國投新集公司講義第一部分國投新集公司創(chuàng)業(yè)歷程一、公司簡況：國投新集公司是由國家開發(fā)投資公司控股的國家大型一檔股份制企業(yè)，國資委所屬國家開發(fā)投資公司、國家計委所屬國華能源有限公司和淮南市地方所屬安徽新集煤電集團(tuán)公司股份比例分別為54%、23%、23%，公司是兩淮地區(qū)首家上市的煤炭企業(yè)。礦區(qū)1989年12月開發(fā)建設(shè)，現(xiàn)有職工２萬余人，四對生產(chǎn)礦井，兩對在建礦井，五對規(guī)劃建設(shè)礦井，經(jīng)國家發(fā)改委批復(fù)年設(shè)計生產(chǎn)規(guī)模為3590萬噸，列入全國13個億噸煤基地之一的兩淮煤炭基地。2007年以來，生產(chǎn)能力連續(xù)突破1000萬噸，年利潤穩(wěn)居10億多元，總資產(chǎn)160多億元。二、地理位置和規(guī)劃目標(biāo)：地理位置：國投新集公司位于安徽省中北部，礦區(qū)橫跨淮南、阜陽和亳州三市，井田范圍東起淮河西岸及潁上陳橋斷層，西至口孜集斷層；北起謝橋向斜軸或楊村集斷層，南至潁鳳逆沖斷層或壽縣老人倉斷層。礦區(qū)東西長75.4公里，南北寬2.7－20公里，面積約1092平方公里，資源儲量101.6億噸。煤炭品位優(yōu)良，屬于綠色能源，環(huán)保煤。規(guī)劃目標(biāo)：公司積極參與“兩淮億噸煤”基地建設(shè)，在穩(wěn)定現(xiàn)有新集一礦、二礦、三礦、劉莊煤礦等4對生產(chǎn)礦井1500萬噸/年商品煤的基礎(chǔ)上，快速建成口孜東（500萬噸/年）、板集（300萬噸/年）、楊村（700萬噸/年）、羅園（120萬噸/年）、連塘李（90萬噸/年）、口孜西（300萬噸/年）、展溝（240萬噸/年）8對礦井，實現(xiàn)礦區(qū)設(shè)計年產(chǎn)原煤3590萬噸的目標(biāo)，實際年生產(chǎn)能力可達(dá)5000萬噸。發(fā)展藍(lán)圖：以百億資源，創(chuàng)百億利稅，建百年新集。發(fā)展方向：以煤炭為主業(yè)、煤電并舉、多元化發(fā)展。三、組織機(jī)構(gòu)：公司總部：新集公司總部坐落于淮南市山南新區(qū)，安徽楚源工貿(mào)有限公司為礦區(qū)提供輔助生產(chǎn)和生活后勤服務(wù)。總部下轄總經(jīng)理辦公室、黨委工作部、人事部、紀(jì)委監(jiān)察室、審計室、礦區(qū)工會、安監(jiān)局、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部、企管部、銷售部、供應(yīng)部、基建部、設(shè)計院、培訓(xùn)中心、上市辦、自動化工程公司、保衛(wèi)部等近20個職能部門。下轄16個實體單位：四對生產(chǎn)礦井：新集一礦、二礦、三礦、劉莊煤礦；兩對在建礦井：口孜東礦、板集礦；兩對前期準(zhǔn)備礦井：楊村礦、羅園礦；三座選煤廠：一礦選煤廠、二礦選煤廠、劉莊礦選煤廠；兩座煤矸石電廠：一礦煤矸石電廠、二礦煤矸石電廠；兩所醫(yī)院：新康醫(yī)院、新集醫(yī)院；一個中心：設(shè)備管理中心。四、公司創(chuàng)業(yè)歷程：公司創(chuàng)業(yè)分為三個階段：分別是創(chuàng)業(yè)初期、二次創(chuàng)業(yè)、三次創(chuàng)業(yè)三個階段。第一階段創(chuàng)業(yè)初期：80年代末90年代初，改革大潮洶涌澎湃，國民經(jīng)濟(jì)蓄勢待發(fā)。受制于計劃經(jīng)濟(jì)體制，占我國一次能源消費(fèi)70%、被稱為“工業(yè)糧食”的煤炭，市場供需矛盾突出，日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”。1989年1月，國家能源部批準(zhǔn)新集煤礦建設(shè)項目，淮南市隨即成立新集煤礦建設(shè)會戰(zhàn)指揮部，劉明善臨危受命，具體負(fù)責(zé)煤礦現(xiàn)場建設(shè)與管理。1989年3月6日，新集創(chuàng)業(yè)帶頭人劉明善率領(lǐng)先遣人員，坐著一輛借來的農(nóng)用運(yùn)輸車，來到了距淮南市區(qū)60多公里的鳳臺縣王集鄉(xiāng)一個小村落安營扎寨。新集煤礦是淮南市地方辦礦，建礦伊始，舉步維艱。一無資金，二無設(shè)備，三無城市依托，四無專業(yè)人才,甚至連起碼的生活條件都沒有。劉明善想方設(shè)法籌集資金，到處舉債，最緊張的時候，把王集信用社3萬元農(nóng)民賣雞蛋的錢也借來了?！邦^頂一片天，腳踏一方土；一日三餐老咸菜，住的草棚、鐵皮房；雞蛋湯水光光，喝得兩眼淚汪汪”。這首順口溜是當(dāng)時艱苦生活的生動寫照。“創(chuàng)業(yè)總是艱難的，但敢于創(chuàng)業(yè)的人便不計較艱難”。以劉明善為首的新集人，發(fā)揚(yáng)50年代“艱苦奮斗，不離現(xiàn)場”的苦干精神；60年代大慶人“沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的實干精神；80年代“講效益、重管理”的科學(xué)精神，硬是闖出一條“一次設(shè)計、分期建設(shè)、邊建邊產(chǎn)、大膽改革、自我造血、滾動發(fā)展”的新集創(chuàng)業(yè)之路。1989年12月到1996年10月，新集一礦、二礦、三礦相繼建設(shè)投產(chǎn)。新集在全國首家運(yùn)用市場機(jī)制，實行項目法人責(zé)任制，僅用6年半時間建成了年產(chǎn)660萬噸原煤的新集礦區(qū)。新集人創(chuàng)造的聞名全國的新集模式和新集經(jīng)驗，作為“煤礦建設(shè)中投資省、造價低、建設(shè)快的范例”，與大慶齊名，被寫入《中國的能源政策》，先后受到胡錦濤、李鵬、吳邦國等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的充分肯定和高度評價。第二階段二次創(chuàng)業(yè)：1997年11月27日，國投新集能源股份有限公司成立。1998年8月，公司進(jìn)行股份制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。改制后國投煤炭公司、國華能源公司和安徽新集煤電（集團(tuán)）有限公司的股權(quán)比例分別為54%、23%、23%，國投煤炭公司控股。其后新集公司經(jīng)歷亞洲金融危機(jī)的洗禮，重新迎來煤炭行業(yè)快速發(fā)展的黃金時期。從2002年開始，新集公司啟動以新區(qū)建設(shè)為內(nèi)容的二次創(chuàng)業(yè)，劉莊礦、板集礦、口孜東礦相繼投入建設(shè)。新區(qū)建設(shè)堅持“新、創(chuàng)、精、高”的建設(shè)思路，提出建設(shè)“五化”礦井的目標(biāo)，即技術(shù)裝備現(xiàn)代化、礦井管理數(shù)字化、企業(yè)管理人文化、資源環(huán)境生態(tài)化、安全生產(chǎn)本質(zhì)化。劉莊煤礦是公司二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中開工建設(shè)的第一對特大型礦井，2003年2月份開工建設(shè)，2006年10月16日建成并試生產(chǎn)，2009年下半年800萬噸/年的生產(chǎn)能力獲得核準(zhǔn)。公司現(xiàn)躍升為年產(chǎn)1555萬噸的現(xiàn)代化大型礦區(qū)。公司現(xiàn)有四對生產(chǎn)礦井（新集一礦、新集二礦、新集三礦、劉莊煤礦，年產(chǎn)原煤1050萬噸）、二對在建礦井（板集礦、口孜東礦，設(shè)計規(guī)模800萬噸）。此外，正在規(guī)劃籌備建設(shè)五對礦井(楊村礦、口孜西礦、羅園礦、連塘李礦、劉莊深部井，設(shè)計規(guī)模1400萬噸)，每座煤礦配套建設(shè)選煤廠與煤矸石電廠，并規(guī)劃建設(shè)劉莊、板集等坑口電廠（設(shè)計規(guī)模6×60萬KW）。在二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中，公司通過“標(biāo)桿管理”、“變革創(chuàng)新”、“人本管理”、“培訓(xùn)工程”、“效能提升”年度工作主題的推動，初步實現(xiàn)了公司安全本質(zhì)化、經(jīng)營市場化、決策科學(xué)化、管理人文化，保持了建以來的生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，產(chǎn)能規(guī)模跨越發(fā)展，企業(yè)利潤逐年躍升。公司現(xiàn)已發(fā)展成為以煤炭采選為主、煤電并舉的國家大型一檔企業(yè)和全國520家重點(diǎn)企業(yè)。國家發(fā)展和改革委員會于2005年12月13日正式批復(fù)新集礦區(qū)2012年總體煤炭生產(chǎn)規(guī)模為3590萬噸／年，被列入全國13個億噸煤基地之一的兩淮煤炭基地。中國煤炭工業(yè)協(xié)會發(fā)布的“2010全國煤炭企業(yè)100強(qiáng)”名單和“2010全國煤炭企業(yè)產(chǎn)量50強(qiáng)”名單中，公司位列全煤百強(qiáng)第56位、產(chǎn)量50強(qiáng)第42位。第三階段三次創(chuàng)業(yè)：2007年12月19日，新集公司A股在上海證券交易所成功上市，成為煤炭板塊唯一一家整體上市企業(yè)、國投煤炭系統(tǒng)唯一上市企業(yè)，形成了公司以實業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ)、以資本運(yùn)作為平臺新的發(fā)展格局，宣告了一個面向世界的大型化、專業(yè)化煤炭能源基地的崛起。2008年，新集人站在新的制高點(diǎn)上，開始了以生產(chǎn)自動化為核心的三次創(chuàng)業(yè)。生產(chǎn)自動化是煤炭行業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的方向，是煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本控制、提高生產(chǎn)效率和參與市場競爭的有效手段。這次創(chuàng)業(yè)的主題是實現(xiàn)以機(jī)械化為基礎(chǔ)、以信息化為先導(dǎo)的生產(chǎn)自動化，以積極應(yīng)對公司上市后直接面臨的商品市場、資本市場、國內(nèi)市場、國外市場的多重挑戰(zhàn)，深入推進(jìn)市場化改革，打造一流上市公司品牌。五、公司快速發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律新集從創(chuàng)業(yè)初期的210萬元資金，發(fā)展到現(xiàn)在的160多億元規(guī)模，20年時間內(nèi)資本增長了近8000倍，創(chuàng)造了兩淮煤炭工業(yè)的奇跡，在中國煤炭史上寫下了光輝一頁。新集之所以能夠成功并高速發(fā)展，關(guān)鍵是新集的發(fā)展自覺順應(yīng)了時代發(fā)展的潮流，自覺遵照鄧小平理論的指導(dǎo)辦企業(yè)。主要有以下六個方面：一、新集的發(fā)展體現(xiàn)了鄧小平“抓住時機(jī)，發(fā)展自己”、“發(fā)展才是硬道理”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思想，抓住改革開放的歷史機(jī)遇，隔幾年上一個新臺階在新集礦區(qū)的發(fā)展中，始終堅持了鄧小平同志的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思想?！