空調(diào)施工計劃書通風空調(diào)工程——施工組織設計2013.10.31一．編制說明本施工組織設計是為青島海工平臺組塊工程的通風空調(diào)及配套系統(tǒng)制安工程而編.二．工程概況青島海工11個平臺組塊的通風空調(diào)及配套系統(tǒng)制作安裝.施工地在山東省青島港院內(nèi)?主要包括:①鍍鋅風道制風道作安裝；②通艙件定位；③空調(diào)底座定位；④空調(diào)室內(nèi)、外機安裝；⑤鋼板焊接，風道、三通等件的制作安裝；⑥各種風機、風閥及支吊架預制安裝等。三．施工組織部署組織框架注:生產(chǎn)班組1倪連強12人；生產(chǎn)班組2林波12人；生產(chǎn)班組3王洪良12人；生產(chǎn)班組4張丙濤12人；備用生產(chǎn)班組5李國書10人。各班以平臺為單位進行預制安裝工程）施工準備①施工前,安裝專業(yè)工程師根據(jù)設計圖紙、施工方案、施工與驗收規(guī)范對參與施工的現(xiàn)場操作人員進行工程技術交底和質(zhì)量安全技術交底,并辦理安裝工程技術交底手續(xù),會同其他專業(yè)按設計圖紙,施工規(guī)范對有關的專業(yè)施工成果進行位置和尺寸的確認,為進一步安裝工程施工打下良好的基礎.②安裝辦公、倉庫、員工宿舍、廚房、食堂等?根據(jù)施工安裝的順序和需要.合理的安排工機具進場.并檢查工機具的安全性能,根據(jù)材料計劃、分期分批領用預制和安裝材料.施工措施引用層層管理的施工方法,將計劃落實到各班組,根據(jù)工期控制表做出每周的工作安排.在每一次工程施工前,針對工程實際情況作詳細技術交底,對常見的質(zhì)量通病提出整改措施.每周月進行質(zhì)量和進度檢查,檢查工作計劃落實情況,并做出相應對措施,以確保工程按期按質(zhì)完成.四．主要施工工藝與方法4.1通風空調(diào)系統(tǒng)施工工藝流程圖4.2風管制作安裝工藝流程4.2.1風管的制作本工程風管引用法蘭連接形式,鍍鋅風管的下料采用等離子切割、尺寸應正確、形狀應規(guī)則、接口處應嚴密,全部連接后.接縫處涂抹密封膠.4.2.2法蘭的制作、鉚接、連接法蘭制作、鉚接,連接的施工對風管的外觀質(zhì)量、漏風量影響極大?預防措施a法蘭下料要準確，下料的角鋼應正確調(diào)直b法蘭胎具應確保準確無誤c法蘭沖孔時，兩生法蘭要用夾子夾牢，確保法蘭孔的對稱性和互換性d分管的制作也確保尺寸在誤差允許范圍內(nèi)，這樣才能保證法蘭鉚接時不偏心、不扭曲e角鋼法蘭制作完畢進行噴砂除銹、涂漆后在和鍍鋅風道鉚合，鉚合要嚴密。鉚釘間距應不大于10cm。翻邊應拍平緊貼角鋼法蘭4.2.3焊接風管的制作焊接風管的板材切割須手用等離子切割。下料要準確、焊肉應均勻，且光滑，內(nèi)無咬肉、夾渣和氣孔，并采取措施控制好焊接中的變形。焊口的打磨應用手用角磨機和內(nèi)磨機，應無飛濺、毛刺出現(xiàn)。然后噴砂涂漆報檢后等待安裝。篇二：中央空調(diào)工程施工組織計劃書中央空調(diào)工程施工組織計劃書第一章工程概況工程位于xx市xx路xx號，層高為XXX,建筑面積xxxm冷空調(diào)面積xxx 其中xxx。本中央空調(diào)工程夏季供冷，冬季不采暖。本工程建設單位為：xxx本工程設計單位為：xxx第二章工程范圍和工程內(nèi)容1、中央空調(diào)水系統(tǒng)的安裝、調(diào)試；2、中央空調(diào)風系統(tǒng)的制作、安裝、調(diào)試；3、中央空調(diào)電氣和控制系統(tǒng)的安裝、調(diào)試；4、中央空調(diào)設備的安裝、調(diào)試。第三章施工組織機構(gòu)施工組織部署的合理與否將對工程項目的順利實施產(chǎn)生重要的影響，依據(jù)我公司豐富的中央空調(diào)施工管理經(jīng)驗，結(jié)合本工程的實際情況；決定成立項目經(jīng)理部全權(quán)負責本工程的施工管理。在項目經(jīng)理部的統(tǒng)籌管理下實現(xiàn)各種資源共享、相互補充、積極主動推進本工程的順利進行。