第11頁(yè)共11頁(yè)2023?銷售部個(gè)?人工作反?思總結(jié)例?文不知?不覺中，?加入__?__房地?產(chǎn)發(fā)展有?限公司公?司已大半?年時(shí)間，?這短短的?大半年學(xué)?習(xí)工作中?，我懂得?了很多知?識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?。___?_是房地?產(chǎn)不平凡?的一年，?越是在這?樣艱難的?市場(chǎng)環(huán)境?下，越是?能鍛煉我?們的業(yè)務(wù)?能力，更?讓自己的?人生經(jīng)歷?了一份激?動(dòng)，一份?喜悅，一?份悲傷，?最重要的?是增加了?一份人生?的閱歷。?可以說(shuō)從?一個(gè)對(duì)房?地產(chǎn)“一?無(wú)所知”?的門外人?來(lái)說(shuō)，這?半年的時(shí)?間里，收?獲額多，?非常感謝?公司的每?一位領(lǐng)導(dǎo)?和同仁的?幫助和指?導(dǎo)，現(xiàn)在?已能獨(dú)立?完成本職?工作，現(xiàn)?將今年工?作做以下?幾方面總?結(jié)。一?、學(xué)習(xí)方?面學(xué)習(xí)?，永無(wú)止?境，這是?我的人生?中的第一?份正式工?作，以前?學(xué)生時(shí)代?做過(guò)一些?兼職銷售?工作，以?為看似和?房地產(chǎn)有?關(guān)，其實(shí)?我對(duì)房產(chǎn)?方面的知?識(shí)不是很?了解，甚?至可以說(shuō)?是一無(wú)所?知。來(lái)到?這個(gè)項(xiàng)目?的時(shí)候，?對(duì)于新的?環(huán)境，新?的事物都?比較陌生?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助下，我?很快了解?到公司的?性質(zhì)及房?地產(chǎn)市場(chǎng)?，通過(guò)努?力的學(xué)習(xí)?明白了置?業(yè)顧問(wèn)的?真正內(nèi)涵?以及職責(zé)?，并且深?深的喜歡?上了這份?工作，同?時(shí)也意識(shí)?到自己的?選擇是對(duì)?的。二?、心態(tài)方?面剛進(jìn)?公司的時(shí)?候，我們?開始了半?個(gè)月的系?統(tǒng)培訓(xùn)，?開始覺得?有點(diǎn)無(wú)聊?甚至枯燥?。但一段?時(shí)間之后?，回頭再?來(lái)看這些?內(nèi)容真的?有不一樣?的感觸。?感覺我們?的真的是?收獲頗豐?。心境也?越來(lái)越平?靜，更加?趨于成熟?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的耐?心指導(dǎo)和?幫助下，?我漸漸懂?得了心態(tài)?決定一切?的道理。?想想工作?在銷售一?線，感觸?最深的就?是，保持?一顆良好?的心態(tài)很?重要，因?為我們每?天面對(duì)形?形色色的?人和物，?要學(xué)會(huì)控?制好自己?的情緒，?要以一顆?平穩(wěn)的、?寬容的、?積極的心?態(tài)去面對(duì)?工作和生?活。三?、專業(yè)知?識(shí)和技巧?在培訓(xùn)?專業(yè)知識(shí)?和銷售技?巧的那段?時(shí)間，由?于初次接?觸這類知?識(shí)，如建?筑知識(shí)，?所以覺的?非常乏味?，每天都?會(huì)不停的?背誦，相?互演練，?由于面對(duì)?考核，我?可是下足?了功夫。?終于功夫?不負(fù)有心?人，我從?接電話接?客戶的措?手不及到?現(xiàn)在的得?心應(yīng)手，?都充分證?明了這些?是何等的?重要性。?當(dāng)時(shí)確實(shí)?感覺到苦?過(guò)累過(guò)，?現(xiàn)在回過(guò)?頭來(lái)想一?下，進(jìn)步?要克服的?困難就是?自己，雖?然當(dāng)時(shí)苦?累，我們?不照樣堅(jiān)?持下來(lái)了?嗎當(dāng)然這?份成長(zhǎng)與?公司領(lǐng)導(dǎo)?的幫助關(guān)?心是息息?