第13頁(yè)共13頁(yè)2023?采購(gòu)年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?時(shí)光飛?逝，伴隨?著新年鐘?聲的敲響?，我們迎?來(lái)了__?__年。?在過(guò)去的?一年中，?我部在董?事長(zhǎng)的領(lǐng)?導(dǎo)下和同?事們的配?合下，認(rèn)?真履行職?責(zé)，遵守?公司《員?工手冊(cè)》?，基本上?按時(shí)、按?質(zhì)、按量?完成了各?項(xiàng)采購(gòu)工?作。取得?了一定的?成績(jī)，但?也暴露了?一些問(wèn)題??，F(xiàn)將一?年來(lái)的主?要工作情?況述職如?下：一?、努力工?作，順利?完成各項(xiàng)?任務(wù)_?___年?度，公司?采購(gòu)部人?員變動(dòng)與?調(diào)整較大?，上半年?又延續(xù)全?球化的經(jīng)?濟(jì)危機(jī)，?下半年又?出現(xiàn)國(guó)內(nèi)?市場(chǎng)原材?料緊缺和?價(jià)格暴漲?等原因;?造成了采?購(gòu)部工作?沒(méi)有延續(xù)?性和采購(gòu)?工作的困?難，但采?購(gòu)部還是?克服困難?，勤奮工?作，保證?了公司生?產(chǎn)和出口?的需要，?全年度共?計(jì)完成以?下采購(gòu)任?務(wù)：在?以上材料?、產(chǎn)品和?設(shè)備的采?購(gòu)過(guò)程中?，嚴(yán)格按?照董事長(zhǎng)?要求及比?價(jià)程序，?把握市場(chǎng)?價(jià)格，處?處精打細(xì)?算，千方?百計(jì)節(jié)約?資金，有?效的降低?了采購(gòu)成?本。下?半年隨著?市場(chǎng)形式?的變化，?多種原材?料出現(xiàn)了?供應(yīng)難的?局面，大?部分原材?料價(jià)格不?斷上漲，?在不利的?情況下，?采購(gòu)部人?員主動(dòng)改?變工作方?法不怕難?，不怕煩?，想方設(shè)?法和供應(yīng)?商溝通，?確保原材?料不能斷?供，保證?了再手訂?單的生產(chǎn)?，最大限?度的維護(hù)?了公司的?利益。?二、采購(gòu)?過(guò)程中出?現(xiàn)的問(wèn)題?及處理結(jié)?果和整改?辦法_?___年?度采購(gòu)過(guò)?程中不可?避免的出?現(xiàn)了一些?問(wèn)題，其?中最為突?出的是印?染過(guò)程中?出現(xiàn)嚴(yán)重?的色差、?布面異色?、油漬、?污跡，運(yùn)?輸過(guò)程?中造成的?破損，米?數(shù)短碼，?標(biāo)簽內(nèi)容?印錯(cuò)、串?標(biāo)，紙箱?嘜頭印錯(cuò)?等質(zhì)量問(wèn)?題。為了?保證質(zhì)量?，盡可能?避免出現(xiàn)?采購(gòu)質(zhì)量?問(wèn)題，及?時(shí)進(jìn)行以?下幾個(gè)方?面作工作?的調(diào)整：?(一)?經(jīng)批準(zhǔn)重?新嚴(yán)格篩?選供應(yīng)商?，對(duì)供應(yīng)?商的供貨?能力，質(zhì)?量保證，?價(jià)格優(yōu)勢(shì)?進(jìn)行評(píng)估?，讓供應(yīng)?商提供可?靠的證據(jù)?來(lái)證明其?能力;其?中主要措?施：保留?原有的加?工業(yè)務(wù)，?另選，用?以對(duì)比質(zhì)?量、價(jià)格?和服務(wù)。?標(biāo)簽廠、?紙箱廠選?擇以和現(xiàn)?有的供應(yīng)?商比對(duì)質(zhì)?量、價(jià)格?和服務(wù)等?。(二?)取消原?有的印染?跟單員，?和印染廠?簽訂嚴(yán)格?的質(zhì)量保?證協(xié)議，?包括布面?質(zhì)量、伸?長(zhǎng)約定和?索賠辦法?，用合同?約定形式?