分包單位的管理制度編制人：審批人：分包單位的管理制度

為保證本公司承建工程的項目任務(wù)的順利完成，控制施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，保證施工進度,確保安全文明生產(chǎn)，分包單位制定以下要求和規(guī)定，望認真嚴格執(zhí)行。一、資質(zhì)資格：必須符合國家有關(guān)標準規(guī)定，資質(zhì)等級滿足施工要求.二、工程質(zhì)量管理規(guī)定:工程質(zhì)量總目標為一次性驗收合格.為確?？偰繕说膶崿F(xiàn),分包方根據(jù)工程情況，必須建立健全各項規(guī)章制度及質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量保證措施,確保工程質(zhì)量，嚴格自控好每道工序施工。對不達標分部分項工程決不放過，建立一系列的有效措施，嚴格按監(jiān)理交底執(zhí)行。確立以總承包為主的管理體系，各分包方必須服從總承包方的統(tǒng)一管理，責任明確、嚴格把關(guān),從思想上樹立質(zhì)量第一意識，確保質(zhì)量大目標的實現(xiàn)。為加強“規(guī)范化”、“標準化”、“現(xiàn)代化”管理，凡進入本工程的分包方，必須服從建設(shè)單位、監(jiān)理部的統(tǒng)一管理。(一）、工程建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的管理原材料、設(shè)備采購進場驗收，為保障質(zhì)量目標的實現(xiàn)，首先從原材料、設(shè)備采購進場保管驗收進行,嚴格控制把關(guān)，特制定以下制度：１、凡采購的材料、設(shè)備,必須為合格品，應(yīng)具備備案證、合格證、等各種證件填寫應(yīng)根據(jù)市有關(guān)部門要求填寫齊全,進口材料與設(shè)備必須擁有商檢書，否則一律不得采用。２、進場的材料、設(shè)備驗收：材料、設(shè)備進場后,分包方必須做好自檢驗收工作，并及時收集查詢相關(guān)證件。在自檢合格的情況下進行申報，竟建設(shè)單位、監(jiān)理部驗收簽認后方可進場。如果將不合格的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備用于工程，必須拆除返工。３、對進場的半成品、成品及其他材料進行外觀檢查時,若存在問題應(yīng)及時退場，分包方必須嚴格執(zhí)行。４、復試及市質(zhì)量監(jiān)督站指定抽（送）檢的特殊材料，必須按規(guī)定要求進行(送)檢工作，復試材料未經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理部見證取樣送樣，均視為無效，合格的復試及抽（送）檢報告未提供前，嚴禁在工程中使用；5、已驗收合格的材料、設(shè)備，分包方必須嚴格按照現(xiàn)場劃分的區(qū)域于指定地點分類堆放整潔，并做好標識，嚴禁亂堆亂放，各單位材料、設(shè)備進場后，嚴加管理,由專人負責防止損壞與失盜現(xiàn)象發(fā)生，影響工程使用；總承包方制定材料管理規(guī)定,并負責全面管理，對進出場的材料實行登記制度，防止材料丟失；6、項目未經(jīng)檢驗合格的材料，不得使用于工程中，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)確認的材料使用工程中,監(jiān)理部將會同建設(shè)單位作出相應(yīng)的警告,并責令分包方立即拆除已用于工程中的材料，清理出廠，由此造成的損失施工方自負。(二）、施工質(zhì)量管理：１、分包方必須建立項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理班子，建立健全質(zhì)量保證體系,完善質(zhì)量保證措施，責任明確到位層層落實，并確定質(zhì)量目標.項目管理人員名單及有關(guān)證件（復印件加蓋公章）于開工前上報建設(shè)單位和監(jiān)理單位;２、工程開工前，分包方根據(jù)現(xiàn)場情況編制施工組織設(shè)計，重要及特殊分部分項需單獨編寫施工方案,均應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)總工審批同意后，再分別申報，經(jīng)監(jiān)理認可后方可執(zhí)行；

