第17頁共17頁2023?年項(xiàng)目部?工作總結(jié)?范文1?、完善各?項(xiàng)規(guī)章制?度，建立?內(nèi)部管理?機(jī)制物業(yè)?公司經(jīng)營?班子始終?把提高物?業(yè)服務(wù)水?平、擴(kuò)大?服務(wù)范圍?、由內(nèi)部?服務(wù)逐步?走向外部?服務(wù)、爭?取從市場?中獲取效?益當(dāng)做今?后可持續(xù)?性發(fā)展的?必由之路?。而要實(shí)?現(xiàn)這一目?標(biāo)，優(yōu)質(zhì)?服務(wù)是根?本的基礎(chǔ)?所在，為?此，我們?本著實(shí)事?求是的原?則建立了?一系列適?應(yīng)市場經(jīng)?濟(jì)發(fā)展需?要和公司?發(fā)展需要?的《崗位?工作質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)》、?《效績考?核制度》?、《員工?獎(jiǎng)懲條例?》、《值?班經(jīng)理工?作制度》?、《商戶?回訪工作?制度》、?《投訴接?待處理制?度》、《?辦公經(jīng)費(fèi)?管理制度?》、《工?資管理制?度》、《?考勤制度?》、《會(huì)?議制度》?、《文件?學(xué)習(xí)落實(shí)?制度》、?《效績考?核檢查落?實(shí)制度》?、《員工?培訓(xùn)制度?》等近二?十項(xiàng)規(guī)章?制度，并?加大檢查?落實(shí)力度?，使各項(xiàng)?工作有計(jì)?劃、有方?法、有依?據(jù)、有目?的的穩(wěn)步?展開;同?時(shí)，為了?建立完善?的內(nèi)部管?理機(jī)制，?采用“走?出去、引?進(jìn)來”的?方式，到?昌樂園、?銀都、電?信、建行?等物業(yè)公?司學(xué)習(xí)參?觀，在汲?取先進(jìn)管?理經(jīng)驗(yàn)的?基礎(chǔ)上結(jié)?合我們的?實(shí)際情況?，對經(jīng)營?班子及各?部門每個(gè)?管理崗位?的職能、?作用、工?作范圍作?了明確的?劃分，從?而將各項(xiàng)?工作細(xì)化?到每個(gè)人?，促進(jìn)了?各崗位的?積極性、?主動(dòng)性和?創(chuàng)造性，?使各級管?理人員在?工作實(shí)踐?中不斷得?到鍛煉，?業(yè)務(wù)、管?理水平不?斷得到提?高。2?、公司項(xiàng)?目部上下?團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)?，服務(wù)意?識顯著提?高物業(yè)公?司項(xiàng)目部?只有不斷?提高服務(wù)?質(zhì)量，才?能最大限?度的滿足?商戶和業(yè)?主的需求?，才能穩(wěn)?步提升物?業(yè)收入，?樹立良好?的企業(yè)形?象。我們?首先從思?想政治工?作入手，?發(fā)揮黨、?團(tuán)員、工?會(huì)積極分?子的模范?帶頭作用?，帶領(lǐng)全?體員工轉(zhuǎn)?變觀念、?開展理論?學(xué)習(xí)、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，使員?工的服務(wù)?意識和自?身素質(zhì)得?到不斷提?高，要求?公司領(lǐng)導(dǎo)?和各級管?理人員經(jīng)?常深入基?層做大量?的答疑解?惑工作，?公司上下?形成了團(tuán)?結(jié)一致、?求真務(wù)實(shí)?的工作氛?圍;其次?，為了能?夠在服務(wù)?質(zhì)量上更?上一個(gè)臺(tái)?階、資質(zhì)?評審中再?上一個(gè)檔?次，物業(yè)?公司加強(qiáng)?了各類資?料的查閱?、收集、?歸檔工作?，按部門?、形式、?性質(zhì)等不?同合理分?類、存檔?，極大方?便了所需?材料的及?時(shí)查閱和?利用;第?三，重視?參加和開?展形式多?樣的培訓(xùn)?活動(dòng)，在?積極參加?股份公司?組織的各?類培訓(xùn)、?學(xué)習(xí)的同?時(shí)針對公?司內(nèi)部的?工作特點(diǎn)?和性質(zhì)定?期或不定?期的開展?升旗儀式?、安全生?產(chǎn)、消防?知識、儀?容儀表、?禮儀禮節(jié)?、設(shè)備原?理、物業(yè)?規(guī)范等業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?使全體員?工的服務(wù)?意識和業(yè)?務(wù)素質(zhì)得?到提高;?第四，狠?抓各項(xiàng)規(guī)?章制度的?落實(shí)，促?進(jìn)工作迅?速有效的?開展，特?別是為了?