2023年電力調(diào)度專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)電力調(diào)度專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)1

海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“把簡(jiǎn)潔的事情做好就是不簡(jiǎn)潔，把平凡的事情做好就是不平凡?！边@就是調(diào)控中心每個(gè)人的座右銘。

日子如白駒過(guò)隙。轉(zhuǎn)瞬間，我培訓(xùn)回來(lái)一個(gè)多月了，也就是這一個(gè)多月，調(diào)控中心對(duì)于我已不再生疏。當(dāng)時(shí)，心馳神往的來(lái)到調(diào)控，往往會(huì)產(chǎn)生一些誤區(qū)，覺(jué)得調(diào)控絕大部份工作是在電腦上完成，無(wú)非就是接接電話，抄抄數(shù)據(jù)，故障處理全憑閱歷豐富。隨著我工作的漸漸深化，更加覺(jué)得現(xiàn)代調(diào)控看似簡(jiǎn)潔卻一點(diǎn)也不簡(jiǎn)潔。

調(diào)度的綜合技術(shù)、理論和實(shí)踐水平應(yīng)當(dāng)是出類拔萃的，平常電網(wǎng)的“和平”時(shí)期要多做各種可能的應(yīng)急預(yù)案的分析與仿真處理，比如電網(wǎng)故障、夏季用電高峰電能安排、鄰網(wǎng)故障電能的調(diào)配轉(zhuǎn)供等等，其中的學(xué)問(wèn)與樂(lè)趣共存。只有在調(diào)度層面上得到全網(wǎng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，才能真正發(fā)揮其本質(zhì)的作用。

我也了解到，調(diào)度員的素養(yǎng)要求條件是特別的高的，電網(wǎng)調(diào)度的專業(yè)性極強(qiáng)，從理論上說(shuō)很深，實(shí)踐性又極強(qiáng)，責(zé)任極其重大。即使理論學(xué)了許多，但當(dāng)真正讓你接聽(tīng)調(diào)度電話，真正履行調(diào)度職責(zé)，真正下一條變更電網(wǎng)運(yùn)行方式的調(diào)度吩咐時(shí)，還是會(huì)感到這個(gè)話筒非常沉重，內(nèi)心很沒(méi)底氣，砰砰直跳。終歸，這個(gè)令下去以后，你每天算來(lái)算去的系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)就會(huì)發(fā)生變更，關(guān)鍵是，實(shí)際的調(diào)度工作特別詳細(xì)繁雜，不像紙上的計(jì)算那么簡(jiǎn)潔明快，一堆安排工作，一系列操作任務(wù)擠在你的面前時(shí)，能不發(fā)蒙嗎?

調(diào)控中心班長(zhǎng)時(shí)常教育我，作為一名調(diào)度員，就必需時(shí)刻集中精力，了解和把握電網(wǎng)的最新?tīng)顩r，分析電網(wǎng)運(yùn)行狀況，分析系統(tǒng)負(fù)荷、

潮流、電壓、無(wú)功，分析其可能存在的`問(wèn)題、隱患。只有對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行高度把握的狀況下，才能發(fā)覺(jué)其可能存在的問(wèn)題、隱患，并早作準(zhǔn)備，有備無(wú)患，有備無(wú)患;才能在突發(fā)事故中快速、平安、高效地處理事故、故障，才能削減客戶停電時(shí)間，始終要求自己保持高度責(zé)任心，對(duì)待停電檢修，事故處理，合理支配運(yùn)行方式。電網(wǎng)變更運(yùn)行方式或者是出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，調(diào)度要在第一時(shí)間和其它相應(yīng)的基層單位取得聯(lián)系，以最短的時(shí)間解決問(wèn)題。所以，調(diào)度是電力系統(tǒng)中一個(gè)很值得傲慢的崗位，崗位的驕傲感，能動(dòng)員起調(diào)度人的熱忱、潛能與更專更強(qiáng)的責(zé)任心。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)用電量的不斷提高，電網(wǎng)結(jié)線也日趨困難與浩大。這就須要更好的發(fā)揮調(diào)度的作用以使得電資源的最大限度的利用。這更須要調(diào)度人員有過(guò)硬的調(diào)度學(xué)問(wèn)和工作閱歷來(lái)實(shí)現(xiàn)調(diào)度作為電網(wǎng)大腦的價(jià)值。古人也曾說(shuō)：“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細(xì)?！蔽覍⒄{(diào)度我的電力人生!

電力調(diào)度專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)2

我現(xiàn)任公司調(diào)度室副主任，過(guò)去的一年中在公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞總公司下達(dá)給我公司的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)每月制定的生產(chǎn)安排，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)調(diào)度室人員及部門員工面對(duì)公司的節(jié)能降耗、減污增效的原則。人流淌大，新員工對(duì)業(yè)務(wù)不熟的狀況，真抓實(shí)干為努力完成目標(biāo)奮斗，過(guò)去的一年是困難的一年，由于渣酸儲(chǔ)量多、生產(chǎn)工藝不正常、個(gè)別車間管理薄弱等緣由部分人員對(duì)公司的將來(lái)信念減弱，但我始終堅(jiān)信生產(chǎn)部不正常是短暫的、短暫的最終肯定能搞正常。我常常和大家一起溝通、溝通，提出了團(tuán)結(jié)協(xié)作、求實(shí)奮進(jìn)的工作理念，要求調(diào)度室員工不論在什么狀況下都要在自身的工作中努力做好，不要太計(jì)較個(gè)人利益，不要和其他車間同仁比工資凹凸，首先把個(gè)人業(yè)務(wù)水平、工作實(shí)力提高了再談其他。

從而使調(diào)度室的員工增加了主子翁意識(shí)，煥發(fā)了對(duì)工作的熱忱，為調(diào)度室完成公司下達(dá)的任務(wù)供應(yīng)了動(dòng)力，這是我對(duì)我的工作作簡(jiǎn)要匯報(bào)。抓生產(chǎn)不放松，因我公司是生產(chǎn)廠，中心就是生產(chǎn)，多出效益才是真理，否則說(shuō)什么都無(wú)用，我的做法是先穩(wěn)定調(diào)度室員工隊(duì)伍，克服新進(jìn)調(diào)度室人員業(yè)務(wù)不熟，三標(biāo)一體時(shí)人員少的.困難，帶領(lǐng)調(diào)度室人員加班等，不計(jì)得失，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，努力完成部門的及領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，對(duì)管理薄弱的車間多到工作現(xiàn)場(chǎng)狠抓工作落實(shí)，有時(shí)支配調(diào)度室工作人員親自到操作崗位落實(shí)督促操作，不讓操作發(fā)生意外而影響生產(chǎn)，對(duì)車間的設(shè)備、工藝故障到現(xiàn)場(chǎng)督促工作進(jìn)度，盡快縮短故障時(shí)間，提前復(fù)原生產(chǎn)。對(duì)每天的生產(chǎn)狀況作了解統(tǒng)計(jì)。對(duì)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果與生產(chǎn)狀況偏差較大時(shí)與車間一起多方查找緣由要求車間進(jìn)行整改。

