2023年供應(yīng)商發(fā)言稿供應(yīng)商發(fā)言稿1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位業(yè)界同仁摯友：大家下午好！

我受董事長(zhǎng)托付，出席今年的公司供應(yīng)商大會(huì)，我感到特別榮幸，在此能夠與各位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)界同仁聚集在一起，傾聽各位領(lǐng)導(dǎo)的親切訓(xùn)誨，共商今后合作與發(fā)展之大計(jì)。感謝公司賜予鄙公司的`殊榮，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和客戶的信任和確定，是一個(gè)企業(yè)的最高榮譽(yù)，我們將會(huì)倍加珍惜。

首先，我愿借助今日的機(jī)會(huì)，謹(jǐn)代表公司，向公司對(duì)我公司多年來發(fā)展所賜予的支持表示誠心的感謝！

在西北局公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx與公司簽訂了戰(zhàn)略合作伙伴，迄今已有xx年，合作業(yè)績(jī)也由xx年的xx萬元人民幣，發(fā)展到xx年的xx億人民幣，增長(zhǎng)了近30倍，合作項(xiàng)目領(lǐng)域也在不斷地拓寬。在公司的關(guān)切和厚愛下，我公司與xx油田也建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時(shí)公司高端產(chǎn)品也順當(dāng)進(jìn)入塔里木和吐哈油田，開啟了新的合作篇章。沒有公司的關(guān)切和支持下，就不會(huì)成就不斷壯大的公司。在此，由衷的向公司表示感謝。

供應(yīng)商發(fā)言稿2

大家早上好，在選購 方面宣亞國際傳播始終探討適合企業(yè)發(fā)展同時(shí)代表先進(jìn)生產(chǎn)力的管理方法與策略，共享給大家一些宣亞公司的閱歷。我做了許多打算，由于時(shí)間關(guān)系主要跟大家共享一下宣亞的一些實(shí)踐閱歷和教訓(xùn)，希望之后有更多更好的探討，為公關(guān)行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出我們的力氣。

我是20xx年進(jìn)入宣亞的，這也是我首次涉足公關(guān)領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)看宣亞公司的整體管理現(xiàn)狀，我的感覺是有喜有憂，喜的是有了肯定的選購 流程，選購 部有一個(gè)雛形，當(dāng)與其他部門合作時(shí)我也發(fā)覺了一些比較現(xiàn)實(shí)的問題，主要是體現(xiàn)在政策上，有政策，但是政策的普遍性無法覆蓋項(xiàng)目執(zhí)行過程當(dāng)中的特別狀況;有流程，但是流程的結(jié)點(diǎn)不清楚，造成整體效率降低;有供應(yīng)商開發(fā)安排，但是沒有組織有效的實(shí)施。

以下就是我做了一個(gè)比較指導(dǎo)意義上的選購 部門人力資源安排圖。整體選購 審批占了40%，突發(fā)事務(wù)消耗了30%的人力投入，活動(dòng)執(zhí)行中供應(yīng)商交付過程中產(chǎn)生的緊急問題占30%。真正進(jìn)行有安排性的投入特別小，比如說團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等，總體來講選購 部的有效管理半徑特別小，協(xié)議的質(zhì)量和數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，選購 活動(dòng)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)特別大，工作量特別大，我記得當(dāng)時(shí)一天要處理五六十個(gè)項(xiàng)目，所以說我們的選購 審批最終變成走形式?；旧弦膊荒軌虬l(fā)揮選購 部發(fā)揮的管理效率，突發(fā)的事務(wù)成為常態(tài)，由于大量的突發(fā)性和應(yīng)付性的事務(wù)干擾，選購 部無法有安排地開展我們應(yīng)當(dāng)做的管理高附加值，或者提高管理效率的工作之中，被動(dòng)是我當(dāng)時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)的描述。

那個(gè)時(shí)候是如何把被動(dòng)變成主動(dòng)的呢?從一般意義上講可能是我們通過政策、流程、還有供應(yīng)商不斷進(jìn)行的一些改善，幫助我們提高管理效率，對(duì)我來講，以上都是被動(dòng)的。我把主要沖突圈定在選購 組織結(jié)構(gòu)和人力資源利用方面，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)組織結(jié)構(gòu)里面人力資源利用都存在很大問題，不具有肯定的擴(kuò)展和先進(jìn)性，全部的人員缺乏嘉獎(jiǎng)的機(jī)制，員工的能動(dòng)性特別小，不利于個(gè)人的發(fā)展，無法為員工主動(dòng)工作供應(yīng)有利的基礎(chǔ)和可能。借鑒了國外常用的物流管理分工的方法，再結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，我們實(shí)行了物料分工制，同時(shí)設(shè)定管理目標(biāo)，并和選購 部門的同事協(xié)商，制訂每個(gè)人下一階段的目標(biāo)，同時(shí)我們也要規(guī)定要求，進(jìn)行履行的義務(wù)，設(shè)立嘉獎(jiǎng)制度，激發(fā)選購 部門的能動(dòng)性和創(chuàng)建性。同時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了扁平化管理，提高人員的管理效率。

通過以上的幾點(diǎn)針對(duì)選購 組織結(jié)構(gòu)與人力資源利用管理，我們立刻見到效果，把整體選購 量均分了，把主要的人力資源和管理的重心放到業(yè)務(wù)最須要解決的問題上面，通過物料劃分不僅僅滿意個(gè)人在專業(yè)方面的須要，同時(shí)調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，打通了鎖死的關(guān)節(jié)，把被動(dòng)變成主動(dòng)。在我們調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，我們也逐步確立了下一步的管理方向，起先著手進(jìn)行高附加值工作的部署與實(shí)施，這里面包含了在原有的'基礎(chǔ)上進(jìn)行加固，確定適用性，標(biāo)準(zhǔn)型和流程性。有了政策保證后，選購 部漸漸變更了審批滯后問題，強(qiáng)化先審批后執(zhí)行的操作方式，實(shí)現(xiàn)了有效的選購 管理限制，同時(shí)也為業(yè)務(wù)部門供應(yīng)更多的增值服務(wù)。選購 部會(huì)主動(dòng)與各部門溝通，進(jìn)行部門與部門之間的效率，流程的梳理，確立整體的工作流程，明確各方職責(zé)。這樣，在梳理探究流程的時(shí)候，我們也能將整體的管理政策還有選購 部的工作原則做更好的植入。我始終反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購 部要主動(dòng)了解業(yè)務(wù)需求，選購 部門根據(jù)物料完善供應(yīng)商的資質(zhì)評(píng)估體系，逐步建立和推廣科學(xué)的客觀的評(píng)估體制，不能夠忽視對(duì)人員的管理，我們選購 部門通過目標(biāo)管理，還有專業(yè)的崗位培訓(xùn)，結(jié)合個(gè)人的職業(yè)方向，做整體的工作部署，同時(shí)做好后備人員的補(bǔ)給。

宣亞同時(shí)也注意推動(dòng)系統(tǒng)的研發(fā)與應(yīng)用，我認(rèn)為這上乘的高效的管理方法，從20xx年研發(fā)高效的“流程管理”工具，推出了內(nèi)部的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，包含選購 、財(cái)務(wù)還有包銷流程這些方面。今年我們推出了針對(duì)供應(yīng)商管理方面線上的服務(wù)平臺(tái)，通過系統(tǒng)的搭建，選購 部的角色進(jìn)行了重新定位，我們是溝通內(nèi)容的管理者，交易流程的限制者。

這里面的供應(yīng)資質(zhì)評(píng)估，對(duì)供應(yīng)商接受平臺(tái)里面的調(diào)查問卷，形成最終的評(píng)分機(jī)制。這個(gè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)還有供應(yīng)商同時(shí)開放，宣亞同時(shí)進(jìn)行資源的查找和資源對(duì)比，我們兩邊，一個(gè)是業(yè)務(wù)，一個(gè)是供應(yīng)資源，可以進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的實(shí)施溝通。同時(shí)這個(gè)報(bào)價(jià)管理為供應(yīng)商研發(fā)的，通過這個(gè)系統(tǒng)供應(yīng)商對(duì)歷史報(bào)價(jià)進(jìn)行管理，參加到我們的競(jìng)價(jià)里面，通過研發(fā)了一個(gè)給供應(yīng)商進(jìn)行客戶管理的小的核心的管理模塊，讓他們運(yùn)用系統(tǒng)拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)提高客戶的服務(wù)水平。

剛才提到我們供應(yīng)鏈平臺(tái)希望各位有主動(dòng)的運(yùn)用，我們共同探討如何把這個(gè)平臺(tái)變得更加有效和運(yùn)用。我們特別希望能夠和在座的全部同行有一個(gè)共享，也可以提一些建議，更好地提高運(yùn)用效率。

最終談一下我們遇到的挑戰(zhàn)，企業(yè)對(duì)于選購 職能戰(zhàn)略定位的價(jià)值認(rèn)同，專業(yè)團(tuán)隊(duì)，人員的培育與投入，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，供應(yīng)商資質(zhì)，供應(yīng)資源管理，這五方面的挑戰(zhàn)對(duì)于公關(guān)公司而言是很實(shí)在的，至少我是這樣認(rèn)為的，公關(guān)行業(yè)正處于發(fā)展期，從業(yè)人員相對(duì)年輕的職業(yè)化程度，人員流淌特別快，企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略思路須要敏捷轉(zhuǎn)換快速，這對(duì)我們是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。但是我堅(jiān)信剛才提到的標(biāo)準(zhǔn)與工具以及整體的應(yīng)用和部署這是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的有效途徑，更好地支持企業(yè)的發(fā)展，能夠增加我們行業(yè)管理的整體水平的提高，所以最終我也祝福全部的行業(yè)同仁在以后的路上共勉前進(jìn)。感謝。

供應(yīng)商發(fā)言稿3

戰(zhàn)斗在第一線上的各位代表、各位經(jīng)理、全部員工：

大家好！

首先我懷著極其激烈的心情歡迎大家從全國各地來到海南參與XXxxxx“源”創(chuàng)力財(cái)寶盛典暨第6屆銷售年會(huì)!大家知道博驁亞洲論壇就曾經(jīng)在這里召開，解決了中國在亞洲經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)危機(jī)時(shí)的合作發(fā)展問題，今日邀請(qǐng)大家在這里參與XXxxxx“源”創(chuàng)力財(cái)寶盛典，最重要的目的就是要解決我們面臨太陽能行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的正確面對(duì)問題。信任這肯定是一次XX年的財(cái)寶會(huì)議，成功的會(huì)議!