切實(shí)落實(shí)?實(shí)施的《?效績考核?工資》我?們下了極?大的功夫?，考核部?門的同時(shí)?管理人員?也要接受?《效績考?核檢查制?度》考核?，起到了?相互監(jiān)督?作用，?實(shí)施以來?，員工的?工作作風(fēng)?和服務(wù)意?識、水平?以及有效?投訴處理?率有了顯?著提高;?又如《晨?會(huì)制度》?實(shí)施后，?每天晨會(huì)?對前期出?現(xiàn)的問題?和當(dāng)天安?排的工作?具體落實(shí)?到相關(guān)責(zé)?任人，要?求當(dāng)天能?完成的必?須當(dāng)天完?成，不能?完成的要?查出原因?，制定計(jì)?劃限期完?成，使各?部門的工?作效率明?顯加快，?改變了懶?、散、慢?的不良習(xí)?慣，對迅?速提高服?務(wù)意識、?盡可能減?少投訴和?有效開展?工作起到?了至關(guān)重?要的作用?。3、?精減人員?、節(jié)能降?耗，管理?效益明顯?提高物業(yè)?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子清醒?的認(rèn)識到?在開展外?向業(yè)務(wù)前?，只有通?過加強(qiáng)內(nèi)?部管理、?加大成本?監(jiān)控力度?(尤其是?人力成本?的控制)?，才能減?少企業(yè)虧?損、提高?企業(yè)效益?。采購工?作是節(jié)能?降耗的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)物?業(yè)公司實(shí)?施了嚴(yán)格?的監(jiān)控制?度，要求?外購材料?必須兩人?以上，常?置易耗品?必須建立?供貨廠家?詳細(xì)資料?并建立長?期供貨關(guān)?系，同時(shí)?，財(cái)務(wù)與?行政辦人?員經(jīng)常做?市場調(diào)查?，盡可能?找到源頭?供貨商。?為了提高?服務(wù)，在?有償服務(wù)?項(xiàng)目上，?采取自購?、代購或?協(xié)助購買?材料方式?，以最大?限度滿足?委托方利?益。其次?，通過減?員工作使?企業(yè)人力?成本降低?，___?_年我們?共與__?__名員?工解除了?勞動(dòng)關(guān)系?，減少工?資及附加?費(fèi)用近_?___萬?元。第?三，為了?降低費(fèi)用?，取消管?理人員工?作餐后改?為部分補(bǔ)?助就餐，?值班經(jīng)理?和夜班值?班人員取?消快餐就?餐而由員?工餐供應(yīng)?，減少開?支___?_萬多元?，此外，?要求維修?工作能修?復(fù)的不換?新，一人?干的不用?兩人，一?小時(shí)修復(fù)?的決不用?兩小時(shí);?第四，開?展修舊利?廢活動(dòng)，?辦公用品?嚴(yán)格控制?，廢舊拖?把2、_?___個(gè)?拆開合成?____?個(gè)接著用?，報(bào)廢設(shè)?備中能用?的零件拆?洗后再利?用，還做?到不必開?的燈不開?、能少開?的少開，?包干區(qū)域?做到人走?燈熄、水?停，并用?獎(jiǎng)懲規(guī)定?加以約束?;第五，?____?年還加大?開展了封?堵、修門?窗、掛門?簾等保暖?措施，加?裝近四十?部舊風(fēng)機(jī)?盤管和維?修清掃了?幾百部風(fēng)?機(jī)盤管，?增強(qiáng)了末?端設(shè)施排?風(fēng)效能，?大量節(jié)約?了燃油。?經(jīng)統(tǒng)計(jì)，?通過采取?各項(xiàng)節(jié)能?措施全年?使低攤、?物耗費(fèi)用?降低近_?___萬?元，油料?減少__?__萬元?，減少員?工餐、辦?公費(fèi)、洗?滌費(fèi)及其?它費(fèi)用近?____?萬元，減?少工資及?附加費(fèi)_?___萬?元，達(dá)到?了降低成?本、提高?效益的目?的。為?進(jìn)一步改?進(jìn)物業(yè)公?司工作作?風(fēng)，提高?服務(wù)意識?，規(guī)范員?工言行，?提高工作?效率，行?政辦主持?起草了十?幾項(xiàng)涉及?勞動(dòng)紀(jì)律?、環(huán)境衛(wèi)?生、會(huì)議?、培訓(xùn)等?內(nèi)容的規(guī)?章制度，?使全體管?理人員和?員工的日?常工作都?有章可循?、有制可?約，起到?了比較好?的效果，?尤其是《?效績工資?考核制度?》的實(shí)施?對提高員?工工作積?極性、主?動(dòng)性和自?律性等方?面起到了?實(shí)效性作?用，同時(shí)?為___?_實(shí)施行?政辦每月?組織多次?不同形式?的檢查，?確保了各?項(xiàng)制度的?執(zhí)行。?由于物業(yè)?公司不僅?肩負(fù)著大?廈的水、?電、暖供?