倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT課程大綱前言一倉(cāng)庫(kù)管理的重要性二倉(cāng)庫(kù)物料管理的職能三倉(cāng)儲(chǔ)管理基本技能四如何進(jìn)行物料庫(kù)存控制五如何進(jìn)行物料庫(kù)存控制六物料倉(cāng)儲(chǔ)的盤點(diǎn)管理：七倉(cāng)儲(chǔ)管理的考核：課程大綱前言一、倉(cāng)庫(kù)物料管理的重要性1.物料占企業(yè)成本50％－70％重要性很高2．物料＝現(xiàn)金＋時(shí)間＋勞務(wù)3．經(jīng)管活動(dòng)上物料周轉(zhuǎn)率高營(yíng)運(yùn)績(jī)效佳。

生產(chǎn)供應(yīng)銷售倉(cāng)儲(chǔ)一、倉(cāng)庫(kù)物料管理的重要性1.物料占企業(yè)成本50％－70％二、倉(cāng)庫(kù)物料管理的職能*

適時(shí)(RightTime)-在要用的時(shí)候,很及時(shí)地供應(yīng)物料,不會(huì)斷料。*

適質(zhì)(RightQuality)-進(jìn)來的物料或發(fā)出使用的物料，質(zhì)量是符合標(biāo)準(zhǔn)的。*

適量(RightQuantity)-供貨商進(jìn)來的數(shù)量能控制適當(dāng)，這也是防止呆料很重要的工作。*

適價(jià)(RightPrice)-

用合理的成本取得所需之物料。*

適地(RightPlace)-

使距離最短能達(dá)到最快速的供應(yīng);使部門距離最短,能最快速的發(fā)料。二、倉(cāng)庫(kù)物料管理的職能*適時(shí)(RightTime)物料管理部門的職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)/運(yùn)輸

1.物料進(jìn)廠驗(yàn)收; 2.物料發(fā)放與退料; 3.物料儲(chǔ)存、盤點(diǎn)及管理; 4.呆廢料儲(chǔ)存處理; 5.成品點(diǎn)收、出貨及管理;物料管理部門的職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)/運(yùn)輸物料管理部門的職責(zé)物料管制

1.依照訂單需要,訂不同之物料需求規(guī)劃; 2.請(qǐng)購(gòu)發(fā)動(dòng)及物料進(jìn)廠跟催; 3.

ABC物料分析及存量管制; 4.呆廢料原因分析及消滅;物料管理部門的職責(zé)物料管制三、倉(cāng)儲(chǔ)管理基本技能◆儲(chǔ)位標(biāo)示管理功能：

提供存取貨品的位置依據(jù)；

利用電腦處理分析；

迅速依序存儲(chǔ)或揀貨；

方便盤點(diǎn)；

易于掌握存儲(chǔ)空間；

避免貨物亂放堆置?！糇詸z：①倉(cāng)庫(kù)空間不夠，怎么做儲(chǔ)位規(guī)劃？②倉(cāng)管對(duì)過量采購(gòu)與過量生產(chǎn)要即時(shí)預(yù)警。三、倉(cāng)儲(chǔ)管理基本技能◆儲(chǔ)位標(biāo)示管理功能：倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所布置九大原則①物料容易驗(yàn)收②物料容易進(jìn)、出倉(cāng)庫(kù)；③物料儲(chǔ)存方便；④適宜的工作環(huán)境和貯存環(huán)境；⑤具備充分的安全條件；⑥容易發(fā)料；⑦易于搬運(yùn)；⑧易于盤點(diǎn)；⑨有擴(kuò)充貨倉(cāng)的彈性與管理。倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所布置九大原則按功能分類

主要材料是產(chǎn)品成的主要部分，如原料、零件、組合件、包裝材料等。輔助材料通常為附屬產(chǎn)品或加工過程中所需要的消耗性材料。物料的分類與編號(hào)按功能分類主要材料物料的分類與編號(hào)按成本分類直接材料與產(chǎn)品的使用量成正比，通常列于BOM中。間接材料產(chǎn)品看不到，而是間接的對(duì)產(chǎn)品制造有幫助的消耗性材料。按成本分類直接材料按型態(tài)分類