施工組織機構(gòu)（見下圖）：第四章施工準備一、組建項目管理機構(gòu)工程是否能順利實施和工程質(zhì)量好壞取決于工程施工的組織和管理。項目經(jīng)理部作為公司對工程管理的全權(quán)代表，具有完全決策權(quán)和管理權(quán)，并且要對所屬的各部門和班組進行協(xié)調(diào)和管理。為此，我們將在整個公司范圍內(nèi)抽調(diào)本公司最優(yōu)秀的管理人員組成項目部，對本工程實施管理。項目部機構(gòu)設置和人員配置詳見本篇第三章《施工組織機構(gòu)》。在項目部建立后，根據(jù)公司各項管理制度制訂項目部管理制度，制定各級管理人員的職責，結(jié)合本工程的實際情況，明確項目部各人的職責和行為規(guī)范。二、圖紙會審圖紙會審時會同業(yè)主、設計單位、監(jiān)理及相關單位有關人員共同進行。三、組織勞動力進場在工程施工前，由項目部根據(jù)工程需要制定勞動力進場計劃。勞動力的種類、數(shù)量、各階段的人數(shù)參見《勞動力進場計劃》。四、施工機具和檢測用具準備五、施工材料、設備準備施工材料設備的準備包括材料的選型、審批、訂購及報驗，由項目經(jīng)理部負責。材料設備的準備按如下順序進行：1、施工員根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場情況制定《材料設備申報表》，送項目經(jīng)理審批后報甲方和監(jiān)理工程師確定品牌。（詳見附件《材料設備申報表》）2、材料設備進場后，由材料員進行驗收，對于重要的材料由施工員、材料員、質(zhì)安員聯(lián)合檢驗，檢驗合格的材料設備向甲方和監(jiān)理進行報驗，驗收合格后方可投入使用。六、交通運輸和吊裝準備設備材料進場前要充分考慮材料設備的運輸路線、二次搬運路線、設備吊裝的方法，同時要準備好材料設備運輸、二次搬運、設備吊裝的工具。七、施工技術準備施工技術是整個施工管理的核心，在施工前必須充分地做好技術準備。施工前的技術準備包括：設計圖紙會審準備、施工依據(jù)準備、安全計劃準備、質(zhì)量計劃準備、施工現(xiàn)場和施工方案準備、施工前技術交底準備。1、設計圖紙會審準備根據(jù)工程承包的有關要求，開工前應進一步核對圖紙和技術文件要求做好圖紙會審。⑴熟悉施工圖紙，反復閱讀圖紙，理解設計意圖，了解系統(tǒng)的原理、管線走向、標高與平面位置。⑵新設備及新材料的市場狀況能否滿足施工要求。⑶建筑、結(jié)構(gòu)與安裝之間，安裝各專業(yè)之間有無矛盾新工藝、新材料的應用是否可行。⑷對原設計圖紙不明確和需要改動的部分進行書面準備。⑸將書面準備的圖紙會審意見，提交甲方、監(jiān)理與設計院，進行協(xié)商處理。2、施工依據(jù)準備施工依據(jù)準備包括圖紙準備、熟悉合同文件和相關施工驗收規(guī)范的準備。在施工前應配備一套在本工程中使用到的施工驗收的標準、規(guī)程、規(guī)范。在本工程中使用的施工驗收的標準、規(guī)程、規(guī)范詳見第七章第二節(jié)《質(zhì)量保證措施》。3、安全和文明施工計劃準備在施工前應制定安全和文明施工計劃，明確本工程的安全生產(chǎn)目標和文明施工目標，安全生產(chǎn)和文明施工的措施與獎罰措施。4、編制施工組織設計、施工方案為確保工程的順利施工，在施工前應根據(jù)現(xiàn)場及實際情況制定能直接指導施工的施工組織設計、施工方案和作業(yè)指導書，制定施工組織和施工方案后，呈送甲方及監(jiān)理審批，經(jīng)審批合格后方可指導施工。熟悉現(xiàn)場，對照圖紙，在現(xiàn)場復核管線設備的位置、標高，如現(xiàn)場未具備條件，即應熟悉結(jié)構(gòu)圖，通過想象構(gòu)筑管線布置的空間位置5、施工前技術交底準備為將本工程的質(zhì)量目標、安全目標、技術準備貫徹落實，必須按施工班組的順序進行對各級人員進行逐級交底。