施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理及激勵(lì)措施摘要：本文從海上施工現(xiàn)場(chǎng)的人員調(diào)配、人的行為、心理健康等方面，來(lái)闡述如何加強(qiáng)人員管理，以及為確保工程進(jìn)度和施工安全，采取哪些有效的激勵(lì)措施。關(guān)鍵詞：海上工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理激勵(lì)措施Abstract:Thisarticlefromtheoffshoreconstructionsitepersonnel,humanbehavior,mentalhealthandotheraspects,elaboratedhowtostrengthenpersonnelmanagement,andtoensuretheconstructionprogressandconstructionsafety,takewhatkindofeffectiveincentivemeasures.Keywords:incentivesforpersonnelmanagementofmarineengineeringconstructionsite海上工程包括海上油氣鉆采、海上石油平臺(tái)安裝、海底油氣管線鋪設(shè)、海底電纜敷設(shè)、海底挖溝及海上維修等工程，為我國(guó)海洋能源發(fā)展與航運(yùn)提供保障，由于其行業(yè)特殊性，海上工程風(fēng)險(xiǎn)相比陸地建筑較大，表現(xiàn)在海上施工難度大，受海洋氣候影響，安全風(fēng)險(xiǎn)大。因此，海上工程施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理與風(fēng)險(xiǎn)控制尤為重要，涉及人員包括工程船舶船員、施工人員、海上平臺(tái)服務(wù)人員等，這就需要充分了解海上施工環(huán)境及人員心理，才能制定有效的措施，從而保證海上工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全。一、施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理海上施工環(huán)境變化無(wú)常，俗話說(shuō)無(wú)風(fēng)三尺浪，而且晝夜溫差大，人員管理具有一定難度，主要體現(xiàn)在以下幾方面。施工前的人員選擇與調(diào)配海上工程開(kāi)工之前首先要做好人力資源需求與配置分析，該工程需要哪些工種或崗位，哪些是關(guān)鍵崗哪些是輔助崗，還有配置這些崗位需要什么能力和資質(zhì)要求。一般而言，海上施工主要崗位有：項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員、船員、施工作業(yè)人員、服務(wù)人員；具體工種還可細(xì)分為：船員分為甲板水手、操船駕駛員、船長(zhǎng)、機(jī)艙機(jī)工、輪機(jī)長(zhǎng)等，施工作業(yè)人員分為普通操作員、特種作業(yè)人員，服務(wù)人員分為廚師、后勤人員等，其中特種作業(yè)人員還可細(xì)分為電工、焊工、檢測(cè)員、起重工、架子工等。就海上鋪管工程而言，一般需要130-150人，其中主作業(yè)船占近百人，總?cè)藬?shù)比海底挖溝多出一倍左右。在選擇人員時(shí)需考慮個(gè)人抗壓能力和心理素質(zhì)，如能否長(zhǎng)期從事海上出差，能否適應(yīng)海上枯燥的環(huán)境，長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有手機(jī)信號(hào)而不能與家人聯(lián)絡(luò)等等，只有本人想清楚時(shí)才能錄用，否則一旦上船或上平臺(tái)后再下來(lái)可就不那么方便了。人員到位后，應(yīng)當(dāng)在開(kāi)工前擬好分班分組，每班的工作時(shí)間，另外還應(yīng)該有人員儲(chǔ)備，以備不時(shí)之需。最后，制作項(xiàng)目名單一覽表，需有主要人員的聯(lián)系電話（包括應(yīng)急聯(lián)絡(luò)人電話），提供給公司主要領(lǐng)導(dǎo)，以便于聯(lián)系。施工現(xiàn)場(chǎng)人員的行為海上施工現(xiàn)場(chǎng)人員由于個(gè)人文化水平不同，人員素質(zhì)有差異，所以工作行為、態(tài)度表現(xiàn)不一?，F(xiàn)場(chǎng)人員行為主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1） 吸煙。吸煙人員不分場(chǎng)所，甚至在危險(xiǎn)區(qū)域吸煙，煙頭亂扔，易引發(fā)火災(zāi)等危險(xiǎn)。（2） 工作現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽或勞保佩戴不齊。不戴安全帽屢見(jiàn)不鮮，難于管理，個(gè)人習(xí)慣未養(yǎng)成，安全意識(shí)差。（3） 亂扔垃圾。將果皮、飲料瓶直接扔到海里或扔到甲板上，污染環(huán)境。（4） 違章作業(yè)或違章指揮?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不明確，動(dòng)火作業(yè)無(wú)審批，操作不當(dāng)，冒險(xiǎn)作業(yè)等都會(huì)引發(fā)安全事故。（5） 甲板隨意走動(dòng)或在不安全區(qū)域逗留、聊天。（6） 工作時(shí)間不認(rèn)真值守，夜班睡覺(jué)。（7） 其他不安全或不良行為。以上個(gè)人行為不但會(huì)引發(fā)安全事故，還會(huì)影響單位自身形象，即便干勁再足再玩命工作，也不是件好事。