綠雕工程制作擺放和管護(hù)施工組織設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-2"\h\z\u目錄 1第一章 工程概況 2第二章 編制依據(jù) 3第三章施工方案與技術(shù)方法 4第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖 4第二節(jié)總體施工布署 4第三節(jié)施工準(zhǔn)備 6第四節(jié)鋼結(jié)構(gòu)骨架加工、運(yùn)輸及安裝方案 7第五節(jié)澆灌安裝調(diào)試 9第六節(jié)花卉布置 9第三章 質(zhì)量確保方法和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 11第一節(jié)質(zhì)量確保體系 11第二節(jié)質(zhì)量保障方法和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 12第四章施工總進(jìn)度計(jì)劃及確保方法 15第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃表 15第二節(jié)擬投入機(jī)械設(shè)備及保障方法 15第三節(jié)勞動(dòng)力需求計(jì)劃及確保方法 15第四節(jié)主要材料供給計(jì)劃 18第五章施工安全方法計(jì)劃 20第一節(jié)安全防護(hù)體系 20第二節(jié)安全確保方法 21第三節(jié)安全教育與培訓(xùn) 23第六章文明施工及環(huán)境保護(hù)方法 25第一節(jié)文明施工方法 25第二節(jié)環(huán)境保護(hù)方法 25第七章施工場(chǎng)地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃 28第一節(jié)治安聯(lián)防方案 28 28第八章成品保護(hù)和工程保修工作管理方法和承諾 29第一節(jié)質(zhì)量確保方法 29第二節(jié)養(yǎng)護(hù)方案 31第三節(jié)成品保護(hù)和工程保修工作承諾 32第九章緊急情況處理方法、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)方法 33第一節(jié)安全應(yīng)急方法 33第二節(jié)事故處理方法 35第十章與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人配合 37第一節(jié)與發(fā)包人配合 37第二節(jié)與監(jiān)理配合 38第三節(jié)與設(shè)計(jì)人配合 39附錄 40附表1擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備表 40附表2擬配置本工程試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 41附表3勞動(dòng)力計(jì)劃表 42附表4計(jì)劃開、完工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 43附表5施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 44附表6暫時(shí)用地表 45

工程概況一、項(xiàng)目名稱:綠雕工程—”二、項(xiàng)目地點(diǎn):三、項(xiàng)目規(guī)模:詳見施工圖四、項(xiàng)目?jī)?nèi)容:綠雕工程—制作、擺放和管護(hù)等。五、資金起源:六、質(zhì)量要求:合格七、擺放時(shí)間:4月25日10月20日。

編制依據(jù)招標(biāo)文件施工圖紙;二、主要規(guī)程規(guī)范:<施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范>(JGJ46-88)<城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范>(DB11/T212—)<工程測(cè)量規(guī)范和條文>(GB50026—93)<建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電安全規(guī)范>(GB50194—93)最新公布各種關(guān)于文件要求第三章施工方案與技術(shù)方法企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任人結(jié)構(gòu)工程師綠化工程師給水工程師企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任人結(jié)構(gòu)工程師綠化工程師給水工程師電氣工程師安全部資料部材料部質(zhì)檢部預(yù)算部立體施工隊(duì)技術(shù)工長(zhǎng)容器施工隊(duì)地?cái)[施工隊(duì)硬質(zhì)施工隊(duì)第二節(jié)總體施工布署依照本工程初步了解信息及施工現(xiàn)場(chǎng)情況,結(jié)合本企業(yè)以往施工經(jīng)驗(yàn)和工作能力,制訂本工程施工布署。一、工程管理總體目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成合格。工期總體目標(biāo)確保完成全部投標(biāo)工程內(nèi)容。安全防護(hù)目標(biāo)按照要求做好安全文明施工、環(huán)境保護(hù)等工作。嚴(yán)格按安全操作規(guī)程組織施工,杜絕傷亡事故發(fā)生。文明施工目標(biāo)施工期間采取技術(shù)方法,保護(hù)周圍環(huán)境,保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍花草樹木,降低施工噪音和灰塵對(duì)環(huán)境污染,施工生活污水集中處理后排放。服務(wù)目標(biāo)本企業(yè)質(zhì)量方針是”科學(xué)管理、重視質(zhì)量、信守合約、真誠(chéng)服務(wù)”。以質(zhì)量方針為指導(dǎo),周到服務(wù),創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,讓用戶滿意是我們服務(wù)目標(biāo)。我企業(yè)將按照ISO9002質(zhì)量確保體系關(guān)于要求,堅(jiān)持質(zhì)量保修回訪制。在保修期內(nèi)對(duì)使用單位提出問題做到件件有回復(fù),事事有落實(shí),以此維護(hù)企業(yè)信譽(yù),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