3、各分部分項工程中介入的分包方，必須納入總承包方的統(tǒng)一管理，服從總承包方的管理，總承包方對質(zhì)量計劃的落實負責；總承包方將下列資料用專用表格報監(jiān)理部審核，由總監(jiān)理工程師簽認后，才能進行施工.(1)、分包方的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、承包許可證；(2）、分包合同、擬分包工程的內(nèi)容和范圍；（3)、專職人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證.4、工程施工前,編制切實可行的技術(shù)交底與質(zhì)量保證措施,上報監(jiān)理方備案；5、嚴格執(zhí)行三級報檢制度，各分部、分項工作完成后，總承包方或分包方必須按自檢程序進行自檢和評定，自檢、專檢合格后,資料填報齊全報監(jiān)理方核定，如有漏項降臨方不予接收；各分項工程驗收由監(jiān)理方專業(yè)人員進行檢查，如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)自評結(jié)果與實際結(jié)果相差較大或不達標時，監(jiān)理方可口頭或書面通知總承包方或分包方限期整改，整改工作必須在限定時間內(nèi)完成。在驗收未通過之前，堅決不允許進行下道工序施工,否則監(jiān)理方責令返工,甚至簽發(fā)工程暫停指令；6、混凝土澆筑施工前，各專業(yè)隱蔽驗收工作必須通過，專業(yè)預留預埋必須到位、無遺漏，并填報混凝土澆筑審批令，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理方認可后，方可進行混凝土分項施工;８、總承包方或分包方必須嚴格按照國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強制性標準及地方規(guī)定和設(shè)計圖紙要求進行施工，不得隨意更改，更不允許發(fā)生偷工減料現(xiàn)象；９、砂漿、混凝土工程施工過程中,所用材料必須嚴格計量，砂子必須過篩,混凝土施工縫留置必須符合規(guī)范及設(shè)計要求;１０、

混凝土試塊留置必須符合規(guī)范規(guī)定，用于評定混凝土結(jié)構(gòu)強度的試塊必須采用標準養(yǎng)護，并及時辦理試壓委托；對于同條件養(yǎng)護試塊的制作和養(yǎng)護按GB50204-2002執(zhí)行。11、當工程變更時，承包方應(yīng)取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意后,辦理變更審批表,報總監(jiān)理工程師審查后(建設(shè)單位、監(jiān)理部簽字），由建設(shè)單位交設(shè)計單位形成設(shè)計文件，再進行施工.否則，視為無效，工程撥款時，不予計量.情節(jié)嚴重，負有法律責任。１2、嚴禁在結(jié)構(gòu)上隨意開洞、鑿孔等工作，施工需要時必須事前以書面形式由總承包方向建設(shè)單位、監(jiān)理部及有關(guān)部門聯(lián)系，取得同意后方可實施，未經(jīng)同意擅自進行開洞、鑿孔等工作給予重罰，出現(xiàn)的一切責任后果由責任方負責;13、

建立健全交接制度。各專業(yè)單位分部、分項，在施工過程中或工作完成后，因需要提交場地進行各專業(yè)穿插作業(yè)，兩單位必須堅持以書面形式交接制度，接受單位對成品負責保護，不得損壞；１4、分包管理人員，必須服從監(jiān)理方對施工質(zhì)量的合理指導與指正，如遇無理狡辯不服從管理、玩忽職守人員，責令限期退場,更換人員并給予處罰;１5、如發(fā)現(xiàn)不按上述規(guī)定施工，影響工程質(zhì)量,視情節(jié)嚴重,責令總承包方或分包方，限期整改或返工處理,必要時下達停工通知單，由此發(fā)生的一切責任，均由責任方承擔。二、進度計劃管理：1、為確保計劃的實現(xiàn),分包方必須嚴格按照進度計劃或年度計劃進行實施，合理安排調(diào)配勞力、材料及施工工序，避免窩工、返工、待料等現(xiàn)象.2、分包方根據(jù)工程施工情況，所承擔任務(wù)量，根據(jù)合同規(guī)定的進度計劃要求，制定施工進度計劃。編制時，應(yīng)綜合考慮整個施工現(xiàn)場穿插作業(yè)及各方面不可預料因素進行計劃編制.計劃編制須切實可行，審批后方可實施.3、

各專業(yè)、各道工序施工必須在規(guī)定的時間內(nèi)，保質(zhì)保量并按時完成任務(wù),不得拖延,更不得影響其他專業(yè)施工,否則給予一定經(jīng)濟處罰；4、因組織不利、勞力、材料不足或不到位等，影響到工程進度，特別是影響其他專業(yè)施工，監(jiān)理部會同建設(shè)單位給予經(jīng)濟處罰;因工程質(zhì)量達不到標準，造成返工責任由施工方自負,按沒有按時完成計劃論處；5、對沒有按時完成的各分項工程工期不給予順延，在保證總進度計劃的前提下,修正后續(xù)周、月計劃，按新計劃完成；三、工程安全文明管理規(guī)定：１、生產(chǎn)管理必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，總承包方或分包方必須建立健全安全文明施工保證體系，建立健全各級安全生產(chǎn)責任制和群防、群治制度，并于開工15天前報建設(shè)單位、監(jiān)理部審查備案;２、分包方必須嚴格按照“一標準五規(guī)范”的要求管理施工現(xiàn)場的安全文明及衛(wèi)生工作；５、

