施工進度管理制度〔試行〕為科學(xué)合理地控制工程建設(shè)施工進度，優(yōu)化施工進度管理，有效降低施工本錢，確保工期目標的順利實現(xiàn)，特制定本制度。一、 管理目標嚴格按照施工合同總工期要求，優(yōu)化資源配置，科學(xué)合理地組織施工，保證在規(guī)定的工期時間內(nèi)完本錢工程的全部工程內(nèi)容。二、 控制原那么1、 以施工合同約定的工期作為控制目標，在到達合同規(guī)定的各項質(zhì)量要求的根底上，保證按約定期限或提前完本錢工程的全部工程內(nèi)容；2、 用工程工期的總目標和里程碑節(jié)點去控制各單位工程、分局部項工程的施工進度，確定分目標，將目標分解落實，在如期實現(xiàn)分目標的根底上，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)；3、 在現(xiàn)有橫道圖的根底上，逐步推行信息化施工技術(shù)、計算機輔助軟件等先進技術(shù)編制工程網(wǎng)絡(luò)方案，實現(xiàn)進度控制的最優(yōu)化。三、 組織機構(gòu)及職責(zé)公司總經(jīng)理對生產(chǎn)進度負總責(zé)，生產(chǎn)部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)公司進度管理工作，主要職責(zé)：1、 制訂和完善施工進度管理制度；2、 審核工程施工總進度方案和月度工程進度方案，在工程內(nèi)部承包合同〔或工程管理目標責(zé)任書〕中明確進度管理目標與獎罰；3、 監(jiān)督、檢查工程進度的動態(tài)管理，審核月度進度方案完成情況，必要時提出整改意見，視情況進行獎罰；4、 對各里程碑節(jié)點進行跟蹤監(jiān)督，確保階段目標的順利實現(xiàn)；5、 組織公司月度生產(chǎn)例會，通報各工程月進度方案執(zhí)行情況，分析進度偏差和原因，調(diào)整優(yōu)化進度方案，制定相應(yīng)措施，并催促相關(guān)責(zé)任精品文檔方執(zhí)行；6、及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)各相關(guān)方的關(guān)系；工程部具體負責(zé)工程工程的施工進度管理，主要職責(zé)：1、 工程經(jīng)理〔實際負責(zé)人〕是工程進度管理的總負責(zé)人；2、 依據(jù)施工合同、施工組織設(shè)計、內(nèi)部承包合同對工期的約定，工程經(jīng)理〔實際負責(zé)人〕組織技術(shù)負責(zé)人、工長和相關(guān)人員，編制工程工程施工總進度方案、月和施工任務(wù)書，簽字并上報；3、 確定進度控制目標并分解，明確子工程的負責(zé)人〔分包單位負責(zé)人〕、班組長是分目標的責(zé)任人，確定進度控制的獎罰規(guī)定；4、 審核工程施工關(guān)鍵線路，制定里程碑節(jié)點控制目標和工程施工進度方案編制說明書，簽字并上報；5、 組織各分包單位、班組長定期召開生產(chǎn)例會，決策資源調(diào)度；6、 組織工程管理人員定期檢查進度方案進展情況，評估工程施工總進度和各分包單位工程進度完成情況，如有延遲，制定解決方案，按規(guī)定對責(zé)任單位和責(zé)任人進行獎罰。7、 組織評估工程變更對進度控制的影響，適時調(diào)整進度方案；8、 對于建設(shè)單位原因引起的工期遲延事宜〔詳見【工期索賠管理制度】，另行發(fā)布〕，做好工期延誤的費用索賠和工期順延索賠。四、進度方案體系各工程部在工程開工前向公司生產(chǎn)部提交總體施工進度方案和方案編制說明書。1、工程總體進度方案：為指令性方案，除發(fā)生原因不在我方的工期順延外，嚴禁予以變動。施工總體進度方案應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：、工程工程的合同工期、總體形象進度安排；、完成各單位工程及各施工階段所需要的工期，最早開始和最遲結(jié)束的時間，階段性目標;、各單位工程及各施工階段需要完成的工程量；、各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和機械數(shù)量；、各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等；、總體施工進度方案要求附橫道圖〔或雙代號網(wǎng)絡(luò)方案圖〕和形象進度圖；、年度預(yù)計完成工作數(shù)量表〔跨年工程〕；、雨季、冬季施工方案及措施；、主要材料及進場方案；、工程管理人員數(shù)量及主要負責(zé)人名單。2、 月進度方案：以月為單位編制，應(yīng)詳細、具體，流水順序和時間節(jié)點明確。施工月進度方案要根據(jù)施工總體進度方案與實際施工進度修正調(diào)整后編制，與總體進度方案保持一致，滿足合同工期要求。如有偏差，那么出臺相應(yīng)措施予以解決。月度施工進度方案應(yīng)反映以下內(nèi)容：、本月方案完成的各分項工程內(nèi)容及順序安排；、本月方案完成的各分項工程的工程數(shù)量及產(chǎn)值；、完成各分項工程的施工隊伍、人力和主要設(shè)備的配置；、對各單位工程或分項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細說明等。3、 周進度方案：一般用來表達形象進度。以表格方式編制。