首先讓我們來共同解讀一下源創(chuàng)力的真實(shí)意義。

[“源”創(chuàng)力]代表了四重重要內(nèi)涵，既是我們今日本次大會(huì)主題“速度、責(zé)任、創(chuàng)新、可持續(xù)”的綜合體現(xiàn)，也集中代表了xxxx品牌核心精神的“一個(gè)中心”，“三個(gè)基本點(diǎn)”：

1個(gè)中心：

元?jiǎng)?chuàng)力關(guān)注可持續(xù)——集聚世界的能量

3個(gè)基本點(diǎn)：

原創(chuàng)力就是創(chuàng)新——xxxx讓科技象打開熱水一樣簡(jiǎn)潔，本著以產(chǎn)品創(chuàng)新為根本。

緣創(chuàng)力就是責(zé)任——聚天下英豪，鑄陽光偉業(yè)!大家走到xxxx中來，組成英豪大家庭就是緣分所在，責(zé)任讓xxxx情牽合作伙伴，共同鑄就陽光事業(yè)。

源創(chuàng)力就是速度——速度昭示著一個(gè)新型行業(yè)新型企業(yè)的高速發(fā)展，不斷追逐太陽的能量。

元?jiǎng)?chuàng)力關(guān)注可持續(xù)——可持續(xù)合作發(fā)展，可持續(xù)的資源，可持續(xù)的市場(chǎng)，可持續(xù)的人才，可持續(xù)的利潤，可持續(xù)的經(jīng)營，xxxx始終關(guān)注可持續(xù)!

元，是一個(gè)合成的整體，是全部資源的整合，是全部能量的聚集，只有它才能創(chuàng)建出可持續(xù)的價(jià)值。在xxxx的視野里，關(guān)注的不僅是一臺(tái)太陽能熱水器，她更關(guān)注的是新能源和新能源的綜合開發(fā)及利用;關(guān)注具有國際領(lǐng)先水平的'新能源建筑一體化技術(shù)的本土化普及;更關(guān)注全部xxxx商務(wù)伙伴的可持續(xù)發(fā)展和xxxx用戶的可持續(xù)利益。為此，她將不斷圍繞創(chuàng)新、責(zé)任、速度這三個(gè)主題做出各種大膽的嘗試。

原創(chuàng)力——?jiǎng)?chuàng)新

原創(chuàng)力，能夠激發(fā)xxxx源源不斷的自主創(chuàng)新靈感;能夠幫助xxxx營銷軍團(tuán)占據(jù)市場(chǎng);能夠讓全部xxxx人同等地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值;能夠?yàn)閤xxx帶來“基業(yè)常青、碩果累累”;是xxxx一貫堅(jiān)持的基本經(jīng)營主見，也是品牌核心精神”的“三個(gè)基本點(diǎn)”之一。

資料支持：

從XX年推出中國第一支70mm大口徑全玻璃太陽真空集熱管，創(chuàng)辦企業(yè)，并被予“高新技術(shù)企業(yè)”殊榮起先，隨后的5年間，xxxx以“自主創(chuàng)新”作為立業(yè)之本，將太陽能光熱應(yīng)用技術(shù)連續(xù)6次升級(jí)，從直插式、分體式、承壓式、聯(lián)集式、u型管式到太陽能熱泵熱水三聯(lián)供，xxxx人勝利而快速地推出了六代極具特性化的太陽能熱水中心產(chǎn)品，其中的太陽能熱泵熱水三聯(lián)供系統(tǒng)，獲得了國家級(jí)專利認(rèn)證，擁有了自主的學(xué)問產(chǎn)權(quán)。

XX年——不尋常的升級(jí)年

從做銷售走向做市場(chǎng)

從做市場(chǎng)走向做品牌

XX年，我們要說是不尋常的一年，是全面升級(jí)與轉(zhuǎn)變的一年。企業(yè)的飛速發(fā)展，演繹著“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的創(chuàng)新理念。

供應(yīng)商發(fā)言稿4

敬重的*總、*總、*總和各位供應(yīng)商摯友：

大家好!特別榮幸能邀請(qǐng)到各位供應(yīng)商摯友來參與此次盛會(huì)，我代表***品質(zhì)部向全體同仁對(duì)你們的到來表示熱情的歡迎。

**公司的發(fā)展離不開在座各位摯友多年來的大力支持，在發(fā)展的坎坷道路上，是你們陪伴著**公司走過了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，與我們**人一起見證了**公司的成長(zhǎng)。歲月匆忙，我們不僅擁有的是合作伙伴關(guān)系，更沉淀了一份深厚的友情。

在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，質(zhì)量是企業(yè)安家立命的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的奠基石，所以，做好質(zhì)量是我們大家勢(shì)在必行的任務(wù)，是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。

大家都知道，質(zhì)量是具有時(shí)效性的，就拿我們發(fā)光字發(fā)展使來說吧，在20xx年的時(shí)候，發(fā)光字標(biāo)識(shí)還不為人們所熟知，當(dāng)時(shí)許多專賣店的門頭裝飾都以鐵皮字，不銹鋼字和泡沫字，水晶字，PVC字為主，發(fā)光字標(biāo)識(shí)更多的是霓虹燈，日光燈燈箱;不過慢慢地也能在大中城市看到發(fā)光字的影子，但現(xiàn)在我們發(fā)光字穩(wěn)穩(wěn)地站在了廣告招牌市場(chǎng)的前沿，取代了舊有廣告產(chǎn)品結(jié)構(gòu);發(fā)光字既能起到廣告宣揚(yáng)的作用，同時(shí)又給了黑夜光明，給人們各種不同的視覺沖擊，但是目前發(fā)光字隨著客戶要求的日新月異，客戶要求也在不斷提高，給我們的質(zhì)量管理帶來了日益嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

為了滿意市場(chǎng)須要，也為了做強(qiáng)做大，回顧20xx年，我們**在質(zhì)量管理方面也在不斷的改革和發(fā)展，現(xiàn)在也已經(jīng)初步形成和持續(xù)完善質(zhì)量管理體系，在質(zhì)量限制點(diǎn)方面我們配置有來料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、試驗(yàn)室等檢測(cè)環(huán)節(jié)，這些均是為了保障我們生產(chǎn)為了按質(zhì)按量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)而設(shè)立的;但是在我們努力的期間，也遇到過各種各樣的原材料質(zhì)量問題，賜予了**正常生產(chǎn)帶來很大的阻礙和麻煩，比如燈珠BIN數(shù)區(qū)分和標(biāo)識(shí)問題，字殼外發(fā)焊接不堅(jiān)固問題，電源壽命問題等等，因本次會(huì)議來的供應(yīng)商較多，我也就不點(diǎn)名了，但是我期望各位伙伴回到公司后要支配專人清查下貴司供貨的質(zhì)量狀況，因?yàn)楫悩訒r(shí)我們選購 均有報(bào)告?zhèn)鬟f賜予貴司分析和訂正預(yù)防;

在座的均是一個(gè)公司的負(fù)責(zé)人，和我們**合作的時(shí)間也不短了，也應(yīng)知道，我們**始終秉持著一種理念，即我們**在進(jìn)步，我們希望我們的供應(yīng)商也能協(xié)同進(jìn)步，我們希望跟我們的合作火伴們共同發(fā)展?fàn)畲?為了來年**和我們的合作伙伴在質(zhì)量方面能夠持續(xù)改進(jìn)和進(jìn)步，我提如下幾點(diǎn)建議：

一.20xx年我們將行動(dòng)上加大我廠來料檢驗(yàn)力度，說白點(diǎn)就是我們品質(zhì)部對(duì)各位供應(yīng)的物料質(zhì)量要狠抓，針對(duì)我們IQC檢驗(yàn)判定不合格的產(chǎn)品，該退貨的就必需退貨，我們**會(huì)把異樣反饋單傳賜予各位，針對(duì)重大異樣，我們**會(huì)發(fā)出訂正預(yù)防措施單賜予各位，并要求你們正式回復(fù)我們;我們要求貴我雙方抓質(zhì)量就要狠，不管是**發(fā)覺你們的問題，還是貴司本身自己發(fā)覺的問題，任何一個(gè)質(zhì)量事故，都要一跟究竟，不能半途而廢;要做到緣由不清晰不放過，無整改措施不放過，未落實(shí)責(zé)任人不放過。為什么要這樣做呢?因?yàn)槲蚁Ｍ覀?*不會(huì)因?yàn)槲覀兒献骰锇榈馁|(zhì)量問題而造成批量返工，因?yàn)槲覀兿Ｍ覀兊暮献骰锇橥ㄟ^自身的質(zhì)量的提升而給我們的合作伙伴節(jié)約更多的成本，因?yàn)槲覀兿Ｍ?dāng)我們**的客人來我廠觀摩問起這是誰家供應(yīng)的物料時(shí)，我們可以傲慢的跟我們的客戶說，這是我們的合作伙伴供應(yīng)的，質(zhì)量平安牢靠，是可以放心運(yùn)用的，我們?cè)跒槲覀兒献骰锇榘谅耐瑫r(shí)，我們**也在不同的角度為我們的合作伙伴在做廣告，為我們合作伙伴推廣更多的生意，終歸一個(gè)企業(yè)在追求客戶滿足度，員工滿足度，供應(yīng)商滿足度的同時(shí)，它們是建立在利潤最大化的基礎(chǔ)上;