施工現(xiàn)場(chǎng)人員的心理健康施工現(xiàn)場(chǎng)人員除了工作疲憊之外，精神愉悅的心情除了剛開(kāi)始新鮮之外，久而久之變得枯燥、無(wú)趣，如果超過(guò)3個(gè)月一直在海上，人就變得壓抑，心情不爽，畢竟不論在船上還是在平臺(tái)上，娛樂(lè)設(shè)施極為有限，電視即便能收到也不過(guò)2-3個(gè)頻道而已。因此，海上的工作和休息環(huán)境給人的心理折磨是可以想象的。海上氣候變化無(wú)常，主要表現(xiàn)為風(fēng)浪引起船舶搖晃，天氣潮濕易引發(fā)風(fēng)濕痛，長(zhǎng)期接觸噪音影響聽(tīng)力，晝夜溫差大，易感冒、易上火等等，各種因素都會(huì)給人的身體健康造成影響。因此，開(kāi)工之前必須做健康體檢，在取得健康證后方可參加項(xiàng)目工作，如發(fā)現(xiàn)健康有問(wèn)題者即便是像心臟病、高血壓等非傳染性疾病，也是限制到海上工作的，因?yàn)楹Ｉ鲜┕な艹彼拗坪徒煌ǖ牟槐憷?，發(fā)生人員緊急情況時(shí)無(wú)法保證及時(shí)醫(yī)治，健康問(wèn)題既對(duì)自己負(fù)責(zé)又對(duì)他人負(fù)責(zé)，不可馬虎。二、幾點(diǎn)激勵(lì)措施針對(duì)海上工程的特點(diǎn)，為提高工程效益，在確保安全的前提下，最大程度提高施工進(jìn)度與質(zhì)量。采取有力的激勵(lì)措施，激發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的工作熱情和積極性，保證順利完工。提出以下幾點(diǎn)主要激勵(lì)措施：現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于較大工程而言，一般都會(huì)編制質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度或措施，如海管鋪設(shè)項(xiàng)目，為保證質(zhì)量和提高施工進(jìn)度的情況下，可以按不同工種擬定不同獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，但不宜差距太大，否則易造成不公平，員工會(huì)有情緒帶來(lái)不利后果。獎(jiǎng)金以現(xiàn)金形式發(fā)放效果最好，拿海管焊口而言，如規(guī)定55分鐘一道口，超過(guò)規(guī)定時(shí)間多焊一道口就獎(jiǎng)勵(lì)多少錢，而且當(dāng)時(shí)立即發(fā)放給當(dāng)班班組人員，這樣每個(gè)班組互相競(jìng)爭(zhēng)，有利于提高施工進(jìn)度。除焊工外的其他人員也應(yīng)當(dāng)發(fā)放獎(jiǎng)金，否則會(huì)造成不平等。福利待遇海上作業(yè)的福利待遇相比陸地工廠而言，要高一些，否則招工很困難。工資一般比陸地高一點(diǎn)，有的崗位甚至是陸地的好幾倍，如焊工。海上補(bǔ)貼或項(xiàng)目補(bǔ)助不宜有較大差別，建議按同一標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放且按月及時(shí)發(fā)放。其他待遇主要是伙食標(biāo)準(zhǔn)、勞保等，福利務(wù)必要平等透明，否則適得其反。安全獎(jiǎng)勵(lì)為鼓勵(lì)安全作業(yè)無(wú)發(fā)生事故，制定必要的獎(jiǎng)罰規(guī)定或措施，即如何獎(jiǎng)勵(lì)或者如何扣獎(jiǎng)，并制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，由安全監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)日常檢查、定期安全檢查，對(duì)安全違規(guī)行為可以按扣分計(jì)算罰款也可直接扣款。在安全檢查時(shí)最好拍照，以便留有證據(jù)，使得安全獎(jiǎng)勵(lì)順利實(shí)施。針對(duì)人的不良行為，加強(qiáng)安全管理，明確職責(zé)，進(jìn)行必要的安全教育培訓(xùn)，安全技術(shù)交底簽字，制定應(yīng)急計(jì)劃，召開(kāi)班前班后會(huì)，下達(dá)隱患整改通知，組織演習(xí)等。完善后勤服務(wù)為舒緩施工現(xiàn)場(chǎng)人員的心理，提高后勤服務(wù)水平，改善伙食，保持公共區(qū)域衛(wèi)生創(chuàng)建良好的工作和休息環(huán)境。只有環(huán)境好了心情自然愉悅，雖然施工現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)范圍和娛樂(lè)條件都有限，但只要大家互相團(tuán)結(jié)、相互尊重、后勤保障有力，都會(huì)激發(fā)人的工作動(dòng)力，對(duì)工作有極大的促進(jìn)作用。精神激勵(lì)當(dāng)獎(jiǎng)罰不當(dāng)或顯失公平時(shí)，也會(huì)引起施工人員不滿，從而影響心情，施工進(jìn)度也自然受到影響?？蛇m當(dāng)采取精神激勵(lì)法，如對(duì)違反紀(jì)律者公開(kāi)批評(píng)，甚至張貼通告起到警示作用；相反，對(duì)于做得好的也可以公開(kāi)表?yè)P(yáng)甚至是獎(jiǎng)勵(lì)，起到效仿作用。三、結(jié)束語(yǔ)隨著海洋石油工程的快速發(fā)展，海上工程施工隊(duì)伍越來(lái)越壯大，施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理務(wù)必加強(qiáng)和重視，其中人員安全是重點(diǎn)，因?yàn)橐坏┌l(fā)生人身傷亡事故，會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重影響，甚至被行業(yè)列為黑名單。采取上述必要的激勵(lì)措施不但會(huì)降低安全風(fēng)