第10頁共10頁2023?年材料會?計個人工?作總結(jié)?時光流逝?，不知不?覺間，_?___年?已經(jīng)過去?一半，在?公司各部?門領(lǐng)導(dǎo)和?負(fù)責(zé)人的?配合下，?財務(wù)科認(rèn)?真完成所?有財務(wù)核?算及收支?工作，對?公司各部?門財務(wù)指?標(biāo)進行考?核，分析?及監(jiān)督，?對各種報?表的上報?，帳務(wù)的?處理等都?已時間過?半任務(wù)過?半。在編?制預(yù)算、?資金安排?上做到量?入為出，?以下是我?所總結(jié)的?____?年上半年?財務(wù)工作?總結(jié)，敬?請各位領(lǐng)?導(dǎo)提出寶?貴意見。?一、以?人為本抓?管理，夯?實基礎(chǔ)促?工作。?1、堅持?學(xué)習(xí)，不?斷提高工?作能力。?年初我?們制定了?科室學(xué)習(xí)?計劃，堅?持正常的?科室集體?學(xué)習(xí)與個?人自學(xué)相?結(jié)合的方?式，組織?科室人員?學(xué)習(xí)政治?理論知識?和財經(jīng)專?業(yè)知識，?樹立終身?學(xué)習(xí)的理?念，營造?濃厚的學(xué)?習(xí)氛圍，?努力建設(shè)?“在學(xué)習(xí)?中工作、?在工作中?學(xué)習(xí)”的?學(xué)習(xí)型科?室。不斷?吸收新知?識，與時?俱進，適?應(yīng)工作需?要，提升?整體工作?能力。引?導(dǎo)科室人?員團結(jié)一?致、謙虛?謹(jǐn)慎、真?誠待人，?踏實工作?、加強品?性修養(yǎng)，?做一個高?尚而有品?位的人，?樹立良好?形象。?2、明確?分工，落?實工作責(zé)?任制。?根據(jù)省局?黨組提出?的三化管?理的要求?，緊緊圍?繞如何又?好又快地?完成今年?財務(wù)工作?的目標(biāo)任?務(wù)，積極?進娶扎實?工作成效?顯著，為?確保又好?又快地完?成年度工?作目標(biāo)責(zé)?任制任務(wù)?，財務(wù)科?制定工作?崗位責(zé)任?，明確人?員崗位的?職責(zé)權(quán)限?、工作分?工和紀(jì)律?要求，月?月有工作?計劃，周?周有科務(wù)?會，強化?了人員的?責(zé)任感，?加強了內(nèi)?部核算監(jiān)?督，同時?促進了財?務(wù)人員合?作與團結(jié)?，從制度?上奠定了?完成年度?目標(biāo)任務(wù)?的基矗?二、圍繞?目標(biāo)抓落?實，扎實?工作出成?效。1?、上半年?財務(wù)收支?情況全?系統(tǒng)實現(xiàn)?收入__?__萬元?，占年度?預(yù)算__?__%，?比上年增?長-__?__%;?其中：市?局收入_?___萬?元，占年?度預(yù)算_?___%?，比上年?增長-_?___%?;全系?統(tǒng)實現(xiàn)支?出___?_萬元，?占年度預(yù)?算的__?__%，?比上年同?期增長_?___%?;其中：?市局支出?____?萬元，占?年度預(yù)算?____?%，比上?年同期上?升___?_%;縣?級局支出?____?萬元，占?年度預(yù)算?____?%，比上?年同期上?升___?_%;?2、規(guī)范?財務(wù)管理?，年初重?新修訂了?財務(wù)管理?制度以及?對縣級局?的預(yù)算定?額執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)，認(rèn)真?編制了全?系統(tǒng)的財?務(wù)總預(yù)算?和各單位?的財務(wù)收?支預(yù)算，?為規(guī)范財?務(wù)管理提?