素材指原材料之未加工材料成型材如零件、組合件等已加工材料。

按型態(tài)分類素材按使用頻次分類常備料指大量或經(jīng)常性使用的物料，為了控制成本或配合生產(chǎn)需使用的存量管制方法，有計(jì)劃的購(gòu)買。非常備料

量少或非經(jīng)常性使用的物料，以生產(chǎn)計(jì)劃的需求來購(gòu)買，也就是訂單訂購(gòu)的方法。

按使用頻次分類常備料

物料堆放原則⑴充分利用貨倉(cāng)空間，盡量提高貨倉(cāng)實(shí)用率。⑵利用機(jī)械化裝卸，使用叉車和加高機(jī)等增加物資堆放的空間利用率。⑶通道要有適應(yīng)的寬度，保證一定的裝卸空間，保證搬運(yùn)暢順，提高裝卸效率，保障安全。⑷物料倉(cāng)儲(chǔ)一定要考慮先進(jìn)先出的原則，“后來先上岸”的辦法是貨倉(cāng)儲(chǔ)存大忌。⑸堆放物料的存儲(chǔ)量、型號(hào)規(guī)格易于讀取。⑹物料的堆放應(yīng)易于識(shí)別與檢查。正品、不良品、呆料、廢料應(yīng)有不同的外觀，不同的存放標(biāo)志，千萬不可混放。

物料堆放原則⑴充分利用貨倉(cāng)空間，盡量提高貨倉(cāng)實(shí)用率常規(guī)物料堆放方法

⑴五五堆放法：五五成行、五五成方、五五成串、五五成堆、五五成層。⑵六號(hào)定位法：“庫(kù)號(hào)、倉(cāng)位號(hào)、貨架號(hào)、層號(hào)、訂單號(hào)、物料編號(hào)”⑶托盤化管理法，成盤、成板、成地疊放和運(yùn)輸。⑷ABC分類法。常規(guī)物料堆放方法⑴五五堆放法：五五成行、五五成方

倉(cāng)庫(kù)的保管原則

面向通道進(jìn)行保管

盡可能向高處碼放，提高保管效率

根據(jù)出庫(kù)頻率選定位置

同一品種在同一地方保管

根據(jù)物品重量安排保管的位置

依據(jù)形狀安排保管方法

依據(jù)先入先出的原則

依據(jù)特性：安全、毒性、危險(xiǎn)品、食品、可堆

放、冷臧、適用於同一產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)的保管原則面向通道進(jìn)行保管倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)先進(jìn)先出的倉(cāng)儲(chǔ)管理：

運(yùn)用強(qiáng)迫式“定期移倉(cāng)法”處理；

運(yùn)用標(biāo)簽達(dá)成先進(jìn)先出目標(biāo)；

運(yùn)用顏色管理法提示先進(jìn)先出；

運(yùn)用電腦條碼方式嚴(yán)密控制先進(jìn)先出。四、如何進(jìn)行物料庫(kù)存控制倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt四、如何進(jìn)行物料庫(kù)存控制倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PP物料ABC分析法A類：物資品種少，占用資金多，是管理的重點(diǎn)，必須計(jì)算每種物資的訂貨量，盡快縮短供應(yīng)間隔期。選擇最優(yōu)的訂購(gòu)批量，力求將庫(kù)存壓縮到最低水平。C類：物資品種繁多，占用資金小，可以適應(yīng)集中大量訂貨，以簡(jiǎn)化訂購(gòu)工作，節(jié)省訂購(gòu)費(fèi)用；統(tǒng)計(jì)、檢查、定額控制力求簡(jiǎn)便宜行，以提高管理效率。B類：物資的重要程度及管理要求介于A、C兩之類之間。倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt物料ABC分析法A類：物資品種少，占用資金多，是管理的重點(diǎn)，◆生產(chǎn)∕物料控制的差異性：

時(shí)間上，難以同步；

數(shù)量上，難以吻合；

速率上，難以平衡；

手法上，難以相同。◆需要什么？需要多少？何時(shí)需要？是制定物料計(jì)劃時(shí)必須回答的三個(gè)問題?！粑锪峡刂频暮诵氖巧a(chǎn)計(jì)劃，焦點(diǎn)是滿足生產(chǎn)需求。當(dāng)前業(yè)界以安全庫(kù)存法和MRP物料需求規(guī)劃法為主流管理模式，因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)此兩種方法給以足夠的重視。

