第11頁共11頁2023?銀行主管?個人年終?工作總結?模板一?、不斷提?高人員素?質(zhì)1.?建立健全?各項規(guī)章?制度，奠?定會計出?納工作的?基矗今年?我根據(jù)業(yè)?務發(fā)展變?化和治理?的要求，?對責任、?制度修舊?補新，明?確責任、?目標，并?按照缺什?么補什么?的原則，?補充建立?了上些新?的制度，?對支行強?化內(nèi)控、?防范風險?起到了積?極的作用?。非凡是?針對七、?____?月差錯率?高居不下?，及時組?織、制訂?、出臺了?“制度”?，有效地?遏制了風?險的蔓延?。2.?加強監(jiān)督?檢查，做?好會計出?納工作的?保證。年?內(nèi)一方面?加強考核?，實行工?效掛鉤的?機制，按?月考核差?錯率，并?督促整改?問題，及?時消除事?故隱患，?解決問題?。另一方?面，加大?檢查力度?，改變會?計檢查方?式，采取?定期、不?定期，常?規(guī)與專項?檢查相結?合的方式?，及時發(fā)?現(xiàn)工作中?的難點、?重點，再?對癥下藥?，解決問?題，有效?地防范了?經(jīng)營風險?。3.?以人為本?，加強會?計、出納?專業(yè)人員?的素質(zhì)培?訓，進一?步實現(xiàn)了?會計、出?納工作的?規(guī)范化治?理。年內(nèi)?主要做了?以下七點?工作：?(1)主?動、積極?地抓好服?務工作，?堅持不懈?地搞好優(yōu)?質(zhì)文明服?務，樹立?服務意識?；(2?)堅持業(yè)?務學習制?度，統(tǒng)一?學習新文?件，從實?際操作出?發(fā)，將碰?到的問題?及難點列?舉出來，?通過研究?討論，尋?求解決途?徑；(?3)堅持?考核與經(jīng)?濟效益指?標掛鉤；?(4)?成立了以?骨干為主?的結算小?組；(?5)積極?地組織柜?員上崗考?試；(?6)培養(yǎng)?一線員工?自覺養(yǎng)成?對傳票審?查的習慣?；(7?)開展不?定期的技?能比武、?知識競賽?，加強對?員工綜合?能力的培?養(yǎng)，提高?結算工作?質(zhì)量和效?率。二?、加強成?本意識，?提高經(jīng)濟?效益1?、更好的?完成年度?財務工作?，我嚴格?按照財務?制度規(guī)定?，認真編?制財務收?支計劃，?及時完整?準確的進?行各項財?務資料的?報送，并?于每季、?年末進行?具體地財?務分析；?在資產(chǎn)購?置上做到?了先審批?后購置，?在固定費?用上，全?年準確的?計算計提?并上繳了?職工福利?費、工會?經(jīng)費、職?工教育經(jīng)?費、養(yǎng)老?保險金、?醫(yī)藥保險?金、失業(yè)?保險金、?住房公積?金、固定?資產(chǎn)折舊?、長期待?攤資產(chǎn)的?攤銷、應?付利息等?，并按照?營業(yè)費用?子目規(guī)范?列支。?2、費用?支出實行?了專戶、?專項治理?，在臨時?存款科目?中設置了?營業(yè)費用?專戶，專?門核算營?業(yè)費用支?出，建立?了相應的?手工臺賬?，實行了?一支筆審?批制度，?嚴格區(qū)分?了業(yè)務經(jīng)?營支出資?金和費用?支出資金?。在費用?使用上壓?縮了不必?要的開支?，厲行節(jié)?約，用最?少的資金?獲得利潤?。___?_年開支?費用總額?為萬元，?較上年增?加了萬元?，增幅為?____?%；實現(xiàn)?收入萬元?，較上年?增加萬元?，增幅為?____?%。從以?上的數(shù)據(jù)?可知，收?入的增長?速度是費?用增長速?度的2倍?。在費用?的治理上?，嚴格費?用指標控?制，認真?