第五章施工進度計劃一、施工進度計劃開工工期：xxxx年xx月xx日完工日期：xxxx年xx月xx日總工期：xx天施工進度計劃（見附件）二、勞動力進場計劃（見附件）三、施工設備進場計劃（見附件）四、材料和設備進場計劃（見附件）第六章施工方法和工藝說明第一節(jié)空調(diào)水系統(tǒng)的安裝1、施工準備⑴、施工主管必須熟悉空調(diào)水系統(tǒng)管網(wǎng)布置圖和技術要求及相關規(guī)范、規(guī)程、了解管網(wǎng)工藝流程及施工工藝，并對施工人員進行技術交底。⑵、根據(jù)施工進度，由材料設備采購員進行采購。⑶、管材、管件到工地后，材料員應按材料進場規(guī)定報駐地監(jiān)理進行驗收，核對其規(guī)格、數(shù)量、鍍鋅質(zhì)量等，入庫，并作好記錄把驗收結(jié)果向項目經(jīng)理匯報。⑷、質(zhì)安員對施工機具進行全面檢查，合格后方可使用。⑸2、 管材選用按設計和規(guī)范要求，管材選用鍍鋅水管。3、 空調(diào)水管的施工流程4、管道的安裝方式DN65水管采用焊接；DN<=65的水管采用絲扣連接。⑴、管道焊接?管道和支架構(gòu)件的焊接一定要由有經(jīng)驗的持證焊工施焊，以保證焊接質(zhì)量。?管道對接口管壁在3mm以上的要開坡口，3mm以下的必須焊透。坡口角度70°±5°單邊“V”坡口（見圖10）,兩1?3mm的間隙（見下圖）。?焊接前要對兩管軸線對中，先將兩管端部點焊牢，管徑在100mm以下可點焊三點，管徑在100mm以上點焊四點為宜。?管子組對時，內(nèi)外壁應做到平齊，內(nèi)壁錯邊不應超過壁厚的10％，外壁錯邊不應超過壁厚的20％。焊接表面不得有氣孔、裂紋、未熔合焊縫。咬邊深度不得超過0.5mm,連續(xù)長度不得超過25mm,總長度不超于焊縫長度的10%。焊縫寬度蓋過兩邊坡口2mm，高度1?2mm。⑵、管道絲扣連接?絲扣連接螺紋應清潔、規(guī)整、無斷絲,并連接牢固,管螺紋根部外露2?3個螺紋扣,清除外露油麻及生料帶并刷磁漆進行防腐處理。?與閥門連接的水管,應采用絲扣活接頭或法蘭連接以便維修拆卸。?與泵采用彈性連接,既有利于泵的正常運轉(zhuǎn),又起到隔振作用,同時也可以降低噪聲的強度。⑶、管道支吊架安裝鋼管支吊架最大間距（m）?空調(diào)管道采用膨脹螺栓現(xiàn)場吊裝,支吊架位置應正確,最大間距不得大于下表規(guī)定:、壓力定。支架。（見下圖）⑷、管道安裝?水管與風管交叉重疊處，風管做“馬鞍”型避過，盡量不降低水管標高。?管道之間應有足夠距離提供將來維修。?當管道穿越墻、樓板時均須上管套，管套為無縫鋼管（加防銹油）或鍍鋅鋼管。當管套裝在樓板時，管套須引出完成面并符合裝飾面的配合。?當管道穿過防火墻或樓板時，應采用防火材料密封。水管最低點安裝排水閥。?冷凝水管坡度不少于1％。?空調(diào)機冷凝水管未端要安裝存水彎（見下圖）。⑸、系統(tǒng)組件的安裝系統(tǒng)組件主要是閥，如蝶閥、截止閥等。閥門的安裝位置、方向與高度應符合設計要求，不得反裝。安裝帶手柄截止閥，手柄不得向下。?閥門與法蘭連接要定位、同心，其填料采用橡膠墊片，厚度6=5mm。?絲扣連接嚴禁“胡須”存在。?閥門安裝在便于操作的位置，如有天花要作標記。閥門安裝后要開啟靈活。5、管道的試壓與沖洗⑴、管道的試壓冷凍、冷卻管道安裝完畢后，可進行水壓試驗，試驗可應關閉設備的水管閥門，或用盲板臨時封堵，用電動試壓泵在管網(wǎng)的最低點給管網(wǎng)加水，加壓過程應緩慢進行，應一邊加壓一邊對管網(wǎng)進行檢查，把管網(wǎng)的壓力加至工作壓力的1.5倍后，在10min內(nèi)壓力下降不大于0.05MP強度試壓合格。在強度試驗合格后，將管網(wǎng)壓力降至工作壓力作外觀檢查，以不滲漏嚴密性試驗為合格。⑵、管道的沖洗管道試壓合格后，管網(wǎng)放水沖洗。管網(wǎng)沖洗前必須把設備進行旁通，避免雜質(zhì)進入設備，小系統(tǒng)水系統(tǒng)利用管網(wǎng)的永久性泵進行沖洗，大系統(tǒng)三元里站利用管網(wǎng)的永久性泵進行沖洗，火車站在車站隧道位置分別把冷凍供回水管引下，臨時安裝一臺管道沖洗泵及過濾器進行沖洗，沖洗應連續(xù)進行，直至出口水色和透明度與入口目測一致為合格，沖洗完畢后清洗Y型過濾器的雜質(zhì)，拆除設備旁通，把水管與設備連通。