在過(guò)去的一年中我也有許多不足，到目前為止沒(méi)有找到一個(gè)合理的方法把生產(chǎn)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)精確，在工作中沒(méi)有認(rèn)準(zhǔn)自己的位置，對(duì)執(zhí)行規(guī)定沒(méi)有精確到位，執(zhí)行力度不夠。今后我在執(zhí)行規(guī)定時(shí)做到精確到位、絕不姑息，違反的照章懲罰，使生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，最終達(dá)到好、減污增效、節(jié)能減排的目的。

電力調(diào)度專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)3

本人在電力調(diào)度工作中，從現(xiàn)代電網(wǎng)發(fā)展的特征及公司商業(yè)化運(yùn)營(yíng)運(yùn)作機(jī)制動(dòng)身，依據(jù)本網(wǎng)并網(wǎng)電站的運(yùn)行特點(diǎn)分析了其在電網(wǎng)中的合理組合以及電網(wǎng)整體的頻率調(diào)整，對(duì)各類無(wú)功負(fù)荷和無(wú)功電源的特點(diǎn)以及各電壓等級(jí)的無(wú)功補(bǔ)償和電壓調(diào)整措施進(jìn)行了分析，并結(jié)合電網(wǎng)改造工作，對(duì)各級(jí)電網(wǎng)的線損、電網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)運(yùn)行及組織管理、電網(wǎng)整體運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益的提高進(jìn)行了一些系統(tǒng)分析并提出了一些合理化建議。

一、負(fù)荷預(yù)料及分析

依據(jù)本網(wǎng)的實(shí)際狀況，通過(guò)調(diào)查探討駕馭了基本資料和歷史數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理和其他科學(xué)原理對(duì)電網(wǎng)的負(fù)荷及電量的因果關(guān)系進(jìn)行預(yù)料，正確支配調(diào)度電力系統(tǒng)的設(shè)備運(yùn)行方式和安排檢修，對(duì)本電網(wǎng)和大用戶實(shí)際電曲線與預(yù)料的偏差及緣由、各行業(yè)的用電比例、生產(chǎn)特性用電規(guī)律、用電量進(jìn)行分析，依據(jù)國(guó)家方針政策，均衡用電，保證了本電網(wǎng)平安、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

二、電網(wǎng)頻率和有功功率及其調(diào)整

在電網(wǎng)中，全部有調(diào)整實(shí)力的`發(fā)電機(jī)組都自動(dòng)參加頻率的一次調(diào)整，而為了使電網(wǎng)復(fù)原于額定頻率，則須要電網(wǎng)進(jìn)行二次調(diào)頻，依據(jù)本網(wǎng)的實(shí)際狀況，則是以湘江電站（6×i-font-size:mso-fareast-font-family:16pt;仿宋_gb2312>3200kw）為骨干電站進(jìn)行調(diào)頻并通過(guò)與我方并網(wǎng)與大電網(wǎng)實(shí)行一點(diǎn)并網(wǎng)運(yùn)行。在目前的現(xiàn)代化大電網(wǎng)中，僅依靠主調(diào)頻廠的調(diào)頻容量和調(diào)整實(shí)力很難適應(yīng)電網(wǎng)頻率的調(diào)整要求。因此，現(xiàn)代電網(wǎng)二次調(diào)頻大多采納自動(dòng)調(diào)頻。由于本網(wǎng)是一個(gè)與大網(wǎng)并列運(yùn)行的電網(wǎng)，頻率的調(diào)整主要是依靠大網(wǎng)的頻率調(diào)整，在并網(wǎng)運(yùn)行的狀況下，本網(wǎng)調(diào)頻機(jī)組基本丟失調(diào)頻實(shí)力，電力系統(tǒng)運(yùn)行中，全部發(fā)電廠發(fā)出的有功功率的總和，在任何時(shí)候都是同系統(tǒng)總負(fù)荷相平衡的，本人結(jié)合本電網(wǎng)的實(shí)際狀況，在豐水期，因水量足夠，湘江電站（徑流式電站）應(yīng)帶基荷，避開(kāi)棄水。低谷段多余電量可上網(wǎng)銷售；在枯水期，因來(lái)水較少，湘江水電站出力不足，負(fù)荷缺口由大網(wǎng)負(fù)荷補(bǔ)償，有調(diào)整實(shí)力的水電站（高巖2×2500kw）則擔(dān)當(dāng)調(diào)峰任務(wù)，大工業(yè)實(shí)行錯(cuò)峰讓峰，盡量保證生產(chǎn)、生活正常用電。

三、電網(wǎng)無(wú)功功率負(fù)荷的平衡及電壓調(diào)整

電壓是衡量電能質(zhì)量的重要指標(biāo)，系統(tǒng)中各種無(wú)功功率的輸出應(yīng)能滿意系統(tǒng)負(fù)荷和網(wǎng)絡(luò)損耗在額定電壓下對(duì)無(wú)功功率的需求，否則就會(huì)偏離額定值。本網(wǎng)是通過(guò)蓮塘樞紐變電站三線圈變壓器與大網(wǎng)110kv側(cè)進(jìn)行一點(diǎn)并網(wǎng)運(yùn)行，電壓水平取決于大網(wǎng)電壓。若無(wú)功功率不足時(shí)，可以要求各類用戶將負(fù)荷的功率因數(shù)提高到現(xiàn)行規(guī)程規(guī)定的數(shù)值，也可以挖掘系統(tǒng)的潛力，如動(dòng)員用戶的同步電機(jī)過(guò)勵(lì)運(yùn)行等；還可以增加必要的無(wú)功補(bǔ)償容量，并按無(wú)功功率就地平衡的原則進(jìn)行補(bǔ)償容量的安排，小容量，分散的可采納靜電電容器進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償（鹿馬橋變、下白牙變）；大容量的配置在系統(tǒng)中樞點(diǎn)的無(wú)功補(bǔ)償則采納靜止補(bǔ)償器，或要求水電站增加出功出力或調(diào)相運(yùn)行，也可調(diào)整主變分接頭位置進(jìn)行有載調(diào)壓，來(lái)保證系統(tǒng)電壓的正常。

四、電網(wǎng)的降損節(jié)能

電網(wǎng)的運(yùn)行管理部門不僅要將各發(fā)電廠的運(yùn)行成本或上網(wǎng)電價(jià)作為購(gòu)置上網(wǎng)電量的依據(jù)之一，同時(shí)還必需追求電網(wǎng)運(yùn)行的最佳經(jīng)濟(jì)效益，將有功損耗降為最低，這也是我們電網(wǎng)調(diào)度工作的目標(biāo)之一。降低網(wǎng)損從技術(shù)上分主要有建設(shè)性措施和運(yùn)行性措施兩類。本人從工作實(shí)踐中動(dòng)身總結(jié)了以下降損的運(yùn)行性措施（如改善潮流分布，調(diào)整運(yùn)行參數(shù)、調(diào)整負(fù)荷、合理支配設(shè)備檢修等）。

