施工組織方案）施工及工藝難點重點分析和相應(yīng)措施、工程質(zhì)量保證措施1質(zhì)量目標本工程質(zhì)量標準為優(yōu)良，確保單位工程竣工驗收一次合格率 0單位工程優(yōu)良率 以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程。2質(zhì)量承諾遵從業(yè)主在施工招標書和施工合同中有關(guān)質(zhì)量管理的各項規(guī)定。并承諾，無論總監(jiān)理工程師對工程是否進行并通過各項檢驗，均不解除我們對工程的質(zhì)量的負責，除非此質(zhì)量問題非我公司原因產(chǎn)生，但需及時通知監(jiān)理工程師；同時承諾，無論工程材料是由我公司或業(yè)主指定供應(yīng)商供應(yīng)，均不解除我公司對工程全面質(zhì)量的負責。如工程達不到優(yōu)良標準為主方可對我方處于工程總價的罰款。3質(zhì)量保證體系根據(jù)工程技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求，我們先用 0標準，并參照建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)〈建筑企業(yè)貫徹 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準實施細則試行〉的通知》建立健全文件化的質(zhì)量保證體系，對業(yè)主作出質(zhì)量的承諾。為了使我們的質(zhì)量體系能夠持續(xù)、有效地運行，我們始終如一地奉行“用戶第一，質(zhì)量至上”的宗旨，用公司的質(zhì)量方針“質(zhì)量是企業(yè)的生命，全體員工必須牢固樹立‘用戶在我4中，質(zhì)量在我手中‘的觀念，以‘精干的隊伍，精良的裝備，精湛的施工，精心的服務(wù)’向業(yè)主交付優(yōu)質(zhì)工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”作為我公司全體員工從事一切生產(chǎn)活動的行動準則。為了實現(xiàn)質(zhì)量方針目標，保證在工程在投入相適應(yīng)的人力、物力、生產(chǎn)設(shè)備和檢驗測量設(shè)備，并在物資采購供應(yīng)、進貨檢驗、最終檢驗、不合格品控制等方面，嚴格執(zhí)行質(zhì)量手冊和程序文件。我公司年就通過由國家技術(shù)監(jiān)督局方圓認證委員會的質(zhì)量體系認證，為業(yè)主提供了信賴的質(zhì)量保證依據(jù)。我們希望同業(yè)主建立、保持緊密的關(guān)系，并真誠地希望經(jīng)常獲得業(yè)主在工程質(zhì)量上的信息反饋，以提高和改進人們的施工質(zhì)量。）施工進度計劃安排（建設(shè)方設(shè)計會審?fù)瓴⒌玫叫拚┕D后立即進行））領(lǐng)取工程設(shè)計文件，審核設(shè)計文件、圖紙，掌握工程內(nèi)容、設(shè)計意圖、工程特點。）派員進行現(xiàn)場勘察、摸底（如施工許可、材料設(shè)備到貨情況）。l按工程需要安排好人員、施工機具、儀表及車輛的配備、檢查。）做好施工機構(gòu)轉(zhuǎn)移，項目部向施工隊做好施工圖技術(shù)交底，交代工程特點及注意事項，明確工期質(zhì)量安全目標。）設(shè)立施工點及駐地，提交開工申請，并取得開工令。）示范站安裝，明確本工程的工藝要求、安裝方法、技術(shù)要求。技術(shù)負責人主持全面技術(shù)交底會，明確工藝質(zhì)量要求。）設(shè)備開箱清點，做好材料、設(shè)備的清點（與建設(shè)單位代表、廠家代表一起）。）施工現(xiàn)場隨工聯(lián)系，取得相關(guān)部門的支持和配合。）清點機具、儀表，檢查工具。0項目部進行施工動員，工程技術(shù)交底，明確組織分工、任務(wù)要求、工序交叉銜接，特殊質(zhì)量標準要求及安全事項，按隊分發(fā)、領(lǐng)用施工圖紙，作好登記，明確責任，完工交回。1根據(jù)取得的開工令填報開工報告，分別送當?shù)亟ㄔO(shè)單位管理部門及監(jiān)理單位。開工之日起，按質(zhì)量體系及工程管理規(guī)定作好各項原始記錄，有監(jiān)理單位的，應(yīng)按監(jiān)理規(guī)定報送相應(yīng)的報表，施工隊每天向項目部報施工進度，項目部每周五6前向項目部、建設(shè)單位和監(jiān)理單位報工程周報，反映當前工程進展，存在問題，及下周工程計劃安排。2儀表、測試人員到達現(xiàn)場。3建設(shè)單位、廠家督導(dǎo)、監(jiān)理工程師、施工工程師共同現(xiàn)場確認后，設(shè)備加電。按照驗收測試指標，對設(shè)備進行本機測試檢驗，并如實記錄測試結(jié)果。系統(tǒng)測試）本機測試部分站后，安排進行系統(tǒng)測試）系統(tǒng)測試時需要對端配合，測試結(jié)果應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位代表和監(jiān)理工程師確認。）