6、 灌水試驗冷凝干管安裝完畢后應做灌水試驗，出口用充氣橡膠堵封閉，封閉其余入口，進行灌水，達到不滲漏及水位不下降為合格。7、 水管與支架油漆⑴、焊縫及其標記在壓力試驗前不應涂漆⑵、管道支架涂漆前鐵銹、污垢應清除干凈。⑶、管道支架安裝后，不易涂漆的部位應預先涂漆。⑷、油漆的顏色和光澤應均勻。⑸、涂層應完整，無損壞、流淌。⑹、漆膜應附著牢固，無剝落、皺紋、氣泡、針孔等缺陷。8、管道的標識⑴、所有管道和設備（不管是否有保溫層）應有標識。⑵、在設備出入口、直線段管道和三通處，顏色箭頭用模板印刷到保溫層外皮或管道上以指示流向。并用油漆模板印刷出回路和系統(tǒng)。無油漆的修飾的管道，漆以色碼條紋和文字以示識認，對50mm直徑及以下管道，箭頭應為75mm長，字高不少于15mm，大直徑管道的箭頭150mm長，字高40mm。第二節(jié)風管及部件的制作和安裝一、鍍鋅風管施工方法1、施工準備⑴、施工主管必須熟悉風管、風口布置圖和設計技術要求及相關規(guī)范、規(guī)程、了解風管、風口制安工藝并對施工人員進行技術交底。⑵、根據(jù)施工進度，由材料設備采購員進行采購。⑶、鋅板、風口及其它輔材到工地后，材料員應按材料進場規(guī)定報駐地監(jiān)理進行驗收，并作好記錄，入庫。并把驗收結(jié)果向項目經(jīng)理匯報。⑷、施工前，應對施工機具進行全面檢查只有合格才可用于施工，并作記錄。篇三：空調(diào)施工組織計劃書施工組織計劃書第一篇綜合說明衷心感謝貴公司對我公司的信任，在競爭如此激烈的建筑市場中使我公司有機會參加此次投標。我們將十分珍惜這次機會，以積極熱情的態(tài)度，急用戶所急，想用戶所想，與貴單位及其他兄弟單位共同努力，為早日建成本工程奉獻我公司的一份力量。第一章項目部管理人員職責一、項目經(jīng)理1、徹底貫徹國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。確定項目管理總目標，進行目標分解，制定總體工作計劃，確保施工項目成功。2、對工程的進度、質(zhì)量、安全、成本等進行監(jiān)督管理、考核驗收，并全面負責。3、負責組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量和降低成本措施，并組織實施。4、根據(jù)企業(yè)年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制月、旬周施工計劃，包括勞動力、材料和機械設備的使用計劃。5、對工程項目施工進行有效控制，認真執(zhí)行“質(zhì)量管理條例”、“強制性條文”和有關技術規(guī)范和標準，積極向業(yè)主推廣應用新材料、新技術，現(xiàn)場實行現(xiàn)代化管理，努力實現(xiàn)技術進步。6、科學組織和管理進入項目（現(xiàn)場）的人、財、物資源，協(xié)調(diào)與各承包單位之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調(diào)配和使用，及時解決施工中出現(xiàn)問題，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟效益。7、組織制訂項目經(jīng)理部各級管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各機關、各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向公司經(jīng)理匯報。8、嚴格財務制度，加強財務、預算管理，正確處理國家、企業(yè)集體、個人三者之間的利益關系。二、技術負責1、認真貫徹執(zhí)行國家和地區(qū)的法令、法規(guī)和政策，在經(jīng)理及公司主任工程師的領導下，對項目部的工程質(zhì)量、工程技術的管理工作全面負責。2、主持工程施工組織設計的編制審核、審批工作，對工程的施工技術、質(zhì)量負責。