五、如何進(jìn)行物料庫(kù)存控制倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt五、如何進(jìn)行物料庫(kù)存控制倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PP安全存量法的實(shí)施：首先決定各物料的訂購(gòu)點(diǎn)及訂購(gòu)批量標(biāo)準(zhǔn)，再運(yùn)用賬務(wù)手段隨時(shí)查核，如發(fā)現(xiàn)庫(kù)存量已低于訂購(gòu)點(diǎn)，立即訂購(gòu)已設(shè)定的定量物料。訂購(gòu)點(diǎn)=安全存量﹢訂購(gòu)前置時(shí)間耗用量例如:如果材料的安全存量是200千克,訂購(gòu)前置時(shí)間為10天,

每天耗用量為20千克,則訂購(gòu)點(diǎn)為:【200﹢(20×10)】千克=400千克。確定安全存量時(shí)，須考慮經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量。倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt安全存量法的實(shí)施：倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45訂購(gòu)點(diǎn)再訂貨點(diǎn)安全庫(kù)存提前期再訂貨量數(shù)量時(shí)間倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt訂購(gòu)點(diǎn)再訂貨點(diǎn)安全庫(kù)存提前期再訂貨量數(shù)量時(shí)間倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤存貨控制

倉(cāng)庫(kù)管理必須帳、物、卡、證相符。

帳：進(jìn)出物料的帳物：儲(chǔ)存在庫(kù)的物料

卡：明確標(biāo)識(shí)于物資所在位置而便于存取的牌卡。又稱為物料卡，總賬。證：出入庫(kù)的原始憑證。品質(zhì)記錄等倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt存貨控制倉(cāng)庫(kù)管理必須帳、物、卡、證相符。倉(cāng)庫(kù)管物料總賬

任何存貨管制都少不了總賬，總賬記載了全部原料、制成配件、制成品級(jí)所有消耗性資料的數(shù)量。它能夠提供物料是否已有儲(chǔ)備，應(yīng)否添購(gòu)及盤存的現(xiàn)值等等資料給生產(chǎn)管理部門、采購(gòu)部門、會(huì)計(jì)部門?？傎~上所登記的各項(xiàng)資料必須準(zhǔn)確可靠。如果不準(zhǔn)確或已經(jīng)過時(shí)，非但無用、而且危害極大。倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt物料總賬任何存貨管制都少不了總賬，總賬記載了總賬應(yīng)設(shè)計(jì)有如下功能：①使人對(duì)現(xiàn)有存貨量一目了然。②使人容易注意存貨重新訂購(gòu)的水平，具有警示作用。③作為核算存貨數(shù)量的依據(jù)。④顯示現(xiàn)有訂單已作分配的存貨種類與數(shù)量。⑤根據(jù)工程單或采購(gòu)單預(yù)測(cè)新進(jìn)倉(cāng)物料。⑥各項(xiàng)存貨的現(xiàn)值。倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt總賬應(yīng)設(shè)計(jì)有如下功能：倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT物料管制卡這種卡起帳目與物料的橋梁作用，方便物料信息的反饋，實(shí)現(xiàn)帳上有料，料上有帳、直觀明確，方便物料的收、發(fā)工作，方便帳目查詢工作，方便盤點(diǎn)工作。倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt物料管制卡這種卡起帳目與物料的橋梁作用，方便物料信息的反饋，◆收發(fā)料控制

超量領(lǐng)料的后果：1）物料庫(kù)房數(shù)量虛假。2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料損耗嚴(yán)重。3）形成虛假的物料需求。自檢：如何有效控制超量領(lǐng)料？倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt◆收發(fā)料控制倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))◆收發(fā)料控制◆補(bǔ)領(lǐng)料差異分析追蹤：1）制程不良，造成用料浪費(fèi)（重制）。2）進(jìn)料不良，加工前發(fā)現(xiàn)，更換領(lǐng)用好料。3）針對(duì)補(bǔ)料，建立嚴(yán)格的審批程序，并建立起統(tǒng)計(jì)分析制度，配合獎(jiǎng)懲制度實(shí)施。倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt◆收發(fā)料控制倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))◆廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)原則：