工程技術(shù)資料按工程進(jìn)度同時(shí)歸檔,做到內(nèi)容完備、齊全,數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確,簽字手續(xù)完備。按關(guān)于要求做好工程完工交驗(yàn)收資料。二、項(xiàng)目管理總體標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)業(yè)主將業(yè)主需要作為工程中項(xiàng)目之一,滿足業(yè)主對(duì)方案、現(xiàn)場(chǎng)、工程質(zhì)量要求,是良好完成項(xiàng)目標(biāo)前提。質(zhì)量第一我企業(yè)將本工程質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)定為合格,在施工中嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),全部材料及植物全部采取優(yōu)質(zhì)等級(jí),嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,確保工程一次驗(yàn)收合格。統(tǒng)籌安排工期保障方法依照要求,結(jié)合我企業(yè)本身施工力量,我們要求時(shí)間內(nèi)完成全部工程內(nèi)容。因?yàn)楸竟こ虨楫惖厥┕?施工步驟多,包括面廣,工程流水交叉作業(yè)較為頻繁,為了確保工期,我們采取方法以強(qiáng)化管理,周密運(yùn)籌為根本,合理地配置勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備等施工要素,依照各施工階段客觀要求,對(duì)施工所需人、財(cái)、物由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度,按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)要求落實(shí)到各班組,定時(shí)地進(jìn)行協(xié)調(diào)制度及計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)。第三節(jié)施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備熟悉和深化施工方案:組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和深化施工圖紙,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,掌握工程形式和特點(diǎn),復(fù)核各主要尺寸,確定需要采取各項(xiàng)技術(shù)。設(shè)計(jì)交底:對(duì)于設(shè)計(jì)方案中不詳之處及疑難點(diǎn),主動(dòng)與設(shè)計(jì)溝通、協(xié)商,對(duì)方案進(jìn)行修改或澄清,并及時(shí)與建設(shè)單位相關(guān)部門協(xié)商。現(xiàn)場(chǎng)勘查:組織技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘,并做好統(tǒng)計(jì)。在設(shè)計(jì)交底時(shí)將問題與設(shè)計(jì)、建設(shè)方溝通,處理問題。做好現(xiàn)實(shí)狀況地物及地下設(shè)施標(biāo)識(shí)保護(hù),不能確認(rèn)位置,要與甲方訂立協(xié)議,明確責(zé)任。二、材料準(zhǔn)備1.穴盤苗工藝:準(zhǔn)備穴盤苗、栽培基質(zhì)及對(duì)應(yīng)輔料。2.結(jié)結(jié)構(gòu)型制作:在加工廠制作骨架結(jié)構(gòu)。3.施工材料確定:花材及各種輔材、車輛、人工。4.花卉材料:依照設(shè)計(jì)方案圖紙進(jìn)行苗木、植物、花卉采購與生產(chǎn),自產(chǎn)統(tǒng)一管理、訂購定時(shí)查看。利用各種養(yǎng)護(hù)伎倆確保植物材料達(dá)成最優(yōu)效果,盡可能延長(zhǎng)花期。三、結(jié)構(gòu)預(yù)制1.方案細(xì)化,深化施工圖。2.加工材料確定,結(jié)構(gòu)加工。3.立體花壇澆灌材料預(yù)制。4.需提前進(jìn)行植物插制、養(yǎng)護(hù)。四、現(xiàn)場(chǎng)放線1.現(xiàn)場(chǎng)清理2.定點(diǎn)放線1)平面模紋放線:用擺放模具容器為參考結(jié)合圖形關(guān)鍵點(diǎn)標(biāo)識(shí),經(jīng)過線繩連接圈出花帶范圍,用標(biāo)簽標(biāo)明花卉品種、顏色。2)立體造型放線:可用噴繪進(jìn)行1:1放樣,鏤空栽植部位后在立體結(jié)構(gòu)表面裱扎,再用不一樣顏色噴漆進(jìn)行標(biāo)識(shí)。植物生長(zhǎng)后即可把紋樣覆蓋。3)地面路基放線:在地面路基上以粉筆進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)骨架底座位置標(biāo)識(shí),標(biāo)明朝向,請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、甲方確認(rèn)。五、結(jié)構(gòu)安裝1.地面處理2.結(jié)構(gòu)吊裝、安裝3.安全檢驗(yàn)、噴灌連接安裝六、立體施工1.暫時(shí)腳手架搭建2.澆灌安裝、調(diào)試3.立體花卉安裝七、地面花壇花卉施工1.放線2.平面擺放3.輔助材料拆除4.清理現(xiàn)場(chǎng)八、完工驗(yàn)收第四節(jié)鋼結(jié)構(gòu)骨架加工、運(yùn)輸及安裝方案鋼結(jié)構(gòu)加工及安裝流程以下:材料機(jī)具準(zhǔn)備—放樣—下料—校正—裝配焊接—除銹、噴涂—試組裝—解體編號(hào)—裝載運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)—安裝材料機(jī)具準(zhǔn)備1.鋼材:按設(shè)計(jì)圖紙使用,鋼材應(yīng)有質(zhì)量證實(shí)書,并應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。2.連接材料:焊條、螺栓等連接材料均應(yīng)有質(zhì)量證實(shí)書并符合設(shè)計(jì)要求。3.涂料:防腐油漆應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)要求,并應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量證實(shí)書及使用說明。放樣細(xì)化圖紙:依照鋼結(jié)構(gòu)施工圖,對(duì)尺寸、標(biāo)注進(jìn)行再次核實(shí),依照結(jié)構(gòu)外形,及時(shí)溝通設(shè)計(jì)及監(jiān)理。下料經(jīng)過查對(duì)、下料、復(fù)查等有效控制方法,對(duì)鋼結(jié)構(gòu)下料前嚴(yán)格選材,施工中認(rèn)真對(duì)待,完工后檢驗(yàn)校核裝配焊接1.裝配將實(shí)樣放在裝配臺(tái)上,按照施工圖及工藝要求預(yù)留焊接收縮量。2.組裝在組裝前,組裝人員必須熟悉施工圖、組裝工藝及關(guān)于文件要求,并檢驗(yàn)組裝零部件外觀、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量,當(dāng)合格無誤后方可組裝固定。3.焊接組裝定位采取斷焊,其斷焊長(zhǎng)度15-30MM焊縫小于設(shè)計(jì)焊縫2/3,斷焊分布均勻,確保有足夠強(qiáng)度和剛度。對(duì)大、長(zhǎng)、復(fù)雜構(gòu)件必須選擇適宜工作平臺(tái),放出1:1實(shí)樣,確認(rèn)無誤后按設(shè)定組裝程序工作;焊縫出線裂紋時(shí),焊工不得私自處理,查清原因,訂出修補(bǔ)工藝后方可處理。焊縫同一部位返修次數(shù)不得超出2次,當(dāng)超出2次時(shí),應(yīng)按返修工藝進(jìn)行。除銹、噴涂1.除銹成品經(jīng)檢驗(yàn)合格后,按照設(shè)計(jì)要求對(duì)鋼構(gòu)件按照St21/2級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行除銹。防銹除銹清掃后,噴刷防銹漆兩遍,表面均勻。涂料及漆膜厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范要求。試組裝因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)多為異型加工,部分節(jié)點(diǎn)在施工圖中無法詳細(xì)表現(xiàn),經(jīng)過試安裝,進(jìn)行改良。并在安裝完成后,溝通設(shè)計(jì)與監(jiān)理對(duì)整體造型進(jìn)行檢驗(yàn)與驗(yàn)收。解體編號(hào)試組裝合格后,在構(gòu)件指定位置上標(biāo)注構(gòu)件編號(hào),標(biāo)明安裝次序。裝載運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)1.裝載按照標(biāo)號(hào)次序本著先安裝后裝、后安裝先裝次序進(jìn)行裝車。裝車過程中,防止對(duì)造型鋼筋擠壓變形。2.運(yùn)輸路線提前對(duì)運(yùn)輸路線進(jìn)行考查,防止因超高、超寬、承重等原因運(yùn)輸受阻。3.保護(hù)對(duì)確實(shí)超寬或超高結(jié)構(gòu),挑選不受限制路線,裝車后在超出部分邊緣系紅布條或反光布條進(jìn)行警示,預(yù)防周圍車輛刮蹭,或轉(zhuǎn)彎時(shí)對(duì)周圍環(huán)境破壞。安裝依照現(xiàn)場(chǎng)定位放線范圍標(biāo)識(shí)位置進(jìn)行吊裝,合理分析力學(xué)特型,選擇吊裝點(diǎn),從結(jié)構(gòu)底座開始安裝后并利用水準(zhǔn)儀、水平尺等工具進(jìn)行抄平。吊裝過程應(yīng)遲緩移動(dòng),防止因擠壓、移動(dòng)過快碰撞造成結(jié)構(gòu)變形、錯(cuò)位。結(jié)構(gòu)未完全固定前,不得拆除吊鉤。種植前安裝時(shí)如遇澆灌管線,應(yīng)降低破壞防止擠壓。種植后安裝時(shí)應(yīng)考慮為覆土留縫外,預(yù)安裝后進(jìn)行覆土,覆土后灌水,在滿負(fù)荷情況下再次進(jìn)行預(yù)安裝,以確保在負(fù)重后鋼材部分變形不會(huì)影響安裝。同時(shí)在結(jié)構(gòu)整體安裝完成后再次進(jìn)行水平確定,確保整體結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。移動(dòng)腳手架使用立體花壇制作過程中,本著快速、便捷施工標(biāo)準(zhǔn),在簡(jiǎn)單造型進(jìn)行澆灌預(yù)安裝、介質(zhì)填充、植物種植時(shí),可使用移動(dòng)腳手架。安裝時(shí),注意檢驗(yàn)連接棒直徑是否與門夾鋼管內(nèi)經(jīng)配套,即便于插放又不能空隙較大,連接后必須確保緊密結(jié)合,上下呈整體。拆除時(shí)本著先搭后拆,后搭先拆方法,小心操作。第五節(jié)澆灌安裝調(diào)試一、水源要求勘查距離安裝現(xiàn)場(chǎng)最近水源,水源出口直徑大于1寸,壓力大于2.5千克,視水源情況出口距離安裝地點(diǎn)不得大于30m。如達(dá)不到以上要求,需做暫時(shí)口,考慮水車等其它方式進(jìn)行暫時(shí)澆灌供水。二、主管道安裝主管道安裝可在結(jié)構(gòu)分體后、現(xiàn)場(chǎng)安裝前完成,但要求安裝現(xiàn)場(chǎng)不可再動(dòng)電焊,防止對(duì)管道損壞。如不能夠預(yù)安裝,則在施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭建完成后進(jìn)行安裝。三、不一樣施工工藝配合(1)立體滲灌工藝:主要應(yīng)用于穴盤苗工藝立體澆灌方式。(2)平面微噴工藝:配合立體工藝,進(jìn)行花卉表面葉片降溫、增濕。四、分層澆灌立體花壇為確保水份澆灌均勻,在安裝時(shí)考慮分層控制,方便于養(yǎng)護(hù)操作,預(yù)防上旱、下澇情況出現(xiàn)。第六節(jié)花卉布置一、植物運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)1)運(yùn)輸:使用廂式貨車或者利用多層貨架車輛運(yùn)輸中、小型花卉及植物材料,在運(yùn)輸過程中進(jìn)行遮陰或覆蓋,預(yù)防脫水或早春凍害。大型綠植可利用平板貨車等運(yùn)輸,運(yùn)輸過程中進(jìn)行固定,預(yù)防倒伏。2)到場(chǎng)養(yǎng)護(hù):植物材料到場(chǎng)后,依照品種及現(xiàn)場(chǎng)施工平面圖,卸到施工場(chǎng)地內(nèi),如不能立刻使用,當(dāng)日需攤開碼放,預(yù)防徒長(zhǎng)及病蟲害發(fā)生。二、立體造型1)穴盤苗工藝A澆灌:澆灌管線安裝依照花壇詳細(xì)工藝進(jìn)行區(qū)分澆灌方式,進(jìn)行設(shè)計(jì)分區(qū)。B包土:是將準(zhǔn)備好基質(zhì)填充到骨架表層筋與內(nèi)層結(jié)構(gòu)(鐵板或鐵網(wǎng))之間。包土是一項(xiàng)艱辛工作。將比對(duì)裁剪好遮陽網(wǎng)附在骨架上;用氣槍打1-2層遮陽網(wǎng);填土,壓實(shí)(在壓實(shí)過程中應(yīng)注意避開鋪設(shè)好澆灌管線)。盡可能防止連著打上多層遮陽網(wǎng),很輕易造成下面土填不實(shí)。C插草:是將準(zhǔn)備好種植材料(穴盤苗)按照種植圖要求,按一定百分比進(jìn)行栽植。用剪刀或壁紙刀在包好土遮陽網(wǎng)上剪孔(孔大小依照栽植材料穴孔大小確定);用準(zhǔn)備好木棍順著剪孔扎洞(大小是剪孔大小,不易過大,過大栽植材料無法固定;不易過深,過深很可能扎壞預(yù)埋好澆灌管線);將準(zhǔn)備好栽植材料插入扎好孔中,左右分別按一下(確保插好苗不會(huì)掉,栽植材料根部與基質(zhì)有效結(jié)合,提升成活率)。三、地面植物擺放或栽植1)擺放:依照放線標(biāo)志,按照?qǐng)D紙花卉品種、密度進(jìn)行擺放。擺放時(shí),注意擺放面平整,在結(jié)構(gòu)底座上可用木板、模板等墊平。為預(yù)防因澆水、風(fēng)吹等造成花卉倒伏,可依照植物盆具大小選擇孔盤進(jìn)行固定。質(zhì)量確保方法和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃第一節(jié)質(zhì)量確保體系一、質(zhì)量保障體系1．建立以工程經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理為主工期確保體系組織強(qiáng)有力項(xiàng)目班子,把本工程作為所承包工程中重中之重,配齊各專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富項(xiàng)目管理人員,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目標(biāo)協(xié)調(diào)管理。要求相關(guān)職能部門參加計(jì)劃編制并集中深入討論,以明確施工目標(biāo)及為達(dá)成施工目標(biāo)應(yīng)做工作。。2.訂立風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任狀以工期、質(zhì)量為主要考評(píng)項(xiàng)目,上至工程經(jīng)理部,下至各施工班組,層層訂立、落實(shí),有獎(jiǎng)有罰,調(diào)動(dòng)各方面主動(dòng)性,組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽。對(duì)于不按期完成施工任務(wù),且工作拖沓松懈班組進(jìn)行處罰,對(duì)施工嚴(yán)重滯后班組要給予通報(bào)批評(píng)或在通報(bào)批評(píng)同時(shí)采取對(duì)應(yīng)處罰方法。3.分解目標(biāo)任務(wù)對(duì)全部參施人員進(jìn)行教育,并把施工目標(biāo)層層分解到班組及個(gè)人,從而把施工計(jì)劃變成全體職員行動(dòng)。4.編制周密施工綜合進(jìn)度計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃(1)以天生產(chǎn)計(jì)劃來確保周度生產(chǎn)計(jì)劃完成;工程經(jīng)理部依照天度生產(chǎn)計(jì)劃要求,制訂分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃,用周度作業(yè)計(jì)劃來確保完成周生產(chǎn)計(jì)劃。各層進(jìn)度計(jì)劃環(huán)環(huán)相扣,確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(2)建立例會(huì)制為使現(xiàn)場(chǎng)施工人員之間盡快熟悉及了解情況,及時(shí)反饋相關(guān)信息,每由單位組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì),會(huì)議由生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)主持。各生產(chǎn)責(zé)任人及計(jì)劃員參加,并通知業(yè)主或監(jiān)理。會(huì)議主要處理施工中出現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題,檢驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行情況,提出存在問題,分析原因,研討對(duì)策,同時(shí)認(rèn)真聽取生產(chǎn)一線意見,充分協(xié)調(diào)、管理、化解矛盾,為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備,以確保工期控制目標(biāo)。(3)定時(shí)進(jìn)行工程進(jìn)度分析天天召開生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)進(jìn)行工程進(jìn)度分析,其主要內(nèi)容有:計(jì)劃指標(biāo)完成情況,是否影響工期目標(biāo),勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備投入是否按計(jì)劃進(jìn)行,能否滿足施工進(jìn)度需要,材料及設(shè)備供給是否按計(jì)劃進(jìn)行,有沒有停工待料現(xiàn)象,施工進(jìn)度款是否按期支付,建設(shè)資金是否落實(shí),施工圖發(fā)放、工程量增減。經(jīng)過工程進(jìn)度分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出原因,制訂方法,協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素,及時(shí)處理各種生產(chǎn)障礙,落實(shí)施工準(zhǔn)各,創(chuàng)造施工條件,確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行。第二節(jié)質(zhì)量保障方法和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一、質(zhì)量保障方法和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃1.技術(shù)保障方法(1)施工進(jìn)度安排標(biāo)準(zhǔn):符合招標(biāo)文件要求與協(xié)議要求;依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況;充分考慮各分項(xiàng)工程施工次序及交叉作業(yè)關(guān)系;按照倒排工期后,以確保要求時(shí)間進(jìn)行排序。整體工程采取分專業(yè)流水線施工。立體花壇工序按照以下次序操作:現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作—結(jié)構(gòu)制作、修復(fù)—組裝試驗(yàn)—澆灌設(shè)備預(yù)安裝—結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)拼裝—腳手架搭設(shè)—澆灌設(shè)備試水—花卉施工—澆灌系統(tǒng)調(diào)試—腳手架拆除—地面花壇施工—完工完成清理(2)分段控制,確保各階段工作按期完成,配置充分資源。全體管理人員全天在工地,工程所用設(shè)備、材料依照計(jì)劃提前訂貨,預(yù)防不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)而影響工期。(3)合格安排交叉作業(yè),充分考慮工種與工種之間、工序與工序之間銜接,確保合理組織,流水施工。(4)新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用。主動(dòng)開展技術(shù)攻關(guān):依照以往施工中存在問題以及當(dāng)今園林綠化施工中普遍存在技術(shù)難題,主動(dòng)開展群眾性技術(shù)革新活動(dòng),人人動(dòng)腦筋,尊重科學(xué),在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面領(lǐng)先技術(shù)進(jìn)步,為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項(xiàng)目服務(wù)。(5)本工程將按照方案編制計(jì)劃,依照本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)編制有針對(duì)性、具備現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)意義施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底。各種方案內(nèi)容力爭(zhēng)詳細(xì)、實(shí)用,并配以圖表,做到圖文并茂,生動(dòng)、形象,調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案主動(dòng)性,從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)熟悉和掌握,使工程施工有條不紊按期保質(zhì)地完成。(6)合理布署、科學(xué)組織。本工程劃分施工區(qū),每區(qū)劃分若干施工流水段,在區(qū)內(nèi)組織流水施工,在確保施工總體目標(biāo)前提下,盡可能降低施工投入。(7)依照進(jìn)度加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理。設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,平面圖包括現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)道路、各階段機(jī)械、各階段材料堆場(chǎng)等方面布置。各施工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購、資源配置等輔助計(jì)劃相配合,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控,在施工擔(dān)心情況下,主動(dòng)和建設(shè)單位溝通,保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然,以確保施工順利進(jìn)行。2.合理分工及人員保障方法(1)依照專業(yè)明確分工花卉專業(yè)施工隊(duì)—全部花卉部分施工;結(jié)構(gòu)專業(yè)施工隊(duì)—結(jié)構(gòu)制作、修復(fù)及安裝;澆灌專業(yè)施工隊(duì)—全部澆灌工程施工;后勤專業(yè)施工隊(duì)—花壇施工后勤保障工作。每個(gè)施工隊(duì)依照需要分為2-3個(gè)小組,進(jìn)行作業(yè)。各專業(yè)由項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進(jìn)度,相互配合。(2)依照工程需要合理配置現(xiàn)場(chǎng)施工人員,并在花卉生產(chǎn)及苗木基地配置養(yǎng)護(hù)人員,在緊急狀態(tài)下作為備用人員。各專業(yè)人員在本專業(yè)完成后,如后續(xù)專業(yè)出現(xiàn)人員擔(dān)心情況,立刻支援,進(jìn)行人員補(bǔ)充。3.材料保障方法(1)經(jīng)理部安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料采購、運(yùn)輸、保管,要求材料供給部門人員要切實(shí)做到三勤:勤到施工現(xiàn)場(chǎng)察看、勤問、勤跑;一先:每工序施工前對(duì)應(yīng)材料先到,及時(shí)做好材料供給計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作,質(zhì)量不合格材料果斷不放行。在施工過程中材料一直要確保一定數(shù)量貯備。(2)加強(qiáng)施工材料、大型施工機(jī)械組織調(diào)配,依照施工綜合進(jìn)度計(jì)劃,制訂材料采購和供給計(jì)劃,及時(shí)組織各種及半成品加工訂貨,確保材料設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng),確保施工需要。并按施工進(jìn)度計(jì)劃安排按期保質(zhì)保量供貨到場(chǎng)。4.安全生產(chǎn)及后勤保障方法(1)加強(qiáng)職員安全法教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)觀念。各施工班組成立安全小組,設(shè)專職人員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)安全檢驗(yàn)、督促,確保施工順利進(jìn)行。(2)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛維修保養(yǎng)保障施工機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。搞好職員食堂,防病治病,保障職員身體健康,確保正常出勤率,以確保工期。5.資金保障方法(1)本工程執(zhí)行專用制度以預(yù)防施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程進(jìn)展,充分確保勞動(dòng)力、機(jī)械充分配置,材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。本工程資金?？顚Ｓ冒殡S工程各階段控制同期完成,及時(shí)兌現(xiàn)各種材料、設(shè)備等專業(yè)隊(duì)伍勞務(wù)費(fèi)用,為施工項(xiàng)目財(cái)力、物力、人力提供確保。(2)制訂資金短缺應(yīng)急預(yù)案,單位將在資金上給予本協(xié)議工程項(xiàng)目部以大力支持,假如建設(shè)單位資金不能及時(shí)到位,為確保工期要求和施工連續(xù)性,本單位將準(zhǔn)備充分流動(dòng)資金,墊付于本協(xié)議工程中,最大程度滿足本協(xié)議工程施工需要。6.外部環(huán)境保障方法(1)與建設(shè)單位及監(jiān)理單位親密配合:充分尊重建設(shè)單位、監(jiān)理單位意見,并一道為本工程做出各自貢獻(xiàn)。將定時(shí)發(fā)送工程進(jìn)度和施工布署安排,及時(shí)溝通與各協(xié)作單位工作關(guān)系。主動(dòng)配合設(shè)計(jì)單位工作,對(duì)提出問題主動(dòng)出主意想方法,克服外部條件不足對(duì)工期影響。(2)主動(dòng)主動(dòng)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊h(huán)衛(wèi)、消防及園林等政府部門協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò),取得她們了解支持,并為施工提供方便條件。作好施工擾民問題細(xì)致工作,主動(dòng)熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)絡(luò)溝通,取得周圍單位和居民了解支持,確保施工進(jìn)度計(jì)劃要求。第四章施工總進(jìn)度計(jì)劃及確保方法第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃表計(jì)劃開、完工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖見附表(4)第二節(jié)擬投入機(jī)械設(shè)備及保障方法主要投入本工程主要施工設(shè)備見附表(1)主要配置本工程試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表(2)一、機(jī)械設(shè)備保障方法1.機(jī)械設(shè)備使用管理(1)實(shí)施人機(jī)固定、機(jī)械使用、保管責(zé)任制。(2)實(shí)施操作證制度。對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)考評(píng),確認(rèn)合格后,執(zhí)證上崗。(3)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)要求。(4)進(jìn)行主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)統(tǒng)計(jì),便于使用、維修。2.機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、修理(1)日常保養(yǎng):操作人員每日檢驗(yàn)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況,進(jìn)行必要清潔保養(yǎng)。(2)例行保養(yǎng):由設(shè)備責(zé)任人定時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一檢驗(yàn)保養(yǎng)。(3)發(fā)覺問題及時(shí)上報(bào),進(jìn)行修理。3.機(jī)械設(shè)備安全保障(1)嚴(yán)格實(shí)施機(jī)械設(shè)備管理制度。(2)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收制度。(3)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作規(guī)程、檢驗(yàn)工作制度。(4)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程,禁止機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷作業(yè),帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。