3、主管項目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三合一體系管理工作，組織有關科（轉(zhuǎn)載于:wWw.zAIdian.cOM在點網(wǎng):空調(diào)施工計劃書）室對現(xiàn)場進行全面檢查，并編制檢查情況通報，確保項目部各現(xiàn)場體系運行正常，符合標準要求。4、審核、簽署工程項目變更設計聯(lián)系單和技術文件，組織調(diào)查研究和處理解決施工中技術質(zhì)量問題，重大問題負責向公司匯報。5、參與或解決工程質(zhì)量事故的分析。6、重視對技術人員的技術培訓和知識更新的工作，特別抓好“強制性條文”和最近暖通、消防規(guī)范、建筑工程驗收評定標準GB50300-2001版的學習，加強對施工員的考核。7、主持編制項目部創(chuàng)優(yōu)奪杯計劃，負責開展QC小組活動管理。8、及時向項目經(jīng)理請示匯報工作，并與總承包單位領導主動溝通情況，協(xié)調(diào)工作關系。三、施工員1、對單位工程的技術質(zhì)量、安全負全面管理責任。2、根據(jù)設計文件和合同要求按規(guī)定編制施工組織設計（項目質(zhì)量計劃）。3、根據(jù)施工圖紙要求和工程進度計劃，編寫工程需要材料采購計劃和采購文件，并報項目經(jīng)理審批。4、根據(jù)工程進度，負責過程產(chǎn)品檢驗和試驗的日常管理工作。5、負責單位工程技術資料的填報、收集、整理、匯總、保管工作。6、根據(jù)工程聯(lián)系單的設計變更內(nèi)容，及時做好圖紙更改工作，并進行技術交底。7、認真學習貫徹“強制性條文”，在公司統(tǒng)一布置下，學習暖通、消防規(guī)范和建筑工程驗收評定標準GB50300-2001版，并依據(jù)施工工藝標準對操作班組下達分項工程作業(yè)指導書。8、負責辦理需緊急放行的工程材料的審批工作，填寫“緊急放行審批表”，并報項目經(jīng)理或技術負責人批準后組織施工。9、負責按《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》對放行的工程材料，做好標識管理工作和有關記錄。10、負責不合格品標識、隔離、處置的管理工作。11、負責工程最終檢驗和試驗前的竣工資料的準備工作，編寫施工小結(jié)。四、質(zhì)量員1、會同材料員負責采購物資和顧供物資的驗證工作。2、負責質(zhì)量控制的日常管理工作，檢查監(jiān)督施工組織設計（項目質(zhì)量計劃）的實施。3、監(jiān)督班組操作是否符合施工工藝標準。4、負責單位工程技術資料檢查工作。5、負責分項工程質(zhì)量檢查，核定分項工程質(zhì)量等級。6、負責隱檢工序復查簽證工作。7、對不符合工程質(zhì)量評定標準質(zhì)量要求的分項工程，提出整改意見，立即進行標識工作，并對整改措施進行驗證。五、安全員1、協(xié)助項目經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度和操作規(guī)程，負責工地的安全生產(chǎn)日常事務工作，有權(quán)執(zhí)行公司獎罰制度，阻止違章違紀行為。2、參加項目施工組織設計或施工方案的安全生產(chǎn)技術措施的制訂，并檢查督促實施。3、參加項目各種安全防火檢查、設施驗收工作，總結(jié)經(jīng)驗，做好記錄。4、配合有關部門共同做好新工人進場三級安全教育及日常安全生產(chǎn)消防的宣傳工作及特殊工種的安全技術培訓，考核發(fā)證工作。5、督促指導各班組的安全生產(chǎn)技術交底和班前活動，正確及時填報安全生產(chǎn)的各種報表與安全臺帳。6、做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，參加事故調(diào)查處理。六、材料員1、負責對自購和顧供的工程材料和工程設備的采購驗證，做好“進貨驗證記錄”和產(chǎn)品標識。2、負責審核和收集采購驗證時各種質(zhì)量保證和證明文件，做好登記和保管工作。

