HSE及填寫說明1：班組HSE活動(dòng)主要內(nèi)容單位名稱： 時(shí)間： 地點(diǎn)：主持人：參與人：一、班前講話：

工程主管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理審核簽字：1、傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)文件和會(huì)議精神：2、具體安排當(dāng)天的工作任務(wù)：3JSA風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展有效把握，特別要確定施工中的直接作業(yè)環(huán)節(jié)并明確作業(yè)許可責(zé)任人：4、進(jìn)展崗位ＨＳＥ作業(yè)提示和崗位應(yīng)急處置提示：5、對(duì)當(dāng)天使用的設(shè)施設(shè)備的安全性能進(jìn)展確認(rèn)：二、班中檢查：1、覺察的問題和隱患：2、問題和隱患整改狀況：3、問題和隱患驗(yàn)收狀況：三、班后小結(jié)：1、工作完成狀況：2、各崗位風(fēng)險(xiǎn)把握狀況：3、直接作業(yè)環(huán)節(jié)管控狀況：“周一”HSE活動(dòng)主要內(nèi)容單位名稱： 時(shí)間： 地點(diǎn)：主持人： 參與人：活動(dòng)內(nèi)容：一、分組全掩蓋檢查：1、覺察的問題和隱患：2、問題和隱患整改狀況：3、問題和隱患驗(yàn)收狀況：HSE講評(píng)1、貫徹學(xué)習(xí)一周以來上級(jí)有關(guān)HSE文件和會(huì)議精神：2HSE工作總結(jié)講評(píng)〔要突出上周工作中對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管控狀況以及前面分組全掩蓋HSE檢：3HSE治理工作安排部署〔本周工作中主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些？應(yīng)如何把握﹙誰來把握、哪個(gè)崗位來把握、按什么標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)來把握﹚？本周工作中有哪些直接作業(yè)環(huán)節(jié)？具體的把握責(zé)任人是誰？：4HSE標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和典型案例分析狀況：5、承包領(lǐng)導(dǎo)講話：ＨＳＥ領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議主要內(nèi)容單位名稱： 時(shí)間： 主持人：參與人：１、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)E〔重要文件的根本內(nèi)容及要求我們做什么工作簡要寫出來〕２、總結(jié)上個(gè)月HSE治理工作：重點(diǎn)是上個(gè)月對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)〔含生活安全治理〕和直接作業(yè)環(huán)節(jié)管控以及月度HSE檢查〔含生活安全〕評(píng)比狀況。HSE〔要依據(jù)生產(chǎn)和生活實(shí)際，進(jìn)展具體安排，具體到責(zé)任人，突出對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)和〕下個(gè)月具體的工作任務(wù)：工作中存在的重大風(fēng)險(xiǎn)及把握措施：工作中有哪些直接作業(yè)環(huán)節(jié)并明確作業(yè)許可責(zé)任人：４、本次會(huì)議重點(diǎn)解決的HSE治理〔含生產(chǎn)和生活〕方面的問題〔或主持人強(qiáng)調(diào)落實(shí)的事項(xiàng)。工程工程(固定生產(chǎn)場(chǎng)點(diǎn))HSE作業(yè)打算書1(固定生產(chǎn)場(chǎng)點(diǎn))HSE《HSE作業(yè)打算書》由工程工程〔固定生產(chǎn)場(chǎng)點(diǎn)〕主要負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員〔工程工程〔固定生產(chǎn)場(chǎng)點(diǎn)〕主管領(lǐng)導(dǎo)、HSE治理人員、嫻熟的崗位操作人員等參與〕編寫，依據(jù)需要定期修訂〔周期由各單位自定，報(bào)上一級(jí)E主管部門審查、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。公司直接收轄的工程工程(固定生產(chǎn)場(chǎng)點(diǎn))由公司HSE治理部審查，公司HSE主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。如建設(shè)單位要求時(shí)，報(bào)建設(shè)單位審批。固定生產(chǎn)場(chǎng)點(diǎn)〔道橋一處瀝青拌合站、生產(chǎn)技術(shù)效勞中心無損檢測(cè)站、機(jī)械修理廠、油品檢測(cè)室、試驗(yàn)室、人力資源部培訓(xùn)站等0HSE程應(yīng)在其編制的《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工〔技術(shù)〕方案》HSE專篇中表達(dá)。2HSE作業(yè)打算書》編制的主要內(nèi)容〔簡潔說是ＨＳＥ作業(yè)打算書編制五步驟：〔1〕編制依據(jù)及作業(yè)工程根本狀況編制依據(jù)作業(yè)工程概況工程自然條件、社會(huì)依托施工區(qū)域營地布置組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)職責(zé)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)〔危害及環(huán)境因素〕識(shí)別評(píng)價(jià)成立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)小組工程工程施工工序運(yùn)用JSA分析法對(duì)工程工程各施工工序進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并評(píng)價(jià)出工程工程重大風(fēng)險(xiǎn)〔重大危害及重要環(huán)境因素〕因素針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)〔分值為9-25〕所實(shí)行的把握措施〔確定要明確有哪些直接作業(yè)環(huán)節(jié)及許可責(zé)任人〕應(yīng)急處置措施留意：HSE作業(yè)打算書確定要符合工程實(shí)際，要突出工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與把握，表達(dá)各崗位的HSE職責(zé)和應(yīng)急處置措施。附件:2：班組、周一及HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議填寫說明班組HSE活動(dòng)主要內(nèi)容單位名稱： 時(shí)間： 地點(diǎn)：主持人： 工程主管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理審核簽字：參與人〔本人簽字〕〔班組活動(dòng)由班組長主持，必需事先籌劃好，并經(jīng)工程HSE治理人員協(xié)作，10分鐘。先是班組全部人員自己簽到，再分以下三個(gè)層次進(jìn)展活動(dòng)；工程前期工程治理人員要參與分包商的班組活動(dòng)，并對(duì)分包商開展班組活動(dòng)〕活動(dòng)內(nèi)容：一、班前講話：〔〕〔如：今日我們班組要完成100米，在深約1.5米的基坑內(nèi)的￠508管線組對(duì)、焊接作業(yè)任務(wù)；施工中重要崗位有電工1人，電焊工2人，管工22〕3JSA大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展有效把握，特別要確定施工中的直接作業(yè)環(huán)節(jié)并明確作業(yè)許可責(zé)任人：管線組對(duì)、焊接作業(yè)JSA分析：工作內(nèi)容 風(fēng)險(xiǎn)因素完成100