應(yīng)，同時(shí)?還肩負(fù)著?公司的綜?合治理、?計(jì)劃生育?、環(huán)境綠?化等政府?職能部門?管轄的工?作，外協(xié)?工作十分?重要，為?此行政辦?積極與政?府職能部?門聯(lián)系、?溝通，理?順了各種?關(guān)系，圓?滿完成了?街道等政?府部門布?置的計(jì)生?、排污、?綠化等任?務(wù)，并且?完成了停?車收費(fèi)、?物業(yè)資質(zhì)?、二次供?水等辦證?工作，為?公司合理?、合法經(jīng)?營奠定了?基礎(chǔ)。行?政辦還在?協(xié)助經(jīng)營?班子加強(qiáng)?內(nèi)部管理?和配合黨?、工、團(tuán)?組織開展?政治思想?教育、學(xué)?習(xí)培訓(xùn)、?文體活動(dòng)?、職工代?表大會(huì)、?對內(nèi)對外?宣傳等方?面做了大?量工作(?如制作了?五塊面積?達(dá)___?_平方米?的宣傳欄?、制作板?報(bào)、橫幅?等)，同?時(shí)，督促?和協(xié)助計(jì)?劃生育、?采購、庫?房管理及?員工餐等?管理人員?做好相關(guān)?工作，保?證了全年?未發(fā)生一?起違反計(jì)?劃生育政?策的事件?、保證采?購各環(huán)節(jié)?的透明度?、物品領(lǐng)?用的嚴(yán)格?控制、庫?存的規(guī)范?管理和員?工用餐的?質(zhì)量，為?各項(xiàng)工作?的順利開?展創(chuàng)造了?有利的條?件。為迎?接北京中?瑞會(huì)計(jì)師?事務(wù)所的?審計(jì)，財(cái)?務(wù)部放棄?了休息備?齊了各項(xiàng)?資料，先?后四次對?去年的賬?務(wù)進(jìn)行了?清查，在?公司又更?換了西安?希格瑪事?務(wù)所后，?財(cái)務(wù)部全?體人員又?一次放棄?休息，順?利完成了?重新審計(jì)?工作。?為實(shí)現(xiàn)財(cái)?務(wù)工作的?現(xiàn)代辦公?，財(cái)務(wù)部?還完成了?帳務(wù)初始?工作和財(cái)?務(wù)軟件升?級工作，?充分利用?了新大中?財(cái)務(wù)軟件?的帳務(wù)處?理系統(tǒng)、?會(huì)計(jì)報(bào)表?系統(tǒng)、工?資管理系?統(tǒng)、固定?資產(chǎn)管理?系統(tǒng)和庫?存管理系?統(tǒng)等模塊?(其中我?們的存貨?管理模塊?是整個(gè)公?司唯一啟?用并運(yùn)作?的公司)?進(jìn)行規(guī)范?化、現(xiàn)代?化的財(cái)務(wù)?辦公。?為配合完?成股份公?司經(jīng)營目?標(biāo)責(zé)任書?，財(cái)務(wù)部?理順了財(cái)?務(wù)核算體?系和規(guī)范?財(cái)務(wù)核算?流程，圍?繞目標(biāo)收?入和目標(biāo)?費(fèi)用層層?分解、認(rèn)?真剖析，?通過每月?會(huì)同各部?門負(fù)責(zé)人?召開財(cái)務(wù)?分析會(huì)的?形式給各?部門培訓(xùn)?和講解成?本控制要?點(diǎn)和改進(jìn)?建議及措?施，幫助?各部門在?成本控制?方面取得?了好的效?果。同時(shí)?，財(cái)務(wù)部?在費(fèi)用清?繳、定期?盤點(diǎn)對帳?、內(nèi)部培?訓(xùn)和學(xué)習(xí)?等方面也?做了大量?工作。每?月及時(shí)清?繳各種代?收代繳費(fèi)?用，收取?物業(yè)費(fèi)及?其他墊款?，使應(yīng)收?帳款回收?率達(dá)__?__%以?上，保證?了資金運(yùn)?作和流動(dòng)?上的順暢?;通過定?期盤點(diǎn)存?貨、在用?低值易耗?品和固定?資產(chǎn)，認(rèn)?真核對帳?物，確保?了公司資?產(chǎn)的安全?;通過訂?立并學(xué)習(xí)?《財(cái)務(wù)人?員考核管?理辦法》?、學(xué)習(xí)股?份公司各?種財(cái)務(wù)文?件和鼓勵(lì)?財(cái)務(wù)人員?報(bào)考__?__年全?國會(huì)計(jì)職?稱考試考?前輔導(dǎo)班?等形式加?強(qiáng)了財(cái)務(wù)?人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)、?提高了業(yè)?務(wù)水平，?并且經(jīng)常?開展職業(yè)?道德教育?，使所有?財(cái)務(wù)人員?做到了不?計(jì)個(gè)人得?失、不貪?圖小利、?公私分明?，保證了?財(cái)務(wù)工作?的純潔性?。保安部?編制大、?人員多，?工作責(zé)任?重，人員?素質(zhì)參差?