逐站進行點到點的一一對應(yīng)系統(tǒng)測試，保證業(yè)務(wù)通道的暢通。）進行系統(tǒng)性能測試，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。附表三：進度計劃施工進度計劃表寸間單項j-協(xié)調(diào)進場物料運輸按圖施工安裝設(shè)備設(shè)備調(diào)試工程配合綜合協(xié)調(diào)能力（）如果我方中標后，承諾充分利用多年來在施工過程中同當?shù)匕傩战⒌挠押谩⒑献麝P(guān)系的經(jīng)驗，主動并無償?shù)貛椭鷺I(yè)主協(xié)調(diào)與當?shù)匕傩盏年P(guān)系，創(chuàng)造良好外部施工環(huán)境、促進工程順利施工。如果在協(xié)調(diào)與周邊百姓關(guān)系的過程中發(fā)生的一切費用，由我公司承擔。（）承諾施工過程與招標人、監(jiān)理工程師道路等相關(guān)單位做好積極主動的配合，保證我公司在施工過程中不擾民，做好環(huán)境保護工作，創(chuàng)建精神文明。（）、項目負責人、項目主要管理人員每周現(xiàn)場辦公不少于個工作日、項目主要管理人員每周現(xiàn)場辦公不少于個工作日。在施工過程中不經(jīng)招標人同意不擅自離開工作崗位。（）保證服從業(yè)主方的統(tǒng)籌調(diào)度接受業(yè)主的施工單位管理辦法配合各責任主體職責范圍內(nèi)的工作。中標后我方承諾能夠和各部門協(xié)調(diào)地下各種管網(wǎng)的遷移施工，協(xié)調(diào)園林苗木遷移手續(xù)的辦理及施工。與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人的配合：一、協(xié)調(diào)方式1按總進度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。2我項目部會同建設(shè)單位定期或不定期的組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器設(shè)備等方面檢查，制訂必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。3項目負責人負責主持施工協(xié)調(diào)會并定期召開，一般情況下以周為單位進行協(xié)調(diào)。4項目部以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位及各有關(guān)單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面Y解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。二、與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)1加強與設(shè)計院的聯(lián)系工作，進一步Y(jié)解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。向設(shè)計單位提交的施工實施方案中包括施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，以協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。2主持施工圖審查，協(xié)助招標單位會同駐場建筑師提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。3對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場設(shè)計師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同招標單位、監(jiān)理進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。三、與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)1定期邀請建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計單位召開工程協(xié)調(diào)會，向建設(shè)單位詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認真聽取建設(shè)單位意見，做好會議記錄，并按建設(shè)單位要求認真落實各改進意見，完成后以書面形式請建設(shè)單位認證。、根據(jù)建設(shè)單位指令，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位參加用料選材和定貨，參加新材料定樣采購。、協(xié)助建設(shè)單位組織進行中途驗收、竣工驗收。4在工程質(zhì)量管理上，對于建設(shè)單位提出的質(zhì)量整改意見，必須落實到人，完成后由建設(shè)單位認證。