二.20xx年我們**的標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)更加完善，目前針對(duì)特別的產(chǎn)品，我們是以聯(lián)絡(luò)單的方式把標(biāo)準(zhǔn)要求和留意事項(xiàng)傳遞賜予供應(yīng)商，來年我們將覆蓋主材類的`產(chǎn)品作成原材料檢驗(yàn)指導(dǎo)書作為貴我雙方共同參照的標(biāo)準(zhǔn)，以此達(dá)成雙方標(biāo)準(zhǔn)一樣性，判定一樣性;

三.20xx年針對(duì)外協(xié)廠，我們將會(huì)出現(xiàn)更多的上門檢驗(yàn)，當(dāng)供應(yīng)商有須要時(shí)，也可以主動(dòng)邀請(qǐng)我們到貴司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行溝通，相互取經(jīng);只要有利于雙方企業(yè)質(zhì)量提升的事情，我認(rèn)為都可以相互提示和幫助的;

四.企業(yè)在不斷發(fā)展?fàn)畲螅覀冑|(zhì)量提升的腳步不行能停下來，為了提升供應(yīng)商品質(zhì)，

為了通過品質(zhì)提升來降低供應(yīng)商的成本，同時(shí)也是為了促進(jìn)供應(yīng)商整個(gè)質(zhì)量體系的不斷完善，20xx年在相宜時(shí)機(jī)，我們將推出供應(yīng)商管理的方法，供應(yīng)商質(zhì)量和交期排名方法，供應(yīng)商考核方法以及質(zhì)量協(xié)議等等措施來約束供應(yīng)商供貨質(zhì)量和淘汰一些質(zhì)量差的供應(yīng)商;俗話說“便利出下流，慈善出禍害”，在質(zhì)量原則方面就是不要給我們的合作伙伴們那么便利，只有這樣制度約束才能提升伙伴們的質(zhì)量提升空間和成本節(jié)約提升空間，以此方法來推動(dòng)供應(yīng)商滿足度;

一個(gè)過程的輸出是下一個(gè)過程的輸入，在座的供應(yīng)商摯友假如不輸出好的物料給我們**，我們**就做不出好的產(chǎn)品，巧婦難為無米之炊嘛，希望在座的供應(yīng)商摯友加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量限制，進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析及質(zhì)量改善活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。保持剛好有效的溝通。我們的目標(biāo)是提升客戶品牌價(jià)值，追求完備發(fā)光標(biāo)識(shí)，我們?cè)跁鴮憦V告業(yè)傳奇，所以質(zhì)量必需上一個(gè)層次，希望在座的摯友企業(yè)的質(zhì)量也能上一個(gè)層次。讓我們?yōu)榱斯餐脑竿黄鹌床?/p>

最終，祝福大家生意興隆、財(cái)源廣進(jìn)。

供應(yīng)商發(fā)言稿5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家好!

適逢新春到來之際，首先給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，事業(yè)興盛，萬事如意，全家華蜜。同時(shí)誠心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位摯友對(duì)我們公司的長(zhǎng)期支持和信任。

一、20xx年度選購 件質(zhì)量狀況回顧

20xx年度，選購 件質(zhì)量較以往有了肯定提高，如：遼寧建平科力礦業(yè)有限公司和常州精棱鑄鍛有限公司，無論在供貨的剛好性還是在供應(yīng)質(zhì)量方面都比較優(yōu)秀，被評(píng)為20xx年度優(yōu)秀供應(yīng)商。但仍有一些選購 件存在很大的質(zhì)量問題，進(jìn)貨批合格率很低，如徐州華興公司焦碳固定碳不達(dá)標(biāo)，S量超標(biāo)共進(jìn)貨8批，合格僅4批，合格率50%。泰興市凱港公司生鐵P、Si超標(biāo)共進(jìn)貨5批，合格僅2批，合格率40%。更有甚者，部分供應(yīng)假借我公司無檢測(cè)手段，以次充好，坑害我公司的利益，如：泰興通江五金溶劑有限公司11月8日供應(yīng)的酒精雜質(zhì)較多。宜興余氏包裝材料有限公司xx年9月14日供的防銹漆表面顏色暗淡無光，用量超標(biāo)，與工藝要求不符，已嚴(yán)峻影響了鑄件的外觀質(zhì)量。宜興余氏包裝有限公司供應(yīng)的黑色防銹漆噴涂產(chǎn)品表面后干燥時(shí)間較長(zhǎng)(達(dá)30小時(shí)左右)，與質(zhì)量指標(biāo)嚴(yán)峻不符，給我公司生產(chǎn)造成很大影響。城西蔡巷化工廠供應(yīng)我公司的二甲苯在運(yùn)用過程中發(fā)覺有異味，稀釋油漆后色澤差、凝固慢、粘結(jié)性差，11月3日對(duì)該廠供應(yīng)的二甲苯進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)抽樣封存，并將抽樣樣品送某權(quán)威檢測(cè)單位進(jìn)行化驗(yàn)，發(fā)覺二甲苯純度偏低，其他化學(xué)成分也不同程度超標(biāo)，屬不合格產(chǎn)品。另有部分公司以次充好冒充名牌和進(jìn)口產(chǎn)品，甚至是假冒偽劣，嚴(yán)峻侵害了我公司利益，現(xiàn)已被取消了供應(yīng)商資格。

二、20xx年對(duì)供應(yīng)商的總體要求

我們將以選購 網(wǎng)絡(luò)為先導(dǎo)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力：以質(zhì)量審核為依據(jù)，優(yōu)化供應(yīng)商體系。以產(chǎn)品創(chuàng)新為動(dòng)力，塑造選購 件精品。以獎(jiǎng)懲政策為手段，實(shí)施質(zhì)量推翻權(quán)。以實(shí)施同步為目的`，建立發(fā)展共同體。詳細(xì)要求如下：

1、體系要求：

1)、主要原材料和協(xié)作配套件供應(yīng)商20xx年12月底前必需通過ISO9001：20xx或ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證。主機(jī)廠有要求時(shí)按要求實(shí)施。

2)、20xx年我公司將對(duì)主要原材料和協(xié)作配套件供應(yīng)商進(jìn)行體系審核和現(xiàn)場(chǎng)過程質(zhì)量限制審核，審核結(jié)果將列入供應(yīng)商評(píng)價(jià)資料。

3)、PPAP(生產(chǎn)件批準(zhǔn))的提交。全部協(xié)作配套件供應(yīng)商必需于20xx年5月前重新提交PPAP，并通過我公司審核。

2、質(zhì)量保證

1)、20xx年我公司對(duì)供方零部件的接受準(zhǔn)則：計(jì)數(shù)值特性的接受標(biāo)準(zhǔn)為零缺陷。計(jì)量值特性的接受準(zhǔn)則為A、B項(xiàng)目為100%合格，C類項(xiàng)目項(xiàng)次合格率必需≥96%。

2)、供方每次向需方供貨，必需供應(yīng)該批產(chǎn)品完整、真實(shí)、有效的檢驗(yàn)報(bào)告，還必需帶有：①產(chǎn)品合格證。②產(chǎn)品編號(hào)或批號(hào)。③產(chǎn)品生產(chǎn)日期。④產(chǎn)品說明書。供方供應(yīng)的產(chǎn)品無合格證、質(zhì)檢報(bào)告或質(zhì)檢報(bào)告不完整、不真實(shí)時(shí)，需方有權(quán)拒收、拒檢。

3)、供方供應(yīng)的產(chǎn)品外包裝必需符合需方要求，有明顯的批號(hào)標(biāo)識(shí)和生產(chǎn)日期，確保產(chǎn)品的可追溯性。

4)、進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格時(shí)，需方剛好通知供方，供方如有異議應(yīng)馬上作出書面反饋并派員會(huì)同需方共同檢驗(yàn)，需方從通知之日起一周內(nèi)保留不合格的樣件，逾期應(yīng)視為供方對(duì)不合格判定的默認(rèn)。對(duì)需評(píng)審的不合格品，需方按不合格項(xiàng)目狀況作出退貨、讓步接受、返工返修或全數(shù)挑檢的結(jié)論。詳細(xì)實(shí)施方法按《質(zhì)量協(xié)議》條款實(shí)施。

3、服務(wù)要求

1)、對(duì)協(xié)作配套件供方必需嚴(yán)格執(zhí)行三包制度，供應(yīng)剛好有效的服務(wù)，三包起始時(shí)間和三包期限按我方或我方用戶的規(guī)定同步執(zhí)行。

2)、供方供應(yīng)的產(chǎn)品，在我方進(jìn)貨檢驗(yàn)及生產(chǎn)過程中，發(fā)覺質(zhì)量問題，供方接到通知后，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)作出明確答復(fù)，并派人到我方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施三包服務(wù)和處理。對(duì)我公司提出的改進(jìn)要求必需100%到位必需剛好整改到位。

三、供應(yīng)商選擇及管理流程

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，20xx年是松林公司發(fā)展的一年，目標(biāo)雄偉，任務(wù)艱難，也是挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)并存的一年，讓我們共舉質(zhì)量這面大旗，攜手共進(jìn)，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，向做大、做強(qiáng)、做優(yōu)目標(biāo)奮進(jìn)。

最終，再次祝各位身體健康、全家華蜜、事業(yè)興盛、生意興隆。

感謝!