對專業(yè)性較強的項目，如基坑支護與降水工程、土石方開挖工程、模板工程、腳手架工程、起重吊裝工程作業(yè)工程等均應(yīng)在開工前單獨編制專項施工方案,經(jīng)公司總工審批同意后,上報監(jiān)理、建設(shè)方審核,同意后按此指導施工；６、

各分部分項工程施工前，必須嚴格編制詳實的安全技術(shù)交底,做到班前安全教育,并做好記錄，隨時準備接受監(jiān)理方查閱;７、特種作業(yè)和特殊崗位人員，必須經(jīng)過有關(guān)部門培訓,考核合格后持證上崗作業(yè),無證人員不得單獨上崗作業(yè)；８、對進場的職工（包括外援工、實習工）必須進行安全培訓教育，經(jīng)考核合格后上崗作業(yè)，并應(yīng)建立培訓檔案，未經(jīng)培訓和考核不合格的不得上崗作業(yè),嚴禁野蠻作業(yè)，違章作業(yè)；９、

工程中所使用的施工機具及安全防護用品,必須應(yīng)有相關(guān)證件，并于使用前將驗收合格證明及其他材料上報監(jiān)理部備案；１０、在高、低壓線路的下方，分包方不得堆放構(gòu)件、材料、不得搭建臨時設(shè)施；對施工用機具設(shè)備不能滿足外電防護安全距離要求的應(yīng)按行業(yè)及電業(yè)管理部門要求，做好警示及安全防護工作；１１、

充分利用“三寶”，現(xiàn)場施工“四口”、“五臨邊”防護措施必須到位，且應(yīng)符合有關(guān)標準及規(guī)范規(guī)定，確保施工作業(yè)施工人員人身安全；１２、

分包方必須嚴格執(zhí)行“三項五線制”及“三級配電兩級保護”制度,確?！耙粰C一閘一保護”，配電箱全部采用標準規(guī)格，熔絲搭配合理，嚴格人走上鎖，進出電纜整齊有序，嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求，做好臨時用電管理,做好防火、防盜工作；１３、嚴格執(zhí)行開關(guān)箱“一機、一閘、一漏、一箱”的要求，箱內(nèi)必須社隔離開關(guān)；１５、

電梯井道內(nèi)必須按規(guī)定做好水平防護工作;１６、

露天使用的機械設(shè)備,必須做好防雨雪、防風、保護接零等防護工作；１７、

現(xiàn)場施工及管理人員嚴禁酒后作業(yè)，分包方嚴禁在建工程內(nèi)安排人員住宿；１８、

高處作業(yè)人員必須嚴格按照〈建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范〉要求,確保作業(yè)人員安全;１９、

分包方必須嚴格按照市建委的有關(guān)規(guī)定，真正做到“兩型五化"，現(xiàn)場宿舍、食堂、廁所等衛(wèi)生，應(yīng)符合市建委的有關(guān)文明施工規(guī)定；２０、

生活區(qū)、木工制作區(qū)、倉庫、總配電箱等處,必須配置干粉滅火器;樓層必須每層設(shè)置消防水開關(guān)；２１、

承包方應(yīng)做好現(xiàn)場的安全文明宣傳工作，安全標志牌懸掛位置應(yīng)得當；２２、施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)件、料具等必須按平面圖位置堆放，并按規(guī)格、品種堆放整齊，且注明材料品種、規(guī)格、產(chǎn)地、名稱、用途、檢驗狀況的標識牌,對不合格品應(yīng)及時退場;２３、施工現(xiàn)場必須建立不擾民措施，平時晚22時至凌晨6時，中考期間晚20時至早8時,嚴禁施工，因工期需要必須到環(huán)保部門辦理夜間施工手續(xù)，采取相應(yīng)的減少噪音影響,經(jīng)同意后方可施工;２４、