白プr機(jī)，發(fā)展自己，關(guān)鍵是發(fā)展經(jīng)濟(jì)”，“力爭隔幾年上一個臺階”；“低速度就等于停步，甚至等于后退”；“看起來我們的發(fā)展，總是要在某一個階段，抓住時機(jī)，加速搞幾年”；“發(fā)展才是硬道理”，“可能我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律是波浪式前進(jìn)，過幾年有一個飛躍，跳一個臺階”。新集礦區(qū)的發(fā)展實踐，使這一系列發(fā)展思想得到了最充分地體現(xiàn)。新集人具有強(qiáng)烈的機(jī)遇意識，勇于搶抓機(jī)遇，乘勢而上；具有強(qiáng)烈的發(fā)展意識，善于“加速搞幾年，隔幾年上一個新臺階”；在短短的9年里，連續(xù)躍上3個臺階。建設(shè)新集一礦，是新集礦區(qū)創(chuàng)業(yè)的開始。1989年的12月26日，礦井正式開工。經(jīng)過3年半的艱苦奮戰(zhàn)，礦井建成投產(chǎn)，比預(yù)期工期縮短了3年。投產(chǎn)當(dāng)年，達(dá)到90萬噸的設(shè)計生產(chǎn)能力。爾后，新集一礦一邊堅持生產(chǎn)，一邊堅持改擴(kuò)建，產(chǎn)量連年快速遞增。在僅用14個月完成補(bǔ)套改擴(kuò)建工程后，1996年達(dá)改擴(kuò)建設(shè)計年產(chǎn)量，產(chǎn)煤308萬噸；1997年產(chǎn)量增至360萬噸；后經(jīng)進(jìn)一步改擴(kuò)建產(chǎn)量增到400萬噸。在隆重慶祝新集一礦建成投產(chǎn)之際，又開工興建二礦和三礦，把新集的發(fā)展推向一個新的臺階。他們借鑒一礦的建設(shè)經(jīng)驗，大膽改革，優(yōu)化設(shè)計，全面創(chuàng)新，將原設(shè)計年產(chǎn)150萬噸的新集二礦，一次改擴(kuò)建為年產(chǎn)300萬噸的礦井。從1993年7月1日開工，到1996年7月投產(chǎn)，新集二礦的建設(shè)工期只用了3年，比原設(shè)計提前4年零2個月，噸煤投資不到300元。投產(chǎn)后的第一年，生產(chǎn)原煤305萬噸，創(chuàng)造了中國特大型礦井建設(shè)周期短和投產(chǎn)當(dāng)年即達(dá)產(chǎn)兩項最新紀(jì)錄。同期建設(shè)的新集三礦，只用了28個月的工期，在急傾斜煤層上建成了年產(chǎn)60萬噸的礦井。1996年7月1日，新集人用6年6個月的時間，全面建成投產(chǎn)新集礦區(qū)一期工程，實現(xiàn)年設(shè)計660萬噸的生產(chǎn)規(guī)模；1997年煤炭產(chǎn)量超過設(shè)計能力達(dá)到700萬噸。在礦區(qū)全面投產(chǎn)的同時，新集人面向市場，延長產(chǎn)業(yè)鏈，打響了產(chǎn)品開發(fā)的系列戰(zhàn)。用一年時間建成年入選能力400萬噸的一礦選煤廠，用半年時問建成年入選能力300萬噸的二礦選煤廠。在今年5月1日，用1年半時間建成的低熱值煤矸石發(fā)電廠并網(wǎng)運(yùn)行之際，新集又開創(chuàng)了以煤為主、煤電并舉的新局面。新集人又具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識、效益意識，在新集礦區(qū)建設(shè)中，始終堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在“兩個根本性轉(zhuǎn)變”中邁出決定性的一步，打破了煤礦基建“投資無底洞、工期馬拉松”的格局．走出一條集約型的經(jīng)濟(jì)增長道路。在全國煤炭基本建設(shè)工作會議上，煤炭工業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)和來自全國的煤礦企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家，為高速高效建成的新集礦區(qū)算了一筆效益賬，至少在6個方面達(dá)到國內(nèi)外先進(jìn)水平。工期短：6年半的工期，只相當(dāng)于常規(guī)礦井建設(shè)工期的1/2-1/3；投資?。嚎偼顿Y18.1億元，噸煤投資276元，僅為全國噸煤投資水平的一半；工效高：去年全員原煤工效，一礦為11.63噸，二礦為12.07噸，超過歐洲各國井工開采工效，位居全國前列；質(zhì)量好：三類工程質(zhì)量全部達(dá)到部頒特級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了采掘機(jī)械化、控制自動化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；達(dá)產(chǎn)快：3個礦達(dá)產(chǎn)時間比常規(guī)礦井縮短3-10年，產(chǎn)量遞增為全國之最；效益好：自1994年-1997年，4年實現(xiàn)利潤7.46億元；今年在全國煤炭行業(yè)低位運(yùn)行，市場持續(xù)疲軟的形勢下，仍將確保實現(xiàn)利潤近1億元。二、新集的發(fā)展體現(xiàn)了鄧小平“大膽地試、大膽地闖”的改革思想，摒棄過去那種少、慢、差的傳統(tǒng)發(fā)展模式，建立了進(jìn)行煤礦現(xiàn)代化建設(shè)的新機(jī)制在新集礦區(qū)的發(fā)展中，始終堅持了鄧小平同志的改革思想。“改革開放膽子要大一些，敢于試驗，不能像小腳女人一樣。看準(zhǔn)了的，就大膽地試，大膽地闖”。“沒有一點(diǎn)闖的精神，沒有一點(diǎn)‘冒’的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)”?！安桓母锞蜎]有出路，舊的那一套經(jīng)過幾十年的實踐證明是不成功的”。新集礦區(qū)在改革的實踐中，創(chuàng)造性地實施了項目法人責(zé)任制，由項日法人代表，對礦區(qū)建設(shè)的全過程，從項目策劃、資金籌措、施工管理直到項目完工后的生產(chǎn)經(jīng)營、償還貸款以及資產(chǎn)的保值增值，實行全面負(fù)責(zé)，享有充分的自主權(quán)。在勘探、設(shè)計、管理、用工和分配制度等許多方面進(jìn)行大膽創(chuàng)新和改革。首先，從自主改革勘探程序開始，打破先普查、后詳查、再精查的傳統(tǒng)作法，由普查直接進(jìn)入精查，僅用1年半時間就完成了按常規(guī)5年才能完成的地質(zhì)勘探工作量。第二，自主改革優(yōu)化礦井設(shè)計，改變傳統(tǒng)的主、副、風(fēng)3個井筒設(shè)計模式，采用主、副2個井筒的設(shè)計方案，主井兼作通風(fēng)，儀此一項節(jié)省投資760萬元，提前1年打開首采區(qū)。在采煤方法上，改高檔普采為放頂煤綜采，變3個工作面為1個工作面，實行合理集中生產(chǎn)。第三，自主改革勞動用工和分配制度，實行用人制度多元化，勞動管理合同化，干部實行聘任制，分配向重、累、臟、險生產(chǎn)一線崗位傾斜。第四，自主改革施工管理，采用切塊承包，“小指標(biāo)競賽”，引進(jìn)競爭機(jī)制，按速度、質(zhì)量選擇施工隊伍。以工程性質(zhì)定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)工程預(yù)決算管理，從嚴(yán)控制工程造價。項目法人負(fù)責(zé)制實現(xiàn)了礦井建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合，可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要調(diào)整施工進(jìn)度，選用適用的技術(shù)和沒備，解決了施工與生產(chǎn)銜接的矛盾，杜絕了“搶工程、拖工期、吃長飯”的現(xiàn)象，保證新井建設(shè)按期投產(chǎn)，投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)。新集礦區(qū)全面引入市場機(jī)制，在運(yùn)用市場機(jī)制建煤礦、辦煤礦、發(fā)展煤礦方面進(jìn)行了有效的探索。他們堅持一切從實際出發(fā)，破除不合理的條條框框，打破了計劃經(jīng)濟(jì)體制下，單純以行政手段配置生產(chǎn)要素的傳統(tǒng)方式，自覺運(yùn)用市場機(jī)制和價值規(guī)律調(diào)節(jié)種種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，促進(jìn)牛產(chǎn)要素的合理流動，實現(xiàn)優(yōu)化配置，發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。新集礦區(qū)實行建設(shè)資金自籌，實行投資多元化和建設(shè)資金有償使用。用于礦井建設(shè)的18.1億元資金，都是自主籌集和各方面投資入股解決的。在資金最緊張時，甚至到農(nóng)村信用社借了3萬元，用于購買基建黃沙。資金有償使用增強(qiáng)了還貸意識，在花錢上慎重決策，合理確定工程造價，有效控制投資。他們立足于早投資、早受益、早還貸，用建井中出的煤彌補(bǔ)建設(shè)資金的不足，用先建成礦的利潤投入建和擴(kuò)建的礦，做到自我造血，以煤養(yǎng)礦，滾動發(fā)展。1999年，新集礦區(qū)義在企業(yè)制度創(chuàng)新上進(jìn)行了根本性的變革。改制為國投新集能源股份有限公司，建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理體制，形成董事會、總經(jīng)理法人治理結(jié)構(gòu)，確立了公司的法人財產(chǎn)權(quán)，實現(xiàn)生產(chǎn)上的依法自主經(jīng)營、自我發(fā)展。公司建立了科學(xué)的管理制度，實行事業(yè)部制內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)。在改制的同時，公司全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司各礦井均已在全省煤礦中率先通過IS09002國際質(zhì)量體系認(rèn)征。經(jīng)國家證券委批準(zhǔn)，公司存量資產(chǎn)還將實行重組，在香港發(fā)行H股籌資上市，資本實行社會化流動。新集的改革體現(xiàn)了不惟書、不惟上、不惟條條框框，按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事的科學(xué)態(tài)度。正如王森浩部長在“全國煤炭基建會議”上所指出的，新集的許多做法“假如仍用計劃經(jīng)濟(jì)的老觀念看，會覺得一無是處；換一角度，用市場經(jīng)濟(jì)的觀念去看，則會感到頭頭是道”。三、新集的發(fā)展體現(xiàn)了鄧小平“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的科學(xué)觀點(diǎn)，把科技進(jìn)步作為煤礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性因素，以國內(nèi)、國際的先進(jìn)科技成果作為煤礦發(fā)展的助推器新集礦區(qū)的發(fā)展，深刻地說明了鄧小平同志的觀點(diǎn)：“經(jīng)濟(jì)發(fā)展得快一些，必須依靠科技和教育，我說科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！