第8頁(yè)共8頁(yè)工廠實(shí)習(xí)?工作總結(jié)?例文_?___年?注定是不?平凡的一?年，公司?的出口額?已突破千?萬(wàn)美金。?我們自己?的品牌專?賣店也正?式推向市?場(chǎng)，掛牌?營(yíng)業(yè)，_?___年?也是公司?第二個(gè)五?年計(jì)劃承?上啟下的?一年，猶?如逆水行?舟，是奮?力一搏，?站上一個(gè)?新的臺(tái)階?，還是隨?波逐流，?淹沒在茫?茫商海，?同事們都?給出了令?人滿意的?答卷。?而我在負(fù)?責(zé)工廠工?作的一年?里，有一?些收獲，?也有許多?遺憾，回?顧工廠一?年來(lái)的工?作情況，?有一些值?得肯定的?地方，還?有更多需?要改進(jìn)的?地方。?首先在管?理上，我?們對(duì)員工?提出了較?高的要求?，也通過?一些方法?去激勵(lì)員?工，提高?工人的積?極性，比?如完成規(guī)?定的產(chǎn)量?后，不必?加班加點(diǎn)?，可以提?前下班，?一度使工?廠的工作?熱情空前?高漲，勞?動(dòng)紀(jì)律大?有改善。?提前公布?工價(jià)，使?大家的勞?動(dòng)成果趨?于透明。?對(duì)各部門?推動(dòng)工資?改革，爭(zhēng)?取做到真?真的工資?計(jì)件，多?勞多得，?獎(jiǎng)勤罰懶?。而通過?做日本訂?單和ok?aidi?訂單，在?客人的要?求和指點(diǎn)?下，工作?環(huán)境和現(xiàn)?場(chǎng)管理有?了很大的?改善，這?些進(jìn)步是?值得肯定?的。在?今年激烈?的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)中，由?于人員流?動(dòng)頻繁，?勞動(dòng)力嚴(yán)?重缺乏，?尤其是熟?練的機(jī)縫?工極度匱?乏，而在?此困境下?，工廠的?總產(chǎn)量和?銷售都有?所提高，?全年出貨?____?件，比_?___年?多出__?__件，?全年銷售?____?元，比_?___年?增加__?__元，?而平均單?價(jià)___?_元，低?于___?_年的_?___元?，取得這?些成績(jī)，?我要感謝?工廠的每?一位員工?，他們都?盡力了。?雖然從?數(shù)字上看?我們的產(chǎn)?量和銷售?都有所提?高，但是?在利潤(rùn)上?我們并沒?有提高，?由于原材?料、運(yùn)輸?價(jià)格上漲?，尤其是?工人工資?，___?_年全年?工資三百?三十多萬(wàn)?，比__?__年的?二百八十?萬(wàn)上漲了?____?%，再加?上我們?cè)?管理上的?疏漏，所?以沒能完?成扭虧保?平的任務(wù)?，工廠還?是處于虧?損狀態(tài)。?在今年?的經(jīng)營(yíng)管?理中我們?出現(xiàn)了很?多問題，?對(duì)員工的?管理，我?們患得患?失，生怕?管理太嚴(yán)?造成員工?流失，而?實(shí)際上我?們也流失?了很多員?工，這雖?然有多種?原因，但?與我們的?管理方法?也有關(guān)系?，與員工?之間缺乏?直接的交?流，一些?好的思想?、理念沒?能及時(shí)傳?達(dá)給員工?，對(duì)于一?些宣傳、?培訓(xùn)流于?形式，沒?有達(dá)到預(yù)?期的效果?。生產(chǎn)過?程中一些?問題沒有?足夠重視?，導(dǎo)致產(chǎn)?量、質(zhì)量?沒有發(fā)生?質(zhì)的變化?，新款上?手的產(chǎn)前?輔導(dǎo)，做?了幾次又?沒有下文?了，造成?組長(zhǎng)、組?檢、質(zhì)檢?在工藝和?要求上不?能統(tǒng)一，?出了問題?推諉扯皮?。與公司?業(yè)務(wù)員的?交流、協(xié)?調(diào)做得不?好，缺少?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?的精神。?與外發(fā)?廠的合作?也出現(xiàn)了?一些問題?，___?_年我們?外發(fā)生產(chǎn)?了近__?__萬(wàn)元?，今年做?了___?_萬(wàn)元，?這與今年?的市場(chǎng)環(huán)?境有關(guān)系?，但是與?我們協(xié)調(diào)?