把握措施操作手力氣符合要求；要求；3、捆挷符合要求；護(hù)。1、按規(guī)定放坡或支護(hù)；2

直接作業(yè)環(huán)節(jié)及責(zé)任人辦理起重作業(yè)許可，責(zé)任人為：起重指揮，XXX。指定現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：XXX組對(duì)、焊接作業(yè)任務(wù)。

坍塌 合規(guī)定；性能符合要求；2、符合“一機(jī)一閘一保觸電 護(hù)；查整改。

責(zé)任人。辦理臨時(shí)用電作業(yè)許可，責(zé)任人為：電工XXX。〔對(duì)今日施工中的電工、電焊工、管工、吊車操作手等4個(gè)崗位的HSE作業(yè)提示卡組織進(jìn)展了學(xué)習(xí)，要求學(xué)習(xí)把握相關(guān)內(nèi)容；對(duì)起重?fù)p害、坍塌、觸電等3個(gè)應(yīng)急處置卡組織進(jìn)展了學(xué)習(xí)〕5、對(duì)當(dāng)天使用的設(shè)施設(shè)備的安全性能進(jìn)展確認(rèn)：〔XX型號(hào)的1臺(tái)拖拉機(jī)焊機(jī)、XX型號(hào)、XX噸位的吊車2臺(tái)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的二級(jí)配電柜、開關(guān)箱及電源線、引出線等主要設(shè)備設(shè)施的安〕二、班中檢查：1、覺察的問題和隱患：2、問題和隱患整改狀況：3、問題和隱患驗(yàn)收狀況：三、班后小結(jié)：1、工作完成狀況：2、各崗位風(fēng)險(xiǎn)把握狀況：3、直接作業(yè)環(huán)節(jié)管控狀況：“周一”HSE活動(dòng)主要內(nèi)容單位名稱：時(shí)間：地點(diǎn)：主持人： 參與人〔本人簽字〕〔周一活動(dòng)由工程經(jīng)理或主管生產(chǎn)副經(jīng)理主持，必需事生產(chǎn)、設(shè)備、HSE負(fù)責(zé)人、分包隊(duì)伍的主要負(fù)責(zé)人、分包隊(duì)伍HSE治理人員等人員參與，自己簽到先分組進(jìn)展全掩蓋的HSE檢查整改，對(duì)于覺察的隱患，必需描述準(zhǔn)確具體，問題或隱患要進(jìn)展整改反響閉合，整改必需有效真實(shí)﹙如不能出現(xiàn)勞保穿戴不標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備接地不標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生差、設(shè)備臟、物品擺放亂等描述﹚HSE的文件和會(huì)議精神進(jìn)展傳達(dá)貫徹，要求分包商現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要〕活動(dòng)內(nèi)容一、分組全掩蓋檢查：1、覺察的問題和隱患：2、問題和隱患整改狀況：3、問題和隱患驗(yàn)收狀況：HSE講評(píng)E文件和會(huì)議精神〔記錄每個(gè)文件的文件名稱、文件號(hào)及主要內(nèi)容，并填寫要求〕、上周E〔上周的工作要填寫具體具體，每個(gè)班組、崗位在進(jìn)展HSE教育培訓(xùn)、班組活動(dòng)、設(shè)備治理及前面分組進(jìn)展的HSE檢查整改狀況分好、差兩方面進(jìn)展講評(píng)總結(jié)。重點(diǎn)是：上周的工作中對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)HSE檢查整改狀況分好、差〕、本周E〔具體安排，本周工作中主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些？應(yīng)如何把握﹙誰來把握、哪個(gè)崗位來把握、按什么標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)來把握﹚？本周工作中有哪些直接作業(yè)環(huán)節(jié)？具體的把握責(zé)任人是誰？等〕4HSE標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和典型案例分析情況：5、承包領(lǐng)導(dǎo)講話：〔工程處承包領(lǐng)導(dǎo)按要求每周至少參與一次工程的周—HSE活動(dòng)，承包領(lǐng)導(dǎo)不參與時(shí)，主持人請(qǐng)示，按承包〕ＨＳＥ領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議主要內(nèi)容單位名稱： 時(shí)間： 地點(diǎn)：〔工程處由工程處經(jīng)理主持，工程部由工程經(jīng)理主持工程處經(jīng)理〔工程經(jīng)理〕審核簽字：〔本人簽字〕會(huì)議內(nèi)容：１、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)E〔重要文件的根本內(nèi)容及要求我們做什么工作簡要寫出來〕２、總結(jié)上個(gè)月HSE治理工作：重點(diǎn)是上個(gè)月對(duì)重大風(fēng)〔含生活安全和直接作業(yè)環(huán)節(jié)管控以及月度HSE〔含生活安全〕評(píng)比狀況。HSE〔