施工現(xiàn)場應(yīng)制定防塵、防噪聲措施,生活區(qū)、辦公區(qū)必須設(shè)置生活垃圾箱（桶），設(shè)專人負責，及時清理；四、施工資料管理規(guī)定：１、分包方資料項目應(yīng)齊全、無遺漏,資料內(nèi)容應(yīng)符合設(shè)計要求及國家、省市政府發(fā)布的規(guī)范、規(guī)程與標準；２、分包方資料數(shù)據(jù)填寫應(yīng)達到完整、真實、準確,不得涂改;３、

日常報驗、簽證等資料，應(yīng)保證甲方、監(jiān)理各存一份,施工方盡量提供監(jiān)理方資料原件，如不能提供原件，必須在資料上加蓋原件存放處紅章,并注明存放人姓名、存放日期，以便查找；資料書寫字跡應(yīng)清楚,用筆要求一律采用藍黑、碳素墨水鋼筆或簽字筆。以上所制定的貴鋼首鋼老區(qū)開發(fā)棚戶區(qū)改造項目一期11＃人防工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定，由建設(shè)方、監(jiān)理方共同監(jiān)督事實,分包方必須嚴格執(zhí)行，如有違反，建設(shè)方、監(jiān)理方將按規(guī)定給予處罰；如在施工過程中，發(fā)現(xiàn)有本規(guī)定未明確的事項，但分包方違犯了有關(guān)的法律、法規(guī)及規(guī)范、標準等要求，建設(shè)方、監(jiān)理方仍將給予經(jīng)濟處罰，望分包方嚴格執(zhí)行，共同將本公司承建的項目按預期目標完成.本規(guī)定自下達之日起實施西安市地鐵三號線外部電力管溝工程施工-三標段對分包單位的管理制度編制人:審批人：對分包單位的管理制度

為保證本公司承建工程的項目任務(wù)的順利完成，控制施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，保證施工進度，確保安全文明生產(chǎn),現(xiàn)對分包單位制定以下要求和規(guī)定，望各分包施工單位認真嚴格執(zhí)行。一、資質(zhì)資格：必須符合國家有關(guān)標準規(guī)定,資質(zhì)等級滿足施工要求.二、工程質(zhì)量管理規(guī)定：工程質(zhì)量總目標為一次性驗收合格.為確?？偰繕说膶崿F(xiàn)，分包方根據(jù)工程情況,必須建立健全各項規(guī)章制度及質(zhì)量保證體系,完善質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量，嚴格自控好每道工序施工。對不達標分部分項工程決不放過，建立一系列的有效措施，嚴格按監(jiān)理交底執(zhí)行。確立以總承包為主的管理體系,各分包方必須服從總承包方的統(tǒng)一管理，責任明確、嚴格把關(guān)，從思想上樹立質(zhì)量第一意識,確保質(zhì)量大目標的實現(xiàn)。為加強“規(guī)范化”、“標準化”、“現(xiàn)代化”管理，凡進入本工程的分包方，必須服從建設(shè)單位、監(jiān)理部的統(tǒng)一管理.（一）、工程建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的管理原材料、設(shè)備采購進場驗收，為保障質(zhì)量目標的實現(xiàn)，首先從原材料、設(shè)備采購進場保管驗收進行,嚴格控制把關(guān)，特制定以下制度：１、凡采購的材料、設(shè)備，必須為合格品，應(yīng)具備備案證、合格證、材質(zhì)單（二證一單)，無二證一單的材料一律不得采購，各種證件填寫應(yīng)根據(jù)市有關(guān)部門要求填寫齊全，進口材料與設(shè)備必須擁有商檢書，否則一律不得采用.２、進場的材料、設(shè)備驗收：材料、設(shè)備進場后，分包方必須做好自檢驗收工作,并及時收集查詢相關(guān)證件。在自檢合格的情況下進行申報，竟建設(shè)單位、監(jiān)理部驗收簽認后方可進場.如果將不合格的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備用于工程，必須拆除返工。３、對進場的半成品、成品及其他材料進行外觀檢查時，若存在問題應(yīng)及時退場，分包方必須嚴格執(zhí)行。４、復試及市質(zhì)量監(jiān)督站指定抽（送)檢的特殊材料,必須按規(guī)定要求進行(送）檢工作，復試材料未經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理部見證取樣送樣，均視為無效，合格的復試及抽（送)檢報告未提供前，嚴禁在工程中使用；５、對主要的裝飾材料、及特殊材料,實行封樣驗收辦法。在使用前一周，向監(jiān)理方報送樣品與相關(guān)證件驗收標準等，認可后可對樣品進行封存，用于工程上的材料必須與樣品相符，否則禁止使用；６、已驗收合格的材料、設(shè)備,分包方必須嚴格按照現(xiàn)場劃分的區(qū)域于指定地點分類堆放整潔，并做好標識，嚴禁亂堆亂放，各單位材料、設(shè)備進場后，嚴加管理，由專人負責防止損壞與失盜現(xiàn)象發(fā)生，影響工程使用；總承包方制定材料管理規(guī)定，并負責全面管理，對進出場的材料實行登記制度，防止材料丟失；７、項目未經(jīng)檢驗合格的材料,不得使用于工程中,如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)確認的材料使用工程中，監(jiān)理部將會同建設(shè)單位作出相應(yīng)的警告，并責令分包方立即拆除已用于工程中的材料,清理出廠，由此造成的損失施工方自負。(二）、施工質(zhì)量管理:１、分包方必須建立項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理班子，建立健全質(zhì)量保證體系,完善質(zhì)量保證措施，責任明確到位層層落實，并確定質(zhì)量目標。項目管理人員名單及有關(guān)證件(復印件加蓋公章)于開工前上報建設(shè)單位和監(jiān)理單位;２、工程開工前，分包方根據(jù)現(xiàn)場情況編制施工組織設(shè)計,重要及特殊分部分項需單獨編寫施工方案,均應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)總工審批同意后，再分別申報，經(jīng)監(jiān)理認可后方可執(zhí)行；