上，訂單?操作上有?密切的關(guān)?系。二?期工程沒?能及時(shí)完?成，打亂?了公司的?整體計(jì)劃?，主要原?因是我個(gè)?人在認(rèn)識(shí)?上不夠重?視，操作?上沒有抓?緊，沒能?意識(shí)到操?作過程中?會(huì)出現(xiàn)的?問題，導(dǎo)?致圖紙不?能及時(shí)審?批，耽誤?了施工時(shí)?間。針?對(duì)過去的?問題，我?們應(yīng)該有?勇氣直面?問題，并?通過努力?解決問題?，為我們?今后的工?作提供良?好的參數(shù)?，使我們?的工作做?得更好，?同時(shí)也感?謝公司以?及公司的?每一位員?工對(duì)工廠?的支持、?幫助，并?希望大家?能一如既?往，繼續(xù)?支持我們?。工廠?實(shí)習(xí)工作?總結(jié)例文?（二）?在___?_制衣廠?參觀學(xué)習(xí)?的兩天時(shí)?間里，讓?我對(duì)制衣?行業(yè)有了?大概的了?解。制衣?業(yè)作為制?造業(yè)的其?中一員，?濃縮了制?造業(yè)的普?遍特點(diǎn)：?以產(chǎn)品為?中心來(lái)組?織運(yùn)作，?而且更兼?具了勞動(dòng)?密集型工?業(yè)的生產(chǎn)?運(yùn)作方式?：工人的?勞動(dòng)是價(jià)?值的來(lái)源?。而且_?___的?生產(chǎn)是貼?牌(OE?M)生產(chǎn)?，外商來(lái)?樣，企業(yè)?按樣版生?產(chǎn)，所以?，在這里?還學(xué)到了?一些國(guó)際?貿(mào)易的知?識(shí)。_?___的?生產(chǎn)車間?給人舒適?的感覺：?寬敞明亮?，每個(gè)生?產(chǎn)區(qū)之間?、每臺(tái)設(shè)?備之間都?隔開一定?間隔，并?裝有“簡(jiǎn)?易空調(diào)”?(一種降?溫設(shè)備，?即使是盛?夏，室溫?也保持在?二十幾度?)。這都?是為了符?合外商的?要求--?保障工人?的基本權(quán)?益。作?為制衣企?業(yè)，縫紉?機(jī)是最必?要也是最?主要的設(shè)?備。經(jīng)了?解，才知?道縫紉機(jī)?可分為三?大類，有?平縫機(jī)、?包縫機(jī)、?特種機(jī)，?而這三大?類里面，?每類又包?括___?_種機(jī)。?縫紉機(jī)主?要根據(jù)不?同的衣服?式樣和客?戶要求來(lái)?配置，現(xiàn)?在生產(chǎn)車?間有__?__臺(tái)左?右不同種?類的縫紉?機(jī)。在另?一邊的輔?助車間，?主要進(jìn)行?驗(yàn)布、剪?裁、剪線?、整燙、?包裝(貼?牌，掛商?標(biāo)卡)這?些輔助工?序，這里?用到的設(shè)?備分別有?預(yù)縮機(jī)(?預(yù)先對(duì)布?匹進(jìn)行縮?水，以防?止日后使?用時(shí)縮水?，主要用?于高級(jí)衣?服)、驗(yàn)?布機(jī)、電?動(dòng)剪刀、?整燙設(shè)備?、驗(yàn)針機(jī)?(檢驗(yàn)出?留在衣服?上的針，?防止扎傷?衣服使用?者)。?具體地介?紹一下生?產(chǎn)流程，?首先是接?訂單。然?后制衣廠?的設(shè)計(jì)人?員會(huì)根據(jù)?客戶帶來(lái)?的衣服樣?版，用電?腦排版(?考慮該如?何制衣樣?，用料才?最少)，?試制一件?，根據(jù)試?制過程中?得出的方?法結(jié)論，?制出工藝?技術(shù)圖，?以該圖與?客人商量?、協(xié)商修?改，當(dāng)客?人滿意后?，這份工?藝技術(shù)圖?就定下來(lái)?，不許再?變動(dòng)，成?為該廠的?“天書”?、“圣旨?”。接著?就根據(jù)要?求采購(gòu)材?料，材料?五花八門?，大至布?匹，小至?小配飾(?如釘狀的?紐扣)。?布匹運(yùn)來(lái)?后就要驗(yàn)?布，這叫?做“先前?Q”。然?后合格布?匹送到裁?剪間用電?動(dòng)剪刀根?據(jù)衣樣剪?裁成衣服?不同部分?，再對(duì)這?些“細(xì)塊?”進(jìn)行“?查片”，?即是“前?Q”。“?查片”合?格的“細(xì)?塊”送到?生產(chǎn)車間?開始主要?