供應(yīng)商發(fā)言稿6

敬重的各位摯友、各位伙伴：

大家上午好！

春回大地，萬象更新。今日，特別興奮各位摯友在百忙之中出席XX公司供應(yīng)商大會(huì)。在這里，我謹(jǐn)代表XX公司全體員工對(duì)各位摯友的遠(yuǎn)道而來，表示最熱情的歡迎與最真誠的感謝！

近年來，XX公司的市場(chǎng)地位與行業(yè)知名度獲得了穩(wěn)步提升，已成為業(yè)界公認(rèn)的中國領(lǐng)先的.城市智能化整體解決方案供應(yīng)商，也是中國才智城市建設(shè)者，引領(lǐng)者。這些成果的取得離不開在座各位的大力支持與幫助，在此,感謝大家始終以來的風(fēng)雨相伴、共同前行。希望能通過這次大會(huì)加深我們相互之間的了解，增加我們的合作感情。

各位摯友，隨著國家發(fā)改委、住建部、工信部大力提倡才智城市建設(shè)以來，我國各大城市已先后完成才智城市第一批、其次批試點(diǎn)建設(shè)申報(bào)工作，同時(shí)第三批才智城市試點(diǎn)也在主動(dòng)推動(dòng)當(dāng)中，可以說中國才智城市建設(shè)迎來了發(fā)展的春天。20xx年，各省市加大了對(duì)才智交通、才智醫(yī)療、才智建筑等領(lǐng)域的投入，因此才智城市建設(shè)領(lǐng)域充溢機(jī)遇。XX公司作為中國領(lǐng)先的城市智能化整體解決方案供應(yīng)商，有實(shí)力、有實(shí)力深挖才智城市領(lǐng)域市場(chǎng)，做大做強(qiáng)才智城市領(lǐng)域業(yè)務(wù)。20xx年，XX公司將接著秉承“共創(chuàng)·共享·共贏”企業(yè)經(jīng)營理念，情愿與各位供應(yīng)商摯友一道，共創(chuàng)才智城市和諧市場(chǎng)，共享才智城市發(fā)展盛宴，共贏才智城市輝煌明天！

我們信任，通過本次供應(yīng)商大會(huì)，將會(huì)在XX公司與各位的長(zhǎng)期合作中具有里程碑意義。敬重的各位摯友、各位伙伴，讓我們攜起手來，共同創(chuàng)建一個(gè)友善、信任的溝通平臺(tái)，加深相互了解，增加合作情感，匯聚精誠合作力氣，共贏美妙將來！

最終預(yù)祝本次供應(yīng)商大會(huì)圓滿勝利！感謝大家！

供應(yīng)商發(fā)言稿7

各位老總、各位摯友：

大家下午好！

感謝各位在百忙之中光臨興偉公司一年一度的供應(yīng)商大會(huì)，這是興偉的榮幸，同時(shí)也表明大家對(duì)興偉的重視。在此，我代表興偉公司向各位同仁們表示誠心的感謝！

從剛才品質(zhì)部反映的狀況來看：來料不良的問題特別多，針對(duì)每家供應(yīng)商，品質(zhì)部也做了一個(gè)年度匯總，希望各位老板和公司代表回本單位后，剛好反饋這些品質(zhì)狀況，針對(duì)剛才發(fā)到大家手中的《20xx年度供應(yīng)商品質(zhì)異樣匯總表》在今年重點(diǎn)加以改進(jìn)和突破。

從選購 部反映的狀況來看：交貨狀況比較好的有“迅華”和“甬達(dá)”兩家供應(yīng)商，其它廠家不同程度上都出現(xiàn)交貨期延遲、單貨不一樣等諸多問題。這些問題在剛剛發(fā)到各位手中的《選購 協(xié)議條款》中也有具體描述，這里我不再一一重復(fù)。

回顧過去，展望將來。新年度新挑戰(zhàn)，興偉公司正主動(dòng)備戰(zhàn)20xx年市場(chǎng)，銷售預(yù)料在去年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值1.8億元，初步預(yù)定增長(zhǎng)幅度為10%，完成產(chǎn)成品7000余萬套，外銷80%，國內(nèi)市場(chǎng)20%，公司管理更向人性化、正規(guī)化邁進(jìn)。

我們的目標(biāo)與您們的協(xié)作休戚相關(guān)，沒有各單位的鼎力支持我們是不行能實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，不行能成為“美工刀行業(yè)”的領(lǐng)軍者，也不行能實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值1.8億元。

興偉在制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的時(shí)候，也希望各供應(yīng)商在新的一年里有新的定位，在此，我向大家提出兩點(diǎn)建議，供各位參考：

1.打造聯(lián)盟供應(yīng)鏈、加強(qiáng)有效溝通

前幾年，我們對(duì)供應(yīng)商的管理和重視是不夠的，沒有提到戰(zhàn)略高度來看，造成供應(yīng)商對(duì)我們的重視也不夠。今日，在這里召開供應(yīng)商會(huì)議，目的就是傳遞我們的心聲，聽取你們的'看法，爭(zhēng)取你們的支持，提出我們的要求，聯(lián)絡(luò)雙方的感情，達(dá)成共同的目標(biāo)，把雙方利益放在同一高度來看，我們必需相識(shí)到交期品質(zhì)的重要性，只有大家都規(guī)范做事，才能削減不必要的錯(cuò)誤，興偉公司做好了，也代表大家都提高了，這是一個(gè)雙贏局面，我希望各位不要認(rèn)為剛才發(fā)給您們手中的《供應(yīng)商品質(zhì)考核條例》和《選購 協(xié)議條款》是對(duì)您們的束縛，這種相識(shí)是錯(cuò)誤的，你們削減錯(cuò)誤或者不出錯(cuò)，我們才能提高為客戶服務(wù)的品質(zhì)和交期，我們的命運(yùn)是在同一條船上的，因此，我們肯定要結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。

2.優(yōu)化人力資源隊(duì)伍

人才是企業(yè)發(fā)展的根本和基礎(chǔ)，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，必需大力引進(jìn)技術(shù)水平高、管理水平好、理念先進(jìn)的各種人才，同時(shí)對(duì)老員工、落后員工要加大培訓(xùn)力度。只有這樣，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施和執(zhí)行到位，興偉公司在引進(jìn)人才、優(yōu)化管理的過程中，也希望各位供應(yīng)商主動(dòng)行動(dòng)，規(guī)范本公司的管理，目前，國內(nèi)國際市場(chǎng)環(huán)境特別糟糕，今年對(duì)興偉來說，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，對(duì)各供應(yīng)商來說，更是歷史機(jī)遇期，品牌的競(jìng)爭(zhēng)事實(shí)上是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，只有好的供應(yīng)商、好的銷售商，才能打造好的興偉品牌。

我要說的就是這么多，希望接下來的日子里，我們一起努力、開疆拓土、乘勢(shì)而上、聯(lián)盟攜手、共贏將來！

感謝大家！

供應(yīng)商發(fā)言稿8

敬重的各位來賓、大家好！

首先我代表XXX公司質(zhì)保部歡迎大家的到來,同時(shí)也感謝始終以來與XXX同舟共濟(jì)的各位供應(yīng)商摯友對(duì)XXX產(chǎn)品質(zhì)量工作的長(zhǎng)期支持與付出的辛苦努力！

今日很興奮有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)能在這里和大家一道溝通，我信任，以后這樣的機(jī)會(huì)還會(huì)更多！

XXX公司在林總的英明帶領(lǐng)及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辛勤管理下，已經(jīng)走出了一條不平凡路。當(dāng)然，前面林總也具體分析了當(dāng)前的整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。這里，我又想起北京高校教授、聞名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧曾在一句話里說道：“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只有最優(yōu)沒有次優(yōu)，次優(yōu)同樣會(huì)被淘汰，最優(yōu)才有前途，才能夠闖出去占穩(wěn)腳跟”我的理解就是：企業(yè)要發(fā)展、產(chǎn)品要站穩(wěn)市場(chǎng)，必需要有好的品質(zhì)作支撐。這也印證了一句老話：“質(zhì)量，是企業(yè)的生命”！現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更核心的是產(chǎn)品質(zhì)量的'競(jìng)爭(zhēng)。

優(yōu)秀的產(chǎn)品須要好的原材料和外購件，這就與我們各位供應(yīng)商摯友密不行分。大家知道,產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是確定企業(yè)成本及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,而供應(yīng)商的品質(zhì)對(duì)我們有著至關(guān)重要的影響；我們是血脈相連的兄弟，互惠互利的同盟，那么就會(huì)唇寒齒亡……

接下來我對(duì)公司目前供應(yīng)商整體質(zhì)量狀況及今后質(zhì)量工作重點(diǎn)作一個(gè)簡(jiǎn)潔匯報(bào)

一:現(xiàn)階段面臨的問題

總結(jié)目前供應(yīng)商質(zhì)量狀況，總體說來:品質(zhì)較為穩(wěn)定、能夠不斷持續(xù)改善、有良好的服務(wù)等優(yōu)秀的供應(yīng)商不乏其人。但仍面臨許多實(shí)際的問題亟需改善

1．來料合格率狀況：

截止本年度10月份,總來料平均合格率為83.7%,達(dá)不到95%的初步品質(zhì)目標(biāo).部分供應(yīng)商來料合格率甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于平均值,主要不合格項(xiàng)為:產(chǎn)品外觀質(zhì)量不合格占60%,尺寸不合格占35%(未按XXX技術(shù)圖紙加工)其余5%為產(chǎn)品性能不合格、送錯(cuò)貨（與選購 狀態(tài)不符）…

2.質(zhì)量問題持續(xù)改善理念不足：

對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題不夠重視，缺少主動(dòng)分析改善，同類品質(zhì)不良連續(xù)

幾批不能得到有效改善，導(dǎo)致我司生產(chǎn)安排無法順當(dāng)進(jìn)行，最終被迫特采（讓步）運(yùn)用，嚴(yán)峻降低了生產(chǎn)效率和增加了質(zhì)量成本。

3．部分供應(yīng)商不能從整體上建立有效的質(zhì)量管控系統(tǒng)，從而使品質(zhì)問

題不能從根本上得到解決。產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)而不能杜絕限制.在這點(diǎn)上希望各位供應(yīng)商摯友多多投入一些精力，假如有須要我們幫助的地方請(qǐng)多聯(lián)系.

