XX通信公司采購信息的反饋與分析流程_第1頁
XX通信公司采購信息的反饋與分析流程_第2頁
XX通信公司采購信息的反饋與分析流程_第3頁
XX通信公司采購信息的反饋與分析流程_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!東方通信公司采購信息的反饋與分析流程步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作使用部門使用者根據(jù)使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題填寫使用問題記錄報表，提交采購部采購員1質(zhì)量部質(zhì)檢員(每周)將質(zhì)量檢查結(jié)果填寫質(zhì)檢結(jié)果報表，抄送采購部采購員采購部采購員采購員收到使用問題記錄和質(zhì)檢結(jié)果報表，匯總后交采購支持部行政管理員處理采購部采購員采購支持部行政管理員將采購人員和其他部門對供應(yīng)商的信息反饋錄入供應(yīng)商檔案，轉(zhuǎn)到7采購部采購員接采購合同的執(zhí)行流程采購部采購員月末采購員匯總采購信息(采購計劃、采購過程記錄、供應(yīng)商建議及意見反饋單)，并要求供應(yīng)商提供相關(guān)采購設(shè)備的建議和意見采購部行政管理員采購支持部行政管理員分析采購信息采購部行政管理員比較采購物品的月單價變動情況，填寫單價變動月報表采購部行政管理員接采購合同的執(zhí)行流程采購部行政管理員分析采購計劃與實際執(zhí)行情況的差異，填寫采購計劃與實際差異分析表采購部采購員分管采購員綜合以上信息編制本月采購總結(jié)采購部采購員采購部總經(jīng)理匯總采購總結(jié)并進行審核，是否需要修改采購部采購員是，返回修改采購部采購員否則判斷是否涉及重大建議采購部采購員是，上交物流副總裁進行審核采購部采購員否則簽字確認(rèn)，轉(zhuǎn)到10采購部采購員物流副總裁對有重大建議的采購總結(jié)進行審核，是否同意采購部采購員同意簽字確認(rèn)采購部采購員否則返回修改采購部采購員收到審批過的采購總結(jié)，轉(zhuǎn)到供應(yīng)商管理流程，采購員結(jié)合采購總結(jié)回復(fù)供應(yīng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論