3、在進貨驗證時發(fā)現(xiàn)損壞、不合格、不適用的工程材料和工程設備，應做好“不合格品”標識和相關記錄，并進行隔離，向項目經(jīng)理報告。4、根據(jù)施工場布圖合理堆放進場材料和設備，做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。5、對現(xiàn)場工程材料和工程設備應定期檢查，防止丟失和損壞，防止標識不清和失少。如發(fā)生上述情況，及時向項目經(jīng)理報告，查明原因，采取相應補救措施，作好記錄，重新鑒定和補做標識。6、應及時做好收發(fā)臺帳，帳、卡、物相符和交接記錄，工程材料和工程設備隨施工階段轉(zhuǎn)移時，標識應同時正確轉(zhuǎn)移，防止誤用和錯用。第二篇工程概況及特點第一章工程名稱第二章暖通安裝工程概況施工圖說明及工程特點工程概況暖通安裝工程概況施工圖說明及工程特點工程概況本工程安裝部分主要為空調(diào)設備安裝；空調(diào)室內(nèi)外機組的銅管連接；冷凝水管安裝；配套的相應電氣安裝。空調(diào)室內(nèi)機組采用風管式空調(diào)機組。空調(diào)室外主機安放于指定位置。室內(nèi)外機組連接采用銅管連接，厚度按施工規(guī)范要求。銅管保溫采用橡塑保溫材料?？照{(diào)凝結(jié)水管采用UPVC管，膠水粘接?？照{(diào)凝結(jié)水管保溫采用橡塑材料保溫。二、工程特點、難點及解決措施我公司中標以后，本工程將列為我公司管理的重點工程，將選派曾經(jīng)承擔過多個類似項目工程的優(yōu)秀項目經(jīng)理負責管理該工程，圍繞本工程的特點和功能要求，選派優(yōu)秀的工程管理人員，安排充足的勞動力進場，實行嚴格的質(zhì)量監(jiān)控管理體系和妥善的產(chǎn)品保護措施，確保本工程高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、快速、安全、文明施工。本施工組織設計的編制，既是我公司投標的技術文件，也是我公司中標后指導實際施工的指導性施工組織設計，在今后的施工中將以此為基礎指導施工。第三章施工部署一、成立施工協(xié)調(diào)指導小組由公司相關領導組成“施工協(xié)調(diào)指導組”，在公司統(tǒng)一領導下，負責協(xié)調(diào)公司與項目部人、財、物、設備的關系，確保施工技術資源和物資資源的需求，并對項目的進度、技術、質(zhì)量、安全文明施工等方面的工作進行具體指導。二、施工隊伍安排本工程由我公司創(chuàng)優(yōu)隊伍進場施工，他們專業(yè)性強、技術素質(zhì)過硬、紀律嚴明，善于打硬仗，特殊工種均持證上崗。真正做到來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝，以最大限度搶建主體結(jié)構(gòu)，為裝飾和安裝工作創(chuàng)造較為寬松的條件，以確保工程總進度的有效實施。三、施工階段劃分與進度計劃本工程工期要求較緊，為保證按期竣工就必須精心組織。詳見第十篇“工程施工總進度網(wǎng)絡計劃”四、勞動力配備為了高質(zhì)量的按期完成，勞動力投入量是確保施工進度的前提，所以必須根據(jù)工程的需求量，加大勞動力和機械設備的投入，這是確保工程進度和質(zhì)量的關鍵。為保證質(zhì)量、提高工效，便于管理，作業(yè)班組必須保持相對穩(wěn)定，并組織專業(yè)隊伍的全面進場。結(jié)合該工程特點及相應工程量、工期需要，配備的各主要專業(yè)勞動計劃詳見“勞動力投入計劃表”。五、主要材料采購計劃為保證工程的順利進行，材料的供應必須保證工程的進度需要。為此制定了主要材料供應計劃。詳見“工程主要材料供應計劃”。第三篇暖通安裝工程工程施工方法一、空調(diào)銅管安裝工藝(1)管道和預埋件作業(yè)：