不齊，為?工作的正?常、有序?開展帶來?了很大困?難，因此?今年的工?作重點(diǎn)放?在了提高?員工素質(zhì)?、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)上?，為此，?物業(yè)公司?專門從保?安公司招?收了__?__名學(xué)?員，其中?有一名在?校教官，?四名班長?，三名國?旗手，以?充實(shí)保安?力量，同?時(shí)，對素?質(zhì)較低、?意識較差?的保安進(jìn)?行再培訓(xùn)?，不合格?的給予辭?退，使保?安隊(duì)伍整?體素質(zhì)得?到了較大?提高;為?切實(shí)提高?保安部管?理人員的?能力，保?安部依照?股份公司?文件精神?在管理人?員的任用?上采取競?爭上崗方?式競聃了?一名領(lǐng)班?，在用人?機(jī)制改革?上邁出了?務(wù)實(shí)的一?步。保?安部員工?在全年節(jié)?假日以及?公司開展?的各項(xiàng)活?動(dòng)中都放?棄了休息?時(shí)間充實(shí)?到最重要?的崗位以?確保大廈?安全，通?過公司及?部門的多?次培訓(xùn)和?教育樹立?了良好的?服務(wù)意識?，促進(jìn)了?工作的積?極性和主?動(dòng)性，能?夠及時(shí)發(fā)?現(xiàn)并處理?火災(zāi)隱患?，面對顧?客不公正?行為時(shí)能?以大局為?重，做到?打不還手?、罵不還?口，樹立?了物業(yè)公?司的服務(wù)?形象。因?保安部還?肩負(fù)著股?份公司保?衛(wèi)部的職?責(zé)，故在?安全保衛(wèi)?、綜合治?理、安全?生產(chǎn)、消?防安全等?方面也做?了大量的?工作，為?增強(qiáng)各子?(分)公?司的消防?意識和安?全生產(chǎn)意?識，保安?部負(fù)責(zé)人?分別對各?子(分)?公司進(jìn)行?了業(yè)務(wù)知?識培訓(xùn)和?各種緊急?事態(tài)的處?理方法，?并經(jīng)常進(jìn)?行安全工?作檢查，?對不符合?安全標(biāo)準(zhǔn)?的地方限?期整改，?對維護(hù)大?廈安全起?到了重要?作用。前?樓軟件園?的開業(yè)，?使保潔部?的工作范?圍又?jǐn)U大?了幾千平?米，保潔?員的工作?任務(wù)又增?加了許多?，但為維?護(hù)整個(gè)大?廈的整體?環(huán)境，保?潔部負(fù)責(zé)?人通過不?斷加強(qiáng)培?訓(xùn)和進(jìn)行?思想教育?，在人員?沒有增加?的情況下?仍然保持?了高質(zhì)量?、高要求?的保潔標(biāo)?準(zhǔn)，同時(shí)?通過班前?班后會(huì)形?式進(jìn)行全?天工作的?計(jì)劃和總?結(jié)，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問題?、解決問?題;為適?應(yīng)新形式?下保潔工?作的需要?，保潔全?年進(jìn)行了?兩次大規(guī)?模的有計(jì)?劃、有重?點(diǎn)、綜合?性的培訓(xùn)?活動(dòng)，使?全體員工?認(rèn)識到在?做好本職?工作的同?時(shí)還必須?加強(qiáng)文化?素質(zhì)的培?養(yǎng)，只有?素質(zhì)的不?斷提高才?能使對內(nèi)?提高服務(wù)?質(zhì)量和服?務(wù)意識，?對外樹立?服務(wù)形象?。保潔部?除了在人?力成本上?進(jìn)行嚴(yán)格?控制外，?還盡可能?的在物料?消耗上節(jié)?約成本，?因保潔物?耗是物業(yè)?公司的一?項(xiàng)較大的?費(fèi)用支出?，在不影?響工作質(zhì)?量的前提?下節(jié)約物?耗是保潔?部降低成?本的關(guān)鍵?，保潔部?按制定的?節(jié)能降耗?計(jì)劃在管?理上加大?力度、在?用“人”?上下功夫?，能重復(fù)?使用的決?不換新的?，嚴(yán)格按?標(biāo)準(zhǔn)劑量?使用高成?本清潔液?劑，清潔?用具誰丟?失損壞誰?賠償，通?過這一系?列措施，?有效的節(jié)?約了成本?。根據(jù)物?業(yè)公司的?整體發(fā)展?規(guī)劃，保?潔部在對?外服務(wù)上?先走出了?第一步，?通過擴(kuò)大?服務(wù)領(lǐng)域?、開拓家?政市場的?方式對外?承接洗車?、家庭室?內(nèi)清潔、?辦公區(qū)域?衛(wèi)生環(huán)境?維護(hù)等項(xiàng)?目，為物?業(yè)公司尋?求新的經(jīng)?濟(jì)增長點(diǎn)?邁出了第?一步。工?程部的工?作主要是?保證大廈?的正常供?電、供水?、供暖和?空調(diào)以及?物業(yè)公司?所管理設(shè)?