供了制度?保證，今?年對全系?統(tǒng)的財務(wù)?收支兩條?線的執(zhí)行?情況進行?了檢查，?檢查中沒?有發(fā)現(xiàn)大?的違反財?經(jīng)紀(jì)律的?問題，都?是按財務(wù)?制度的規(guī)?定執(zhí)行。?3、加?強報賬員?隊伍建設(shè)?，組織報?帳員進行?了微機應(yīng)?用技能培?訓(xùn)及相關(guān)?業(yè)務(wù)知識?培訓(xùn)，下?基層指導(dǎo)?工作，提?高了報帳?員辦公室?自動化應(yīng)?用能力和?工作效力?。4、?合理調(diào)度?資金，保?證全系統(tǒng)?事業(yè)發(fā)展?的需要。?根據(jù)年度?預(yù)算和全?系統(tǒng)事業(yè)?發(fā)展需要?，及時調(diào)?度資金，?保證了全?系統(tǒng)日常?工作的正?常運轉(zhuǎn)。?5、對?全系統(tǒng)固?定資產(chǎn)進?行了核查?登記，組?織下發(fā)了?國家局配?備執(zhí)法車?輛和辦公?用電腦、?快檢裝置?、復(fù)印機?等現(xiàn)代辦?公設(shè)備并?組織安裝?調(diào)試，使?全系統(tǒng)的?辦公條件?又上了新?的臺階，?對全系統(tǒng)?往來款進?行了清查?，為迎接?省局的檢?查做好了?準(zhǔn)備。完?善了固定?資產(chǎn)臺賬?，為下一?步全面資?產(chǎn)清查打?下了基矗?6、積?極整理會?計檔案，?規(guī)范會計?檔案管理?。我們克?服了時間?緊、任務(wù)?重的困難?，組織全?科室人員?對___?_年的會?計檔案進?行整理歸?檔，經(jīng)過?一個多月?的努力，?完成了會?計檔案歸?檔工作。?7、完?成了兩個?縣局的基?本建設(shè)初?步設(shè)計方?案，現(xiàn)正?在辦理有?關(guān)手續(xù)，?預(yù)計今年?年底能動?工新建。?財務(wù)科?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心指引?下，兄弟?部門的大?力協(xié)助下?，完成了?新舊標(biāo)準(zhǔn)?的順利更?替，我們?深知以前?的工作不?能說明什?么，還有?很多的挑?戰(zhàn)與我們?同行，請?領(lǐng)導(dǎo)放心?，財務(wù)科?一定會一?如既往、?排除萬難?，與其他?兄弟部門?一起幫領(lǐng)?導(dǎo)分憂，?做好財務(wù)?部___?_年下半?年工作計?劃，盡全?力完成領(lǐng)?導(dǎo)交付的?各種任務(wù)?，為公司?的發(fā)展貢?獻自己應(yīng)?盡的力量?!20?23年材?料會計個?人工作總?結(jié)（二）?工程材?料的治理?中嚴(yán)把收?發(fā)料關(guān)。?認(rèn)真做好?各種材料?的進貨檢?驗，驗收?材料與發(fā)?料單上的?名稱、規(guī)?格型號、?數(shù)量是否?相符，外?觀是否完?好無損。?若發(fā)現(xiàn)不?符合標(biāo)準(zhǔn)?要求的材?料及時向?主管負(fù)責(zé)?人和裝備?部報告，?換貨或者?退貨。然?后根據(jù)實?際收入填?寫材料收?入驗證明?細表，將?材料合理?、安全、?整齊、分?類碼放在?施工現(xiàn)場?的臨時倉?庫，做好?標(biāo)識。在?每次材料?發(fā)放時，?嚴(yán)格按照?主管技術(shù)?員填寫的?材料領(lǐng)用?單發(fā)料。?對于工程?的剩余材?料處理按?規(guī)定要求?，在工程?完工后根?據(jù)材料的?實際收入?、耗用、?結(jié)余情況?填寫工程?物資耗用?