第三節(jié)勞動(dòng)力需求計(jì)劃及確保方法合理而科學(xué)勞動(dòng)力組織,是本項(xiàng)目順利進(jìn)行主要原因之一。依照工程實(shí)際進(jìn)度、及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。我們將經(jīng)過考查制訂最優(yōu)異勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐本現(xiàn)場(chǎng),并分級(jí)訂立勞務(wù)協(xié)議。進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)安全知識(shí)教育,認(rèn)真組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗,按時(shí)入場(chǎng)后快速進(jìn)入工作狀態(tài)。一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配置項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)工程全方面組織領(lǐng)導(dǎo)工作。技術(shù)責(zé)任人:負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù),工程資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)驗(yàn)等工作。其它人員:技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、造價(jià)員、資料員等管理人員若干名。確保每個(gè)點(diǎn)位都要有一個(gè)技術(shù)人員、一個(gè)安全員、幾個(gè)點(diǎn)位準(zhǔn)備一個(gè)資料以及材料人員。二、勞務(wù)隊(duì)伍選擇施工隊(duì)伍素質(zhì)是確保施工進(jìn)度、質(zhì)量關(guān)鍵原因,我方在長(zhǎng)久施工中,選出許多優(yōu)異勞務(wù)隊(duì)伍,經(jīng)過長(zhǎng)久合作,從隊(duì)伍管理到工人素質(zhì),都具備大幅度提升。此次施工將選擇有選擇綜合素質(zhì)高、管理制度嚴(yán)格、履約能力強(qiáng)、合作多年優(yōu)異施工隊(duì)伍進(jìn)行工程施工,確保施工隊(duì)伍素質(zhì)和勞動(dòng)力數(shù)量,確保按工期目標(biāo)、質(zhì)量要求完成本項(xiàng)目。勞動(dòng)力選擇考慮原因長(zhǎng)久合作為基礎(chǔ):本著以長(zhǎng)久合作勞務(wù)基礎(chǔ)為主,非勞務(wù)基礎(chǔ)為輔標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行認(rèn)真考查,全方面了解隊(duì)伍整體素質(zhì)和管理能力等情況,做到公平、公正、公開,并進(jìn)行技術(shù)考評(píng),合格后給予錄用。勞動(dòng)力素質(zhì)優(yōu)化:所使用各專業(yè)隊(duì)伍做到:技術(shù)全方面,從事專業(yè)3－5年以上,作業(yè)班組組成人員相對(duì)固定,每班組設(shè)班組長(zhǎng)一名。這些施工作業(yè)人員技術(shù)專業(yè)性強(qiáng),組織紀(jì)律性高,能很快進(jìn)入施工狀態(tài)并能嚴(yán)格管理要求自己。勞動(dòng)力數(shù)量?jī)?yōu)化:即依照工程規(guī)模和施工技術(shù)特征,按百分比配置一定數(shù)量勞動(dòng)力,既防止窩工,又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象,使得勞動(dòng)力得以充分利用。勞動(dòng)力組織形式優(yōu)化:即建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)、精干、高效勞動(dòng)組織形式。為確保施工參加人員素質(zhì),全部專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序,經(jīng)審查合格后方可進(jìn)場(chǎng)施工。確保勞動(dòng)力供給方法編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃:施工前依照服務(wù)進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動(dòng)定額編制切實(shí)可行勞動(dòng)力需用量計(jì)劃,并依照工程實(shí)際進(jìn)展情況,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工勞動(dòng)力組成、數(shù)量及時(shí)間提出指導(dǎo)性計(jì)劃,及時(shí)調(diào)整,防止勞動(dòng)力資源浪費(fèi)。施工教育:在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前,組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育,深入提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì),認(rèn)識(shí)該工程主要性。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育,組織學(xué)習(xí)國(guó)家關(guān)于規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方關(guān)于要求。進(jìn)行施工方案總交底,使施工人員了解該工程特點(diǎn),以熟練規(guī)范操作,高質(zhì)量完成額定任務(wù),確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。動(dòng)態(tài)管理:依據(jù)工程進(jìn)度對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行必要調(diào)整,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,使之合理流動(dòng),達(dá)成最好勞動(dòng)效率。三、勞務(wù)管理作為施工一線主要操作者——?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍,有一個(gè)擁有高素質(zhì)管理人員,高技術(shù)操作工人勞務(wù)隊(duì)伍,是提升工程質(zhì)量,加緊服務(wù)進(jìn)度一根本原因。我方在勞務(wù)管理方面一直把外施人員象自己職員一樣對(duì)待,定時(shí)給技術(shù)工人進(jìn)行文化生活;節(jié)日送去慰問品,得到了廣大外來施工技工擁護(hù)和支持。管理程序項(xiàng)目部設(shè)有工程管理部,負(fù)責(zé)全企業(yè)全部勞務(wù)招收、錄用、管理和考評(píng)工作。建立勞務(wù)信息庫、制訂勞務(wù)管理方法。項(xiàng)目部對(duì)此有專門要求,進(jìn)場(chǎng)后即由企業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)工長(zhǎng),依照企業(yè)要求組織安全、質(zhì)量、消防等人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員進(jìn)行教育。在施工過程中結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn),對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行有針對(duì)性教育。勞務(wù)隊(duì)伍管理項(xiàng)目部設(shè)置綜合管理辦公室負(fù)責(zé)管理,做到持證上崗,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞動(dòng)力管理、協(xié)調(diào)、內(nèi)業(yè)資料?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工作業(yè)人員一律統(tǒng)一著裝,言行舉止要文明禮貌。進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)訂立<安全生產(chǎn)協(xié)議書>,辦理<施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證>和<施工工地安全許可證>。施工人員進(jìn)場(chǎng)前,必須進(jìn)行遵紀(jì)遵法及工程安全保密專題教育。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后要定時(shí)進(jìn)行遵紀(jì)遵法教育。對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理和安全、文明施工知識(shí)教育:現(xiàn)場(chǎng)天天進(jìn)行安全教育,綜合檢驗(yàn),有獎(jiǎng)有罰。強(qiáng)化安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)教育,定時(shí)不定時(shí)開展有針對(duì)性技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)教育,使工人在參加勞動(dòng)同時(shí)本身技術(shù)水平、整體素質(zhì)得以提升,提升工人榮譽(yù)感、歸屬感。定時(shí)不定時(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽,提升工人勞動(dòng)熱情。建立健全治安保衛(wèi)組織,天天巡查檢驗(yàn),及時(shí)消除隱患。項(xiàng)目部設(shè)專員負(fù)責(zé)包工隊(duì)安全生產(chǎn)管理,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)全部施工人員,用工手續(xù)必須齊全,并熟悉本崗位、本工種安全技術(shù)操作規(guī)程,考試合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。督促勞務(wù)隊(duì)伍健全領(lǐng)導(dǎo)班子,按隊(duì)伍規(guī)模配置專業(yè)技術(shù)人員,做到持證上崗,張貼崗位責(zé)任制度和管理體系圖。對(duì)施工隊(duì)伍開展管理,切實(shí)把外施隊(duì)伍看成自己職員一樣對(duì)待。強(qiáng)化各施工專業(yè)班組隊(duì)伍內(nèi)部管理,推行內(nèi)部五項(xiàng)管理要求,即”用工管理,安全生產(chǎn)管理,治安消防管理,行政生活管理,思想政治工作管理”。提升各施工班組整體素質(zhì)和本身管理水平。對(duì)施工人員宿舍進(jìn)行統(tǒng)一管理,設(shè)專員負(fù)責(zé)整理,使施工人員宿舍整齊劃一,達(dá)成半軍事管理,為施工人員提供一個(gè)整齊溫馨生活環(huán)境。對(duì)外施隊(duì)伍開展”五增”活動(dòng),提倡每個(gè)務(wù)工人員樹立”為企業(yè)增輝,為故鄉(xiāng)增光,為企業(yè)增容,為本組增效,為個(gè)人增收”思想意識(shí),充分調(diào)動(dòng)施工生產(chǎn)主動(dòng)性和勞動(dòng)熱情,促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)完成。四、勞動(dòng)力調(diào)配勞動(dòng)力投入是確保工期關(guān)鍵,所以當(dāng)本項(xiàng)目一開工,依照前期進(jìn)度安排,,盡早開始結(jié)構(gòu)加工及容器場(chǎng)外加工工程,然后依照進(jìn)場(chǎng)安裝次序展開流水施工。擬投入勞動(dòng)力計(jì)劃表見附表(3)。第四節(jié)主要材料供給計(jì)劃依照施工組織設(shè)計(jì)中施工進(jìn)度控制計(jì)劃和施工預(yù)算中工料分析,編制工程所需材料用量計(jì)劃,做好備料、供料工作,做好材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。1.鋼結(jié)構(gòu)使用鋼材(1)質(zhì)量:鋼材進(jìn)場(chǎng)后首先檢驗(yàn)其資料是否齊全,同時(shí)進(jìn)行外觀檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后按照編制施工試驗(yàn)計(jì)劃選樣進(jìn)行復(fù)試,復(fù)試合格后方可加工使用,鋼筋套筒進(jìn)廠后應(yīng)作工藝檢驗(yàn)合格后方可大面積使用;材料除滿足力學(xué)性能要求外,縱向受力鋼筋強(qiáng)度實(shí)測(cè)值應(yīng)符合以下要求:鋼材等按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求,廠家要提供出場(chǎng)所格證和檢驗(yàn)匯報(bào)。鋼筋在使用過程中如發(fā)生脆斷、焊接性能不良、力學(xué)性能顯著不正常時(shí),應(yīng)對(duì)該批鋼筋進(jìn)行化學(xué)成份分析和其它專題檢驗(yàn)。鋼筋進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)做好標(biāo)識(shí),尤其是二級(jí)與三級(jí)鋼須分區(qū)存放;及時(shí)按批、按噸數(shù)抽樣作力學(xué)性能試驗(yàn),在取得合格試驗(yàn)匯報(bào)后方可投入加工使用。(2)計(jì)劃:提前做好鋼材預(yù)訂工作,依照鋼結(jié)構(gòu)加工進(jìn)展進(jìn)行材料供給。全部定購鋼材及時(shí)到場(chǎng)。2.植物材料(1)質(zhì)量:植物材料依照設(shè)計(jì)品種、數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)或訂購?；ɑ茴愔仓暌鬅o徒長(zhǎng)現(xiàn)象,葉色正常、無枯黃或缺素現(xiàn)象,長(zhǎng)勢(shì)良好,群體效果整齊、高度一致,花期符合設(shè)計(jì)要求。五色草類穴盤苗要求葉色顏色一致,植株高度一致,無病蟲害,長(zhǎng)勢(shì)良好,無顯著徒長(zhǎng)現(xiàn)象。四季海棠等開花穴盤苗要求葉色顏色均勻,植株健壯,無病蟲害,長(zhǎng)勢(shì)良好,無顯著徒長(zhǎng)現(xiàn)象。(2)計(jì)劃:及時(shí)完成種苗訂購、成品訂購和落實(shí)工作。自產(chǎn)花卉要認(rèn)真選擇,提前調(diào)控花期。后續(xù)播種、生產(chǎn)工作依照花卉更換時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)、訂購安排。確?；ɑ苣芗皶r(shí)、足額供給。3.澆灌材料(1)質(zhì)量:各種材料、構(gòu)件應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求及安全使用要求。檢驗(yàn)產(chǎn)品說明書、質(zhì)量合格證、性能檢測(cè)匯報(bào)、裝配圖、控制原理圖和使用維護(hù)要求等文件。(2)計(jì)劃:澆灌材料自協(xié)議訂立之日1天完成全部材料訂購工作。按照骨架進(jìn)場(chǎng)次序進(jìn)行批量進(jìn)場(chǎng),及時(shí)到場(chǎng)完成。