電力調(diào)度專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)4

本人于20xx年7月畢業(yè)于xx電力高校，先后在xx供電公司電力調(diào)度員、自動(dòng)裝置管理專責(zé)、愛(ài)護(hù)整定專責(zé)、方式安排專責(zé)等崗位工作，xx在工作中以保證電網(wǎng)平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及對(duì)用戶平安、牢靠供電為目的，恪守“大平安”理念，加強(qiáng)電網(wǎng)探討分析，細(xì)化各類方案，統(tǒng)籌支配檢修操作，優(yōu)化運(yùn)行方式，確保xx電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行及對(duì)用戶平安牢靠供電。xx快速成長(zhǎng)為xx供電公司的技術(shù)骨干，先后獲得了xx省電力公司20xx年電力系統(tǒng)穩(wěn)定學(xué)問(wèn)競(jìng)賽個(gè)人一等獎(jiǎng)、20xx年度xx省電力公司調(diào)度工作先進(jìn)個(gè)人、xx省電力公司勞動(dòng)模范、xx省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆x省技術(shù)能手、xx市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、xx供電公司平安十周年功勛個(gè)人、xx供電公司平安生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、細(xì)心支配，把好電網(wǎng)檢修平安關(guān)

20xx年7月參與工作后，xx先后在xx供電公司調(diào)度通信中心的電力調(diào)度員、自動(dòng)裝置管理專責(zé)、愛(ài)護(hù)整定專責(zé)、方式安排專責(zé)等崗位上的學(xué)習(xí)熬煉，全面駕馭了xx電網(wǎng)的運(yùn)行方式、愛(ài)護(hù)裝置運(yùn)行狀況、平安自動(dòng)裝置的配置狀況、大工業(yè)用戶、重要用戶及居民用戶用電狀況，通過(guò)對(duì)xx電網(wǎng)進(jìn)行計(jì)算分析，全面駕馭了xx電網(wǎng)的運(yùn)行機(jī)理，為勝任方式安排室組長(zhǎng)崗位的工作打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

在方式安排室組長(zhǎng)的崗位上，肩負(fù)著電網(wǎng)檢修平安的重任，電網(wǎng)檢修又同時(shí)會(huì)對(duì)用戶的供電平安與牢靠性造成影響。為了在保證電網(wǎng)平安的同時(shí)，盡量運(yùn)用戶不停電、少停電，方式安排室與運(yùn)維檢修部門及市場(chǎng)營(yíng)銷部門親密協(xié)作，編制好電網(wǎng)檢修安排，并嚴(yán)格根據(jù)電網(wǎng)檢修安排支配電網(wǎng)檢修工作，為避開(kāi)停電檢修對(duì)用戶造成重大影響，嚴(yán)格落實(shí)提前7天告知用戶的規(guī)定。在編制電網(wǎng)日檢修調(diào)度安排時(shí)，與檢修申請(qǐng)單位及變電運(yùn)行人員進(jìn)行檢修工作票核對(duì)，核實(shí)檢修設(shè)備狀態(tài)，確保電網(wǎng)設(shè)備日檢修停電申請(qǐng)、日停電安排支配與檢修工作票三統(tǒng)一，保證檢修期間人身、電網(wǎng)及設(shè)備的平安，避開(kāi)因設(shè)備檢修支配不當(dāng)造成電網(wǎng)故障范圍擴(kuò)大。

二、細(xì)心打算，做好新設(shè)備接入電網(wǎng)工作

隨著工業(yè)用戶及居民生活用電需求的增長(zhǎng)，供電公司會(huì)根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)里程碑安排，建設(shè)新的用電設(shè)備，為新用電設(shè)備投產(chǎn)接入電網(wǎng)，必定造成現(xiàn)有電力設(shè)備部分停運(yùn)，會(huì)造成電網(wǎng)供電牢靠性降低。

為保證電力新設(shè)備接入期間，電網(wǎng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行及對(duì)用戶的平安牢靠供電，方式安排室編制了詳實(shí)的新設(shè)備啟動(dòng)試運(yùn)行調(diào)度措施，具體規(guī)定了新設(shè)備接入電網(wǎng)的操作步驟及留意事項(xiàng)，并進(jìn)行電網(wǎng)潮流及穩(wěn)定分析計(jì)算，制訂了詳實(shí)的電網(wǎng)運(yùn)行方式支配，提出新設(shè)備試運(yùn)行期間電網(wǎng)運(yùn)行中存在的危急點(diǎn)，并做出事故處理預(yù)案，保障了新設(shè)備接入電網(wǎng)前后電網(wǎng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行及對(duì)電力用戶的平安、牢靠供電。

繼電愛(ài)護(hù)定值整定工作是方式安排室的一項(xiàng)重要工作，多年來(lái)，xx供電公司愛(ài)護(hù)定值審批始終堅(jiān)持著計(jì)算、校核、審核、批準(zhǔn)、執(zhí)行、回執(zhí)、歸檔等閉環(huán)式管理，其中計(jì)算、校核工作由方式安排室不同的成員擔(dān)當(dāng)并定期進(jìn)行輪換，保證定值整定的正確性，審核、批準(zhǔn)分別由公司運(yùn)維部及公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，執(zhí)行及回執(zhí)由繼電愛(ài)護(hù)施工人員負(fù)責(zé)，歸檔由繼電愛(ài)護(hù)定值整定人員負(fù)責(zé)。整個(gè)定值流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)通過(guò)oms系統(tǒng)上線流轉(zhuǎn)。

xx在20xx年到20xx年負(fù)責(zé)愛(ài)護(hù)整定工作，期間省公司愛(ài)護(hù)處下放了220千伏電網(wǎng)的愛(ài)護(hù)整定權(quán)，在愛(ài)護(hù)整定權(quán)下放過(guò)程中，他主動(dòng)應(yīng)對(duì)，努力學(xué)習(xí)220千伏設(shè)備愛(ài)護(hù)整定學(xué)問(wèn)，并到省公司多次進(jìn)行220千伏整定工作實(shí)踐熬煉，在繼電愛(ài)護(hù)整定權(quán)下放考核中取得了突出的成果并得到了省公司的認(rèn)可，xx供電公司成為首批220千伏愛(ài)護(hù)整定權(quán)下放的二個(gè)供電公司之一。

三、細(xì)心檢查，保證電網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)行

每年夏季和冬季，是電網(wǎng)負(fù)荷的高峰期，由于xx電網(wǎng)仍處在高速發(fā)展階段，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)還不夠完善，在夏季、冬季大負(fù)荷期間局部地區(qū)仍舊存在著供電缺口。

為了保證xx電網(wǎng)平穩(wěn)度夏、度冬，xx所在的.方式安排室提前收集資料，對(duì)xx電網(wǎng)夏季、冬季用電負(fù)荷進(jìn)行預(yù)料，并依據(jù)負(fù)荷預(yù)料狀況進(jìn)行xx電網(wǎng)發(fā)供電平衡分析及xx電網(wǎng)潮流穩(wěn)定分析計(jì)算，找出電網(wǎng)運(yùn)行存在的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)公司度夏、度冬前的基建、技改大修安排支配進(jìn)行指導(dǎo)，依據(jù)計(jì)算結(jié)果合理支配各1xx千伏變電站供電方式，對(duì)1xx千伏容載比較低的縣供電區(qū)提出建設(shè)指導(dǎo)看法，對(duì)電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)提出合理建議。