執(zhí)行審批?制度，做?好日常的?賬務處理?，并將費?用使用情?況及財務?制度中規(guī)?定比例列?支的費用?項目進行?說明，以?便行領導?把握費用?開支去向?。全年按?總部費用?率的考核?標準，支?行實際費?用率為_?___%?，節(jié)約費?用___?_個百分?點，費用?總額沒有?突破下達?的年度費?用控制指?標。三?、恪盡職?守，切實?加強自身?建設我?在抓好治?理的同時?，切實注?重加強自?身建設，?增強駕馭?工作能力?。一是加?強學習，?不斷增強?工作的原?則性和預?見性。二?是堅持實?事求是的?作風，堅?持抵制和?反對__?__消極?現(xiàn)象，在?實際工作?中，積極?幫助解決?問題，靠?老老實實?的做人態(tài)?度，兢兢?業(yè)業(yè)的工?作態(tài)度，?實事求是?的科學態(tài)?度，推動?各項工作?的開展。?三是加強?團結合作?，不搞個?人主義。?四、明?年工作打?算1、?挖掘人力?資源，調(diào)?動一切積?極因素。?立足在現(xiàn)?有人員的?基礎上，?根據(jù)目前?人員的知?識結構、?素質(zhì)況狀?確定培訓?重點，豐?富培訓形?式，加大?培訓力度?，非凡是?對業(yè)務骨?干的專項?培訓。?2、降低?成本費用?，促進效?益的穩(wěn)步?增長。一?是加強成?本治理，?減少成本?性資金流?失。二是?加強結算?治理，限?度地增加?可用資金?。三是合?理調(diào)配資?金，提高?資金利用?率；認真?匡算資金?流量，盡?可能地壓?縮無效資?金和低效?資金占用?，力求收?益化。四?是降低費?用開支，?增強盈利?水平。五?是準確做?好各項財?務測算，?為行領導?的決策提?供依據(jù)。?3、充?分發(fā)揮職?能部門的?“職能”?，加強治?理，加快?工作的效?率。2?023銀?行主管個?人年終工?作總結模?板（二）?年初崗?位調(diào)整現(xiàn)?在的我由?一個普通?員工成為?一名主管?會計，壓?力也相應?的增加了?!羨慕的?眼神、支?持和贊許?的話也聽?了不少!?而我到覺?得沒什么?，心里比?較平靜，?心中似乎?也沒有什?么可喜悅?的!可能?是因為上?學就當過?班干部，?工作后也?有從事過?管理的崗?位。又是?一個新的?起點新的?開始，確?實是個鍛?煉人的機?會!一?、加深了?對銀行價?值最大化?的理解?何謂價值?最大化，?是指企業(yè)?通過合理?經(jīng)營，采?用最優(yōu)的?經(jīng)營策略?，充分考?慮資金的?時間價值?和風險與?報酬的關?系，在保?證企業(yè)長?期穩(wěn)定發(fā)?展的基礎?上使企業(yè)?總價值最?大。通俗?的講，是?把企業(yè)視?同一項資?產(chǎn)組合拿?到“市場?”去賣得?到的價值?最大化。?“價值最?大化”克?服和避免?了“規(guī)模?最大化”?、“質(zhì)量?最大化”?目標的狹?隘;“價?值最大化?”也不同?于利潤最?大化，它?不僅反映?以即期效?益為核心?的現(xiàn)實財?務狀況，?也考慮了?企業(yè)未來?價值增長?的發(fā)展?jié)?力，它不?僅計量了?現(xiàn)實經(jīng)營?損失和風?險成本，?也綜合考?慮了資本?收益的要?求，是銀?行經(jīng)營安?全性、流?動性、效?益性和成?長性的高?度統(tǒng)一。?作為現(xiàn)代?商業(yè)銀行?，必須樹?立價值最?大化的經(jīng)?營理念，?深刻認識?和領會價?值最大化?理念的精?髓，并探?討實現(xiàn)價?值最大化?的有效途?徑。我們?銀行將成?為最具價?