第五章施工安全方法計(jì)劃第一節(jié)安全防護(hù)體系建立健全安全防護(hù)體系可使全體參施人員面臨風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度,直接或間接取得經(jīng)濟(jì)利益,并可實(shí)現(xiàn)以人為本安全管理目標(biāo),本項(xiàng)目安全防護(hù)體系以下:安全施工策劃針對(duì)項(xiàng)目標(biāo)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、施工風(fēng)險(xiǎn)、資源配置等原因進(jìn)行安全施工策劃,包含人材機(jī)配置、特殊時(shí)期安全施工方法、危險(xiǎn)部位和過程安全論證、各階段施工技術(shù)交底等。采購控制項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)自行采購安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用具進(jìn)行控制,包含評(píng)價(jià)供給商、確定供貨和檢驗(yàn)方式等,確保其符合安全防護(hù)方法要求。分包單位控制項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在協(xié)議關(guān)系未確定前,應(yīng)進(jìn)行分包單位評(píng)價(jià)和選擇,協(xié)議關(guān)系確定后,對(duì)分包單位進(jìn)行控制,要求對(duì)應(yīng)職權(quán)。施工過程控制項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工過程中可能影響安全施工原因進(jìn)行控制,確保項(xiàng)目按安全施工規(guī)章制度、操作規(guī)程和程序要求進(jìn)行施工。同時(shí),依照安全防護(hù)方法中確定特殊、關(guān)鍵過程,落實(shí)監(jiān)控人員,確定監(jiān)控方式和方法,并實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控,必要時(shí)應(yīng)實(shí)施旁站監(jiān)控。安全檢驗(yàn)、檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定時(shí)對(duì)施工過程、行為及設(shè)施進(jìn)行檢驗(yàn)、檢驗(yàn)或驗(yàn)證,以確保符合安全要求,并對(duì)檢驗(yàn)、檢驗(yàn)或驗(yàn)證狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)識(shí)。事故隱患控制項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)存在隱患安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制,確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不經(jīng)過、不安全行為不放過。糾正和預(yù)防方法項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)已發(fā)生或潛在事故隱患進(jìn)行分析并針對(duì)存在問題原因采取糾正和預(yù)防方法,糾正和預(yù)防方法應(yīng)與存在問題危害程度和風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)。安全教育和培訓(xùn)安全教育和培訓(xùn)要貫通施工全過程,覆蓋項(xiàng)目標(biāo)全體參施人員,其重點(diǎn)是管理人員安全施工意識(shí)及其水平,并保留安全教育和培訓(xùn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)。內(nèi)部審核組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部安全活動(dòng)是否符合安全防護(hù)體系文件關(guān)于要求要求進(jìn)行審核,以確保安全防護(hù)體系運(yùn)行有效性,并保留審核統(tǒng)計(jì)。安全統(tǒng)計(jì)建立證實(shí)安全防護(hù)體系運(yùn)行必要安全統(tǒng)計(jì),并對(duì)其進(jìn)行搜集、整理、裝訂成冊(cè)、編目、立卷、貯存、保管。第二節(jié)安全確保方法一、建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)1.組建機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目部”安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng),項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、安全員為副組長(zhǎng),施工員:等其它為組員,明確崗位責(zé)任,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。2.建立獎(jiǎng)懲制度依照施工組織設(shè)計(jì)和企業(yè)要求,結(jié)合工地實(shí)際情況,制訂工地安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)獎(jiǎng)罰方法。項(xiàng)目部和施工管理辦公室必須按統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)準(zhǔn),制作安全安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任制度,懸掛于辦公室內(nèi),明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo),分解和細(xì)化后各自責(zé)任,安全責(zé)任,責(zé)任考評(píng)目標(biāo),做到責(zé)任明確,獎(jiǎng)罰鮮明,切實(shí)檢驗(yàn)各項(xiàng)制度落實(shí)情況。凡安全防護(hù)方法不齊備,存在嚴(yán)重隱患或管理人員盲目指揮,安全無確保一時(shí),安全員有權(quán)令其停工,堅(jiān)持一票否決制。二、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工基本要求標(biāo)識(shí)清楚明了施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置顯著標(biāo)牌,標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)總代表姓名、開工和完工日期、施工許可證同意文號(hào)等。現(xiàn)場(chǎng)懸掛施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖,安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、文明施工制度板。施工現(xiàn)場(chǎng)各種標(biāo)識(shí)牌字體正確規(guī)范、工整美觀,并保持整齊完好。施工單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌保護(hù)工作。人員管理清楚可查施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該佩戴證實(shí)其身份證卡。安全專題要求落實(shí)”安全第一,預(yù)防為主”方針,管生產(chǎn)必須管安全,做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢驗(yàn)、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)選,安全防護(hù)方法提前施工,經(jīng)驗(yàn)收合格后交付使用。加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,工人報(bào)到后,按在冊(cè)人數(shù)開會(huì)宣傳關(guān)于法規(guī)、規(guī)章制度,由項(xiàng)目經(jīng)理與每個(gè)人簽定<安全生產(chǎn)協(xié)議書>,未經(jīng)教育培訓(xùn)和簽定協(xié)議書人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。每個(gè)分部分項(xiàng)工程,按工種由項(xiàng)目經(jīng)理或施工員,向班組做安全技術(shù)交底,交底要求詳細(xì)、明確,要有正式書面統(tǒng)計(jì)和簽字。特殊工種,如架子工、塔機(jī)工、電工等分別按安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程做專題技術(shù)交底,形成書面文字,簽字后交付作業(yè)。每個(gè)月安全領(lǐng)導(dǎo)小組作一次工地安全檢驗(yàn),平時(shí),針對(duì)存在問題,及時(shí)分片或分組開會(huì)教育,令其整改。天天安全員和班組長(zhǎng)向班組安全講話,檢驗(yàn)安全準(zhǔn)備工作,緊跟生產(chǎn)制度,進(jìn)行監(jiān)護(hù),對(duì)違章作業(yè),及時(shí)糾正,對(duì)冒險(xiǎn)作業(yè),果斷阻止。其教育或均需統(tǒng)計(jì)簽字,以示慎重敲響警鐘。禁止酒后上班,不準(zhǔn)打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準(zhǔn)高處向下扔物品,違規(guī)罰款。經(jīng)常對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)維護(hù)保養(yǎng),天天上班試運(yùn)行運(yùn)轉(zhuǎn)后才能進(jìn)入施工操作,禁止塔機(jī)等機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)。若發(fā)生安全事故,除主動(dòng)挽救傷員和上報(bào)外,必須按”三不放過”標(biāo)準(zhǔn),查明原因,明確責(zé)任,切實(shí)整改。三、施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范合理使用施工現(xiàn)場(chǎng)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)暫時(shí)設(shè)施。現(xiàn)場(chǎng)堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路安全防護(hù)等設(shè)施?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施滿足安全管理要求施工機(jī)械應(yīng)該按照施工總平面布置圖要求位置和線路設(shè)置,不得任意侵占場(chǎng)內(nèi)道路。施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)須經(jīng)過安全檢驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)合格方能使用。施工機(jī)械操作人員必須按關(guān)于要求持證上崗,禁止無證人員操作。應(yīng)確保施工現(xiàn)場(chǎng)道路通暢,排水系統(tǒng)處于良好使用狀態(tài);保持場(chǎng)容場(chǎng)貌整齊,隨時(shí)清理建筑垃圾。在車輛、行人通行地方施工,應(yīng)該設(shè)置施工標(biāo)志,并對(duì)井穴進(jìn)行覆蓋。施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具必須定時(shí)檢驗(yàn)和維護(hù),及時(shí)消除隱患,確保其安全有效。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該設(shè)置各類必要職員生活設(shè)施,并符合衛(wèi)生、通風(fēng)照明等要求。職員膳食、飲水供給等應(yīng)該符合衛(wèi)生要求。應(yīng)該做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作,采取必要防盜方法,在現(xiàn)場(chǎng)周圍設(shè)置圍護(hù)設(shè)施。應(yīng)該嚴(yán)格依照<中華人民共和國(guó)消防條例>要求,在施工現(xiàn)場(chǎng)建立和執(zhí)行防火管理制度,設(shè)置符合消防要求消防設(shè)施,并保持完好備用狀態(tài)。在輕易發(fā)生火災(zāi)地域施工,或者儲(chǔ)存、使用易燃易爆器材時(shí),應(yīng)該采取特殊消防安全方法。如有事故發(fā)生施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生工程建設(shè)重大事故處理,依照<工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序要求>執(zhí)行。第三節(jié)安全教育與培訓(xùn)安全教育與培訓(xùn)是安全控制工作主要步驟,目標(biāo)是提升參施人員安全素質(zhì)、安全管理水平和預(yù)防事故,從而實(shí)現(xiàn)安全施工。一、安全教育1．安全思想教育廣泛開展安全施工宣傳教育,使參施人員真正認(rèn)識(shí)到安全施工主要性和必要性,知道安全施工科學(xué)知識(shí),牢靠樹立安全第一思想,自覺地恪守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。2．安全知識(shí)教育主要包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況,施工流程和施工方法,施工危險(xiǎn)區(qū)域及其安全防護(hù)基本知識(shí)和注意事項(xiàng),機(jī)械設(shè)備場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸知識(shí),電氣設(shè)備、高處作業(yè)、有害有毒原材料等安全防護(hù)基本知識(shí),消防器材使用和個(gè)人防護(hù)用具使用知識(shí)等。另外,在受季節(jié)和自然條件改變影響時(shí),針對(duì)改變而出現(xiàn)作業(yè)環(huán)境改變進(jìn)行教育,以增強(qiáng)安全意識(shí),以快適應(yīng)改變,降低人為失誤。3．安全技能教育結(jié)合各工種專業(yè)特點(diǎn),全體參施人員都要熟悉本工種、本崗位專業(yè)安全技能知識(shí)。4．安全法制教育采取各種有效形式,對(duì)參施人員進(jìn)行安全施工法律法規(guī)、行政法規(guī)和規(guī)章制度方面教育,從而提升學(xué)法、知法、懂法、遵法自覺性,以達(dá)成安全施工目標(biāo)。二、安全培訓(xùn)5.通常作業(yè)培訓(xùn)主要針對(duì)新員工和變換工作崗位員工。對(duì)新員工進(jìn)行工作崗位性質(zhì)、職責(zé)及相關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)。凡改變工種或調(diào)換工作崗位人員都應(yīng)進(jìn)行變換工種安全培訓(xùn),時(shí)間不少于4小時(shí)。以上均須考評(píng)合格,方可上崗。特種作業(yè)培訓(xùn)按照<特種作業(yè)人員安全技術(shù)考評(píng)管理規(guī)則>(GB5306-85)對(duì)特殊作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn),經(jīng)考評(píng)合格取得操作證者,方可獨(dú)立作業(yè),并對(duì)上崗資格兩年進(jìn)行一次復(fù)審。