在省公司220千伏設(shè)備調(diào)度操作權(quán)下放地調(diào)后，從20xx年起，xx連續(xù)七年參與了省公司年度方式集中計(jì)算，參加編制了《開(kāi)商電網(wǎng)開(kāi)環(huán)探討報(bào)告》、《20xx、20xx年xx區(qū)域電網(wǎng)動(dòng)態(tài)穩(wěn)定分析報(bào)告》、《20xx、20xx年500千伏變電站嚴(yán)峻故障校核分析報(bào)告》、《20xx-20xx年各年度xx電網(wǎng)220kv變電站嚴(yán)峻故障校核分析報(bào)告》、《20xx-20xx年各年度開(kāi)商電網(wǎng)計(jì)算分析報(bào)告》。在省公司運(yùn)行方式處多年來(lái)的指導(dǎo)幫助下，xx帶領(lǐng)xx供電公司運(yùn)行方式人員嫻熟地駕馭了xx220千伏電網(wǎng)的運(yùn)行機(jī)理，并能夠獨(dú)立地進(jìn)行220千伏設(shè)備檢修平安穩(wěn)定校核，在操作權(quán)下放后，接著保持了220千伏電網(wǎng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行局面。

四、細(xì)心探討，主動(dòng)適應(yīng)新?tīng)顩r新要求

為確保xx電網(wǎng)平安、穩(wěn)定運(yùn)行，調(diào)度部門每年要編制電網(wǎng)年度運(yùn)行方式，xx作為主要負(fù)責(zé)人編制了20x-20xx年各年度的《xx電網(wǎng)年度運(yùn)行方式》，在年度方式中對(duì)上年電網(wǎng)運(yùn)行狀況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)次年電網(wǎng)運(yùn)行狀況進(jìn)行預(yù)料。對(duì)電網(wǎng)的平安、穩(wěn)定等技術(shù)問(wèn)題做出明確的規(guī)定，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行方式進(jìn)行具體說(shuō)明，對(duì)電網(wǎng)存在地問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)提出預(yù)控措施，對(duì)次年的基建、大修工程的建設(shè)投產(chǎn)時(shí)序提出合理建議。

方式安排室肩負(fù)著保證電網(wǎng)平安運(yùn)行基礎(chǔ)工作的重要職責(zé)，對(duì)人員的業(yè)務(wù)水平有著較高的要求，近年來(lái)由于人員改變較快，新進(jìn)人員較多，培訓(xùn)工作顯得尤為重要。方式安排室的培訓(xùn)格式不拘一格，在個(gè)人業(yè)務(wù)自學(xué)及講座培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，更加重視的是成員的實(shí)際操作訓(xùn)練，在工作中主要采納的是監(jiān)護(hù)工作培訓(xùn)法，即讓新進(jìn)人員在各個(gè)崗位上進(jìn)行實(shí)際工作熬煉，指定專人進(jìn)行工作監(jiān)護(hù)并擔(dān)當(dāng)平安責(zé)任的培訓(xùn)方式，使得新進(jìn)人員能夠快速的適應(yīng)方式安排室的各個(gè)工作崗位。從20xx年起先，xx每年帶領(lǐng)一位新同志參與省公司的年度方式集中計(jì)算，培育熬煉新進(jìn)成員。通過(guò)幾年的努力，方式安排室整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)獲得了極大提升，現(xiàn)有5人中高級(jí)職稱人員4人，具備“雙師”資格人員4人。

在省調(diào)操作權(quán)下放后，省調(diào)加強(qiáng)了各地市運(yùn)行方式專業(yè)穩(wěn)定計(jì)算分析實(shí)力的培訓(xùn)，并在20xx年xx省調(diào)度限制中心組織進(jìn)行了xx省穩(wěn)定計(jì)算分析學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，xx帶領(lǐng)方式安排室成員努力學(xué)習(xí)穩(wěn)定計(jì)算學(xué)問(wèn)，主動(dòng)打算，在20xx年xx省穩(wěn)定計(jì)算分析學(xué)問(wèn)競(jìng)賽中，帶領(lǐng)方式安排室取得了團(tuán)體三等獎(jiǎng)及個(gè)人第一名的優(yōu)異成果。

為對(duì)調(diào)度工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，省公司開(kāi)發(fā)投產(chǎn)了oms調(diào)度管理系統(tǒng)，在投產(chǎn)后xx供電公司調(diào)度限制中心盡快開(kāi)展了學(xué)習(xí)試用。xx所在的方式安排室結(jié)合x(chóng)x供電公司的實(shí)際狀況與運(yùn)行習(xí)慣，與oms項(xiàng)目組主動(dòng)溝通，完善了oms系統(tǒng)《繼電愛(ài)護(hù)定值單流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)》、《xx電網(wǎng)日調(diào)度安排檢修業(yè)務(wù)》兩項(xiàng)流程，現(xiàn)兩系統(tǒng)上線運(yùn)行狀況良好，實(shí)現(xiàn)了兩業(yè)務(wù)的無(wú)紙化辦公，保證了工作規(guī)范性，提升了工作效率。

電力調(diào)度專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)5

公司依據(jù)消防、用電平安運(yùn)用管理規(guī)定以及上級(jí)指示，結(jié)合本公司施工特點(diǎn)，對(duì)公司辦公區(qū)、物料堆放區(qū)、員工宿舍等重點(diǎn)部位，進(jìn)行隱患排查整改，總結(jié)如下：

公司剛好辦理了非生產(chǎn)廠所用能許可證，對(duì)公司辦公區(qū)、宿舍所運(yùn)用的纜線進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的老化線路剛好進(jìn)行了更換，其中部分插座因接觸不良出現(xiàn)打火和熔化，已要求本單位相關(guān)人員在限時(shí)內(nèi)進(jìn)行整改。員工宿舍內(nèi)未發(fā)覺(jué)有私拉亂扯現(xiàn)象，但發(fā)覺(jué)部分員工在外出后電源切斷不徹底，公司內(nèi)部進(jìn)行了告知并支配專人負(fù)責(zé)。

依據(jù)本公司施工特點(diǎn)，小型工機(jī)具的運(yùn)用比較頻繁，本公司根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)用電技術(shù)規(guī)范的要求，通過(guò)周一班會(huì)和班前喊話等方式，對(duì)本單位員工做出明確而具體的平安用電學(xué)問(wèn)教化，要求用電人員應(yīng)學(xué)會(huì)和駕馭平安用電學(xué)問(wèn)、操作規(guī)程。施工現(xiàn)場(chǎng)的接電人員必需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和上級(jí)認(rèn)可，堅(jiān)決制止違章用電和個(gè)人私拉亂接現(xiàn)象，對(duì)本單位用電進(jìn)行常常性的`平安檢查、監(jiān)督管理，發(fā)覺(jué)隱患剛好整改。

對(duì)各設(shè)備配電箱、漏點(diǎn)愛(ài)護(hù)器、愛(ài)護(hù)零線的連接進(jìn)行全面檢查，因冬季天氣寒冷，各類纜線易破損，公司所運(yùn)用的焊機(jī)和手持電動(dòng)工具，因常常移動(dòng)而加速線路老化，對(duì)于檢查中發(fā)覺(jué)的破損處剛好進(jìn)行包扎，對(duì)于不符合運(yùn)用要求的線路予以更換，并支配接線員定期檢查和機(jī)具運(yùn)用者自檢。

