....怎樣編寫項目策劃書一、怎樣編寫工程概略對工程概略進(jìn)行簡述，主要論述施工現(xiàn)場狀況描繪，項目及工程主要技術(shù)指標(biāo)、重點參數(shù)，合同額，施工總工期及節(jié)點工期，質(zhì)量要求合同風(fēng)險剖析及策略，我方已具備的條件，這個很重要，客戶單位項目經(jīng)理及技術(shù)責(zé)任人等項目有關(guān)人員的聯(lián)系方式等。能夠?qū)⒋瞬糠堇斫鉃閷Α绊椖枯斎搿钡脑u審。二、項目組織機構(gòu)及職責(zé)分工應(yīng)依據(jù)工作圍和容，確立各專業(yè)人員，各施工人員，數(shù)目、工種等，明確項目部的組成比如：組成編寫組織機構(gòu)框架圖：.........項目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：鉗工：焊工：編寫這個組織機構(gòu)應(yīng)當(dāng)不是問題，編寫前需認(rèn)識安排的人員的工作安排，能否能在你需要的時間為你的項目工作，此外，需要和各部門部進(jìn)步行交流，合理安排人員使用。編寫各職責(zé)分工，就是按每人的工作性質(zhì)、容對其提出詳細(xì)負(fù)責(zé)什么，需要做什么，讓每個你的手下，知道自己的權(quán)益、義務(wù)和責(zé)任，以便發(fā)揮更大的作用。注意：不論你的手下有什么權(quán)益，職責(zé)，最后出了問題，同樣由你擔(dān)當(dāng)，因此，項目經(jīng)理是逃走不了任何責(zé)任的，因此不要認(rèn)為把職責(zé)給各位寫清了，就跟你沒關(guān)系了，牢記不要這樣認(rèn)為。以下是大項目的建議，當(dāng)前可能不需要，但如項目經(jīng)理有可能，可試試編寫以下規(guī)章制度：.........項目管理人員崗位責(zé)任制度;項目技術(shù)管理制度;項目質(zhì)量管理制度;項目安全管理制度;項目計劃，統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度;項目成本核算制度;項目資料，機械設(shè)施管理制度;項目現(xiàn)場管理制度;項目分派與獎賞制度;項目例會及施工日記制度;項目分包及勞務(wù)管理制度;項目組織協(xié)調(diào)制度;項目信息管理制度。以上僅供參照，假如項目經(jīng)理對項目管理感興趣，可試圖下載類似項目的有關(guān)制度，對你的管理應(yīng)當(dāng)有利處。.........三、活動分解1、擺列活動依據(jù)當(dāng)前項目工作圍，工作容對所需的項目活動進(jìn)行分解，這個階段能夠讓全部項目部成員參加，用腦筋風(fēng)暴的方式，采集全部活動，對項目風(fēng)險提出預(yù)判，對活動中的問題，提早預(yù)防，并依據(jù)工作邏輯，寫出各活動的必前、必后活動，為下一步網(wǎng)絡(luò)圖做好基礎(chǔ)，在這個階段可試做以下表格：序號活動用時必前必后此表格達(dá)成后，可進(jìn)行下一步，編制網(wǎng)路圖2、項目網(wǎng)絡(luò)圖按以上表格活動，將開始和結(jié)束的活動列出，在開始和結(jié)束活動中間將其余全部活動列在中間，盡量依據(jù)必前和必后環(huán)節(jié)擺列，而后用箭頭將各活動進(jìn)行連結(jié)，以下列圖：.........在兩項活動中間，將活動用時標(biāo)列上邊，這樣完好的項目網(wǎng)絡(luò)圖即達(dá)成。3、重點路徑依據(jù)活動的次序，找到全部活動路徑，并計算全部路徑用時。如：1---2---3---4---5---9共用時12天1---2---6---7---9共用時10天1---2---6---8---9共用時11天依據(jù)用時，選擇重點路徑：12天為時間最長路徑，因此，123459為重點路徑4、甘特圖.........依據(jù)以上活動，網(wǎng)絡(luò)圖、和重點路徑，用PROJECT軟件編制項目甘特圖甘特圖橫向為時間，縱向為各活動，按各活動先后次序，在縱列上寫明活動，必前、必后環(huán)節(jié)，并在開始時間、結(jié)束時間上寫明詳細(xì)日期，基本的簡單活動甘特圖就編寫達(dá)成了：以下列圖：四、工程估算編寫工程估算是全部活動的最后目的，也是有關(guān)管理利害的最后表現(xiàn)，估算不是越多越好，也不是越少越好，性價比最高的的估算才是最好的估算。估算的前提工作有以下要求：擺列全部項目活動，計算各活動所需花費，花費包含：人工成本、資料成本、工具成本等.........詳細(xì)工作以下：1、列出活動2、活動細(xì)化分解3、用人4、用時5、產(chǎn)生花費以下表：序項目活動分解用人用時估算花費號1234總計提示大家注意的是活動列項：1、差旅費的包含圍：固定基數(shù)的差旅費包含吃住行花費.........2、來回交通費：一般一個項目只報銷一次來回車票花費3、工具費：單位如沒有施工工具，或現(xiàn)場需要特別工具，需列出工具費明細(xì)，以下表：序號工具名稱數(shù)目單位可提單價總價供數(shù)目1角磨機20350元700元2手電鉆20200元400元3沖擊鉆20450元900元4氬弧焊機104000元4000元5保溫壓箍機10600元600元6保溫滾板機101000元1000元7氬氣400120元4800元共計：14048元4、現(xiàn)場資料費：所需耗材花費5、二次搬運花費6、檢測花費7、款待花費8、調(diào)試花費等等，可將活動盡量列細(xì)，這樣估算的正確度越高，但每項活動一定是合理和必需的.........注意：全部項目經(jīng)理一定知道合同的簽訂金額，以及現(xiàn)場花費的報價，花費一旦高于合同價錢，則要組織人員進(jìn)行從頭估算，經(jīng)過改變施工方案，提升工作效率，改變技術(shù)方案等方法，有效合理確立方案，達(dá)到在規(guī)定的估算圍達(dá)成工作，如合同價錢大于你的估算花費，則由評審小組確立你的估算能否合理。五、注意事項1、估算時要剖析活動環(huán)境，如：高空作業(yè)，是采納吊車，仍是腳手架，則要依據(jù)現(xiàn)場環(huán)境，工人能力等多方面要素考慮2、估算時的活動分解，不用過細(xì)，也不可以太粗，比如：估算燃油間管路連結(jié)，2人5天，1800元，這個就是太粗，要分解活動，如：焊工焊活需要多少天，鉗工需要多少天等，細(xì)化到可量化圍，以便審查人員進(jìn)行評判3、要考慮現(xiàn)場安全舉措花費，以及勞動保護(hù)花費，如需要公司形象的，還要考慮工作服、工作看板等公司表記，如環(huán)境有要求的，還有有圍欄、地標(biāo)等警告表記，此花費應(yīng)在全面認(rèn)識客戶需乞降現(xiàn)場狀況的前提下，編制該估算。六、項目質(zhì)量控制.........依