備的保值?、增值和?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，同時(shí)還?承擔(dān)著各?子分公司?公共區(qū)域?、辦公區(qū)?域的水、?電、暖、?照明等修?補(bǔ)工作，?另外還協(xié)?助公司基?建辦進(jìn)行?對大廈的?施工改造?和工程收?尾的維修?等工作。?今年開?春工程部?就對去年?被凍壞的?消防管線?系統(tǒng)進(jìn)行?了大維修?，恢復(fù)了?大廈的消?防功能;?配合基建?辦完成了?多項(xiàng)施工?改造及善?后處理工?作，修復(fù)?了大量的?跑、冒、?滴、漏等?故障;對?前期工程?遺留的主?下水道堵?塞問題進(jìn)?行了根治?和處理，?對不合理?的窨線進(jìn)?行了改造?，清除了?主下水管?道的堵塞?隱患;入?冬前對大?廈的保溫?缺陷進(jìn)行?了處理和?解決，對?九樓消防?、生活水?箱，酒店?、展示中?心門頭及?二樓庫房?、快餐吊?頂及后堂?做了完善?的保溫處?理和封堵?，修理了?大量跑風(fēng)?、漏風(fēng)的?門窗等，?保證了冬?季正常采?暖的需要?。在完成?公司正常?業(yè)務(wù)的同?時(shí)，工程?部還積極?配合各子?分公司、?商戶進(jìn)行?經(jīng)營場所?的改、擴(kuò)?、新建施?工，如派?出專業(yè)人?員進(jìn)行提?供資料、?提合理化?建議、施?工安全檢?查等協(xié)助?工作，在?平安保險(xiǎn)?公司、匯?科公司的?施工過程?中都給予?了積極有?力的配合?，保證了?物業(yè)公司?各項(xiàng)目工?作的順利?進(jìn)行。在?正常完成?工作的同?時(shí)工程部?在節(jié)能降?耗上也做?出了大量?的工作，?能修理的?決不更換?、不買新?，定時(shí)抄?錄設(shè)備運(yùn)?行數(shù)據(jù)，?合理啟停?設(shè)備，精?打細(xì)算每?一度電、?每一滴水?、每一公?斤油;對?閑置設(shè)備?進(jìn)行合理?利用，如?對去年拆?下的__?__多臺(tái)?風(fēng)機(jī)盤管?進(jìn)行了維?修清洗，?重新加裝?到采暖不?到位的區(qū)?域，不僅?保證了各?經(jīng)營區(qū)域?合理采暖?，又為公?司節(jié)約了?數(shù)萬元資?金;工程?部不僅對?內(nèi)厲行節(jié)?約，在為?客戶進(jìn)行?維修時(shí)也?本著為客?戶著想的?原則，爭?取少花錢?、多辦事?。工程部?還通過加?強(qiáng)內(nèi)部管?理和深入?落實(shí)《效?績工資考?核制度》?提高工程?部全體員?工的服務(wù)?意識和服?務(wù)水平，?尤其是實(shí)?行效績工?資考核以?來，各班?組自覺對?所屬不斷?員工進(jìn)行?職業(yè)道德?、專業(yè)知?識、工作?技能等多?方面的培?訓(xùn)，使工?作質(zhì)量和?服務(wù)質(zhì)量?都有了質(zhì)?的變化，?徹底改變?了過去懶?、散、慢?的不良作?風(fēng)，形成?主動(dòng)找問?題、查隱?患、爭出?工的積極?向上的局?面;為了?適應(yīng)市場?需要和物?業(yè)公司發(fā)?展的需要?，工程部?在對外承?接安裝、?維修等服?務(wù)上也在?積極探索?辦法，在?把員工素?質(zhì)和技能?提高到一?個(gè)新的高?度的前提?下，爭取?為物業(yè)公?司創(chuàng)造新?的效益和?新的利潤?增長點(diǎn)。?通過各部?門員工的?積極配合?和共同努?力，物業(yè)?公司今年?的各項(xiàng)工?作都取得?了很大進(jìn)?展，也正?按物業(yè)公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子的長遠(yuǎn)?規(guī)劃一步?一步的前?進(jìn)，相信?在股份公?司各級領(lǐng)?導(dǎo)和部門?的幫助指?導(dǎo)下經(jīng)過?物業(yè)公司?全體人員?的不懈努?力，目標(biāo)?一定會(huì)在?不久的將?來得以實(shí)?現(xiàn)。首?先，物業(yè)?公司管理?人員起步?較低、能?力較欠缺?，在__?__年要?加強(qiáng)培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)力?度，以提?高管理人?員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和整?體管理水?平。第?二，物業(yè)?公司成立?時(shí)間較短?，起步低?、時(shí)間短?，只處于?發(fā)育階段?，與本市?大型物業(yè)?公司存在?著差距，?在走向市?