防火，本單位在物料放置區(qū)張貼禁煙禁火警示標(biāo)識(shí)，并對(duì)物品進(jìn)行分類放置，根據(jù)消防管理規(guī)定放置滅火器，檢查中消防設(shè)施未發(fā)覺(jué)問(wèn)題，但工人有抽游煙現(xiàn)象，已進(jìn)行了整改，公司內(nèi)部設(shè)立休息室和吸煙點(diǎn)。

電力調(diào)度專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)6

自動(dòng)化班是下屬于調(diào)度中心的一個(gè)檢修班組，主要負(fù)責(zé)全局的自動(dòng)化方面的工作。詳細(xì)包括：變電站自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)工作，地區(qū)調(diào)度及縣級(jí)自動(dòng)化系統(tǒng)的維護(hù)，配調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)維護(hù)，城區(qū)集控及縣級(jí)集控中心調(diào)試及維護(hù)?；仡?0xx年上半年，隨著電力體制的改革，原市南供電局與原市北供電局強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手合并為貴陽(yáng)供電局，這種組織結(jié)構(gòu)的改變及工作范圍的擴(kuò)大使得無(wú)論從工作內(nèi)容和工作方式方法上都須要有一種全新的觀念去適應(yīng)它。上半年度自動(dòng)化班的各項(xiàng)工作任務(wù)還是非常繁重的，除了日常的生產(chǎn)任務(wù)還有在新的組織結(jié)構(gòu)下班組的各項(xiàng)規(guī)章制度的修編，以及對(duì)原北局自動(dòng)化部分工作內(nèi)容的了解與熟識(shí)。在短短半年時(shí)間里，我班在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)切、支持下，在相關(guān)部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下，團(tuán)結(jié)一樣、接著以飽滿的熱忱和主動(dòng)的工作看法仔細(xì)做好各項(xiàng)工作，并順當(dāng)完成了原南北局調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的整合工作，為確保電力系統(tǒng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行、南北局的合并工作做出了自己的貢獻(xiàn)。

第一、生產(chǎn)工作：

自動(dòng)化班在20xx年1月至6月期間主要進(jìn)行了以下大型工作：

1.500KV貴陽(yáng)變綜自系統(tǒng)監(jiān)控程序升級(jí)及調(diào)試運(yùn)行工作，220kV干東II回、500Kv5013、5021、5031、5032、5043斷路器及500Kv貴福線、烽貴II回線、安貴I回線、安貴II回線的綜合自動(dòng)化改造工作;

2.羅甸電力公司、長(zhǎng)順電力公司、龍里供電局、清鎮(zhèn)供電局、小河供電局、花溪供電局、城區(qū)配調(diào)中心的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)達(dá)標(biāo)幫扶工作。

3.羅甸電力公司35kV茂井變自動(dòng)化系統(tǒng)投運(yùn)工作;

4.長(zhǎng)順電力公司35kV廣順變、35kV擺所變、35kV代化變、35kV改堯變自動(dòng)化系統(tǒng)遠(yuǎn)動(dòng)信號(hào)接入縣調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)工作;

5.惠水供電局110kV龍崗變老遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備拆除及新監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試工作;110kV惠水變老遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備拆除工作;

6.龍里供電局35kV貓場(chǎng)變自動(dòng)化系統(tǒng)遠(yuǎn)動(dòng)信號(hào)接入縣調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)工作;

7.清鎮(zhèn)供電局110kV衛(wèi)城變自動(dòng)化系統(tǒng)遠(yuǎn)動(dòng)信號(hào)接入縣調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)工作;

8.清鎮(zhèn)供電局110kV寒坡嶺變自動(dòng)化系統(tǒng)調(diào)試、驗(yàn)收及投運(yùn)工作;

9.原南北局調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)整合工作，包括南局原SCADA系統(tǒng)子站通道轉(zhuǎn)接北局系統(tǒng)工作，報(bào)表、圖、庫(kù)建立工作;

10.原南局城區(qū)集控中心調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)搬遷、遙視系統(tǒng)及除濕系統(tǒng)搬遷工作;

11.部分完成變電站設(shè)備及調(diào)度系統(tǒng)的備份及臺(tái)帳建立工作

12.220KV筑東變、站街變、500KV貴陽(yáng)變部分?jǐn)嗦菲鳒y(cè)控裝置定檢工作

13.所轄變電站綜合自動(dòng)化設(shè)備日常的檢修維護(hù)和缺陷處理工作;

14.所轄變電站新增線路自動(dòng)化調(diào)試及投運(yùn)以及相關(guān)的縣調(diào)端數(shù)據(jù)更改及維護(hù);

我班克服工作任務(wù)繁重、工作人員較少的困難，圓滿的完成了以上各項(xiàng)工作任務(wù)。并且我們針對(duì)整合工作、新接變電站遠(yuǎn)動(dòng)信號(hào)工作較多的狀況，通過(guò)完善的`標(biāo)準(zhǔn)化制度、反事故措施的實(shí)施，力把質(zhì)量關(guān)，爭(zhēng)取零缺陷運(yùn)行;完善了缺陷的班組閉環(huán)運(yùn)行制度，保證運(yùn)行設(shè)備的零缺陷運(yùn)行;

其次、平安工作

在開(kāi)展生產(chǎn)工作的同時(shí)，自動(dòng)化班平安工作沒(méi)有放松，始終秉承生產(chǎn)，平安兩手抓，兩手都要硬的原則。按時(shí)按質(zhì)完成班組的各項(xiàng)平安日常工作，如周平安會(huì)，工作票的統(tǒng)計(jì)，各重平安總結(jié)等，主動(dòng)進(jìn)行春季、秋冬季平安大檢查和各項(xiàng)平安專項(xiàng)檢查，并結(jié)合日常平安性評(píng)價(jià)，主動(dòng)響應(yīng)我局開(kāi)展平安性評(píng)價(jià)工作的指示，主動(dòng)開(kāi)展平安性評(píng)價(jià)工作，進(jìn)一步鞏固了我班的平安基礎(chǔ)。

回顧20xx上半年工作中我班平安工作，是取得了一些成果，但也出現(xiàn)了一些問(wèn)題：

1、在過(guò)去的春季平安大檢查和平安性評(píng)價(jià)工作中，我班主動(dòng)參與局和車間的各項(xiàng)平安活動(dòng)，但平安管理書(shū)面記錄不夠規(guī)范，不夠全面、未能真實(shí)地反映班組平安活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r等現(xiàn)象。在車間領(lǐng)導(dǎo)、平安員對(duì)班組平安活動(dòng)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我班的平安活動(dòng)開(kāi)展、平安記錄逐步規(guī)范化，并對(duì)以前的平安管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)的整改和加大了班組平安管理的力度。