合理的運(yùn)輸工具搬運(yùn)絕不是粗人干的體力活，而隨便輕視。

最短的運(yùn)輸距離設(shè)置最佳路線，不走回頭路，不走重復(fù)路。作成“搬運(yùn)流程圖”，并加以活用。

合理的運(yùn)輸包裝倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt◆廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)原則：倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教◆料賬不準(zhǔn)的原因分析及對(duì)策：進(jìn)出庫(kù)時(shí)的計(jì)數(shù)失誤；進(jìn)出庫(kù)時(shí)的票據(jù)記錄失誤；票據(jù)轉(zhuǎn)記失誤；盤點(diǎn)時(shí)的計(jì)數(shù)失誤；保管期間的破損、丟失、失竊；私自取料,無單發(fā)料等。自檢：在對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)的過程中，倉(cāng)管、采購(gòu)、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等各種人員都是參與者。其中，誰是最關(guān)鍵的參與者？為什么？請(qǐng)簡(jiǎn)單敘述你的觀點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt◆料賬不準(zhǔn)的原因分析及對(duì)策：倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材◆缺料的控制

業(yè)務(wù)管理影響缺料：交期延期或提前品質(zhì)要求不準(zhǔn)確客戶信息把握不準(zhǔn)

生產(chǎn)管理影響缺料：生產(chǎn)計(jì)劃制定不合理經(jīng)常變更生產(chǎn)計(jì)劃

物料管理影響缺料：物料計(jì)劃不合理未設(shè)定合理的安全存量物料進(jìn)度沒有效控制

采購(gòu)管理影響缺料：采購(gòu)人員不太負(fù)責(zé)任采購(gòu)渠道不足價(jià)格低，造成供應(yīng)商服務(wù)差供應(yīng)商延誤交期

品質(zhì)管理影響缺料：未建立檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)收效率低下

倉(cāng)庫(kù)管理影響缺料：賬物不一致盤點(diǎn)不準(zhǔn)確賬務(wù)工作效率低倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt◆缺料的控制

采購(gòu)管理影響缺料：倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培◆缺料控制的重要法寶：①推行準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)是重中之重；②電腦化的缺料作業(yè)分析，利用生產(chǎn)批制令應(yīng)投產(chǎn)用料展開與現(xiàn)庫(kù)存量對(duì)比產(chǎn)生“缺料報(bào)表”；③注重對(duì)采購(gòu)LeadTime的控制與保持適當(dāng)?shù)陌踩媪?；④針?duì)欠料進(jìn)行分析,找出主要欠料廠商要求提交整改計(jì)劃,

同時(shí)進(jìn)行合約審查；⑤對(duì)逾期的和濫竽充數(shù)的行為向供應(yīng)商征收規(guī)定費(fèi)用；⑥對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)追蹤與調(diào)整供貨份額；⑦掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋，迅速反應(yīng)；調(diào)整需求，保障供應(yīng)；⑧借料、換料、替代用料；⑨加強(qiáng)物控采購(gòu)人員的責(zé)任心，制定考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。自檢：如何縮短采購(gòu)前置時(shí)間？倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt◆缺料控制的重要法寶：倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PP◆呆滯料防治的重要法寶：①慎選物料庫(kù)存管理模式；②運(yùn)用更深入精確的MRP系統(tǒng)；③使料賬準(zhǔn)確；④

進(jìn)行周密的設(shè)計(jì)變更ECN管理；⑤更理性的采購(gòu)策略與更嚴(yán)密的訂購(gòu)管制；⑥嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)的先進(jìn)先出管理；⑦執(zhí)行定期有效的呆料處理管制；⑧嚴(yán)格執(zhí)行合約審查與訂單評(píng)審制度；⑨妥善做好“呆滯物料庫(kù)存狀況表”；⑩納入績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲。倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt◆呆滯料防治的重要法寶：倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(P