薄耙岢茖W(xué)，靠科學(xué)才有希望?！彼麄兇竽懙夭捎脟鴥?nèi)、國際的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，進(jìn)行全方位的技術(shù)革新和革命，摒棄那種重外延擴(kuò)大再生產(chǎn)、輕內(nèi)涵技術(shù)改造的高投入、高消耗、低產(chǎn)出、低效益的傳統(tǒng)做法，走出了一條依靠科技進(jìn)步，推動礦區(qū)快速建設(shè)與發(fā)展的新路，開創(chuàng)了科學(xué)技術(shù)面向生產(chǎn)建設(shè)，生產(chǎn)建設(shè)依靠科技進(jìn)步的新局面，使公司迅速發(fā)展為科技先導(dǎo)型企業(yè)。新集礦區(qū)開發(fā)伊始，就提出“科技興礦，加快轉(zhuǎn)化；生產(chǎn)為根，技術(shù)為本；尊重人才，尊重科學(xué)；一流技術(shù)，全面發(fā)展”的科技工作思路，堅持“吸收、引進(jìn)、借鑒國內(nèi)、國際上一切與煤礦配套的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)裝備和科學(xué)管理經(jīng)驗，拿來為我所用”。公司設(shè)立了礦區(qū)科學(xué)技術(shù)委員會，先后制定了十幾項引進(jìn)、培養(yǎng)、使甩、凝聚、激勵科技人才的制度，創(chuàng)造科技人才脫穎而出的良好環(huán)境，吸引了一大批專業(yè)技術(shù)人員從全國各地來到新集。他們中既有剛走出校門的碩士生，也有已經(jīng)離退休的老專家，他們有職有位，有權(quán)有責(zé)。公司特設(shè)專家車、專家樓，優(yōu)先分配住房，安排子女就業(yè)，享受專業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼。公司每年召開一次科技大會，按照《公司科技進(jìn)步獎勵規(guī)定》和《群眾性技術(shù)革新獎勵標(biāo)準(zhǔn)》，對科技發(fā)明和技術(shù)革新成果進(jìn)行獎勵。每年在職工中組織一次技術(shù)練兵、技術(shù)比武，重獎技術(shù)拔尖人才。礦區(qū)建立了科研所、科技圖書館、科技信息中心，建立了計算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)。公司按銷售收入3.3%提取科技開發(fā)基金，每年投入的科技資金和用于科研、先進(jìn)技術(shù)推廣的費(fèi)用，都在3000多萬元。他們推廣新科技敢為天下先。在華東地區(qū)首次成功采用放頂煤綜采新技術(shù)，對八、九米厚的煤層一次采全高，減少2/3的回采巷道，大大降低生產(chǎn)成本，萬噸掘進(jìn)率只有50多米，簡化了生產(chǎn)準(zhǔn)備工程。年產(chǎn)300萬噸的礦井，只要1-2個采面就ⅡJ滿足生產(chǎn)需要，高度合理集中生產(chǎn)，與高檔普采相比減少原煤生產(chǎn)人員4000多人。在凍結(jié)井筒施工中，大膽采用素混凝土井壁，節(jié)省工時，節(jié)約成本，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益1200多萬元，經(jīng)省、部級科研成果鑒定，達(dá)到“國際先進(jìn)，國內(nèi)領(lǐng)先水平”。自從礦區(qū)開發(fā)建設(shè)以來，先后取得了134項重大科技成果，為企業(yè)帶來5.4億多元的直接經(jīng)濟(jì)效益。四、新集的發(fā)展體現(xiàn)了鄧小平“保持艱苦奮斗的傳統(tǒng)”的教導(dǎo)，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部的勤政廉政建設(shè)，抵制社會腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)的侵蝕新集礦區(qū)在發(fā)展過程中，始終牢記鄧小平同志的諄諄教誨：“艱苦奮斗是我們的傳統(tǒng)，艱苦樸素的教育今后要抓緊，一直抓六十至七十年。我們的國家越發(fā)展，越要艱苦創(chuàng)業(yè)。”“應(yīng)該保持艱苦奮斗的傳統(tǒng)。堅持這個傳統(tǒng)，才能抗住腐敗現(xiàn)象。”艱苦奮斗始終是新集礦區(qū)的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新集精神的基本內(nèi)涵。新集礦區(qū)創(chuàng)業(yè)伊始，老一輩創(chuàng)業(yè)者睡牛棚、鋪稻草、吃咸菜，學(xué)大慶人沒有條件創(chuàng)造條件也要上的創(chuàng)業(yè)精神，學(xué)石圪節(jié)礦勤儉辦礦的優(yōu)良傳統(tǒng)，在一片荒原上打響了礦井建設(shè)的攻堅戰(zhàn)。礦區(qū)發(fā)展了，物質(zhì)條件改善了，但是新集人艱苦奮斗的精神沒有變，在生產(chǎn)經(jīng)營中始終堅持：要多一點(diǎn)精打細(xì)算的思想；要多一點(diǎn)當(dāng)家作主人的責(zé)任感；要多一點(diǎn)一切從儉的精神；要多一點(diǎn)從嚴(yán)把關(guān)的人；要多一點(diǎn)成本節(jié)約觀念。大到礦井工程設(shè)計、設(shè)備材料購置，小到日常接待、文印用紙都有相應(yīng)的具體規(guī)定。公司總經(jīng)理親自為接待餐廳譜寫“自助餐”歌，職工就餐不準(zhǔn)剩飯剩菜，違者“剩一罰十”保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的傳統(tǒng)，新集礦區(qū)首先從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。他們狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部的勤政廉政建設(shè)，先后制定實施了《各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉政守則》、《領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)垂范自律十條》、《關(guān)于嚴(yán)禁請吃、吃請、收受禮品和索要回扣的通知》等一系列規(guī)定，建立了群眾監(jiān)督約束機(jī)制，把領(lǐng)導(dǎo)干部置于職工群眾的監(jiān)督之下。對于新集的領(lǐng)導(dǎo)干部來說，“只有星期七，沒有星期日”。礦級干部逢年過節(jié)全在井下，和生產(chǎn)一線職工并肩作戰(zhàn)。副總工程師鄭高升在二礦副井安裝時，連續(xù)半個月吃住在井口絞車房；退休后來到新集奉獻(xiàn)余熱的老專家米興孝，經(jīng)手訂購數(shù)千萬元的機(jī)電設(shè)備，沒有收受一分錢的回扣和一件禮品，他帶病工作，猝死在百日大戰(zhàn)的崗位上。新集創(chuàng)業(yè)9年來，從公司領(lǐng)導(dǎo)到基層干部，從機(jī)關(guān)到一線職工上上下下，始終保持著艱苦創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)和優(yōu)良作風(fēng)。新集的干部沒有人用公車接送上下班，總經(jīng)理天天騎自行車；沒有人克扣截留工人的工資獎金，沒有下級給上級發(fā)獎金、送紅包的不正之風(fēng)；沒有人用公款娛樂消費(fèi)、大吃大喝；在市區(qū)的歌廳、酒吧、夜總會等高消費(fèi)場所，看不到新集干部的身影；來人接待堅持自助餐制度。有效地抵制了社會腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)的侵蝕，保持和發(fā)揚(yáng)了“創(chuàng)一流，爭第一，勤奮、節(jié)儉，多奉獻(xiàn)”的新集精神。五、新集的發(fā)展體現(xiàn)了鄧小平“兩手抓，兩手都要硬”的工作思路，在抓好生產(chǎn)建設(shè)的同時抓好精神文明建設(shè)，建立健全兩個文明同步發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制鄧小平同志經(jīng)常說：“搞四個現(xiàn)代化一定要有兩手，只有一手是不行的”；“不加強(qiáng)精神文明的建設(shè)，物質(zhì)文明的建設(shè)也要受破壞，走彎路”。公司按照鄧小平同志“兩手抓，兩手都要硬”的指導(dǎo)日常接待、文印用紙都有相應(yīng)的具體規(guī)定。公司總經(jīng)理親自為接待餐廳譜寫“自助餐”歌，職工就餐不準(zhǔn)剩飯剩菜，違者“剩一罰十”保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的傳統(tǒng)，新集礦區(qū)首先從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。他們狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部的勤政廉政建設(shè)，先后制定實施了《各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉政守則》、《領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)垂范自律十條》、《關(guān)于嚴(yán)禁請吃、吃請、收受禮品和索要回扣的通知》等一系列規(guī)定，建立了群眾監(jiān)督約束機(jī)制，把領(lǐng)導(dǎo)干部置于職工群眾的監(jiān)督之下。對于新集的領(lǐng)導(dǎo)干部來說，“只有星期七，沒有星期日”。礦級干部逢年過節(jié)全在井下，和生產(chǎn)一線職工并肩作戰(zhàn)。副總工程師鄭高升在二礦副井安裝時，連續(xù)半個月吃住在井口絞車房；退休后來到新集奉獻(xiàn)余熱的老專家米興孝，經(jīng)手訂購數(shù)千萬元的機(jī)電設(shè)備，沒有收受一分錢的回扣和一件禮品，他帶病工作，猝死在百日大戰(zhàn)的崗位上。新集創(chuàng)業(yè)9年來，從公司領(lǐng)導(dǎo)到基層干部，從機(jī)關(guān)到一線職工上上下下，始終保持著艱苦創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)和優(yōu)良作風(fēng)。新集的干部沒有人用公車接送上下班，總經(jīng)理天天騎自行車；沒有人克扣截留工人的工資獎金，沒有下級給上綴發(fā)獎金、送紅包的不正之風(fēng)；沒有人用公款娛樂消費(fèi)、大吃大喝；在市區(qū)的歌廳、酒吧、夜總會等高消費(fèi)場所，看不到新集干部的身影；來人接待堅持自助餐制度。有效地抵制了社會腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)的侵蝕，保持和發(fā)揚(yáng)了“創(chuàng)一流，爭第一，勤奮、節(jié)儉，多奉獻(xiàn)”的新集精神。