探討如何提升企業(yè)安全生產(chǎn)的應(yīng)急能力2元康環(huán)安（山東）工程技術(shù)有限公司，山東泰安2716003山東魯岳安全技術(shù)有限公司，山東泰安271600摘要：隨著最近幾年企業(yè)生產(chǎn)安全事故的頻繁發(fā)生，給企業(yè)和社會都造成了巨大損失和不安，為此，很多企業(yè)都針對怎樣才能提升企業(yè)安全生產(chǎn)的應(yīng)急能力作出了思考，希望能夠通過提高企業(yè)生產(chǎn)安全性的方式，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，避免安全事故問題的發(fā)生。關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全生產(chǎn)；應(yīng)急能力對于一些具有危險(xiǎn)生產(chǎn)性質(zhì)的企業(yè)來說，常常會發(fā)生不可避免的生產(chǎn)事故，嚴(yán)重影響著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，給企業(yè)造成了無法彌補(bǔ)的損失，為了提升企業(yè)安全生產(chǎn)的應(yīng)急能力，提高事故的救援速度，必須要把安全生產(chǎn)意識放在首位，構(gòu)建科學(xué)的應(yīng)急管理機(jī)制，加大對應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計(jì)能力，把安全生產(chǎn)的每一項(xiàng)步驟都落實(shí)到位。1當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)方面存在的應(yīng)急能力問題1.1企業(yè)對安全生產(chǎn)應(yīng)急能力的培養(yǎng)重視度不夠企業(yè)在生產(chǎn)過程中關(guān)于安全問題的應(yīng)急處理能力培養(yǎng)重視力度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)急能力的培養(yǎng)是一件系統(tǒng)性的大工程，需要企業(yè)投入一定的精力和財(cái)力，同時(shí)也離不開上層管理者的高度重視和鞭策，不過就目前大部分企業(yè)的現(xiàn)狀來說，企業(yè)的主要精力還是放在了生產(chǎn)銷售的環(huán)節(jié)上面，關(guān)于安全生產(chǎn)的應(yīng)急問題重視程度不到位，應(yīng)急安排都流于形式，浮于表面，并沒有真正落實(shí)到安全問題的實(shí)處，關(guān)于應(yīng)急處理層面的管理水平不夠高，企業(yè)中各級生產(chǎn)部門之間的溝通并不協(xié)調(diào)，一旦出現(xiàn)火災(zāi)險(xiǎn)情等事故，不能在第一時(shí)間作出反應(yīng)。1.2缺乏科學(xué)的應(yīng)急管理機(jī)制在目前的企業(yè)生產(chǎn)過程中，企業(yè)中并沒有一套合理的、科學(xué)的應(yīng)急管理機(jī)制，最終導(dǎo)致了很多應(yīng)急預(yù)案都沒能落實(shí)，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的安全險(xiǎn)情預(yù)警和報(bào)警機(jī)制不完善，不徹底，應(yīng)急管理部門的權(quán)責(zé)意識不清晰，更有甚者，有的企業(yè)甚至一味地追求生產(chǎn)效益，而沒有專門設(shè)立安全生產(chǎn)的應(yīng)急管理部門，這樣一旦出現(xiàn)火災(zāi)險(xiǎn)情，安全事故的責(zé)任劃分問題不清晰，沒有具體的部門或者領(lǐng)導(dǎo)能夠主動站出來承擔(dān)責(zé)任，應(yīng)急管理機(jī)制的不明確，造成了企業(yè)生產(chǎn)的安全性較差，安全事故頻繁發(fā)生，給企業(yè)和公私財(cái)產(chǎn)安全造成了巨大的損失。1.3企業(yè)安全生產(chǎn)的應(yīng)急預(yù)案過于形式化由于企業(yè)對安全生產(chǎn)的應(yīng)急處理能力不夠，同時(shí)還存在著應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)過于形式化的問題，比如火災(zāi)險(xiǎn)情的安全操作演練對于應(yīng)急能力的提升幫助不大，演練結(jié)果不好，在火災(zāi)演練的時(shí)候，也總是草草了事，對于安全演習(xí)中出現(xiàn)的問題沒有進(jìn)行深入性的總結(jié)分析，演練結(jié)果不到位，對于工作人員應(yīng)急能力的培訓(xùn)也只是停留在表面知識的講解上，真正能運(yùn)用得到安全生產(chǎn)實(shí)踐操作技能上面的東西卻很少。