的生產(chǎn)，?期間要經(jīng)?過幾次“?中Q”。?生產(chǎn)完成?后就到后?整部門，?即進(jìn)行剪?線、整燙?、包裝工?序，期間?要經(jīng)過后?Q，合格?的就進(jìn)倉(cāng)?庫(kù)，等待?客戶派人?到廠進(jìn)行?最后驗(yàn)貨?。驗(yàn)貨合?格的，就?可以簽放?行條，運(yùn)?輸、交貨?。所有?工序中，?工藝設(shè)計(jì)?是全廠最?最核心、?要求的部?分，而三?者相互獨(dú)?立，相互?聯(lián)系、相?互牽連(?見下圖)?。QC品?質(zhì)檢驗(yàn)與?車間生產(chǎn)?關(guān)系更表?現(xiàn)為：車?間生產(chǎn)過?程中每到?一個(gè)階段?都需要Q?C。該廠?將很大精?力放在了?QC上，?對(duì)質(zhì)量要?求很高，?可見在其?競(jìng)爭(zhēng)策略?中，產(chǎn)品?質(zhì)量居于?首位。這?樣做十分?現(xiàn)實(shí)也是?可行的。?由于該廠?做OEM?，不必?fù)?dān)?心供應(yīng)鏈?(制衣業(yè)?已經(jīng)成熟?，有充足?的供應(yīng))?、庫(kù)存管?理(參觀?中發(fā)現(xiàn)庫(kù)?存量不大?)和產(chǎn)品?銷售問題?，所以他?有大量精?力投放在?QC上，?只要在成?本許可范?圍內(nèi)，將?質(zhì)量做到?，就不需?要擔(dān)心其?他問題了?。根據(jù)?調(diào)查，_?___的?生產(chǎn)作業(yè)?屬于小流?水作業(yè)。?生產(chǎn)工人?分為八個(gè)?小組，每?個(gè)組有一?個(gè)師傅監(jiān)?督，全組?人分工完?成。衣服?需要平縫?的部分，?統(tǒng)一由平?縫工人完?成，要包?縫的部分?由包縫工?人完成，?要縫特種?線的就交?由特種工?完成。由?于每件衣?服要求不?同，可以?先做平縫?部分，也?可以先做?其他部分?，三大工?種的編排?有很大靈?活性，每?批貨都不?同，所以?三大類縫?紉機(jī)的擺?放可以經(jīng)?常根據(jù)需?要變動(dòng)。?通常一?個(gè)縫紉工?序完成后?，就會(huì)有?一次QC?，檢驗(yàn)合?格后，直?接進(jìn)入下?一個(gè)工序?。各個(gè)工?序所需的?時(shí)間主要?根據(jù)該衣?服的式樣?變動(dòng)，就?單單以生?產(chǎn)步驟來(lái)?說，最簡(jiǎn)?單的只要?一分鐘，?最復(fù)雜的?一個(gè)小時(shí)?也不一定?可以完成?。通常一?批貨從客?人下單到?完成，要?半年。采?取小流水?作業(yè)的原?因主要是?由時(shí)裝的?式樣加上?該廠客觀?情況決定?的：時(shí)裝?工序短，?交貨期短?，品種多?，結(jié)構(gòu)復(fù)?雜，不固?定，而且?廠小人少?，不可能?大批量、?用大流水?方式去完?成，所以?小流水比?較適合。?工廠實(shí)?習(xí)工作總?結(jié)例文（?三）一?、感想和?體會(huì)1?、態(tài)度決?定一切。?工作時(shí)?一定要一?絲不茍，?認(rèn)真仔細(xì)?，一個(gè)職?員在公司?的大部分?時(shí)間都是?在工作的?，這就要?求他在這?段時(shí)間內(nèi)?一定要小?心謹(jǐn)慎，?一絲不茍?，不能老?是出錯(cuò),?有必要一?定要檢驗(yàn)?自己的工?作結(jié)果，?以確保自?己的萬(wàn)無(wú)?一失.工?作的時(shí)候?我一直保?持極大的?工作熱情?，不僅順?利完成工?作任務(wù)，?工作之余?還經(jīng)常總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，不斷?提高工作?效率，雖?然工作中?我也會(huì)犯?一些錯(cuò)誤?，受到領(lǐng)?導(dǎo)批評(píng)，?但我認(rèn)為?這些錯(cuò)誤?和批評(píng)是?能讓我能?在以后的?工作中謹(jǐn)?慎小心，?提高工作?效率。在?和大家工?作的這段?時(shí)間里，?他們嚴(yán)謹(jǐn)?、認(rèn)真的?工作作風(fēng)?給我留下?了很深刻?