2024公司年度工作總結(jié)報(bào)告,文檔漢羅特電氣（上海）有限公司

2024年度工作總結(jié)報(bào)告

光陰荏苒，時(shí)間消逝，2024年瞬間已去。在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順當(dāng)?shù)赝瓿闪巳旮黜?xiàng)工作任務(wù)?；仡?024年，雖然我們沒有驕人、優(yōu)異的成果，但是我們能平安、順當(dāng)?shù)倪^度是最大的收獲。展望2024年，堅(jiān)信公司會(huì)有更大的進(jìn)展前景。為了更好地開展各項(xiàng)工作，仔細(xì)吸取閱歷教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將2024年度工作總結(jié)及2024年度方案匯報(bào)如下：

一、主要經(jīng)營業(yè)績：

2024年度完成銷售5427萬元（含稅），為年初方案5000萬元的109%；實(shí)現(xiàn)利潤總額800萬元，為年初方案800萬元的100%。

二、主要工作狀況：

（一）、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平。

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)。今年以來，在上級(jí)公司的正確指導(dǎo)下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、設(shè)備設(shè)施和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促進(jìn)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，親密協(xié)作，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，定期召開生產(chǎn)工作例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)召開各類應(yīng)急工作會(huì)議，適時(shí)組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)。了解把握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)化解沖突和解決問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之

間的恩怨或思想心情帶到工作中去。有力地增加了企業(yè)的分散力和戰(zhàn)斗力。利用召開各類工作會(huì)議的機(jī)會(huì)，相互溝通探討，相互查找問題、剖析緣由，準(zhǔn)時(shí)制定改進(jìn)措施，做到了小問題當(dāng)場(chǎng)解決，大問題限期整改，任務(wù)到崗，責(zé)任到人。保證了全年各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。

（二）、團(tuán)結(jié)協(xié)作，親密協(xié)作，順當(dāng)完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。2024年以來，公司各部門緊密協(xié)作，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理，抓平安，保質(zhì)量，講信譽(yù)，求實(shí)效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。在上級(jí)公司的大力支持下，編制了介紹公司概況、生產(chǎn)力量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)力氣、業(yè)績案列的PPT,使客戶直觀了解公司狀況，得到了哈電、汽發(fā)等項(xiàng)目高管的全都好評(píng)。

（三）、加強(qiáng)各部門、車間之間協(xié)作協(xié)調(diào)力度，本著“公平互利、相互敬重，準(zhǔn)時(shí)溝通”的原則，確保生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)進(jìn)行，要求各崗位工作要深要細(xì)，提前做好工作支配，注意每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保各生產(chǎn)工序平安、高效、無誤。

（四）、加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

今年以來，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀進(jìn)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量管理建設(shè)，加強(qiáng)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握和要求。一是順當(dāng)通過了ISO9001質(zhì)量體系復(fù)查認(rèn)證；二是質(zhì)檢部從源頭抓起，嚴(yán)把原輔材料進(jìn)貨關(guān)，做到了每批次入庫前的取樣檢驗(yàn)檢測(cè)，設(shè)專人負(fù)責(zé)半制品的生產(chǎn)過程觀看指導(dǎo)，巡檢、復(fù)檢及非合格品的調(diào)整利用，嚴(yán)格掌握成品出庫前終檢的監(jiān)管。發(fā)覺問題快速訂正，有力地保證了

產(chǎn)品的可追溯性和確保了產(chǎn)品的質(zhì)量；三是全年板材車間產(chǎn)品合格率99.7%，加工車間產(chǎn)品合格率99.3%；四是加強(qiáng)了對(duì)外購原輔材料及產(chǎn)品的供應(yīng)管理工作，全年共處理因質(zhì)量問題退貨70批次；五是做到物盡其用，對(duì)剩余的邊角料進(jìn)行合理利用，降低了成本。

（五）、加強(qiáng)新產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)工作，依據(jù)客戶特定需求建立一對(duì)一研發(fā)項(xiàng)目，增加企業(yè)活力。

1.在板材類方面，針對(duì)福伊特的環(huán)氧氈板、絕緣盒用材、3242及3248玻璃布板用玻璃布性能改進(jìn)提升；哈電的核電機(jī)組用半導(dǎo)體板、螺桿、螺母、墊片；福伊特、汽發(fā)的絕緣盒用材。上述項(xiàng)目已進(jìn)入研發(fā)批試及調(diào)研階段，力爭明年項(xiàng)目評(píng)審、竣工，并投入市場(chǎng)。