說明本周施工內(nèi)容及工作量，與月進度方案保持一致。在出現(xiàn)進度偏差時，作為補救措施，在編制周進度方案時，必須予以考量。五、施工進度控制與管理公司在年初組織召開工作會議，總結(jié)上年度各工程施工生產(chǎn)情況，全面部署當(dāng)年的施工生產(chǎn)方案和總體形象進度任務(wù)?！惨弧?、公司生產(chǎn)部對進度的控制1、 監(jiān)督各工程部對合同工期的控制情況，及時掌握各工程部工程進度情況。2、 定期召開月生產(chǎn)例會，總結(jié)分析施工生產(chǎn)形勢，下達各階段生產(chǎn)方案。3、 根據(jù)各工程部的申請報告和實際情況合理調(diào)整其工程進度方案。4、 處置階段工期延誤：在平常檢查中，發(fā)現(xiàn)工程部進度緩慢，應(yīng)簽發(fā)指令要求其加快速度，在發(fā)出指令后20天內(nèi)，如工程部未有明顯改良，不能保證工期時，及時提出處理意見。5、 處理工程延期：會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位根據(jù)工程部的合理報告，依據(jù)合同、現(xiàn)場實際情況、有關(guān)法規(guī)，受理工程延期事宜并研究確定最終工期和施工時間。〔二〕、工程部對進度的控制1、 嚴格履行合同工期，除不可抗力或非我方原因，確保所承包工程合同工期的全面兌現(xiàn)。2、 制定嚴密的組織保證、技術(shù)保證、物資保證、設(shè)備保證、預(yù)算保證、資金保證等各項措施，確保施工進度目標的實現(xiàn)。3、 從工程部到各分包隊伍直至各關(guān)鍵節(jié)點，均應(yīng)簽訂工期責(zé)任目標書或在承包合同中予以表達，使每道工序、每個分部、分項工程都有工期目標。4、 實現(xiàn)日保周、周保月、月?？傮w的進度控制措施，在實際進度與合同工期和施工方案不符時，采取一切措施，合理調(diào)配作業(yè)人員、機械設(shè)備、技術(shù)力量和資金投入，確保階段性進度目標的實現(xiàn)。5、 各工程部執(zhí)行施工進度方案，要按照全面有序、突出重點、超前安排、科學(xué)合理，采取行之有效的措施，確保施工進度方案的實現(xiàn)。六、進度方案和總結(jié)的上報〔一〕、施工進度方案的上報1、 總體進度方案：各工程部應(yīng)在簽訂合同后30日內(nèi)及時向公司生產(chǎn)部上報總體進度方案，經(jīng)審核或提出修改意見后，簽署批準意見，各工程部遵照執(zhí)行。2、 月進度方案：各工程部在每月27日下午5點之前〔如4月份施工方案為3月27日下午5點之前上報〕，向生產(chǎn)部報送下月進度方案〔例：4月份施工方案為3.26-4.25施工方案〕。工程部根據(jù)總體施工方案和工程實際進展情況，合理調(diào)整下月施工進度方案。每次上報必須是經(jīng)工程實際負責(zé)人簽字確認的紙質(zhì)版原件〔可先將簽字后的文件掃描件及電子版發(fā)送到公司生產(chǎn)部，紙質(zhì)版原件隨后報送〕。生產(chǎn)部審核確定最終的月度施工進度方案，并經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)理和工程實際負責(zé)人雙方簽字認可。施工進度方案的調(diào)整：工程實際進度與方案不符，可能影響總進度時，各工程部在當(dāng)月的25日前，向生產(chǎn)部提交修改良度方案的申請，生產(chǎn)部在5日內(nèi)將該報告審核批復(fù)完畢。管理要求：方案報表必須標準合理，滿足總體方案和主要方案節(jié)點要求。嚴格按照規(guī)定格式及時間上報，每拖延一天罰款一千元整。3、 周進度方案：各工程部在每周日下午5點之前向生產(chǎn)部報送下周進度方案。嚴格按照規(guī)定格式及時間上報，每拖延一天罰款五百元整。〔二〕、上報實際進度情況1、本月實際進度情況：上報時間為當(dāng)月26日下午5點之前〔如3月份統(tǒng)計表為3月26日下午5點之前上報〕。上報內(nèi)容：工程部統(tǒng)計當(dāng)月實際進度〔如4月份為3.26-4.25完成的工程量〕。每次上報必須是經(jīng)工程實際負責(zé)人簽字確認的紙質(zhì)版原件〔可精品文檔先將簽字后的文件掃描件及電子版發(fā)送到公司生產(chǎn)部，紙質(zhì)版原件隨后報送〕。管理要求：統(tǒng)計報表必須統(tǒng)一標準、詳實準確，前后兩個月份數(shù)據(jù)保持銜接，公司生產(chǎn)部每月檢查過程中假設(shè)發(fā)現(xiàn)有虛報、前后統(tǒng)計不一致現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一項罰款一千元整，嚴格按照規(guī)定格式及時間上報，每拖延一天罰款一千元整。2、本周實際進度情況：各工程部在每周日下午5點之前向生產(chǎn)部報送本周實際進度情況。嚴格按照規(guī)定格式及時間上報，每拖延一天罰款五百元整。七、 進度檢查及考核公司進度檢查及考核方式主要包括：1、 公司每月組織對各在建工程的進度進行月度大檢查，對檢查出的進度滯后問題發(fā)書面通知要求工程部提出補救措施并書面回復(fù)，回復(fù)時間不得超過接到通知后三天時間，回復(fù)內(nèi)容必須詳細明確，有具體的整改時間、整改措施、投入力度、負責(zé)人員等。月度進度檢查情況通報內(nèi)容包括：檢查人員、檢查地點、檢查時間，查處的進度滯后問題以及落實