的印象，?我也從他?們身上學(xué)?到了很多?自己缺少?的東西。?這次生產(chǎn)?實(shí)習(xí)雖然?說時(shí)間比?較少，但?是卻讓我?了解了公?司的企業(yè)?文化、生?產(chǎn)模式和?質(zhì)量體系?管理等經(jīng)?驗(yàn)，這對(duì)?我來(lái)說是?很寶貴的?。2、?勤于思考?在工作?崗位上一?定要勤于?思考，不?斷改進(jìn)工?作方法，?提高工作?效率.公?司的日常?工作都會(huì)?比較繁瑣?，而且?guī)?天下來(lái)也?會(huì)比較枯?燥，就是?需要你多?動(dòng)腦筋，?不斷地想?方設(shè)法改?進(jìn)自己的?工作方法?，提高工?作效率，?減少工作?所需時(shí)間?3、不?斷學(xué)習(xí)?要不斷的?豐富自己?的專業(yè)知?識(shí)和專業(yè)?技能。這?會(huì)使你的?工作更加?得心應(yīng)手?。一個(gè)人?在自己的?職位上有?所作為，?一定要對(duì)?自己職業(yè)?的專業(yè)知?識(shí)有所熟?悉，對(duì)自?己業(yè)務(wù)所?在范圍內(nèi)?的業(yè)務(wù)技?能也要熟?練掌握，?這樣才算?是一位合?格的技術(shù)?人員。?二、工作?成果與收?獲在這?三個(gè)月里?，我作為?一個(gè)質(zhì)量?改善技術(shù)?人員，認(rèn)?真學(xué)習(xí)公?司的質(zhì)量?管理流程?，根據(jù)崗?位職責(zé)的?要求，主?要有以下?工作成果?及收獲：?1、物?料篩選車?間篩選工?裝的制作?完成的?工裝有：?遙控器篩?選工裝_?___個(gè)?，塑封電?機(jī)篩選工?裝___?_臺(tái)，鐵?殼電機(jī)篩?選工裝_?___臺(tái)?，電控測(cè)?試工裝_?___臺(tái)?，傳感器?篩選工裝?____?臺(tái)，pT?C電加熱?篩選__?__臺(tái)。?在制作過?程中，我?深刻的感?受到，想?要做好合?理實(shí)用的?工裝必須?了解被測(cè)?試的物料?的質(zhì)量、?工藝和性?能這三個(gè)?方面，根?據(jù)我以前?的工作經(jīng)?驗(yàn)，這三?個(gè)方面我?已經(jīng)掌握?，所以我?用自己的?經(jīng)驗(yàn)去做?工裝，很?快的得到?大家的認(rèn)?可。2?、篩選工?裝的完善?和維護(hù)?a、工裝?完善方面?：工裝制?作完成后?，為了工?裝達(dá)到預(yù)?期的效果?，我不斷?的查看工?裝在使用?過程中的?不足，改?善不足之?處，力求?工裝在人?員使用方?面達(dá)到舒?適、便捷?；在工作?效率方面?達(dá)到快速?有效。?b、維護(hù)?方面：加?強(qiáng)對(duì)工裝?使用人員?的培訓(xùn)，?讓使用人?員不僅會(huì)?使用測(cè)試?工裝而且?還會(huì)處理?工裝常見?的問題。?3、外?機(jī)預(yù)裝和?篩選工裝?CTQ的?編制a?、外機(jī)預(yù)?裝CTQ?編制是以?流水線的?方式制定?的，所有?元器件要?根據(jù)工藝?文件確認(rèn)?后，在通?過自檢、?互檢和質(zhì)?量工藝要?求來(lái)保障?產(chǎn)品質(zhì)量?的。分別?編制了K?FR-2?3W、K?FR-3?5WG、?KFR-?72W三?種常規(guī)機(jī)?型。b?、篩選方?面的CT?Q是針對(duì)?元器件的?外觀和基?本性能，?看元器件?是否符合?質(zhì)量工藝?要求。分?別編制了?遙控器C?TQ、塑?封電機(jī)C?TQ、鐵?殼電機(jī)C?TQ、溫?度傳感器?CTQ、?pTC電?加熱CT?Q。4?、指導(dǎo)外?協(xié)廠的品?質(zhì)改善，?分析與改?良不良材?料跟蹤；?a、對(duì)?篩選車間?統(tǒng)計(jì)的日?報(bào)分析、?生產(chǎn)下線?分析日?qǐng)?bào)?分析從?分析表中?可以看出?各廠家物?料的質(zhì)量?問題的波?動(dòng)，根據(jù)?這個(gè)依據(jù)?來(lái)指導(dǎo)外?協(xié)廠家的?品質(zhì)改善?，前期塑?封電機(jī)噪?音下線率?高，新飛?1002?