2024廣東專插本考試大綱規(guī)定的管理學(xué)識(shí)記的名詞或概念2024廣東專插本《管理學(xué)》須識(shí)記的名詞或概念

（所在章節(jié)具有持續(xù)不斷學(xué)習(xí)、適應(yīng)和變革力量的組織。

7.核心資源：是組織內(nèi)的集體學(xué)問(wèn)和集體學(xué)習(xí)，尤其是協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技術(shù)和整合多種多樣技術(shù)流的力量

9.數(shù)量管理理論：產(chǎn)生于二戰(zhàn)期間，以現(xiàn)代自然科學(xué)和技術(shù)科學(xué)的成果（如先進(jìn)的數(shù)學(xué)方法、電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、系統(tǒng)論、信息論和掌握論等）為手段，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型，對(duì)管理領(lǐng)域中的人、財(cái)、物和信息資源進(jìn)行系統(tǒng)的定量分析，并做出最優(yōu)規(guī)劃和決策。

10.權(quán)變管理理論：是20世紀(jì)70年月在美國(guó)形成的一種管理理論。這一理論的核心是力圖討論組織與環(huán)境的聯(lián)系，并確定各種變量的關(guān)系類型和結(jié)構(gòu)類型。它強(qiáng)調(diào)管理要依據(jù)組織所處的環(huán)境隨機(jī)應(yīng)變，針對(duì)不同的環(huán)境尋求相應(yīng)的管理模式。

第三章管理道德與企業(yè)社會(huì)責(zé)任

11.倫理道德：評(píng)價(jià)人類行為善惡的社會(huì)價(jià)值形態(tài)，在日常生活中詳細(xì)表現(xiàn)為肯定的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。

12.功利主義道德觀：它認(rèn)為，能給行為影響所及的大多數(shù)人帶來(lái)最大利益的行為才是善的。

13.權(quán)力至上道德觀：它認(rèn)為，能敬重和愛(ài)護(hù)個(gè)人基本權(quán)利的行為才是善的。

14.公正公正道德觀：認(rèn)為根據(jù)同工同酬的原則和公正公正的標(biāo)準(zhǔn)向員工支付薪酬的行為是善的。

15.社會(huì)契約道德觀：認(rèn)為遵守儒家仁義禮智信的行為規(guī)章是善的。

17.社會(huì)責(zé)任：是指企業(yè)不僅擔(dān)當(dāng)了法律上和經(jīng)濟(jì)上的義務(wù)（法律上的義務(wù)是指企業(yè)要遵守有關(guān)法律，經(jīng)濟(jì)上的義務(wù)是指企業(yè)要追求經(jīng)濟(jì)利益），還擔(dān)當(dāng)了＂追求對(duì)社會(huì)有利的長(zhǎng)期目標(biāo)＂的義務(wù)。

18.道德：通常是指那些用來(lái)明辨是非的規(guī)章或原則。道德在本質(zhì)上是規(guī)章或原則，這些規(guī)章或原則旨在關(guān)心有關(guān)注主體推斷某種行為是正確的或錯(cuò)誤的，這種行為是否為組織所接受19.道德準(zhǔn)則：是表明組織的基本價(jià)值觀和組織期望員工遵守的道德規(guī)章的正式文件。

第四章全球化管理

20.全球化：一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)與世界其他領(lǐng)域之間的聯(lián)系程度。

21.國(guó)際直接投資：是以掌握權(quán)為目的的國(guó)際資本流淌，掌握權(quán)的獲得是通過(guò)股權(quán)的占有來(lái)實(shí)現(xiàn)。

第五章信息與信息化管理

22.信息：是指對(duì)釆集來(lái)的通常顯得雜亂無(wú)章的大量信息進(jìn)行鑒別和篩選，使信息條理化、規(guī)范化、精確?????化的過(guò)程。

其次部分決策與方案

第六章決策與決策方法

24.決策：，是對(duì)涉及組織目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項(xiàng)進(jìn)行的決策活動(dòng)，是對(duì)有關(guān)組織全局性的、長(zhǎng)期性的、關(guān)系到組織生存和進(jìn)展的根本問(wèn)題進(jìn)行的決策，具有全局性、長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性的特點(diǎn)

29.戰(zhàn)術(shù)決策：，是涉及組織中的一般管理和日常業(yè)務(wù)的詳細(xì)決策活動(dòng)，具有瑣細(xì)性、短期性與日常性的特點(diǎn)。

31.程序化決策：，指為了解決偶然消失的，一次性或很少重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題做出的決策。

第七章方案與方案工作

33.方案：，從名詞意義上說(shuō)，方案是用文字和指標(biāo)等形式所表達(dá)的，組織以及組織內(nèi)部不同部門和不同成員在將來(lái)肯定時(shí)間內(nèi)制定的關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式的管理文件。從動(dòng)詞意義上上說(shuō)，方案是指為了實(shí)現(xiàn)決策而確定的目標(biāo)，預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)支配。

34.戰(zhàn)略性方案：，是指規(guī)定總體目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)的方案，其需要解決的是組織的詳細(xì)部門或職能在將來(lái)各個(gè)較短時(shí)期內(nèi)的行動(dòng)方案。