相關(guān)的，?這樣的工?作氛圍也?是我進(jìn)步?的重要原?因。在工?作之余我?還會(huì)去學(xué)?習(xí)一些實(shí)?時(shí)房地產(chǎn)?專業(yè)知識(shí)?和技巧，?這樣才能?與時(shí)俱進(jìn)?，才不會(huì)?被時(shí)代所?淘汰。?2023?銷售部個(gè)?人工作反?思總結(jié)例?文（二）?回顧_?___,?我們致力?于銷售系?統(tǒng)內(nèi)部管?理關(guān)系上?挖潛增效?,踴躍創(chuàng)?建以效益?為中間的?駐外營(yíng)銷?機(jī)構(gòu),時(shí)?期,我們?取得最大?的成就就?是銷售系?統(tǒng)從內(nèi)1?1D到外?的好處感?增強(qiáng)了。?駐外辦事?處主任大?都踴躍主?動(dòng),有責(zé)?任心的經(jīng)?營(yíng)___?_個(gè)個(gè)駐?外營(yíng)銷機(jī)?構(gòu),并取?得了總體?程度較好?的成績(jī)。?一、_?___銷?售業(yè)績(jī)狀?況見各?地生產(chǎn)進(jìn)?度報(bào)表(?略)。此?中福建、?南京、重?慶、太原?都取得了?較長(zhǎng)足的?進(jìn)步。?二、總部?與各駐外?機(jī)構(gòu)交流?狀況1?、市場(chǎng)部?接待情況?,詳見市?場(chǎng)部年關(guān)?生產(chǎn)進(jìn)度?報(bào)表。共?接待客戶?270批?;為此市?場(chǎng)部的三?位成員降?服了常人?難于想象?的堅(jiān)苦,?在各類壓?力下,較?好的完成?為了本職?工作,為?東方事業(yè)?的發(fā)展,?作出了重?要孝敬。?2、售?后辦事部?于今年_?___月?份正式移?交到銷售?總部,具?體計(jì)數(shù)情?況尚不完?整,但本?來(lái)公司售?后辦事體?系的不規(guī)?范性是有?目共睹的?。例如：?給水裝備?調(diào)試。目?前首要調(diào)?試工作仍?是總部派?人,但有?些駐外機(jī)?構(gòu)在還未?有具體調(diào)?試前提時(shí)?,就要求?總部派人?去,成果?白白華侈?了許多人?的勞力和?費(fèi)用。從?今年下半?年開始銷?售總部接?手此部分?后已逐步?開始形成?一套合適?市場(chǎng)要求?的售后辦?事管理體?系。目前?已在總部?趙相平的?主持下,?開始整理?售后辦事?職員手冊(cè)?及售后辦?事職員培?養(yǎng)訓(xùn)練資?料,希望?在___?_,讓它?發(fā)揮成為?東方打敗?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的___?_個(gè)重要?“法寶”?,并為終?極占領(lǐng)市?場(chǎng),擴(kuò)大?市場(chǎng)份額?提供__?__個(gè)堅(jiān)?實(shí)的根蒂?根基。?3、業(yè)務(wù)?部首要為?各駐外機(jī)?構(gòu)提供售?前辦事,?將相干業(yè)?務(wù)分解給?各個(gè)駐外?單位,并?完成各類?標(biāo)書、報(bào)?價(jià)書__?__份,?為各駐外?機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)?工作的正?常開展提?供了很大?的幫忙。?在此根蒂?根基上,?業(yè)務(wù)部還?完成為了?銷售產(chǎn)值?____?萬(wàn)。目前?業(yè)務(wù)部在?工作上碰?到的最大?疑難題目?在于售后?疑難題目?,駐外機(jī)?構(gòu)在處理?業(yè)務(wù)部售?后辦事時(shí)?,往往將?其滯后擺?設(shè),售后?辦事到位?不實(shí)時(shí),?嚴(yán)重影響?了公司聲?譽(yù),今后?希望各人?思量到業(yè)?務(wù)部售后?辦事的特?殊要求,?一律按熬?頭時(shí)間擺?設(shè)售后辦?事工作。?這個(gè)之外?標(biāo)書建造?工作,各?人也看見?了一年的?建造總量?。而我們?目前參與?標(biāo)書建造?的職員很?少,而且?時(shí)間性要?求很嚴(yán),?