3、各分部分項工程中介入的分包方，必須納入總承包方的統(tǒng)一管理，服從總承包方的管理，總承包方對質(zhì)量計劃的落實負責；總承包方將下列資料用專用表格報監(jiān)理部審核，由總監(jiān)理工程師簽認后，才能進行施工。（1）、分包方的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、承包許可證；（2）、分包合同、擬分包工程的內(nèi)容和范圍;（3）、專職人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。4、工程施工前,編制切實可行的技術(shù)交底與質(zhì)量保證措施，上報監(jiān)理方備案;5、嚴格執(zhí)行三級報檢制度,各分部、分項工作完成后，總承包方或分包方必須按自檢程序進行自檢和評定,自檢、專檢合格后，資料填報齊全報監(jiān)理方核定，如有漏項降臨方不予接收；各分項工程驗收由監(jiān)理方專業(yè)人員進行檢查，如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)自評結(jié)果與實際結(jié)果相差較大或不達標時，監(jiān)理方可口頭或書面通知總承包方或分包方限期整改,整改工作必須在限定時間內(nèi)完成。在驗收未通過之前，堅決不允許進行下道工序施工,否則監(jiān)理方責令返工,甚至簽發(fā)工程暫停指令；6、混凝土澆筑施工前,各專業(yè)隱蔽驗收工作必須通過，專業(yè)預留預埋必須到位、無遺漏，并填報混凝土澆筑審批令，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理方認可后，方可進行混凝土分項施工；８、總承包方或分包方必須嚴格按照國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強制性標準及地方規(guī)定和設(shè)計圖紙要求進行施工，不得隨意更改，更不允許發(fā)生偷工減料現(xiàn)象；９、砂漿、混凝土工程施工過程中，所用材料必須嚴格計量，砂子必須過篩,混凝土施工縫留置必須符合規(guī)范及設(shè)計要求；１０、

混凝土試塊留置必須符合規(guī)范規(guī)定，用于評定混凝土結(jié)構(gòu)強度的試塊必須采用標準養(yǎng)護，并及時辦理試壓委托；對于同條件養(yǎng)護試塊的制作和養(yǎng)護按GB50204—2002執(zhí)行。11、當工程變更時，承包方應(yīng)取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意后，辦理變更審批表,報總監(jiān)理工程師審查后（建設(shè)單位、監(jiān)理部簽字），由建設(shè)單位交設(shè)計單位形成設(shè)計文件，再進行施工。否則，視為無效，工程撥款時,不予計量。情節(jié)嚴重，負有法律責任。１2、嚴禁在結(jié)構(gòu)上隨意開洞、鑿孔等工作,施工需要時必須事前以書面形式由總承包方向建設(shè)單位、監(jiān)理部及有關(guān)部門聯(lián)系，取得同意后方可實施,未經(jīng)同意擅自進行開洞、鑿孔等工作給予重罰，出現(xiàn)的一切責任后果由責任方負責;13、