，也稱組織幅度，是指組織中上級(jí)主管能夠直接有效地指揮和領(lǐng)導(dǎo)下屬的數(shù)量。

55.職權(quán)：是指組織內(nèi)部授予的指導(dǎo)下屬活動(dòng)及其行為的打算權(quán)，這一打算一旦下達(dá)，下屬必需聽(tīng)從。

56.直線職權(quán)：是指管理者直接指導(dǎo)下屬工作的職權(quán)。

57.參謀職權(quán)：是指管理者擁有某種特定的建議權(quán)或?qū)徍藱?quán)，評(píng)價(jià)直線職權(quán)的活動(dòng)狀況，進(jìn)而提出建議或供應(yīng)服務(wù)。

58.職能職權(quán)：是一種權(quán)益職權(quán)，是由直線管理者向自己轄屬以外的個(gè)人或職能部門授權(quán)，允許他們根據(jù)肯定的制度在肯定的職能范圍內(nèi)行使的某種職權(quán)。

59.集權(quán)：是指決策指揮權(quán)在組織層級(jí)系統(tǒng)中較髙層次上的集中，也就是說(shuō)下級(jí)部門和機(jī)構(gòu)只能依據(jù)上級(jí)的打算、命令和指示辦事，一切行動(dòng)必需聽(tīng)從上級(jí)指揮。

60.分權(quán)：是指決策指揮權(quán)在組織層級(jí)系統(tǒng)中較低管理層次上的分散。組織高層將其一部分決策指揮權(quán)安排給下級(jí)組織機(jī)構(gòu)和部門的負(fù)責(zé)人，使他們充分行使這些權(quán)力，支配組織的某些資源，并在其工作職責(zé)范圍內(nèi)自主地解決某些問(wèn)題。

61.授權(quán)：就是組織為了共享內(nèi)部權(quán)力，激勵(lì)員工努力工作，而把某些權(quán)力或職權(quán)授予下級(jí)。

第十章人力資源管理

62.員工聘請(qǐng)：是指組織準(zhǔn)時(shí)查找、吸引并鼓舞符合要求的人到本組織中任職和工作的過(guò)程。

63.培訓(xùn)：指組織通過(guò)對(duì)員工有方案、有針對(duì)性的訓(xùn)練和訓(xùn)練，使其能夠改進(jìn)目前學(xué)問(wèn)和力量的一項(xiàng)連續(xù)而有效的工作。

64.績(jī)效評(píng)估：是指組織定期對(duì)個(gè)人或群體小組的工作行為及業(yè)績(jī)進(jìn)行考察、評(píng)估和測(cè)度的一種正式制度。

65.離職培訓(xùn)：指為了使員工能夠適應(yīng)新的工作崗位要求而讓員工離開(kāi)工作崗位一段時(shí)間，用心致志于一些職外培訓(xùn)。

第十一章組織變革與組織文化

66.組織變革：，是指組織內(nèi)部成員之間、不同部門之間，個(gè)人與組織之間由于在工作方式、利益、性格和文化價(jià)值觀等方面的不全都導(dǎo)致彼此相抵觸，爭(zhēng)吵甚至攻擊等行為。

68.組織文化：，被組織成員廣泛認(rèn)同，普遍接受的價(jià)值觀念，思維方式，行為準(zhǔn)則等群體意識(shí)的總稱。

第四部分領(lǐng)導(dǎo)

第十二章領(lǐng)導(dǎo)概論

69.領(lǐng)導(dǎo)：，通常就是指影響他人的力量，在組織中就是指排解各種障礙完成任務(wù)，達(dá)到目標(biāo)的力量。

71.集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者：，這種領(lǐng)導(dǎo)者的特征是向被領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)，鼓舞下屬的參加，并且主要依靠于其個(gè)人專長(zhǎng)權(quán)和模范權(quán)影響下屬。

72.魅力型領(lǐng)導(dǎo)者：，鼓舞下屬超越他們預(yù)期績(jī)效水平的力量。擅長(zhǎng)制造一種變革的氛圍，熱衷于提出新穎的，富有洞察力的想法，把將來(lái)描繪成迷人的藍(lán)圖，并能用這樣的想法去刺激，激勵(lì)和推動(dòng)其他人勤奮工作。

73.變革型領(lǐng)導(dǎo)者：，鼓舞下屬為了組織的利益而超越自身利益，并能對(duì)下屬產(chǎn)生深遠(yuǎn)而不同尋常的影響。關(guān)心下屬用新觀念分析老問(wèn)題，進(jìn)而轉(zhuǎn)變他們對(duì)問(wèn)題的看法，能夠激勵(lì)，喚醒和鼓舞下屬為到達(dá)組織或群體目標(biāo)而付出加倍的努力。

74.事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者：，特征是用戰(zhàn)略思維進(jìn)行決策，他認(rèn)為組織的資源由有形資源，無(wú)形

，亦稱現(xiàn)場(chǎng)掌握或過(guò)程掌握，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程