2提升企業(yè)安全生產(chǎn)的應(yīng)急能力對策分析2.1提高應(yīng)急管理意識的宣傳力度為了能夠快速提升企業(yè)安全生產(chǎn)的應(yīng)急處理能力，首先必須要從思想源頭上將安全生產(chǎn)問題重視起來，提高對應(yīng)急知識能力培養(yǎng)的宣傳力度，使企業(yè)中的每一位員工都能夠意識到安全問題的重要性，從而發(fā)自內(nèi)心地希望提升自身的應(yīng)急能力，避免企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)和自身的人身安全受到傷害，要加強(qiáng)對員工應(yīng)急管理知識的考核力度，除了應(yīng)急基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)以外，還要掌握各種應(yīng)急處理技能，學(xué)會滅火器的正確使用方法，掌握一定的逃生方法和自救的辦法。2.2構(gòu)建科學(xué)的應(yīng)急管理機(jī)制在提升企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急能力的過程中，一定要從企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)性質(zhì)角度出發(fā)，去構(gòu)建科學(xué)的、合理的應(yīng)急管理機(jī)制，將各級生產(chǎn)部門之間的權(quán)責(zé)界限劃分清晰，設(shè)立專門的安全生產(chǎn)應(yīng)急事故處理小組，一旦發(fā)生火災(zāi)等險(xiǎn)情，要能夠在第一時(shí)間到達(dá)事故現(xiàn)場，對安全生產(chǎn)事故有一個(gè)清晰的認(rèn)識，并且保持清醒、理智的頭腦，做出正確的決斷反應(yīng)，同時(shí)封鎖現(xiàn)場，調(diào)查造成安全事故的原因，做好記錄總結(jié)工作，并且及時(shí)上報(bào)給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及有關(guān)部門，讓企業(yè)能夠吸取教訓(xùn)，在今后的生產(chǎn)中避免類似的安全事故發(fā)生。2.3加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計(jì)能力企業(yè)在制定相關(guān)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計(jì)時(shí)，一定要嚴(yán)格按照國家《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)要求，對企業(yè)生產(chǎn)中可能會出現(xiàn)的危險(xiǎn)情況以及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，對企業(yè)中的基礎(chǔ)應(yīng)急處理設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和檢查，做好檢查記錄，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有過期的滅火器或者是其他不能再繼續(xù)使用的生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，一定要做到及時(shí)上報(bào)給采購部門，同時(shí)在應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計(jì)過程中，一定要加強(qiáng)各級部門之間的溝通聯(lián)系，規(guī)劃營救和逃跑的路線，從而提高每一位員工的應(yīng)急處理能力。3初始應(yīng)急能力評估結(jié)果對企業(yè)的指導(dǎo)意義近年來，企業(yè)因生產(chǎn)安全事故初期應(yīng)急救援不利，導(dǎo)致一些事故后果擴(kuò)大的情況時(shí)有發(fā)生。目前，國內(nèi)外應(yīng)急能力評價(jià)涉及個(gè)體、組織和系統(tǒng)等多個(gè)層次，評估對象也涉及多個(gè)方面。但對企業(yè)在應(yīng)急處置中作為初始能力的相應(yīng)關(guān)注及研究較少。