創(chuàng)業(yè)打算書小組成員：*************10目錄一、企業(yè)介紹……2二、經(jīng)營(yíng)治理……2三、市場(chǎng)分析……3四、競(jìng)爭(zhēng)分析……5五、企業(yè)操作……5六、銷售策略……6七、職工……7八、風(fēng)險(xiǎn)治理……8九、財(cái)務(wù)狀況……9十.退出策略……9一、企業(yè)介紹“贛州陽(yáng)光健身中心”是一所馬上創(chuàng)立的旨在向會(huì)員提供室內(nèi)和室外體育健身運(yùn)動(dòng)的俱樂(lè)部。與目前已存在的大部分安康俱樂(lè)部所不同的是，“陽(yáng)光健身中心”將為團(tuán)隊(duì)供給排球、籃球等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，同時(shí)也為個(gè)人供給健身的場(chǎng)地和設(shè)施。健身中心將樂(lè)觀推動(dòng)單位和家庭的參與，并向那些有興趣提高體育技藝的人士供給專家指導(dǎo)和訓(xùn)練性課程。工程的設(shè)計(jì)、效勞的質(zhì)量和設(shè)備的條件。我們擬將健身中心設(shè)在贛州市南門口文清路百貨大樓，南門口是人流集散地，文清路是贛州最繁華的商業(yè)街，四周有多個(gè)居民小區(qū)，且是江西理工大學(xué)，贛南師范學(xué)院和江西應(yīng)用技術(shù)學(xué)院等高校學(xué)生最寵愛(ài)去的地方，在校大學(xué)生將成為很大一局部的客戶群。我們健身中心的活開(kāi)工程都是圍圍著人們的興趣而設(shè)計(jì)的，將會(huì)超過(guò)將來(lái)會(huì)員的期望。我們所供給的設(shè)備和閱歷豐富的經(jīng)營(yíng)治理人員將使健身中心的效勞超過(guò)其他類似的俱樂(lè)部。二、經(jīng)營(yíng)治理1、經(jīng)理人員介紹總裁：*** 總經(jīng)理：*** 經(jīng)理：** *** ***2、酬勞：治理層：按投資金額比例分紅3、創(chuàng)業(yè)全部權(quán)安排：健身中心最初五位創(chuàng)始人總裁投資30萬(wàn)元，其余四人每人投資20萬(wàn)。分別占百分比：27.3%、18.2%、18.2%、18.2%、18.2%。4、經(jīng)理人員的責(zé)任總裁／推銷部：主要責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)理人員，同時(shí)還擔(dān)負(fù)訓(xùn)練和指導(dǎo)中心的銷售人員的責(zé)任。工程設(shè)計(jì)／公關(guān)：對(duì)安康俱樂(lè)部行業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r以及顧客的需求進(jìn)展持續(xù)的分析，制定出符合市場(chǎng)需求的活開(kāi)工程，并負(fù)責(zé)中心的廣告和宣傳業(yè)務(wù)。器材部／人事部：負(fù)責(zé)中心的器材購(gòu)置、維護(hù)以及中心的雜務(wù)人員的治理。財(cái)務(wù)／住處系統(tǒng)：負(fù)責(zé)治理中心的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以有相應(yīng)的數(shù)據(jù)、文件。5、董事會(huì)成員***************三、市場(chǎng)分析1、市場(chǎng)的分布狀況健身行業(yè)的市場(chǎng)分割最重要的形式是其區(qū)域性，80％的915分鐘可視確定距離范圍的基準(zhǔn)。健身中心是一個(gè)具有獨(dú)特體育運(yùn)動(dòng)設(shè)四周有贛南劇院，KFC，各種專賣店等，將吸引一些居住較13公里。健身中心之所以選址于此，其緣由是由于前期的資金限制以及該地區(qū)人們對(duì)體育運(yùn)動(dòng)有較大的潛在需求。2、可行性分析場(chǎng)范圍內(nèi)的整體市場(chǎng)飽和狀態(tài)的預(yù)估方法。它已被公認(rèn)為重要的商業(yè)分析方法。這種方法被房地產(chǎn)評(píng)估者、金融機(jī)構(gòu)和專業(yè)參謀用于測(cè)量市場(chǎng)對(duì)建健身設(shè)施的需求程度。