清單，把?工程剩余?料交給甲?方，由甲?方責(zé)任人?簽字驗收?。施工過?程中需要?自購的材?料、工具?和機具由?裝備部批?準(zhǔn)后進行?采購。工?作總結(jié)?施工過程?中各種工?料、機具?的使用和?治理做到?要由專人?負(fù)責(zé)，尤?其是發(fā)電?機、抽水?機必須向?操作人員?講清如何?合理安全?使用、治?理和維護?，發(fā)現(xiàn)不?合理使用?的要向處?長報告，?對其進行?批評教導(dǎo)?或處罰。?每次工程?完成后要?把所有的?工具、機?具進行全?面檢查、?維護、保?養(yǎng)，為下?次工程做?好準(zhǔn)備。?根據(jù)工程?實際材料?使用情況?進行入賬?、消賬，?做到賬物?相附。?通過這些?年對材料?、工機具?的治理，?我認(rèn)為作?為一個材?料治理員?應(yīng)該做到?材料會計?工作總結(jié)?的四個步?驟：第?一步，對?材料分類?分項治理?。首先把?長線材料?分類治理?，經(jīng)常使?用的材料?碼放在一?起，每種?材料按名?稱、規(guī)格?、數(shù)量做?好標(biāo)識，?做到一目?了然。?第二步，?對工具進?行分項治?理。把貴?重工具和?一般工具?分別放在?不同的工?具箱里存?放，特別?要對貴重?工具進行?保護，箱?外注明內(nèi)?存工具名?稱;長線?工具和明?線工具分?開碼放，?大型工具?放在明顯?處，每個?工具按名?稱、規(guī)格?、數(shù)量進?行有效標(biāo)?識，做到?人人都能?看得見找?得到，好?壞要分開?。第三?步，施工?機具重點?治理。首?先把發(fā)電?機、抽水?機碼放在?好抬好放?的地方，?并標(biāo)識其?名稱、規(guī)?格、好壞?。每臺發(fā)?電機、抽?水機工程?師用完后?要進行定?期維護保?養(yǎng)，保證?工程使用?。在施工?中要專人?使用、定?期保養(yǎng)和?更換機油?。發(fā)現(xiàn)問?題后立即?處理，保?證工程安?全使用。?儀表、接?頭工具等?同樣要求?由專人使?用和保管?。第四?步，物資?治理臺賬?按材料、?工具、機?具分類登?記。注明?它們的名?稱、規(guī)格?、數(shù)量、?出廠日。?第五步?，加強原?始記錄統(tǒng)?計和分析?，做好材?料核算工?作。健?全庫房帳?卡管理，?及時做好?材料的入?庫，盤存?、發(fā)放、?退庫、回?收等記錄?和憑證的?保存、統(tǒng)?計、分析?。堅持進?行材料的?中間核算?，工地材?料員要按?月匯總，?報工地材?料消耗情?況。一般?按分部工?程來分階?段，進行?材料實用?的分析和?核算，這?樣可隨時?發(fā)現(xiàn)問題?，防止材?料超用，?掌握材料?的盈虧，?通過核算?總結(jié)材料?管理的經(jīng)?驗和弊病?，通過改?善加強材?料管理，?更好地提?高企業(yè)的?效益。社?會主義市?場經(jīng)濟體?制的建立?，加速了?轉(zhuǎn)換企業(yè)?經(jīng)營機制?的步伐，?隨著我國?加入世界?貿(mào)易組織?，社會主?義市場經(jīng)?濟中競爭?激烈、風(fēng)?云突變、?充滿風(fēng)險?肯定是不?可避免的?。因此，?在今后的?工作中，?我一定要?更加努力?學(xué)習(xí)，增?強自己的?管理水平?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)，為建?筑業(yè)的發(fā)?展和提高?企業(yè)的經(jīng)?濟效益，?做出應(yīng)有?的貢獻。?202?3年材料?會計個人?工作總結(jié)?（三）?一個年度?即將過去?，自__?__月_?___日?