場的發(fā)展?過程中缺?乏技術(shù)能?力、管理?能力和競?爭能力。?第三，?員工隊(duì)伍?整體技術(shù)?含量低，?在今后的?人事工作?中要加強(qiáng)?對高技術(shù)?、高能力?人才的引?進(jìn)，并通?過培訓(xùn)挖?掘內(nèi)部技?術(shù)潛能，?發(fā)現(xiàn)、培?養(yǎng)和儲(chǔ)備?技術(shù)人才?。第四?，培訓(xùn)工?作力度欠?缺、用人?機(jī)制不靈?活，外部?交流少，?市場情況?了解不深?，這需要?在今后大?力引進(jìn)人?才，迅速?推動(dòng)市場?開發(fā)能力?，采取提?成等多種?分配辦法?調(diào)動(dòng)市場?開發(fā)積極?性。這些?問題都有?待于股份?公司各級?領(lǐng)導(dǎo)大力?幫助和協(xié)?調(diào)以及物?業(yè)公司自?身不斷努?力去加以?解決;同?其它子(?分)公司?相比，我?們還有許?多工作存?在一定的?差距，我?們將加強(qiáng)?溝通和交?流、汲取?經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)，不斷?進(jìn)行學(xué)習(xí)?和教育，?為物業(yè)公?司今后的?發(fā)展創(chuàng)造?更好的外?部環(huán)境和?內(nèi)部條件?，為物業(yè)?公司外向?型發(fā)展的?必由之路?夯實(shí)基礎(chǔ)?。20?23年項(xiàng)?目部工作?總結(jié)范文?（二）?工程總建?筑面積為?5174?.88㎡?，計(jì)劃投?資___?_萬元。?本工程為?框架結(jié)構(gòu)?，建筑層?數(shù)為7層?。本工程?1#樓于?____?年___?_月__?__日正?式開工建?設(shè)，計(jì)劃?于___?_年__?__月7?竣工驗(yàn)收?并交付使?用。2#?樓于__?__年_?___月?____?日開工建?設(shè)，計(jì)劃?于___?_年__?__月_?___日?竣工驗(yàn)收?并交付使?用。開工?以來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?同事們支?持幫助下?，我項(xiàng)目?部全體員?工堅(jiān)持_?___公?司“質(zhì)量?第一，過?程精品;?安全第一?，預(yù)防為?主;文明?施工，保?護(hù)環(huán)境,?以人為本?，員工健?康”的指?導(dǎo)方針，?精心組織?，嚴(yán)密施?工，經(jīng)過?項(xiàng)目部全?體成員的?共同努力?，取得了?一定的成?績，年度?完成總投?資約__?__萬元??，F(xiàn)將開?工以來的?工作總結(jié)?如下：?一、__?__工作?回顧開?工以來，?我項(xiàng)目部?嚴(yán)格按照?公司的工?作計(jì)劃部?署，認(rèn)真?抓好項(xiàng)目?各項(xiàng)管理?工作，已?經(jīng)完成的?工程質(zhì)量?、安全均?達(dá)到合格?要求。?(一)抓?好項(xiàng)目部?建設(shè)管理?工作1?、項(xiàng)目部?建設(shè)管理?。為了圓?滿完成施?工任務(wù)，?我們近公?司項(xiàng)目管?理規(guī)定要?求,組建?了工程項(xiàng)?目部，積?極完善各?項(xiàng)規(guī)章制?度，落實(shí)?工作職責(zé)?，明確了?“干優(yōu)質(zhì)?工程、創(chuàng)?一流業(yè)績?、讓業(yè)主?滿意、為?公司爭光?”的工作?目標(biāo)，組?織精兵強(qiáng)?將全力以?赴投入工?程的施工?，確保工?程能夠按?計(jì)劃、有?步驟地進(jìn)?行。2?、認(rèn)真制?定工作方?案。為了?使施工管?理工作順?利開展，?項(xiàng)目部根?據(jù)施工總?進(jìn)度計(jì)劃?的要求，?認(rèn)真制定?好工作計(jì)?劃，將工?作任務(wù)通?過施工管?理人員落?實(shí)到班組?，落實(shí)到?個(gè)人。?3、做好?工作追蹤?管理工作?。每天都?有專人對?工作的落?實(shí)情況進(jìn)?行追蹤管?理，加強(qiáng)?監(jiān)督，并?做好相關(guān)?記錄，促?使施工管?理工作按?照既定計(jì)?劃和施工?規(guī)范有條?不紊地進(jìn)?行。4?、加強(qiáng)農(nóng)?民工工資?的監(jiān)督管?理工作。?為保障農(nóng)?民工的合?法權(quán)益，?我們及時(shí)?督促工地?負(fù)責(zé)人按?要求交足?農(nóng)民工保?障金，并?根據(jù)施工?進(jìn)度及時(shí)?足額發(fā)放?