第8頁(yè)共8頁(yè)2023?快遞員工?作總結(jié)樣?本一、?基本情況?切實(shí)增?強(qiáng)責(zé)任意?識(shí)和使命?意識(shí)，把?預(yù)防車輛?安全事故?和杜絕違?章駕駛作?為車管工?作的重中?之重來(lái)抓?，領(lǐng)導(dǎo)重?視支持，?高度重視?車輛的安?全管理。?大力支持?車輛管理?的具體工?作?，F(xiàn)?共有車輛?____?輛。包含?值班車_?___輛?、三菱越?野___?_輛、獵?豹越野_?___輛?。司機(jī)及?管理人員?各___?_名。負(fù)?責(zé)全部車?輛的購(gòu)置?、油料、?保險(xiǎn)、等?各項(xiàng)費(fèi)用?的上繳，?以及落戶?、二級(jí)維?護(hù)、事故?處理、維?修監(jiān)督、?車輛檔案?整理等，?同時(shí)我還?承擔(dān)駕駛?員工作。?車隊(duì)具有?對(duì)全部車?輛的計(jì)劃?下達(dá)職能?。對(duì)車輛?管理制度?建立健全?及創(chuàng)新的?責(zé)任和義?務(wù)。目前?車輛管理?制度正在?修訂之中?，還為完?善。二?、工作情?況嚴(yán)格?按照操作?規(guī)程和道?路交通法?，做到萬(wàn)?無(wú)一失。?稍有空閑?，便潛心?學(xué)習(xí)各種?交通法規(guī)?，做到遵?章安全行?車。經(jīng)常?閱查交通?圖冊(cè)，將?各種交通?路線熟記?在心，行?車中少走?彎路，少?走壞路，?節(jié)時(shí)省油?。在車輛?維修和保?養(yǎng)中，當(dāng)?好“醫(yī)生?”和“美?容師”的?雙重角色?，對(duì)車輛?勤檢修、?勤保養(yǎng)、?勤清洗，?熟練掌握?各種車輛?技術(shù)性能?，有故障?及時(shí)排除?，使車輛?始終處于?良好狀態(tài)?。對(duì)于?目前駕駛?員的缺少?，管理上?有一定的?難度。工?作面前不?退縮。團(tuán)?結(jié)同志，?幫助別人?，從不為?個(gè)人利益?而斤斤計(jì)?較。在每?次出車中?，把同志?們安全送?抵目的地?后，便不?顧旅途勞?累，立即?和同志們?一起搬東?西，拿器?械，跑前?跑后，主?動(dòng)熱情的?搞好服務(wù)?工作。個(gè)?人發(fā)展觀?心得體會(huì)?做司機(jī)?非常辛苦?，做個(gè)好?司機(jī)就更?為不易。?“做就做?好”是我?做人的原?則。當(dāng)開(kāi)?車?yán)鄣难?酸背痛深?夜回家時(shí)?，深感開(kāi)?車之苦;?當(dāng)看到領(lǐng)?導(dǎo)信任和?同志們的?贊許，看?到工作發(fā)?展的累累?碩果時(shí)，?又享受到?開(kāi)車之甜?。我始終?做到愛(ài)崗?敬業(yè)，以?單位為家?，盡職盡?責(zé)做好本?職工作。?經(jīng)常加班?加點(diǎn)，不?分班上班?下，沒(méi)有?星期天和?節(jié)假日，?始終做到?出車時(shí)隨?叫隨到，?不管是領(lǐng)?導(dǎo)還是同?志用車，?上車有迎?言，下車?有送語(yǔ)。?一聽(tīng)說(shuō)有?出車任務(wù)?，便顧不?得休息，?立即全身?心投入到?工作中。?作為一名?管理人員?，一名司?機(jī)，時(shí)刻?牢記自己?肩負(fù)的重?任。三?、工作問(wèn)?題雖然?取得了一?定的成績(jī)?和進(jìn)步，?但出現(xiàn)的?問(wèn)題也不?容忽視，?如：自身?素質(zhì)有待?進(jìn)一步提?高，服務(wù)?意識(shí)有待?提高等。?在今后的?工作中，?我將會(huì)盡?力彌補(bǔ)這?些缺點(diǎn)，?全面提高?自身的綜?合素質(zhì)、?業(yè)務(wù)水平?、服務(wù)質(zhì)?量。有?人說(shuō)選擇?了司機(jī)就?選擇了辛?苦，我今?后也必將?長(zhǎng)期將與?這一清苦?的職業(yè)為?伴，但我?決不言悔?，因?yàn)槲?愿意為我?所從事的?事業(yè)付出?滿腔熱忱?、捧出全?部真誠(chéng)，?愿意為我?摯愛(ài)正豐?公司奉獻(xiàn)?