2、自動(dòng)化班現(xiàn)場(chǎng)工作較多，發(fā)覺(jué)我班工作人員現(xiàn)場(chǎng)平安意識(shí)還達(dá)不到合格的標(biāo)準(zhǔn)，如：現(xiàn)場(chǎng)工作票簽發(fā)和執(zhí)行不夠仔細(xì)細(xì)致，造成工作現(xiàn)場(chǎng)平安措施不夠完善，影響人身和自動(dòng)化設(shè)備平安運(yùn)行。針對(duì)此我班在每周的平安學(xué)習(xí)和每月的班組平安運(yùn)行分析會(huì)，組織班員開(kāi)展平安形勢(shì)探討，分析本班的平安不足之處和防范措施。仔細(xì)督促我班班員進(jìn)行“習(xí)慣性違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任心”三大平安敵人的自動(dòng)化方面緣由剖析和現(xiàn)象揭露，尤其在現(xiàn)在變電站綜自改造、新建工作全面鋪開(kāi)，自動(dòng)化專業(yè)技術(shù)更新較快的狀況下，自動(dòng)化設(shè)備在電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備中的的地位越來(lái)越重要，自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行狀況的好壞干脆關(guān)系到電網(wǎng)運(yùn)行的平安，時(shí)刻繃緊平安這根弦，同時(shí)堅(jiān)決執(zhí)行電業(yè)生產(chǎn)平安規(guī)程以及南網(wǎng)各項(xiàng)新標(biāo)準(zhǔn)，有效的將平安工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)工作中。

3、平安性評(píng)價(jià)工作中，我班依據(jù)自動(dòng)化設(shè)備的實(shí)際狀況制定了相應(yīng)的評(píng)價(jià)內(nèi)容，對(duì)我班所管轄的設(shè)備進(jìn)行了檢查，貫徹“重在真實(shí)、貴在整改”的原則，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題提出了整改，落實(shí)整改責(zé)任到人。解決了綜自變電站的運(yùn)行平安的隱患，加強(qiáng)了自動(dòng)化設(shè)備的變更、運(yùn)行維護(hù)記錄和處缺記錄的剛好更新，為平安運(yùn)行分析供應(yīng)了基礎(chǔ)資料支撐。

4、防雷防汛工作中，我班仔細(xì)檢查自動(dòng)化設(shè)備防雷防汛狀況，對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)備平安隱患進(jìn)行整改，并制定了班組值班表，規(guī)定執(zhí)行了值班制度。

5、在班組中開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)工作平安危急點(diǎn)和南網(wǎng)各項(xiàng)平安制度的學(xué)習(xí)，督促班組成員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作中平安留意事項(xiàng)和二次回路工作中的危急點(diǎn)，熟記不忘，相互提示，并且隨時(shí)在實(shí)際工作中進(jìn)行抽查考問(wèn)，確保每個(gè)班員都能夠嫻熟駕馭并在現(xiàn)場(chǎng)工作中應(yīng)用。

6、全班通過(guò)本年的各項(xiàng)平安考試和具有工作票簽發(fā)人或負(fù)責(zé)人資格考試。同時(shí)，班組自己也組織了業(yè)務(wù)考試，提高班員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。平安工作三分靠技術(shù)，七分靠管理，業(yè)務(wù)素養(yǎng)和平安意識(shí)是提高平安質(zhì)量的保證。

電力調(diào)度專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)7

為了更好地實(shí)行電力工作“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)電力平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，確保我局電網(wǎng)平安運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，20xx年調(diào)度中心對(duì)搞好平安生產(chǎn)工作特別重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實(shí)等五個(gè)方面進(jìn)行。加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)、生活平安的管理，仔細(xì)抓好平安學(xué)習(xí)和值班調(diào)度員的平安教化，不斷完善平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格地抓好平安工作規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)平安檢查和監(jiān)督，確保電網(wǎng)平安運(yùn)行。

到目前止，調(diào)度平安運(yùn)行837天，無(wú)人為怎人造成的電網(wǎng)誤調(diào)度、誤操作事故發(fā)生?，F(xiàn)將公司20xx年的平安工作總結(jié)如下：

一、仔細(xì)抓好員工的平安教化工作

調(diào)度培訓(xùn)工作，20xx年組織調(diào)度員工參與了哈局舉辦的《電力調(diào)度人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)班》，參與考試，并全部取得了電網(wǎng)運(yùn)行指揮證書(shū)，準(zhǔn)許指揮電網(wǎng)的運(yùn)行及倒閘操作任務(wù)。

主動(dòng)開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”和平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)。為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》，進(jìn)一步增加企業(yè)員工平安生產(chǎn)的思想意識(shí)，提高鞏固企業(yè)的平安水平。成立了由公司經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)組長(zhǎng)的公司“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)如何開(kāi)展好“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了布置：

1、做好宣揚(yáng)活動(dòng)。用電視宣揚(yáng)、宣揚(yáng)欄、張貼標(biāo)語(yǔ)等形式，宣揚(yáng)《電力法》和平安供用電法規(guī)。

2、做好動(dòng)員工作。召開(kāi)公司中層部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了部署。各中層部門向員工傳達(dá)了上級(jí)和公司對(duì)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)部署的工作要求和支配。

3、進(jìn)一步做好平安隱患的處理和平安檢查。對(duì)公司的平安生產(chǎn)工作狀況和生產(chǎn)設(shè)施平安狀況做全面的檢查。

4、平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)。組織以各中層部門為參賽隊(duì)的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽。

對(duì)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的工作部署，按安排有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施，達(dá)到了預(yù)期效果和目的。

于20xx年6月30日公司黨總支、行政、公司工會(huì)和公司團(tuán)組織聯(lián)合組織了《黨史學(xué)問(wèn)、平安學(xué)問(wèn)》競(jìng)賽活動(dòng)，來(lái)自生產(chǎn)第一線的9個(gè)參賽隊(duì)的18名選手參與競(jìng)賽。整場(chǎng)競(jìng)賽在驚慌、肅穆、活躍的氣氛中進(jìn)行。經(jīng)過(guò)必答、搶答兩輪激烈的角逐，富陽(yáng)所獲得團(tuán)體第一名；變電站一隊(duì)獲得團(tuán)體其次名；調(diào)度室獲得團(tuán)體第三名。

通過(guò)平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開(kāi)展平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)，增加了全體員工對(duì)電力平安生產(chǎn)的重要性和必要性的思想相識(shí)。從“要我平安向“我要平安”的轉(zhuǎn)變，是觀念上的一大進(jìn)步，把平安生產(chǎn)的重要性相識(shí)提高到了一個(gè)新的高度。通過(guò)平安學(xué)習(xí)、考核，使其對(duì)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和駕馭。對(duì)參與其次期農(nóng)網(wǎng)改造安裝的施工隊(duì)人員，由生產(chǎn)技術(shù)部和供用電管理部的技術(shù)人員賜予上崗前平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。各供電營(yíng)業(yè)所、變電站、調(diào)度室等中層部門，做到按制度每月定期組織全體員工進(jìn)行平安學(xué)習(xí)，探討分析生產(chǎn)、消防、治安方面的平安狀況，溝通平安工作閱歷。各部門負(fù)責(zé)人在召開(kāi)的員工會(huì)議上，做到將平安工作與生產(chǎn)管理工作一起布置。

二、健全各級(jí)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、平安生產(chǎn)制度，抓平安工作規(guī)章制度的貫徹