六、新集的發(fā)展體現(xiàn)了鄧小平“關(guān)鍵在人”的指導(dǎo)思想，有了一個好的帶頭人、好的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能帶出過得硬的好隊伍，建立適應(yīng)市場變化的好機(jī)制，生產(chǎn)出具有競爭力的好產(chǎn)品，辦出活力不斷增強(qiáng)的好企業(yè)新集礦區(qū)的建設(shè)和發(fā)展，充分地實踐了鄧小平同志“關(guān)鍵在人”的指導(dǎo)思想。鄧小平同志指出：“中國的事情能不能辦好，社會主義和改革開放能不能堅持，經(jīng)濟(jì)能不能發(fā)展起來，國家能不能長治久安，從一定意義上說，關(guān)鍵在人。”江澤民同志也指出：“很多事例表明，在大體相同的外部條件下，企業(yè)改革和發(fā)展的成功與否，與企業(yè)廠長、經(jīng)理的素質(zhì)高低、能力大小有著極大的關(guān)系。一個政治思想素質(zhì)好、具有開拓精神、善于決策、精于管理的廠長、經(jīng)理能夠使一個企業(yè)由弱變強(qiáng)，由小變大，由虧損變盈利。”“企業(yè)辦得好壞，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子?！毙录V區(qū)建設(shè)初期，只有210萬元啟動資金，職工隊伍要自己組建，建設(shè)資金要自己籌集，沒有城市作為生產(chǎn)建設(shè)和生活后勤的依托，可以說是在一片荒原上白手起家。它的發(fā)展歷程深刻表明：有了一個好的帶頭人，有了好的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能帶出一支過得硬的好隊伍；才能使企業(yè)改革不斷深入，建立起適應(yīng)市場變化的好經(jīng)營機(jī)制；才能實行科學(xué)、有效的管理，生產(chǎn)出具有競爭力的好產(chǎn)品；才能真正辦出活力不斷增強(qiáng)、實力不斷壯大的好企業(yè)。新集礦區(qū)能有今天，關(guān)鍵在于有一個好的帶頭人。朱镕基同志指出：“搞好國有企業(yè)當(dāng)前的關(guān)鍵是要有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是一把手?！卑不帐∥饕I(lǐng)導(dǎo)同志在關(guān)于新集的調(diào)查報告上批示說：“新集經(jīng)驗很好，關(guān)鍵是有一個好的機(jī)制，有一個好的帶頭人?！边@位帶頭人就是劉明善，他是新集事業(yè)的開創(chuàng)者，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)頭雁，曾擔(dān)任黨委書記和總經(jīng)理。他先后榮獲全國“五一”勞動獎?wù)隆⒅袊禾抗I(yè)優(yōu)秀企業(yè)家稱號、《半月談》思想政治工作創(chuàng)新獎特等獎，享有國務(wù)院和安徽省有特殊貢獻(xiàn)專家津貼，今年又當(dāng)選為九屆全國政協(xié)委員和省九屆人大代表。早在80年代初期，劉明善就是全國煤炭行業(yè)知名的企業(yè)家、改革家。他在擔(dān)任淮南謝一礦礦長期間，首創(chuàng)“以煤計資”承包經(jīng)營管理辦法，率先在全國煤炭系統(tǒng)實行井下作業(yè)“四、六”工作制和單項獎勵，為井下工人送班中餐。他思想解放，有膽有識，勇于改革，敢于負(fù)責(zé)，被人們稱作“劉大膽”，被推選為安徽省企業(yè)家協(xié)會理事長。1985年3月9日，時任國務(wù)院副總理的李鵬同志親臨謝一礦視察，在聽取劉明善的匯報后，欣然揮筆題詞：“老礦變新貌，前進(jìn)再前進(jìn)?！痹谑苁　⑹姓?，肩負(fù)新集礦區(qū)開發(fā)建設(shè)的重任以后，他鑒往知今，揚(yáng)長避短，摒棄老區(qū)多年形成的傳統(tǒng)模式，立足于“效益第一，早日出煤”，確立了“改革設(shè)計，縮短工期，節(jié)約投資，以煤養(yǎng)煤，自我造血，加快發(fā)展”的發(fā)展思路，逐步建立以項目法人負(fù)責(zé)為主要內(nèi)容的，一整套推動礦區(qū)建設(shè)與發(fā)展的嶄新機(jī)制。他講政治，重管理，敢走前人沒走過的路，堅持用新思想、新技術(shù)、新管理、新舉措，打破傳統(tǒng)的舊框架，走出從優(yōu)從快建礦的新模式。新集礦區(qū)能有今天，關(guān)鍵在于有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子。在班子建設(shè)中，公司強(qiáng)化教育，形成共識，確立班子的整體目標(biāo)意識；真抓實干，奮力拼搏，增強(qiáng)班子的戰(zhàn)斗力和號召力；健全制度，堅持程序，保證班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一；嚴(yán)格自律，作出表率，加強(qiáng)班子的勤政廉政建設(shè)。尤其是在班子成員中確立了競爭意識、表率意識、創(chuàng)新意識、效益意識、傳幫帶意識：在劉明善同志的帶領(lǐng)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子來自“五湖四?！保v政治、講學(xué)習(xí)、講正氣，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔奉公，勇于改革，銳意創(chuàng)新，成為礦區(qū)具有很強(qiáng)凝聚力和號召力的領(lǐng)導(dǎo)核心。今天，公司新老領(lǐng)導(dǎo)班子實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，在實踐中鍛煉成長起來的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員，將帶領(lǐng)新集礦區(qū)走上持續(xù)發(fā)展的道路。新集礦區(qū)能有今天，關(guān)鍵在于有一支過得硬的職工隊伍。新集的職工來自全國各地，他們中的大多數(shù)都經(jīng)歷了改革的陣痛，拋棄了老區(qū)的鐵飯碗，把個人的前途和命運(yùn)與礦區(qū)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，有著強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，形成了密不可分的利益共同體。許多職工深有感觸地說：“在老區(qū)我們只是一條蟲，在新集成了一條龍。”新集礦區(qū)在為他們提供了施展才華的舞臺的同時，又以新的機(jī)制陶冶和錘煉了新集人，形成了一支勇于“創(chuàng)一流，爭第一，勤奮、節(jié)儉，多奉獻(xiàn)”，把追求自我價值的實現(xiàn)作為奮斗目標(biāo)的職工祥體。新集人的價值觀是“我為礦山作貢獻(xiàn)，我靠礦山求發(fā)展”、“礦興我興，礦榮我榮”。在處理國家利益、企業(yè)利益與個人利益關(guān)系上，他們始終把國家與企業(yè)整體利益放在首位，把愛黨、愛國與愛礦、愛崗統(tǒng)一起來，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的主人翁意識和敬業(yè)精神。公司形成了尊重知識、尊重科技、尊重人才的風(fēng)氣。在新集礦區(qū)聚集了一大批離退休的老專家和高級技工，他們中有多年轉(zhuǎn)戰(zhàn)兩淮煤炭戰(zhàn)線的總工程師、總經(jīng)濟(jì)師，有善于當(dāng)家理財?shù)母呒墪嫀煟€有曾在東北等老礦區(qū)操縱過我國第一代綜采設(shè)備的能工巧匠。一批又一批大中專畢業(yè)生、碩士生，來到新集建功立業(yè)，形成一支年輕化、知識化、專業(yè)化的技術(shù)和管理隊伍。正是新老兩代人才，構(gòu)筑了新集礦區(qū)發(fā)展的基石。第二部分新集的企業(yè)文化新集的企業(yè)文化主要是以“新集精神”為核心的企業(yè)精神，是新集企業(yè)的靈魂，也是新集企業(yè)生存發(fā)展的根本精神。也是新集區(qū)別于其它企業(yè)的重要標(biāo)志。一、新集精神的基本內(nèi)涵新集精神，即創(chuàng)一流，爭第一，勤奮節(jié)儉，多奉獻(xiàn)，具有豐富深刻的內(nèi)涵和與時俱進(jìn)的品格。1996年7月胡錦濤同志視察新集礦區(qū)時的講話精神和新集公司20年創(chuàng)業(yè)實踐，是我們理解和把握新集精神基本內(nèi)涵的重要依據(jù)。結(jié)合當(dāng)前時代主題和公司發(fā)展戰(zhàn)略，新集精神具體表現(xiàn)為創(chuàng)新變革精神、拼搏爭先精神、團(tuán)結(jié)和諧精神、艱苦奉獻(xiàn)精神。二、新集精神的主要內(nèi)容：（一）堅持敢闖敢試、不斷探索的創(chuàng)新變革精神新時期最鮮明的特點(diǎn)是改革創(chuàng)新，創(chuàng)新變革是新集事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。建礦初期，“創(chuàng)一流”重在實現(xiàn)“六個一流”目標(biāo)，即人才、設(shè)備、技術(shù)、管理、環(huán)境、效益。隨著新集礦區(qū)建成投產(chǎn)，“創(chuàng)一流”轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)”的過程，著力培育創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的機(jī)制、創(chuàng)新的方法和創(chuàng)新的環(huán)境。20年來，新集人“發(fā)揚(yáng)了敢闖敢試的大無畏的精神”，“堅定不移地深化改革，依靠科學(xué)技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)管理”，不斷探索觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，以改革求生存，以創(chuàng)新謀發(fā)展，新集事業(yè)才能一步步走向輝煌。新集創(chuàng)業(yè)時期，在全國首家運(yùn)用市場機(jī)制，創(chuàng)造性地實行項目法人責(zé)任制。新區(qū)建設(shè)時期，劉莊礦、板集礦以建設(shè)“五化”礦井為目標(biāo)，大量應(yīng)用國內(nèi)外領(lǐng)先的新工藝、新技術(shù)、新裝備。積極推進(jìn)股份制改造和公司上市，成為國內(nèi)煤炭板塊唯一一家整體上市企業(yè)、國投煤炭系統(tǒng)唯一融資平臺。榮獲全國工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎、《半月談》思想政治工作創(chuàng)新特等獎、科技先導(dǎo)型企業(yè)等榮譽(yù)稱號。（二）體現(xiàn)敢為人先、奮發(fā)向上的拼搏爭先精神市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)，是企業(yè)展才華、競風(fēng)流的舞臺，也是走麥城、守江東的擂臺。建礦初期，“爭第一”重在實現(xiàn)“八個第一”目標(biāo)，即準(zhǔn)備和建設(shè)速度、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化、達(dá)產(chǎn)和翻番速度、推廣和應(yīng)用新技術(shù)、效率和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、綜合開發(fā)和全面發(fā)展、美化環(huán)境和綠化礦區(qū)、人的精神面貌。