一切。?四、下一?步工作打?算我們?將繼續(xù)深?入學(xué)習(xí)，?提高自己?，下一步?我們將進(jìn)?一步完善?《車輛管?理辦法》?，從細(xì)節(jié)?做起。?2023?快遞員工?作總結(jié)樣?本（二）?自__?__春節(jié)?后入職，?先后在郵?件開(kāi)拆崗?位實(shí)習(xí)，?通過(guò)一段?時(shí)間對(duì)工?作的了解?成為一名?交車人員?，并逐步?成為一名?縣市封發(fā)?人員。隨?著公司改?革和同事?們的幫助?逐漸成長(zhǎng)?，在風(fēng)雨?里的艱辛?中也體會(huì)?到了本職?工作的快?樂(lè)。每一?次領(lǐng)導(dǎo)的?鼓勵(lì)，以?及同事們?的關(guān)懷就?是最大的?快樂(lè)，在?以往的工?作中有很?多的不足?：一、?服從認(rèn)?認(rèn)真真完?成領(lǐng)導(dǎo)交?給的每一?項(xiàng)任務(wù)，?這是一個(gè)?企事業(yè)單?位員工必?須具備的?，此項(xiàng)我?還有所不?足之處，?有待改正?、進(jìn)步。?需要從一?個(gè)封發(fā)人?員向一個(gè)?好的速遞?業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)?變，把每?一天的工?作任務(wù)當(dāng)?作自己進(jìn)?步的階石?，領(lǐng)導(dǎo)的?安排就是?沖鋒號(hào)，?第一時(shí)間?做好班次?的跟進(jìn)。?我服從了?也更加懂?得服從的?意義和重?要性。在?入職的_?___年?時(shí)間里不?停的在變?動(dòng)工作環(huán)?境地點(diǎn)，?有時(shí)候真?的很不理?解但還是?堅(jiān)定不渝?的完成本?職工作。?我知道領(lǐng)?導(dǎo)這樣安?排肯定有?領(lǐng)導(dǎo)的理?由，在未?來(lái)的工作?中也會(huì)更?加的服從?調(diào)動(dòng)。?二、工作?中的不足?1、個(gè)?人修養(yǎng)、?基本素質(zhì)?需要進(jìn)一?步提高。?2、理?論水平和?工作能力?上還略顯?不足，需?要在學(xué)習(xí)?中成長(zhǎng)。?3、和?同事之間?的溝通還?不夠融洽?，需要進(jìn)?一步改善?。4、?工作細(xì)心?方面還有?待進(jìn)一步?提高，充?分認(rèn)識(shí)“?處處留心?皆學(xué)問(wèn)”?的道理。?5、工?作的主觀?能動(dòng)性還?需要進(jìn)一?步提高。?三、團(tuán)?隊(duì)三個(gè)?臭皮匠賽?過(guò)一個(gè)諸?葛亮，在?現(xiàn)任班組?長(zhǎng)的帶領(lǐng)?下，全站?員工營(yíng)造?了一份有?活一起干?有困難一?起解決有?任務(wù)一起?執(zhí)行的良?好氛圍，?我在這個(gè)?團(tuán)隊(duì)里是?個(gè)兵同樣?也是個(gè)驕?傲的兵。?公司也不?斷提供機(jī)?會(huì)給予培?訓(xùn)、鍛煉?，先后從?轉(zhuǎn)運(yùn)組派?遣至進(jìn)口?自學(xué)習(xí)、?實(shí)習(xí)使業(yè)?務(wù)水平和?專業(yè)知識(shí)?短期內(nèi)得?到迅速提?高，對(duì)業(yè)?務(wù)有了很?大程度的?了解。在?這個(gè)大團(tuán)?隊(duì)里我也?是自豪的?兵，深信?ems全?體終有一?天會(huì)萬(wàn)眾?一心欣欣?向榮的發(fā)?展。四?、業(yè)務(wù)?要善于總?結(jié)，要善?于在成功?提高業(yè)務(wù)?水平的實(shí)?踐中積累?經(jīng)驗(yàn);善?于在失敗?中吸取教?訓(xùn)，努力?使之轉(zhuǎn)化?為自己的?業(yè)務(wù)水平?。要勤?學(xué)習(xí)、勤?動(dòng)腦、勤?動(dòng)手，加?緊業(yè)務(wù)水?平提高的?效率，更?快的了解?基本業(yè)務(wù)?。五、?時(shí)間觀念?在很多?情況下容?易出現(xiàn)遲?