中國管理學(xué)TOP50公眾號:白睿頻道白睿:某公司降本增效方案白睿書籍|個人咨詢|線上微課|長期顧問|線下公開課|睿思匯更多信息關(guān)注“白聚焦組織發(fā)展和人中國管理學(xué)TOP50公眾號:白睿頻道1成本管理思路之4大內(nèi)容1、整個企業(yè)組織白密組織發(fā)展專家業(yè)務(wù)流程一尤其關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)及管理組織3作者2、成本體系設(shè)計3、ERP與成本信息化措施、動作成本管理思路之4大內(nèi)容2現(xiàn)代化的成本管理、控制體系2、成本管理要求預(yù)測、預(yù)算白密組織發(fā)展專家組織3作者核算體系要求全面準確3、成本控制要求4大法隨意交叉!一執(zhí)行控制現(xiàn)代成本管理控制體系!4現(xiàn)代成本要求盡可能用ERP一標準標準法成本軟件自動化處理!可控不可控成本!10大關(guān)聯(lián)部門密切配合現(xiàn)代化的成本管理、控制體系3目錄白密組織發(fā)展專家組織3作者123總體目標要求降本增效措施強化督查考核目錄411總體要求皓發(fā)袁精打細算厲行節(jié)約目標:集團公司一季度運行管組織能者理費用比預(yù)算低225%以上。細節(jié)從節(jié)約每一滴水、每一粒米、每度電、每一張紙、每一支筆做起做起/努力節(jié)約每一分錢22.5%堅決做到不該花的錢不花、不該出執(zhí)行】的起不出家請的客不清,以11總體要求521提高工作效率培養(yǎng)培養(yǎng)員工除了在專業(yè)深度上對人員進行培訓(xùn)之外時-專多能/不就位的,加深之同的工件有接,男提升制定日、周、月工作計劃,嚴格按照計劃認真執(zhí)行。建立良好工作效率/的時間觀念,杜絕拖延,用最快的時間實現(xiàn)最大價值開展各部門定期開展績效輔導(dǎo)面談,針對員工一段時期的工作內(nèi)績效評價容、進展與成效進行評價,提出建議和整改意見21提高工作效率622精簡精干隊伍實施“五定”:定崗、定編、定責(zé)、定薪、定級。按照精簡、高效的原則對崗位進行優(yōu)化調(diào)整,總部編制白密組織發(fā)展專家人數(shù)達到國內(nèi)同行業(yè)先進水平。組織3作者從總部開始精簡人員人員富足的部門應(yīng)適當精筒崗位,重要崗位實行競爭上崗精簡精干②對無法勝任崗位工作的干部或員工給予誡隊伍勉、降薪、降職或勸退處理。各部門控制招聘人員,如確需招聘新員工,由人力資源部門予以評估,并經(jīng)總裁辦同意22精簡精干隊伍723減少會議成本通過三個措施,壓縮會議成本自減少會減少會議數(shù)量,盡量合并會議,提倡開視頻會、開短組織順議數(shù)量除季度、年度綜合性會議或其他重要會議外,各省分子公司人員一般不參加減少住會議住宿一殷安排在公司宿舍,提倡合住。由行政部統(tǒng)一安排,不得擅自外出住賓館單人間。如有違反,自行支付住宿費。宿費用降低會會以期間,要加強自律,速守園區(qū)各項管理制度,自行準備好會議所需,減少會議浪費和不必要的開支。議消耗23減少會議成本824嚴格執(zhí)行出差報告制度和出差標準嚴格執(zhí)行出差報告制度和出差標準白密組織發(fā)展專家組織3作者減少出差人次降低交通費用降低住宿費用可以通過電話、微信·提前預(yù)訂往返機票車·外出住宿須嚴格按照交流的盡量不出差票,使折扣更低,降低公司規(guī)定的標準,應(yīng)可以一人去的,不安差旅費用選擇公司協(xié)議酒店入排兩人住,能合住的應(yīng)合●出行交通優(yōu)先選用火出差前須向相應(yīng)上級報車、汽車、地鐵等出行告清楚相關(guān)事宜,私自方式。出差通報批評并予以●無緣郵超標準乘坐交通500-1000元處罰工具,費用須自行支24嚴格執(zhí)行出差報告制度和出差標準925控制應(yīng)酬接待費用從四個方面控制應(yīng)酬接待費用發(fā)管接待須事先向部門負責(zé)■嚴格執(zhí)行接待標準,盡量人申請,一般在定點酒采用地方特色菜,不得鋪店進行張浪費,要數(shù)人先請示待標準自行接重要會議、客戶來訪接待需控制接·非公務(wù)活動■400元以上接待需向行下部申請?！鼋哟脽熅祈毺崆跋蛐姓可暾堫I(lǐng)取煙酒統(tǒng)贈品提\■接待如需贈送禮品■報銷須提供發(fā)票、參加人員名單、菜單請領(lǐng)前申請須提前申請,并得到總裁辦同意?！鰥蕵焚M用一律不予報25控制應(yīng)酬接待費用10公司降本增效方案課件11公司降本增效方案課件12公司降本增效方案課件13公司降本增效方案課件14公司降本增效方案課件15公司降本增效方案課件16公司降本增效方案課件17公司降本增效方案課件18公司降