四、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)招標單位及監(jiān)理工程師批準的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進行對施工單位的質(zhì)量管理。在單位“自檢”和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。2貫徹投標單位E建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到合格。投標單位對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有檢測責任，因而杜絕現(xiàn)場施工分包隊不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。3所有進入現(xiàn)場甲供的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動向索要產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。4按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量要求，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權(quán)威性。五、項目部內(nèi)部各專業(yè)班組的工作協(xié)調(diào)1由于本工程需要的施工班組較多，交叉作業(yè)頻繁。各班組必須服從項目負責人部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照項目質(zhì)量、工期計劃指導(dǎo)施工。2由項目部組織定期召開各班組協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場解決各班組配合難題，協(xié)調(diào)各段工程進度，滿足總體進度的要求。3要求各施工班組長每日參加班前晨會和班后小結(jié)會，明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交叉作業(yè)面。4進入調(diào)試階段，由項目部根據(jù)調(diào)試方案要求，統(tǒng)一調(diào)配調(diào)試人員，確保安裝調(diào)試工作的順利進行。

）工程交工測試及割接方案序號控制環(huán)節(jié)控制要點責任人主要控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證內(nèi)部質(zhì)量預(yù)驗收單位工程質(zhì)量項目經(jīng)理部按公司要求，制定檢查內(nèi)容施工驗收規(guī)范工程內(nèi)部預(yù)驗記錄編制竣工資料，發(fā)完工通知書按項目工程編制項目技術(shù)負責人文件編制的準確性。發(fā)完工通知書施工規(guī)范設(shè)計竣工文件及完工通知書工程初驗與交工竣工文件，工程質(zhì)量符合要求項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量和電氣性能進行抽測，對工程給予評價初驗計劃工程驗收報告保修期終驗后，開通業(yè)務(wù)項目經(jīng)理部用戶反饋的問題是否及時處理工程回訪顧客反饋意見處理單光纜割接任務(wù)下達前流程項目經(jīng)理審核確認建設(shè)單位的割接要求。重點工程光纜割接報工程管理部分管領(lǐng)導(dǎo)，并成立由工程管理部分管領(lǐng)導(dǎo)或主管業(yè)務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程員等參加的光纜割接領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織領(lǐng)導(dǎo)光纜的割接工作；一般工程光纜割接報工程項目經(jīng)理并成立由項目經(jīng)理、工程員、線路組長、接續(xù)組長等參加的光纜割接領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織領(lǐng)導(dǎo)光纜的割接工作。由光纜割接領(lǐng)導(dǎo)小組出面，與建設(shè)單位主管部門聯(lián)系，共同制定割接方案。有條件的可以制定兩套方案一主一備，確定割接地點、割接時間、割接內(nèi)容和測試機房，明確建設(shè)單位割接負責人和隨工代表并確定通信聯(lián)絡(luò)方式，形成書面文件，割接人員遵照執(zhí)行。光纜割接前應(yīng)認真做好各項準備工作組織割接指揮班子，項目經(jīng)理為割接組長，設(shè)線路小組和接續(xù)小組。割接點必須由割接組長現(xiàn)場指揮，割接組長必須提前安排線路小組在割接點復(fù)核被割接光纜的型號、芯數(shù)、管孔位置等詳細情況；安排接續(xù)小組在割接點和機房復(fù)核光纖纖序，做到萬無一失。