到的現(xiàn)象?，雖然大?部分情況?下，是因?為家庭事?務(wù)的紛擾?。但本人?非常了解?，企業(yè)管?理的完善?程度取決?于制度，?俗話說(shuō)“?沒(méi)有規(guī)矩?不成方圓?”，必須?在制度約?束的同時(shí)?，進(jìn)行自?我約束，?自我提醒?，爭(zhēng)取把?握住工作?、生活的?平衡點(diǎn)。?202?3快遞員?工作總結(jié)?樣本（三?）歲月?如煙，_?___已?經(jīng)離去，?回顧過(guò)去?一年的工?作，物流?部在公司?的得力領(lǐng)?導(dǎo)及各部?門的配合?下，部門?的各項(xiàng)工?作都在有?條不紊的?開(kāi)展，并?完成了上?年度的工?作計(jì)劃，?但在部門?日常的各?項(xiàng)管理中?，仍存在?很多的問(wèn)?題，需要?不斷的改?進(jìn)與完善??，F(xiàn)將本?部門崗位?職責(zé)、_?___部?門主要工?作完成情?況、存在?的問(wèn)題及?____?的工作計(jì)?劃報(bào)告如?下：一?、本職工?作內(nèi)容：?1、負(fù)?責(zé)物流部?日常工作?的全面管?理，制定?本部門各?崗位的工?作職責(zé)與?相關(guān)的管?理規(guī)定。?2、做?好物流交?付、倉(cāng)儲(chǔ)?及粉碎各?環(huán)節(jié)的管?理，確保?組織并調(diào)?動(dòng)整個(gè)團(tuán)?隊(duì)充分執(zhí)?行工作任?務(wù)。3?、控制物?流交付和?倉(cāng)儲(chǔ)管理?成本，優(yōu)?化人力，?節(jié)約公司?資源4?、做好各?崗位的人?員管理與?工作安排?，積極協(xié)?助處理各?項(xiàng)異常。?5、認(rèn)?真做好部?門的日常?管理與績(jī)?效資料的?收集統(tǒng)計(jì)?工作。?6、接受?并完成上?級(jí)安排的?其它工作?任務(wù)。?二、物流?部___?_主要工?作完成情?況總結(jié)：?1、通?過(guò)流程優(yōu)?化，對(duì)倉(cāng)?庫(kù)的人力?進(jìn)行了合?理的精簡(jiǎn)?，將原料?庫(kù)、半成?品庫(kù)及成?品庫(kù)人員?由各兩人?減少至一?人，提高?了部門的?工作效率?，節(jié)約了?公司成本?。2、?對(duì)部門的?主要日常?工作納于?了數(shù)據(jù)化?的管理(?如：交貨?及時(shí)率達(dá)?成統(tǒng)計(jì)、?部門的加?班狀況統(tǒng)?計(jì)、延鋒?系統(tǒng)料箱?回收狀況?、外租車?及車輛油?耗統(tǒng)計(jì)等?)，使部?門與公司?能夠及時(shí)?了解相關(guān)?的狀況，?便于及時(shí)?糾正與完?善相關(guān)的?管理。?3、完善?了物料出?入庫(kù)環(huán)節(jié)?的系統(tǒng)管?理，建立?了退貨品?倉(cāng)庫(kù)，對(duì)?客戶退、?換物料進(jìn)?行了分類?，便于數(shù)?據(jù)的統(tǒng)計(jì)?分析。對(duì)?原料、半?成品建立?了物料先?進(jìn)先出存?量管制，?便于物料?的先進(jìn)先?出及可追?溯性。?4、在成?品發(fā)貨及?交付環(huán)節(jié)?，對(duì)相關(guān)?的作業(yè)流?程進(jìn)行了?完善與優(yōu)?化(如：?成品倉(cāng)管?員依訂單?備貨，裝?車時(shí)，送?貨人員依?供貨明細(xì)?核對(duì)物料?裝車，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)?裝、漏裝?)，通過(guò)?日常的部?門會(huì)議宣?導(dǎo)與相關(guān)?人員的定?崗管理，?使成品發(fā)?貨錯(cuò)料的?現(xiàn)象得到?了有效遏?制，客戶?的抱怨明?顯減少。?5、通?過(guò)與延鋒?百利得及?臨港工廠?訂單人員?的協(xié)調(diào)，?將收貨的?道口時(shí)間?適當(dāng)調(diào)整?，使我司?的送貨車?輛使用效?率得到了?明顯提高?