1、健全各級(jí)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

公司依據(jù)年初人員調(diào)整變動(dòng)及生產(chǎn)管理工作的須要，剛好調(diào)整、充溢了公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、平安監(jiān)察機(jī)構(gòu)、平安員和平安生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，公司經(jīng)理主管全面的平安生產(chǎn)工作，副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管的各部門的平安工作。供電營(yíng)業(yè)所、變電站、電力安裝服務(wù)公司等中層生產(chǎn)部門均相應(yīng)健全平安生產(chǎn)管理小組，部門主要負(fù)責(zé)人任平安管理小組長(zhǎng)，副職負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)任平安員。公司任命平安員18人，部門任命平安員45人。

2、仔細(xì)抓好平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制的健全和落實(shí)

公司于年初修改完善了生產(chǎn)、消防、社會(huì)綜合治理平安責(zé)任制，與公司20xx年的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一同對(duì)中層部門下達(dá)落實(shí)執(zhí)行。并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理、副經(jīng)理與中層部門負(fù)責(zé)人、中層部門負(fù)責(zé)人與員工分別簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定書(shū)》、《消防平安責(zé)任認(rèn)定書(shū)》、《社會(huì)綜合治理責(zé)任認(rèn)定書(shū)》，將平安工作責(zé)任層層落實(shí)到中層部門、基層班組和個(gè)人。供電營(yíng)業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門，今年完善了部門的平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確所（站）長(zhǎng)、副所（站）長(zhǎng)、班長(zhǎng)、員工的平安職責(zé)。

3、嚴(yán)格地抓平安生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

公司在平安生產(chǎn)、教化方面舍得投入。今年共投入資金十幾萬(wàn)元，用于改善平安生產(chǎn)環(huán)境、為員工配備平安器具和增加、維護(hù)消防器材等方面硬件設(shè)施。

公司嚴(yán)格地抓變電站、吉山排澇站、農(nóng)網(wǎng)施工和電網(wǎng)運(yùn)行管理維護(hù)平安工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制度”。針對(duì)少數(shù)施工人員對(duì)“工作票”執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象，著重對(duì)“工作票”執(zhí)行狀況進(jìn)行了整改，使對(duì)“工作票”的規(guī)范執(zhí)行，以及遵守現(xiàn)場(chǎng)工作平安規(guī)章制度、工程安裝、管理維護(hù)工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使“二票”的合格率不斷提高，合格率達(dá)到100%。自我愛(ài)護(hù)意識(shí)得到了提高，電網(wǎng)停電工作能在現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)做好重復(fù)驗(yàn)電、掛三相短路接地線。平安有了保障，促進(jìn)了農(nóng)網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)修理工程的質(zhì)量做提高。

三、努力開(kāi)展平安生產(chǎn)檢查、隱患處理

公司以及各中層部門，均加強(qiáng)了對(duì)平安生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和擔(dān)心全隱患的處理工作。公司全年對(duì)電網(wǎng)設(shè)施、生產(chǎn)管理的平安狀況進(jìn)行了三次檢查，分別是：4月下旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。對(duì)中層部門的平安學(xué)習(xí)、落實(shí)執(zhí)行平安工作規(guī)章制度、開(kāi)展平安生產(chǎn)的詳細(xì)工作狀況，以及縣電網(wǎng)設(shè)備、線路的運(yùn)行平安狀況進(jìn)行全面檢查，將檢查發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題剛好反饋給被檢查部門，并督促進(jìn)行整改。供電營(yíng)業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門，也已做到每月和日常相結(jié)合的平安檢查，并將檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題仔細(xì)做好記錄和處理。

今年上半年，根據(jù)電力平安生產(chǎn)工作規(guī)定和上級(jí)對(duì)平安生產(chǎn)檢查的布置要求，組織了平安檢查組，于4月21日至25日對(duì)全縣電網(wǎng)設(shè)施的平安狀況和各中層部門的平安生產(chǎn)狀況，進(jìn)行了一次春季平安生產(chǎn)大檢查?！捌桨矡o(wú)小事”，為了進(jìn)一步落實(shí)上級(jí)提出的要對(duì)平安生產(chǎn)工作進(jìn)行“橫到邊，縱究竟”的管理要求。一個(gè)月后，又組織了5月21日至24日的平安生產(chǎn)回頭看檢查活動(dòng)?；仡^看檢查主要查對(duì)平安隱患的處理力度狀況。

四、落實(shí)平安規(guī)章制度，規(guī)范調(diào)度員的平安管理行為

平安生產(chǎn)制度是開(kāi)展平安工作的`標(biāo)尺和準(zhǔn)繩，是企業(yè)和員工在生產(chǎn)和實(shí)踐中用鮮血和生命得出的閱歷總結(jié)，任何違反制度的行為都是對(duì)生命、財(cái)產(chǎn)的褻瀆，因此調(diào)度中心把落實(shí)平安管理制度作為做好平安工作的落腳點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。結(jié)合電網(wǎng)調(diào)度的實(shí)際狀況，在年初對(duì)調(diào)度中心的相關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行梳理、修訂、完善，以增加制度的針對(duì)性和操作性。針對(duì)調(diào)度員的崗位特點(diǎn)，與每位調(diào)度員簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，將平安責(zé)任落實(shí)到每一位調(diào)度員，做到平安生產(chǎn)人人有責(zé)。不斷規(guī)范調(diào)度管理，仔細(xì)開(kāi)展調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格運(yùn)用調(diào)度術(shù)語(yǔ)，嚴(yán)守調(diào)度紀(jì)律，確保電網(wǎng)運(yùn)行平安牢靠。

五、建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高調(diào)度員的事故處理實(shí)力

20xx年調(diào)度中心加強(qiáng)了崗位風(fēng)險(xiǎn)管理，針對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行、檢修安排等工作性質(zhì)的不同，仔細(xì)分析其所存在的平安風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)開(kāi)展平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并依據(jù)崗位可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的防范措施。組織調(diào)度員仔細(xì)學(xué)習(xí)、探討，加深平安基礎(chǔ)建設(shè)。同時(shí)仔細(xì)制定事故預(yù)案及開(kāi)展反事故演習(xí)活動(dòng)，增加事故應(yīng)變處理實(shí)力，防止事故擴(kuò)大和削減事故中的損害。針對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)際狀況，如：迎峰度夏、特別時(shí)期保供電、雷雨季節(jié)等，編制典型事故處理預(yù)案，把可能發(fā)生且有較大影響的事故做到提前預(yù)想，編制處理過(guò)程，制定防范措施，并形成操作樣票，以供參考學(xué)習(xí)，做到預(yù)案適用、周詳、可操作，確保調(diào)度指揮精確，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。

電力調(diào)度專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)8

上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的大力支持協(xié)作下，縣調(diào)度所團(tuán)結(jié)一樣，緊緊圍繞年初平安目標(biāo)及平安生產(chǎn)方針，親密協(xié)作，扎實(shí)工作，在平安生產(chǎn)、迎峰度夏、調(diào)度管理等方面做了大量工作，取得了肯定的成果?，F(xiàn)作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行。

