產生有效的激勵作用，因此在實際中被廣泛應用。50.參考答案：B[解析]費用中心也稱為酌量性成本中心，其以直接控制經營管理為主。51.參考答案：D[解析]生產預算要以預計銷售量和預計產品存貨為基礎，產品的預計生產量可根據預計銷售量和產成品起初、期末的預計庫存量確定，故生產預算的編制依據為銷售預算。52.參考答案：A[解析]鐵路客運對學生實行半價屬于根據消費者對象差別定價，該定價是指按照不同的價格把同一種產品或勞務賣給不同的消費對象。53.參考答案：目標成本法是指企業(yè)以市場和顧客為導向的一種有助于同時達到高品質、多功能、低成本的成本管理方法。

目標成本法的實施通常包括三個階段：

(1)以市場為導向設定目標成本——市場驅動的成本規(guī)劃；

(2)實現目標成本；

(3)運用持續(xù)改善成本法以達到設定的目標成本；

目標成本法所體現的成本管理思想特色有：

(1)拓寬了成本管理的范圍；

(2)確立立足未來市場的成本競爭優(yōu)勢；

(3)調整了成本管理的重點；

(4)深化了成本管理的目標；

(5)豐富了成本管理的手段。54.參考答案：BCE[解析]財務預算是建立在營業(yè)預算基礎上的，內容包括：(1)資本支出預算；(2)現金預算；(3)預計資產負債表。55.參考答案：C[考點]管理會計發(fā)展歷史[解析]管理會計萌芽于20世紀初，在20世紀50年代管理會計的體系及內容基本形成。56.參考答案：CDE57.參考答案：B58.參考答案：B[解析]題干是采用差別定價策略的好處，但采用差別定價策略要注意：實行差別定價不能引起顧客的反感，而且某種差別對待不能違反有關法規(guī)。59.參考答案：優(yōu)點：(1)特別適用于短期定價決策；

(2)可以利用本量利分析來考察價格和銷售量的變動對利潤的影響，并有助于管理部門建立盈虧平衡分析和邊際貢獻分析的相關概念，從而可以制定出使企業(yè)利潤增長的價格；

(3)是一種簡單易行的定價方法。

缺點：如果果以產品或勞務的變動成本作為定價