)管道預埋孔：水管道孔應使管道具有向下坡度(坡度至少保持1/100，同時也必須考慮絕熱管的厚度)。b)冷媒管的通孔直徑應考慮絕熱材料的厚度(最好氣液管雙列排列)。c)冷媒管如需穿梁，應在梁上預先留孔。c)冷媒管如需穿梁，應在梁上預先留孔。(2)室內(nèi)機安裝位置：高度：注意顧及最后面向天花板的表面。水平：水平度應在±1之內(nèi)。c)方向：機器必須與天花板可見結(jié)合處呈直線狀態(tài)。要點：a)懸吊支架必須足以承受室內(nèi)機的重量。b)安裝前必須檢查核對型號。注意校正主要的設備(注意管道的布置和走向)d)應留有足夠的空間以供維修使用。d)應留有足夠的空間以供維修使用。e)安裝室內(nèi)機時應保證有足夠的冷凝水管位。冷媒配管工程：作業(yè)順序：篇四：空調(diào)風管施工計劃書******購物廣場項目空調(diào)風管施工計劃書*******公司00年月***************項目空調(diào)風管施工計劃一、安全質(zhì)量：為了確保*****項目的施工工期，本公司在工地現(xiàn)場建立了一套完善的施工管理體系和人員組織結(jié)構(gòu)，其班子人員有項目經(jīng)理、質(zhì)量安全員、技術負責人、施工員、材料員等人組成并設立了一專職安全員及二名質(zhì)量員，一名成品保護專員,專門負責、監(jiān)督管理工程施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題和質(zhì)量問題，以及時對施工人員進行三項教育和安全教育。堅決做到工地現(xiàn)場無人為事故發(fā)生，確保工程能按時完成，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。二、機械設備的配備：說明：開槽機及其它一些器具數(shù)量的配備,可視工程量的大小決定.三、主材、附材的供應：本項目的空調(diào)風管采用歐文斯科寧公司生產(chǎn)的玻璃棉得寶直接風管基板作為空調(diào)送風管道。風管之間采用進口壓一段吊裝完整的風管由以下材料組合而成：得寶直接風管基板、壓敏膠帶、裝釘針、水基膠、修補液、導流片、吊桿、橫擔、墊片、鍍鋅鐵絲、自攻螺絲。主附材的供應時間：1、基板的生產(chǎn)周期為7天，采用汽車運輸方式（每車5000m2/次）,運輸周期為2天，其余按進度采購。2、膠帶、槍釘、修補液、水基膠等產(chǎn)品由歐文斯科寧（廣州或鞍山）公司供貨，現(xiàn)貨運輸周期為二天，按進度進貨。3、輕鋼龍骨、吊桿、角鋼等在本地采購，訂貨周期為1~3天，運輸周期為1~3天，可隨貨同行，按進度采購四、施工準備：施工前必須把施工圖紙交到施工人員手上，要求每個施工人員必須熟悉圖紙，對圖紙的尺寸有所了解，技術人員對施工人員進行圖紙交底與現(xiàn)場核對，認真檢查是否有誤。熟悉每個施工環(huán)節(jié)，做好施工用的機械設備及工具的保養(yǎng)和檢查工作。制作好施工中所需要用的腳手架,人字梯等所需用具。必須保證施工不受影響，以確保后面的工作能順利進行。五、施工人員組織及安排：

管理人員數(shù)量及任務：項目負責1人——總管全面各項工作，協(xié)調(diào)各方關系；下設技術員3人——負責現(xiàn)場施工的技術問題，協(xié)調(diào)甲方工作，做好本職工作，保證技術上不出差錯；安全員1人——負責工地現(xiàn)場安全；質(zhì)量檢查員2人——負責工程質(zhì)量監(jiān)督，把好每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量關；材料員1人——負責施工中所需一切材料的供應，如發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品應拒絕使用，保證工程中所用材料均為合格保管員1人——負責工地現(xiàn)場所需材料進倉發(fā)放，做到按需放料，節(jié)約用料及上報庫存情況。成品保護專員一人—―負責材料堆放,半成品和成品的保護及現(xiàn)場垃圾的處理.工地施工人員分配：放樣和打孔人（包括安裝吊桿、橫擔鉆孔）、制作人、加工區(qū)加固人、安裝人、班組人員安排如鉆孔）、制作人、加工區(qū)加固人、安裝人、班組人員安排如下：1、制作班：分個小班組，每個班組人，負責下料工1、制作班