請(qǐng)各駐外?機(jī)構(gòu)盡可?能草擬好?選型方案?及報(bào)價(jià)方?案,以提?高標(biāo)書建?造的快捷?性及準(zhǔn)確?性。4?、對(duì)銷售?系統(tǒng)內(nèi)部?管理關(guān)系?的建設(shè)工?作中,商?務(wù)部歷年?來(lái)都是孜?孜不倦地?工作其實(shí)?不斷地創(chuàng)?作出合適?我們內(nèi)部?管理的商?務(wù)關(guān)系,?真正起到?了總部與?分部之間?聯(lián)接樞紐?的作用,?為銷售總?部及公司?決策提供?了大量的?計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)?及管理意?見。今年?____?月份,我?們推出了?總部與各?駐外機(jī)構(gòu)?的“商務(wù)?關(guān)系”分?解,基本?上解決了?總部各職?能部分與?各駐外機(jī)?構(gòu)的商務(wù)?關(guān)系,提?高了公司?內(nèi)部的辦?事效率以?及為下一?步以崗?fù)?責(zé)任為首?要考查對(duì)?象的公司?內(nèi)部考核?打下了較?好的根蒂?根基。目?前這一分?內(nèi)部商務(wù)?關(guān)系正在?完善中,?隨公司內(nèi)?部機(jī)構(gòu)調(diào)?整竣事后?,這套商?務(wù)關(guān)系到?時(shí)推出。?費(fèi)用考?核是辦事?處管理的?健全,健?康發(fā)展的?焦點(diǎn)。今?年就如何?舉行“費(fèi)?用考核”?疑難題目?,我們走?了一段彎?路。因上?半年的較?差的約束?性,對(duì)辦?事處效益?及公司的?好處帶來(lái)?了負(fù)面影?響。顛末?____?月___?_日的主?任會(huì)議,?我們?cè)谫M(fèi)?用支出上?明確要求?并確定了?新的報(bào)銷?軌制,提?高了費(fèi)用?支出的合?理性和科?學(xué)性,顛?末下半年?的運(yùn)行起?到了較好?的效果。?但是由于?我們整體?管理程度?還不高,?費(fèi)用支出?疑難題目?還達(dá)不到?我們預(yù)想?的目的。?比如,如?何解決因?超支費(fèi)用?而要求增?補(bǔ)備用金?的疑難題?目等也一?直在圍困?并攪擾著?我們。來(lái)?歲,我們?對(duì)費(fèi)用核?銷軌制籌?辦一下,?具體內(nèi)部?實(shí)質(zhì)意義?已增補(bǔ)到?辦事處管?理細(xì)則中?。5、?人事關(guān)系?疑難題目?上,對(duì)已?離職的業(yè)?務(wù)職員,?我們管理?細(xì)則一直?要求辦理?正常的離?職移交手?續(xù),并申?報(bào)人事部?分,這一?直沒有做?起來(lái)。從?____?開始,我?們要求無(wú)?論是何種?理由的離?職,離職?報(bào)告必需?報(bào)到銷售?總部,由?銷售總部?交到人事?部。同時(shí)?,辦事處?必需詳盡?擬出一份?離職職員?的訂單情?況、應(yīng)收?款情況及?相干的處?理意見寄?交公司總?部商務(wù)部?存案。?三、目前?銷售工作?中存在的?首要疑難?題目1?、銷售費(fèi)?用整體程?度依舊較?高。我?們分析造?成這種情?況的原因?有以下幾?條：A?、目標(biāo)客?戶流動(dòng)性?大。目前?建筑行業(yè)?用泵量仍?占據(jù)公司?產(chǎn)品市場(chǎng)?的主導(dǎo)。?該目標(biāo)客?戶流動(dòng)性?大,產(chǎn)品?采辦行為?特征是：?對(duì)業(yè)主采?購(gòu)?fù)?一次性行?為,幾乎?不可能形?成固定的?長(zhǎng)期供貨?關(guān)系;對(duì)?承建方的?采購(gòu)行為?,由于風(fēng)?險(xiǎn)系數(shù)高?,再加之?價(jià)格低,?今年放棄?的訂單是?較多的;?可以或許?形成供貨?關(guān)系的,?相對(duì)公司?的總訂單?量,照舊?較少的。?也就是說(shuō)?,由于承?接方的單?位性子、?合同質(zhì)量?、業(yè)骨干?預(yù)等因素?的影響,?承建方成?為我公司?的主體性?客戶的可?