第六章文明施工及環(huán)境保護(hù)方法第一節(jié)文明施工方法落實(shí)執(zhí)行建設(shè)部、關(guān)于文明施工管理各項(xiàng)要求,使施工現(xiàn)場(chǎng)成為潔凈、整齊、安全和合理文明工地,使之成為北京市”安全文明施工地”。建立文明施工責(zé)任制劃分區(qū)域,明確管理責(zé)任人。嚴(yán)格恪守施工時(shí)間。文明施工要求工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊,做到活完腳下清,工完場(chǎng)地清,丟灑在道路上垃圾及時(shí)清理潔凈。施工材料堆放設(shè)置封閉式維護(hù)。種植土、介質(zhì)、花卉運(yùn)輸及使用過程中做到不灑、不漏、不剩。如有遺灑及時(shí)清理潔凈。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有暫時(shí)垃圾堆放點(diǎn),日產(chǎn)日清,清運(yùn)垃圾及流體物品,要有遮蓋和防漏方法。施工現(xiàn)場(chǎng)禁止長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水;現(xiàn)場(chǎng)大中型機(jī)械施工時(shí)盡可能降低噪音。第二節(jié)環(huán)境保護(hù)方法環(huán)境管理目標(biāo)依照<環(huán)境保護(hù)法>及公園內(nèi)施工環(huán)境特定要求,我企業(yè)將在施工全過程中全方面落實(shí)<ISO9001:質(zhì)量管理體系、ISO14001:環(huán)境管理體系認(rèn)證程序文件作業(yè)指導(dǎo)書>及<企業(yè)安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、文明施工等各項(xiàng)管理制度>,按照建設(shè)單位要求管理施工現(xiàn)場(chǎng),采取多個(gè)形式對(duì)職員進(jìn)行入場(chǎng)前和入場(chǎng)后環(huán)境保護(hù)意識(shí)和文明施工方面教育,提升全體施工人員文明意識(shí)。創(chuàng)建”安全文明工地”,樹立企業(yè)文明施工、環(huán)境保護(hù)方面形象。環(huán)境目標(biāo)分析噪聲污染:在施工中產(chǎn)生建設(shè)施工機(jī)械所產(chǎn)生噪聲等。揚(yáng)塵污染:在施工過程中現(xiàn)場(chǎng)土方工程所產(chǎn)生渣土,經(jīng)過刮風(fēng)天氣,所生成揚(yáng)塵。3)水源污染:在施工過程中,所產(chǎn)生工程用余水、施工現(xiàn)場(chǎng)生活污水。4)固體廢棄物污染:在施工過程中,各類物資機(jī)械設(shè)備等用于更換零件、機(jī)油等所產(chǎn)生各種廢棄物。鋼構(gòu)件、防腐木等廢料。在施工過程中,生活現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生各類廢棄物。環(huán)境保護(hù)體系組織確保與工作制度項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系,設(shè)專職環(huán)境保護(hù)責(zé)任人和文明施工責(zé)任人,明確體系中各崗位職責(zé)和權(quán)限,建立并保持一套工作程序。施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照企業(yè)環(huán)境保護(hù)手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行管理,項(xiàng)目經(jīng)理部成立10人場(chǎng)容清潔隊(duì),天天負(fù)責(zé)場(chǎng)地內(nèi)外清理、保潔,灑水降塵等工作。工作制度天天召開”施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會(huì)、總結(jié)前一天施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況、布置第二天施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)管理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢驗(yàn)制度。天天組織由各專業(yè)施工文明施工和環(huán)境保護(hù)管理責(zé)任人參加聯(lián)合檢驗(yàn),對(duì)檢驗(yàn)中所發(fā)覺問題,開出”隱患問題通知單”,依照詳細(xì)情況,定時(shí)間、定人、定方法給予處理,項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于部門監(jiān)督落實(shí)問題處理情況。環(huán)境保護(hù)方法預(yù)防噪音污染保護(hù)方法選擇新型低噪聲建筑機(jī)械,嚴(yán)格按設(shè)備使用要求操作,去除施工面大粒度石塊及異物,此舉即可降低噪聲同時(shí)可延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。機(jī)械在搬運(yùn)時(shí)杜絕橫蠻裝卸,降低噪音。施工中物品裝卸、搬運(yùn),工具設(shè)備取放都應(yīng)注意盡可能降低噪聲;加強(qiáng)職員文明施工意識(shí)教育,杜絕在施工現(xiàn)場(chǎng)嘻戲打鬧。降低人為噪聲。去除垃圾,全部安排在夜間施工,并在裝運(yùn)過程中采取對(duì)應(yīng)控制噪聲及揚(yáng)塵方法。預(yù)防揚(yáng)塵污染保護(hù)方法在挖設(shè)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)時(shí),在挖出土方上笘蓋彩條塑料布,預(yù)防種植介質(zhì)污染,并組織專門清掃人員及時(shí)對(duì)遺落物進(jìn)行清掃。土壤改良過程時(shí)如不需要馬上種植,采取遮陽網(wǎng)進(jìn)行覆蓋,預(yù)防大風(fēng)帶來養(yǎng)成。夜間運(yùn)輸渣土車輛,按關(guān)于要求裝載,確保運(yùn)輸全過程無遺撒。遇有4級(jí)以上大風(fēng)天氣,停頓地面土方工程揚(yáng)塵作業(yè),采取密目安全網(wǎng)覆蓋方法。施工中余土及棄土在指定地點(diǎn)暫存放時(shí)應(yīng)堆放有序并采取覆蓋方法。保持周圍環(huán)境整齊,防止揚(yáng)塵。預(yù)防水源污染保護(hù)方法施工現(xiàn)場(chǎng)存放油料和化學(xué)溶劑等物品應(yīng)設(shè)有專門庫房,地面應(yīng)做防滲漏處理。廢棄油料和化學(xué)溶劑應(yīng)集中處理,不得隨意傾倒。對(duì)國(guó)家危險(xiǎn)廢物名目中廢物(如廢油漆桶、稀料瓶、廢油及含油廢物、廢農(nóng)藥瓶等)處理,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)分類設(shè)垃圾桶,貼上顯著標(biāo)志,放在顯著處搜集、存放并填寫<危險(xiǎn)廢棄物記錄表>。當(dāng)搜集危險(xiǎn)廢物達(dá)成一定數(shù)量時(shí)與具備回收資質(zhì)單位聯(lián)絡(luò)處理。施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生生活垃圾由專員負(fù)責(zé)拉運(yùn)到建設(shè)方指定地點(diǎn)進(jìn)行處理。預(yù)防固體廢棄物污染保護(hù)方法對(duì)施工中產(chǎn)生固體廢棄物做到分類存放管理,提升回收利用率。生活垃圾與施工垃圾分開,并及時(shí)組織清運(yùn)。