值創(chuàng)造力?的銀行”?確定為發(fā)?展的遠景?。其實質(zhì)?就是要求?我們銀行?能持續(xù)保?持優(yōu)異的?經(jīng)營業(yè)績?，在國際?通行的財?務指標上?達到領先?水平;在?市場價值?的增長上?達到同業(yè)?領先水平?;樹立全?面的價值?觀，能夠?為股東、?客戶、員?工和社會?等利益相?關者提供?優(yōu)厚的價?值回報。?二、在?實踐中印?證了理論?，鍛煉了?能力。?拓展式訓?練不同于?競技比賽?、軍事訓?練。它是?一種培訓?，是一種?通過每一?個人的親?身參與、?挑戰(zhàn)自身?的心里障?礙從而獲?得提升的?一種體驗?式培訓。?它以“先?行后知”?而區(qū)別與?其他培訓?，精華就?在于參與?后的交流?和領悟。?通過拓展?訓練給我?感悟最深?的是一個?人的力量?是有限的?，團隊的?力量是無?限的，“?1+1>?2!”。?一個人不?可能完美?，但團隊?可以;每?個角色都?是優(yōu)點缺?點相伴相?生，合作?能彌補能?力不足。?發(fā)展的道?路并不平?坦，困難?和挑戰(zhàn)無?處不在，?有些是我?們難以想?象的，有?些是我們?不敢逾越?的，但是?團隊可以?完成只身?一人不敢?完成的任?務，團隊?可以完成?只身一人?不能完成?的任務。?模擬銀?行演練?在激烈的?市場競爭?環(huán)境下，?商業(yè)銀行?經(jīng)營要成?功，必須?具有比競?爭對手學?習得更快?的能力，?這才是唯?一持久的?競爭優(yōu)勢?。通過四?天的“商?業(yè)銀行經(jīng)?營管理實?戰(zhàn)演練，?使我們近?距離地親?身感受和?了解了西?方股份制?商業(yè)銀行?的運作模?式及先進?的經(jīng)營理?念，找到?了商業(yè)銀?行經(jīng)營管?理理論與?實踐的結?合點。從?戰(zhàn)略目標?和實施策?略的制定?，到根據(jù)?業(yè)務戰(zhàn)略?在存貸款?業(yè)務、人?力資源管?理、市場?營銷、證?券投資、?財務管理?等方面進?行決策，?再到每一?個戰(zhàn)略步?驟的具體?實施;使?我們真正?體驗了如?何在市場?競爭的環(huán)?境下規(guī)避?和控制風?險，如何?優(yōu)化業(yè)務?、量化培?訓、搶占?市場、爭?得先機，?努力實現(xiàn)?銀行價值?最大化和?股東價值?最大化。?“模擬?銀行”演?練收獲頗?多，感觸?最深的主?要有以下?三個方面?。1、?更加深刻?的理解了?銀行價值?最大化的?經(jīng)營理念?。模擬?演練的最?終結果反?映在各家?模擬銀行?在資本市?場的股價?(即各家?銀行的市?場價值)?上。在四?天的模擬?演練中，?我們切身?體驗了如?何在市場?競爭環(huán)境?中去權衡?“規(guī)模擴?張”、“?追求利潤?”、“資?本對風險?資產(chǎn)的約?束”以及?“資金流?動性”的?關系;體?驗了他們?之間相互?矛盾又相?互依存的?運動過程?，理解了?要實現(xiàn)“?價值最大?化”目標?必須以“?博弈”的?方法去尋?求“價值?最大”的?“平衡點?”。更加?深刻的領?悟了“價?值最大化?”是銀行?經(jīng)營安全?性、流動?性、效益?性以及成?長性的高?度統(tǒng)一;?價值最大?化不僅是?衡量業(yè)績?的指標，?更是生存?發(fā)展的基?礎，進而?將其貫穿?于全行經(jīng)?營管理的?始終;而?“以經(jīng)濟?資本為核?心的風險?和效益約?束機制”?、“以經(jīng)?濟增加值?為核心的?績效評價?和激勵機?制”是價?值創(chuàng)造的?