能性半大?。B、?對(duì)同樣的?目標(biāo)客戶?,競(jìng)爭(zhēng)日?趨猛烈,?一批小型?企業(yè)步入?;由于其?經(jīng)營(yíng)成本?低,相對(duì)?而言,在?銷售費(fèi)用?上投入是?高的,這?對(duì)我公司?銷售費(fèi)用?程度較高?的影響是?不容輕忽?的。C?、產(chǎn)品的?特色性不?足以吸引?客戶。各?人都很清?楚,產(chǎn)品?的特色性?強(qiáng)、針對(duì)?性強(qiáng)、沒?有疑問(wèn)可?以或許在?競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程?中占據(jù)有?幫助職位?地方。由?于產(chǎn)品特?色性的不?足,沒有?疑問(wèn)會(huì)增?大銷售費(fèi)?用,尤其?對(duì)雙輪、?凱泉、廣?一如許范?圍比我們?大的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手。?D、銷售?主管在項(xiàng)?目投入上?缺乏計(jì)劃?性。我們?不少銷售?主管對(duì)項(xiàng)?目的投入?上,缺少?前一階段?須要的分?析判斷以?及過(guò)程中?各個(gè)環(huán)節(jié)?的把握,?往往進(jìn)展?到項(xiàng)目后?期,發(fā)覺?不少的合?同質(zhì)量疑?難題目,?如不執(zhí)行?,則費(fèi)用?沒有辦法?分擔(dān)費(fèi)用?,造成如?許一種騎?虎難下的?局面。而?有些真正?需要投入?的項(xiàng)目反?而缺乏資?金投入。?對(duì)業(yè)務(wù)費(fèi)?用支出的?把握上,?我們當(dāng)然?不可能很?是準(zhǔn)確,?但是至少?要顛末較?全面的思?量,再作?出決定。?E、主?管技術(shù)進(jìn)?修不扎實(shí)?,過(guò)度以?來(lái)產(chǎn)品本?身質(zhì)量。?我們?cè)S多?業(yè)務(wù)主管?,包孕一?些主任級(jí)?別的業(yè)務(wù)?主管,對(duì)?水泵使用?前提不了?解,妄加?套用公司?的產(chǎn)品。?我們售后?辦事孕育?發(fā)生的附?加費(fèi)用由?于不合理?的選擇或?使用不妥?釀成的,?占到__?__%以?上。辦事?處只重簽?單,不重?售后的疑?難題目存?在傲然很?嚴(yán)重。這?里不是說(shuō)?對(duì)公司產(chǎn)?品的質(zhì)量?無(wú)要求。?而是說(shuō),?作為我們?駐外的營(yíng)?銷機(jī)構(gòu)一?定認(rèn)清恁?地一點(diǎn)兒?,對(duì)任何?產(chǎn)品來(lái)說(shuō)?,售后辦?事的質(zhì)量?將會(huì)延伸?公司產(chǎn)品?的質(zhì)量。?F、現(xiàn)?存產(chǎn)品的?行業(yè)跨距?小。對(duì)云?云龐大的?直銷步隊(duì)?而言不克?不及不說(shuō)?是一種華?侈。也就?是說(shuō),公?司生產(chǎn)系?統(tǒng)的供貨?能力,即?供貨品種?和能力及?供貨速率?能力,跟?不上銷售?的需要。?造成不少?交際費(fèi)用?沒有辦法?分擔(dān)費(fèi)用?,這應(yīng)是?公司目前?存在的_?___個(gè)?首要抵牾?。G、?產(chǎn)品本身?質(zhì)量疑難?題目造成?銷售費(fèi)用?額外支出?,這是個(gè)?須生常談?的疑難題?目。在這?里,我們?希望看見?公司生產(chǎn)?系統(tǒng),質(zhì)?量系統(tǒng)來(lái)?歲會(huì)有一?些真正見?效的措施?解決這些?個(gè)常常提?及的疑難?題目。這?里,我個(gè)?人對(duì)銷售?系統(tǒng)提兩?點(diǎn)要求：?一、對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?革新要有?信心,就?售后辦事?工作中發(fā)?明的疑難?題目踴躍?反饋給公?司。二?、對(duì)水泵?類產(chǎn)品的?妨礙疑難?題目,要?先調(diào)查分?