第七章施工場(chǎng)地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃第一節(jié)治安聯(lián)防方案一、治安聯(lián)防方案

1、

2、43、4

5、6、8、

1、

2、(1)(2)

(3)(4)(5)

3、(1)皆知。

(2)

(3)二十四小時(shí)

(4)二十四小時(shí)及

(5)

第八章成品保護(hù)和工程保修工作管理方法和承諾第一節(jié)質(zhì)量確保方法一、質(zhì)量目標(biāo)1.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)全方面執(zhí)行<城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范>(DB11/T212—)2.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量確保一次交驗(yàn)合格率100%,單位工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格100%,單位工程質(zhì)量符合<中華人民共和國(guó)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范>合格工程標(biāo)準(zhǔn)。3.質(zhì)量目標(biāo)招標(biāo)文件要求本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格,我們承諾本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格等級(jí)。二、質(zhì)量確保體系1.專業(yè)責(zé)任人責(zé)任制為確保本工程圓滿實(shí)施完成,我企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo),精心組織健全機(jī)構(gòu),建立一個(gè)強(qiáng)有力、人員配置齊全,崗位責(zé)任明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,確保施工質(zhì)量一直處于有效受控狀態(tài)。2.執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全方面落實(shí)執(zhí)行ISO9001質(zhì)量確保標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范我們?nèi)抠|(zhì)量活動(dòng),嚴(yán)格按我企業(yè)認(rèn)證體系程序文件進(jìn)行施工管理,經(jīng)過各部門、各崗位人員質(zhì)量管理目標(biāo)完成,從而確保我企業(yè)質(zhì)量方針落實(shí)執(zhí)行和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn),確保用戶滿意。為了確保該工程順利施工,落實(shí)我企業(yè)質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)確定質(zhì)量目標(biāo),我們配置了較高素質(zhì)管理、技術(shù)、安全、質(zhì)檢、施工、預(yù)算、試驗(yàn)方面人員。尤其是技術(shù)、安全、質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高,責(zé)任心強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)豐富是質(zhì)量體系實(shí)施得以確保主要原因。3.明確職責(zé)落實(shí)管理職責(zé),每個(gè)管理人員清楚自己工作范圍、工作內(nèi)容、工作權(quán)限及所應(yīng)達(dá)成工作標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)上級(jí)、下級(jí)和相互之間各工種、各部門所負(fù)責(zé)任,理順內(nèi)部工作關(guān)系。4.自檢、互檢標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部各職能部門定時(shí)對(duì)所管理工作進(jìn)行自檢、互檢、評(píng)選。5.質(zhì)量評(píng)選把管理工作質(zhì)量進(jìn)行量化打分,經(jīng)過自檢找出不足,填補(bǔ)管理漏洞,加以改進(jìn),使管理工作自始至終保持良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。三、質(zhì)量確保方法1.質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(1)分層管理,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),將”質(zhì)量至上”作為控制基本標(biāo)準(zhǔn)。(2)以人為本:調(diào)感人主動(dòng)性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)責(zé)任感。加強(qiáng)培訓(xùn),提升專業(yè)水平,以人工作質(zhì)量帶開工序質(zhì)量進(jìn)而提升工程質(zhì)量。(3)質(zhì)量預(yù)控:項(xiàng)目管理中預(yù)先完善各項(xiàng)方案及方法,用”人、機(jī)、料、法、環(huán)”和”圖紙、方案”各方面完善來確保質(zhì)量。(4)緊抓過程質(zhì)量:經(jīng)過對(duì)施工過程質(zhì)量管理,將質(zhì)量目標(biāo)分解,制訂對(duì)應(yīng)方法,經(jīng)過對(duì)目標(biāo)完成確保總體質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(5)數(shù)據(jù)控制,全方面質(zhì)量管理。(6)連續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn):經(jīng)過項(xiàng)目管理PDCA循環(huán),以計(jì)劃、實(shí)施、檢驗(yàn)、處理循環(huán)模式,實(shí)現(xiàn)最終質(zhì)量目標(biāo)。2.質(zhì)量保障制度方法(1)技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)交底制度:按照質(zhì)量體系,相關(guān)責(zé)任人層層技術(shù)交底,相互負(fù)責(zé)。技術(shù)交底必須重復(fù)、細(xì)致進(jìn)行,不?？偨Y(jié),以達(dá)成工藝技術(shù)不停提升。(2)工程責(zé)任制度:按照項(xiàng)目部組成,項(xiàng)目標(biāo)各個(gè)組員均對(duì)項(xiàng)目標(biāo)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、活動(dòng)負(fù)責(zé);又對(duì)各個(gè)分項(xiàng)質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、進(jìn)度、效益、文明施工、落實(shí)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。(3)工程中間檢測(cè)、驗(yàn)收制度:工程中間嚴(yán)格檢測(cè)制度,經(jīng)過預(yù)檢、自檢、質(zhì)量員檢驗(yàn)合格后方可上報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。如有不合格現(xiàn)象,果斷返工。(4)定時(shí)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作總結(jié)制度:定時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定,并進(jìn)行測(cè)量、比對(duì)。對(duì)于出現(xiàn)問題及時(shí)找出原因,立刻研究改過方法;對(duì)于可推廣技術(shù),也可經(jīng)過檢測(cè),應(yīng)用到項(xiàng)目中。(5)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度:經(jīng)過對(duì)整體項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度,增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力。經(jīng)過對(duì)單項(xiàng)工作獎(jiǎng)罰制度,調(diào)感人員主動(dòng)性。(6)質(zhì)量例會(huì)制度:天天項(xiàng)目部召開質(zhì)量例會(huì),項(xiàng)目部部門以上責(zé)任人、專題責(zé)任人和分項(xiàng)責(zé)任人參加。會(huì)上宣讀獎(jiǎng)罰事件,并對(duì)當(dāng)日質(zhì)量進(jìn)行總結(jié),提出改進(jìn)部位,共同商議改進(jìn)方法。3.質(zhì)量保障技術(shù)方法(1)施工方案:項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,執(zhí)行國(guó)家、地方和行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底,經(jīng)過自檢、互檢、交接檢和隱、預(yù)檢、試驗(yàn)、檢驗(yàn)等多個(gè)驗(yàn)證方式對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制,并接收質(zhì)量監(jiān)督部門、建設(shè)單位和政府主管部門監(jiān)督和檢驗(yàn),同時(shí)企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門定時(shí)檢驗(yàn)質(zhì)量控制實(shí)施情況,以確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(2)方案技術(shù)交底:工程施工前由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、方案、施工圖紙進(jìn)行交底。分項(xiàng)工程施工前由專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境及安全書面交底。(3)嚴(yán)格操作:嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及建筑工藝操作規(guī)程進(jìn)行施工,落實(shí)施工技術(shù)方法和技術(shù)交底關(guān)于要求和要求。(4)嚴(yán)格驗(yàn)收:工程中形成主要質(zhì)量特征部位和項(xiàng)目,要經(jīng)過”三檢制”和工程驗(yàn)收進(jìn)行控制,上道工序質(zhì)量驗(yàn)收不合格,不得進(jìn)行下道工序。(5)預(yù)防檢驗(yàn):項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)編制質(zhì)量通病預(yù)防方法,施工班組嚴(yán)格執(zhí)行。質(zhì)檢員要對(duì)質(zhì)量通病范圍內(nèi)施工作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)和控制。(6)過程控制:準(zhǔn)備過程,技術(shù)文件準(zhǔn)備,圖紙會(huì)審,對(duì)材料供給商評(píng)定和審核,施工方案細(xì)化。技術(shù)交底控制,交底要全方面,參加人員齊全,各分項(xiàng)工程,各施工層面,必須接收技術(shù)方案交底,達(dá)成人人心中有數(shù)。材料控制,全部物資材料質(zhì)量關(guān),必須把住。材料驗(yàn)證要同經(jīng)過設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、監(jiān)理、業(yè)主等共同驗(yàn)收。機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制,按照計(jì)劃進(jìn)行培別,必須滿足工程需要,對(duì)操作人員進(jìn)行審查和確認(rèn),不合格者,禁止上崗。工序控制,施工作業(yè)人員按照關(guān)于要求經(jīng)考評(píng)后方可上崗。特殊工序控制,特種作業(yè)人員必須持證上崗。質(zhì)量資料搜集,資料員要將全部質(zhì)量資料檔案留存,方便必要時(shí),查詢。第二節(jié)養(yǎng)護(hù)方案一、施工期養(yǎng)護(hù)1.植物到場(chǎng)植物需依照到場(chǎng)狀態(tài)養(yǎng)護(hù)。裝車運(yùn)輸前,應(yīng)提前半天澆足水分,預(yù)防因運(yùn)輸時(shí)間過長(zhǎng)造成脫水、萎蔫。到場(chǎng)后經(jīng)檢驗(yàn)進(jìn)行通風(fēng)或澆水。不能立刻使用植物,在現(xiàn)場(chǎng)堆料區(qū)內(nèi)擺放整齊,進(jìn)行通風(fēng),按照苗圃正常養(yǎng)護(hù)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。2.骨架結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)骨架全部固定好前禁止非專業(yè)人員隨意入內(nèi),立體花壇施工范圍內(nèi)派專員看護(hù),預(yù)防人為破壞或其它原因引發(fā)安全隱患。3.澆灌系統(tǒng)在全部通水試驗(yàn)完成后,交付使用。當(dāng)后續(xù)工作人員因操作損壞。施工完成馬上修復(fù),在立體花壇單體全部完成后再次進(jìn)行通水試驗(yàn),確保整體系統(tǒng)運(yùn)行正常。二、完工后養(yǎng)護(hù)1.植物1)水分管理:依照天氣情況,確定水分供給,避開中午高溫期澆水,澆水時(shí)應(yīng)預(yù)防將泥土沖到莖、葉上。