為科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)將應(yīng)急管理重心下移，落實(shí)到具體車間和班組，提升事故現(xiàn)場一線人員快速響應(yīng)能力，本文提出企業(yè)初始應(yīng)急效能評估指標(biāo)體系。3.1優(yōu)化預(yù)案結(jié)構(gòu)體系初始應(yīng)急效能評估前，企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制過程中員工參與不足，多為憑經(jīng)驗(yàn)和參照式的編制。應(yīng)用過程中，易出現(xiàn)“編一套、而做另一套”兩張皮的現(xiàn)象。初始應(yīng)急效能評估后，明確預(yù)案優(yōu)化以“管用、簡明、易記”為方向，嚴(yán)格按照“平時(shí)怎么建，戰(zhàn)時(shí)怎么用”的原則，組織一線員工、技術(shù)骨干人員共同研討、制定應(yīng)急處置措施。安全管理部門負(fù)責(zé)整體預(yù)案框架和具體文本編制。同時(shí)將原有應(yīng)急預(yù)案中的預(yù)防措施、管理性內(nèi)容調(diào)整至安全生產(chǎn)規(guī)章制度中，讓預(yù)案“瘦身”，實(shí)現(xiàn)“編制一套、就執(zhí)行這一套”的目標(biāo)，起到“平時(shí)牽引應(yīng)急準(zhǔn)備、戰(zhàn)時(shí)指導(dǎo)應(yīng)急救援”的作用。3.2抓好一線現(xiàn)場處置圍繞建立事故初期一線班組的初始應(yīng)急能力，突出體現(xiàn)現(xiàn)場處置方案對初始應(yīng)急的主線作用，新增了各工作組和重點(diǎn)崗位的應(yīng)急處置卡。一方面有利于明確車間一線人員初始應(yīng)急職責(zé)和各處置步驟響應(yīng)程序和標(biāo)準(zhǔn)，另一方面將文字轉(zhuǎn)變?yōu)榭ㄆ?、流程圖的形式進(jìn)行展現(xiàn)，有利于操作執(zhí)行和過程的驗(yàn)證。3.3強(qiáng)化物資裝備保障目前的應(yīng)急體系多為重事后處置、輕事前響應(yīng)，其中一方面表現(xiàn)為應(yīng)急物資和裝備不能為初始應(yīng)急提供預(yù)警支持。初始應(yīng)急能力評估對事故應(yīng)急處置中所需應(yīng)急資源的種類、數(shù)量和調(diào)集方式、投入使用時(shí)間等進(jìn)行分析，明確應(yīng)急資源需求結(jié)果。例如，企業(yè)、屬地醫(yī)院、消防等部門資源，哪些事故依靠現(xiàn)有資源可以快速解決，哪些事故需要的資源是欠缺的，企業(yè)對應(yīng)急資源補(bǔ)充并合理配置，做到對應(yīng)急物資知己知彼。3.4加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急裝備、應(yīng)急隊(duì)伍要有機(jī)結(jié)合，轉(zhuǎn)化為處置能力，轉(zhuǎn)化為以人為承載體的能力，所以初始應(yīng)急效能評估的重中之重應(yīng)是考評隊(duì)伍的能力。建立以隊(duì)伍建設(shè)為核心的評估標(biāo)準(zhǔn)，建立關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵班組的應(yīng)急處置能力矩陣圖。不定期組織消防、紅十字會等第三方機(jī)構(gòu)開展應(yīng)急技能培訓(xùn)。同時(shí)加強(qiáng)跨班組、跨部門的協(xié)同應(yīng)急，提升區(qū)域協(xié)同作戰(zhàn)能力。4結(jié)論綜上所述，安全生產(chǎn)對于每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說都是至關(guān)重要的，它不僅關(guān)乎著企業(yè)自身的生產(chǎn)利益，更關(guān)乎著每一位員工的自身安全，必須要把安全生產(chǎn)的意識落實(shí)到具體的工作當(dāng)中去，提高員工的應(yīng)急應(yīng)變能力，在安全事故發(fā)生時(shí)，要做到冷靜、不慌張，盡可能把安全事故所造成的危害降到最低。筆者水平有限，在專業(yè)上還需專家批評、指正。參考文獻(xiàn)[1]許水章.淺談小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)與能力提升[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,20