農(nóng)民工工?資，目前?，沒有存?在拖欠農(nóng)?民工工資?的現(xiàn)象和?行為。?5、抓好?工程技術(shù)?資料管理?工作。施?工過程中?，我項(xiàng)目?部安排專?職人員，?認(rèn)真做好?工程技術(shù)?資料收集?、整理和?歸檔管理?工作。資?料管理人?員經(jīng)常深?入施工現(xiàn)?場，及時(shí)?了解工程?進(jìn)展情況?，并做好?相關(guān)記錄?，力求所?做的資料?與工程實(shí)?際相吻合?。目前，?工程質(zhì)保?資料和安?全管理資?料等與工?程進(jìn)度同?步進(jìn)行。?(二)?加強(qiáng)施工?現(xiàn)場管理?在施工?過程中，?我們嚴(yán)格?按照集團(tuán)?公司的工?作部署和?有關(guān)規(guī)范?的規(guī)定，?認(rèn)真落實(shí)?項(xiàng)目部管?理崗位責(zé)?任制，加?強(qiáng)對施工?現(xiàn)場的管?理，合理?安排施工?段，組織?現(xiàn)在的人?力、物力?和財(cái)力，?開展流水?施工作業(yè)?。目前，?3#-A?已經(jīng)施工?至三層柱?子模板安?裝，施工?外架搭與?主體工程?同步搭設(shè)?;3#-?B架空層?頂板模板?安裝完畢?，正在進(jìn)?行鋼筋綁?扎安裝工?作?，F(xiàn)場?施工中，?我們重點(diǎn)?抓好以下?幾個(gè)方面?：1、?抓好工程?質(zhì)量控制?管理工作?。一是?認(rèn)真抓好?人員的管?理。我們?嚴(yán)格按照?施工質(zhì)量?控制計(jì)劃?的要求，?合理調(diào)配?各施工班?組，合理?分配工作?任務(wù)，明?確責(zé)任，?在施工中?，堅(jiān)決執(zhí)?行自檢、?互檢和交?叉檢等工?程質(zhì)量“?三檢”制?度，對達(dá)?不到質(zhì)量?要求的堅(jiān)?決返工重?做。到目?前為止，?所完成的?工程均達(dá)?到合格要?求。二?是抓好材?料方面的?管理。凡?進(jìn)入工地?主要材料?，均要求?有產(chǎn)品合?格證和試?驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)?告，應(yīng)該?復(fù)檢的，?均按要求?進(jìn)行復(fù)檢?，各項(xiàng)手?續(xù)齊全后?方能用在?工地上。?不合格材?料不予使?用，堅(jiān)決?清退出場?。本年度?共完成試?混凝土標(biāo)?養(yǎng)試塊制?作___?_組，鋼?筋物理檢?驗(yàn)___?_組，焊?接試驗(yàn)_?___組?，水泥_?___組?，砂__?__組，?石___?_組，完?成施工配?合比試驗(yàn)?____?組。清退?出場的不?合格方木?和頂木5?00根。?三是抓?好機(jī)械的?管理工作?。為了保?證施工機(jī)?械能夠正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?我項(xiàng)目部?指派專人?對施工機(jī)?械定期或?不定期進(jìn)?行檢修維?護(hù)，發(fā)現(xiàn)?問題，及?時(shí)解決，?并做好相?關(guān)檢測記?錄，盡量?減少機(jī)械?設(shè)備故障?的發(fā)生。?四是施?工方法上?，嚴(yán)格按?照國家規(guī)?范和廣西?施工工藝?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?進(jìn)行施工?。在每項(xiàng)?工作開展?前，我們?均能夠認(rèn)?真對各施?工班組進(jìn)?行交底，?各種交底?均經(jīng)雙方?簽字認(rèn)可?后實(shí)施。?五是營?造良好的?工作環(huán)境?。在施工?中，我們?堅(jiān)持公司?“以人為?本，員工?健康”的?方針，經(jīng)?常深入工?作第一線?，關(guān)心工?人的疾苦?，耐心做?好思想工?作，及時(shí)?協(xié)助他們?解決面臨?的困難，?努力營造?一個(gè)寬松?和諧的工?作氛圍和?管理環(huán)境?，盡量減?少工人后?顧之憂，?使他們安?心將工作?做好。?2、認(rèn)真?抓好安全?生文明施?工管理工?作。在?安全管理?上，我們?加強(qiáng)對人?的不安全?行為、物?的不安全?狀態(tài)和環(huán)?境的不安?全因素等?____?個(gè)方面的?管理，主?要抓好以?下___?_項(xiàng)工作?：一是?完善安全?管理體系?。主要是?組建安全?管理機(jī)構(gòu)?，明確不?同崗位人?員的安全?管理職責(zé)?，嚴(yán)格執(zhí)?