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和新集事業(yè)的日益壯大，“爭第一”進(jìn)而強(qiáng)調(diào)競爭意識，只有“充分發(fā)揮市場體制的作用”，敢為人先，才能在市場經(jīng)濟(jì)的汪洋大海中搏擊風(fēng)浪，勇立潮頭。受益于市場機(jī)制和項目法人責(zé)任制，1989年12月至1996年10月，整個新集礦區(qū)建設(shè)實現(xiàn)工期短、投資省、工效高、質(zhì)量好、達(dá)產(chǎn)快、效益好等多項國內(nèi)外先進(jìn)水平。1998年積極推進(jìn)股份制改造，2002年以市場化為導(dǎo)向啟動二次創(chuàng)業(yè)，并于2007年12月成功上市，實現(xiàn)以實業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ)、以資本運(yùn)作為平臺新的發(fā)展格局。2008年被定為“市場接軌年”，深入推進(jìn)內(nèi)部市場化改革，將市場化理念延伸到區(qū)隊、班組、崗位，在市場競爭中創(chuàng)造最優(yōu)經(jīng)濟(jì)、社會效益。（三）昭示以人為本、同舟共濟(jì)的團(tuán)結(jié)和諧精神縱觀20年創(chuàng)業(yè)歷程，團(tuán)結(jié)和諧一直是新集人克服重重困難，推動新集事業(yè)不斷進(jìn)步的主旋律。建礦初期，以劉明善為首的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧，人人講團(tuán)結(jié)、講大局、講奉獻(xiàn)，成為新集建設(shè)高效率的指揮中心和新集事業(yè)凝聚力的核心；干群關(guān)系團(tuán)結(jié)和諧，全體職工以國為重，以礦為家，以苦為樂，數(shù)年如一日艱苦創(chuàng)業(yè)，才使新集成為煤炭行業(yè)的一面旗幟。近年來，公司堅持以人為本，建設(shè)和諧新集，努力營造一種人人認(rèn)同企業(yè)經(jīng)營理念和目標(biāo)，人人自覺自愿地為之努力奮斗，人人享受企業(yè)發(fā)展成果的事業(yè)環(huán)境。實施“十大關(guān)注”，突出解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。實現(xiàn)企業(yè)效益和職工利益“兩個最大化”，形成企業(yè)與職工共生共贏的利益共同體和力量共同體。收入分配向生產(chǎn)一線傾斜，確保普通員工和技術(shù)骨干收入穩(wěn)步提高。關(guān)注職工福利，實施企業(yè)年金、醫(yī)療保險和農(nóng)民工住房公積金制度。面對今年嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，提出“不裁員、不減薪”，企業(yè)與員工同呼吸、共命運(yùn)，共度難關(guān)。（四）發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、無私忘我的艱苦奉獻(xiàn)精神艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)是中華民族的優(yōu)良品質(zhì)和傳統(tǒng)美德，也是新集成功與發(fā)展的法寶。當(dāng)年，劉明善帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)者發(fā)揚(yáng)“煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，高速度、高質(zhì)量的建成了新集礦區(qū)”，創(chuàng)造了我國煤礦建設(shè)史上的奇跡。他們提出“五個要”：要多一點(diǎn)精打細(xì)算的思想；要多一點(diǎn)當(dāng)家作主的責(zé)任感；要多一點(diǎn)一切從儉的精神；要多一點(diǎn)從嚴(yán)把關(guān)的人；要多一點(diǎn)成本觀念?，F(xiàn)在，雖然新集的生產(chǎn)、生活條件與創(chuàng)業(yè)時期不可同日而語，但新集人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神沒有丟，吃苦耐勞的勁頭沒有松，以苦為樂的豪情沒有減。特別是2006年3月到10月的劉莊會戰(zhàn)，10多家建設(shè)單位經(jīng)過6個多月整整200天的晝夜奮戰(zhàn)，完成了過去需要2年才能完成的工程量，建成了一座嶄新的現(xiàn)代化、數(shù)字化礦井。歷經(jīng)20年艱苦創(chuàng)業(yè)，幾代新集人為國家建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)。目前公司位列全國煤炭企業(yè)百強(qiáng)第56位、全國煤炭企業(yè)產(chǎn)量50強(qiáng)第42位，連續(xù)第5年被評為“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”。三、新集精神的主要載體新集精神歷經(jīng)幾代人精心培育和大力倡導(dǎo)，已成為新集人創(chuàng)業(yè)、改革、發(fā)展的思想動力。新集精神作為內(nèi)在的意志、信念、目標(biāo)，必然外化于物質(zhì)、制度層面，通過企業(yè)標(biāo)識、規(guī)章制度、先進(jìn)思想、模范人物、重大活動諸載體表現(xiàn)出來。截取新集精神20年發(fā)展的精彩片斷，使之成為人人可感知、可學(xué)習(xí)、可仿效的具體形象和精神財富，是新集精神主題教育的應(yīng)有之義。（一）戰(zhàn)天斗地的創(chuàng)業(yè)群英創(chuàng)業(yè)時期，新集礦區(qū)共涌現(xiàn)出13名有特殊貢獻(xiàn)的老專家、57名市勞模和70名礦區(qū)勞模，他們是新集事業(yè)的奠基人和新集精神的創(chuàng)造者。有為迎投產(chǎn)“百日會戰(zhàn)”鞠躬盡瘁的機(jī)電專家米興孝；改革打井方案，為煤礦節(jié)約資金近800萬元的打井專家陳明華；因摳得太狠而榮獲“委屈獎”的鐵管家侯建奇、沈之慶；為督查工程質(zhì)量，不顧年近古稀爬上高高腳手架的高工程志國；為礦山建設(shè)當(dāng)“智囊”、忙攻關(guān)的王和璧等等。（二）熱血沸騰的升旗儀式20年如一日，每天早晨上班前的升旗儀式是公司對職工進(jìn)行愛國主義、新集精神教育的重要形式，成為新集特有的企業(yè)文化現(xiàn)象。當(dāng)五星紅旗在雄壯的國歌聲中冉冉升起，新集人沐浴著晨光，向國旗、集團(tuán)旗、公司旗行注目禮，并齊聲高唱《新集之歌》：“八公山麓，淝水之濱，新集礦區(qū)迎著朝陽，迎著朝陽。英雄礦工壯志凌云，團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取，為振興中華奮勇前進(jìn)?！保ㄈ┳晕揖训男录瘶?biāo)識新集人托起一輪紅日，是新集集團(tuán)的企業(yè)標(biāo)識，也是新集精神的生動詮釋。人是新集事業(yè)之本，新集是以煤炭開采為主，黑色的煤炭是工業(yè)的糧食。具有粗獷力量的黑體行書“人”字象征著煤礦工人特有的誠實質(zhì)樸剛正不阿的人格，“一輪紅日”象征著事業(yè)蒸蒸日上，經(jīng)營的中正之道和企業(yè)的社會價值。紅日在“人”字懷中，“人”字肩頂，象征著煤礦工人的一顆愛心和肩負(fù)中華民族振興的重任，體現(xiàn)了新集人的經(jīng)營宗旨和理想信念：太陽的子孫把太陽的光和熱—太陽石奉獻(xiàn)給社會。（四）持之以恒的文明創(chuàng)建建礦以來，公司堅持每季度對基層部門文明創(chuàng)建工作進(jìn)行綜合檢查考核，嚴(yán)格按照環(huán)境文明、施工文明、行為文明、管理文明和公司近期重點(diǎn)工作執(zhí)行力五個主題，細(xì)化具體評分標(biāo)準(zhǔn)和評分辦法，使文明創(chuàng)建走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道。公司文明創(chuàng)建長效機(jī)制的建立，一方面為物質(zhì)文明建設(shè)提供了精神動力，另一方面為新集精神的培育和發(fā)揚(yáng)提供了必要的土壤、空氣和水分，不斷鞏固和強(qiáng)化新集精神教育成果。（五）涵養(yǎng)心靈的十大工程用科學(xué)的理論和愛祖國、愛新集的奉獻(xiàn)精神武裝人的基礎(chǔ)工程，用社會主義法制和良好的道德規(guī)范教育人的行為工程，用“藍(lán)天、綠地、凈土”的祥和氣氛熏陶人的環(huán)境工程，用綠化、美化、優(yōu)雅環(huán)境影響人的形象工程，用新集的發(fā)展和宏偉藍(lán)圖鼓舞人的遠(yuǎn)景工程，用努力學(xué)習(xí)積極向上、豐富多彩的優(yōu)秀文學(xué)藝術(shù)陶冶人的文化工程，用健康、高雅、文明的生活方式塑造人的社區(qū)工程，用真誠的愛心體貼人的溫暖工程，用榜樣的力量鼓勵人的楷模工程，用高新目標(biāo)鼓舞人的奮進(jìn)工程。（六）以人為本的十大關(guān)注關(guān)注員工的身心健康，關(guān)注困難家庭和職工，關(guān)注大學(xué)畢業(yè)生的成長，關(guān)注職工子女的就業(yè)，關(guān)注技術(shù)人員的創(chuàng)新，關(guān)注“三大體系”建設(shè)中沒有充分發(fā)揮作用的群體和個體，關(guān)注新集創(chuàng)業(yè)時期的功臣，關(guān)注黨員的奉獻(xiàn)精神，關(guān)注管理干部的以身作則，關(guān)注離退休員工的身心健康。十大關(guān)注是公司“人本管理”的具體體現(xiàn)，突出解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，引導(dǎo)和激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的激情、智慧和力量。（七）催人奮進(jìn)的黨員責(zé)任區(qū)公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，要求各礦黨委、黨總支、黨支部對每位黨員的思想素質(zhì)、崗位特點(diǎn)、個人能力進(jìn)行全面摸底，落實黨員責(zé)任制，形成以一個或幾個黨員為主體，以一定數(shù)量職工為對象，一定生產(chǎn)區(qū)域為活動范圍的黨員責(zé)任區(qū)。黨員責(zé)任區(qū)充分發(fā)揮黨支部在工作中的戰(zhàn)斗堡壘制度和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)了基層黨組織建設(shè)、踐行新集精神與礦井安全生產(chǎn)工作的有效結(jié)合。（八）共生共贏的兩個最大化實現(xiàn)企業(yè)效益和職工利益的“兩個最大化”，是公司新的發(fā)展時期的奮斗目標(biāo)。堅持以人為本，把職工利益和企業(yè)效益放在同一平臺，在企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，保證新集人創(chuàng)造的財富有新集人共享，不斷提高職工群眾的物質(zhì)文化生活水平，形成企業(yè)與職工共生共贏的利益共同體和力量共同體，使新集人的個人價值和企業(yè)價值得到同步升華。四、新集精神的現(xiàn)實意義今天，新集人站在新的制高點(diǎn)上，開始了以自動化為核心的三次創(chuàng)業(yè)。