2.在加工類方面，今年哈電的30萬、60萬、66萬、百萬及核電機(jī)組用成型件加工技術(shù)已，除核電項(xiàng)目尚未供貨外，其余等級(jí)電機(jī)項(xiàng)目均已通過哈電驗(yàn)收，并獲得好評(píng)；汽發(fā)的60萬機(jī)組用成型件已供應(yīng)樣品，爭取明年進(jìn)入加工件合格供應(yīng)商行列，并取得肯定的市場(chǎng)份額；天津阿爾斯通通過產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，已逐步增加成型件的中標(biāo)份額。

上述新產(chǎn)品的研發(fā)為2024年度的銷售工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。（五）、加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理。嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培育新的技術(shù)能手，相互取長補(bǔ)短，努力提高操作技能。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。

（六）、加強(qiáng)車輛管理，實(shí)行加油與里程連接的制度，完善了車輛外出辦事登記審批制度及車輛外借審批制度。

（七）、針對(duì)加工車間設(shè)備陳舊老化、產(chǎn)能低下的狀況，整置了CNC加工中心四頭、二頭各1臺(tái)，萬能銑床1臺(tái)，緩解了加工運(yùn)行力量。

三、狠抓平安、環(huán)保工作。

平安工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，根據(jù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹始終，把平安工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)處于平穩(wěn)可控狀態(tài)。（一）、加強(qiáng)平安領(lǐng)導(dǎo)。年初公司更新了平安生產(chǎn)委員會(huì)的組成成員，加強(qiáng)平安監(jiān)督檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和消退平安隱患24起。不斷修改

和完善平安工作制度。

（二）、注意平安訓(xùn)練，提高平安意識(shí)。適時(shí)組織平安學(xué)問培訓(xùn)，定期講評(píng)平安工作狀況，仔細(xì)落實(shí)三級(jí)訓(xùn)練工作。時(shí)刻提示廣闊員工“平安工作無小事，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理。增設(shè)了平安標(biāo)識(shí)標(biāo)志，完善了平安員職責(zé)，并發(fā)放的平安員袖標(biāo)。堅(jiān)持警鐘長鳴，常抓不懈。

（三）、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，緊緊圍繞“人身平安、財(cái)產(chǎn)平安、生產(chǎn)平安”的目標(biāo)，形成“人人講平安，事事講平安，時(shí)時(shí)講平安”的平安工作

氛圍。絕不允許不講平安的人和事存在。對(duì)忽視平安工作的部門，發(fā)生平安事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。

（四）、制定完善了應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急狀況時(shí)，保證準(zhǔn)時(shí)有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

（五）、加大設(shè)備的保養(yǎng)和修理力度，做到了勤檢查、保養(yǎng)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，年內(nèi)無設(shè)備設(shè)施較大或者重大事故發(fā)生，確保了設(shè)備平安完好地運(yùn)行。

（六）、增加環(huán)保意識(shí)，正面應(yīng)對(duì)投訴，樂觀協(xié)作治理。眾所周知，公司地處居民區(qū)，2024年12月中心環(huán)保督察組駐上海巡察期間，面對(duì)周邊居民投訴噪音超標(biāo)的問題，從噪聲源的源頭抓起，將原來老式的真空泵7臺(tái)全部更新為低噪音真空泵，原來老式真空泵電動(dòng)機(jī)功率為7.5KW、流量250m3/h,現(xiàn)在為低噪音真空泵電動(dòng)機(jī)功率為6KW、流量250m3/h,同樣的流量，功率降低了1.5KW。既減小了噪音，又降低了能耗和成本。并落實(shí)對(duì)除塵裝置的引風(fēng)機(jī)實(shí)施隔音工程，經(jīng)設(shè)計(jì)方案分析通過治理后會(huì)大幅度降低噪聲。

四、加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣闊員工的仆人翁意識(shí)。

公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作樂觀主動(dòng)、仔細(xì)負(fù)責(zé)，聽從公司支配和調(diào)度，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度確定。我們必需連續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)和紀(jì)律考核工作。

