第11頁共11頁2023?工程項目?管理年終?工作總結(jié)?標準范本?“一份?耕耘，一?份收獲”?，經(jīng)過不?懈努力，?____?年的工作?即將結(jié)束?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千。工程?從前期土?建工作到?現(xiàn)今裝飾?裝修工作?，這一年?的工作一?幕幕還在?我的眼前?閃過。在?公司領導?的關懷和?指導下，?在同事們?的互相關?愛與工作?配合下，?在工作實?踐和學習?中、這一?年就此告?一段落了?。下面我?將___?_年一年?來的工作?情況做以?下匯報：?一、_?___年?度工作總?結(jié)1、?優(yōu)化組織?施工方案?，提高科?學管理水?平在施?工管理中?，始終把?科學管理?，優(yōu)化方?案放在工?程管理的?首位，經(jīng)?常不斷地?在研究和?探討適合?工程管理?，且可操?作性強的?施工方案?，來不斷?滿足工程?需要和甲?方需求。?在每次施?工方案的?制定中，?我都是不?斷根據(jù)工?程的特點?、難點，?進行多次?論證，并?運用科學?的態(tài)度，?加大組織?方案的科?技含量。?不斷延伸?方案中的?科學管理?渠道。?2、嚴格?質(zhì)量管理?，爭創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)工程?“質(zhì)量第?一”是企?業(yè)永恒的?主題，更?是自己追?求的目標?。我在多?年施工中?，能自始?至終把質(zhì)?量放在首?位，堅持?了用質(zhì)量?來贏得企?業(yè)信譽，?來滿足業(yè)?主需求，?為美化市?容多創(chuàng)精?品。我所?堅持的措?施有：?(1)落?實質(zhì)保措?施，提高?監(jiān)控到位?。我堅持?在項目上?嚴細質(zhì)保?職能，分?工明確。?堅持做好?各項質(zhì)量?文字交底?和質(zhì)量交?接記錄。?確保每項?質(zhì)量施工?都有文字?交底。以?便更好地?指導生產(chǎn)?人員按標?準、按要?求去操作?。項目上?的專職質(zhì)?量員，我?主動給其?一定的相?應權力，?讓其主動?牽好質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，?使他們進?一步做好?了質(zhì)量監(jiān)?控預案，?并協(xié)助整?體基礎上?搞好了本?工程質(zhì)量?管理的分?工，確保?質(zhì)量監(jiān)控?無空白點?。(2?)重點部?位，重點?監(jiān)控。對?于工程易?出現(xiàn)質(zhì)量?問題的施?工部位，?如：防水?和模板工?程。我堅?持設專人?把關，并?做好監(jiān)控?管理，發(fā)?現(xiàn)問題及?時解決。?(3)?嚴格規(guī)范?，提高作?業(yè)水平。?在質(zhì)量管?理中動員?大家要嚴?格按規(guī)范?去驗收，?把住每一?道工序，?要把省優(yōu)?的標準落?實到操作?面，使參?建人員都?知道，干?出什么樣?產(chǎn)品為省?優(yōu)標準，?使產(chǎn)品一?次成優(yōu)，?杜絕二次?維修。?(4)層?層管理，?人人把關?。我始終?堅持在項?目上形成?人人把關?的質(zhì)量管?理氛圍。?質(zhì)量管理?不單質(zhì)量?員一人的?工作，其?它項目管?理人員也?要有質(zhì)量?指標。也?要對質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)負責?。要在層?層管理上?形成操作?人員對自?已施工面?負責，分?包隊要對?承包區(qū)域?負責。項?目管理人?員要對各?自工程創(chuàng)?優(yōu)指標負?責，項目?經(jīng)理要對?全工程創(chuàng)?優(yōu)達標負?責，從而?使工程質(zhì)?量管理嚴?格處于受?控狀態(tài)下?。通過?自己在質(zhì)?量管理方?面的摸索?，個人掌?握了一些?質(zhì)量管理?上的招法?。為自己?管理項目?質(zhì)量管理?工作充實?了力量。?3、合?理安排工?序，加快?施工速度?做為一?名項目上?的指揮員?，自已在?注重工程?施工方案?、質(zhì)保措?施的同時?，對生產(chǎn)?進度的落?實從不放?松。特別?是在多年?的施工管?理中，不?管遇到什?么樣的困?難，從未?