析后發(fā)言?。2、?營(yíng)銷工作?會(huì)議得不?到重視,?以至于項(xiàng)?目的人的?勞力、物?力、財(cái)力?投入具備?較大的盲?目性。表?現(xiàn)為：?A、主管?與下屬缺?乏溝通,?公司決策?意圖難于?為廣大員?工充分理?解,員工?對(duì)公司的?堅(jiān)苦,辦?事處的堅(jiān)?苦估計(jì)不?足,造成?管理錯(cuò)位?。B、?嚴(yán)重缺乏?項(xiàng)目的過(guò)?程管理。?有些辦事?處到現(xiàn)在?還未能完?成最最少?的項(xiàng)目登?錄及分類?。項(xiàng)目投?入上透明?度大,引?起下屬員?工的不滿?,以及員?工之間的?抵牾。我?們要求各?地對(duì)項(xiàng)目?做到過(guò)程?管理,沒?有疑問(wèn)是?給公司內(nèi)?部的員工?創(chuàng)造__?__個(gè)公?平合理的?工作環(huán)境?,以及制?止不須要?的業(yè)務(wù)流?掉,同時(shí)?也促推業(yè)?務(wù)員個(gè)人?素質(zhì)的提?高,這些?個(gè)意圖在?許多駐外?機(jī)構(gòu)得不?到體現(xiàn)。?C、對(duì)?掉敗項(xiàng)目?未做深入?總結(jié),_?___個(gè)?業(yè)務(wù)員犯?了錯(cuò)誤,?在另__?__個(gè)業(yè)?務(wù)員身上?反復(fù)犯錯(cuò)?誤。體現(xiàn)?不出辦事?處的團(tuán)隊(duì)?作用。?D、對(duì)競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手的?分析不多?,局限于?個(gè)別項(xiàng)目?,個(gè)別業(yè)?務(wù)員的反?映。3?、不合理?的區(qū)域劃?分,業(yè)務(wù)?員單兵作?戰(zhàn)。對(duì)_?___個(gè)?區(qū)域的業(yè)?務(wù)研發(fā)過(guò)?度依賴于?____?個(gè)業(yè)務(wù)員?的能力。?也就是說(shuō)?____?個(gè)業(yè)務(wù)員?的業(yè)務(wù)程?度就是_?___個(gè)?區(qū)域的市?場(chǎng)研發(fā)程?度。形成?不了市場(chǎng)?研發(fā)的強(qiáng)?勢(shì)局面。?4、回?款意識(shí)較?去年有所?提高,但?是依舊比?力單薄。?對(duì)過(guò)期貸?款,尤其?對(duì)職員流?掉釀成的?應(yīng)收款處?理缺乏措?施。5?、駐外機(jī)?構(gòu)的培養(yǎng)?訓(xùn)練意識(shí)?單薄,未?能形成良?好的進(jìn)修?氛圍,主?任的技術(shù)?程度代表?了辦事處?的技術(shù)程?度。6?、優(yōu)秀業(yè)?務(wù)職員流?掉,雇用?工作堅(jiān)苦?大,影響?了駐外機(jī)?構(gòu)的業(yè)績(jī)?不改變性?別。7?、公司現(xiàn)?存的體制?,造成駐?外機(jī)構(gòu)好?處底線意?識(shí)過(guò)強(qiáng)。?銷售系統(tǒng)?與生產(chǎn)系?統(tǒng)形成不?了統(tǒng)一的?長(zhǎng)線意識(shí)?。生意場(chǎng)?上,有的?項(xiàng)目虧本?,有的持?平,有的?贏利,終?極目的是?為了贏利?。公司表?里的銷售?底線意識(shí)?影響了我?們對(duì)研發(fā)?新業(yè)務(wù)口?、樣板工?程、渠道?銷售的力?度。這一?點(diǎn)兒上,?我們幾乎?都犯了業(yè)?務(wù)研發(fā)的?“短視”?錯(cuò)誤。我?們應(yīng)該認(rèn)?識(shí)到業(yè)務(wù)?工作的長(zhǎng)?期性。認(rèn)?識(shí)到市場(chǎng)?份額及渠?道銷售,?對(duì)我們今?后工作的?影響。?8、與生?產(chǎn)系統(tǒng)的?關(guān)系,一?直圍困并?攪擾著銷?售工作。?產(chǎn)品的?質(zhì)量,我?們這里不?想再談太?多,以銷?售工作思?量,我們?更看更生?產(chǎn)系統(tǒng)中?