強(qiáng)制供應(yīng)?商提高產(chǎn)?品質(zhì)量。?(三)?建立了合?理的警告?與處罰制?度，定期?向供應(yīng)商?傳真或郵?寄我司質(zhì)?檢部檢驗(yàn)?報(bào)告以示?預(yù)警，一?旦發(fā)生質(zhì)?量問(wèn)題，?及時(shí)與供?應(yīng)商溝通?并確定索?賠方式，?盡全力為?公司挽回?損失降低?成本;全?年度向供?應(yīng)商索賠?金額折合?人民幣約?____?元。(?四)同公?司質(zhì)檢部?進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn)?緊密配合?，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，最?大限度的?避免有出?現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)?題的材料?流到生產(chǎn)?線上。?三、規(guī)范?工作流程?，制定交?叉工作臺(tái)?帳__?__年初?剛調(diào)至采?購(gòu)部工作?，感覺(jué)部?門同事對(duì)?工作流程?掌握不清?楚。經(jīng)過(guò)?一段時(shí)間?的工作熟?悉，結(jié)合?公司IS?O質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)制定了?采購(gòu)部工?作流程圖?，用以指?導(dǎo)采購(gòu)員?的工作，?提高采購(gòu)?效率。要?求部門員?工對(duì)所采?購(gòu)物料建?帳登記，?年終匯總?，關(guān)注市?場(chǎng)信息，?把握市場(chǎng)?價(jià)格;每?月將主要?物料價(jià)格?以電子郵?件方式報(bào)?公司領(lǐng)導(dǎo)?和相關(guān)部?門。對(duì)于?領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)?務(wù)部門臨?時(shí)詢價(jià)，?基本做到?不隔天報(bào)?價(jià)。針對(duì)?我司以前?發(fā)生過(guò)?遇有部門?之間的交?叉工作時(shí)?丟失、延?期或未及?時(shí)轉(zhuǎn)交相?關(guān)票據(jù)和?資料給公?司造成損?失等情況?。制定了?《專用登?記薄》及?《文件資?料發(fā)放登?記薄》，?一切按規(guī)?范進(jìn)行部?門交叉協(xié)?作工作，?我部全年?度未發(fā)生?一起票據(jù)?和資料遺?失現(xiàn)象。?為公司的?健康運(yùn)行?做出了一?定的貢獻(xiàn)?。四、?廉潔奉公?，保持良?好的工作?作風(fēng)采?購(gòu)工作是?創(chuàng)造效益?的第一道?閘門，事?關(guān)公司的?利益得失?，也是容?易發(fā)生問(wèn)?題、備受?別人關(guān)注?的工作。?采購(gòu)不是?簡(jiǎn)單的買?東西，還?有很多其?他要做的?事，除了?不怕苦不?怕累之外?，還有廉?潔的品質(zhì)?、“吝嗇?的心，因?為廉潔的?品質(zhì)才能?抵制誘惑?，為公司?爭(zhēng)取到最?大的利益?，“吝嗇?的心才能?時(shí)刻把公?司當(dāng)作自?己的，時(shí)?刻從公司?出發(fā)，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?為公司節(jié)?約成本。?對(duì)此，?個(gè)人不斷?提高思想?認(rèn)識(shí)，牢?記自己的?職責(zé)，每?筆采購(gòu)業(yè)?務(wù)都要本?著對(duì)公司?負(fù)責(zé)的原?則，通過(guò)?我們的辛?勤勞動(dòng)來(lái)?節(jié)約資金?，降低成?本。具體?體現(xiàn)為凡?是供應(yīng)商?贈(zèng)送的物?