建立、健全通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，確保割接點和機房的聯(lián)系暢通。配置合格、適用的檢測儀表、接續(xù)設(shè)備以及其他輔助設(shè)備，根據(jù)不同程式的光纜、光纜接頭盒，配備不同型號的專用工具，路障、警示牌等應(yīng)帶齊備足，以確保安全使用；備足光纜接續(xù)的材料和輔助材料，以確保割接工作順利完成。每個割接點車輛、儀表、工具等用具配置表：序號用具名稱單位數(shù)量備注車輛輛熔接機臺臺光源、光功率套發(fā)電機臺照明設(shè)備套防雨設(shè)施套含帳篷、雨具等割接前施工單位對光交箱里需要割接的光纜去向做了細致地排查并做標示。技術(shù)交底：施工單位領(lǐng)導(dǎo)對各割接組主接人員、測試人員提出具體技術(shù)、安全要求；施工隊分發(fā)、檢查各組割接材料、工器具、米裸尾纖（光纜分叉續(xù)接時使用）等。注意事項：請所有的割接人員注意自身安全，并帶好相應(yīng)的勞護用品；.割接人員提前一天上崗明確分工熟悉設(shè)備、測試使用的儀表掌握操作步驟和操作要領(lǐng)對工作場所進行防護做到萬無一失。施工嚴格按照步驟進行每項任務(wù)完成經(jīng)確認方可進行下一項工作。制定應(yīng)急方案應(yīng)對突發(fā)事件。參與割接人員提前?小時到達現(xiàn)場熟悉割接方案，掌握光纜、接頭盒結(jié)構(gòu)束管、光纖序號及色譜了解現(xiàn)場線路情況。各單位作業(yè)人員未接到調(diào)度通知不得擅自動作或離開。割接時對原光纜的纖芯色譜進核對，如發(fā)現(xiàn)原光纜與新光纜的色譜有不同，應(yīng)及時上報，在接到色譜調(diào)整命令后，繼續(xù)光纜接續(xù)工作。對纖序不明的光纜割接任務(wù)，在開斷光纜后應(yīng)一一復(fù)核光纖順序，以免割錯。割接人員要樹立安全第一的思想一切行動聽從施工負責人的指揮。做好割接中儀表、工具、材料的準備工作。纖序的對號光纖交叉現(xiàn)象在實施割接前需要對預(yù)接處的光纜進行多次雙向?qū)μ栆院藢饫w的色譜及序號以確保光纜內(nèi)光纖無交叉錯號。所謂交叉就是指接的兩根光纜中的管序和纖序不一致。交叉產(chǎn)生的原因主要有兩方面：工程的遺留問題。在早期光纜網(wǎng)的建設(shè)中由于光纜緊缺或光纜網(wǎng)的線路過長因此在組網(wǎng)時采用了不同廠家生產(chǎn)的光纜。造成所敷設(shè)的光纜在制式、束管數(shù)目及光纖的色別上有所差異使兩根光纜在接續(xù)處產(chǎn)生了光纖交叉。另外在光纜的敷設(shè)過程中個別操作人員責任心不強為加快工程進度在光纖接續(xù)時沒有核對光纜內(nèi)束管號及光纖的纖號也會造成光纖交叉。機房內(nèi)的成端出現(xiàn)錯誤。在光纜敷設(shè)完工后由于光路開通不及時或開通時需用的纖量較少剩余的備用光纖數(shù)目過多備用光纖在以后開通時負責成端的接續(xù)人員沒有與線路進行對號任意挑選幾根光纖進行成端也會造成光纖交叉。所以在正式割接前操作人員應(yīng)詳細掌握竣工技術(shù)資料和線路變更后的布線資料通過端站了解當前纖芯使用情況搞清楚在用及備用光纖芯號和色別并在割接處與端站逐管、逐纖進行對號。纖序的對號方法接續(xù)人員剝開預(yù)割接處光纜的外護套露出光纖通過人為彎曲光纖彎曲半徑約為?同時在端站利用 光時域反射計在 波長下觀察被彎曲光纖的損耗變化當發(fā)現(xiàn)某根光纖的損耗值出現(xiàn)?增量時立即通知線路人員松開此光纖在端站繼續(xù)觀察其損耗;然后再將此光纖彎曲一次來進一步核定該光纖的序號并記錄這根光纖的纖號。其余光纖以此類推逐管、逐根核對管號及纖號以便光纜的正確割接。對建設(shè)單位不要求測試的線路一定不要進行通光和 測試，以免由于光源發(fā)光過強打壞光端機的光電接受器。光纜割接的步驟割接前小時，線路小組對割接工作地點和環(huán)境進行檢查，對無人職守的機房，割接小組長要提前拿到鑰匙。割接前小時，接續(xù)小組進場，各組檢查接續(xù)裝備和光纜相關(guān)資料；各接續(xù)組做熔接實驗、記錄光纜尺碼、做半邊的接頭盒加固，有利于實際操作。在小時之內(nèi)測試人員必須進機房，等待割接組長的命令。割接前小時，由割接組長和建設(shè)單位機務(wù)負責人確認電路是否調(diào)空。下達割接指令，經(jīng)線路小組長和接續(xù)小組長確認，方可進行割接。割接點未接命令不得擅自動作。割接時嚴格按照預(yù)先制定的割接方案進行。割接時應(yīng)實時監(jiān)測，遇到割接不通時，應(yīng)在規(guī)定的障礙查找時間內(nèi)查找，查出后可以繼續(xù)割接，否則應(yīng)該立即復(fù)原。

操作步驟圖如下:割接結(jié)束后，割接組長得到建設(shè)單位機務(wù)負責人確認恢復(fù)指令后，才可以向線路小組和接續(xù)小組下達撤離命令。梳理、綁匝交接箱、 架尾纖，按規(guī)范要求做好尾纖標簽，整理線序等最終資料交與甲方及預(yù)算