本打算中的計(jì)算結(jié)果是依據(jù)與目標(biāo)市場(chǎng)和設(shè)施建筑面積有關(guān)人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得來(lái)的。600平方米的多種體育運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部。這一市場(chǎng)滲透分析不能用于分析具體工程帶來(lái)的利弊，因而需要通過(guò)市場(chǎng)爭(zhēng)論來(lái)進(jìn)一步確定該工程的可行性。我們的爭(zhēng)論包括：選址分析，目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查，與一些體育組織、社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的會(huì)員和雇員進(jìn)展交談。四、競(jìng)爭(zhēng)分析依據(jù)我們的調(diào)查結(jié)果得知，該片地區(qū)目前還沒(méi)有一所設(shè)施齊全，效勞周到的，活動(dòng)內(nèi)容豐富的健身中心，優(yōu)勢(shì)可謂得天獨(dú)厚，有著巨大的潛在市場(chǎng)。就目前來(lái)講，還不存在太大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。五、企業(yè)操作1、選擇地點(diǎn)經(jīng)過(guò)全面的分析爭(zhēng)論，打算將健身中心設(shè)在贛州市南門口文清路百貨大樓，這里是繁華地段，人流量大。便利的地理位置是一個(gè)體育俱樂(lè)部為會(huì)員供給的最根本的利益之一，至于俱樂(lè)部的大小則由市場(chǎng)的需要而定。我們所選的地點(diǎn)已已成為該市重要商業(yè)區(qū)，可以馬上開(kāi)頭基建工作。2、器材的配置600是考慮到前期的資金以及還沒(méi)有大量的會(huì)員所做的打算。設(shè)備的修理和建筑設(shè)施的保養(yǎng)對(duì)會(huì)員很重要。90％以上的被調(diào)查者賜予這個(gè)方面最高一級(jí)考慮。修理費(fèi)是一項(xiàng)可變開(kāi)銷，4％-9％。我們強(qiáng)調(diào)預(yù)防性修理，可以使我們的費(fèi)用支出保持較低水平。3、產(chǎn)品和效勞介紹14小時(shí)。為滿足寵愛(ài)早起熬煉的會(huì)員需要，早晨六點(diǎn)即開(kāi)頭開(kāi)放。健身中心將是一個(gè)室內(nèi)、室外多項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)中心，供給以下活動(dòng)設(shè)施：跑步機(jī)、按摩椅、健身車、綜合訓(xùn)練器、橢圓機(jī)、動(dòng)感單車、美腰機(jī)、登山機(jī)、舉重床、腹肌板、平板訓(xùn)練凳、啞鈴、乒乓球臺(tái)，還有一些力氣器材等。六、銷售策略1、短期策略直接郵信是我們向居民傳遞信息的一種經(jīng)濟(jì)有效的方法。很多俱樂(lè)部均承受此銷售方法，它已被證明是一種成功的方法。直接推銷將被用于面對(duì)9在這一興事業(yè)早期以最經(jīng)濟(jì)的手段盡可能占據(jù)市場(chǎng)，我們將直接與一些大公司取得聯(lián)系。這樣將保證健身中心為它們開(kāi)展聯(lián)賽準(zhǔn)時(shí)簽署合同，同時(shí)滿足他們的具體要求。后擔(dān)當(dāng)一些推銷業(yè)務(wù)。全職雇員則負(fù)責(zé)常常性的工作，保證不錯(cuò)過(guò)任何銷售時(shí)機(jī)。2、長(zhǎng)期策略連續(xù)在地方報(bào)紙上登廣告，并將健身中心的聞公布信發(fā)給各協(xié)會(huì)組織，通過(guò)這些組織來(lái)建立健身中心的信譽(yù)和爭(zhēng)取會(huì)員。話的方式與個(gè)人聯(lián)系。我們還將聯(lián)系不同的協(xié)會(huì)組織，把我們的廣告夾在他們的宣傳信件中發(fā)出。對(duì)于正式和臨時(shí)的推銷員的培訓(xùn)將是一個(gè)持續(xù)不斷的了解會(huì)員合同以及健身中心的規(guī)章制度。培訓(xùn)的任務(wù)將由總裁來(lái)負(fù)責(zé)。3、競(jìng)爭(zhēng)性推銷策略吸取會(huì)員的促銷活動(dòng)。