武鋼解釋“減員”原因：人工成本過(guò)高危及生存近日，一條“裁員萬(wàn)人”的消息，將武鋼集團(tuán)推上了風(fēng)口浪尖。昨天，該公司首次發(fā)布文章正面闡釋減員原因，稱公司人工成本居高不下，已直接危及生存，人力資源優(yōu)化是保生存的重要舉措。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，需求急劇萎縮，鋼價(jià)僅有1994年的一半，而成本費(fèi)用大幅增長(zhǎng)，并直言人力成本與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不對(duì)等導(dǎo)致“公司持續(xù)虧損，已直接危及生存”。這也是武鋼集團(tuán)首次公開(kāi)以如此嚴(yán)重的措辭表述當(dāng)前面臨的困境。文章中放眼全行業(yè)對(duì)武鋼集團(tuán)人力資源的弊病進(jìn)行了剖析，稱其勞動(dòng)生產(chǎn)率僅有同行先進(jìn)企業(yè)的三分之一，每噸鋼的人工成本接近國(guó)內(nèi)先進(jìn)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的三倍。這是由于現(xiàn)有人力資源尚未充分利用，而同時(shí)還在使用大量勞務(wù)用工;一些體系現(xiàn)有人員配備遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，造成了大量的人力物力浪費(fèi)。優(yōu)化人力資源，是該公司度過(guò)當(dāng)下的危機(jī)、爭(zhēng)取生存與發(fā)展空間的重要舉措。雖然一直沒(méi)有公布具體的方案，不過(guò)，武鋼集團(tuán)外宣辦主任孫勁在回應(yīng)武漢晚報(bào)記者提問(wèn)時(shí)，此次舉措不是傳統(tǒng)意義上的“裁員”，稱之為“減員”更合適，因?yàn)閱T工與企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系沒(méi)有改變。不過(guò)，從昨天武鋼江北公司公布的人力資源變動(dòng)方案可看出，“減員”至少有六種不同的方式和待遇。以該公司2014年起至今減員1366人為例，其中辦理退休303人、解除勞動(dòng)合同298人、清退勞務(wù)工314人、居家休養(yǎng)162人、離崗歇工151人、新項(xiàng)目?jī)?nèi)部消化138人。連接：武鋼生存發(fā)展的出路到底在哪里?來(lái)源：幸福武鋼微信公眾號(hào)改革是公司生存發(fā)展的唯一出路黨的十八屆三中全會(huì)提出，“深化企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的制度改革”。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)深臨冰凍期，產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，需求急劇萎縮，鋼價(jià)僅有1994年的一半，而成本費(fèi)用大幅增長(zhǎng)與1994年已不可同日而語(yǔ)，公司持續(xù)虧損，已直接危及生存，唯有改革才是生路。人力資源優(yōu)化工作既是中央進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革的要求，也是武鋼戰(zhàn)危機(jī)、保生存的重要舉措。人力資源優(yōu)化作為公司深化改革的重要內(nèi)容，不僅關(guān)系著公司當(dāng)下能否生存，關(guān)系著未來(lái)能否發(fā)展，更直接關(guān)系著廣大職工的切身利益。如果對(duì)此認(rèn)識(shí)不深刻，思維不開(kāi)闊，或坐等觀望，或方法簡(jiǎn)單，將嚴(yán)重影響公司改革大局。對(duì)標(biāo)先進(jìn)鋼鐵企業(yè)，公司人工成本居高不下，勞動(dòng)生產(chǎn)率與先進(jìn)企業(yè)相比差距明顯，僅有同行先進(jìn)企業(yè)的三分之一；對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)先進(jìn)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，公司噸鋼人工成本接近同行的三倍，現(xiàn)有人力資源尚未充分利用，而同時(shí)還在使用大量勞務(wù)用工。同時(shí)，公司人員結(jié)構(gòu)不盡合理，一些體系現(xiàn)有人員配備遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，造成了大量的人力物力浪費(fèi)。這些都是公司成本費(fèi)用居高不下的重要原因，但也是公司優(yōu)化人力資源、謀求健康發(fā)展的極大潛力。盤(pán)活人力資源，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)圖存的必由之路。在當(dāng)前市場(chǎng)持續(xù)低迷，全行業(yè)嚴(yán)重虧損的情況下，全方位降低成本費(fèi)用，向內(nèi)挖潛，是當(dāng)前公司戰(zhàn)危機(jī)保生存的重要舉措。只有優(yōu)化人力資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)回歸，堅(jiān)持自己的活自己干，才能大幅降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)止虧目標(biāo)。人力資源優(yōu)化工作關(guān)系著公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。生存是當(dāng)前最低目標(biāo)，而贏利則是企業(yè)存在的前提和基礎(chǔ)。沒(méi)有贏利，企業(yè)不可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，也無(wú)法履行社會(huì)責(zé)任。贏利的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮所有生產(chǎn)要素的作用。人是企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素，是第一資源，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。因而，充分開(kāi)發(fā)和盤(pán)活第一資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率至關(guān)重要?？v觀世界先進(jìn)鋼鐵企業(yè)發(fā)展歷程，人力資源持續(xù)優(yōu)化始終是永恒的主題。當(dāng)前，公司將優(yōu)化人力資源作為深化改革的重中之重，致力于建立起“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、工資能升能降”的體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人員精干，人盡其才，工效掛鉤，按勞取酬，其目的就是最大限度地發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，激發(fā)企業(yè)活力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是中央對(duì)國(guó)有企業(yè)的要求。人力資源優(yōu)化工作關(guān)系著廣大職工的切身利益。企業(yè)好，職工才會(huì)好。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記馬國(guó)強(qiáng)明確要求，優(yōu)化人力資源、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率要采取各項(xiàng)措施，既要?jiǎng)?chuàng)新，依法依規(guī)有序推進(jìn)，又要擔(dān)負(fù)起對(duì)職工的責(zé)任，維護(hù)職工權(quán)益。我們既要充分認(rèn)識(shí)到人力資源優(yōu)化工作的重要性和必要性，又要嚴(yán)守政治紀(jì)律，尊重職工，依靠群眾，規(guī)范穩(wěn)妥推進(jìn)這項(xiàng)工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立戰(zhàn)略思維，增強(qiáng)大局意識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)，做好耐心細(xì)致的思想工作，切忌方法簡(jiǎn)單，影響公司改革大局。上下同欲者勝。只要公司上下齊心協(xié)力，隨著內(nèi)部改革進(jìn)一步深化，相關(guān)舉措落