保持排水通暢、無積水;澆灌量適量,植株不萎蔫。施肥管理:花卉布置施工完成后,在觀賞期內(nèi)可適當(dāng)追施液肥。2)病蟲害管理:及時(shí)清理病蟲害落葉、雜草及殘花等,消亡病蟲源,預(yù)防病蟲擴(kuò)散、蔓延。進(jìn)行蟲、病情監(jiān)測(cè),及時(shí)發(fā)覺并進(jìn)行對(duì)應(yīng)防治。夏季高溫多雨時(shí),定時(shí)噴灑環(huán)境保護(hù)農(nóng)藥,以預(yù)防病蟲害發(fā)生。3)殘株更換:檢驗(yàn)并及時(shí)取出殘株并進(jìn)行補(bǔ)植,預(yù)防缺株;補(bǔ)植植株品種、規(guī)格、高度應(yīng)與周圍植株相同。2.結(jié)構(gòu)骨架結(jié)合日常養(yǎng)護(hù)定時(shí)檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性,如發(fā)覺問題及時(shí)維修。如遇狂風(fēng)、暴雨等極端天氣,派專員留守,在極端天氣過后,及時(shí)檢驗(yàn)穩(wěn)定性、支撐牢靠性、整體結(jié)構(gòu)是否變形等,如有問題及時(shí)維修。維修時(shí)通知相關(guān)其它專業(yè),預(yù)防破壞。3.澆灌系統(tǒng)澆灌系統(tǒng)開啟人員在使用及操作系統(tǒng)時(shí)注意系統(tǒng)運(yùn)行情況,如有發(fā)覺異常及時(shí)匯報(bào)相關(guān)專業(yè)責(zé)任人,及時(shí)進(jìn)行維修、維護(hù)。三、植物更換除依照設(shè)計(jì)要求,對(duì)花卉進(jìn)行階段性更換外;在養(yǎng)護(hù)過程中發(fā)覺人為踩踏、重物擠壓等造成損壞,或因天氣原因造成死亡植株,需及時(shí)更換。第三節(jié)成品保護(hù)和工程保修工作承諾我企業(yè)承諾,負(fù)責(zé)對(duì)花壇整體進(jìn)行保護(hù)和維修。第九章緊急情況處理方法、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)方法安全應(yīng)急預(yù)案是為了提升對(duì)事故處理能力,最大程度地降低事故中人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,控制危險(xiǎn)源,排除現(xiàn)場(chǎng)隱患,消除危害后果,分析總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)。依照本項(xiàng)目標(biāo)工程特點(diǎn),可發(fā)生或有重大危險(xiǎn)原因安全事故有高空墜落事故、觸電事故、火災(zāi)爆炸事故、交通安全事故、機(jī)械傷害事故、管網(wǎng)破裂、食物中毒等,特制訂以下安全應(yīng)急預(yù)案。第一節(jié)安全應(yīng)急方法一、安全應(yīng)急預(yù)案1．組織機(jī)構(gòu)安全應(yīng)急小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、技術(shù)責(zé)任人任副組長(zhǎng)、專職安全員和各施工隊(duì)長(zhǎng)組成,負(fù)責(zé)安全事故應(yīng)搶救援工作。主要工作包含:做好事故報(bào)警、情況通報(bào)及事故處理工作;滅火、警戒、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制工作;事故現(xiàn)場(chǎng)通信聯(lián)絡(luò)和對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作;現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù)指揮及受傷人員搶救和護(hù)送轉(zhuǎn)院等工作;事故處理各項(xiàng)費(fèi)用管理統(tǒng)計(jì)工作;事故所需應(yīng)急物資采購、管理工作;備好應(yīng)急所需各類交通工具。全部工作做到分工明確,責(zé)任到人。因?yàn)楸卷?xiàng)目地點(diǎn)分散,安全應(yīng)急預(yù)案應(yīng)通知全部參施人員,施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人、安全員姓名、電話號(hào)碼、各相關(guān)應(yīng)急物資、就近醫(yī)院概況等在各主要施工現(xiàn)場(chǎng)顯著位置給予公告或擺放。2．應(yīng)急響應(yīng)(1)高空墜落事故應(yīng)急響應(yīng)救援人員首先依照傷者受傷部位立刻組織搶救,促使傷者快速脫離危險(xiǎn)環(huán)境,送往醫(yī)院救治,并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),察看事故現(xiàn)場(chǎng)周圍有沒有其它危險(xiǎn)源存在;在搶救傷員同時(shí)快速向上級(jí)匯報(bào)事故現(xiàn)場(chǎng)情況;搶救受傷人員時(shí)如確認(rèn)人員已死亡立刻保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),如發(fā)生人員昏迷、傷及內(nèi)臟、骨折及大量失血立刻撥打”120”或”999”搶救車或距現(xiàn)場(chǎng)最近醫(yī)院,并說明傷情,如外傷大出血?jiǎng)t在搶救車未到前現(xiàn)場(chǎng)采取止血方法,如骨折則注意搬運(yùn)時(shí)保護(hù),防止因不正確抬運(yùn)使骨折錯(cuò)位造成二次傷害;對(duì)昏迷、可能傷及脊椎、內(nèi)臟或傷情不詳者一律用擔(dān)架或平板,禁止用摟、抱、背等方式運(yùn)輸傷員,在送醫(yī)院途中不要亂轉(zhuǎn)病人頭部,應(yīng)該將病人頭部略抬高一些,昏迷病人取昏迷體位,預(yù)防嘔吐物吸入肺內(nèi);通常性傷情送往醫(yī)院檢驗(yàn),預(yù)防破傷風(fēng)。(2)觸電事故應(yīng)急響應(yīng)截?cái)嚯娫?關(guān)上插座上開關(guān)或拔除插頭,假如夠不著插座開關(guān),就關(guān)上總開關(guān),切勿試圖關(guān)上那件電器用具開關(guān),因?yàn)榭赡苷窃撻_關(guān)漏電;若無法關(guān)上開關(guān),可站在絕緣物上,用掃帚或木椅等將傷者撥離電源或用繩子、褲子或任何干布條繞過傷者腋下或腿部,把傷者拖離電源,切勿用手觸及傷者,也不要用潮濕工具或金屬物質(zhì)把傷者撥開,也不要使用潮濕物件拖動(dòng)傷者;假如患者呼吸心跳停頓,開始人工呼吸和胸外心臟按壓;若傷者昏迷,則將其身體放置成臥式;若傷者曾經(jīng)昏迷、身體遭燒傷,或感到不適,必須打電話叫救護(hù)車,或立刻送傷者到醫(yī)院搶救;高空出現(xiàn)觸電事故時(shí),應(yīng)立刻截?cái)嚯娫?把傷人抬到附近平坦地方,立刻對(duì)傷人進(jìn)行搶救;現(xiàn)場(chǎng)搶救觸電者標(biāo)準(zhǔn):現(xiàn)場(chǎng)搶救觸電者經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是快速、就地、準(zhǔn)確、堅(jiān)持。(3)火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急響應(yīng)火災(zāi)事故發(fā)生后,項(xiàng)目應(yīng)立刻組織人員滅火;疏通事發(fā)覺場(chǎng)道路,確保救援工作順利進(jìn)行,疏散人群至安全地帶;在搶救過程中,遇有威脅人身安全權(quán)情況時(shí),應(yīng)首先確保人身安全,快速組織脫離危險(xiǎn)區(qū)域或場(chǎng)所后,再采取搶救方法;為預(yù)防車輛爆炸,項(xiàng)目人員除自救外,還應(yīng)向社會(huì)專業(yè)救援隊(duì)伍求援,盡快撲滅火情;定時(shí)檢驗(yàn)維修車輛,檢驗(yàn)車輛滅火器配置,確保良好車況是預(yù)防車輛發(fā)生火災(zāi)最好方法;夏季天氣酷熱,車內(nèi)溫度高,為預(yù)防車輛自燃現(xiàn)象發(fā)生,應(yīng)盡可能將車停在陰涼處或定時(shí)對(duì)車倆灑水降溫。(4)交通安全事故應(yīng)急響應(yīng)事故發(fā)生后,快速撥打搶救電話,并通知交警;項(xiàng)目經(jīng)理部在接到報(bào)警后,應(yīng)立刻組織自救隊(duì)伍,快速將傷者送往附近醫(yī)院,并派人保護(hù)現(xiàn)場(chǎng);幫助交警疏通事發(fā)覺場(chǎng)道路,確保救援工作順利進(jìn)行,疏散人群至安全地帶;做好事后人員安撫、善后工作。(5)機(jī)械傷害事故應(yīng)急響應(yīng)立刻召集安全應(yīng)急小組組員,分析現(xiàn)場(chǎng)事故情況,明確救援步驟、所需設(shè)備、設(shè)施及人員,按照策劃、分工,實(shí)施救援。需要救援車輛時(shí),應(yīng)急指揮應(yīng)安排專員接車,引領(lǐng)救援車輛快速施救。發(fā)生斷手(足)、斷指(趾)嚴(yán)重情況時(shí),現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)傷口包扎止血、止痛、進(jìn)行半握拳狀功效固定。將斷手(足)、斷指(趾)用消毒和清潔敷料包好,切忌將斷指(趾)浸入酒精等消毒液中,以防細(xì)胞變質(zhì)。然后將包好斷手(足)、斷指(趾)放在無泄露塑料袋內(nèi),扎緊袋口,在塑料袋周圍放些冰塊,或用冰棍代替,切忌將斷手(足)、斷指(趾)直接放入冰水中浸泡,速隨傷者送醫(yī)院搶救;發(fā)生頭皮撕裂傷時(shí),必須及時(shí)對(duì)受傷者進(jìn)行搶救,采取止痛及其它對(duì)癥方法;用生理鹽水沖洗有傷部位涂紅汞后用消毒大紗布?jí)K、消毒棉花緊緊包扎,壓迫止血;同時(shí)撥打”120”或者送醫(yī)院進(jìn)治療。(6)管網(wǎng)破裂應(yīng)急響應(yīng)派人負(fù)責(zé)上下水管道檢驗(yàn)與維修,排除事故隱患,一旦發(fā)生泄露,應(yīng)及時(shí)關(guān)閉總閥門,并對(duì)泄露珠進(jìn)行疏導(dǎo)進(jìn)入其它排水管道,同時(shí)應(yīng)急人員對(duì)泄露管道進(jìn)行維修,排除險(xiǎn)情;污水管道破裂后,對(duì)溢出地面污水進(jìn)行疏導(dǎo),使其進(jìn)入其它污水管道,禁止污水四溢,造成對(duì)環(huán)境污染;匯報(bào)市政污水管理維修部門,派人進(jìn)行及時(shí)維修;如出現(xiàn)地下管網(wǎng)破裂、斷裂,快速向?qū)I(yè)部門電話匯報(bào)。在事故方式處設(shè)置圍擋或者警戒區(qū),派專員監(jiān)護(hù),閑雜人員不得靠近。(7)食物中毒應(yīng)急響應(yīng)發(fā)覺飯后多人有嘔吐、腹瀉等不正常癥狀時(shí),要讓病人大量飲水,刺激喉部使其嘔吐,立刻送往醫(yī)院,及時(shí)向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門匯報(bào),并保留剩下食品以備檢驗(yàn)。第二節(jié)事故處理方法一、傷亡事故處理發(fā)生傷亡事故后,負(fù)傷人員或最先發(fā)覺事故人應(yīng)立刻匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),對(duì)傷員歇工滿一個(gè)工作日以上事故,應(yīng)填寫傷亡事故記錄表并及時(shí)上報(bào)。發(fā)生重大傷亡事故,必須立刻將事故概況等用快速方法分別匯報(bào)企業(yè)主管部門、行業(yè)安全管理部門和當(dāng)?shù)毓膊块T。對(duì)于事故調(diào)查處理必須堅(jiān)持”事故原因分析不清不放過,事故責(zé)任者和全體參施人員沒有受到教育不放過,事故隱患不整改不放過,事故責(zé)任人不處理不放過””四不放過”標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)處理程序以下:1．快速搶救傷員事故發(fā)生后,現(xiàn)場(chǎng)人員不要驚慌失措,要有組織、聽指揮,首先搶救傷員和排除險(xiǎn)情,阻止事故蔓延擴(kuò)大。2．保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)為了事故調(diào)查分析需要,保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),確因搶救傷員和排險(xiǎn),而必須移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物品時(shí),應(yīng)做出標(biāo)識(shí)。另外,應(yīng)采取一切可能方法,預(yù)防人為或自然原因破壞。3．組織調(diào)查組企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立刻赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶救,快速組織調(diào)查組開展調(diào)查,并依照情況逐層上報(bào)。另外,與發(fā)生事故有直接利害關(guān)系人員不得參加調(diào)查。4．現(xiàn)場(chǎng)勘查在事故發(fā)生后,調(diào)查組應(yīng)快速到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查,主要內(nèi)容有現(xiàn)場(chǎng)筆錄、現(xiàn)場(chǎng)拍照、現(xiàn)場(chǎng)繪圖等。5．分析事故原因經(jīng)過全方面調(diào)查,查明事故經(jīng)過,搞清造成事故原因,經(jīng)過認(rèn)真、客觀、全方面、細(xì)致、準(zhǔn)確分析,確定事故性質(zhì)和責(zé)任。6．制訂預(yù)防方法依照對(duì)事故原因分析,制訂預(yù)防類似事故再次發(fā)生預(yù)防方法。同時(shí),依照事故后果和事故責(zé)任者應(yīng)負(fù)責(zé)任提出處理意見。7．寫調(diào)查匯報(bào)調(diào)查組應(yīng)著重把事故發(fā)生經(jīng)過、原