我們一次性入會(huì)費(fèi)是每個(gè)家庭500元。我們的會(huì)員在交付入會(huì)費(fèi)和月會(huì)費(fèi)之后，可免費(fèi)參與任7元，由于難以估量人數(shù)，不好估量實(shí)際收入。因此，這局部收入不包括在我們的財(cái)務(wù)規(guī)劃內(nèi)。七、職工6名全職人員，6名半職人員。全職人員包括健身指導(dǎo)、維護(hù)人員、會(huì)計(jì)師和統(tǒng)計(jì)分析。他914元之間，另加各種福利〔如醫(yī)療、人壽保險(xiǎn)等〕及免費(fèi)家庭會(huì)員證；工作滿足一年以上者，每年可享受兩周假期。半職雇員將由主管人員指導(dǎo)，工資為每小時(shí)7元，也可獲得家庭會(huì)員證。依據(jù)有關(guān)專家的閱歷，我們的工資在本地區(qū)是有競(jìng)爭(zhēng)力的。治理人員打算對(duì)雇員供給比其他俱樂(lè)部更廣泛的工程訓(xùn)練和定向訓(xùn)練。本行業(yè)的體育商業(yè)雜志強(qiáng)調(diào)，培育高素養(yǎng)的雇員地保持老顧客的途徑之一。我們的雇員還將承受身體熬煉、緊急搶救和設(shè)備維護(hù)學(xué)問(wèn)等方面的訓(xùn)練。我們的培訓(xùn)打算比競(jìng)爭(zhēng)者更為系統(tǒng)和正規(guī)。八、風(fēng)險(xiǎn)治理保險(xiǎn)將保險(xiǎn)固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值，商業(yè)意外保險(xiǎn)保證賠償由于意外事故而關(guān)門造成的固定現(xiàn)金流損失。為了防止意外事故而造成會(huì)員傷殘所引起的法律訴訟，我們還購(gòu)置了一般責(zé)任保險(xiǎn)。固然，中心治理人同會(huì)實(shí)行有關(guān)預(yù)防措施，如供給適當(dāng)指導(dǎo)，賜予必要的警告，同會(huì)員簽署無(wú)責(zé)任條款合同等。健身中心還將為主管人員購(gòu)置意外死亡和傷殘保險(xiǎn)。中心的法律事務(wù)將由W律師事務(wù)所負(fù)責(zé)處理，該事務(wù)全部豐富的閱歷和良好的信譽(yù)。九、財(cái)務(wù)狀況1、會(huì)員推測(cè)100平方米可接29名會(huì)員。健身中心擁有600平方米，將具有接納174名會(huì)員的力量。依據(jù)我們所作的市場(chǎng)調(diào)查，估量預(yù)售會(huì)員資格可達(dá)總會(huì)員的50％。據(jù)室運(yùn)協(xié)的統(tǒng)計(jì)，在考慮了約30％7％的年增長(zhǎng)率。2、會(huì)員費(fèi)的制定基于9公里到12公里范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格數(shù)據(jù)、全國(guó)健身行業(yè)的價(jià)格數(shù)據(jù)及我們的市場(chǎng)調(diào)查，健身中心的收費(fèi)選擇了以下價(jià)格：首次入會(huì)費(fèi)家庭會(huì)員費(fèi)500元/年個(gè)人會(huì)員費(fèi)350元/年每月會(huì)費(fèi)35元/月20元/月十、退出策略整體出售：健身中心整體盤算資產(chǎn)后進(jìn)展出售。資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出售：馬上局部資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或出售給個(gè)人或企業(yè)到達(dá)退出的目的。托管：指托管經(jīng)營(yíng)公司與我中心全部者經(jīng)過(guò)協(xié)商，通過(guò)合同方式，以保全并增值受托資產(chǎn)為前提，我中心進(jìn)展有償經(jīng)營(yíng)。內(nèi)部轉(zhuǎn)讓關(guān)閉、破產(chǎn)、清算：假設(shè)一旦確認(rèn)工程投資失敗活成長(zhǎng)太慢，不能獵取預(yù)期回報(bào)，就需堅(jiān)決退出，此時(shí)就要通過(guò)關(guān)閉，清算來(lái)退出。******************************************************************