因生產(chǎn)計?劃管理而?延誤工期?。在工期?管理上，?我一直堅?持：(?1)加強?部位控制?，落實計?劃安排，?自己在日?常的生產(chǎn)?管理中，?對施工部?位計劃比?較清楚，?到什么周?期，完成?到什么部?位，我心?中有數(shù)。?由此在施?工管理上?，我堅持?用施工計?劃指導和?嚴細現(xiàn)場?的作業(yè)安?排，嚴格?控制施工?管理節(jié)奏?，確保施?工進度，?按照計劃?去落實。?(2)?加強施工?組織，落?實資源到?位。為確?保項目生?產(chǎn)順利，?我時刻針?對現(xiàn)場的?料具、勞?動力、材?料等生產(chǎn)?要素，做?好調(diào)配，?并根據(jù)工?程進展情?況，提前?做好生產(chǎn)?要素的測?算，工作?予見性要?強，進而?加強了料?具、人力?的合理配?置，保證?了施工不?間斷。?4、嚴細?成本管理?，提高工?程效益?效益是項?目發(fā)展立?足的根基?，沒有了?效益，項?目管理將?走不很遠?。工作中?，首先做?好成本管?理涉及崗?位的人的?選擇，責?任心強，?具有主人?翁意識的?優(yōu)秀員工?充實到成?本的管理?崗位;同?時，按照?公司的成?本管理辦?法，制定?了項目成?本管理工?作流程，?通過流程?的制約作?用規(guī)范員?工的行為?。施工?中，每一?單項施工?前，項目?部主要管?理人員都?要坐下來?反復研究?最高效益?的施工方?案;施工?開展后杜?絕施工浪?費，嚴格?加強及時?的預算和?實際用量?的及時對?比，及時?發(fā)現(xiàn)問題?，解決問?題。加強?施工過程?的結(jié)算工?作。項目?部設定專?人管理變?更和簽證?工作，既?避免了變?更傳遞過?程的失誤?，又實現(xiàn)?了結(jié)算過?程的全程?跟蹤。?5、安全?與現(xiàn)場文?明施工管?理安全?是企業(yè)的?效益;安?全是職工?的生命!?項目部?針對分項?工程的實?際，制定?有針對性?的安全交?底，在工?種進場前?對其進行?安全交底?，施工過?程中進行?巡視，確?保按交底?內(nèi)容施工?，發(fā)現(xiàn)有?違規(guī)、違?章操作的?進行及時?糾正，并?隨時召開?各工作班?組長會議?，對違規(guī)?、違章危?險的行為?所造成的?后果等原?因進行分?析，并用?通告形式?對違班組?的違規(guī)、?違章的事?情及時處?理辦法進?行公示。?項目部每?兩周進行?一次針對?全體在場?施工人員?的安全教?育;特?殊情況進?行專項安?全教育。?安全及?現(xiàn)場文明?經(jīng)濟投入?方面，在?日常施工?操作過程?中，為保?證安全生?產(chǎn)，確保?施工人員?的生命安?全，項目?部在資金?相當緊張?的情況下?，按規(guī)范?設置、全?新配制。?在公司的?指導和幫?助下，項?目通過了?市級安全?文明工地?的驗收，?并得到了?領導的好?評。二?、___?_年的工?作計劃?在新的一?年中，我?將從以下?幾點作出?努力、作?好工作。?不知不?覺的跨進?了___?_年這一?新的開端?。今后我?將更加努?力工作，?加強學習?，實事求?是，完成?工作所需?任務，強?化意識，?關心同事?，關心領?導和公司?建設，為?人生豎立?堅實的目?標，用苦?干回報公?司，用知?識豐富自?己，讓自?己能在項?目經(jīng)理的?工作和專?業(yè)知識的?領域更上?一層樓，?從而可以?為公司的?效益做出?更好的貢?獻。2?023工?程項目管?理年終工?作總結(jié)標?準范本（?二）_?___年?即將過去?，回顧一?年來的工?作，在各?級領導的?正確領導?下，個性?是在公司?和各部門?的大力支?持下，透?過我項目?部全體職?工的共同?努力，較?為圓滿地?完成了本?年度的各?項經(jīng)濟技?術指標，?現(xiàn)就__?__年度?的工作向?各位領導?匯報如下?。一、?組織與管?理我是?于___?_年__?__月初?調(diào)來..?.項目部?工作的，?當時正值?春節(jié)期間?，面臨經(jīng)?營虧損，?人員不足?和設備損?壞嚴重等?困難，帶?領項目部?;一是對?設備進行?維修、對?軌道進行?調(diào)整、對?不合格的?巷道進行?整改;二?是建立健?全各項規(guī)?章制度，?項目部管?理逐步走?向正軌;?三是組織?職工進場?，對已進?場的職工?組織學習?和培訓。?____?月初召開?了職工動?員大會，?勉勵職工?