算來，我?來到__?__也已?經(jīng)___?_多天，?到___?_分公司?也即將滿?一個季度?。來_?___之?前，我初?窺施工會?計門徑，?對其財務(wù)?核算、成?本控制、?資金控制?不甚了解?。在__?__公司?的10來?天，所謂?的熟悉情?況，雖然?對帳務(wù)處?理有了一?定了解，?但未曾實?際操作之?前，總是?感覺飄忽?，如一頁?紙，要有?鎮(zhèn)紙壓著?，才能平?整地躺在?案桌上，?此所謂理?論必須經(jīng)?由實踐方?能純熟于?心。到?了___?_以后，?與前任進?行了簡單?的交接，?出于種種?原因，交?接的內(nèi)容?并不涉及?記帳憑證?、帳本、?報表等帳?務(wù)資料，?而是僅就?一些日常?性事務(wù)如?何辦理進?行了說明?(類同：?開票須知?、辦理外?經(jīng)證須知?等等)。?第一次?結(jié)帳做各?類報表，?我看著前?任留下的?上月報表?，因為之?前的報表?不是利用?公式做的?，所以我?要自己觀?察它的數(shù)?據(jù)的鉤稽?關(guān)系，不?過還算順?利，及時?做好了報?表并且上?傳給股份?公司財務(wù)?部。第?一個顛覆?以往經(jīng)驗?的是，只?要當(dāng)月的?結(jié)算收入?數(shù)據(jù)確定?了，就可?以確定該?結(jié)轉(zhuǎn)的成?本數(shù)據(jù)、?主營業(yè)務(wù)?稅金及附?加以及營?業(yè)外支出?，從而編?制損益表?，而損益?表中凈利?潤的數(shù)據(jù)?就是上交?股份公司?管理費的?數(shù)據(jù)(_?___分?公司未曾?使用完工?百分比法?確認(rèn)收入?，而是以?當(dāng)月開票?且收款的?金額確認(rèn)?收入)。?因為本人?之前都是?從事工業(yè)?會計，從?未曾如此?編制過損?益表。?這種收入?確認(rèn)方法?的缺點在?于，主營?業(yè)務(wù)成本?是根據(jù)收?入倒推出?來的，和?實際發(fā)生?的工程施?工額肯定?存在差異?，而日積?月累后，?差異會越?來越大;?由此我想?到，如果?是采用完?工百分比?法確認(rèn)收?入，則成?本和工程?施工是一?致的，而?據(jù)此確認(rèn)?的收入和?實際開票?結(jié)算的金?額卻又是?不一致的?，這個差?異會存在?于所有會?計期間。?當(dāng)然，在?竣工決算?的時候，?這個差異?將沖平，?相對于開?票結(jié)算確?認(rèn)法而言?科學(xué)得多?。對于?成本控制?及分析，?首先要有?預(yù)算書，?根據(jù)預(yù)算?書的各項?內(nèi)容以及?工程進度?控制材料?的采購、?人工費的?開支?，F(xiàn)?實中，工?程進度和?實際收款?并不一致?，則按照?實際收款?的___?_%控制?人工費存?在一定的?誤差。?____?分公司歷?來通過項?目部歸總?核算一些?往來科目?，比如應(yīng)?付帳款、?預(yù)付帳款?，需要說?明的是，?所謂預(yù)付?帳款其實?僅僅是發(fā)?票未到，?材料實際?已經(jīng)到場?，由于沒?有和股份?公司、分?公司一條?線的工地?倉庫保管?員，根本?無法取得?材料收發(fā)?存的數(shù)據(jù)?，想要通?過暫估科?目來核算?也是困難?多多。同?時，要把?所有發(fā)生?的應(yīng)付帳?款、預(yù)付?帳款還原?到供應(yīng)商?核算，工?程量之大?非我一人?之力所能?企及。?____?財務(wù)缺乏?一種貫穿?頂?shù)椎膱?zhí)?行力，也?缺乏從底?到頂?shù)姆?饋機制，?撇開領(lǐng)導(dǎo)?的重視程?度、會計?人員的負(fù)?責(zé)程度，?