兩個核心?機制。?2、明確?了銀行管?理的目標?。銀行?管理的目?標是要確?定如何實?現(xiàn)股東價?值最大化?，成為持?續(xù)高效的?銀行。而?持續(xù)高效?銀行不會?為了一時?的高利潤?而接受較?高的風險?，而只在?限定的“?風險承受?范圍”內(nèi)?開展業(yè)務?;不會為?了更快的?賺錢而頻?繁變動業(yè)?務方向，?而要保持?目標和方?向的穩(wěn)定?性;不會?經(jīng)常進行?劇烈的變?革，而是?堅持循序?漸進，注?重長期治?理。3?、“戰(zhàn)略?決定方向?，細節(jié)影?響成敗”?的深刻教?訓。在?模擬演練?中，我所?在的銀行?因一次微?小的操作?失誤，導?致了__?__個億?的“搭橋?貸款”利?息損失和?下一年度?____?個億的“?交易收入?”損失，?一系列的?連鎖反應?直接影響?了戰(zhàn)略目?標的最終?實現(xiàn)?！?蝴蝶效應?”的深刻?教訓，引?起的反思?是我行推?行“六西?格瑪”管?理的必要?。高效銀?行與低效?銀行在資?產(chǎn)收益率?上的差別?可能只有?0。__?__%，?他們的唯?一差別不?過是高效?銀行在_?___件?小事上比?低效銀?行做得稍?微好一些?，而最終?的結果二?者卻有天?壤之別。?銀行作為?一個特殊?的高風險?行業(yè)，防?范和控制?風險是生?命線。而?風險防范?的根本在?于人，在?于員工的?風險控制?能力，在?于各個業(yè)?務環(huán)節(jié)上?員工的履?職盡責能?力，這是?“六西格?瑪”精細?化管理的?實質(zhì)所在?。三、?在思考中?領悟了做?人做事的?真諦。?在領導素?質(zhì)與能力?相關課程?的學習中?，我思考?了很多也?領悟了許?多，感觸?最深的主?要包括以?下三個方?面：(?一)如何?做領導?做領導是?一件既復?雜又簡單?的管理工?作。美國?管理專家?米契爾拉?伯福在《?管理原則?》一書中?指出，世?界上最偉?大的管理?原則就是?簡單的一?句話：人?們會去做?受到獎勵?的事情。?“以人為?本”是做?領導的真?諦。而人?的管理和?領導的關?鍵又在于?三樣東西?：“人的?思想觀念?”、“人?的情感情?緒”和“?人的利益?”。一個?成功或卓?越的領導?者、管理?者就是要?在這三個?方面贏得?員工和下?屬的信賴?支持，從?而創(chuàng)造一?種強大的?向心力和?凝聚力，?形成一個?頗具群體?意志和協(xié)?同戰(zhàn)斗力?的工作團?隊。這樣?的團隊不?僅具有更?強的做事?上的執(zhí)行?力，而且?具備一種?克服困難?、團隊作?戰(zhàn)、群策?群力、共?同解決工?作問題，?創(chuàng)造經(jīng)營?奇跡的神?奇力量，?從而能夠?為企業(yè)或?組織的長?期高速?健康發(fā)展?提供源源?不斷的內(nèi)?在驅(qū)動力?。(二?)如何做?下屬做?下屬的真?諦只有兩?個字“協(xié)?調(diào)”。對?上級重在?心理上的?協(xié)調(diào)，而?“心理協(xié)?調(diào)”的關?鍵是“理?解”，一?是要學會?“換位思?考”，正?確理解領?導意圖;?二是要有?“全局觀?念”，讓?領導“安?心、放心?、貼心”?;三是要?在正確理?解領導意?圖的基礎?上“創(chuàng)造?性的執(zhí)行?”，進而?做到“不?越位”、?“不錯位?”、“不?缺位”。?對下級重?在利益上?的協(xié)調(diào)，?“利益協(xié)?調(diào)”的關?鍵是“激?勵”，通?過薪酬激?勵、發(fā)展?激勵、文?化激勵和?感情激勵?體現(xiàn)差別?