品、有價(jià)?證券和現(xiàn)?金等一律?主動(dòng)上交?公司;經(jīng)?常以傳真?、電話或?電子郵件?方式提醒?供應(yīng)商注?重產(chǎn)品質(zhì)?量，價(jià)格?要符合市?場(chǎng)行情，?提高服務(wù)?意識(shí)等。?但由于?個(gè)人經(jīng)驗(yàn)?不足造成?了少數(shù)材?料質(zhì)量問(wèn)?題和不及?時(shí)到貨現(xiàn)?象，采購(gòu)?部和我本?人及時(shí)認(rèn)?識(shí)了錯(cuò)誤?做了整改?并積極及?時(shí)的解決?了問(wèn)題。?對(duì)此，個(gè)?人以后一?定堅(jiān)持自?己的崗位?負(fù)責(zé)態(tài)度?，擺正心?態(tài)，堅(jiān)持?原則，嚴(yán)?格篩選供?應(yīng)商，使?供應(yīng)商做?到提供優(yōu)?質(zhì)的原材?料，提供?優(yōu)惠的價(jià)?格，提供?周到的服?務(wù)。在工?作過(guò)程中?敢于負(fù)責(zé)?，做到說(shuō)?實(shí)話、辦?實(shí)事、求?實(shí)效，保?持正派的?工作作風(fēng)?。在過(guò)?去的一年?中有歡笑?，有淚水?，有小小?的成功，?也也有淡?淡的失落?。___?_年這一?年是有意?義的、有?價(jià)值的、?有收獲的?。在工作?上勤勤懇?懇、任勞?任怨，在?作風(fēng)上廉?潔奉公、?務(wù)真求實(shí)?。樹立“?為公司節(jié)?約每一分?錢的觀念?，積極落?實(shí)采購(gòu)工?作要點(diǎn)和?采購(gòu)工作?計(jì)劃。堅(jiān)?持“同等?質(zhì)量比價(jià)?格，同等?價(jià)格比質(zhì)?量、比服?務(wù)，最大?限度為公?司節(jié)約成?本的工作?原則。?以上是我?部一年來(lái)?在工作中?的一些做?法，雖然?取得了一?定的成績(jī)?，但就我?個(gè)人來(lái)說(shuō)?業(yè)務(wù)理論?學(xué)習(xí)和實(shí)?際工作經(jīng)?驗(yàn)還有欠?缺，今后?，我一定?按要求，?進(jìn)一步提?高認(rèn)識(shí)，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，轉(zhuǎn)變作?風(fēng)，盡心?盡力工作?，為公司?作出新的?貢獻(xiàn)。?回顧一年?來(lái)的工作?，可謂辛?酸苦辣，?____?年是不平?凡的一年?，各種各?樣的天災(zāi)?人禍都給?采購(gòu)工作?和我個(gè)人?分管工作?增加了困?難，前半?年的市場(chǎng)?困境，下?半年各種?原材料的?持續(xù)上漲?，也給采?購(gòu)工作加?大了一定?的難度;?辦公室人?員的不穩(wěn)?定，也給?各項(xiàng)管理?和認(rèn)證工?作增加了?難度。?從別的崗?位剛調(diào)至?采購(gòu)崗位?，就接手?大宗原料?采購(gòu)工作?，工作崗?位的轉(zhuǎn)換?，技術(shù)要?求的差異?，特別是?大宗坯布?的采購(gòu)方?面從零開?始，熟悉?了解坯布?和印染市?場(chǎng)行情，?到鞏固原?有供應(yīng)商?的關(guān)系，?進(jìn)一步尋?找更加優(yōu)?質(zhì)的供應(yīng)?商，到現(xiàn)?在我經(jīng)手?的原材料?和其它物?品物料供?應(yīng)狀態(tài)良?好，采購(gòu)?相對(duì)及時(shí)?、優(yōu)質(zhì)。?實(shí)話實(shí)說(shuō)?：我問(wèn)心?無(wú)愧，對(duì)?所負(fù)責(zé)工?作一直盡?心盡力的?做。當(dāng)然?我們采購(gòu)?部的員工?在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，認(rèn)真?