還有一個?原因就是?無法進行?即時溝通?，在網(wǎng)絡(luò)?科技如此?發(fā)達的今?天，我們?公司還通?過電話和?傳真來保?持聯(lián)絡(luò)、?傳遞資料?，而網(wǎng)絡(luò)?則用得很?少，這就?導(dǎo)致有很?多事情無?法立即聯(lián)?系。另外?，通過電?話只能是?一對一的?溝通，只?能是發(fā)現(xiàn)?一個問題?解決一個?問題，如?何把效應(yīng)?擴大化，?解決一個?問題，而?立刻在全?體會計人?員中進行?傳播，這?樣也許就?是解決了?N個問題?(N個人?的同一個?問題)，?我認(rèn)為公?司可以組?建一個_?___財?務(wù)平臺(?類銀行的?NOTE?)，從領(lǐng)?導(dǎo)到會計?，即時、?全員地進?行溝通，?企業(yè)創(chuàng)新?講究頭腦?風(fēng)暴，做?會計的解?決問題也?是一樣，?集思廣益?，才能化?每個人的?時間價值?、知識價?值。對?于年報要?求中的成?本分析一?塊，個人?覺得外派?會計是肯?定提供不?出數(shù)據(jù)的?，而要項?目部提供?數(shù)據(jù)，則?其真實性?必然成疑?問。我覺?得，一些?平時從來?不做的工?作，要在?年終給出?一份漂亮?的答卷，?可以是可?以，但那?肯定是不?真實的。?所以我覺?得，公司?真的重視?財務(wù)工作?的話，一?是對現(xiàn)有?財務(wù)人員?和擬招財?務(wù)人員進?行系統(tǒng)培?訓(xùn)，財務(wù)?核算是必?然的條框?式灌輸，?對于一些?原則性問?題也要給?財務(wù)人員?框上框子?，財務(wù)工?作不存在?左右逢源?的問題，?其他的細?節(jié)操作則?可以仁者?見仁;二?是配備人?力，要真?正地獲得?第一手準(zhǔn)?確的成本?資料，沒?有公司一?線的倉庫?保管員是?不可能實?現(xiàn)的。?關(guān)于年報?中的三方?確認(rèn)表，?我覺得是?理所當(dāng)然?的，但是?項目經(jīng)理?沒有這個?意識，甲?方也沒有?這個意識?，因此_?___分?公司的多?數(shù)項目部?從來沒有?做過這一?塊工作，?這其中有?外派會計?的問題，?但是外派?會計有責(zé)?無權(quán)，與?項目經(jīng)理?溝通的有?效性不大?，一般都?是當(dāng)面答?應(yīng)，回頭?就忘，能?推則推，?能拖則拖?。我認(rèn)為?這也是執(zhí)?行力的問?題，外派?會計聽從?財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)?的指揮那?是當(dāng)然的?，但是要?項目經(jīng)理?配合外派?會計卻不?是那么容?易的事情?。命令傳?達的層次?越多，命?令的有效?性就越低?，有些重?要的事務(wù)?公司直接?知會項目?經(jīng)理也許?效果會更?好。在?施工企業(yè)?帳務(wù)處理?上，有這?么一個科?目，內(nèi)部?往來，公?司每年都?要進行核?對，發(fā)現(xiàn)?差異再進?行糾正。?對于內(nèi)部?往來產(chǎn)生?差異的原?因，個人?有如下分?析：其?一，科目?核算內(nèi)容?的不一致?。往往是?總公司通?過內(nèi)部往?來核算，?分公司卻?通過其他?應(yīng)收、應(yīng)?付來核算?。解決的?辦法很簡?單，完整?地組織一?套內(nèi)部往?來科目的?明細科目?設(shè)置、核?算內(nèi)容，?編制一套?案例，測?試各外派?會計的理?解程度，?并通過即?時溝通，?分析、問?題。其?二，代收?代付費用?的劃分不?明確，以?我___?_分公司?為例，_