年初，調(diào)度所就依據(jù)柞水電網(wǎng)的負(fù)荷預(yù)料狀況及局生技部、基建部的技改大修及電網(wǎng)建設(shè)安排，結(jié)合柞水電網(wǎng)的實(shí)際狀況，在上級(jí)調(diào)度部門的指導(dǎo)下，制定了柞水電網(wǎng)年度運(yùn)行方式，為全年電網(wǎng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。編制了柞水電網(wǎng)的.各種保供電運(yùn)行方案，建立和完善了各種平安生產(chǎn)規(guī)章制度。并在公司的統(tǒng)一部署下開(kāi)展了反事故演練，增加了全體人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的實(shí)力。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，嚴(yán)格辦票、審票，對(duì)不符合停送電手續(xù)及違反規(guī)定的停送電工作，調(diào)度堅(jiān)決不賜予發(fā)布調(diào)度操作指令，這對(duì)電網(wǎng)的改造建設(shè)及供用電設(shè)備的平安檢修以及平安運(yùn)行起到了強(qiáng)有力的保障作用。半年來(lái)，調(diào)度所以平安風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)為主線，仔細(xì)實(shí)行公司制定的平安生產(chǎn)方針，切實(shí)執(zhí)行公司制訂的平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)了平安目標(biāo)層層分解，分級(jí)限制，層層落實(shí)責(zé)任制，確保了柞水電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行。

二、全力做好迎峰度夏工作，保障了電力供應(yīng)和電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行。

今年來(lái)，隨著小城鎮(zhèn)的建設(shè)及人們生活水平的不斷提高以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，用電負(fù)荷增長(zhǎng)迅猛，再加上6-7月份的高溫天氣，使得柞水電網(wǎng)的迎峰度夏工作任務(wù)繁重，調(diào)度所提前對(duì)柞水電網(wǎng)主變運(yùn)行狀況和過(guò)載實(shí)力進(jìn)行了調(diào)查，同時(shí)做好安排檢修，盡量將安排檢修支配于迎峰度夏及錯(cuò)避峰用電期間。

三、致力于調(diào)度運(yùn)行管理、繼電愛(ài)護(hù)及經(jīng)濟(jì)調(diào)度方面的工作，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行，節(jié)能降耗，提高供電量及電能質(zhì)量。

半年來(lái)，調(diào)度所大力加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)行管理、繼電愛(ài)護(hù)及經(jīng)濟(jì)調(diào)度方面的工作，細(xì)心支配電網(wǎng)運(yùn)行方式，想方設(shè)法降低網(wǎng)損，提高電能質(zhì)量。加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，削減重復(fù)停電現(xiàn)象的發(fā)生；加強(qiáng)倒閘操作管理，嚴(yán)格執(zhí)行倒閘操作指令票制度，嚴(yán)格發(fā)令受令及監(jiān)護(hù)制度；加強(qiáng)繼電愛(ài)護(hù)基礎(chǔ)管理工作，提高愛(ài)護(hù)動(dòng)作的精確性及牢靠性加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行方式的管理，依據(jù)年初制訂的電網(wǎng)運(yùn)行方式及設(shè)備實(shí)際檢修工作的狀況以及小水電豐枯水期的發(fā)電狀況，剛好合理地調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行以及降低網(wǎng)損；同時(shí)還編制變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)荷曲線，剛好投退空載變壓器，降低變損；依據(jù)各變電站10kV線路及母線無(wú)功功率的朝流以及電壓改變狀況，根據(jù)無(wú)功就地平衡原則剛好地投退電容補(bǔ)償裝置，使系統(tǒng)電壓在規(guī)定范圍內(nèi)運(yùn)行，從而提高了系統(tǒng)供電的電能質(zhì)量?；仡欉^(guò)去的半年年，可以說(shuō)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的支持努力下，柞水供電分公司電力調(diào)度所的各項(xiàng)工作均取得了新成效。

電力調(diào)度專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)9

20xx年，在省電力公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在兄弟班組的主動(dòng)協(xié)作下，我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，同心協(xié)力，圓滿完成了20xx年的各項(xiàng)工作指標(biāo)，現(xiàn)將我公司調(diào)度自動(dòng)化工作狀況作一總結(jié)：

一、高度重視自動(dòng)化工作，仔細(xì)落實(shí)上級(jí)政策。

隨著社會(huì)的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)自動(dòng)化程度越來(lái)越高，尤其是我們電力行業(yè)，調(diào)度自動(dòng)化技術(shù)也的確給我們帶來(lái)了極大的便利和利益。對(duì)此，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都特殊重視自動(dòng)化工作，從物力、財(cái)力上賜予了極大的支持，先后投入資金用于自動(dòng)化系統(tǒng)的更新、維護(hù)和升級(jí)。對(duì)于省公司關(guān)于自動(dòng)化的政策和要求，我們都能夠仔細(xì)學(xué)習(xí)，主動(dòng)落實(shí)，確保調(diào)度自動(dòng)化工作的順當(dāng)開(kāi)展，確保XX電網(wǎng)的平安運(yùn)行。

二、突出四個(gè)重點(diǎn)，深化自動(dòng)化管理工作。

一是突出平安管理，實(shí)現(xiàn)一流的平安生產(chǎn)。隨著標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開(kāi)展，調(diào)度自動(dòng)化的平安管理工作也逐步形成了一套完整的制度和體系，主要體現(xiàn)在對(duì)平安生產(chǎn)實(shí)行“七化”管理上，即：平安責(zé)任目標(biāo)化、平安管理網(wǎng)絡(luò)化、平安工作系統(tǒng)化、平安教化深化化、平安操作規(guī)范化、事故預(yù)防全面化、平安考核嚴(yán)格化等，實(shí)現(xiàn)了全員、全過(guò)程、全方位的平安限制。上到主管經(jīng)理、調(diào)度主任，下至專責(zé)、班長(zhǎng)和班組成員，人人身上有責(zé)任，人人身上有壓力，從而將調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的平安生產(chǎn)工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)上，確保做到了自動(dòng)化工作的全過(guò)程有措施、有方案、有監(jiān)督、有落實(shí)，夯實(shí)了自動(dòng)化管理工作的平安基礎(chǔ)，形成主動(dòng)向上的工作秩序，保證了系統(tǒng)的良好、穩(wěn)定運(yùn)行。

二是突出基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)一流的班組建設(shè)。自動(dòng)化班是一個(gè)有著優(yōu)秀傳統(tǒng)的班組，嚴(yán)格根據(jù)一流班組的創(chuàng)建要求，并結(jié)合班組實(shí)際，形成了豐富的.班組管理文化。主要體現(xiàn)在：

（1）班組管理有標(biāo)準(zhǔn)。要求班組成員一是能勤奮學(xué)習(xí)，勝任工作需求；二是要作風(fēng)過(guò)硬，能迎難而上，敢打硬仗，敢于拼搏；三是要有進(jìn)取精神，能與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，適應(yīng)工作新要求。

（2）班組工作有創(chuàng)新。在繼承班組原有優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，力求每年有進(jìn)步，年年有成效，主動(dòng)提倡“立足本職，崗位成才”，仔細(xì)做好每一件日常工作，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，主動(dòng)探討解決方法；在學(xué)習(xí)過(guò)程中除了做好日常技術(shù)講解、技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想外，還逐步養(yǎng)成了互幫互學(xué)講解、帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)、以老帶新等良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，取得了良好效果。

（3）班組建設(shè)有特色。