建立健全交接制度.各專業(yè)單位分部、分項，在施工過程中或工作完成后，因需要提交場地進行各專業(yè)穿插作業(yè)，兩單位必須堅持以書面形式交接制度,接受單位對成品負責保護，不得損壞；１4、分包管理人員，必須服從監(jiān)理方對施工質(zhì)量的合理指導與指正，如遇無理狡辯不服從管理、玩忽職守人員，責令限期退場，更換人員并給予處罰;１5、如發(fā)現(xiàn)不按上述規(guī)定施工,影響工程質(zhì)量,視情節(jié)嚴重，責令總承包方或分包方，限期整改或返工處理，必要時下達停工通知單，由此發(fā)生的一切責任，均由責任方承擔.二、進度計劃管理：1、為確保計劃的實現(xiàn),分包方必須嚴格按照進度計劃或年度計劃進行實施,合理安排調(diào)配勞力、材料及施工工序,避免窩工、返工、待料等現(xiàn)象。2、分包方根據(jù)工程施工情況,所承擔任務(wù)量，根據(jù)合同規(guī)定的進度計劃要求，制定施工進度計劃。編制時，應(yīng)綜合考慮整個施工現(xiàn)場穿插作業(yè)及各方面不可預料因素進行計劃編制。計劃編制須切實可行，審批后方可實施.3、

各專業(yè)、各道工序施工必須在規(guī)定的時間內(nèi),保質(zhì)保量并按時完成任務(wù)，不得拖延,更不得影響其他專業(yè)施工，否則給予一定經(jīng)濟處罰；4、因組織不利、勞力、材料不足或不到位等，影響到工程進度，特別是影響其他專業(yè)施工,監(jiān)理部會同建設(shè)單位給予經(jīng)濟處罰；因工程質(zhì)量達不到標準，造成返工責任由施工方自負，按沒有按時完成計劃論處；5、對沒有按時完成的各分項工程工期不給予順延，在保證總進度計劃的前提下,修正后續(xù)周、月計劃，按新計劃完成；三、工程安全文明管理規(guī)定：１、生產(chǎn)管理必須堅持“安全第一，預防為主”的方針,總承包方或分包方必須建立健全安全文明施工保證體系，建立健全各級安全生產(chǎn)責任制和群防、群治制度，并于開工15天前報建設(shè)單位、監(jiān)理部審查備案；２、分包方必須嚴格按照“一標準五規(guī)范"的要求管理施工現(xiàn)場的安全文明及衛(wèi)生工作;５、

對專業(yè)性較強的項目,如基坑支護與降水工程、土石方開挖工程、模板工程、腳手架工程、起重吊裝工程作業(yè)工程等均應(yīng)在開工前單獨編制專項施工方案，經(jīng)公司總工審批同意后，上報監(jiān)理、建設(shè)方審核，同意后按此指導施工;６、

各分部分項工程施工前,必須嚴格編制詳實的安全技術(shù)交底，做到班前安全教育，并做好記錄,隨時準備接受監(jiān)理方查閱;７、特種作業(yè)和特殊崗位人員，必須經(jīng)過有關(guān)部門培訓，考核合格后持證上崗作業(yè)，無證人員不得單獨上崗作業(yè)；８、對進場的職工(包括外援工、實習工）必須進行安全培訓教育，經(jīng)考核合格后上崗作業(yè)，并應(yīng)建立培訓檔案，未經(jīng)培訓和考核不合格的不得上崗作業(yè)，嚴禁野蠻作業(yè),違章作業(yè)；９、

工程中所使用的施工機具及安全防護用品,必須應(yīng)有相關(guān)證件,并于使用前將驗收合格證明及其他材料上報監(jiān)理部備案；１０、在高、低壓線路的下方,分包方不得堆放構(gòu)件、材料、不得搭建臨時設(shè)施；對施工用機具設(shè)備不能滿足外電防護安全距離要求的應(yīng)按行業(yè)及電業(yè)管理部門要求,做好警示及安全防護工作；１１、

充分利用“三寶"，現(xiàn)場施工“四口”、“五臨邊"防護措施必須到位，且應(yīng)符合有關(guān)標準及規(guī)范規(guī)定，確保施工作業(yè)施工人員人身安全；１２、

分包方必須嚴格執(zhí)行“三項五線制"及“三級配電兩級保護”制度，確?！耙粰C一閘一保護”，配電箱全部采用標準規(guī)格，熔絲搭配合理,嚴格人走上鎖，進出電纜整齊有序，嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求，做好臨時用電管理,做好防火、防盜工作；１３、嚴格執(zhí)行開關(guān)箱“一機、一閘、一漏、一箱