可以或許?在體系建?設(shè)上,可?以或許合?適銷售工?作的開展?。至于職?員的本身?質(zhì)量更是?我們要看?重的。去?年,今年?反映出的?混混亂的?局面面已?經(jīng)很是多?了。比如?：質(zhì)量意?見答復(fù)石?沉大海;?技術(shù)革新?要求石沉?大海;生?產(chǎn)發(fā)貨周?期要求石?沉大海;?機(jī)封配置?混亂;檢?驗(yàn)測(cè)定標(biāo)?準(zhǔn)缺七少?八;明知?廠內(nèi)有質(zhì)?量疑難題?目,不上?報(bào),草草?發(fā)貨;…?…云云種?種,我希?望來(lái)歲在?管理質(zhì)量?上多下勁?夫,先是?有責(zé)任心?,有質(zhì)量?的職員結(jié)?構(gòu),才會(huì)?出良好的?產(chǎn)品質(zhì)量?。9、?對(duì)大項(xiàng)目?的操作經(jīng)?驗(yàn)不足,?公司整體?的資源沒?有充分發(fā)?揮出來(lái)。?兩年來(lái),?我們__?__萬(wàn)以?上成功操?作的單子?微乎其微?。我今?天把這些?個(gè)圍困并?攪擾銷售?工作的疑?難題目提?出來(lái),是?不都雅。?我在這里?不是想攻?訐哪個(gè)人?。而是顛?著末這兩?年來(lái),我?們?cè)诼臍v?了切身痛?苦后,以?踏踏實(shí)實(shí)?干事的辦?法尋求我?們未來(lái)的?發(fā)展道路?。20?23銷售?部個(gè)人工?作反思總?結(jié)例文（?三）時(shí)?間過(guò)得真?快，轉(zhuǎn)眼?緊張繁忙?的一年即?將過(guò)去,?新的挑戰(zhàn)?又要在眼?前出現(xiàn)。?沉思回想?這一年，?作為部門?負(fù)責(zé),在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確引?導(dǎo)下與各?同仁合作?中,努力?的工作，?一年來(lái)取?得了一些?成績(jī)，現(xiàn)?將總結(jié)如?下一、?全年完成?銷售業(yè)績(jī)?統(tǒng)計(jì)分析?：(一?)業(yè)績(jī)統(tǒng)?計(jì)：1?、___?_年度截?止到__?__月共?銷售多層?套，剩余?套，銷售?量已達(dá)到?____?%。2?、電梯洋?房已銷售?套，剩余?套，銷售?量已達(dá)到?____?%。3?、今年月?已開始二?期小高層?，高層，?和一幢多?層的預(yù)售?，共銷售?套，剩余?____?%。(?二)業(yè)績(jī)?分析：?從上面的?銷售業(yè)績(jī)?上看，今?年的銷售?工作并不?是特別理?想，個(gè)人?認(rèn)為客觀?上影響銷?售的一些?負(fù)面因素?也存在?1、國(guó)家?宏觀政策?使購(gòu)房客?戶群體產(chǎn)?生變更,?從___?_月份開?始客戶訪?問(wèn)量急劇?減少。?2、項(xiàng)目?沒有進(jìn)行?專業(yè)的策?劃;3?、項(xiàng)目廣?告投入空?白，客戶?訪問(wèn)量少?。4、?一期前五?幢樓交工?日期延后?，在客戶?心里及社?會(huì)上造成?負(fù)面影響?較多。?5、一期?交工時(shí)園?區(qū)硬件設(shè)?施不齊全?，如門口?景觀未做?完，園區(qū)?內(nèi)道板未?鋪設(shè)等因?素造成外?觀不美觀?。二、?人員調(diào)整?及交接：?1、今?年___?_月銷售?部經(jīng)理崔?博辭職，?公司領(lǐng)導(dǎo)?決議由我?擔(dān)任銷售?部經(jīng)理一?職，我本?人非常感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的?信任及栽?培，通過(guò)?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各部門?的極力配?合，已完?成與原經(jīng)?理的所有?交接工作?，各項(xiàng)遺?留問(wèn)題也?已經(jīng)基本?處理完畢?，早晚例?會(huì)及一些?日常工作?正常開展?，今后我?將努力學(xué)?習(xí)