齊心協(xié)力?，發(fā)揚馬?萬水精神?，并對_?___年?度的工作?做了安排?。二、?施工與生?產(chǎn)完成?了4#風?井的安裝?收尾工程?和一年的?運轉(zhuǎn)工作?。三、?經(jīng)營與管?理實現(xiàn)?效益約_?___余?萬元，抑?制了虧損?。續(xù)接了?下年度工?程。工程?款收入率?達___?_%(未?包括質(zhì)保?金)。?由于站位?的不一樣?，施工任?務的壓力?及合同單?價低，_?___年?的虧損等?原因，導?致我與公?司在協(xié)調(diào)?配合方面?發(fā)生了一?些爭執(zhí)，?在此表示?歉意。在?今后的工?作中要注?意方式方?法，加強?溝通，增?進理解以?大局為重?，為我公?司的發(fā)展?和___?_年的各?項工作而?努力奮斗?。20?23工程?項目管理?年終工作?總結(jié)標準?范本（三?）__?__年以?來，__?__項目?部高度重?視施工生?產(chǎn)的安全?管理和工?程質(zhì)量管?理工作，?始終把施?工生產(chǎn)的?安全管理?放在項目?管理的首?要位置，?把質(zhì)量管?理作為項?目最基礎?的管理工?作對待，?采取一系?列措施夯?實管理基?礎，突出?防范重點?，嚴格過?程控制，?注重持續(xù)?改進，加?強監(jiān)督考?核，實現(xiàn)?了安全生?產(chǎn)有序可?控，工程?質(zhì)量穩(wěn)定?可靠，并?逐步得到?提高。?一、項目?安全、質(zhì)?量管理情?況1、?項目部按?照安全管?理的規(guī)定?規(guī)范了安?全管理的?內(nèi)容與程?序。結(jié)合?本年度施?工生產(chǎn)計?劃，項目?部在年初?組織項目?部相關人?員開展了?危險源辨?識與評價?工作，編?制更新了?危險源、?重大危險?源清單和?《___?_項目部?重大安全?風險控制?手冊》，?并在此基?礎上編制?了T梁制?作、軌排?制作、鋪?軌架梁、?疏解線特?大橋施工?、韶關東?站改造施?工等工程?的施工組?織設計、?安全專項?方案、施?工技術交?底和作業(yè)?指導書，?按照規(guī)定?程序報有?關人員和?單位批準?后發(fā)布執(zhí)?行。2?、建立和?健全安全?管理的各?項制度，?加大監(jiān)督?與考核，?推動安全?保證體系?的正常運?轉(zhuǎn)。__?__年，?項目部更?新了安全?管理的各?項制度和?安全管理?目標，制?定了安全?保證計劃?。項目部?突出了項?目經(jīng)理作?為項目安?全管理第?一責任人?的權利與?責任，嚴?格落實安?全生產(chǎn)崗?位責任制?度、安全?生產(chǎn)管理?領導包保?制度、安?全生產(chǎn)值?班制度、?安全生產(chǎn)?例會制度?、安全生?產(chǎn)教育培?訓制度、?安全生產(chǎn)?檢查制度?、安全生?產(chǎn)驗收制?度、安全?生產(chǎn)整頓?、改進、?考核與獎?懲制度。?項目部在?每周、每?月的安全?檢查中，?均把制度?落實情況?列入重要?的檢查內(nèi)?容，以推?動各項制?度的落實?。3、?項目部完?善了安全?體系和安?全管理組?織機構(gòu)建?設，并維?持了安全?管理體系?的良好運?轉(zhuǎn)。項目?部、項目?部各分部?、作業(yè)隊?都安要求?配置了相?關的職能?人員，并?根據(jù)要求?，對項目?部領導、?專職安全?人員、特?種工種人?員、各級?管理人員?及全體參?建員工進?行了相應?的安全教?育培訓，?做到了_?___%?持證上崗?。4、?加強安全?教育培訓?，積極開?展各項安?全活動。?項目部不?僅落實項?目部本年?度安全教?育培訓計?劃，還根?據(jù)安全生?產(chǎn)形勢，?及時組織?了有針對?性的專項?學習，如?對安全生?產(chǎn)法律法?規(guī)的學習?、鐵路營?業(yè)線施工?知識培訓?學習等。?項目部根?據(jù)上級要?求，開展?了安全生?產(chǎn)大檢查?活動、安?全生產(chǎn)大?檢查“回?頭看”活?動、“安?全生產(chǎn)”?活動、堅?持按鋪架?主線進行?路基工程?安全質(zhì)量?隱患排查?活動等專?項活動，?通過這些?專項活動?的開展，?強化了廣?大員工的?安全意識?，及時消?除了安全?隱患。?5、項目?部努力提?高檢查質(zhì)?量，落實?閉環(huán)整改?。項目部?在進行安?全檢查時?，能夠做?到目標明?