這次創(chuàng)業(yè)的背景是公司成功上市，形成以實業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ)、以資本運(yùn)作為平臺新的發(fā)展格局，核心是實現(xiàn)以機(jī)械化為基礎(chǔ)、以信息化為先導(dǎo)的生產(chǎn)力的自動化，目標(biāo)是深入推進(jìn)市場化改革，打造一流上市公司品牌。2008年6月，公司黨委把新集精神經(jīng)常性宣傳和教育確定為一項戰(zhàn)略性任務(wù)和公司文化建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作。要求深入持久地宣傳新集精神，用新集精神教育廣大員工，為公司三次創(chuàng)業(yè)提供強(qiáng)大的精神動力。（一）堅持以人為本，建設(shè)和諧新集的基石新集20年的發(fā)展歷程就是一部和諧發(fā)展史。新集與周邊地礦關(guān)系和諧，與工程建設(shè)方和諧，企業(yè)人際關(guān)系和諧，企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和諧，公司法人治理結(jié)構(gòu)和諧，新區(qū)的發(fā)展和老區(qū)的生產(chǎn)和諧，管理團(tuán)隊和諧，公司“三大體系”建設(shè)和諧，普通員工、專業(yè)技術(shù)人員和管理人員三大體系和人才建設(shè)通道和諧，企業(yè)、股東和員工三者之間和諧。以人為本，團(tuán)結(jié)和諧是新集建設(shè)、發(fā)展的最根本的基礎(chǔ)和平臺。建設(shè)和諧新集，必須大力倡導(dǎo)人本管理，一切為了職工，一切依靠職工，努力營造一種人人認(rèn)同企業(yè)經(jīng)營理念和目標(biāo)，自覺自愿地為之而努力奮斗的事業(yè)環(huán)境。新集人是新集事業(yè)的實踐者，也是新集精神的傳承者。新集精神倡導(dǎo)的創(chuàng)新、競爭、奮斗、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、愛國，正是進(jìn)行人本管理，構(gòu)建和諧企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。只用充分發(fā)揮人的責(zé)任感、積極性、智慧和創(chuàng)造力，強(qiáng)調(diào)依靠一流的人才和無私奉獻(xiàn)的崇高精神，才能實現(xiàn)創(chuàng)一流、爭第一的目標(biāo)。只有充分調(diào)動一切積極因素，自覺維護(hù)企業(yè)安定、團(tuán)結(jié)、有序的良好局面，才能實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的愿景。（二）構(gòu)建新集特色、國企特點(diǎn)企業(yè)文化的靈魂艱苦奉獻(xiàn)是新集精神的核心價值，是新集人的優(yōu)良傳統(tǒng)，構(gòu)成了公司企業(yè)文化的靈魂。1996年新集礦區(qū)建成前，為搶工期、保效益，公司連續(xù)組織兩個“百日大戰(zhàn)”，各級干部職工主動放棄休息，加班加點(diǎn)，不計報酬，從而創(chuàng)造了煤炭行業(yè)基本建設(shè)的奇跡。2006年劉莊煤礦建成投產(chǎn)前夕，十年前的“百日大戰(zhàn)”再次展現(xiàn)。1998年4月8日，劉明善在《認(rèn)真實施好科技興煤戰(zhàn)略》一文中特別說明：原來新集精神是九個字“創(chuàng)一流，爭第一，多奉獻(xiàn)”，為了使大家不要忘了艱苦創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，再加上“勤奮、節(jié)儉”四個字，請大家始終不要忘了這四個字。多年來，公司持續(xù)開展新集精神宣傳教育，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，形成了“真誠、信心、責(zé)任、溝通、激情”的企業(yè)文化內(nèi)涵。三次創(chuàng)業(yè)時期，新集企業(yè)文化必將在新集精神的統(tǒng)領(lǐng)下，不斷升華，引領(lǐng)新集人不斷增強(qiáng)主人翁意識和工作主動性，立足創(chuàng)新，多做奉獻(xiàn)。在當(dāng)前新集發(fā)展的關(guān)鍵時刻，更要堅持不懈地教育和引導(dǎo)職工，強(qiáng)化全員成本意識，艱苦奮斗，勤儉辦礦，團(tuán)結(jié)和諧，共度時艱。（三）堅持創(chuàng)新變革，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的承諾創(chuàng)新變革是新集事業(yè)不斷進(jìn)步的內(nèi)在動力，管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是能源型企業(yè)的生存、發(fā)展之道。三次創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中，特別是當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，公司將堅持管理和技術(shù)創(chuàng)新，尋找節(jié)能降耗、增收節(jié)支的突破口，最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。深化管理創(chuàng)新。探索內(nèi)部管理與市場體制的對接，把推行經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化和強(qiáng)化資金管理等作為嚴(yán)控成本的中心，尋求企業(yè)效益和職工利益的最佳結(jié)合點(diǎn)，探索具有煤炭企業(yè)特色的成本管理模式和經(jīng)驗。加大技術(shù)創(chuàng)新。采用新裝備、新工藝、新技術(shù)，努力提高煤炭資源回采率和資源綜合利用率，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力推進(jìn)節(jié)能降耗，加強(qiáng)資源綜合利用，降低生產(chǎn)成本。重點(diǎn)抓好生產(chǎn)自動化工作。自動化是煤炭行業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展方向，使煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本管理、提高生產(chǎn)效率和參與市場競爭的有效手段，是公司三次創(chuàng)業(yè)的核心。生產(chǎn)自動化既是技術(shù)創(chuàng)新，也是管理創(chuàng)新。公司自動化工作要常抓不懈，爭取用3到5年時間在全國煤炭行業(yè)首次實現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度與監(jiān)控的一體化管理模式。（

四）肩負(fù)歷史使命，勇?lián)鐣?zé)任的宣言愛國是人們對祖國的一種深厚情感，是一個民族、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步的內(nèi)在動力。新集人創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中，始終把國家、社會利益放在第一位，勇?lián)鷩笊鐣?zé)任，把企業(yè)命運(yùn)與整個國民經(jīng)濟(jì)命脈緊緊相連，為地方服務(wù)，為國家分擔(dān)，為社會解難，識大體，顧大局，依靠幾代新集人的無私奉獻(xiàn)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步做出了巨大貢獻(xiàn)。新集白手起家，現(xiàn)已發(fā)展為以煤炭采選為主、煤電并舉的國家大型一檔企業(yè)和全國520家重點(diǎn)企業(yè)。作為國投煤炭系統(tǒng)的重要成員，公司嚴(yán)格執(zhí)行國家投資建設(shè)規(guī)劃和煤電聯(lián)動價格機(jī)制，確保國家宏觀調(diào)控政策的實施。積極推動上市，為煤炭行業(yè)融資、整合和參與國際競爭甘當(dāng)排頭兵。制定新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃時，更多考慮促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保護(hù)生態(tài)環(huán)境。國家遇到困難和災(zāi)難的時候，寧可犧牲企業(yè)利益，也要施以援手，慷慨相助。新集公司堅信，“國有企業(yè)也完全可以建設(shè)好、管理好”，憑借“已經(jīng)顯示出良好的經(jīng)濟(jì)效益”，已與整個國民經(jīng)濟(jì)命脈緊密相連，與國家民族的命運(yùn)緊密相連，壯大了綜合國力，提升了國際競爭力。（五）推進(jìn)市場化改革，打造一流上市公司的指針公司20年創(chuàng)業(yè)，就是在新集精神指導(dǎo)下，不斷推進(jìn)市場化改革，爭創(chuàng)行業(yè)一流的過程。創(chuàng)業(yè)時期，新集人始終堅持用新集精神凝聚人心、鼓舞士氣，首家運(yùn)用市場機(jī)制，實行項目法人責(zé)任制，被市場經(jīng)濟(jì)逼出了新集經(jīng)驗和新集模式。2002年初，股份制改造后的新集公司在1萬多名職工中廣泛深入地開展新集精神主題教育活動，啟動新區(qū)建設(shè)，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，使新集事業(yè)走上科學(xué)發(fā)展的快車道。2007年12月成功上市后，公司開展三次創(chuàng)業(yè)，提出了深入推進(jìn)市場化改革，打造一流上市公司的目標(biāo)。但是，客觀地講，上市后公司發(fā)展的機(jī)遇在市場，發(fā)展的風(fēng)險和挑戰(zhàn)也在市場。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們需要的是團(tuán)結(jié)和信心。我們要積極弘揚(yáng)新集精神，努力化“危”為“機(jī)”，推動新集事業(yè)發(fā)展壯大。在1999年前后煤炭行業(yè)最低迷的時候，公司煤炭產(chǎn)量僅600萬噸左右，市場份額與影響力相當(dāng)有限，卻成為全國煤炭行業(yè)極少數(shù)保持連續(xù)盈利的企業(yè)之一。如今，公司經(jīng)過十多年磨礪，已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)能規(guī)模、穩(wěn)定的煤質(zhì)水平和良好的市場信譽(yù)，再加上我們有了上次戰(zhàn)勝亞洲金融危機(jī)的寶貴經(jīng)驗和一支團(tuán)結(jié)和諧、特別能戰(zhàn)斗的新集建設(shè)隊伍，我們有堅定的信心克服前進(jìn)路上的暫時困難，積極推進(jìn)三次創(chuàng)業(yè)，新集人打造一流上市公司品牌的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！第三部分新集的安全管理安全生產(chǎn)情況簡介：新集煤田地處華東腹地，煤田處于特殊推覆構(gòu)造體之下，地質(zhì)構(gòu)造非常發(fā)育，煤層賦存條件很不穩(wěn)定，煤層上覆三個含水層，開采難度大、安全風(fēng)險大。