二:近期工作重點(diǎn)

針對(duì)以上存在的幾點(diǎn)和從根本上改善品質(zhì)，我們近期將重點(diǎn)做以下的品質(zhì)管控：

1．質(zhì)量問題剛好反饋：來料檢驗(yàn)發(fā)覺品質(zhì)問題后會(huì)在第一時(shí)間通過物

控部把質(zhì)量問題反饋給供應(yīng)商進(jìn)行分析改善，以杜絕同類問題重復(fù)發(fā)生；

2．每個(gè)月對(duì)來料進(jìn)行合格率統(tǒng)計(jì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的發(fā)訂正預(yù)防措施報(bào)告給

供應(yīng)商進(jìn)行分析改善，若連續(xù)三個(gè)月不能達(dá)到我司質(zhì)量目標(biāo)的將短暫停止供貨，直到貴司以書面形式通知我司改善合格,并經(jīng)我司確認(rèn)合格后方可正式供貨；

3．加強(qiáng)與各位供應(yīng)商合作和溝通力度：比如：共同分析存在的問題，

幫助大家建立品質(zhì)管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，降低質(zhì)量損失及質(zhì)量成本從而提升雙方利潤空間；達(dá)到雙方互利共贏；

三:20xx年工作安排

隨著XXX不斷的發(fā)展和壯大,市場(chǎng)和客戶也對(duì)我們的產(chǎn)品提出了更高的要求（前面營銷總監(jiān)也強(qiáng)調(diào)了），所以我們XXX產(chǎn)品質(zhì)量也必需邁向一個(gè)更高的臺(tái)階，提升產(chǎn)品質(zhì)量勢(shì)在必行。這就對(duì)我們供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求。

20xx年:

1:三統(tǒng)一：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一量具及檢測(cè)手段

2:來料合格率目標(biāo)≥98%,

3:建立完善供應(yīng)商考評(píng)制度,會(huì)同公司相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核4:我部建立抽查機(jī)制,對(duì)關(guān)鍵零部件供應(yīng)商過程限制進(jìn)行飛行檢查,以確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性.

5:全面推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防限制機(jī)制,與供應(yīng)商一道確定品質(zhì)預(yù)防.品質(zhì)保障措施及典型質(zhì)量問題應(yīng)急預(yù)案.

6:提高為供應(yīng)商服務(wù)的意識(shí),努力為供應(yīng)商排憂解難,使供應(yīng)商對(duì)我部的滿足度≥90%

四:質(zhì)保部的承諾

我們承諾做到行為規(guī)范,公允,公正,決不允許出現(xiàn)刁難現(xiàn)象,廉潔自律,并不斷提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量,接受供應(yīng)商摯友的監(jiān)督,建議,看法,不斷改進(jìn)我們的工作。

總之，信任各位在以后的時(shí)間里能夠更好地建立品質(zhì)管理體系，加強(qiáng)品質(zhì)管控、提升產(chǎn)品合格率，確保每批貨都能按時(shí)按質(zhì)按量的交付給XXX公司，同時(shí)也希望各位在以后的工作中剛好溝通，因?yàn)闇贤ㄊ歉煤献鞯挠行Х绞?。為了我們共同的目?biāo)，讓我們共同努力，只有這樣

才能更好的促使雙方互惠互利的良性發(fā)展，許多人都說客戶是上帝，但我堅(jiān)信我們是兄弟。

另：為了促使我們雙方切實(shí)的把控好產(chǎn)品質(zhì)量，促使我們的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，我們草擬了《產(chǎn)品質(zhì)量保證協(xié)議書》探討稿，希各供應(yīng)商摯友多提珍貴看法。

最終，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓身體健康、工作順當(dāng)，闔家華蜜！祝各供應(yīng)商企業(yè)、事業(yè)蒸蒸日上！

感謝大家！

XXX公司質(zhì)保部

20xx.11.20

供應(yīng)商發(fā)言稿9

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家下午好！

特別榮幸能夠邀請(qǐng)到各位出席此次盛會(huì)，我謹(jǐn)代表xxxx公司綜合管理部選購 組全體成員對(duì)大家的到來表示誠心的感謝！

本次會(huì)議是繼xxxx年以來的第xxx次供應(yīng)商大會(huì)，在座的各位來賓中，有很多是我們的老摯友，我們之間有著良好的合作關(guān)系。xxx公司的發(fā)展與壯大，離不開老摯友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！同時(shí)，我們也向這次與會(huì)的新?lián)从驯硎緹崆榈臍g迎，并希望能與新?lián)从延H密協(xié)作，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為xxx公司可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

隨著公司的持續(xù)發(fā)展及精細(xì)化管理要求，自xxx年以來，我公司加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)鏈的整合管理，建立了科學(xué)規(guī)范、公允透亮的供應(yīng)商選拔機(jī)制。三年來，經(jīng)過對(duì)供應(yīng)商的合理整合，合格供應(yīng)商家數(shù)由原xxxx家調(diào)整為現(xiàn)在的xxx家，其中新增合格供應(yīng)商xxx家。通過對(duì)供應(yīng)鏈的整合，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)企業(yè)的規(guī)范化、集約化、規(guī)?；a(chǎn)。同時(shí)與大多數(shù)供應(yīng)商建立了許久、緊密的伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了我公司與供應(yīng)商共同成長(zhǎng)、互利雙贏的目的。同時(shí)也為供應(yīng)質(zhì)量?jī)?yōu)良、供應(yīng)實(shí)力突出、價(jià)格合理的供應(yīng)商創(chuàng)建了良好的發(fā)展環(huán)境。

xxx公司秉承“與合作伙伴供求發(fā)展”的經(jīng)營理念，注意自主創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品，在國內(nèi)市場(chǎng)取得了良好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。同時(shí)，我們也加快了國際市場(chǎng)的開拓步伐，目前我公司產(chǎn)品已先后批量出口到中東、中亞等地服役，有了較高聲譽(yù)，我信任，與xxxx公司的`戰(zhàn)略合作將會(huì)為各位帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，我們不會(huì)隨意更換任何一家合格供應(yīng)商。

今日公司組織召開本次座談會(huì)，主要目的是加深供需雙方的溝通，為今后的業(yè)務(wù)合作打下良好的基礎(chǔ)。作為生產(chǎn)企業(yè)，供需雙方是一個(gè)利益共同體，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷今日，這個(gè)利益共同體就必需抱團(tuán)取暖，只有大家剛好供應(yīng)出高質(zhì)量的物資，我公司才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上才能站住腳跟。這三年來，我們的供應(yīng)商為我公司的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，但是，也存在一些問題，在這兒有必要跟大家提一提。

1、質(zhì)量問題。質(zhì)量是企業(yè)的生命，這是眾所周知的事情，但有個(gè)別供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量上沒有做到位。我公司往往為了一根漏油的管線、一件劣質(zhì)的閥件而丟掉很多重要的市場(chǎng)，關(guān)于質(zhì)量問題，過會(huì)質(zhì)量平安部主任將做專題報(bào)告，在這里，我要強(qiáng)調(diào)的是，今年，我們對(duì)供應(yīng)商的管理力度將放在質(zhì)量管理上。只要供應(yīng)的物資出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，給我公司造成了重大影響的，不管是哪一家，我們都會(huì)干脆取消其供應(yīng)商資格。我們希望，xxxx公司的供應(yīng)商能夠經(jīng)得住產(chǎn)品質(zhì)量上的考驗(yàn)。過去已成為歷史，我們要放眼于將來，在今后的合作過程中，我們希望產(chǎn)品曾經(jīng)存在質(zhì)量問題的供應(yīng)商能嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

2、交貨期問題。目前，xxxx市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，各生產(chǎn)廠家生產(chǎn)出的產(chǎn)品在質(zhì)量上、技術(shù)性能上區(qū)分不大，因此是否能拿下訂單，除了產(chǎn)品價(jià)特別，產(chǎn)品的交貨期成為了最重要的砝碼。而延期交貨往往成為我公司發(fā)展的絆腳石。現(xiàn)在，油田客戶對(duì)產(chǎn)品的交貨期要求基

本上在三個(gè)月以內(nèi)，有的甚至少于兩個(gè)月。因此，我公司選購 物資的選購 周期要求大部分都在一個(gè)月內(nèi)。這就要求我們的供應(yīng)商能夠盡最大的努力協(xié)作我公司的生產(chǎn)，嚴(yán)格根據(jù)合同交貨期要求交貨。在以前，有部分供應(yīng)商沒有嚴(yán)格根據(jù)合同交貨期交貨，嚴(yán)峻影響了我公司的生產(chǎn)進(jìn)度，我們只是在口頭上進(jìn)行警告處理，今年我們將加大懲罰力度，對(duì)于延期交貨的，我們將根據(jù)合同違約處理方法進(jìn)行核算處理，希望各位供應(yīng)商摯友們能正確對(duì)待。

3、物資信息化管理問題。

最近幾年，集團(tuán)公司投入大量資金用于加強(qiáng)物資選購 信息化管理，先后上線運(yùn)用了xxxx系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等管理軟件。依據(jù)集團(tuán)公司信息化管理部署，xxxx年xxxx月集團(tuán)公司啟動(dòng)了物資選購 管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目對(duì)中石油原有的“能源一號(hào)”網(wǎng)（陽光選購 網(wǎng)）進(jìn)行全面提升，最終實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有的xxxx系統(tǒng)平臺(tái)集成，并安排在xxxx年年底到xxx年年初期間實(shí)現(xiàn)單軌運(yùn)行，到時(shí)候，全部的選購 物資小到一塊橡皮、大到一套xxx都必需實(shí)行網(wǎng)上選購 交易。這就要求我們的供應(yīng)商摯友必需跟上集團(tuán)公司物資選購 信息化管理的步伐。但據(jù)我們了解，我們大部分供應(yīng)商物資信息化管理特別薄弱，有些供應(yīng)商連一臺(tái)像樣的電腦都沒有。因此，希望各位回去后要加強(qiáng)自身物資信息化管理，這不單是我公司的要求，也是xxxx集團(tuán)內(nèi)部全部單位的要求，大家肯定要重視。集團(tuán)公司已將xxx系統(tǒng)客戶培訓(xùn)資料掛在網(wǎng)上，有愛好的摯友可與我部門聯(lián)系。