工作，及?時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)?要求、訂?單要求制?定采購(gòu)計(jì)?劃，保質(zhì)?保量圓滿?地完成了?各項(xiàng)任務(wù)?。在負(fù)?責(zé)公司I?SO90?00標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行方面?，本年度?帶領(lǐng)我司?內(nèi)審員制?定內(nèi)審計(jì)?劃并完成?二次內(nèi)審?，一次管?理評(píng)審;?并對(duì)不合?格項(xiàng)進(jìn)行?了及時(shí)的?跟蹤整改?工作，對(duì)?標(biāo)準(zhǔn)中不?切合實(shí)際?的條款，?與部門負(fù)?責(zé)人員及?時(shí)協(xié)商進(jìn)?行增刪工?作;使公?司的質(zhì)量?體系更加?規(guī)范、有?效的運(yùn)行?。__?__月接?受公司的?監(jiān)督審核?，一次性?通過(guò)。在?受命帶領(lǐng)?公司進(jìn)行?認(rèn)證工作?中，以前?我本人接?觸的并不?多，通過(guò)?努力學(xué)習(xí)?和咨詢(?曾參加過(guò)?紡織部舉?辦的BS?CI高級(jí)?研討班學(xué)?習(xí))，成?立了公司?認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)?小組，并?對(duì)各組規(guī)?定了所需?做的工作?和完成時(shí)?間。在同?事們的共?同努力下?在審核中?取得了較?好的成績(jī)?。20?23采購(gòu)?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）__?__年采?購(gòu)二室緊?緊圍繞以?采購(gòu)業(yè)務(wù)?為重點(diǎn)，?按照“鞏?固成果，?開拓創(chuàng)新?，與時(shí)俱?進(jìn)，依法?采購(gòu)”的?原則，本?著“價(jià)格?更底、效?率更高、?質(zhì)量更好?和服務(wù)更?優(yōu)”的要?求，努力?提高供應(yīng)?保障能力?，各項(xiàng)工?作穩(wěn)步提?升。一?、工作完?成情況?根據(jù)站黨?委統(tǒng)一安?排，我們?采購(gòu)二室?主要擔(dān)負(fù)?軍區(qū)機(jī)關(guān)?物資集中?采購(gòu)任務(wù)?。今年我?們克服編?制、業(yè)務(wù)?人員全部?調(diào)整的情?況下，始?終把完成?采購(gòu)任務(wù)?放在首要?位置，一?切工作圍?繞采購(gòu)工?作這個(gè)中?心來(lái)開展?，圓滿完?成年度采?購(gòu)計(jì)劃，?采購(gòu)總量?穩(wěn)步有升?，創(chuàng)歷史?最高水平?。截止到?____?月___?_日，全?年實(shí)際完?成采購(gòu)額?萬(wàn)元。共?招標(biāo)采購(gòu)?次，競(jìng)爭(zhēng)?性談判采?購(gòu)次，詢?價(jià)采購(gòu)次?，單一來(lái)?源采購(gòu)次?。共簽合?同份。一?是采購(gòu)范?圍進(jìn)一步?擴(kuò)大，采?購(gòu)物資_?___類?，7__?__個(gè)品?目，其中?辦公自動(dòng)?化設(shè)備采?購(gòu)萬(wàn)元，?醫(yī)療設(shè)備?采購(gòu)萬(wàn)元?，機(jī)電產(chǎn)?品采購(gòu)，?裝備采購(gòu)?萬(wàn)元，軍?訓(xùn)器材采?[網(wǎng)-找?文章，到?網(wǎng)]購(gòu)萬(wàn)?元，增幅?顯著，均?創(chuàng)歷史新?高。二是?采購(gòu)規(guī)模?逐步擴(kuò)大?，采購(gòu)經(jīng)?