五、財(cái)務(wù)管理工作。

（一）、完成了2024.2024年2年所得稅匯算清繳工作。

（二）、完成2024.2024年外商投資年報(bào)年審，海關(guān)、工商等年審工作。

（三）、完成了2024年遺留問題的賬目核對(duì)、供應(yīng)商對(duì)賬、協(xié)作上級(jí)公司支配審計(jì)等相關(guān)工作。

（四）、完成每個(gè)月稅務(wù)申報(bào)、憑證的編制、裝訂、報(bào)表的編制、

依據(jù)上級(jí)公司要求供應(yīng)報(bào)表等相關(guān)工作。

（五）、協(xié)作上級(jí)公司完成投資公司需要供應(yīng)資料等相關(guān)工作。（六）、2024年仔細(xì)聽從上級(jí)公司的指導(dǎo)，加強(qiáng)成本核算及倉庫管理等方面的工作。

六、工作中存在的一些不足和問題.。

（一）、各部門之間協(xié)作協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對(duì)某些工作熟悉不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒到位就是那個(gè)沒有到位，在肯定程度上影響了工作進(jìn)度。

（二）、由于歷史緣由，到目前為止沒有設(shè)施達(dá)標(biāo)的危急化學(xué)品倉庫，上級(jí)相關(guān)部門履行檢查已多次發(fā)出了整改通知書。但是根據(jù)現(xiàn)在的實(shí)際狀況很難落實(shí)上述工作，盼望上級(jí)公司及相關(guān)部門予以關(guān)注。

（三）、工作流程有待改進(jìn)，以避開造成職責(zé)不清，分工不明，有力提升工作效率。

（四）、目前樹脂及壓制等生產(chǎn)過程產(chǎn)生的危急廢物急需處理：一、HW09油/水（廢物代碼900-005-09）約7000KG；二、HW39含酚廢物（水）（廢物代碼261-070-38）約9000KG。我們實(shí)行托付政府相關(guān)部門等方法，聯(lián)系了周邊具備相對(duì)應(yīng)資質(zhì)的單位都已經(jīng)滿負(fù)荷運(yùn)行，且如能接收價(jià)格昂貴處理費(fèi)10000元/噸。雖然，我們已想盡一切方法，但是至今未能詳細(xì)落實(shí)到位。這樣長時(shí)間儲(chǔ)存下去就造成了環(huán)保工作上的一大隱患。懇請(qǐng)上級(jí)公司集思廣益幫助落實(shí)上述工作。

（五）、全年收到客戶質(zhì)量問題投訴7批次，占總批次的0.2%。明年在此工作上，爭取保穩(wěn)定，求下降，使客戶滿足度得到明顯提高。

七、二O一七年工作方案。

（一）、2024年度銷售方案及銷售指標(biāo)分解：

1.潘洪均：2600萬元；

2.陳梅華：2200萬元；

3.趙雨生：1200萬元；

4.沈延兵：1000萬元；

5.合計(jì)：銷售方案：7000萬元。

（二）、緊緊圍繞“抓平安、抓質(zhì)量、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格管理。

1.保證2024年度平安生產(chǎn)責(zé)任書簽約率100%，年內(nèi)掌握無較大以上事故的發(fā)生，公司平安生產(chǎn)持續(xù)保持平穩(wěn)可控狀態(tài)；

2.嚴(yán)格規(guī)范ISO9001質(zhì)量體系的實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品質(zhì)量處于可追溯、可掌握狀態(tài)。強(qiáng)化自檢、初檢、巡檢、終檢等檢驗(yàn)規(guī)范，保證年內(nèi)產(chǎn)品重大質(zhì)量問題零投訴；

3.提倡全員動(dòng)員參加公司管理，從每個(gè)崗位、每個(gè)人點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起掌握好各個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤化；

4.擴(kuò)大產(chǎn)能，加大設(shè)備投入淘汰老設(shè)備，年內(nèi)方案增置CNC加工中心3臺(tái)。，緩解目前產(chǎn)能滯后的現(xiàn)狀，使之基本滿意銷售及客戶所需；

5.搞好生產(chǎn)和生活方面的后勤保障工作。一要抓好原材料的供應(yīng)與保障工作，杜絕待料停產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會(huì)給公司帶來肯定的負(fù)面影響，或者有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。二要逐步提高員工的福利待遇，確保優(yōu)化員工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，使員工各安本業(yè)。

（三）、努力拓展市場(chǎng)，提高銷售業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益。目前，由于市場(chǎng)競(jìng)爭比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案，在保質(zhì)保量服務(wù)現(xiàn)有ABB、龐巴迪、西門子等項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，拓展哈電、福伊特、汽發(fā)、阿爾斯通等特需項(xiàng)目的落實(shí)，向高、精、細(xì)高