4、平安管理問題。依據(jù)HSE屬地管理原則，凡進(jìn)入我公司的外來人員必需嚴(yán)格遵守我公司平安方面的管理規(guī)定，特殊是進(jìn)入生產(chǎn)車間須帶平安帽的規(guī)定，但有個(gè)別供應(yīng)商沒有放在心上，給我公司的平安管理帶來了不好的影響，希望各位代表回單位后對(duì)常常到我公司的人員賜予提示。

5、其它問題。

1）選購 物資報(bào)價(jià)不正規(guī)。有部分供應(yīng)商應(yīng)我公司選購 人員要求報(bào)價(jià)時(shí)常常采納電話口頭報(bào)價(jià)，導(dǎo)致供需雙方在最終合同簽訂時(shí)看法不一樣引起不開心的事情發(fā)生，在這里，要求各位供應(yīng)商摯友在今后的報(bào)價(jià)過程中特殊是特別規(guī)物資的報(bào)價(jià)必需采納傳真或電子郵件的方式進(jìn)行報(bào)價(jià)。

2）不剛好簽訂選購 合同。根據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)控管理要求，公司對(duì)選購 合同進(jìn)行規(guī)范化管理，要求選購 人員每?jī)蓚€(gè)月對(duì)選購 合同進(jìn)行整理并裝訂成冊(cè)存檔，但有部分供應(yīng)商在我公司選購 合同會(huì)簽后，由于這樣那樣的緣由遲遲不將正式的選購 合同文本寄回我公司，導(dǎo)致我公司合同存檔工作不能順當(dāng)綻開。

3）進(jìn)項(xiàng)發(fā)票開得不剛好。依據(jù)集團(tuán)公司掛賬付款的要求，我公司財(cái)務(wù)實(shí)行收支兩條線的賬務(wù)管理，假如長(zhǎng)時(shí)間不開發(fā)票掛賬，會(huì)給以后付款帶來不必要的麻煩，因此，在這里我要求你們供貨后肯定要?jiǎng)偤瞄_具發(fā)票。

以上問題我們希望各合作伙伴在今后的工作中肯定要避開。當(dāng)然，在合作過程中，我公司也有一些問題須要在今后的工作中不斷改進(jìn)，希望大家對(duì)我們的工作多提珍貴看法和建議，我們會(huì)仔細(xì)接受，與各位供應(yīng)商良好合作，互利共贏。

各位嘉賓，xxxx公司的昨天感謝你們的支持；xxxx公司的明天，更須要你們的厚愛。我們堅(jiān)信，隨著xxx公司的不斷發(fā)展壯大，xxx公司與各位來賓的合作肯定會(huì)結(jié)出更加豐碩的果實(shí)，我們肯定能夠共創(chuàng)更加美妙的將來！

感謝大家！

供應(yīng)商發(fā)言稿10

敬重的新筑公司橡塑事業(yè)部各位領(lǐng)導(dǎo)、敬重的各位業(yè)界同仁：

大家好！特別興奮地出席本次供應(yīng)商大會(huì)，能夠有機(jī)會(huì)與諸位團(tuán)聚一堂，總結(jié)我們合作的閱歷和體會(huì)，展望將來的發(fā)展美景，本人深感榮幸之至！

首先，我代表成都市新津金馬實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司感謝新筑公司賜予本公司的充分信任和大力支持。能夠得到客戶的信任和確定，是一個(gè)企業(yè)的最高榮譽(yù)。

新筑公司先進(jìn)的經(jīng)營理念、劇烈的創(chuàng)新意識(shí)和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)我們這些合作供應(yīng)商有著良好的示范和帶動(dòng)作用，各項(xiàng)管理給我們樹立了榜樣，是我們學(xué)習(xí)的典范，我們?yōu)槟芘c這樣的優(yōu)秀企業(yè)合作共事而感到傲慢和驕傲，

同時(shí)，也帶動(dòng)和促進(jìn)了本公司的'建設(shè)和發(fā)展，在此，表示由衷的感謝！

新的一年里，我們決心乘這次會(huì)議的東風(fēng)，實(shí)行這次會(huì)議精神，堅(jiān)持客戶至上的原則，想為客戶所想，急為客戶所急，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品供應(yīng)剛好率和服務(wù)質(zhì)量，和新筑公司一起進(jìn)步，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。

本公司與在座的各位同仁在共同服務(wù)新筑公司的過程中，建立了良好的合作關(guān)系。我也想借此機(jī)會(huì)，對(duì)關(guān)切和支持本公司建設(shè)和發(fā)展的各位同仁表示誠心的感謝！

最終，誠心地祝福新筑公司旺盛昌盛，興盛發(fā)達(dá)！祝福新筑公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的各位同仁家庭華蜜，宏圖大展！

感謝大家！

供應(yīng)商發(fā)言稿11

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

大家晚上好！

我是xx部的職員xxx；今年很榮幸能被評(píng)為公司的優(yōu)秀員工，在此要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁對(duì)我的信任以及對(duì)我在過去的一年中所做工作的確定。今日，能夠站在這里發(fā)言，我既感到幸運(yùn)，又感到壓力。感到幸運(yùn)，是基于我進(jìn)公司的時(shí)間不算長(zhǎng)，工作表現(xiàn)也不算特殊精彩，但我的工作仍舊得到了大家的認(rèn)同和支持，因此，我想，我是幸運(yùn)的；而感到壓力，是因?yàn)榻袢盏某晒麑⑹俏颐魈斓钠瘘c(diǎn)，我要努力做的更好，才能實(shí)現(xiàn)不斷提升自我、創(chuàng)建更好成果的目標(biāo)，所以，對(duì)于將來的路我感受到了壓力。但是，未走過的路，總是令人充溢希望的，因此，我期盼著“將來”。

我是xx年3月份加入公司，當(dāng)時(shí)的崗位是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的qc，主要擔(dān)當(dāng)進(jìn)料檢驗(yàn)與制程巡檢等事宜。xx年9月份，調(diào)到qe崗位至今；兩個(gè)不同的職務(wù)讓我接觸到了很多不同的人和事，不但豐富了我的工作閱歷，也增加了我的辦事實(shí)力，使我在工作中得以漸漸的成長(zhǎng)。而在實(shí)際工作當(dāng)中，不論職務(wù)的凹凸、工作量的多寡，我都保持一貫主動(dòng)和仔細(xì)的工作看法，踏踏實(shí)實(shí)地做自己的事，盡量使自己的任務(wù)完成的更圓滿些。

在過去的一年中，在公司眾位同仁的同心協(xié)力下，xx年公司重大的客訴異樣由xx年的18件降低為11件，且都在客訴對(duì)應(yīng)時(shí)間內(nèi)剛好處理完異樣；在xx年，部門定下的目標(biāo)是全年重大的客訴不超過10件；針對(duì)國內(nèi)三社的到貨狀態(tài)，xx年完成99。5%的合格率，xx年已經(jīng)達(dá)到了99。8%的合格率；這中間包含著運(yùn)輸破損的不良率；在公司將xx年定位為“品質(zhì)年”的總方針下，部門將三社的合格率（含破損）定位為99。9%。繼xx年，今年公司“5s”接著推行qcc小集團(tuán)活動(dòng)，使“5s”的改善能夠達(dá)到賺錢的目的，xx年我們將接著做“賺錢的5s”?？傊?，我們有信念，在各部門同仁的共同努力下，我們定能盡心盡責(zé)的完成自己的工作，完成部門所設(shè)定的方針目標(biāo)。

回想在公司里的日子，我對(duì)自己的工作做了一個(gè)小小的總結(jié)。在xx年中，我工作的主要重點(diǎn)在以下三個(gè)方面：

一、新品試產(chǎn)；幫助開發(fā)項(xiàng)目工程師在安排內(nèi)完成品保部分的工作，須要到供應(yīng)商到處理異樣時(shí)，都能主動(dòng)協(xié)作，并且完成異樣問題的解決。

二、產(chǎn)品客訴、異樣的處理；將發(fā)生的不良問題與相關(guān)部門進(jìn)行反饋、探討，并分析緣由找尋解決方案；以最快的速度把客訴、異樣處理完畢；遇上比較麻煩的客訴、異樣時(shí)，剛好的與客人之間進(jìn)行溝通，讓客人知道我們的改善動(dòng)作與改善進(jìn)度，保持信息的溝通，待問題解決后，再剛好知會(huì)客人。

三、供應(yīng)商考察，考察我司的供應(yīng)商，是否能保持穩(wěn)定的供貨狀態(tài)！是否能保持穩(wěn)定的品質(zhì)保證！是否有完善的`管理體系！是否有足夠的技術(shù)實(shí)力等多方面的考察，并進(jìn)行評(píng)估，假如不符合我司的供應(yīng)商要求，那么將要求選購 找尋備份供應(yīng)商，以便替換。

以上，是xx年工作的主要內(nèi)容，通過完成以上的工作和其他日常的工作之后，在過去的一年里，我學(xué)到了更多的為人處世方面的道理，使自己在工作中與同仁、客人、供應(yīng)商之間的溝通上，更加的嫻熟，經(jīng)過一年的實(shí)踐，已經(jīng)基本能夠獨(dú)立完成新品的任務(wù)，通過一年的學(xué)習(xí)，熟識(shí)了公司的管理流程與規(guī)定，使自己能夠系統(tǒng)的了解公司的操作。在與供應(yīng)商、客人的交往中，學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于產(chǎn)品方面的專業(yè)學(xué)問與處事的手法；在過去的一年中，自己的收獲還不止以上，總之，感謝公司及領(lǐng)導(dǎo)在過去一年中給與的機(jī)會(huì)與支持，正是有了這些機(jī)會(huì)，才能有以上的收獲；在接下來的日子中，肯定持之以恒，并更加努力，使自己在熬煉個(gè)人的同時(shí)，為公司的發(fā)展也能出份力。