◆呆滯料處理的重要法寶：①與友廠換料；②退回原供應(yīng)廠商；③再加工轉(zhuǎn)做其他規(guī)格的料項(xiàng)；④

回爐重制成為新規(guī)格品；⑤拆用，再加工變成次級(jí)品；⑥設(shè)法當(dāng)做替代用料；⑦報(bào)廢。提醒：⑴呆料絕對(duì)是“必去之而后快”，越早處理越有利；⑵須做好現(xiàn)場(chǎng)（車間與倉(cāng)庫(kù)）呆料的隔離與標(biāo)識(shí)；⑶定期呈報(bào)制度，充分運(yùn)用QC手法分析與處置；⑷建立責(zé)任處理制度并配合考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt

◆為何記算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？

企業(yè)活動(dòng)中，只要采購(gòu)與生產(chǎn)之間，工序與工序之間，生產(chǎn)與銷售之間有空隙存在，就會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存。

銷售額不變，當(dāng)庫(kù)存一增加，周轉(zhuǎn)就會(huì)減緩，當(dāng)庫(kù)存減少，周轉(zhuǎn)就會(huì)加快。在相同的資本下，周轉(zhuǎn)快，企業(yè)的獲利就隨之上升。

“庫(kù)存周轉(zhuǎn)率”，是衡量企業(yè)獲利能力的重要指標(biāo)?！羧绾卧u(píng)估庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？

與其他同行業(yè)公司相比較。

參考過去的實(shí)績(jī)。

不同時(shí)期相比進(jìn)行評(píng)估。倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt◆為何記算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PP◆如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？①有效控制庫(kù)存量；②消減呆滯品，減少失誤性庫(kù)存；③實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)之概略訂貨，分批送貨；④減少投機(jī)性購(gòu)買行為；⑤實(shí)現(xiàn)流水線生產(chǎn)方式；⑥促進(jìn)生產(chǎn)平衡率；⑦分析周轉(zhuǎn)率最低的貨品并予以改善，消除流程的瓶頸障礙。倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt◆如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT物料周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式：物料周轉(zhuǎn)率=當(dāng)期材料使用金額(期初庫(kù)存金額+期末庫(kù)存金額)/2成品周轉(zhuǎn)率=年度銷售金額年度內(nèi)成品庫(kù)存金額周轉(zhuǎn)天數(shù)=365天物料/成品周轉(zhuǎn)率倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt物料周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式：物料周轉(zhuǎn)率=當(dāng)期材料使用金額(期初庫(kù)存金六：物料倉(cāng)儲(chǔ)的盤點(diǎn)管理：

定期盤點(diǎn)。

循環(huán)式盤點(diǎn)。

臨時(shí)盤點(diǎn)。

利用盤點(diǎn)提高物料管理水平。

盤點(diǎn)差異處置。倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt六：物料倉(cāng)儲(chǔ)的盤點(diǎn)管理：倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PP物料盤點(diǎn)的目的1）確保料帳的符合性2）評(píng)估存貨的管理績(jī)效，以作改進(jìn)參考3）計(jì)算企業(yè)的損益?zhèn)}庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt物料盤點(diǎn)的目的1）確保料帳的符合性倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作

確定盤點(diǎn)程序與方法盤點(diǎn)基準(zhǔn)日初盤、復(fù)盤人員之選取各項(xiàng)報(bào)表或表格應(yīng)事先準(zhǔn)備倉(cāng)庫(kù)之環(huán)境清理原料卡之確實(shí)結(jié)帳倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作確定盤點(diǎn)程序與方法倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)盤點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃

基準(zhǔn)日盤點(diǎn)對(duì)象地點(diǎn)

日程表作業(yè)流程圖報(bào)表或表格品質(zhì)學(xué)校：倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt盤點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃基準(zhǔn)日品質(zhì)學(xué)校：http://langren盤點(diǎn)后之處理

依據(jù)管理績(jī)效，對(duì)分管人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲料、帳、管制卡帳面糾正不足物料迅速辦理訂購(gòu)呆、廢料做迅速處理加強(qiáng)5S工作倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(PPT45頁(yè))培訓(xùn)課件培訓(xùn)講義培訓(xùn)ppt教程管理課件教程ppt盤點(diǎn)后之處理依據(jù)管理績(jī)效，對(duì)分管人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲倉(cāng)庫(kù)管理與THEEND

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