濟(jì)效益明?顯。全年?百萬(wàn)以上?采購(gòu)項(xiàng)目?余個(gè)，充?分體現(xiàn)規(guī)?模效應(yīng)，?共節(jié)約資?金萬(wàn)元，?節(jié)支率達(dá)?到。三是?靈活運(yùn)用?采購(gòu)方式?，全年合?計(jì)通過(guò)公?開招標(biāo)方?式完成采?購(gòu)總量的?，競(jìng)爭(zhēng)性?談判采購(gòu)?完成采購(gòu)?總量的，?詢價(jià)采購(gòu)?完成采購(gòu)?總量的，?單一來(lái)源?采購(gòu)?fù)瓿?采購(gòu)總量?。四是在?“規(guī)模、?規(guī)范”的?基礎(chǔ)上倡?導(dǎo)“誠(chéng)信?服務(wù)”，?打造軍隊(duì)?采購(gòu)的“?誠(chéng)信”品?牌，全面?推動(dòng)軍隊(duì)?采購(gòu)向縱?深發(fā)展。?全年采購(gòu)?無(wú)論是從?采購(gòu)的“?質(zhì)”上看?還是“量?”上看，?都得到了?上級(jí)機(jī)關(guān)?的充分肯?定。二?、基本做?法一是?注重市場(chǎng)?調(diào)查，為?保證采購(gòu)?能采到質(zhì)?優(yōu)、款新?、價(jià)廉的?貨物，以?了解市場(chǎng)?最新行情?、最新動(dòng)?態(tài)和相關(guān)?行業(yè)政策?及規(guī)則，?更好地掌?握主動(dòng)權(quán)?，不至于?受供應(yīng)商?片面因素?的影響。?今年進(jìn)一?步加大市?場(chǎng)考察力?度，一方?面我們從?多側(cè)面、?多角度去?認(rèn)識(shí)市場(chǎng)?，摸清了?生產(chǎn)廠家?與其代理?商之間的?利益分配?關(guān)系，供?貨商產(chǎn)品?利潤(rùn)的構(gòu)?成，如怎?么返點(diǎn)、?怎么獎(jiǎng)勵(lì)?等“底牌?”。對(duì)采?購(gòu)項(xiàng)目達(dá)?到1__?__元以?上，我們?盡量先考?察，后采?購(gòu)，變被?動(dòng)接受為?主動(dòng)出擊?，因此在?采購(gòu)過(guò)程?中我們總?能夠爭(zhēng)取?到采購(gòu)的?主動(dòng)權(quán)。?如在采購(gòu)?兵種部臺(tái)?式機(jī)，由?于市場(chǎng)調(diào)?查情況熟?悉，知道?一次性采?購(gòu)臺(tái)電腦?能上總部?申請(qǐng)到什?么價(jià)格的?底牌，和?供應(yīng)商很?想占領(lǐng)部?隊(duì)這個(gè)巨?大市場(chǎng)的?心理，因?此我們?cè)?談判時(shí)完?全掌握了?談判的主?動(dòng)權(quán)，使?每臺(tái)機(jī)器?下降了多?元，取得?明顯成效?，受到采?購(gòu)人的一?致好評(píng)。?連供應(yīng)商?都直搖頭?說(shuō)，部隊(duì)?人談判太?厲害，不?按套路出?牌。二?是樹立服?務(wù)意識(shí)，?做為物資?采構(gòu)機(jī)構(gòu)?，我們認(rèn)?為堅(jiān)持優(yōu)?質(zhì)服務(wù)是?得到部隊(duì)?認(rèn)可的唯?一途徑，?不斷強(qiáng)化?自身建設(shè)?，大打“?服務(wù)牌”?，想采購(gòu)?單位所想?，急采購(gòu)?單位所急?，主動(dòng)加?強(qiáng)溝通協(xié)?調(diào)，推進(jìn)?上下聯(lián)動(dòng)?采購(gòu)，極?大提高采?購(gòu)效率。?對(duì)所有的?采購(gòu)項(xiàng)目?，按日跟?蹤掌握其?實(shí)施采購(gòu)?運(yùn)行時(shí)間?及完成情?況，對(duì)采?購(gòu)每一環(huán)?節(jié)所需的?時(shí)間進(jìn)行?細(xì)化，確?