俗話說“人望高處”，這正是我始終以來努力的方向，因此，我對(duì)自己新的工作展望是：在去年部門已取得的良好成果的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)向上再攀一級(jí)，以不斷提升自我，創(chuàng)建更好成果來逐步實(shí)現(xiàn)“xx年，品質(zhì)年”的方針目標(biāo)；同時(shí)，希望在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的過程中，能夠接著得到各部門同仁的支持。

敬愛的同仁們：

我們今日播下誠懇，明天收獲的將是信任！

我們今日播下勤奮，明天收獲的將是勝利！

我們今日播下好學(xué)，明天收獲的將是才智！

我們今日播下信念，明天收獲的將是輝煌！

只要我們同心同德、全力以赴，以主子翁的心態(tài)來仔細(xì)做好該做的每一件微小的工作，以迎接明天挑戰(zhàn)的心態(tài)來努力學(xué)好該學(xué)的學(xué)問，我堅(jiān)信，我們集團(tuán)這艘航母就肯定能夠披荊斬棘、開拓進(jìn)取贏得更好的輝煌。

新春佳節(jié)將至，讓我們共同祝福集團(tuán)旺盛昌盛，全體員工闔家華蜜，身體健康，萬事如意。

感謝！

供應(yīng)商發(fā)言稿12

敬重的馳騁新能源公司各位領(lǐng)導(dǎo)、敬重的各位業(yè)界同仁：

大家好！特別興奮地出席本次供應(yīng)商大會(huì)，能夠有機(jī)會(huì)與諸位團(tuán)聚一堂，總結(jié)我們合作的閱歷和體會(huì)，展望將來的發(fā)展美景，本人深感榮幸之至！

首先，我代表長(zhǎng)盛五金機(jī)電公司感謝馳騁新能源科技有限公司賜予本公司的充分信任和大力支持。能夠得到客戶的信任和確定，是一個(gè)企業(yè)的最高榮譽(yù)；本公司和我本人為能作為供應(yīng)商代表發(fā)言，深感榮幸和驕傲。

馳騁新能源科技有限公司先進(jìn)的經(jīng)營理念、劇烈的'創(chuàng)新意識(shí)和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)我們這些合作供應(yīng)商有著良好的示范和帶動(dòng)作用。馳騁公司作為堅(jiān)持自主研發(fā)、致力技術(shù)創(chuàng)新的新能源企業(yè)，各項(xiàng)管理給我們樹立了榜樣，是我們學(xué)習(xí)的典范，我們?yōu)槟芘c這樣的優(yōu)秀企業(yè)合作共事而感到傲慢和驕傲，同時(shí)，也帶動(dòng)和促進(jìn)了本公司的建設(shè)和發(fā)展，在此，表示由衷的感謝！

新的一年里，我們決心乘這次會(huì)議的東風(fēng)，實(shí)行這次會(huì)議精神，堅(jiān)持客戶至上的原則，想為客戶所想，急為客戶所急，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品供應(yīng)剛好率和服務(wù)質(zhì)量，和馳騁新能源科技有限公司一起進(jìn)步，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。

本公司與在座的各位同仁在共同服務(wù)馳騁公司的過程中，建立了良好的合作關(guān)系。我也想借此機(jī)會(huì)，對(duì)關(guān)切和支持本公司建設(shè)和發(fā)展的各位同仁表示誠心的感謝！

最終，誠心地祝福馳騁新能源科技有限公司旺盛昌盛，興盛發(fā)達(dá)！祝福馳騁公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的各位同仁家庭華蜜，宏圖大展！

感謝大家！

20xx.03.23

供應(yīng)商發(fā)言稿13

敬重的xx總、各位供應(yīng)商摯友：

大家好！特別榮幸能邀請(qǐng)到各位供應(yīng)商摯友來參與此次盛會(huì)，我代表xxxxxxx全體同仁對(duì)你們的到來表示熱情的歡迎。

xx公司的發(fā)展離不開在座各位摯友多年來的大力支持，在發(fā)展的坎坷道路上，是你們陪伴著xx公司走過了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，與我們一起見證了xx公司的成長(zhǎng)。歲月匆忙，我們不僅擁有的是合作伙伴關(guān)系，更沉淀了一份深厚的友情。

10多年歷盡滄桑，xx公司持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，我個(gè)人也一步步成長(zhǎng)，在董事長(zhǎng)xx總的栽培下，現(xiàn)肩負(fù)起xxxxxx副總一職，再次，我代表個(gè)人對(duì)xx公司及董事長(zhǎng)xxx先生的辛勤培育深表感謝。

xx公司從今年8月份起先投產(chǎn)，到今日小燈已經(jīng)批量供應(yīng)，前組合燈、后組合燈已具備批量生產(chǎn)實(shí)力，下個(gè)月起先量產(chǎn)。公司10月份已通過xx公司達(dá)產(chǎn)審核，取得供應(yīng)商代碼資格。在這么短時(shí)間取得這樣的成果，我特別感謝xx公司兄弟姐妹一路來對(duì)我的支持與鼓舞；我代表xx公司對(duì)xx公司xx總及各位表示深切的感謝，感謝你們…….

我們的任務(wù)還很艱難，道路依舊很坎坷。xx公司也才剛剛起步，公司還存在方方面面的問題，我堅(jiān)信，只要我們不怕苦、不怕累、堅(jiān)持不懈、一起努力，明日的成功曙光將會(huì)照射在xx車燈每一個(gè)角落。希望大家能陪伴我，陪伴xx公司一起度過今后的風(fēng)雨，我們是命運(yùn)共同體，明日的成功將屬于我們大家的。

接下來，我將公司的基礎(chǔ)建設(shè)狀況及20xx年度發(fā)展規(guī)劃給大家做下匯報(bào)：

一、公司基礎(chǔ)建設(shè)方面

1、廠房建設(shè)方面：

公司廠房建設(shè)面積2.4萬平方米，擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，包括注塑車間、無塵uv光固化車間、無塵鍍鋁車間、bmc車間、小燈車間、前組合燈車間及后組合燈車間。公司一期建立共7個(gè)車間。

公司建有可集中式供料的原材料倉庫、化學(xué)品倉庫、半成品無塵周轉(zhuǎn)倉庫、外協(xié)件倉庫及成品倉庫，倉庫依據(jù)產(chǎn)品儲(chǔ)存環(huán)境要求建立，有效保障了產(chǎn)品儲(chǔ)存質(zhì)量。

公司建有5層6000平方米的研發(fā)大樓，設(shè)有行業(yè)先進(jìn)的配光設(shè)備及配光室、專家辦公室6間，每層設(shè)有接待室、會(huì)議室等，研發(fā)設(shè)施齊備、配備精良、環(huán)境優(yōu)雅。

公司建立可容納500人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，為了豐富員工業(yè)余時(shí)間，增長(zhǎng)員工學(xué)問，安排今年底建設(shè)乒乓球室、羽毛球室、圖書室及員工活動(dòng)演藝廳等設(shè)施。

2、設(shè)備投入方面：

公司投入1000多萬建設(shè)有車燈行業(yè)國內(nèi)民營企業(yè)一流的注塑車間，目前擁有120噸—1450噸的不同型號(hào)進(jìn)口注塑機(jī)12臺(tái)，三色機(jī)1臺(tái)，雙色機(jī)2臺(tái)，bmc1臺(tái)。

投入1000多萬對(duì)標(biāo)行業(yè)領(lǐng)頭羊上海小糸車燈建設(shè)擁有5200平方米的無塵鍍鋁車間、光固化車間，擁有先進(jìn)的日本愛科發(fā)鍍鋁機(jī)2臺(tái)，日本安川機(jī)器人2臺(tái)，及自動(dòng)化噴漆線、uv能量固化線及相應(yīng)配套設(shè)施。實(shí)現(xiàn)了車燈塑件從注塑到去除應(yīng)力、表面處理等環(huán)節(jié)的自動(dòng)化物流鏈，不僅提高了生產(chǎn)實(shí)力，降低了物流過程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，保障了制程ppm值的實(shí)現(xiàn)。

前組合燈、后組合燈、小燈車間投入830萬，對(duì)標(biāo)上海小糸建有前組合燈生產(chǎn)線3條，后組合燈生產(chǎn)線3條，均采納行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，擁有自動(dòng)檢測(cè)設(shè)備及報(bào)警裝置、自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備、熱板焊、退火爐、機(jī)器人火焰處理及布膠機(jī)器。5條小燈生產(chǎn)線已達(dá)成車燈行業(yè)領(lǐng)先水平，現(xiàn)處于吉利核心供應(yīng)商地位。

重點(diǎn)崗位及檢測(cè)崗位均投入智能化設(shè)備，削減了人工作業(yè)造成的誤差，提高了產(chǎn)能及質(zhì)量。目前設(shè)備投入可保證年產(chǎn)能50萬套。二、20xx年度發(fā)展規(guī)劃1、質(zhì)量管理方面：1）、試驗(yàn)中心建設(shè)：