行安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，在施工?過程中，?相互協(xié)作?，各盡其?責(zé)，層層?把好安全?關(guān)。二?是進(jìn)行安?全生產(chǎn)教?育。凡進(jìn)?入工地現(xiàn)?場的工人?，我們都?嚴(yán)格執(zhí)行?“三級”?安全生產(chǎn)?教育，并?經(jīng)雙方簽?字認(rèn)可，?先教育后?上崗，開?工以來受?教育職工?達(dá)___?_人次。?同時(shí)，根?據(jù)施工進(jìn)?展情況，?針對不同?崗位、不?同作業(yè)部?位進(jìn)行安?全技術(shù)交?底。使工?人熟悉安?全技術(shù)操?作規(guī)程，?了解自己?工作崗位?的不安全?因素和預(yù)?防措施，?增強(qiáng)安全?生產(chǎn)意識?，在思想?上筑起一?道安全防?線。三?是制定安?全生產(chǎn)方?案。為了?系統(tǒng)地抓?好安全工?作，我們?先后制定?了《腳手?架專項(xiàng)施?工方案》?、《模板?支架專項(xiàng)?施工方案?》、《臨?時(shí)用電安?全施工專?項(xiàng)方案》?等多個(gè)安?全管理專?項(xiàng)方案，?為施工安?全管理工?作的順利?開展明確?了方向。?四是抓好?特種作業(yè)?人員管理?工作。凡?進(jìn)入本工?地工作的?特種作業(yè)?人員，必?須經(jīng)過安?全教育培?訓(xùn)，全部?執(zhí)證上崗?，同時(shí)，?要求身體?健康條件?必須滿足?施工作業(yè)?環(huán)境要求?，在施工?中嚴(yán)禁帶?病作業(yè)或?者酒后作?業(yè)。五?是加強(qiáng)現(xiàn)?場安全管?理。我們?嚴(yán)格按照?安全文明?施工相關(guān)?要求，堅(jiān)?持定期或?不定期對?施工現(xiàn)場?進(jìn)行安全?檢查，特?別是對施?工現(xiàn)場“?三寶”“?四口”“?五臨邊”?的檢查。?在醒目的?地方張掛?相應(yīng)的安?全警示牌?和安全標(biāo)?語，各種?安全防護(hù)?措施堅(jiān)決?做到與主?體工程同?步進(jìn)行。?在管理上?，重點(diǎn)是?對觸電、?物體打擊?、高處墜?落、機(jī)械?傷害、坍?塌等5類?常見工程?安全隱患?進(jìn)行排查?，發(fā)現(xiàn)問?題，及時(shí)?進(jìn)行處理?，將安全?隱患消除?在萌芽狀?態(tài)。3?、加強(qiáng)對?投資方面?的控制。?一是加?強(qiáng)對材料?成本的管?理。我們?認(rèn)真做好?各種材料?計(jì)劃，根?據(jù)施工實(shí)?際需要分?批進(jìn)場。?在材料供?應(yīng)商的選?擇上，認(rèn)?真做好相?關(guān)材料供?應(yīng)商的花?名冊，聯(lián)?系方式，?貨比三家?，選擇信?譽(yù)好，貨?源充足供?應(yīng)商;在?材料采購?上，勵(lì)行?勤儉節(jié)約?，在滿足?工程需要?的前提下?，力求質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉;?在材料使?用上，對?材料實(shí)行?限額領(lǐng)料?制度，所?用材料一?律經(jīng)過施?工員做計(jì)?劃、項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人審?批等相關(guān)?手續(xù)。根?據(jù)施工現(xiàn)?場實(shí)際需?要，認(rèn)真?做好現(xiàn)場?材料堆放?工作，盡?量避免材?料二次搬?運(yùn)造成成?本的增加?。同時(shí)，?加強(qiáng)對材?料使用過?程的監(jiān)督?，對施工?余料要回?收歸類整?理加以利?用，杜絕?材料浪費(fèi)?現(xiàn)象;?二是加強(qiáng)?對人的成?本管理。?在施工中?，我們管?理人員自?覺熟悉圖?紙，嚴(yán)格?按照圖紙?和施工規(guī)?范施工。?認(rèn)真研究?現(xiàn)有人員?的工作能?力、特點(diǎn)?、知識層?次、工作?經(jīng)驗(yàn)等，?根據(jù)施工?任務(wù)具體?需要，合?理分配安?排人員，?通過師傅?帶徒弟，?讓熟手帶?新手等方?式，嚴(yán)格?按照施工?工藝流程?進(jìn)行作業(yè)?。同時(shí)，?加強(qiáng)對施?工過程的?監(jiān)督檢查?，盡量避?免因返工?而造成人?員成本增?加。三?是加強(qiáng)對?機(jī)械的管?理。我們?經(jīng)常安排?人員對機(jī)?械進(jìn)行檢?修維護(hù)，?盡量減少?因機(jī)械故?障造成窩?工索賠行?為的發(fā)生?。4