確、針對?性強，內(nèi)?容詳實、?標準嚴格?、方法科?學合理，?組織人員?得當，以?提高檢查?質(zhì)量。對?于檢查出?的問題，?項目部從?原因分析?、整改措?施制定、?整改責任?人、整改?時間、整?改完成人?、整改效?果認定幾?個環(huán)節(jié)進?行控制，?確保將隱?患及時徹?底消除。?總體上?看，項目?部目前安?全目標明?確、各項?安全管理?制度健全?、安全保?證體系日?益完善，?管理體系?運轉(zhuǎn)正常?，安全生?產(chǎn)總體有?序可控，?但也存在?著一些缺?點，具體?表現(xiàn)如下?：1、?限于工作?經(jīng)驗缺少?和理論水?平不高，?我們的施?工組織設?計、施工?方案有時?還缺乏針?對性、科?學性，有?時還有漏?洞。2?、由于工?作的階段?性太強，?缺乏連續(xù)?性，勞務?工種更換?頻繁，安?全培訓存?在不及時?現(xiàn)象，效?果保持較?差。3?、現(xiàn)場管?理仍有待?進一步加?強，突出?表現(xiàn)在技?術交底、?作業(yè)指導?書編寫不?規(guī)范、執(zhí)?行不規(guī)范?、監(jiān)督不?到位。?4、全體?人員安全?意識有待?進一步提?高，作業(yè)?人員安全?操作技能?有待進一?步加強。?二、項?目部重點?風險項目?控制情況?目前，?項目部正?在進行軌?排生產(chǎn)作?業(yè)、鋪軌?架梁作業(yè)?、制梁生?產(chǎn)和線路?養(yǎng)護作業(yè)?和疏解線?特大橋連?續(xù)梁施工?。軌排?生產(chǎn)作業(yè)?、鋪軌架?梁作業(yè)各?種設備已?經(jīng)通過項?目部、監(jiān)?理單位、?業(yè)主單位?驗收，并?通過了第?三方檢測?，設備維?修保養(yǎng)正?常，并堅?持每天檢?查保養(yǎng)。?鋪架作業(yè)?隊所有人?員和特種?工作操作?人員均經(jīng)?培訓考核?，持證上?崗。施工?組織設計?和專項方?案已經(jīng)按?規(guī)定審批?，并得到?正確執(zhí)行??，F(xiàn)場施?工有專職?安全員監(jiān)?督檢查，?線路鋪通?后按工程?線運營進?行管理，?正在安裝?安全警示?標識和防?護設施，?排除社會?傷害，沒?有明顯安?全隱患。?制梁生?產(chǎn)和線路?養(yǎng)護作業(yè)?作業(yè)各種?設備已經(jīng)?通過項目?部、監(jiān)理?單位、業(yè)?主單位驗?收，并通?過了第三?方檢測，?設備維修?保養(yǎng)正常?。制梁生?產(chǎn)和線路?養(yǎng)護作業(yè)?隊所有人?員和特種?工作操作?人員均經(jīng)?培訓考核?，持證上?崗。施工?組織設計?和專項方?案已經(jīng)按?規(guī)定審批?，并得到?正確執(zhí)行?。現(xiàn)場施?工有專職?安全員監(jiān)?督檢查，?沒有明顯?安全隱患?。三、?協(xié)作隊伍?管理情況?項目部?對協(xié)作隊?伍安全資?質(zhì)已經(jīng)進?行了審查?，杜絕了?不合格隊?伍的進入?。各協(xié)作?隊伍均已?經(jīng)建立了?內(nèi)部安全?保證體系?。項目部?與協(xié)作隊?伍均簽署?了安全生?產(chǎn)合同或?在合同內(nèi)?規(guī)定了安?全生產(chǎn)的?內(nèi)容。協(xié)?作隊伍能?夠遵守項?目部各項?安全管理?制度，正?確響應項?目部安全?管理的要?求，服從?項目部的?安全管理?。寫作隊?伍能夠安?要求配備?專兼職安?全生產(chǎn)管?理人員。?存在的?不足是，?協(xié)作隊伍?安全管理?人員存在?兼職現(xiàn)象?，對于發(fā)?現(xiàn)的問題?在整改上?有不及時?現(xiàn)象，業(yè)?務水平也?有待進一?步提高。?四、項?目部安全?管理下一?步采取的?措施與方?法1、?進一步建?立和健全?各項安全?管理制度?，抓好各?項制度的?落實工作?。通過健?全管理制?度堵塞管?理上的漏?洞，通過?落實制度?來發(fā)揮制?度的保障?作用。?2、培訓?和補充安?全管理人?員。項目?部直接組?織施工的?，必須按?國家規(guī)定?配齊各種?管理人員?和安全專?職人員，?企業(yè)能夠?給與解決?的，由其?企業(yè)給與?配備，企?業(yè)不能解?決的，項?目部采取?委托培訓?，自己培?訓或項目?部聘請的?方式解決?。工程由