公司投入400多萬，依據(jù)汽車燈具行業(yè)、國家標(biāo)準(zhǔn)建立了車燈界一流的試驗(yàn)中心，擁有壽命測(cè)試儀、可編程凹凸溫試驗(yàn)箱、淋雨試驗(yàn)箱、沙塵試驗(yàn)箱、三綜合試驗(yàn)臺(tái)、振動(dòng)試驗(yàn)臺(tái)、鹽霧試驗(yàn)機(jī)、配光測(cè)試系統(tǒng)、點(diǎn)亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗(yàn)箱、三綜合凹凸溫交變濕熱試驗(yàn)箱、插拔力試驗(yàn)機(jī)、按鍵壽命試驗(yàn)機(jī)、膜厚測(cè)試器、uv能量測(cè)試儀等設(shè)備。能滿意汽車燈具標(biāo)準(zhǔn)全套性能試驗(yàn)，公司安排20xx年申請(qǐng)?jiān)囼?yàn)室權(quán)威認(rèn)證。

2）、制程質(zhì)量管理方面：

已通過了國際質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)aqa的認(rèn)證。公司全面推行ts16949質(zhì)量管理體系,識(shí)別過程，并制定了程序文件及過程kpi指標(biāo)，對(duì)各過程的實(shí)施有效性進(jìn)行量化監(jiān)控；有效保證對(duì)質(zhì)量有影響的`各個(gè)過程受控，削減隨意性做事，提高了企業(yè)的管理水平。

質(zhì)量部設(shè)有管理科、檢驗(yàn)科、sqe、體系辦、改善科等科室；人員配置高，有效的保證了各個(gè)過程對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控。還與臺(tái)灣健峰、北京質(zhì)上、聚成等多家知名企業(yè)詢問管理機(jī)構(gòu)鑒定了質(zhì)量提高保證安排，聘請(qǐng)有日本、韓國質(zhì)量管理專家定期對(duì)我司質(zhì)量管理進(jìn)行輔導(dǎo)。

產(chǎn)品在前期開發(fā)過程中，質(zhì)量部就有前期質(zhì)量工程師參加，有效保證了研發(fā)各階段的質(zhì)量監(jiān)控。產(chǎn)品制造過程，各車間均有檢驗(yàn)人員，采納了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產(chǎn)設(shè)備實(shí)力cmk指數(shù)、制程實(shí)力cpk指數(shù)監(jiān)控及測(cè)量工具msa分析等等手段保證制程產(chǎn)品質(zhì)量及對(duì)制程質(zhì)量有影響的因素監(jiān)控。并定期組織對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化員工的操作技能。

3）外協(xié)質(zhì)量管理：

對(duì)于外協(xié)、外購件質(zhì)量管理，1、質(zhì)量部門配置專職sqe幫助各供應(yīng)商制定質(zhì)量改善安排，20xx年度外協(xié)件質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品的平安、法規(guī)性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm；2、進(jìn)料質(zhì)量異樣，質(zhì)量部會(huì)同供應(yīng)商進(jìn)行緣由分析及改善措施，并對(duì)改善措施有效性跟蹤驗(yàn)證；3、每月進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量審核，并跟蹤驗(yàn)證；4、對(duì)于新產(chǎn)品開發(fā)，要求送樣，小批量試產(chǎn)等確認(rèn)活動(dòng)，并要求提交ppap給我司審核；5、定期的組織供應(yīng)商審核及溝通活動(dòng)，促使共同提交質(zhì)量。6、每年底進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商簽訂質(zhì)量改善協(xié)議，督促其提高質(zhì)量。

4）質(zhì)量目標(biāo)管理；

與新宇、小糸進(jìn)行對(duì)標(biāo)，目前新宇市場(chǎng)為20xxppm,小糸為500ppm，為滿意主機(jī)廠0公里、市場(chǎng)ppm值要求，公司設(shè)定前組合燈市場(chǎng)1000ppm，后組合燈500ppm，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門、各過程，并對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度監(jiān)控，對(duì)目標(biāo)差異性進(jìn)行分析、改善。

在質(zhì)量管理方面，公司提倡全員參加、全過程管理，后期安排推行qcc品管圈、質(zhì)量月等活動(dòng)，激勵(lì)全員參加質(zhì)量管理。2、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：

公司安排20xx年初成立研發(fā)中心，設(shè)有項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、模具部、技術(shù)部共40多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)；并聘請(qǐng)汽車燈具行業(yè)專家6名，從燈具配光、結(jié)構(gòu)、模具、技術(shù)工藝等方面全面突破；產(chǎn)品開發(fā)過程嚴(yán)格執(zhí)行apqp程序，從開發(fā)的項(xiàng)目立項(xiàng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品和過程確認(rèn)、反饋評(píng)定及訂正措施5個(gè)階段全面保證開發(fā)質(zhì)量，滿意客戶要求。3、生產(chǎn)技術(shù)工藝管理：

技術(shù)工藝是研發(fā)與制造過程的橋梁，公司采納行業(yè)先進(jìn)工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組合燈工藝工程師5名，及工裝設(shè)計(jì)、制作人員等，從工藝流程、pfmea、cp、sop過程層層限制。產(chǎn)品是過程的結(jié)果，強(qiáng)大的工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化。使制程穩(wěn)定、使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。4、生產(chǎn)物流管理：

公司擁有一流的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境，依客戶需求為導(dǎo)向制定生產(chǎn)總安排，并將總安排分解至各個(gè)過程，依績(jī)效考核為手段激勵(lì)各個(gè)班組準(zhǔn)時(shí)完成。對(duì)于各個(gè)車間負(fù)責(zé)人均有在質(zhì)量、平安、效率等方面的考核指標(biāo)。

物流方面，公司配置有強(qiáng)大的物流配送中心，每條生產(chǎn)線配置一名物料專員跟線配送及處理物料異樣狀況。5、工裝、設(shè)備管理：

設(shè)備部門建立有工裝、設(shè)備臺(tái)賬，并制定維護(hù)、保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng);公司設(shè)定oee指標(biāo)從可用率、表現(xiàn)性及質(zhì)量指數(shù)三個(gè)關(guān)鍵因素對(duì)設(shè)備管控進(jìn)行激勵(lì)。6、選購 管理：

公司安排加強(qiáng)供應(yīng)商深度合作，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立一個(gè)有效的、良好的溝通機(jī)制，詳細(xì)的選購 安排由選購 經(jīng)理為大家介紹7、人力資源管理：

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)終究是人才的競(jìng)爭(zhēng)，公司與專業(yè)的獵頭公司合作及國內(nèi)大中專院校簽訂人才需求安排，確保人才的輸出保障。依據(jù)企業(yè)經(jīng)營安排制定了20xx年度人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)安排、績(jī)效考核方案、企業(yè)文化建設(shè)方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心團(tuán)隊(duì)。

8、銷售管理：

20xx年安排主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等車型燈具。預(yù)料銷量30多萬套，銷售額1.3億。

銷售渠道拓展方面，明年安排打入xx、xx汽車等主機(jī)廠，xx已來我司參觀，并已達(dá)成了初步合作意向。

三、企業(yè)愿景：

1、實(shí)現(xiàn)20xx年年銷售額5億元；2、建立一支具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理團(tuán)隊(duì)；3、成為中高端汽車的核心燈具供應(yīng)商。

以上是xx公司的建設(shè)狀況及20xx年度發(fā)展規(guī)劃。

接下來，我誠心的希望能通過此次盛會(huì)能表達(dá)我們最真誠的感謝之情，從而回報(bào)與我們唇齒相依的摯友們。希望能與在座的各位摯友創(chuàng)建一個(gè)歡樂和諧的溝通平臺(tái)，加深了解、增進(jìn)感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏將來。

各位摯友，讓我們共同祝福本次供應(yīng)商大會(huì)勝利，共同祝福我們的明天更加美妙。

感謝大家。

供應(yīng)商發(fā)言稿14

敬重的上海泰昌公司各位領(lǐng)導(dǎo)、敬重的各位業(yè)界同仁：

大家好！特別興奮地出席本次供應(yīng)商大會(huì)，能夠有機(jī)會(huì)與諸位團(tuán)聚一堂，總結(jié)我們合作的閱歷和體會(huì)，展望將來的發(fā)展美景，本人深感榮幸之至！

首先，我代表南通神龍公司感謝上海泰昌健身器材有限公司賜予本公司的充分信任和大力支持。能夠得到客戶的信任和確定，是一個(gè)企業(yè)的最高榮譽(yù)；本公司和我本人為能獲得上海泰昌健身器材有限公司授予的`“20xx年度優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，深感榮幸和驕傲。

上海泰昌健身器材有限公司先進(jìn)的經(jīng)營理念、劇烈的創(chuàng)新意識(shí)和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)我們這些合作供應(yīng)商有著良好的示范和帶動(dòng)作用。泰昌公司作為堅(jiān)持自主研發(fā)、致力技術(shù)創(chuàng)新的足浴器行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，各項(xiàng)管理給我們樹立了榜樣，是我們學(xué)習(xí)的典范，我們?yōu)槟芘c這樣的優(yōu)秀企業(yè)合作共事而感到傲慢和驕傲，同時(shí)，也帶動(dòng)和促進(jìn)了本公司的建設(shè)和發(fā)展，在此，表示由衷的感謝！

新的一年里，我們決心乘這次會(huì)議的東風(fēng)，實(shí)行這次會(huì)議精神，堅(jiān)持客戶至上的原則，想為客戶所想，急為客戶所急，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品供應(yīng)剛好率和服務(wù)質(zhì)量，和上海泰昌公司一起進(jìn)步，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。

本公司與在座的各位同仁在共同服務(wù)上海泰昌公司的過程中，建立了良好的合作關(guān)系。我也想借此機(jī)會(huì)，對(duì)關(guān)切和支持本公司建設(shè)和發(fā)展的各位同仁表示誠心的感謝！

最終，誠心地祝福泰昌公司旺盛昌盛，興盛發(fā)達(dá)！祝福泰昌公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的各位同仁家庭華蜜，宏圖大展！

感謝大家！

20xx、4、17

供應(yīng)商發(fā)言稿15

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家下午好！

特別榮幸能夠邀請(qǐng)到各位出席此次盛會(huì)，我謹(jǐn)代表x公司綜合管理部選購 組全體成員對(duì)大家的到來表示誠