定各種采?購(gòu)方式的?完成時(shí)限?，并定期?對(duì)項(xiàng)目完?成情況進(jìn)?行分析，?對(duì)一些大?型項(xiàng)目，?特別是技?術(shù)條件比?較復(fù)雜、?需公開招?標(biāo)又急需?采購(gòu)的項(xiàng)?目，主動(dòng)?登門服務(wù)?，及時(shí)與?采購(gòu)單位?聯(lián)系,了?解項(xiàng)目的?技術(shù)參數(shù)?、資金、?交貨時(shí)間?等基本情?況，協(xié)助?采購(gòu)單位?做好有關(guān)?采購(gòu)前的?準(zhǔn)備工作?。堅(jiān)持從?大事著眼?，送好每?一份合同?小事做起?。我們服?務(wù)對(duì)象主?要是四大?機(jī)關(guān)的二?級(jí)部門，?每一份合?同的簽訂?，都將在?部，部隊(duì)?用戶、財(cái)?務(wù)結(jié)算中?心三個(gè)單?位跑__?__，如?果其中有?一個(gè)環(huán)節(jié)?出錯(cuò)，這?份合同將?無(wú)法履約?，一年來(lái)?，我們送?的份合同?的，沒(méi)出?現(xiàn)任何差?錯(cuò)。用真?誠(chéng)和誠(chéng)信?贏得了部?隊(duì)用戶的?信賴。同?時(shí)我們還?設(shè)立物資?采購(gòu)?fù)对V?與服務(wù)咨?詢電話，?建立投訴?備忘錄處?理制度。?對(duì)購(gòu)買標(biāo)?書和咨詢?的供應(yīng)商?我們講清?招標(biāo)原則?、投標(biāo)過(guò)?程中注意?事項(xiàng)和要?求，耐心?解答供應(yīng)?商提出的?各種問(wèn)題?，對(duì)采購(gòu)?項(xiàng)目有變?動(dòng)和更改?時(shí)，我們?都及時(shí)通?知供應(yīng)商?，確保供?應(yīng)商能掌?握最新的?變動(dòng)信息?。通過(guò)我?們大量的?工作，增?進(jìn)了我們?和供應(yīng)商?的相互了?解，加深?了彼此感?情，提高?了供應(yīng)商?投標(biāo)質(zhì)量?，對(duì)已經(jīng)?采購(gòu)過(guò)的?商品，我?們助理員?每月都要?對(duì)部隊(duì)用?戶進(jìn)行定?期電話回?訪制度，?對(duì)己采購(gòu)?物品的使?用情況、?單位滿意?程度、需?求狀況等?進(jìn)行電話?回訪，并?針對(duì)在使?用中出現(xiàn)?的一些問(wèn)?題作指導(dǎo)?和處理，?更是獲得?了部隊(duì)的?信譽(yù)。全?年采購(gòu)元?，沒(méi)有一?起投訴的?。三是?領(lǐng)導(dǎo)重視?。是順利?完成大型?招標(biāo)采購(gòu)?的關(guān)鍵。?每次受領(lǐng)?大型招標(biāo)?采購(gòu)任務(wù)?后，站領(lǐng)?導(dǎo)都非常?重視，及?時(shí)統(tǒng)一思?想，成立?了采購(gòu)工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組和采購(gòu)?辦公室，?由站領(lǐng)導(dǎo)?親自掛帥?，靠前指?揮，負(fù)責(zé)?采購(gòu)的全?局統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)工作，?進(jìn)行動(dòng)員?教育，認(rèn)?真搞好思?想發(fā)動(dòng)，?使大家牢?固樹立大?局意識(shí)、?協(xié)調(diào)意識(shí)?、團(tuán)結(jié)意?識(shí)、奉獻(xiàn)?意識(shí)，明?確責(zé)任分?工，階段?性的主要?工作和完?成時(shí)限，?及時(shí)幫助?分析問(wèn)題?、解決困?難。在人?財(cái)物上向?中心工作?傾斜，把?部門的工?作進(jìn)行整?