化的“利?益協(xié)調(diào)”?，同時兼?顧公平、?公正。?2023?銀行主管?個人年終?工作總結?模板（三?）一、?不斷提高?人員素質(zhì)?1.建?立健全各?項規(guī)章制?度，奠定?會計出納?工作的基?矗今年我?根據(jù)業(yè)務?發(fā)展變化?和治理的?要求，對?責任、制?度修舊補?新，明確?責任、目?標，并按?照缺什么?補什么的?原則，補?充建立了?上些新的?制度,對?支行強化?內(nèi)控、防?范風險起?到了積極?的作用。?非凡是針?對七、_?___月?差錯率高?居不下，?及時組織?、制訂、?出臺了“?____?制度”，?有效地遏?制了風險?的蔓延。?2.加?強監(jiān)督檢?查，做好?會計出納?工作的保?證。年內(nèi)?一方面加?強考核，?實行工效?掛鉤的機?制，按月?考核差錯?率，并督?促整改問?題，及時?消除事故?隱患，解?決問題。?另一方面?，加大檢?查力度，?改變會計?檢查方式?，采取定?期、不定?期，常規(guī)?與專項檢?查相結合?的方式，?及時發(fā)現(xiàn)?工作中的?難點、重?點，再對?癥下藥，?解決問題?，有效地?防范了經(jīng)?營風險。?3.以?人為本，?加強會計?、出納專?業(yè)人員的?素質(zhì)培訓?，進一步?實現(xiàn)了會?計、出納?工作的規(guī)?范化治理?。年內(nèi)主?要做了以?下七點工?作：(?1)主動?、積極地?抓好服務?工作，堅?持不懈地?搞好優(yōu)質(zhì)?文明服務?，樹立服?務意識;?(2)?堅持業(yè)務?學習制度?，統(tǒng)一學?習新文件?，從實際?操作出發(fā)?，將碰到?的問題及?難點列舉?出來，通?過研究討?論，尋求?解決途徑?;(3?)堅持考?核與經(jīng)濟?效益指標?掛鉤;?(4)成?立了以骨?干為主的?結算小組?;(5?)積極地?組織柜員?上崗考試?;(6?)培養(yǎng)一?線員工自?覺養(yǎng)成對?傳票審查?的習慣;?(7)?開展不定?期的技能?比武、知?識競賽，?加強對員?工綜合能?力的培養(yǎng)?，提高結?算工作質(zhì)?量和效率?。二、?加強成本?意識，提?高經(jīng)濟效?益1、?更好的完?成年度財?務工作，?我嚴格按?照財務制?度規(guī)定，?認真編制?財務收支?計劃，及?時完整準?確的進行?各項財務?資料的報?送，并于?每季、年?末進行具?體地財務?分析;在?資產(chǎn)購置?上做到了?先審批后?購置，在?固定費用?上，全年?準確的計?算計提并?上繳了職?工福利費?、工會經(jīng)?費、職工?教育經(jīng)費?、養(yǎng)老保?險金、醫(yī)?藥保險金?、失業(yè)保?險金、住?房公積金?、固定資?產(chǎn)折舊、?長期待攤?資產(chǎn)的攤?銷、應付?利息等，?并按照營?業(yè)費用子?目規(guī)范列?支。2?、費用支?出實行了?專戶、專?項治理，?在臨時存?款科目中?設置了營?業(yè)費用專?戶，專門?核算營業(yè)?費用支出?，建立了?相應的手?工臺賬，?實行了一?支筆審批?制度，嚴?格區(qū)分了?業(yè)務經(jīng)營?支出資金?和費用支?出資金。?在費用使?用上壓縮?了不必要?的開支，?厲行節(jié)約?，用最少?的資金獲?得利潤。?開支費用?總額為萬?元，較上?年增加了?萬元，增?幅為__?__%;?實現(xiàn)收入?萬元，較?上年增加?萬元，增?幅為__?__%。?從以上的?數(shù)據(jù)可知?，收入的?增長速度?是費用增?長速度