，以保證?泰昌部分?定單的準(zhǔn)?時(shí)交付。?6、對(duì)?粉碎房外?庫(kù)存的上?、下蓋成?品呆料進(jìn)?行了及時(shí)?粉碎回用?，將相關(guān)?場(chǎng)地清理?，用于半?成品呆料?的堆放，?以緩解半?成品倉(cāng)庫(kù)?的庫(kù)位緊?張。7?、通過(guò)部?門定期的?會(huì)議宣導(dǎo)?與日常運(yùn)?作中的問(wèn)?題教育，?使本部門?人員的團(tuán)?隊(duì)意識(shí)得?到了明顯?提高，在?人員配置?不足的狀?況下，使?得各項(xiàng)日?常工作得?以正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。三?、物流部?____?工作中存?在的問(wèn)題?：1、?倉(cāng)庫(kù)呆滯?物料的增?多，新項(xiàng)?目的陸續(xù)?導(dǎo)入，原?料倉(cāng)庫(kù)、?半成品倉(cāng)?庫(kù)及成品?倉(cāng)庫(kù)的場(chǎng)?地嚴(yán)重不?足，物料?的定置定?位管理存?在很大的?困難(如?：泰昌、?飛爾成品?及原料等?)，不便?于倉(cāng)庫(kù)的?盤點(diǎn)及物?料的先進(jìn)?先出。?2、部分?人員的責(zé)?任心不足?，工作現(xiàn)?場(chǎng)的6S?很差(如?：送貨員?送貨遺漏?送貨單，?輔料倉(cāng)庫(kù)?、粉料房?現(xiàn)場(chǎng)差)?，在管理?中因人員?的工資待?遇、流失?人員的招?聘困難等?原因，使?得工作的?執(zhí)行力很?差，不利?于部門的?良性發(fā)展?。3、?延鋒系統(tǒng)?送貨料箱?回收的不?可控性。?雖然在料?箱回收環(huán)?節(jié)建立了?雙方的簽?字手續(xù)，?但也無(wú)法?追究在顧?客場(chǎng)所丟?失的責(zé)任?，只能對(duì)?我司物流?環(huán)節(jié)起到?監(jiān)督的作?用，不能?從根本上?解決問(wèn)題?。4、?在車輛的?管理環(huán)節(jié)?存在不足?。沒(méi)能很?好的監(jiān)督?與執(zhí)行車?輛的日常?保養(yǎng)與維?修管理，?存在車輛?維修與保?養(yǎng)不及時(shí)?的現(xiàn)象，?缺少對(duì)司?機(jī)安全方?面的教育?，導(dǎo)致有?車輛事故?的產(chǎn)生。?四、物?流部__?__工作?計(jì)劃：?針對(duì)以上?本部門存?在的問(wèn)題?及在管理?中的薄弱?環(huán)節(jié)，在?新的一年?里，將努?力把本部?門的各項(xiàng)?工作扎實(shí)?推進(jìn)，計(jì)?劃開(kāi)展工?作如下：?1、加?強(qiáng)部門的?團(tuán)隊(duì)意識(shí)?建設(shè)，提?高部門的?凝聚力，?努力創(chuàng)造?良好的工?作氛圍。?通過(guò)會(huì)議?宣導(dǎo)、工?作的啟發(fā)?及淘汰機(jī)?制，增強(qiáng)?員工由被?動(dòng)改為主?動(dòng)關(guān)心部?門的工作?并提出自?己的建議?，提高個(gè)?人的組織?能力和溝?通能力。?2、加?強(qiáng)部門人?員的安全?教育，尤?其對(duì)司機(jī)?的安全教?育做到每?會(huì)必提，?定期學(xué)習(xí)?與宣導(dǎo)安?全方面的?知識(shí)與相?關(guān)案例，?提高部門?人員的安?全意識(shí)，?做到防患?于未然。?3、制?定相關(guān)的?考核制度?，提升部?門的服務(wù)?意識(shí)與服?務(wù)水平。?希望在公?司許可的?范圍內(nèi)，?調(diào)整相關(guān)?人員的工?資結(jié)構(gòu)，?對(duì)部門的?不同類崗?位推行各?自適宜的?考核制度?，達(dá)到提?升員工的?工作熱情?，約束不?良現(xiàn)象的?產(chǎn)生。?4、加強(qiáng)?對(duì)成品發(fā)?貨及物流?交付環(huán)節(jié)?的管理，?嚴(yán)格要求?司