公司自成立以來，積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度下股份制煤礦企業(yè)安全監(jiān)管創(chuàng)新模式，認(rèn)真實施現(xiàn)代煤礦安全管理改造，倡導(dǎo)以為本的安全發(fā)展觀，引入超前預(yù)防理念，強(qiáng)化安全嚴(yán)管，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，保持了安全生產(chǎn)形勢的長期穩(wěn)定。公司自開發(fā)建設(shè)以來，從未發(fā)生過較大以上人身事故，消滅了重大惡性瓦斯事故，百萬噸死亡率始終保持較低水平，其中新集三礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)10周年。特別是近五年來，公司在原煤產(chǎn)量翻一翻的情況下，仍然保持了較低的事故率。近五年來公司原煤百萬噸死亡率分別是0.126、0.198、0、0.16、0.33。實現(xiàn)了煤炭主業(yè)和安全生產(chǎn)的同步發(fā)展。安全生產(chǎn)主要作法：公司之所以在安全生產(chǎn)上能夠取得突出的業(yè)績，關(guān)鍵在于新集公司獨(dú)特的企業(yè)文化造就了新集獨(dú)特的安全文化，公司安全生產(chǎn)的主要作法可以用“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、重創(chuàng)新”三句話來概括。一、高標(biāo)準(zhǔn)定位安全?！皠?chuàng)一流，爭第一”是公司成立之初的礦訓(xùn)，多年來，我們始終堅持用一流的目標(biāo)、一流的標(biāo)準(zhǔn)來定位安全，樹立一流的安全標(biāo)桿，推進(jìn)企業(yè)安全管理水平高速成長。高標(biāo)準(zhǔn)定位安全目標(biāo)。公司整體的安全目標(biāo)是消滅大事故，有效控制零星事故，這是公司多年來長期不變的大目標(biāo)，也是每一位安全生產(chǎn)管理人員的硬指標(biāo)。因此公司每年都把安全目標(biāo)定位在“安全生產(chǎn)年”這一層面上，通過年度安全1號文來落實，力爭做到所有井下員工生命安全“一個也不少”。由于安全目標(biāo)的高定位，促使各礦井主動層層傳遞安全壓力，高標(biāo)準(zhǔn)落實安全責(zé)任，高質(zhì)量落實安全措施，保證了全公司自2003年以來連續(xù)7年無較大和較大以上人身事故，綜合安全效果達(dá)到國內(nèi)一流水平。高標(biāo)準(zhǔn)定位安全技術(shù)裝備。堅持以先進(jìn)的裝備為基礎(chǔ)，以技術(shù)創(chuàng)新為動力促進(jìn)安全，努力探索在復(fù)雜地質(zhì)條件下煤炭安全開采技術(shù)?！笆晃濉逼陂g，累計投入維簡資金15.3億元，安全費(fèi)用9.61億元，科技研發(fā)資金2.2億元，上馬一批先進(jìn)適用的生產(chǎn)裝備，取得了45項重點(diǎn)科技成果，提高了安全生產(chǎn)保障能力。堅持以安全高效為目標(biāo)推進(jìn)采煤技術(shù)進(jìn)步。不斷探索創(chuàng)新復(fù)雜地質(zhì)條件下安全開采技術(shù)，僅2010年一年公司就組織開展科技項目38項，其中重大科技項目8項，取得一批重要科技成果，在礦井安全生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用。目前公司綜采工作面擁有世界最先進(jìn)的自動化采煤系統(tǒng)，不僅工作能力強(qiáng)，效率高，安全可靠，還具有遙控、遠(yuǎn)控、半自動和全自動控制功能，實現(xiàn)了井下集控、地面和遠(yuǎn)程監(jiān)控的功能。自2005年推廣大功率綜采以來，從傾角250以下的長壁綜采逐步拓寬到傾角400，新集二礦131108工作面攻克了大傾角、大俯采、雙角度采煤技術(shù)等8個技術(shù)難關(guān)，實現(xiàn)安全回采和安全回撤。技術(shù)創(chuàng)新推動公司安全生產(chǎn)創(chuàng)出新紀(jì)錄，劉莊煤礦實現(xiàn)單日割煤8刀、原煤產(chǎn)量39013噸的新紀(jì)錄。堅持以系統(tǒng)安全可靠為目標(biāo)推進(jìn)煤炭生產(chǎn)配套技術(shù)進(jìn)步。引進(jìn)“礦井地下水動態(tài)觀測預(yù)警系統(tǒng)”，實現(xiàn)了對采掘影響的含水層進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測和預(yù)警；積極開展煤礦安全生產(chǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)，提高安全生產(chǎn)保障能力；積極推廣綜掘，淘汰人工掘進(jìn)，逐步實現(xiàn)掘進(jìn)機(jī)械化率100%。優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，在新集一礦、三礦投入3億多元補(bǔ)套一個風(fēng)井，確保井下風(fēng)流穩(wěn)定。堅持以先進(jìn)的裝備為基礎(chǔ)提升安全。提高液壓支架工作強(qiáng)度，工作阻力由原來的4800KN提高到13000KN，防止綜采工作發(fā)生冒頂、偏幫事故；引進(jìn)德國先進(jìn)的鑿眼臺車，徹底革新巖巷掘進(jìn)采用原始的風(fēng)錘鉆孔工藝，將迎頭作業(yè)人員從7～8人減至1～2人，效率提高10倍以上；引進(jìn)德國掘進(jìn)單軌吊鉆車，實現(xiàn)大斷面快速掘進(jìn)，掘進(jìn)作業(yè)人員的數(shù)量減少一半，工效提高1倍以上。引進(jìn)德國巷道支護(hù)機(jī)械手，實現(xiàn)大斷面全巖巷開拓工作面機(jī)械化架棚作業(yè)，單班架棚作業(yè)人員減少到2人，全巖巷開拓工作面單班作業(yè)人員減少2/3以上，效率提高1位以上；引進(jìn)德國單軌吊技術(shù)，將傳統(tǒng)的落地窄軌運(yùn)輸方式，改為懸軌吊掛運(yùn)輸方式，配合深井高強(qiáng)支護(hù)技術(shù)和機(jī)械化臥底巷修技術(shù)，徹底解決深井開采的地壓問題。提升設(shè)備電控系統(tǒng)全部采用ABB提升控制系統(tǒng)，日常維護(hù)、檢查、保養(yǎng)和檢修均由ABB公司承擔(dān)，有效地保證了系統(tǒng)的安全運(yùn)行；在井下全面推廣應(yīng)用的“信、集、閉”系統(tǒng)，采用集中顯示、指揮和調(diào)度，實現(xiàn)了井下輸助運(yùn)輸系統(tǒng)的安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。建設(shè)世界一流水平煤礦應(yīng)急救援系統(tǒng)。通過自主研發(fā)和創(chuàng)新，將公司自動化系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測、企業(yè)資源管理（ERP）、井下人員定位、工業(yè)視頻監(jiān)控、地理信息（GIS）等系統(tǒng)進(jìn)行集成，為公司的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援和指揮決策提供了立體式、全方位的信息支撐手段，打造出具有國內(nèi)外一流水平的煤礦應(yīng)急救援平臺。高標(biāo)準(zhǔn)定位安全基礎(chǔ)。煤礦基層和基礎(chǔ)建設(shè)水平，決定了煤礦安全生產(chǎn)水平的高低，公司自成立以來，堅持煤礦安全“雙基”高標(biāo)準(zhǔn)定位，高起點(diǎn)建設(shè)，保證了安全管理體系的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。比如在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，我們自2005年以來堅持實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的高標(biāo)準(zhǔn)管理，要求所有生產(chǎn)礦井全部達(dá)到行業(yè)一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)，力爭達(dá)到國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)。建立了一整套嚴(yán)格的檢查、評比、考核體系并認(rèn)真落實，從安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“洗臉工程”推向“整容工程”，再到“精品工程”，一步一個腳印，扎扎實實地穩(wěn)步推進(jìn)。通過多年的不懈努力，公司已連續(xù)6年被安徽省命名為“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”，新集一礦、新集二礦2對礦井被命名為“國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”，公司范圍內(nèi)所有生產(chǎn)礦井全部達(dá)到一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)。在安全管理制度等一系列安全基礎(chǔ)管理體系建設(shè)中，我們堅持以現(xiàn)代企業(yè)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)來定位，建立完善了以閉環(huán)管理、預(yù)防性監(jiān)察等管理標(biāo)準(zhǔn)為主體的一系列現(xiàn)代煤礦安全管理體制和機(jī)制，高要求監(jiān)督落實，推進(jìn)企業(yè)安全基礎(chǔ)管理水平的穩(wěn)步提升。高標(biāo)準(zhǔn)定位安全文化體系。公司在從傳統(tǒng)煤礦企業(yè)向現(xiàn)代煤礦企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中，逐步形成了以“創(chuàng)新、嚴(yán)管、高標(biāo)準(zhǔn)”為核心，獨(dú)具新集特色的安全文化體系。我們拓寬安全管理的思路，從硬性管理逐步過渡到人文關(guān)懷的管理路子上來。投入80萬元邀請?zhí)旖虿┙∑髽I(yè)管理咨詢有限公司，開展《國投新集安全系統(tǒng)員工心理援助計劃》項目，有針對性的進(jìn)行心理健康輔導(dǎo)，使員工能夠保持健康良好的心理狀態(tài)，專注安全生產(chǎn)。投入數(shù)億元進(jìn)行兩堂一舍改造，在各礦井建設(shè)環(huán)境優(yōu)美的職工住宅區(qū)，使員工在工作之余有一個身心愉悅的作息環(huán)境。不惜增加成本，為井下職工提供營養(yǎng)豐富的班中餐，保證井下職工有充沛的精力和體能專心安全生產(chǎn)。通過一系列的人文關(guān)懷措施，使員工有尊嚴(yán)地工作，有尊嚴(yán)地生活，真正做企業(yè)的主人，在更高的層次上提升員工對企業(yè)的忠誠度、關(guān)注度，從而自覺維護(hù)自身安全，做到真正意義上的“我要安全”。我們大力推進(jìn)基層安全文化建設(shè)，在新集一礦實施菜單式管理法，在新集二礦實施“班組精細(xì)化管理法”，在新集三礦實施“安全文化建設(shè)標(biāo)桿區(qū)隊”評選活動，在劉莊煤礦實施“手指口述”管理法，都取得了明顯的效果。