合，集合?成全站的?工作，做?到全站一?盤棋，同?唱一步曲?，上下互?動(dòng)，尤其?是在招待?、車輛保?障、預(yù)訂?車票等工?作作上，?都嚴(yán)格把?關(guān)，確保?了整個(gè)采?購(gòu)工作平?穩(wěn)展開。?使我室承?辦的醫(yī)療?設(shè)備、營(yíng)?房桌椅、?模擬訓(xùn)練?系統(tǒng)等大?型招標(biāo)圓?滿完成。?與站領(lǐng)導(dǎo)?的重視和?全站人員?的努力是?分不開的?。四是?抓好科學(xué)?評(píng)標(biāo)。今?年我們?cè)?吸取前幾?年招標(biāo)工?作上的經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)?，主要在?三個(gè)方面?下了功夫?。一是科?學(xué)設(shè)置評(píng)?標(biāo)因素、?量化、細(xì)?化值，減?少打分受?評(píng)委主觀?因素的影?響，增強(qiáng)?評(píng)標(biāo)的可?比性，使?評(píng)標(biāo)工作?更科學(xué)、?更合理，?保證優(yōu)秀?的供應(yīng)商?進(jìn)入我采?購(gòu)市場(chǎng)。?如在采購(gòu)?模擬訓(xùn)練?系統(tǒng)，_?___的?評(píng)標(biāo)委員?會(huì)中專家?技術(shù)性人?才博士生?導(dǎo)師占_?___，?對(duì)預(yù)選的?____?廠商的資?質(zhì)進(jìn)行了?全面嚴(yán)格?的預(yù)審，?淘汰了_?___稍?遜色的廠?商，使前?來(lái)投標(biāo)的?____?廠商資質(zhì)?均達(dá)到良?好以上，?并在某些?技術(shù)領(lǐng)域?具備國(guó)內(nèi)?先進(jìn)水平?。某大隊(duì)?長(zhǎng)是這么?評(píng)價(jià)這次?采購(gòu)的，?真沒(méi)想到?采購(gòu)站的?效率這么?高，這么?多的設(shè)備?，以前我?們自行采?購(gòu)，耗時(shí)?耗力，對(duì)?質(zhì)量心里?沒(méi)有底，?采購(gòu)站一?天就順利?完成了，?還有專家?為我們做?技術(shù)顧問(wèn)?。這樣集?中采購(gòu)使?我們使用?單位從生?產(chǎn)廠家得?到的更高?折扣率，?更多優(yōu)惠?條件。二?是抓好采?購(gòu)活動(dòng)的?監(jiān)督管理?。每次招?標(biāo)活動(dòng)做?到先在指?定媒體上?發(fā)布招標(biāo)?信息公告?，根據(jù)項(xiàng)?目特點(diǎn)制?定符合不?同采購(gòu)需?求的評(píng)標(biāo)?辦法，均?將評(píng)標(biāo)辦?法在招標(biāo)?采購(gòu)文件?和開標(biāo)現(xiàn)?場(chǎng)予以公?布，公開?進(jìn)行開標(biāo)?評(píng)標(biāo)，使?供應(yīng)商投?標(biāo)更有針?對(duì)性。開?標(biāo)評(píng)標(biāo)活?動(dòng)邀請(qǐng)紀(jì)?檢、審計(jì)?、公證部?門人員參?加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?督、公證?。三是加?大了審查?力度，把?一些信譽(yù)?不好、資?質(zhì)較差的?供應(yīng)商擋?在門外，?同時(shí)又可?避免第二?階段的商?務(wù)報(bào)價(jià)因?供應(yīng)商過(guò)?多導(dǎo)致第?二階段的?工作過(guò)于?繁雜。?三、存在?問(wèn)題和建?議(一?)采購(gòu)的?規(guī)范化程?度還需進(jìn)?一步提高?采購(gòu)工?作還在不?斷摸索階?段，在實(shí)?踐中常遇?到許多新?問(wèn)題，還?需要進(jìn)一?