新集三礦由于狠抓“雙基”建設(shè)，基層安全文化取得實效，安全形勢長期穩(wěn)定，實現(xiàn)了連續(xù)十年零死亡的優(yōu)秀安全業(yè)績，2011年被國家安監(jiān)總局命名為“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。高標(biāo)準(zhǔn)定位應(yīng)急救援體系。一是建一流基地。按照“新、創(chuàng)、精、高”的建設(shè)理念，投資1億多元建成救援功能齊全，設(shè)施完善，裝備精良，環(huán)境優(yōu)美，集訓(xùn)練、演習(xí)、住宿、就餐、醫(yī)療、文化為一體，國內(nèi)一流的高水平應(yīng)急救援基地，2010年先后成功承辦了第三屆安徽省煤礦救援技術(shù)競賽和第八屆全國礦山救援技術(shù)競賽；二是選拔一流隊員。所有救護(hù)隊員全部要有井下工齡三年以上，擔(dān)任過班隊長，具有一定的管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。通過嚴(yán)格訓(xùn)練，先后多次榮獲淮南市、安徽省、華東六省一市、全國應(yīng)急救援比武優(yōu)勝單位和個人優(yōu)勝名次，并在第三屆安徽省煤礦救援技術(shù)競賽中獲得了團(tuán)體第一名，三等獎以上獎項11個。在第八屆全國礦山救援技術(shù)競賽中獲得團(tuán)體一等獎、三等獎以上獎項9個，并獲得1個全國“五一”勞動獎?wù)?、一個全國青年安全生產(chǎn)崗位能手，公司救護(hù)大隊獲得了全國“五一”勞動獎狀；三是配備一流裝備。配備了BG-4正壓氧氣呼吸器、重慶安儀HYZ4正壓氧氣呼吸器、救護(hù)車、指揮車,惰氣滅火裝置、高倍數(shù)泡沫滅火機(jī)、南非災(zāi)區(qū)電話、快速密閉、生命探測儀、熱成像儀多功能氣體測定儀等144臺（套）。四是實施一流管理、鍛造一流作風(fēng)。實施軍事化達(dá)標(biāo)管理，嚴(yán)抓軍容風(fēng)紀(jì)，嚴(yán)抓指戰(zhàn)員的行為形象，達(dá)到“聞警即動、迅速到位、保障有力”的救援目的。高標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格管理，錘煉出一支拉得出、沖得上、靠得住、救得贏的高水平應(yīng)急救援隊伍。高標(biāo)準(zhǔn)定位安全培訓(xùn)體系。安全培訓(xùn)體系建設(shè)按照“一流設(shè)施、一流團(tuán)隊、一流管理、一流質(zhì)量”的“四個一流”目標(biāo)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)定位。在建設(shè)過程中，按照“一級配置、二級目標(biāo)、以煤為主、兼顧其他”的建設(shè)思路，投入3200多萬元改建成建筑面積11280平方米的公司培訓(xùn)中心大廈，投入1160多萬元購置了實驗室裝備、多媒體設(shè)施、圖書資料、課桌椅等教學(xué)設(shè)施；新建改建成學(xué)員餐廳和學(xué)員宿舍8000平方米。硬件配備達(dá)到煤炭行業(yè)一級培訓(xùn)中心標(biāo)準(zhǔn)，具備每期1000人，每年12000人的培訓(xùn)能力。2009年順利通過國家煤礦安全監(jiān)察局評估驗收，被授予煤炭行業(yè)二級安全培訓(xùn)資質(zhì)。并于當(dāng)年獲得“全國企業(yè)職工教育培訓(xùn)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。二、嚴(yán)管理保障安全。自公司成立以來堅持嚴(yán)管干部、嚴(yán)管職工、嚴(yán)管現(xiàn)場的“三嚴(yán)”管理，以人為本管安全，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固。嚴(yán)管干部。從建礦起，就把嚴(yán)管干部列為加強(qiáng)管理的主要措施，多年來形成了良好的管理傳統(tǒng)。首先是通過嚴(yán)格的紀(jì)律約束干部，開展早升旗、晚學(xué)習(xí)、準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)等形式培養(yǎng)強(qiáng)烈的紀(jì)律意識；其次是實施嚴(yán)格的末位淘汰激勵干部，實行嚴(yán)格的干部年度績效考評制度，對年度考評處于末位的給予淘汰，對考評處于末二位，三位的給予誡勉，近10年來，累計淘汰年度考評處于末位的干部11人次，誡勉24人次；第三是通過高水平的培訓(xùn)提升能力。2004年，我們與天津干部管理學(xué)院合作，分批次選拔優(yōu)秀干部送天津進(jìn)行為期半年的培訓(xùn)，累計培訓(xùn)后備干部6批次1200多人，有效提升了干部管理水平和能力。通過多種措施嚴(yán)管干部，干部隊伍作風(fēng)得到強(qiáng)化，安全生產(chǎn)執(zhí)行力得到加強(qiáng)，為確保安全管理水平的提升奠定了基礎(chǔ)。嚴(yán)管現(xiàn)場。現(xiàn)場是安全管理的根本，自公司成立以來，不管煤炭市場如何變化，加強(qiáng)現(xiàn)場管理的思路始終沒有改變。通過加強(qiáng)現(xiàn)場干部跟班管理，形成一整套完善的干部跟班考核制度化管理，從制度上約束干部自主加強(qiáng)現(xiàn)場管理。從2001年以來，公司嚴(yán)格按照國務(wù)院《特別規(guī)定》國家安監(jiān)總局33號令《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，先后5次制定和下發(fā)了關(guān)于嚴(yán)格干部下井管理的相關(guān)規(guī)定，從公司高管到生產(chǎn)礦井礦領(lǐng)導(dǎo)、礦井中層干部到基層干部，全部建立了下井跟班考核制度，對干部下井的次數(shù)、時間、查隱患數(shù)、抓“三違”數(shù)等安全責(zé)任予以明確，考核指標(biāo)與工資掛鉤。2003年以來，公司主管安全生產(chǎn)的管理干部每月入井都在8個以上，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)每月平均入井?dāng)?shù)為20個以上，平均入井時間4小時以上。對干部下井的考核突出一個“嚴(yán)”字。公司每周通報機(jī)關(guān)部室管理干部下基層情況，每月通報礦井副總以上領(lǐng)導(dǎo)下井情況，公司黨委將安全責(zé)任的落實效果作為年終干部考評的第一指標(biāo)，實行“末位淘汰”。2005年3月份，我們對三礦未達(dá)到規(guī)定入井?dāng)?shù)、并虛報入井填報信息卡的礦長予以撤職處分。嚴(yán)格的現(xiàn)場管理，保證了現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的高質(zhì)量。嚴(yán)管員工安全行為?！叭`”是事故的主要根源，嚴(yán)格控制“三違”才能有效控制事故。多年來，我們逐步建立了較為完善的“三違”防控機(jī)制，從最初的靠“盯、抓、反”等老三樣手段，逐步過渡到“三違”問責(zé)管理、“三違”積分管理、建立嚴(yán)重“三違”行為退出機(jī)制等行之有效的管理措施，井下“三違”行為大幅度減少。2006年，公司開展“強(qiáng)化安全專項整治活動”，實施“三違”問責(zé)，建立班組長、區(qū)隊長、礦長“三違”問責(zé)的指標(biāo)體系，對嚴(yán)重“三違”人員一律解除勞動合同。整治過程中，對66名“三違”人員被解除勞動合同或勸離，3名管理干部因違章指揮被撤職。2007年，公司專門制定《礦井嚴(yán)重“三違”行為二十六條》，和《地面廠嚴(yán)重“三違”行為二十六條》，劃定嚴(yán)重違章行為的界線，建立一條人為不安全因素的“高壓線”警示機(jī)制。截至到去年底，已經(jīng)對471名嚴(yán)重違章人員進(jìn)行解除勞動合同或勸離處理。通過嚴(yán)格實施“三違”問責(zé)，全公司各礦井“三違”現(xiàn)象同比下降300%以上，各類人身事故發(fā)生率持續(xù)保持下降趨勢。三、重創(chuàng)新提升安全。公司堅持通過創(chuàng)新管理，不斷改進(jìn)和提升安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力。創(chuàng)新實施礦井綜合自動化建設(shè)，實現(xiàn)本質(zhì)安全。2007年底提出“三次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略，將礦井自動化建設(shè)作為“三次創(chuàng)業(yè)”的核心內(nèi)容，通過召開自動化專門會議，提出了目標(biāo)，明確了方向。建成公司總部集控中心。公司自動化集控中心可實現(xiàn)對劉莊煤礦14個生產(chǎn)子系統(tǒng)、12個生產(chǎn)車間進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控；實現(xiàn)對新集一、二、三礦10余個井下生產(chǎn)系統(tǒng)及23個生產(chǎn)車間進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)視；實現(xiàn)了對礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、井下人員考勤系統(tǒng)、井下小靈通系統(tǒng)的遠(yuǎn)程監(jiān)控和信息集成。代表了國內(nèi)外礦井自動化中央集控的先進(jìn)水平。建成劉莊煤礦綜合自動化控制系統(tǒng)平臺。通過統(tǒng)一的中央傳輸控制平臺，劉莊煤礦在國內(nèi)首次實現(xiàn)了對礦井供電、提升、通風(fēng)、排水、運(yùn)輸、排矸、注氮、束管、采煤工作面、瓦斯抽放、選煤廠監(jiān)控、人員定位等24類60個生產(chǎn)子系統(tǒng)實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控，實現(xiàn)地面主要生產(chǎn)車間及井下機(jī)電硐室無人值守,所有設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)視和控制均在調(diào)度監(jiān)控中心完成，實現(xiàn)全礦井的集中控制,在全國煤炭行業(yè)首次實現(xiàn)了生產(chǎn)調(diào)度、監(jiān)控執(zhí)行一體化。劉莊煤礦由于實施自動化建設(shè)，在井下實現(xiàn)直接減崗58個，減員232人，通過機(jī)構(gòu)重組和業(yè)務(wù)整合實現(xiàn)減員171人，累計減員403人，每年至少可減少用人成本2400萬元。2009年被評為“中國煤炭工業(yè)百年經(jīng)典工程500強(qiáng)”。在建礦井口孜東礦充分吸取劉莊煤礦及國內(nèi)外煤礦自動化建設(shè)經(jīng)驗，把目光瞄準(zhǔn)世界一流自動化礦井，與德國自動化公司合作，引進(jìn)世界最先進(jìn)的礦井自動化技術(shù)，應(yīng)用自動控制、過程控制、遠(yuǎn)程中央集控和管控一體化等多項煤礦自動化領(lǐng)域前沿技術(shù)，實現(xiàn)對全礦井集中控制管理。我們的目標(biāo)是將口孜東礦建成世界一流水平、具有高安全保障能力的現(xiàn)代化本質(zhì)安全型煤礦。創(chuàng)新實施安全管理體系改革，實現(xiàn)高效監(jiān)管。2004年我們率先推