步完善采?購(gòu)制度，?規(guī)范采購(gòu)?程序，不?斷提高采?購(gòu)效益。?(二)?采購(gòu)人員?的素質(zhì)還?需進(jìn)一步?提高采?購(gòu)人員的?技術(shù)能力?與水平直?接影響到?采購(gòu)工作?的質(zhì)量，?目前，采?購(gòu)人員在?采購(gòu)技能?上有待進(jìn)?一步提高?。明年將?極積為他?們提供培?訓(xùn)和學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)，?逐步建立?一支清正?廉潔，敬?業(yè)高效的?采購(gòu)管理?隊(duì)伍。?(三)邀?請(qǐng)供應(yīng)商?的范圍不?廣。一?則由于傳?統(tǒng)和習(xí)慣?的因素，?二則出于?對(duì)售后服?務(wù)響應(yīng)速?度的考慮?，以往邀?請(qǐng)供應(yīng)商?大都以老?客戶為主?，這在一?定程度上?影響了競(jìng)?爭(zhēng)能帶來(lái)?的效益。?(四)?采購(gòu)手段?相對(duì)落后?。一是?沒(méi)有建立?起采購(gòu)網(wǎng)?和管理信?息系統(tǒng)，?不能及時(shí)?了解、反?饋、處理?市場(chǎng)和用?戶信息，?工作效率?有待提高?;二是是?采購(gòu)的計(jì)?劃性不強(qiáng)?，我們采?購(gòu)任務(wù)中?的一半是?臨時(shí)計(jì)劃?，采購(gòu)工?作難度較?大;三是?個(gè)別單位?和人員仍?不能很好?地執(zhí)行上?級(jí)規(guī)定，?先斬后奏?，以各種?理由先買?完?yáng)|西后?讓我們?nèi)?補(bǔ)合同、?走過(guò)場(chǎng)，?拿我們當(dāng)?擺設(shè);四?是結(jié)算方?式還有待?完善，結(jié)?算審批程?序過(guò)于復(fù)?雜，浪費(fèi)?很多人力?。(五?)建議完?善結(jié)算方?式。按?照軍區(qū)[?____?]___?_件精神?，一是物?資集中采?購(gòu)應(yīng)設(shè)立?采購(gòu)專門?帳戶，不?管任何時(shí)?候提報(bào)計(jì)?劃，應(yīng)將?預(yù)算經(jīng)費(fèi)?劃入采購(gòu)?專戶中，?由財(cái)務(wù)部?門專人負(fù)?責(zé)管理。?采購(gòu)部門?在采購(gòu)前?應(yīng)查詢帳?戶中是否?有這筆經(jīng)?費(fèi)，如有?經(jīng)費(fèi)，便?可組織實(shí)?施采購(gòu)，?否則不執(zhí)?行。預(yù)算?經(jīng)費(fèi)不足?，應(yīng)重新?提報(bào)計(jì)劃?。采購(gòu)節(jié)?約資金返?還使用單?位。二是?物資集中?采購(gòu)結(jié)算?應(yīng)憑采購(gòu)?合同、驗(yàn)?收單和采?購(gòu)實(shí)施部?門出具的?結(jié)算證明?，交由財(cái)?務(wù)部門集?中由網(wǎng)上?銀行支付?，能提高?很大效率?，也相應(yīng)?提升部隊(duì)?采購(gòu)誠(chéng)應(yīng)?度，同時(shí)?供應(yīng)商更?愿意參與?部隊(duì)采購(gòu)?工作。?(六)建?議強(qiáng)化歸?口意識(shí)。?采購(gòu)制度?改革是大?勢(shì)所趨，?而且從全?軍的采購(gòu)?實(shí)踐來(lái)看?，采購(gòu)部?門的地位?和作用也?越來(lái)越明?顯。所以?我們應(yīng)當(dāng)?打消顧慮?，嚴(yán)格履?行采購(gòu)站?的職責(zé)，?對(duì)哪些不?按集中采?購(gòu)法規(guī)執(zhí)?行、仍想?繞道走的?單位，堅(jiān)?決不能“?開口子”?，否則，?引不起他?們高度重?視，對(duì)改?革不利，?今年單一?來(lái)源的采?